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    Serie McGRAW-HILL DE MANAGEMENT MARKETING RMS PAR BLS Othe Contenido Prologo . 6. eee eee ee eee seven eee IX Introduccién: Marketing es guerra... 0.2... 0-2 eee ees XE Hoy la verdadera naturaleza del marketing no es servir al cliente, sino burlar, flanquear y poner fuera de combate al competidor. En resumen, es una guerra donde el enemigo es la competencia y el cliente el territorio que se debe conquistar Capitulo 1. 2,800 altos de guerra... eee 1 Los especialistas en marketing tienen mucho que aprender de lo ocuttido en batallas mas significativas de la historia Capitulo 2. El principio de la fuer: wee eeee eee U El primer principio de Clausewitz es el principio de la fuerza: el pez grande se come al chico. El ejército grande vence al pequefio. Esto también ocurre en marketing; las grandes empresas vencen a las pequefias, Capitulo 3. La superioridad de ta defensa "7 El segundo principio de Clausewitz es la superioridad de la defensa. Ningiin comandante buscaria entablar combate si tiene los nlimeros en contra; dentonces por qué muchos generales de marketing se lanzan contra competi- dores bien atrincherados a la defensiva? Como Cardigan en Balaclava, y Lee en Gettysburg, muchos generales de marketing lanzan ataques ofen- sivos con fuerzas insuficientes contra competidores que controlan la colina. vi Contenido VIL Capitulo 4. La nueva era de la competencia......--.0005- 20 El marketing se ha apropiado del lenguaje militar (se dice fanzar una camparia de marketing). Se habla y actia como generales; pero no se piensa y planea como tales. Es hora de aplicar los principios de la estrategia militar fal marketing y aumentar asi las probabilidades de éxito. Capitulo 5. La maturaleza del campo de batalla . . 2B Las batallas de marketing no se desarrollan en jugares fisicos, como la estanteria de una farmacia 0 de un supermercado, tampoco en las calles de ciudades como Dallas y Detroit; las batallas de marketing se desarrollan en Ja mente del cliente en perspectiva. La mente es el campo de batalla; terreno enmarafiado y dificil de entender. Capitulo 6, El cusdro estratégico ee eee eee ee 2 No hay un iinico método para desarrollar un marketing de guerra. Hay cuatro. Determinar qué tipo de batalla hay que plantear es la primera decision y la mas importante. El tipo de guerra depende de la posici6n de la empresa en el cuadro estratégico, y este cuadro puede elaborarse para cualquier producto o industria. Capitulo 7. Principios de marketing de guerra ala defensiva .... 33 Sélo cl lider del mercado puede actuar a la defensiva. Hay tres claves principales que seguir, la estrategia del autoataque es la mas importante no Ja de cargar contra el enemigo Capitulo 8. Principios de marketing de guerra a la ofensiva ..... 41 Este es el juego para la segunda o tercera empresa del sector. La clave central es encontrar la debilidad en la fortaleza del lider y atacar alli Capitulo 9. Principios de ta guerra de flanqueo.....--+--.+ SI Esta es la forma mas innovadora de marketing de guerra. Los mayores éxitos de marketing se han logrado por movimientos de flanqueo. Capitulo 10. Principios de In guerra de guerrillas .......-.-. 63 Muchos de los participantes en un marketing de guerra deben ser guerrille- ros. Las compaiias pequefias pueden tener éxito mientras no traten de emular @ los gigantes de su sector. Capitulo 11, La guerra de tos refrescos de cola... 6.2 -4+.-5 73 Pepsi esta ganando este conflicto a su archirrival, Coca, La razén principal es que ésta no utiliza efectivamente sus ventajas estratégicas. Capitulo 12, La guerra de Ia cervera 2. eevee ee eee 85 El negocio cervecero esti en proceso de consolidacion, de cientos de productores regionales a un pufiado de empresas a nivel nacional c incluso VILL Contenido mundial. En tanto que los pequefios productores deberian concentrar sus fuerzas, estan haciendo lo contrario. Capitulo 13. La guerra de las bamburguesas - nL McDonald's continia dominando este negocio; pero Burger King y Wen- dy’s han hecho progresos usando algunos de los principios clasicos del marketing de guerra Capitulo 14, La guerra de tas computadoras 2.2.0... 