Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior

Universidad Nacional Experimental Rafael Mara Baralt
Programa Administracin
Mencin - Gerencia Industrial

CONTABILIDAD
PARA
COOPERATIVAS
REALIZADO POR:
CAROLINA SANCHEZ
C.I: 18.064.228
Seccin: 131
CABIMAS, OCTUBRE 2016

EL PUNTO DE PARTIDA.

Es reconocer que existen fuerzas en el interno y entorno, que actan influenciando

(obstaculizando o impulsando) la concrecin de nuestros propsitos bsicos y objetivos
estratgicos.
Una visin proactiva en el anlisis es reconocer que tambin podemos desarrollar
acciones estratgicas desde nuestra organizacin para influir estas fuerzas.
El anlisis de situacin es un paso crtico en la elaboracin del Plan Estratgico,
tomando en cuenta que la calidad y efectividad de las decisiones que se tomen estarn
ligadas directamente proporcionales a la calidad y efectividad de la informacin
generada.

LA MISIN DE LA ORGANIZACIN.

Define el negocio al que se dedica la organizacin, las necesidades que cubren con
sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen
pblica de la empresa u organizacin.
Toda organizacin tiene una misin que define su propsito y que, en esencia,
pretende contestar esta pregunta En qu negocio estamos? El definir la misin de la
organizacin obliga a la administracin a definir con cuidado el espacio de su producto
o servicio. La determinacin del negocio en el que est una organizacin, es aplicable
tanto a organizaciones no lucrativas o a las que lo son.
"Es una declaracin duradera de objetivos que distinguen a una organizacin de
otras similares."
Elaborar una misin adecuada a la realidad ayuda a gestionar estrategias correctas
para una organizacin en todo momento. Hay que ser flexibles y adaptarse a las

necesidades del mercado, s, pero tambin tienes que saber quines somos y de dnde
venimos.

NATURALEZA DE LA MISIN DE LA ORGANIZACIN.

La formulacin de la misin es una declaracin de conceptos y actitudes ms que

detalles especficos. Al menos por dos razones importantes es generalmente amplia en
sus alcances: Primero porque una formulacin de misin de amplio alcance permite el
estudio y la generacin de una vasta gama de objetivos y estrategias factibles sin frenar
la creatividad gerencial.
La segunda, porque una especificidad excesiva limitara el potencial de crecimiento
de la organizacin. De este modo, se reconcilian las diferencias entre los diversos
poseedores de intereses en la organizacin.
Con frecuencia la formulacin de la misin no se tiene en cuenta, pues las
organizaciones se apresuran a establecer objetivos y tratar con opciones estratgicas.
Una misin es, en general, una declaracin duradera de objetivos que distinguen a
una organizacin de otras similares.
Una buena misin debe reflejar las expectativas de su clientela en vez de desarrollar
un producto y despus tratar de hallarle un mercado, la filosofa operativa de las
organizaciones debera consistir primero en la identificacin de las necesidades de
clientela y posteriormente suministrarle un producto o servicio que satisfaga dichas
necesidades.
King y Cleland recomiendan que las organizaciones desarrollen la formulacin escrita
de una misin por las siguientes razones:

Asegurar unanimidad de propsitos dentro de la organizacin.

Proporcionar una base con el objeto de motivar el uso de recursos organizativos.

Desarrollar una norma o base para asignar recursos de la organizacin.

Fijar un tono general o clima organizativo; es decir sugerir una operacin seria y
metdica.

Servir como punto de atraccin para las personas que se puedan identificar con los
propsitos y la direccin de la organizacin, y para desanimar a las personas que no lo
puedan hacer; con el fin de que no participen en las actividades futuras de la
organizacin.

Facilitar la transferencia de objetivo y metas a una estructura y organizacin que

conlleve la asignacin de tareas por niveles y elementos responsables dentro de la
organizacin.
Especificar los propsitos de la organizacin y hacer que ellos se traduzcan en
metas, de tal forma que los parmetros de costos, tiempo y desempeo puedan
evaluarse y controlarse.

IMPORTANCIA DE UNA MISIN ADECUADAMENTE ENUNCIADA.

