TALLER No.

1 PRONSTICOS

La directora de trfico de una empresa de fabricacin de cortadoras de csped

de tamao medio reuni en la siguiente tabla los datos de los envos de los
ltimos diez aos:
AO CDIGO

GRUP
O

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

2010 10103010 G 1

4.779 12.523 12.500 15.119 21.371 12.161 13.965 11.619 3.385 4.120 12.721 9.710

2010 10103020 G 2

6.578 5.427

8.656

6.654

8.483

4.534

11.253 9.406

4.681 5.775 9.311

8.164

2010 10103110 G 3

1.690 5.558

2.381

4.669

6.320

7.195

7.349

6.310

2.813 3.630 2.237

4.652

2010 10103120 G 4

1.690 5.558

2.381

4.669

6.320

7.195

7.349

6.310

2.813 4.024 2.237

4.652

2010 10103210 G 5

4.129 1.191

4.092

3.793

3.507

4.263

3.802

4.164

3.200 2.405 1.841

3.308

2010 10103310 G 6

4.129 1.191

4.092

3.793

3.507

4.263

3.802

4.164

3.200 2.405 1.841

3.308

2009 10103010 G 1

4.445 11.396 11.345 13.456 15.388 11.067 11.172 8.715

2.945 3.456 9.160

7.963

2009 10103020 G 2

5.855 4.776

8.310

4.791

6.532

3.174

7.990

6.773

3.605 4.101 8.194

7.675

2009 10103110 G 3

1.589 4.225

1.715

3.269

4.614

6.476

5.733

6.058

2.392 3.522 2.103

3.955

2009 10103120 G 4

1.319 3.891

2.239

4.249

5.436

6.332

7.056

5.995

1.970 3.179 1.947

3.908

2009 10103210 G 5

3.634 894

2.988

3.452

2.981

3.368

3.498

3.706

2.784 1.997 1.768

2.515

2009 10103310 G 6

2.973 1.132

3.151

3.680

3.297

3.709

3.270

3.915

3.104 1.973 1.639

2.945

2008 10103010 G 1

3.468 10.827 8.282

12.245 14.927 8.965

9.273

6.188

2.415 3.111 8.428

7.008

2008 10103020 G 2

5.036 4.108

7.978

3.737

4.899

2.794

7.032

6.299

2.596 3.404 6.064

6.064

2008 10103110 G 3

1.303 3.127

1.458

2.452

3.830

6.217

5.447

4.423

1.986 3.311 1.578

3.006

2008 10103120 G 4

1.214 2.763

2.150

3.995

4.512

5.573

5.081

4.916

1.773 2.385 1.733

2.971

2008 10103210 G 5

2.617 716

2.720

2.451

2.534

2.796

2.764

2.965

1.977 1.538 1.556

1.786

2008 10103310 G 6

2.082 1.087

2.427

3.423

2.968

3.598

2.551

3.641

2.980 1.776 1.476

2.445

2007 10103010 G 1

3.018 9.745

6.626

11.511 11.046 6.366

8.624

5.693

1.763 2.427 8.091

6.238

2007 10103020 G 2

4.785 3.451

7.659

3.551

4.067

2.320

5.696

5.985

2.103 2.485 5.094

5.216

2007 10103110 G 3

1.121 2.721

1.342

2.305

2.796

5.036

4.630

3.185

1.748 2.649 1.168

2.495

2007

10103120

G4

1.105 2.156 1.505 3.276

3.384 4.403 4.878 4.474 1.561 2.099 1.387 2.645

2007

10103210

G5

2.330 674

2.068 1.741

1.774 2.713 2.046 2.461 1.384 1.123 1.276 1.286

2007

10103310

G6

1.853 914

2.039 2.705

2.464 3.347 2.220 2.622 2.116 1.652 1.196 1.932

2006

10103010

G1

2.415 8.966 5.699 10.936 8.837 5.284 7.935 5.124 1.287 2.209 5.988 4.679

2006

10103020

G2

3.781 2.796 6.664 3.090

3.132 1.856 4.899 5.387 2.019 1.988 4.738 4.278

2006

10103110

G3

841

2.313 980

2.293 4.432 4.029 2.294 1.224 2.199 935

2006

10103120

G4

929

1.919 1.250 2.851

2006

10103210

G5

2.191 493

1.614 1.567

1.704 2.198 1.555 1.723 1.274 989

2006

10103310

G6

1.798 851

