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APOSTILA I
RECURSOS
MATERIAIS E
PATRIMONIAI
S
Apostila de suporte as aulas
AULA I
APOSTILA I
1. Conceitos
econmicas,
fluxo
de
material,
partindo
das
Patrimoniais
Segundo Francischini & Gurgel (2002), a evoluo da Administrao
de Materiais processou-se em vrias fases:
Atividade
exercida
diretamente
pelo
dos
servios
envolvendo
entrega
de
produtos
acabados,
em
uma
AULA I
3.
APOSTILA I
APOSTILA I
VISO ESTRATGICA
EFETIVIDADE
SISTEMICA
QUANTITATIVA E QUALTAITIVA
INOVAO
QUANDO
Patrimoniais
1.
2.
3.
4.
5.
qualidade do material;
quantidade necessria;
prazo de entrega
preo;
condies de pagamento.
Qualidade do Material
O material dever apresentar qualidade tal que possibilite sua
aceitao dentro e fora da empresa (mercado).
Quantidade
AULA I
APOSTILA I
Menor Preo
O preo do produto dever ser tal que possa situ-lo em posio da
concorrncia no mercado, proporcionando empresa um lucro maior.
Condies de pagamento
Devero ser as melhores possveis para que a empresa tenha maior
flexibilidade na transformao ou venda do produto.
6.
RECURSOS
TECNOLGICOS
HUMANOS
CAPITAL
PATRIMONIAIS
MATERIAIS
INSTALAES
ESTOQUE
AULA I
APOSTILA I
EQUIPAMENTO
PRDIOS
TERRENOS
PRODUTO ACABADO
PRODUTO EM
PROCESSO
MATRIA
PRIMA
MATERIAIS
AUXILIARES
RECURSOS
COMPRAS
LOGSTICA
INTERNA
AULA I
APOSTILA I
LOGSTICA
EXTERNA
CLIENTES
FORNECEDORES
2. Tipos de recursos
1 Fatores de produo
APOSTILA I
4. Desempenho
2. Medidas utilizveis
. compras
. programao de entrega para fbrica
. transportes
AULA I
APOSTILA I
7.
AULA I
as
APOSTILA I
1.
AULA I
10
APOSTILA I
de qualidade.
De Estoques quando este utilizado de forma no efetiva.
Diferenciais do JIT
Entregas parceladas
Linha de produo sem gargalos
Inspeo e embalagem na prpria linha de produo
Envio direto ao cliente sempre que possvel
Melhoria continua da qualidade
Reduo do custo de produo
Agilidade do prazo de entrega.
3.
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
2.
Fornecedor Preferencial
Programao de Fornecedores
EDI
Enviar documento
Receber documento
telefone
Digitar dados
Ao
1.
Ao
Kanban
AULA I
11
APOSTILA I
Equipamentos
1. Reviso Administrao Patrimonial
Simulao
Configurao de Fluxo
O layout da fbrica dever ser projetado para tirar o Maximo proveito das
simplificaes inerentes a um fluxo timo.
Manufaturabilidade do Produto
Recurso patrimonial
o conjunto de
riquezas da empresa: instalaes, prdios,
equipamentos e veculos da empresa.
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APOSTILA I
Simulao
Configurao de Fluxo
O layout da fbrica dever ser projetado para tirar o Maximo proveito das
simplificaes inerentes a um fluxo timo.
Manufaturabilidade do Produto
2. Aquisio
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APOSTILA I
SISTEMA MODERNO
FUNO BUROCRATICA
FUNO ESTRATGICA
BASEADA
RELACIONAMENTOS
E QUALIDADE
PREOCUPAO
EM
ESTOQUES ALTOS
EM
MANTER PREOCUPAO
EM
MANTER
ESTOQUES QUE ATENDAM A
DEMANDA
OBJETIVOS DEPARTAMENTAIS
OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS
RELAO
DE
DOMINANCIA RELAO DE INTEGRAO E
SOBRE
AS
DEMAIS
REAS INTERDEPENDENCIA
COM
AS
ORGANIZACIONAIS
DEMAIS
AREAS
DA
ORGANIZAO
Computador
Para as ltimas
AULA I
14
5 10 compras
APOSTILA I
Pedidos
Relatrios
Ordem de compra
MATRIZ
FBRICAS
LIGAES A DISTNCIA
CLIENTES
FORNECEDOR
TRANSPORTADORAS
REPRESENTANTES
AULA I
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VENDEDOR
UNIDADES DE VENDAS E
APOSTILA I
3.3.2. Internet
Passa a ser um veculo de comrcio.
