La directora de trfico de una empresa de fabricacin de cortadoras de cs

AO

CDIGO

GRUPO

ENE

FEB

MAR

2010

10103010

G1

4,779

12,523

12,500

2010

10103020

G2

6,578

5,427

8,656

2010

10103110

G3

1,690

5,558

2,381

2010

10103120

G4

1,690

5,558

2,381

2010

10103210

G5

4,129

1,191

4,092

2010

10103310

G6

4,129

1,191

4,092

2009

10103010

G1

4,445

11,396

11,345

2009

10103020

G2

5,855

4,776

8,310

2009

10103110

G3

1,589

4,225

1,715

2009

10103120

G4

1,319

3,891

2,239

2009

10103210

G5

3,634

894

2,988

2009

10103310

G6

2,973

1,132

3,151

2008

10103010

G1

3,468

10,827

8,282

2008

10103020

G2

5,036

4,108

7,978

2008

10103110

G3

1,303

3,127

1,458

2008

10103120

G4

1,214

2,763

2,150

2008

10103210

G5

2,617

716

2,720

2008

10103310

G6

2,082

1,087

2,427

2007

10103010

G1

3,018

9,745

6,626

2007

10103020

G2

4,785

3,451

7,659

2007

10103110

G3

1,121

2,721

1,342

2007

10103120

G4

1,105

2,156

1,505

2007

10103210

G5

2,330

674

2,068

2007

10103310

G6

1,853

914

2,039

2006

10103010

G1

2,415

8,966

5,699

2006

10103020

G2

3,781

2,796

6,664

2006

10103110

G3

841

2,313

980

2006

10103120

G4

929

1,919

1,250

2006

10103210

G5

2,191

493

1,614

2006

10103310

G6

1,798

851

1,632

2005

10103010

G1

2,295

6,277

5,244

2005

10103020

G2

2,912

2,014

6,465

2005

10103110

G3

791

1,620

824

2005

10103120

G4

809

1,382

1,150

2005

10103210

G5

1,950

449

1,550

2005

10103310

G6

1,277

758

1,551

2004

10103010

G1

2,135

4,771

4,510

2004

10103020

G2

2,709

1,793

4,591

2004

10103110

G3

760

1,151

759

2004

10103120

G4

599

1,272

817

2004

10103210

G5

1,755

405

1,333

2004

10103310

G6

1,035

728

1,102

2003

10103010

G1

1,623

3,960

4,014

2003

10103020

G2

2,574

1,686

4,086

2003

10103110

G3

654

1,117

699

2003

10103120

G4

456

1,031

646

2003

10103210

G5

1,317

393

1,120

2003

10103310

G6

766

576

838

2002

10103010

G1

1,234

3,446

3,172

2002

10103020

G2

1,854

1,400

3,760

2002

10103110

G3

615

1,039

595

2002

10103120

G4

415

753

537

2002

10103210

G5

1,001

276

997

2002

10103310

G6

675

519

646

2001

10103010

G1

938

3,205

2,855

2001

10103020

G2

1,539

1,204

3,497

2001

10103110

G3

486

936

435

2001

10103120

G4

391

648

376

2001

10103210

G5

731

235

698

2001

10103310

G6

540

395

517

Ella piensa que una previsin precisa de las ventas le ayudara a planificar sus necesidades de transporte. Empleando los primero

a. Efectuar un anlisis de la demanda, a fin de garantizar la vera

b. Evaluar el modelo de pronstico que mejor describa el compo
c. Aplicar el modelo seleccionado, para calcular el pronstico de

icacin de cortadoras de csped de tamao medio reuni en la siguiente tabla los datos de los envos
ABR