Definir una adecuada misin aporta estabilidad y coherencia en la operaciones

realizadas, as como llevar una misma lnea de actuacin provocar credibilidad y
fidelidad de los clientes hacia la empresa; logrando un relacin estable y duradera
entre las dos partes. La misin tambin nos indica el mbito en el que la empresa
desarrolla su accionar, permitiendo tanto a clientes como a proveedores as como a
socios, conocer el rea que abarca la empresa. Puede ayudar a definir las
oportunidades que se presentan ante una posible diversificacin de la empresa.
Es esencial que la misin de la empresa se plantee adecuadamente porque permite:

Definir una identidad corporativa clara y determinada, que ayuda a establecer la

personalidad y el carcter de la organizacin, de tal manera que todos los miembros de
la empresa la identifiquen y respeten en cada una de sus acciones.

Da la oportunidad de que la empresa conozca cules son sus clientes

potenciales, ya que una vez que se ha establecido la identidad corporativa, los recursos
y capacidades, as como otros factores de la empresa; es mucho ms fcil acercarse a
aquellos clientes que fueron omitidos en la formulacin de la estrategia.

Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas, el llevar una misma

lnea de actuacin provocar credibilidad y fidelidad de los clientes hacia la empresa;
logrando un relacin estable y duradera entre las dos partes.

La misin tambin nos indica el mbito en el que la empresa desarrolla su

actuacin, permitiendo tanto a clientes como a proveedores as como a agentes
externos y a socios, conocer el rea que abarca la empresa.

Define las oportunidades que se presentan ante una posible diversificacin de la

empresa.
Es fundamental que la misin, sea comunicada, a toda la organizacin es decir
clientes de la empresa, a los trabajadores, proveedores, entidades pblicas y a todos
los entes con los que la organizacin tenga alguna relacin o tenga algo que ver, que
de manera que motive y provoque entusiasmo, utilizando una comunicacin simple,
concisa y fcilmente comprensible.
En muchas oportunidades se falla en la determinacin de la misin debido a que
no est ligada a una estrategia, no se comunica, se utiliza una metodologa incorrecta o
no se utiliza como una herramienta para un mejor accionar de la empresa.

FORMULACIN Y EVALUACIN DE LA MISIN.

La formulacin de la misin debe tener en cuenta ciertos componentes de forma
que su enunciado cubra todo el campo de accin de la organizacin, muestre su razn

de ser (por qu y para qu existe la organizacin), permita expresar el camino hacia el

logro de la visin, o la manera cmo la organizacin llegar a ese futuro deseado.
El enunciado de la misin tambin debe dejar claro cul es la naturaleza del que
hacer de la organizacin, es decir, distinguir el rol que cumple, y qu la hace nica con
respecto a otros actores que tambin forman parte activa de ese mundo. Es importante
definir nuestro mercado y los servicios que ofrecemos que nos hacen diferentes a los
dems.
La formulacin de una misin muestra una visin a largo plazo de una organizacin,
en trminos de que quiere ser y a quien desea servir, describe: el propsito, los clientes,
los productos o servicios, los mercados, la filosofa y la tecnologa bsica de una
empresa. La formulacin de una misin debe:
1. Definir qu es la organizacin y lo que aspira a ser.
2. Ser lo suficientemente especfica para excluir ciertas actividades y lo
suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo.
3. Distinguir a una organizacin de todas las dems.
4. Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras.
5. Formulada en trminos tan claros que pueda ser entendida en toda la empresa. La
misin hace que las actividades de formulacin, ejecucin y evaluacin de estrategias
sean mucho ms fciles.

Evaluacin de la misin: Se evala a la luz de los siguientes criterios: Definitorio:

Define el modo de hacer negocios. Identificatorio: Deja claro a que institucin se refiere.
Conciso: Corto y en palabras claras. Accionable: Da una idea de su aspecto y de lo
que implica en la prctica. Memorable: Tan impactante que sea difcil de olvidar. Un
punto importante que se debe precisar es el lmite de la misin de la organizacin. Una
declaracin de misin excesivamente estrecha restringe el desarrollo posterior de la
empresa, no permite considerar una gamma de objetivos y estrategias alternativas

factibles, sofoca la creatividad administrativa de los dirigentes, produce rigidez en la

organizacin y resistencia al cambio; por otro lado, una misin demasiado general
puede desviar recursos hacia reas diferentes al propsito general de la institucin o
desorientar a los ejecutivos.