Vantagens:
3.3.4. Leiles
Realizado via internet por meio de seus editais.
Vantagens:
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APOSTILA I
tica Coorporativa
A tica de uma Organizao a forma como ela deve proceder em
sociedade, e o que a define ou a constri a soma das ticas pessoais que
a compe.
Sendo assim, a tica corporativa formada por indivduos unidos por um
fim comum de pensamentos e idias, que possuem uma mesma concepo
no modo de realiz-Ios, estando sujeitos a regulamentos que vo fornecer
procedimentos adequados a serem seguidos. A busca pela tica nas
empresas tambm impe limites na utilizao de procedimentos que
venham a afetar a sociedade de uma forma geral.
Componentes da tica
Valores tudo aquilo que importante
Princpios regras de aplicao geral
Ideais - comportamentos que, embora valorizados, vo alm do que
estritamente exigido pelas regras.
2.
Para Campos, Greik & do Vale (2002), todo ser humano dotado de uma
conscincia moral, que o faz distinguir entre o certo e o errado, justo ou
injusto, bom ou ruim, com isso capaz de avaliar suas aes; sendo
AULA I
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APOSTILA I
3.
18
APOSTILA I
19
APOSTILA I
20
APOSTILA I
giro no estoque;
proporo sobre o faturamento no perodo;
margem de lucro obtida.
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APOSTILA I
utilizados
nos
processos
de
matria-prima,
material auxiliar,
material de manuteno,
material de escritrio,
material e peas em processos e produtos
acabados.
6.5. A funo do estoque
O armazenamento de mercadorias importante para atender uma srie de
finalidades.
6.5.1. Finalidades
Melhora o nvel do servio ao cliente. Os clientes valorizam a
AULA I
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APOSTILA I
Internas:
quebras de equipamentos,
no cumprimento de prazos e condies de fornecimentos
pelos fornecedores, fragilidade dos processos gerenciais
especialmente planejamento;
Externas:
variao da demanda,
condies climticas,
scio-econmicas, entre outros, so eventos externos
organizao e que podem demandar estoques de proteo
para regular o processo de produo e entrega de produtos.
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APOSTILA I
acionistas.
Objetivo de Nvel de Servio:
Visa atender as necessidades do cliente em relao a datas de entrega dos
pedidos. Esse modelo procura considerar os estoques para atender a
qualquer solicitao do mercado, atravs da definio de percentual de grau
de atendimento. Quanto maior for o grau de atendimento, maior ser o
custo de manuteno de estoque.
Objetivo de Retorno de Capital:
Este objetivo procura reduzir os volume financeiro empenhado em estoque
e ao mesmo tempo maximizar a relao lucro/estoque mdio. Alis, a
relao entre o lucro das vendas anuais e o capital investido em estoques
utilizada como um dos indicadores do processo de gerenciamento de
estoques
7. Tipos de Demanda
Um fator que determina o nvel ideal de estoque a demanda. Existem
basicamente
cinco tipos de demanda.
Permanente
Muitos produtos tm ciclo de vida muito longo, como por exemplo o leite em
p Nestl, e outros ficam no mercado por pelo menos cinco anos.
Estes produtos podem ser considerados de demanda permanente. Para eles
no existem picos de venda ou queda brusca de procura. Dessa forma podese trabalhar com um ressuprimento peridico e quantificar o volume de
estoque.
