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EFICIENCIA
Se puede definir como la capacidad que tiene el hombre para lograr un objetivo
haciendo uso para ello de los mejores medios posibles. Eficiencia tambin significa
cumplir lo planificado en el tiempo previsto
EFICACIA
Es la capacidad de lograr el objetivo o meta deseada en el tiempo previsto con ms
EFECTIVIDAD
La efectividad no es ms que la capacidad de lograr el objetivo que se desea o se
Eficiencia: trabajar con los recursos disponibles, implica elegir las metas necesarias. Es
decir; es la Capacidad para lograr un fin empleando los mejores medios posibles
Eficacia: en el menor tiempo posible; asimismo, es la capacidad para determinar los
objetivos apropiados o lograr el efecto que se desea hacer lo que se debe hacer
Efectividad: en la capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera en
consecuencia; es la capacidad de lograr las metas propuestas.
Empresas Tradicionales versus Nuevas Empresas Competitivas
Calidad. En tanto la empresa tradicional privilegia la inspeccin y la posterior
correccin de las partes o productos finales manufacturados, la nueva empresa
competitiva da preponderancia a la prevencin, con lo cual generan importantes
disminuciones en los costes por fallas internas y externas.
Mientas que las entidades tradicionales tienen como paradigma que una mayor
calidad implica atenerse a mayores costes, las nuevas organizaciones ven con claridad
que una mejora en la calidad es motivo de menores costes. Mejor calidad lleva a una
mayor productividad y como consecuencia a menores costes, provocando mayor
rentabilidad para la empresa.
En cuanto a la capacitacin del personal y directivos, la empresa tradicional la
considera como un gasto en tanto que la nueva concepcin la ven como una inversin,
por medio de la cual se incrementar el flujo positivo de fondos en el futuro.
En tanto las empresas tradicionales estn organizada en torno a funciones, las nuevas
empresas competitivas lo hacen en torno a procesos. Por tal motivo las primeras hacen
hincapi en la especializacin de los obreros y empleados, en tanto que las segundas
subrayan la importancia de la polivalencia.
Las empresas tradicionales basan su funcionamiento en la suma de labores
individuales. Por el contrario las competitivas basan el esfuerzo en el trabajo en equipo.