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ENTREGADO POR:
DANIEL ALTAMAR
KENNITH FUENMAYOR
FERNANDO HENAO
ENTREGADO A:
ING. ANTONIO MATTOS
GRUPO: AN
Contenido
INTRODUCCIN................................................................................................... 3
CLASIFICACIN DE COSTOS..........................................................................4
1.
2.
3.
2.
3.
4.
5.
1.
CONCLUSIONES................................................................................................. 18
BIBLIOGRAFA.................................................................................................... 19
INTRODUCCIN
Optimizar
el mantenimiento en una
empresa a
travs
de
una filosofa de trabajo que permita mejorar los procesos, alargar la vida til de los
equipos, minimizar las fallas, disminuir los tiempos de reparacin, aumentar
la seguridad y operacin de los equipos, y sobre todo, una reduccin significativa
de los costos de produccin y mantenimiento, es la misin primordial de
una gerencia moderna y de calidad.
Histricamente,
se
han
hecho
mucho
nfasis
en
la planificacin, programacin y control de las paradas de planta. Es importante
sealar que todo proyecto debe ir acompaado de una planificacin de negocio
donde la visin, objetivos, estrategias y las expectativas de la corporacin se
reflejen en retorno sobre la inversin.
CLASIFICACIN DE COSTOS
La finalidad bsica de la gestin de costos es estimular la optimizacin del uso de
mano de obra, cantidad de materiales, contratos y minimizar tiempos de paro;
estableciendo objetivos atractivos desde el punto de vista de un beneficio
potencial y el costo de mantenimiento.
Es decir si se enfoca el trabajo de mantenimiento adecuadamente, cada esfuerzo
que se haga para mejorar los procesos y controles, aunque satisfaga
requerimientos de bienestar y mejoramiento de los recursos humanos y fsicos,
debe estar respaldado en un aumento cuantificable de la efectividad del proceso.
Por ello cada variable del sistema ha de estar representada y medida para poder
estimar la contribucin de cada rea en el producto final.
Por eso conocer indicadores tales como; el valor de un minuto de produccin, el
costo de mantenimiento por cada metro cuadrado de rea, la distribucin
porcentual de los servicios, mano de obra y materias primas en el producto y el
tipo de costo de mantenimiento, entre otros, permiten la comparacin con los
indicadores de la organizacin.[1]
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11
12
1. Mano de obra
El coste de personal es la suma de cinco conceptos
El importe bruto anual fijo recibido por cada uno de los trabajadores del
departamento como primas, horas extraordinarias y cantidades cobradas en
concepto de disponibilidad para trabajar o recibir llamadas (retenes).
2. Materiales
Es la suma de todos los repuestos y consumibles necesarios durante el periodo
que se pretende presupuestar. Los conceptos que deben ser sumados pueden
estar agrupados en dos categoras: Repuestos, y Consumibles. La diferencia entre
unos y otros es bsicamente la frecuencia de uso. Mientras los segundos se
utilizan de forma continua, y no tienen por qu estar asociados a un equipo en
particular, los primeros se utilizan en contadas ocasiones y s estn relacionados
con un equipo en particular (en ocasiones con ms de uno).
En una planta industrial habitual stas seran las partidas de materiales que habra
que tener en cuenta para preparar el presupuesto anual:
2.1 Repuestos
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2.2 Consumibles
Aceites y lubricantes
Elementos de estanqueidad
Consumibles de taller
Ropa de trabajo
Elementos de seguridad
Otros materiales
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En general, los medios alquilados suelen ser medios que no se utilizan de forma
continua en la planta, y que por tanto, la frecuencia de su uso desaconseja su
adquisicin. Suele tratarse, en la mayora de los casos de medios de elevacin y
transporte:
4. Asistencias externas
Los trabajos que habitualmente se contratan a empresas externas son los
siguientes:
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CONCLUSIONES
Los costos de mantenimiento de equipos, infraestructuras, herramientas,
maquinaria, etc. representa una inversin que a mediano y largo plazo acarrear
ganancias no slo para el empresario quien realiza esta inversin se le revertir en
mejoras en su produccin, sino tambin el ahorro que representa tener un
trabajadores sanos e ndices de accidentalidad bajos.
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Como con todas las medidas, un solo ndice puede con frecuencia ser engaoso y
es por ello, que es necesario disear un grupo de medidas que proporcionen una
indicacin equilibrada del funcionamiento.
BIBLIOGRAFA
19
[2]
Mantenimiento
industrial,
seguridad
industrial
Sena
2015(http://es.slideshare.net/LisandroHernandezPea/gestion-delmantenimiento-15457153)
[3] Mantenimiento petroqumico industrial, elaboracin del
presupuesto
anual
de
mantenimiento.
Agosto
2012
(http://www.mantenimientopetroquimica.com/elpresupuestodemanten
imiento.html)
[4]Costos
de
mantenimiento
industrial
noviembre
2014
(http://es.scribd.com/doc/44009115/Costos-de-Mantenimiento )
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