105 Nadie desarrolla el marketing de guerra tan bien como ¢l Gigante Azul; pero aun IBM puede tropezar cuando trata de competir en un terreno que no le pertencee. Capitulo 18. Estrategia y téeticas ... . beens - 19 Asi como la forma es consccuencia de la funcién, la estrategia debe serlo de las técticas; esto es, la realizacion de los resultados de la tactica es la ultima y. en realidad, tinica meta de la estrategia. Esta se debe desarrollar de abajo hacia arriba y no de arriba hacia abajo. Sélo un general con un conocimien- to profundo e intimo de lo que ocurre en el campo de batalla esti en posicién de desarrollar una estrategia efectiva. Capitulo 16. EI general de marketing... . . eevee eee es 129 En la actualidad, los negocios claman por mis mariscales de campo, mas gente capaz, de responsabilizarse de planear y dirigir un programa de marketing global. Los atributos clave de los futuros generales de marketing son flexibilidad, coraje ¢ intrepidez. Indice... 139 Prélogo Para quedarte donde estis, tienes que correr lo mis rapido que puedas. ¥ si (quieres ir a otro sitio deberds correr, por lo menos, das veces més rapido. Lewis CARROLL WA través del espejom Esta frase, que como muchas del autor mencionado pudo parecer un despropésito en su época, tiene aplicacién cien afios después de escrita a muchos aspectos de la vida actual. Y tal vez muy especialmente a las actividades vinculadas con el mundo empresarial y el marketing. ‘Ademas, en las akimas décadas, se ha producido una aceleracion importante, consecuencia entre otras razones del avance tecnolégico, que nos ha llevado a velocidades absolutas altisimas, Por tanto el «correr lo mas rapido que puedas», solo para quedarnos donde estamos y «por lo menos, os veces mis répidan para avanzar, no solo implica una dosis importante de habilidad y reflejos, sino también un riesgo mucho mas alto en caso de caccidenter, “Marketing de guerra tiene mucho que ver con esto. No solo explica cémo correr fo suficiente para quedarse donde se esta en los mercados, también explica como moverse mas rapido que los demis para avanzar, y tomar porciones mayores. Pero, adems, cémo evitar que lo hagan nuestros competidores. Eso si, deja de lado el criterio tradicional del marketing orientado al consumidor. Esta idea esta perdiendo vigencia dia a dia. Cada vez hay menos posibilidades de encontrar necesidades insatiste- chas, por lo menos para productos tradicionales; y el éxito depende cada vez mas de nuestros movimientos en un entorno competitivo. ‘Cuando hoy nos preguntamos cual ser una buena estrategia de marketing, lo primero que conviene es mirar hacia la competencia. Esto significa que la esttategia debe orientarse al competidor. Lamentablemente esta idea todavia no esté demasiado difundida. Para mayor preocupacién, muchos empresarios en Espaiia consideran que ol marketing es una entelequia que est bien para que las grandes IX X Marketing de guerra empresas dispongan de ejecutivos muy tratables que hacen cosas de poca consistencia, y que en realidad sirven para muy poco. ‘No es extraflo que un pais con una economia casi dirigida hasta hace dos o tres décadas, para luego disponer de un mercado con una demanda en crecimiento permanente y crénicamente insatisfecha, no haya prestado demasiada atencién al marketing. Ni siquiera el orientado al consumidor. ‘Sin embargo, desde hace unos afos esta «asignatura pendiente» comien- za a pesarle a muchos. F incluso afecta a Espafia como pais, en lo que se reflere a la proyeccion de su imagen internacional. Ya es hora de que el marketing, como actividad imprescindible en el contexto empresarial, asuma un papel relevante. Ei que tiene que tener. Formados en el pais mas competitivo del mundo, en el que no dejan de producirse casos realmente sorprendentes de continua evolucién empresa- rial, consecuencia de estrategias de marketing global exitosas, implemen- tadas con tdctieas eficaces, TROUT &RIES nos cuentan en este libro cuales son los principios y las reglas del marketing de hoy, el Marketing de guerra. Cuentan también casos histéricos que pueden servir de ejemplo y experiencia para muchos. La experiencia es la historia de los propios errores, por lo que hay que comprar toda la que se pueda de «segunda mano». Este libro, escrito por expertos norteamericanos para el mercado de los Estados Unidos, podria, tal vez, parecer de muy poca aplicacion en un pais como e] nuestro y su entorno. Esto no es asi. Con la apertura, tanto politica como econémice, se ha observado un incremento en el interés por esta materia. Aunque basicamen- te limitado slo a temas de publicidad. Han llegado las multinacionales