1 Explique la funcin del diseo organizacional como plataforma o
estructura de los mecanismos de operacin y decisin.
Esta es una de las prioridades de la administracin en la cual deben atenderse tres aspectos importantes como plataforma, la estructura bsica, los mecanismos de operacin, y los mecanismos de decisin La estructura bsica Es la que sirve para la asignacin de personal y recursos a cada tarea, adopta la forma de descripciones de puestos organigramas, constitucin de equipos y de consejos. Mecanismos de Operacin Indican a los asociados internos de la organizacin que se espera de ellos por medio de procedimientos de trabajo, normas de desempeo, sistemas de evaluacin, polticas sobre remuneracin y recompensas y programas de comunicacin. Mecanismos de la decisin Permiten tomar previsiones que contribuyan al proceso de toma de decisiones y al proceso de conocimiento. 2 Compare el modelo mecanicista de organizacin con el modelo orgnico. En el diseo mecanicista esa formado prcticamente por lo que son formalizacin, la centralizacin, la autoridad jerrquica, la especializacin y la estandarizacin. Que es bsicamente una pirmide basada en departamentos y puestos y bsicamente rgida e inflexible. Mientras que en el sistema orgnico es lo contrario es un sistema poco flexible, ya que est constituido por equipos provisionales y multifuncionales y es flexible y cambiante. 3 Cules son las tendencias organizacionales modernas? Explquelas. Cadenas de mando ms cortas: se busca reducir niveles jerrquicos para lograr comunicacin ms eficiente. Menos unidades de mando: se desea implementar lderes natos en cada grupo de trabajo para mejorar la productividad. Mayor margen de control: al reducir de jefes a lderes de grupo se realizan las tareas en equipo velando unos por otros.
Mayor participacin y atribucin de facultades de decisin: se delegan
responsabilidades a todos los colaboradores para aumentar la productividad reduciendo la tensin de la supervisin. Enfoque en los equipos de trabajo: se busca lograr sinergia en los equipos de trabajo para mejorar la innovacin. Las organizaciones como sistema de unidades de negocio interdependientes: se determinan metas individuales a cada equipo de trabajo, para unificarlas en metas alcanzadas a nivel de organizacin. Infraestructura: la integracin de la tecnologa a la organizacin facilita la comunicacin de un punto a otro, unificando varios puntos a la vez aunque estos se encuentren en diferentes lugares. Relajacin de controles sobre las personas: se busca integrar a los colaboradores a la visin de la empresa para que estos al sentirse identificados con la empresa realizan sus actividades por iniciativa y motivacin propia lo que significa que darn lo mejor de si mismos. Enfoque en el negocio y en lo esencial: se busca dirirgir la organizacin a su enfoque inicial y por el cual fue creada apoyndose por auditorias externas.
Consolidacin de la economa del conocimiento. La creatividad y la
capacidad de desarrollar procesos, soluciones, productos y servicios que aportan mayor valor al negocio, a las organizaciones y a los clientes son activos que cada vez se vuelven ms valiosos en el mercado laboral.
UNIVERSIDAD GALILEO IDEA CEI EL FARO ADMINISTRACION MODERNA 1 LIC. ANGEL PREZ
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