MAY

JUN

JUL

AGO SEP

15,119

21,371

12,161

13,965

11,619 3,385

6,654

8,483

4,534

11,253

9,406 4,681

4,669

6,320

7,195

7,349

6,310 2,813

4,669

6,320

7,195

7,349

6,310 2,813

3,793

3,507

4,263

3,802

4,164 3,200

3,793

3,507

4,263

3,802

4,164 3,200

13,456

15,388

11,067

11,172

8,715 2,945

4,791

6,532

3,174

7,990

6,773 3,605

3,269

4,614

6,476

5,733

6,058 2,392

4,249

5,436

6,332

7,056

5,995 1,970

3,452

2,981

3,368

3,498

3,706 2,784

3,680

3,297

3,709

3,270

3,915 3,104

12,245

14,927

8,965

9,273

6,188 2,415

3,737

4,899

2,794

7,032

6,299 2,596

2,452

3,830

6,217

5,447

4,423 1,986

3,995

4,512

5,573

5,081

4,916 1,773

2,451

2,534

2,796

2,764

2,965 1,977

3,423

2,968

3,598

2,551

3,641 2,980

11,511

11,046

6,366

8,624

5,693 1,763

3,551

4,067

2,320

5,696

5,985 2,103

2,305

2,796

5,036

4,630

3,185 1,748

3,276

3,384

4,403

4,878

4,474

1,561

1,741

1,774

2,713

2,046

2,461

1,384

2,705

2,464

3,347

2,220

2,622

2,116

10,936

8,837

5,284

7,935

5,124

1,287

3,090

3,132

1,856

4,899

5,387

2,019

2,167

2,293

4,432

4,029

2,294

1,224

2,851

2,742

3,919

3,903

4,206

1,265

1,567

1,704

2,198

1,555

1,723

1,274

2,219

1,750

3,046

2,021

1,862

1,990

9,624

8,219

3,911

6,825

3,946

1,197

2,967

2,694

1,782

4,753

5,118

1,737

1,951

1,904

4,167

3,788

1,996

1,163

2,623

2,194

3,724

3,084

3,576

1,038

1,317

1,313

1,693

1,431

1,431

1,109

2,131

1,365

2,285

1,860

1,360

1,453

9,047

6,658

2,738

5,392

2,999

1,138

2,433

2,479

1,711

4,611

4,402

1,442

1,366

1,505

3,709

2,804

1,657

826

2,414

1,756

3,278

2,375

3,433

935

1,159

1,143

1,609

1,045

1,389

1,032

1,982

1,311

1,691

1,544

966

1,366

7,238

5,993

2,519

4,745

2,310

877

2,215

1,835

1,660

3,735

3,522

1,313

1,271

1,189

3,339

2,328

1,177

587

2,342

1,282

2,951

1,877

3,296

870

858

1,063

1,288

857

1,209

774

1,428

1,010

1,438

1,483

841

1,312

5,719

5,334

2,217

3,986

2,195

746

1,595

1,322

1,544

3,250

2,924

1,261

1,144

880

2,872

2,119

930

552

2,155

1,180

2,538

1,352

3,132

618

678

1,000

1,070

789

1,040

666

1,300

748

1,280

1,409

606

1,194

4,690

3,894

1,885

3,468

1,669

627

1,548

1,098

1,406

2,373

2,252

1,035

1,064

704

2,097

1,971

661

409

1,746

1,086

2,310

1,001

2,663

439

536

700

782

632

760

567

1,209

614

909

1,226

552

860

cesidades de transporte. Empleando los primeros cuarto aos como datos base para la estimacin, y reservando los del ltimo para comprobar la precisin de los resultados

anda, a fin de garantizar la veracidad de la informacin

o que mejor describa el comportamiento de la demanda.
, para calcular el pronstico de la demanda para el ao 2011

tabla los datos de los envos de los ltimos diez aos:

OCT

NOV

DIC

4,120

12,721

9,710

5,775

9,311

8,164

3,630

2,237

4,652

4,024

2,237

4,652

2,405

1,841

3,308

2,405

1,841

3,308

3,456

9,160

7,963

4,101

8,194

7,675

3,522

2,103

3,955

3,179

1,947

3,908

1,997

1,768

2,515

1,973

1,639

2,945

3,111

8,428

7,008

3,404

6,064

6,064

3,311

1,578

3,006

2,385

1,733

2,971

1,538

1,556

1,786

1,776

1,476

2,445

2,427

8,091

6,238

2,485

5,094

5,216

2,649

1,168

2,495

2,099

1,387

2,645

1,123

1,276

1,286

1,652

1,196

1,932

2,209

5,988

4,679

1,988

4,738

4,278

2,199

935

2,246

1,554

1,277

2,460

989

1,238

1,055

1,388

1,077

1,449

1,856

4,192

4,352

1,810

3,554

3,851

1,584

795

1,775

1,275

1,137

2,264

960

954

1,013

1,333

830

1,406

1,652

3,731

3,395

1,467

2,986

3,312

1,220

740

1,580

1,161

819

1,653

720

678

770

1,187

623

1,125

1,421

2,799

2,852

1,203

2,628

2,484

1,050

607

1,185

964

615

1,158

555

631

717

986

449

968

1,251

2,240

2,282

1,059

1,840

1,913

924

438

1,079

675

456

869

400

600

603

908

414

756

914

1,815

2,054

1,017

1,546

1,856

786

368

1,047

621

393

800

352

462

501

809

381

704

o para comprobar la precisin de los resultados:

AO

CDIGO

GRUPO

ENE

FEB

MAR

2010

10103010

G1

4,779

12,523

12,500

2009

10103010

G1

4,445

11,396

11,345

2008

10103010

G1

3,468

10,827

8,282

2007

10103010

G1

3,018

9,745

6,626

2006

10103010

G1

2,415

8,966

5,699

2005

10103010

G1

2,295

6,277

5,244

2004

10103010

G1

2,135

4,771

4,510

2003

10103010

G1

1,623

3,960

4,014

2002

10103010

G1

1,234

3,446

3,172

2001

10103010

G1

938

3,205

2,855

Chart Title
Row 3

Row 9

Row 15

Row 21

Row 27

Row 33

Row 39

Row 45

Row 51

Row 57

25,000
20,000
15,000
10,000
5,000
0
ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

15,119

21,371

12,161

13,965

11,619

3,385

13,456

15,388

11,067

11,172

8,715

2,945

12,245

14,927

8,965

9,273

6,188

2,415

11,511

11,046

6,366

8,624

5,693

1,763

10,936

8,837

5,284

7,935

5,124

1,287

9,624

8,219

3,911

6,825

3,946

1,197

9,047

6,658

2,738

5,392

2,999

1,138

7,238

5,993

2,519

4,745

2,310

877

5,719

5,334

2,217

3,986

2,195

746

4,690

3,894

1,885

3,468

1,669

627

ow 21

Row 27

ow 51

Row 57

GO

SEP

OCT

como se puede observar en la grafica en los primeros 4 aos del grupo G1

excepto a partir del tercer ao(2003) en los meses de abril y mayo donde
por otro lado se puede observar que la demanda durante el transcurso de l
con una gran similitud en los meses de abril y mayo donde la demanda cre
empieza a bajar llegando a puntos criticos en los meses de sep y octubre.

NOV

DIC

OCT

NOV

DIC

TOTALES

4,120

12,721

9,710

3,456

9,160

7,963

3,111

8,428

7,008

2,427

8,091

6,238

2,209

5,988

4,679

1,856

4,192

4,352

1,652

3,731

3,395

1,421

2,799

2,852

1,251

2,240

2,282

914

1,815

2,054

133,973
110,508
95,137
81,148
69,359
57,938
48,166
40,351
33,822
28,014

primeros 4 aos del grupo G1 no hubo mucha diferencia de la demanda

meses de abril y mayo donde la demanda se puede decir que crecio un 20% a diferencia de los dos primeros a
nda durante el transcurso de los aos fue incrementando a grande niveles
mayo donde la demanda crece especialmente en el mes de mayo pero luego
n los meses de sep y octubre.

erencia de los dos primeros aos

3 aos
Tiempo promedio movil
ponderacion
Periodo
ultimo ao
0.5
hace dos aos
0.3
hace tres aos
0.2
suma de
1
Proyeccion para los proximos aos con los grupos paretos(Promedio movil ponderado)