con sus estrategias bajo el brazo y sus planes de publicidad «empaquetados». Pero, por otra parte, iqué nos pasari a partir det 1 de enero de 1993 cuando comience el mercado iinico de la CE? ‘A partir de las cero horas de ese dia, Europa se transformari en un gran mercado sin fronteras legales, aunque permaneceran otras come, por ejemplo, tas culturales. {Qué ¢s lo que va 2 cambiar? Con Ia nueva situacion, el mayor mercado de la Europa de hoy (Alemania Unificada con sus ya 80 millones de habitantes), se quintupticara en una noche. Pero {como responderin las empresas a esta explosién nocturna? Seguramente fa tentacién sea la que TROUT & RIES llaman expansién de Tinea. Algunos expertos pensaran que «se necesitara una version dulce para los ingleses, una acida para los italianos, otra condimentada para los franceses, etc.n. La expansién de linea es en principio lo racional: «Como el mercado es mucho mayor, hara falta una linea de produccién mucho mas amplian. Por tanto, a finales de 1992, probublemente se produzca una explosion de expansiones de linea de los competidores de cada uno de los doce paises que Prologo XI ampliaran sus ofertas para intentar satisfucer mejor a los diferentes merca- dos con culturas diversas. Realmente la expansién en este contexto parece logica, pero un examen de la situaci6n sugiere una respuesta totalmente diferente al desafio de 1993. Para explotar con éxito el gran mercado de la CE, las empresas deberian conventrar al maximo su linea de productos, y tender mas a ser especialistas que generalistas. Utilizando una analogia de Al Ries al respecto, supongamos un pueblo de Wyoming (0 en nuestro caso de Espafia) con cien habitantes. {Qué tipo de tienda hard falta? Exactamente!, una que oftezca de todo: alimentacién, ropa y hasta combustibles. ‘Ahora pensemos en New York (0 por ejemplo, en Madrid) con una poblacion de varios millones. 1QUE tipo de tiendas se espera encontrar? {Exactamentel, tiendas alta- mente especializadas en determinados tipos de productos. No sdlo zapatos, sino zapatos de caballero, seiiora, nifios, deportives. ‘A medida que la vida en Estados Unidos se ha ido haciendo mas urbana, se ha inerementado esa especializacion (es el caso de las tiendas de juguetes «Toys R US») y ha declinado el interés por los grandes almacenes. ‘Ahora volvamos a la CE, un mercado mayor que el americano. {Qué hey que esperar de su desarrotlo y madurez? El aumento de la especializacidn en todas las areas: consumo, industrial, bienes de equipo, servicios, venta minorista y mayorista. Esto por supuesto no ocurrira en la noche del 31 de diciembre de 1992, principalmente porque los expertos de marketing se moverdn inicialmente en la direccién contraria, Van a expandir sus lineas con el Janzamiento de nuevos productos y a través de fusiones y adquisiciones. Sin embargo, muy probablemente esto no sea lo correcto. Si los directivos de empresas de Ia Comunidad Econémica Europea estudiaran en detalle la experiencia americana (no olvidar que se trata de un pais federal, con estados muy autonomos) podrian ver que la expansin de lineas es una alternativa perdedora. Esperemos que no se repitan los errores. Una de las propuestas de TROUT & RIES en este libro es la conveniencia de estudiar la historia para reducir al minimo el riesgo de repetir equivocaciones, Realmente es util comprar experiencia de «segunda mano». 2Y las empresas espafiolas a partir de 1993? Hay que asumir que, como las del resto de los paises, estaran inmersas en ese gran mercado fuertemente competitivo. ero, jen igualdad de condiciones? Si analizamos la lista de las cien mayores empresas europeas, pocas seran las espafiolas que encontremos alli. Por tanto, en general la actitud de huesiras empresas no podra ser la misma que, por ejemplo, la de las alemanas. Segin el lenguaje figurative de Markering de guerra, babra muchos movimientos de flanqueo y guerrilla por parte espafiola. XU Markering de guerra Aunque claramente no va a ser 1o mismo invadir mercados nuevos con «colinas» ya dominadas por empresas locales, que defender «las colinas propiasy en nuestro pais. Asi pues en un caso, segin Ia teoria de TROUT & RIES, los gerentes de marketing espaioles tendran que vestir trajes de camuflaje y llevar armas de comando para actuar en segmentos suficientemente pequefios para (como las guerrillas) hacerse notar s6lo cuando ya hayan dado ¢l golpe, En otros, muy