CONSIDERACIONES TICAS Y SOCIALES EN LA FORMULACIN.

ENSAYO DE UN ENFOQUE ESTRATGICO-GERENCIAL.

Auto Cristal Zulia Cabimas, C.A.

Auto Cristal Zulia Cabimas, C.A. (ACRIZUCA), se inicia el 23 de Septiembre de 1985,

en la Ciudad de Ojeda segn Registro Mercantil Segundo Circunscripcin Judicial del
Estado Zulia, bajo el N 109, Tomo 02, Planilla 44549 y 1891, la inscripcin fue hecha
por Pedro J. Amaya Luzardo, representada por accionistas seores Hctor Olivier,
Emilio Lpez, Jos Valero quien integran un capital social mercantil.
Tiene domicilio principal en la Ciudad de Cabimas exactamente en la Av. Principal
Las Cabillas, Local N 42. Cabimas Edo. Zulia.

La empresa Auto Cristal Zulia Cabimas, C.A, evalu el entorno tanto interno como
externo concretando que no poseen competencia a sus alrededores, pero si cuenta con
Auto Vidrios Venezuela a varios metros de distancia, ya que las mismas prestan el
mismo servicio, viendo la competencia tuvo como planificacin estratgica prestar un
servicio de calidad de sus clientes.

Misin
Proveer vidrios y repuestos automotrices ofrecindoles unos servicios de alta calidad
a nuestros clientes de la rama comercial, industrial, residencial y a la poblacin
venezolana, buscando satisfacer sus expectativas mediante nuestro excelente servicio
y atencin, sustentados en nuestra filosofa, nuestra gente y tecnologa.

Naturaleza de la misin de la organizacin.

Auto Cristal Zulia Cabimas, C.A, tiene como objeto la compra venta e instalacin de
vidrios, repuestos y accesorios para vehculos de todas las marcas y modelos,
pudindose dedicar a cualquier otra actividad de licito comercio del pas.
Esta empresa planteo sus objetivos primordialmente para la satisfaccin de su
clientes con la motivacin activa de sus trabajadores, es por ello que su naturaleza es
basada estudio y la generacin de una vasta gama de objetivos y estrategias factibles
sin frenar la creatividad gerencial.

Especificar los propsitos de la organizacin y hacer que ellos se traduzcan en

metas, de tal forma que los parmetros de costos, tiempo y desempeo puedan
evaluarse y controlarse.

Importancia de una misin adecuadamente enunciada.

La misin de Auto Cristal Zulia Cabimas, C.A., es la base ya representan el por

qu y para qu ya existe as como tambin sus lneas laborales que se trazan los
valores y propsitos con los que se articula todo el desarrollo de la organizacin.
Las organizaciones entienden la que la misin funcionan como concepto
unificador, ya que lograra ser exitosa,

tanto los clientes, proveedores, alianzas

estratgicas y competencia vern que son una entidad constante que no cambia su
ideologa para obtener ms utilidades, sino que actualiza su forma de hacer negocios.

Formulacin y evaluacin de la misin.

La visin de auto cristal es a largo plazo ya que esta lleva aos consecutivos
prestndole el servicio a la poblacin venezolana a su entera satisfaccin que junto a su
personal de trabajo han desempeado creando y coordinando un trabajo ptimo para
que sus clientes y proveedores
para conseguir las metas y desarrollar una planificacin estratgica eficiente es
necesario planear las acciones organizativas alineadas a su Visin y Misin, hacer
participes a los grupos de inters relevantes de la Organizacin, fomentar alianzas
estratgicas e implicar a las personas de la Organizacin.

Quieley, Joseph. (1997)

Visin,

Cmo

la

desarrollan

los

lderes,

la

comparten y la sustentan. Mc Graw Hill Interamericana. S.A. Bogot. Colombia..

Hill, Charles Jones Gareth. (1995) Administracin Estratgica un enfoque
integrado. Mc Graw Hill. Bogot.