AO

CDIGO

GRUPO

ENE

FEB

MAR

2001

10103010

G1

938

3,205

2,855

2002

10103010

G1

1,234

3,446

3,172

2003

10103010

G1

1,623

3,960

4,014

2004

10103010

G1

2,135

4,771

4,510

2005

PROYECCION

G1

1,801

4,263

4,094

2006

PROYECCION

G1

1,866

4,355

4,203

2007

PROYECCION

G1

1,900

4,410

4,231

2008

PROYECCION

G1

1,870

4,364

4,195

2009

PROYECCION

G1

1,878

4,376

4,208

2010

PROYECCION

G1

1,880

4,379

4,209

Demanda real dos ultimos aos

AO

CDIGO

GRUPO

ENE

FEB

MAR

2010
2009

10103010

G1

4,779

12,523

12,500

10103010

G1

4,445

11,396

11,345

Diferencia demanda real Vs Proyectada

AO

CDIGO

GRUPO

ENE

FEB

MAR

2010
2009

10103010

G1

2,899

8,144

8,291

10103010

G1

2,567

7,020

7,137

lo que identifico es que cualquier metodo de proyeccion que se utilize va generar una gran diferencia muy grande ya que los primeros
datos historicamente recientes razon por la cual causa una diferencia elevada que se puede decir que serian porcentajes del 70%

ovil ponderado)
ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

4,690

3,894

1,885

3,468

1,669

627

5,719

5,334

2,217

3,986

2,195

746

7,238

5,993

2,519

4,745

2,310

877

9,047

6,658

2,738

5,392

2,999

1,138

7,839

6,194

2,568

4,917

2,632

981

8,081

6,293

2,609

5,025

2,677

1,007

8,202

6,336

2,623

5,066

2,728

1,026

8,093

6,295

2,608

5,024

2,694

1,011

8,123

6,307

2,613

5,037

2,701

1,015

8,130

6,309

2,613

5,039

2,704

1,016

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

15,119

21,371

12,161

13,965

11,619

3,385

13,456

15,388

11,067

11,172

8,715

2,945

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

6,989

15,062

9,548

8,926

8,915

2,369

5,333

9,081

8,454

6,135

6,014

1,930

ran diferencia muy grande ya que los primeros aos de la empresa no son
e se puede decir que serian porcentajes del 70% al 75% de diferencia

OCT

NOV

DIC

TOTALES

914

1,815

2,054

1,251

2,240

2,282

1,421

2,799

2,852

1,652

3,731

3,395

28,014
33,822
40,351
48,166

1,503

3,153

3,010

1,531

3,256

3,094

1,547

3,320

3,129

1,533

3,267

3,094

1,537

3,281

3,104

1,538

3,285

3,106

OCT

NOV

DIC

4,120

12,721

9,710

3,456

9,160

7,963

OCT

NOV

DIC

2,582

9,436

6,604

1,919

5,879

4,859

Tiempo promedio movil

Periodo
ultimo ao
hace dos aos
hace tres aos
suma de

3 aos
ponderacion

0.5
0.3
0.2
1

Proyeccion para los ultimos aos con los grupos panetos(promedio movil ponderado)
AO

CDIGO

GRUPO

ENE

FEB

MAR

2008

10103010

G1

3,468

10,827

8,282

2009

10103010

G1

4,445

11,396

11,345

2010

10103010

G1

4,779

12,523

12,500

2011

PROYECTADO

G1

4,417

11,846

11,310

al proyectar el ao 2011 con datos historicos de los tres ultimos aos en el tipo de prod
del G1 se puede observar que los datos se aproximan a los valores reales y no se obse
tanta diferencia en el procentaje a comparacion con los aos anteriores.

vil ponderado)
ABR

MAY

12,245

14,927

13,456

15,388

15,119

21,371

14,045

18,287

ultimos aos en el tipo de producto

los valores reales y no se observa
n con los aos anteriores.