Irregular
Alguns produtos tm comportamento irregular, o que dificulta
enormemente as previses de venda. Um exemplo foi o lanamento de uma
coleo de revista de culinria. A venda de coleo tem uma curva
conhecida e previsvel para as editoras. Os primeiros nmeros sempre
vendem mais e os ltimos vendem muito pouco. Desse modo, as editoras
determinam as tiragens baseadas na venda do primeiro nmero. No caso
desta revista, a venda superou as expectativas e obrigou a editora a fazer
uma nova impresso antes de lanar o nmero seguinte. Lanado o
segundo nmero, houve um encalhe da ordem de 80%. O motivo foi que a
revista trazia receitas com ingredientes que no eram facilmente
encontrados e isso desmotivou a maioria dos compradores iniciais de
continuar comprando a coleo.
Derivada
A venda de automveis em um perodo indica como ser a demanda por
pneus. A demanda de pneus dita derivada. O estoque necessrio para
atender a demanda derivada tambm derivado. Quanto e quando comprar
e produzir determinado pela demanda.
Em declnio
Todo produto tem um ciclo de vida. Alguns so mais longos, outros mais
curtos. Mas de modo geral, a queda na venda gradual e pode ser
administrada. A exceo so os produtos com vida til planejada, como
AULA I
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APOSTILA I
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APOSTILA I
nvel
de
servio
ou
Giro de Estoque
Mensura a quantidade de vezes, em um determinado espao de tempo ,
que o estoque foi renovado.
1. Clculo do Giro de Estoque
a) Primeira forma
utilizada quando no mencionado o estoque mdio, ou quando no
for mencionado o valor unitrio dos produtos em cada perodo.
Giro = Quantidade
Vendida
Exemplo:
AULA I
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DAT
HISTRIC
QUANTI
DADE
01/0
COMPRAS
APOSTILA I
COMPR
VEND
SAL
AS
AS
DO
200
200
1
15/0
VENDAS
100
100
1
01/0
COMPRAS
100
200
2
17/0
VENDAS
100
100
2
01/0
COMPRAS
500
600
3
08/0
VENDAS
200
400
VENDAS
200
200
3
30/0
3
b) Segunda Forma
AULA I
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APOSTILA I
calcul-lo.
Giro =
Quantidade
Vendida
Exemplo:
ESTOQUE
ENTRADA
INICIAL
Janeiro
100,00
300,00
200,00
200,00
Fevereir
200,00
400,00
100,00
500,00
Maro
500,00
100,00
300,00
300,00
Abril
300,00
200,00
100,00
400,00
Maio
400,00
600,00
500,00
500,00
Junho
500,00
200,00
100,00
600,00
Julho
600,00
100,00
200,00
500,00
Agosto
500,00
50,00
100,00
450,00
Setembr
450,00
100,00
50,00
500,00
Outubro
500,00
300,00
200,00
600,00
Novemb
600,00
50,00
500,00
150,00
150,00
100,00
150,00
100,00
MS
ESTOQUE
SADAS
FINAL
ro
Dezemb
ro
TOTAL
AULA I
2500
28
APOSTILA I
MS
ESTOQUE
ESTOQUE
ESTOQUE
INICIAL
FINAL
MDIO
Janeiro
100,00
200,00
150,00
Fevereiro
200,00
500,00
350,00
Maro
500,00
300,00
400,00
Abril
300,00
400,00
350,00
Maio
400,00
500,00
450,00
Junho
500,00
600,00
550,00
Julho
600,00
500,00
550,00
Agosto
500,00
450,00
475,00
Setembro
450,00
500,00
475,00
Outubro
500,00
600,00
550,00
Novembr
600,00
150,00
375,00
150,00
100,00
125,00
o
Dezembr
o
TOTAL
4800,00
EM = 4800 = 400
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AULA I
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APOSTILA I
GIRO = QV =
EM
1.
Cobertura de Estoques
Cobertura indica, em um determinado espao de tempo, que o
estoque mdio ser suficiente para cobrir a demanda.
Cobertura (unidade de tempo) = unidade de tempo
Giro
Exemplo:
Calcule a cobertura da empresa Liso, Leve e Solto em seis meses
sabendo que seu giro de 20.
Cobertura em dias = (6 x 30) = 180 = 9 dias
20
20
AULA I
30