FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE

ADMINISTRACIN
TEMA:
La Motivacin
Docente:
Valdivieso Merino, Luis Constante
CICLO:
III
Estudiantes:
Avendao Cornejo, Ruth Tatiana
Mayta Terrones, Omayra Fiorella
Paredes Villoslada, Merly Esther
Ruiz Mendoza, Franchesca Maritte
Tirado Ayala, Jenifer Karina
Zamora Salas, Angie Nichol

SEDE CHEPN PER

2016

LA MOTIVACIN
La motivacin es la fuerza o energa interna que dirigen el organismo
hacia metas o fines determinados; son los impulsos que mueven a la
persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su
culminacin.
Es una predisposicin para comprender un conjunto de acciones que lo
llevarn a conseguir lo que se propone, aunque no siempre lo logre. La
Motivacin es un estado interno del organismo que lo activa, lo dirige y
lo hace esforzarse por alcanzar una meta.
Motivacin es la fuerza que activa y dirige el comportamiento y dan
energa a la conducta
La motivacin es un trmino genrico que se aplica a una
amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos, y
fuerzas similares.

Definicin Segn Diversos Autores:

Robbins dice:
Es la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzos hacia las metas
organizacionales, condicionados por la habilidad del esfuerzo de
satisfacer alguna necesidad individual como la motivacin general que
concierne al esfuerzo hacia cualquier meta.
Chiavenato dice:
Es la necesidad o impulso interno de un individuo que lo mueve hacia
una accin orientada a un objetivo. El grado del impulso depender del
nivel percibido de satisfaccin que pueda lograrse por el objetivo.
Motivacin segn Piaget:
Este psiclogo, define a la motivacin como la voluntad de aprender,
entendido como un inters del nio por absorber y aprender todo lo
relacionado.

Tipos de motivacin:

Motivacin Intrnseca: Definida por el hecho de realizar una actividad

por el placer y la satisfaccin que uno experimenta mientras aprende,
explora o trata de entender algo nuevo.
Es intrnseca, cuando la persona fija su inters por el estudio o trabajo,
demostrando siempre superacin y personalidad en la consecucin de
sus fines, sus aspiraciones y sus metas
Extrnseca o incentivacin: Se basa
en satisfacer necesidades
externas como obtener elogios, premios, buenas calificaciones, evitar
castigos, o actuar porque los padres o alguien les ofrece algn premio.

Importancia de la motivacin
La motivacin se convierte en un factor importante, ya que permite
canalizar el esfuerzo, la energa y la conducta en general del trabajador
hacia el logro de objetivos que interesan a las organizaciones y a la
misma persona.
Es un estmulo para la superacin.
Despierta el inters por conocer.
Conduce al logro de unobjetivo.
Dirige los esfuerzos hacia logros.
Estimula el deseo y el esfuerzo por aprender.
Ayuda al fortalecimiento de la persona.

Clasificacin de las teoras sobre la motivacin:

Teoras de Contenido:
Centran su atencin en los factores internos a la persona. Estas teoras
pretenden determinar las necesidades individuales al explicar la
satisfaccin en el trabajo, la conducta del trabajador y los sistemas de
recompensa. (Especfica)
Teoras de Proceso:

Describe y analiza cmo se estimula, se orienta se mantiene y se

detiene en la conducta (resultados)

La jerarqua de necesidades de Maslow:

Afirma que los seres humanos tenemos una escala de necesidades que
debemos cubrir. Para ello, Maslow elabora una pirmide en la que hay
cinco necesidades:
Necesidades fisiolgicas: respirar, comer, dormir, beber, procrear.
Necesidades de seguridad: empleo, seguridad fsica, familiar, moral,
de salud.
Necesidades de afiliacin: amistad, afecto, amor, intimidad sexual.
Necesidades de reconocimiento: xito, logro, respeto, confianza.
Necesidades de

autorrealizacin: moralidad,

creatividad,

falta

de

prejuicios.
En la base estn las necesidades fisiolgicas y en la cspide las de
autorrealizacin. Es necesario cubrir todas las necesidades desde la
base para poder pasar a las siguientes. Es decir, hasta que no se
cubran las necesidades fisiolgicas no se podrn pasar a las de
seguridad y as consecutivamente.
La insatisfaccin es principalmente el resultado de los factores de
higiene.

Si

estos

factores

faltan

son

inadecuados,

causan

insatisfaccin, pero su presencia tiene un poco efecto en la

satisfaccin a largo plazo

 Motivacin Higiene de Herzberg

Dos factores:
La satisfaccin que es principalmente el resultado de los factores
de motivacin. Estos factores ayudan a aumentar la satisfaccin
del individuo pero no tienen poco afecto sobre la insatisfaccin.
La insatisfaccin es principalmente el resultado de los factores de
higiene. Si estos factores faltan o son inadecuados, causan
insatisfaccin, pero su presencia tiene un poco efecto en la
satisfaccin a largo plazo

o
o
o
o
o
o
o
o

Factores de Higiene
Sueldo y beneficios
Ambiente fsico
Supervisin
Status
Seguridad laboral
Crecimiento
Madurez
Consolidacin

o
o
o
o
o

Factores de motivacin
Logros
Reconocimiento
Independencia laboral
Responsabilidad
promocin

 La TEORIA ERC de Alderfer:

Basada en la experiencia de Maslow esta teora destaca slo tres
necesidades por encima del resto para lograr la motivacin.
Existencia: Satisfaccin de las necesidades bsica.
Relacin: Interaccin con el entorno, reconocimiento alcanzado, e
identificacin con grupo de trabajo.
Crecimiento: Estimula la autorrealizacin.

Los tres factores de MacClelland:

David McClelland sostiene que las personas tienen tres caractersticas
que indican el factor de motivacin de cada una: Logro, Poder, Afiliacin.

 Logro: es el impulso de sobresalir, de tener xito. Lleva a los

individuos a imponerse a ellos mismos metas elevadas que alcanzar.
Estas personas tienen una gran necesidad de desarrollar actividades,
pero muy poca de afiliarse con otras personas. Las personas movidas
por este motivo tienen deseo de la excelencia, apuestan por el trabajo
bien realizado y aceptan responsabilidades.
Poder: necesidad de influir y controlar a otras personas y grupos, y
obtener reconocimiento por parte de ellas. Las personas motivadas
por este motivo les gustan que se las considere importantes, y desean
adquirir progresivamente prestigio y status. Habitualmente luchan
por que predominen sus ideas y suelen tener una mentalidad
poltica.
Afiliacin: La consiguen en las relaciones interpersonales amistosas y
cercanas, formar parte de un grupo, etc., les gusta ser habitualmente
populares, el contacto con los dems, no se sienten cmodos con el
trabajo individual y le agrada trabajar en grupo y ayudar a otra gente.