JUN

JUL

AGO

SEP

8,965

9,273

6,188

2,415

11,067

11,172

8,715

2,945

12,161

13,965

11,619

3,385

11,194

12,189

9,662

3,059

OCT

NOV

DIC

TOTALES

95,137
110,508
133,973

3,111

8,428

7,008

3,456

9,160

7,963

4,120

12,721

9,710

3,719

10,794

8,646

El director de recursos de materiales de una empresa debe planificar los inventarios para tres bodega
plan incluye la ubicacin de los stocks para los tres puntos. Para la ubicacin del stock es necesario h
prediccin de las ventas. La preocupacin del director se centra en saber si seria ms preciso hacer
para cada bodega o hacer una global y luego llevar a cabo un reparto proporcional de las mismas. Cu
sea la estimacin, menores sern los niveles de los inventarios.
Para comprobar cual es la mejor alternativa, el director rene los siguientes datos de
utilizacin de un determinado tipo de producto, durante los ltimos 10 aos.

AO

GRUPO

ENE

FEB

MAR

ABR

2010

R1

236

216

197

247

2010

R2

421

407

394

389

2010

R3

319

295

305

287

2010

CB

976

918

896

923

2009

R1

236

276

146

360

2009

R2

196

128

181

180

2009

R3

227

139

205

349

2009

CB

659

543

532

889

2008

R1

341

172

211

232

2008

R2

171

230

287

242

2008

R3

327

179

236

258

2008

CB

839

581

734

732

2007

R1

339

300

118

213

2007

R2

214

236

172

287

2007

R3

302

288

273

247

2007

CB

855

824

563

747

2006

R1

350

244

104

133

2006

R2

252

302

154

290

2006

R3

258

303

295

265

2006

CB

860

849

553

688

2005

R1

249

289

136

260

2005

R2

229

274

246

172

2005

R3

210

287

170

253

2005

CB

688

850

552

685

2004

R1

133

310

103

267

2004

R2

148

312

187

153

2004

R3

124

168

146

367

2004

CB

405

790

436

787

2003

R1

284

177

220

199

2003

R2

155

312

250

318

2003

R3

224

273

197

278

2003

CB

663

762

667

795

2002

R1

307

134

167

221

2002

R2

230

318

121

321

2002

R3

291

189

261

349

2002

CB

828

641

549

891

2001

R1

319

254

141

242

2001

R2

201

255

188

232

2001

R3

134

302

193

133

2001

CB

654

811

522

607

Efectuar los clculos necesarios para definir el mtodo de asignacin de stocks, utilizando para ello
exponencial, mnimos cuadrados, distribucin de frecuencias y promedios mviles, ponde

a. Efectuar un anlisis de la demanda, a fin de garantizar la veracidad de la informaci

b. Evaluar el modelo de pronstico que mejor describa el comportamiento de la demanda, para cada
combinada.
c. Efectuar los clculos necesarios para definir el mtodo de asignacin de stocks

os inventarios para tres bodegas de la regin. Su

cacin del stock es necesario hacer primero una
aber si seria ms preciso hacer una estimacin
proporcional de las mismas. Cuanta ms precisa
es de los inventarios.

iguientes datos de
imos 10 aos.

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

256

221

204

200

185

199

403

410

427

386

375

389

300

295

290

285

280

293

959

926

921

871

840

881

250

156

197

296

197

243

267

138

138

144

228

130

155

215

299

171

217

150

672

509

634

611

642

523

332

227

214

122

154

124

358

320

149

297

243

219

163

119

216

257

146

249

853

666

579

676

543

592

155

240

256

170

193

103

224

290

303

158

124

298

149

235

173

257

185

279

528

765

732

585

502

680

316

130

135

244

126

237

347

237

112

186

234

152

239

271

253

108

141

142

902

638

500

538

501

531

380

227

298

260

95

263

268

137

104

170

199

126

252

264

218

240

154

217

900

628

620

670

448

606

306

236

203

103

104

158

327

230

222

104

226

211

355

257

189

175

122

170

988

723

614

382

452

539

350

269

225

108

150

291

187

128

182

295

262

169

296

331

196

269

120

268

833

728

603

672

532

728

208

184

298

272

185

227

132

184

122

183

198

273

333

145

256

248

221

169

673

513

676

703

604

669

204

214

272

127

224

149

250

116

255

185

233

224

338

215

292

203

155

269

792

545

819

515

612

642

n de stocks, utilizando para ello los modelos de suavizacin

as y promedios mviles, ponderados y aritmticos.

