CULTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA

CULTURA: Los conjuntos de saberes, costumbres, creencias y pautas de

conducta de un grupo social.
CULTURA ORGANIZACIONAL:
Se refiere a un conjunto de caractersticas claves que la organizacin valora,
compartida por los miembros, el cual distingue a una organizacin de las
dems. Forma de ser de una empresa.

CARACTERISTICAS:
Son 7 al reunirse capturan la esencia de la cultura de una organizacin.
INNOVACIN Y ACEPTACIN DEL RIESGO: Grado en que se estimula a los
empleados para que sean innovadores y corran riesgos.
ATENCIN AL DETALLE: Grado en que se espera que los empleados
muestren precisin, anlisis y atencin por los detalles.
ORIENTACIN A LOS RESULTADOS: Grado en que la administracin se
centra en los resultados o eventos, en lugar de las tcnicas y procesos usados
para lograrlos.
Orientacin a la gente: Grado en que las decisiones de la direccin toman en
cuenta el efecto de los resultados sobre las personas de la organizacin.
Orientacin a los equipos: Grado en que las actividades del trabajo estn
organizadas por equipos en lugar de individuos
Agresividad: Grado en que las personas son agresivas y competitivas en lugar
de buscar lo fcil.
Estabilidad: Grado en que las actividades organizacionales hacen nfasis en
mantener el status quo en contraste con el crecimiento.

Dentro de las organizaciones encontramos dos culturas; dominante y

subculturas
CULTURA DOMINANTE
Expresa los valores fundamentales que comparte la mayora de los miembros
de la organizacin. Da a una organizacin su personalidad distintiva.
SUBCULTURA
Miniculturas que se dan dentro de las organizaciones, estn definidas por la
divisin en departamentos y la separacin geogrfica, incluye los valores
centrales de la cultura dominante y los propios valores de los miembros de
cada departamento.

CLASIFICACIN DE CULTURA ORGANIZACIONAL

CULTURA FUERTE
Se caracterizan porque los valores centrales de la organizacin se aceptan con
firmeza y se comparten ampliamente y cuanto ms sean los miembros que
acepten los valores y mayor su adhesin a ellos, ms fuerte ser la cultura.

ASPECTOS DE LA CULTURA FUERTE

Aspectos que caracterizan a la cultura fuerte, los cuales son:

La supervisin es general y el personal tiene libertad de resolver

los problemas de su cargo.
Los puntos de trabajo son flexibles y las reglas y los procedimientos no
son formalizados.
La gerencia muestra gran inters, ayuda y afabilidad por su personal.
Los miembros se identifican con la organizacin en su conjunto.
Las compensaciones y ascensos que otorgan al personal estn basados
en su nivel de productividad.
La gerencia intencionalmente aumenta la intensidad de los conflictos
funcionales, lo suficiente para que siga siendo viable y creativo.
Existe una elevada propensin al riesgo, se alienta y se utiliza el talento
creativo e innovador del personal.

CULTURA DEBIL
Existe diferencia de personal, produccin baja, escaso compromiso, alta
rotacin de personal. Se les impone un limite de conocimiento al personal.

ASPECTOS DE LA CULTURA DEBIL

Se distinguen ciertos aspectos que caracterizan a la cultura dbil, los cuales
son:

La supervisin es estrecha y el personal tiene poca libertad en su

trabajo.
El puesto de trabajo es estandarizado y las reglas
y procedimientos estn debidamente formalizados.
La gerencia centra ms su atencin en
la produccin y muestra escaso inters por su personal.
Los miembros de la organizacin solo se identifican con su grupo de
trabajo.
Se premia la fidelidad, el esfuerzo y la cooperacin, es decir, que se
desconectan los niveles productivos del personal.

La gerencia mantiene un nivel mnimo de conflicto constructivo, por la

presencia de conflictos disfuncionales o destructivos.
Bajo propensin al riesgo no se estimula al trabajador a ser innovador.

FUNCIONES

Define fronteras; es decir, crea diferencias entre una organizacin y las

dems.
Transmite un sentido de identidad a los miembros de la organizacin.
Facilita la generacin de compromiso con algo ms grande que el mero
inters individual.
Mejora la estabilidad del sistema social.
La cultura es el aglutinante social que ayuda a mantener unida la
organizacin al proveer estndares apropiados de lo que deben decir y
hacer los empleados. Por ltimo, la cultura sirve como mecanismo que
da sentido y control para guiar y conformar las actitudes y
comportamiento de los empleados.
La cultura mejora el compromiso organizacional e incrementa la
consistencia del comportamiento del trabajador.