pocos tal vez, deberdn vestir uniforme de General, y irigit sus pequeiios ejércitos para resistir el ataque de extranjeros que vienen a ocupar sus «colinas». Con fo que habré que tener especial cuidado es con aquellas empresas solo disfrazadas de locales, que muchas veces donde tienen el verdadero interés es en colinas lejanas, aunque parezea que defienden las espafiolas. En cualquier caso est claro que viene una guerra mucho mas amplia, encarnizada y sin duda interesante que las que hemos vivido hasta ahora. Guerra en la que surgirin grandes amenazas y también oportunidades. Aunque cuidado, las oportunidades que no se aprovechen se transformaran fen amenazas. Y para triunfar, 0 tal vez s6lo sobrevivir, los consejos de TROUT & RIES en Markering de guerra serin de gran utilidad RAUL PERALBA FORTUNY Socio-Director SWAP, S. A. Consultores Intemacionales Introduccion: Marketing es guerra La guerra perteneve a Ia esfera de fa competencia empresarial, que es también un conflicto de intereses y actividades humanas. KARL VON CLAUSEWITZ El mejor libro sobre marketing, no es obra de un profesor de Harvard. Tampoco de ningun colaborador distinguido de General Motors, General Electric, ni siquiera de Procter & Gamble, Pensamos que la mejor obra sobre marketing es la que escribié_un general prusiano en sus dias de retiro, Karl von Clausewitz, Este fil publicado en 1832 y que leva por titulo De Za Guerra, describe los principios sstratégicos en los que se han basado todas las guerras triunfales. Clausewitz fue el gran fildsofo de la guerra. Sus ideas y conceptos han perdurado mas de 150 affos. En la actualidad, De la Guerra es ampliamente citado en las academias militares de West Point, Sandhurst y St. Cyr. La guerra ha cambiado drasticamente desde la primera edicion de la obra de Clausewitz. A pesar de innovaciones como el tanque, el avién, la ametralladora y un sinniimero de armas nuevas, las ideas de Clausewitz son tan adecuadas hoy dia como lo fueron en el siglo XIX. Las armas pueden cambiar, pero la guerra en si, Clausewitz fue el primero en reconocerlo, se basa en dos caracteristicas inmutables: estrategia y técticas. Su clara exposicion de los principios estratégicos de la guerra es probable que sigan sirviendo de guia a los jefes militares del siglo XXI. El marketing exige una nueva filosofia La definicién clisica de marketing hace pensar que su objetivo es la satisfaccién de las necesidades y deseos del consumidor. Philip Kotler, de la Universidad de Northwestern, afirma que «el marketing es el conjunto de actividades humanas orientadas a satisfacer las XH XIV Marketing de guerra necesidades y deseos, de grupos eseogidos de clientes, a través de procesos de intercambio». Para la American Marketing Association el marketing es «el desarrollo de las actividades empresariales cuyo fin es orientar el flujo de bienes y servicios del productor al consumidor. E. Jerome McCarthy, de la Universidad Estatal de Michigan, piensa que cl marketing es «la realizacién de aquellas actividades que buscan cumplir las metas de una organizacién, al anticiparse a las necesidades del consumi- dor o cliente», Acaso la explicacion mas completa de la teoria de las wnecesidades y deseos» sea la definicién propuesta en 1973 por John A. Howard de la Universidad de Columbia. El marketing, «es el proceso de: 1) identificar las necesidades del consumidor; 2) formar conceptos de tales necesidades en funcién de la capacidad de fa empresa para produeir; 3) comunicar dichos conceptos a quienes tienen la capacidad de toma’ de decisiones en la empresa; 4) coneretar la produecién en funcion de las necesidades previa- mente identificadas del consumider, y 5) comunicar esos conceptos al consumidor». iAcaso en la actualidad son necesarios estos cinco pasos para logear et éxito en el mercado? {Serviran la identificacién, fa conceptuacion y la communicacién « American Motors para competic con General Motors, Ford © Chrysler? Sin olvidar a Toyota, Datsun, Honda y al resto de los automéviles importados. Digamos que American Motors desarrolla una estrategia de producto basada en la identificacion de las necesidades del consumidor, El resultado seria una linea de productos idéntica a la de General Motors, que gasta millones de délares investigando el mismo mercado pasa identificar las mismas necesidades del consumidor. {De esto trata ef marketing? {Es el bando que realiza un mejor trabajo