zar la veracidad de la informacin

ento de la demanda, para cada regin y la opcin

todo de asignacin de stocks

NOV

DIC

TOTALES

214

257

401

446

305

337

920

1,040

168

156

308

375

162

180

638

711

177

140

248

244

167

347

592

731

137

250

153

321

310

262

600

833

253

251

143

238

199

163

595

652

154

292

161

356

119

207

434

855

275

306

298

178

225

164

798

648

284

358

200

370

2632
4848
3591
11071
2681
2413
2469
7563
2446
3008
2664
8118
2474
2780
2960
8214
2523
2647
2637
7807
2903
2442
2591
7936
2504
2596
2462
7562
2915
2828

185

384

669

1,112

197

277

265

225

133

368

595

870

210

333

122

210

177

230

509

773

3021
8764
2677
2572
2963
8212
2689
2471
2641
7801

AO

GRUPO

ENE

FEB

MAR

ABR

2001

CB

654

811

522

607

2002

CB

828

641

549

891

2003

CB

663

762

667

795

2004

CB

405

790

436

787

2005

CB

688

850

552

685

2006

CB

860

849

553

688

2007

CB

855

824

563

747

2008

CB

839

581

734

732

2009

CB

659

543

532

889

2010

CB

976

918

896

923

Chart Title

1200

ENE

FEB

MAR

ABR

JUL

AGO

SEP

OCT

1112

1000
819
811
792
773
800
654
642
612
607
545
522
515
600
509

988

891
870
828
703
676
673
669
641
604
595
549
513

833
795
762
728
672
669
667
663
603
532

798
790
787
723
648
614
539
452
436
405
382

400

900
855
850

902
860
849

688
685
670
628
620
606
552
448
434

688
652
638
595
553
538
531
501
500

200
0

8
8
7
7
6
6
5
5
5
5

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

792

545

819

515

612

642

673

513

676

703

604

669

833

728

603

672

532

728

988

723

614

382

452

539

900

628

620

670

448

606

902

638

500

538

501

531

528

765

732

585

502

680

853

666

579

676

543

592

672

509

634

611

642

523

959

926

921

871

840

881

Chart Title
FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

12

3
5
2
8
2
9
7
3
3
2

988
798
790
787
723
648
614
539
452
436
405
382

900
855
850

902
860
849

688
685
670
628
620
606
552
448
434

688
652
638
595
553
538
531
501
500

855
833
824
765
747
732
680
600
585
563
528
502

853
839
734
732
731
676
666
592
581
579
543

889

1040
976
959
926
923
921
920
918
896
881
871
840

711
672
659
642
638
634
611
543
532
523
509

10

como se puede observar en la gra

2010 en el mes de diciembre tiene
por otro lado se puede observar q
septiembre donde disminuye un
octubre y un 7% con relacion a

NOV

DIC

TOTALES

509

773

7801
8212
8764
7562
7936
7807
8214
8118
7563
11071

595

870

669

1,112

798

648

434

855

595

652

600

833

592

731

638

711

920

1,040

mo se puede observar en la grafica la demanda del grupo CB desde el ao 2001 hasta el

0 en el mes de diciembre tiene un aumento de un 20% a diferencia de los meses del ao
otro lado se puede observar que en el mes en el que mas baja la demanda es el mes de
eptiembre donde disminuye un 3% con relacion al mes de agosto un 4%con el mes de
octubre y un 7% con relacion a los demas meses donde la demanda relativamente es
reiterativa