1.632 2.219

1.750 3.046 2.021 1.862 1.990 1.388 1.077 1.449

2005

10103010

G1

2.295 6.277 5.244 9.624

8.219 3.911 6.825 3.946 1.197 1.856 4.192 4.352

2005

10103020

G2

2.912 2.014 6.465 2.967

2.694 1.782 4.753 5.118 1.737 1.810 3.554 3.851

2005

10103110

G3

791

1.620 824

1.904 4.167 3.788 1.996 1.163 1.584 795

2005

10103120

G4

809

1.382 1.150 2.623

2005

10103210

G5

1.950 449

1.550 1.317

1.313 1.693 1.431 1.431 1.109 960

954

1.013

2005

10103310

G6

1.277 758

1.551 2.131

1.365 2.285 1.860 1.360 1.453 1.333 830

1.406

2004

10103010

G1

2.135 4.771 4.510 9.047

6.658 2.738 5.392 2.999 1.138 1.652 3.731 3.395

2004

10103020

G2

2.709 1.793 4.591 2.433

2.479 1.711 4.611 4.402 1.442 1.467 2.986 3.312

2004

10103110

G3

760

1.151 759

1.366

1.505 3.709 2.804 1.657 826

1.220 740

1.580

2004

10103120

G4

599

1.272 817

2.414

1.756 3.278 2.375 3.433 935

1.161 819

1.653

2004

10103210

G5

1.755 405

1.333 1.159

1.143 1.609 1.045 1.389 1.032 720

2004

10103310

G6

1.035 728

1.102 1.982

1.311 1.691 1.544 966

2003

10103010

G1

1.623 3.960 4.014 7.238

5.993 2.519 4.745 2.310 877

2003

10103020

G2

2.574 1.686 4.086 2.215

1.835 1.660 3.735 3.522 1.313 1.203 2.628 2.484

2003

10103110

G3

654

1.117 699

1.271

1.189 3.339 2.328 1.177 587

1.050 607

1.185

2003

10103120

G4

456

1.031 646

2.342

1.282 2.951 1.877 3.296 870

964

615

1.158

2003

10103210

G5

1.317 393

1.063 1.288 857

555

631

717

2.167

1.951

1.120 858

2.246

2.742 3.919 3.903 4.206 1.265 1.554 1.277 2.460

1.238 1.055

1.775

2.194 3.724 3.084 3.576 1.038 1.275 1.137 2.264

678

1.366 1.187 623

1.209 774

770
1.125

1.421 2.799 2.852

2003 10103310 G 6

766

576

838

1.428 1.010 1.438 1.483 841

2002 10103010 G 1

1.234 3.446 3.172 5.719 5.334 2.217 3.986 2.195 746

2002 10103020 G 2

1.854 1.400 3.760 1.595 1.322 1.544 3.250 2.924 1.261 1.059 1.840 1.913

2002 10103110 G 3

615

1.039 595

1.144 880

552

924

438

1.079

2002 10103120 G 4

415

753

537

2.155 1.180 2.538 1.352 3.132 618

675

456

869

2002 10103210 G 5

1.001 276

997

678

400

600

603

2002 10103310 G 6

675

519

646

1.300 748

1.194 908

414

756

2001 10103010 G 1

938

3.205 2.855 4.690 3.894 1.885 3.468 1.669 627

2001 10103020 G 2

1.539 1.204 3.497 1.548 1.098 1.406 2.373 2.252 1.035 1.017 1.546 1.856

2001 10103110 G 3

486

936

435

1.064 704

409

786

368

1.047

2001 10103120 G 4

391

648

376

1.746 1.086 2.310 1.001 2.663 439

621

393

800

2001 10103210 G 5

731

235

698

536

700

782

632

760

567

352

462

501

2001 10103310 G 6

540

395

517

1.209 614

909

1.226 552

860

809

381

704

2.872 2.119 930

1.000 1.070 789

1.312 986

1.040 666

1.280 1.409 606

2.097 1.971 661

449

968

1.251 2.240 2.282

914

1.815 2.054

Ella piensa que una previsin precisa de las ventas le ayudara a planificar sus
necesidades de transporte. Empleando los primeros cuarto aos como datos base
para la estimacin, y reservando los del ltimo para comprobar la precisin de los
resultados:

a.
Efectuar un anlisis de la demanda, a fin de garantizar la veracidad de la
informacin
b.
Evaluar el modelo de pronstico que mejor describa el comportamiento de
la demanda.
c.
Aplicar el modelo seleccionado, para calcular el pronstico de la demanda
para el ao 2011
De acuerdo con lo evaluado los tipos de cortadora de csped presentan el siguiente
comportamiento de demanda:

CODIGO 10103010 G1
10.000
ENE

Cantdad de producto vendido

9.000

FEB

8.000

MAR

7.000

ABR

6.000

MAY

5.000

JUN

4.000

JUL

3.000

AGO

2.000

SEP

1.000

OCT

0
2004

2003

2002

2001

NOV
DIC

Ao

CODIGO 10103020 G2
5.000
ENE

Cantdad de producto vendido

4.500

FEB

4.000

MAR

3.500

ABR

3.000

MAY

2.500

JUN

2.000

JUL

1.500

AGO

1.000

SEP

500

OCT

0
2004

2003

2002

Ao

2001

NOV

DIC

CODIGO 10103110 G3
4000
ENE

Cantdad de producto vendido

3500

FEB

3000

MAR

2500

ABR
MAY

2000

JUN

1500

JUL

1000

AGO
SEP

500

OCT

0
2004

2003

2002

2001

NOV
DIC

Ao

CODIGO 10103120 G4
4000
ENE

Cantdad de producto vendido

3500

FEB

3000

MAR

2500

ABR
MAY

2000

JUN

1500

JUL

1000

AGO
SEP

500

OCT

0
2004

2003

2002

Ao

2001

NOV
DIC

CODIGO 10103210 G5
2.000
ENE

Cantdad de producto vendido

1.800

FEB

1.600

MAR

1.400

ABR

1.200

MAY

1.000

JUN

800

JUL

600

AGO

400

SEP

200

OCT

0
2004

2003

2002

2001

NOV
DIC

Ao

CODIGO 10103310 G6
Cantdad de producto vendido

2.500
ENE
2.000

FEB
MAR

1.500

ABR
MAY

1.000

JUN
500

JUL
AGO

0
G6

G6

G6

G6

10103310

10103310

10103310

10103310

2004

2003

2002

2001

Ao

SEP
OCT
NOV
DIC

Efectuando un anlisis de la variacin de la demanda por tipo de producto nos damos

cuenta que el tipo de demanda que maneja la empresa vendedora de mquina de csped
es de estacional dependiendo del tipo de producto. Por ejemplo, de acuerdo a los datos

seleccionados para el producto tipo G1 con cdigo 10103010 la demanda que tiene como
base un tipo de demanda estacional en la cual los meses de temporada del ao se
concentran en abril y mayo, volvindose a elevar en el mes de Julio. Y teniendo como
peores meses de productividad enero, septiembre y octubre.

Lo nico que vara en la tendencia de demanda es la referencia de producto G2 ya que

esta referencia de producto representa un tipo de demanda variable ya que solo se ve una
tendencia estacional en los meses de marzo pero el resto de los meses del ao como por
ejemplo julio y agosto no llegan a tener una tendencia definida lo que lleva a pensar que
tiene una tendencia irregular.
Por lo tanto para el ao 2011 se pronostica un modelo de demanda similar al que se viene
llevando para las referencia de la G1 a la G6, exceptuando la referencia G2 que puede
llegar a tener un cambio (no dramtico) en su demanda.