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VALPARASO
INFORME FINAL
CONDELL
Nombre Reparadora
Condell
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Tema de la asesora
Modelo de Negocio
Lnea de asistencia
Administracin y Negocios
Consejero
Cindy Ortiz A
Macarena Rezzio D
Asesor
Alejandro Pars
Nombre
Consejero - Administracin y Negocios
Clnica MyPE INACAP - Valparaso
________________________
Alejandro Pars
Docente - Administracin y Negocios
Clnica MyPE INACAP Valparaso
________________________
Alejandro Pars
Coordinador Clnica MyPE
Clnica MyPE INACAP Valparaso
________________________
Gonzalo Duque
Director de Carrera rea Administracin y Negocios
Clnica MyPE INACAP - Valparaso
_________________________
Maritza Canto
Directora Clnica MyPE
Clnica MyPE INACAP - Valparaso
Indice
Introduccin..........................................................................................................
Metodologa desarrollada:
1. Identificacin principales problemtica..........................................................
2. Definicin de Solucin propuesta a Empresario.............................................
3. Objetivos de la asesora.................................................................................
Plan de trabajo Desarrollado
3
1. Descripcin General..................................................................................................
1.1 Recopilar de Informacin ...............................................................................
1.2 Establecer solucin........................................................................................
1.1
1.2
Resumen ejecutivo
Modelo de negocios por bloques y recomendaciones
Conclusiones y Recomendaciones........................................................................
INTRODUCIN
En el presente informe de asistencia para Micro y Pequeas Empresas de la Clnica
MyPE se evaluar la situacin empresarial de Doa Isabel Brito Aguirre, la cual es
duea de un emprendimiento de Reponedora basado en la reparacin de productos
de calzado y la venta de artculos de cuero, en la zona de Valparaso. Como objetivo
se tiene identificar las problemticas de gestin administrativa interna y a la vez
brindarle soluciones de carcter general para la mejora de su empresa.
METODOLOGA DESARROLLADA
Necesidad Detectada.
Las necesidades detectadas en este emprendimiento son principalmente la
determinacin de su modelo de negocios
3. Objetivos de la Asesora:
Objetivo General:
Otorgarle a la empresaria los conocimientos fundamentales para poder organizarse
ea la funcionalidad de su modelos de negocios, con la finalidad esperada de que
crezca su negocio de manera slida y de esta forma aumentar tambin sus
ingresos.
Objetivos Especficos:
o
o
o
o
o
3.-Canales
Descripcin de empresarios
Recomendaciones
4.- Propuesta
de Valor
Descripcin de empresarios
Recomendaciones
8
6.- Actividades
Claves
Descripcin de empresarios
Recomendaciones
7.- Recursos
Clave
Descripcin de empresarios
Recomendaciones
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:
Como conclusin se puede decir que en el caso de esta empresa Sabores y
Ensueos aunque presente problemas en cuanto al poco manejo de herramientas
como de la determinacin de costos no acarrea mayores inconvenientes, pero si,
debe aprovechar la posibilidad de crecer an ms, a travs del manejo de las
herramientas necesarias como las demostradas anteriormente, y por supuesto los
conocimientos dados a conocer en las juntas guiadas por los profesores de la Clnica
MyPE. Lo primordial es incorporar en las actividades habituales una buena gestin
interna en la empresa, la cual debe ser constante. Teniendo como objetivo que la
empresaria gracias a estos aprendizajes experimente al aplicarlos un aumento en
sus ingresos, aparte de una buena organizacin, la capacidad de observacin del
mercado y una buena cotizacin de proveedores.
Es clave para concretar este avance empresarial la buena disposicin de Doa
Claudia Garrido y sus ganas de aprender, las cuales se vieron reflejadas durante el
proceso de aprendizaje y por supuesto se agradece.
Esta experiencia sin duda ha sido muy grata para m como consejera, formando
parte del equipo de la Clnica MyPE, ya que tuve la gran oportunidad de
intercambiar valores con empresarios que se atreven a emprender.
BIBLIOGRAFA
Tu modelo de Negocio, Alexander Osterwalder, 2012
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