SUAVIZACION
EXPONENCIAL

AO
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010

GRUPO
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE

GRUPO
CB
CB
CB
CB
CB
CB
CB
CB
CB
CB
CB
CB

DISTRIBUCION DE FRECUENCIAS
AO

GRUPO

ENE

FEB

MAR

ABR

2001

CB

654

811

522

607

2002

CB

828

641

549

891

2003

CB

663

762

667

795

2004

CB

405

790

436

787

2005

CB

688

850

552

685

2006

CB

860

849

553

688

2007

CB

855

824

563

747

2008

CB

839

581

734

732

2009

CB

659

543

532

889

2010

CB

976

918

896

923

MINIMOS CUADRADOS
AO(x)
1
2
3
4
5
6
7

Y=m x+b

DEMANDA
ANUAL(y)

XY

7801
8212
8764
7562
7936
7807
8214

1
4
9
16
25
36
49

7801
16424
26292
30248
39680
46842
57498

b=

m=

8
9
10

55

8118
7563
11071
83048

64
81
100
385

VENTAS

UTILIZANDO
TENDENCIA

64944
68067
110710
468506

6205650
117420
825

b=
PRONOSTICO

Ao(x)
11
12
13

m=

9087.6
9087.6
9229.92727 9229.92727
9372.25455 9372.25455

Tiempo promedio movil

Periodo
ultimo ao
hace dos aos
hace tres aos
suma de

Y=

3 aos
ponderacion

0.6
0.2
0.2
1

Proyeccion para los proximos aos con los grupos paretos(Promedio movil ponderado)
AO

GRUPO

ENE

FEB

MAR

ABR

2001

CB

654

811

522

607

2002

CB

828

641

549

891

2003

CB

663

762

667

795

2004

CB

405

790

436

787

2005

CB

688

850

552

685

2006

CB

860

849

553

688

2007

CB

855

824

563

747

2008

CB

839

581

734

732

2009

CB

659

543

532

889

2010

CB

976

918

896

923

2011

PROYECCION

885

776

791

878

2012

PROYECCION

858

758

760

889

2013

PROYECCION

887

793

793

894

DEMANDA REAL DE LOS ULTIMOS TRES AOS

AO

GRUPO

ENE

FEB

MAR

ABR

2008

CB

839

581

734

732

2009

CB

659

543

532

889

2010

CB

976

918

896

923

MAR

ABR

DEMANDA PROYECTADA PARA LOS SIGUIENTES TRES AOS

AO

GRUPO

ENE

FEB

2011
2012
2013

PROYECCION
PROYECCION
PROYECCION

885
858
887

776
758
793

791
760
793

878
889
894

lo que se puede identificar en este proceso donde se analizaron los modelos de

suavizacion exponencial,distribucion de frecuencias,minimos cuadrados,promedios
moviles ponderados es que la demanda crece aproximadamente un 20% cada mes
y que el metodo que mas se acerca a la demanda es el promedio movil ponderado

0.2

DEMANDA DT

DEMANDA AO
2009 FT

976

659

918

543

896

532

923

889

959

672

926

509

921

634

871

611

840

642

881

523

PROMEDIO PROXIMO
AO FT
PRONOSTICO
722.4
618
722.4
604.8
618
895.8
604.8
729.4
895.8
592.4
729.4
691.4
592.4
663
691.4
681.6
663
594.6
681.6
694.4
594.6
776.8
694.4
8264.6
7487.8