CULTURA COMO OBSTACULO

BARRERAS PARA EL CAMBIO, Cuando los valores compartidos no estn de
acuerdo con los que persigue la eficacia de la organizacin, la cultura es un
obstculo. Es ms probable que esto ocurra cuando el ambiente de la
organizacin es dinmico.
OBSTCULOS PARA LA DIVERSIDAD, La contratacin de empleados nuevos
que por su raza, edad, gnero, discapacidad u otras diferencias, no son como
la mayora de miembros de la organizacin crea una paradoja.
OBSTCULOS PARA LAS ADQUISICIONES Y FUSIONES, Histricamente, los
factores clave en los que se fija la administracin para tomar decisiones sobre
la fusin con otras empresas, se relacionaban con ventajas financieras o
sinergia en los productos. actulamente, la compatibilidad cultural se ha
convertido en la preocupacin principal.

GOOGLE INC.
MISION: La misin de Google es organizar la informacin del mundo y lograr
que sea til y accesible para todo el mundo.

Nuestra empresa ha logrado mucho en poco tiempo. Desde la fundacin de

Google, en 1998, la empresa ha crecido para ofrecer servicios a millones de
usuarios de todo el mundo.
Los fundadores Larry Page y Sergey Brin se conocieron en la Universidad
Stanford en 1995. Para el ao 1996, haban desarrollado un motor de
bsquedas (originalmente llamado BackRub) que utilizaba vnculos para
determinar la importancia de una pgina web individual.
Las personas que trabajan en Google, el desarrollo de nuevos productos
depende de grandes personas. Existen ms de 40.000 empleados de Google
detrs de las herramientas que utiliza a diario, desde las bsquedas hasta
Chrome.

Nuestra cultura
La gente que la conforma es lo que verdaderamente hace que Google sea el
tipo de empresa que es. Contratamos personas inteligentes y decididas, y
valoramos el talento ms que la experiencia. Aunque los empleados de Google
comparten objetivos y visiones comunes en la empresa, nos relacionamos con
todo tipo de gente y hablamos cientos de idiomas, lo cual refleja el pblico
internacional al cual brindamos servicios. Cuando no estn trabajando, los
empleados de Google se ocupan de sus intereses, que van desde ciclismo a
apicultura y de frisbee a foxtrot.
Buscamos mantener la cultura abierta que generalmente se asocia a los
comienzos, en los cuales todos estn dispuestos a contribuir y se sienten
cmodos al compartir ideas y opiniones. En nuestras reuniones grupales
semanales ("TGIF"), sin mencionar los correos electrnicos o en el caf, los
empleados de Google realizan preguntas directamente a Larry, Sergey y otros
ejecutivos acerca de cualquier problema de la empresa. Nuestras oficinas y
caf estn diseados para fomentar las interacciones entre los empleados de
Google dentro de cada equipo y entre todos ellos. De ese modo se da lugar
para conversar sobre el trabajo y tambin para jugar.

Ubicaciones de Google
Hemos recorrido un largo camino desde la empresa domstica en el garaje
hasta hoy. En 2004, nos mudamos a nuestra oficina central ms conocida
como Googleplex, situada en Mountain View, California. En la actualidad,
Google tiene ms de 70 oficinas en ms de 40 pases alrededor del mundo.
Aunque nuestras oficinas no son idnticas, los visitantes suelen encontrar
algunos elementos comunes: murales y adornos que reflejan la personalidad
local; Googlers que comparten cubculos, tiendas de campaa gigantes y salas
de reuniones; videojuegos, mesas de billar y pianos; cafs y "micrococinas"

provistas de comida saludable; y las viejas y conocidas pizarras para las

sesiones improvisadas de torbellino de ideas.

CDIGO DE TICA EMPRESARIAL DE GOOGLE

He aqu 10 cosas que Google considera ciertas:
1. Concntrate en el usuario, y lo dems caer por su propio peso.
2. Lo mejor es hacer las cosas muy, muy bien.
3. Rpido es mejor que lento.
4. La democracia en la web si funciona.
5. No tienes que estar en tu escritorio para necesitar una respuesta.
6. Es posible ganar dinero sin hacer el mal.
7. All fuera siempre hay ms informacin disponible.
8. La necesidad de informacin traspasa todas las fronteras.
9. Se puede ser serio sin necesidad de vestir de traje.
10. No es suficiente con que algo sea magnfico.

VALORES
Rapidez, precisin, facilidad de uso, atencin al cliente corporativo, en especial
los publicistas, editores y continua innovacin, son una de los valores de
Google.
La comunicacin es virtual. A travs de los mismos sistemas de Google Inc.
Los chat entre otras. Es una comunicacin creativa en el idioma de Google Inc.
Gloglear es buscar en Google. Es importante resaltar que la comunicacin es la
parte vital de la formacin de la cultura organizacional
La motivacin de Google Inc. Es interesante. Una de ellas es la libre expresin.
Los empleados de Google son como empresarios ms que empleados. La
motivacin es trabajar en un ambiente laboral relax y a la vez de innovacin
creativa.