920

638

1,040

711

MAY

JUN

JUL

AGO

792

545

819

515

673

513

676

703

833

728

603

672

988

723

614

382

900

628

620

670

902

638

500

538

528

765

732

585

853

666

579

676

672

509

634

611

959

926

921

871

yx-x xy

Nx- x x
Nxy-xy

Nx-x x

N=PERIODO DE
AOS

7522
142.3272727273

142,32x + 7522

onderado)
MAY

JUN

JUL

AGO

792

545

819

515

673

513

676

703

833

728

603

672

988

723

614

382

900

628

620

670

902

638

500

538

528

765

732

585

853

666

579

676

672

509

634

611

959

926

921

871

880

791

795

780

854

761

788

764

881

800

816

789

MAY

JUN

JUL

AGO

853

666

579

676

672

509

634

611

959

926

921

871

MAY

JUN

JUL

AGO

880
854
881

791
761
800

795
788
816

780
764
789

SEP

OCT

NOV

DIC

TOTALES

612

642

509

773

604

669

595

870

7801
8212

532

728

669

1,112

452

539

798

648

448

606

434

855

501

531

595

652

502

680

600

833

543

592

592

731

642

523

638

711

840

881

920

1,040

8764
7562
7936
7807
8214
8118
7563
11071

SEP

OCT

NOV

DIC

TOTALES

612

642

509

773

604

669

595

870

532

728

669

1,112

452

539

798

648

448

606

434

855

501

531

595

652

502

680

600

833

543

592

592

731

642

523

638

711

840

881

920

1,040

7801
8212
8764
7562
7936
7807
8214
8118
7563
11071

741

752

798

912

9,779

741

732

790

898

9,594

761

766

818

929

9,926

SEP

OCT

NOV

DIC

TOTALES

543

592

592

731

642

523

638

711

840

881

920

1,040

8118
7563
11071

SEP

OCT

NOV

DIC

TOTALES

741
741
761

752
732
766

798
790
818

912
898
929

9,779
9,594
9,926

NUMERO DE
DATOS

NO.INTERVALOS DE
CLASE

VALOR MINIMO

VALOR MAXIMO

RANGO

120

7.6949636123

382

1112

730

NC
8

VALOR
MINIMO
379

VALOR
MAXIMO
1115

RANGO
736
RANGO-RANGO
6

NUMERO DEL INTERVALO DE CLASE

1
2
3
4
5
6
7
8

LIMITE INFERIOR DEL INTERVALO

83
175.1
267.1
359.1
451.1
543.1
635.1
727.1

TOTAL

AMPLITUD

91.25

AMPLITUD
92
RANGO-RANGO
6
LIMITE SUPERIOR DEL INTERVALO
175.1
267.1
359.1
451.1
543.1
635.1
727.1
819

FRECUENCIA ABSOLUTA
0
0
0
5
18
23
27
17
90

FRECUENCIA ABDOLUTA ACUM

ECUENCIA ABDOLUTA ACUMULADA

0
0
0
5
23
46
73
90

FRECUENCIA RELATIVA
0.00
0.00
0.00
0.04
0.15
0.19
0.23
0.14
0.75

FRECUENCIA RELATIVA ACUMULADA

0.00
0.00
0.00
0.04
0.19
0.38
0.61
0.75

ELATIVA ACUMULADA

MARCA DE CLASE
129.05
221.10
313.10
405.10
497.10
589.10
681.10
773.05

La siguiente informacin corresponde a las unidades fabricad

Se requiere realizar los pronsticos por cada uno de los mtodos trabajad
0.4
Periodo (X)

N Unidades Promedio Mvil Simple

Error
n= 3
Fabricadas (Y)

1200

1150

1000

1350

1250

1050

985

1110

1025

10

990

11

1020

12

900

1200
783.3333333333
594.4444444444
648.1481481481
632.7160493827
560.9053497942
515.3017832647
541.7672610882
522.2557536961
504.085251232
508.0284170773
469.3428056924

Suavizacin
Exponencial alfa=
0,4

Error

1200
1180
1108
1204.8
1222.88
1153.728
1086.2368
1095.74208
1067.445248
1036.4671488
1029.88028928
977.928173568

Para promedio Movil ponderado utilizar un n= 3 con los siguientes porcentajes 25% ; 30% y 45%

e a las unidades fabricadas por Industrias el Caracol durante el ltimo ao.

o de los mtodos trabajados, calcular el Error Medio, MAD y el porcentaje d informacin.

Pomedio Mvil
Ponderado

% ; 30% y 45%

25%

30%

45%

ERROR

Regresin
Lineal

macin.

XY

X2

Error
Y2