de investigacién del mercado el que merece la victoria? Es obvio que algo esti mal. Cuendo American Motors ignora las necesidades del consumidor, tiene mucho més éxito. El jeep, vehiculo tipico del ejército, es un ganador. Los automaviles de American Motors son perdedores. Ningin grupo conocido parece haber evocado al jeep. Tampoco el identificar las necesidades del consumidor basta para ayudar a un producto segund6n a competir con un lider. Orientacién hacia el consumidor Por tradicién los especialistas cn marketing han optado por tener una orientacién al consumidor. Una y otra vez han insistido a la alta direocién en orientarse al consumidor mas que hacia el producto. Desde la IT Guerra Mundial, cl consumidor ha sido el rey supremo en el mundo det marketing. Sin embargo, se empieza a creer que el rey consumi- Introduccion XV dor est& muerto, y que los expertos en marketing han estado vendiendo un cadaver a fa direccion. Las compafiias que siguieron obedientemente las instrucciones de sus expertos en marketing, han visto desaparecer millones de dolares en esfuerzos valientes, aunque desastrosos, orientados al consumidor. Para comprender cdmo se implanté este criterio debemos remontarnos a la década de los veinte, en que los negocios estaban orientados hacia la produccién, Esta fue el cenit de la época de Henry Ford. «Usted puede comprar un Ford del color que desee, siempre y cuando sea negron. En la era de la produccién, las empresas descubrieron la publicidad. Los expertos en publicidad solian afirmar: «La publicidad masiva crea demanda en masa, la cual hace posible la produccién en masa». Después de la 1 Guerra Mundial, las empresas lideres decidieron otientarse al consumidor. El experto en marketing tomé las riendas de la empresa y la investigacion de mercados se convirtid en su primer ministro. Hoy en dia todas las empresas estan orientadas al consumidor. Saber lo que el cliente desea no es de gran utilidad cuando una docena de empresas ‘ya est satisfaciondo los deseos de éste. El problema de American Motors ‘no es el consumidor, sino General Motors, Ford, Chrysler y los automeviles importados. Orientacién a1 competidor Hoy, para tener éxito la empresa debe orientarse al competidor. Debe ‘buscar puntos débiles en las posiciones de sus competidores y después lanzar ataques de marketing contra esos puntos. Muchas historias recientes de Jogros en marketing ifustran esta idea. Por ejemplo, mientras otras compafias perdian millones en el negocio de Jas computadoras, Digital Equipment Corporation los obtenia con equipos pequeiios; explotando la debilidad de IBM. ‘De igual manera, Savin establecid una cabecera de playa con copiadoras pequeias y baratas: un punto dentro de la linea de productos de Xerox. Pepsi aprovecho su sabor mas dulce para retar a Coca-Cola en el ‘mercado fuertemente competitivo de los refrescos de cola. Al mismo tiempo, Burger King prosperaba frente a McDonald’s con su ataque de «hambur- guesa a la partilla, no fritan. Hay quienes diran que un plan de marketing bien elaborado siempre incluye una seccién sobre la competencia, Es cierto. Normalmente, hacia el final del plan, en una seccién titulada «Evaluacion de la Competencian. La parte principal del plan casi siempre hace una descripcion detallada del mercado, sus diversos segmentos y cantidad de estadisticas sobre encuestas al consumidor, recogidas con cuidado a partir de interminables grupos examinados, paneles con grupos de pruebs y pruebas sobre la verosimilitud de los conceptos y el mercado. XVI Marketing de guerra EI plan de marketing del futuro En el plan de marketing del futuro, se dedicaran muchas mas paginas a la competencia, Este plan analizara con detenimiento a cada participante en el mercado, Desarrollara una lista de debilidades y fortalezas competitivas, asi como un plan de accion para explotarlas o defenderse de ellas. Puede que incluso Hegue un dia en que este plan contenga un dossier de cada uno de los responsabies clave del marketing de la competencia. En esas fichas se detallarin sus tacticas favoritas y estilo de operacion (nada diferente de los documentos que Ios alemanes conscrvaban de los jefes aliados en la 11 Guerra Mundial). {Qué augura todo esto para los expertos en marketing del futuro? Que deberdn estar preparados para librar una verdadera guerra, Las campaiias de marketing acertadas tendran que planearse cada vez mas a semejanza de Jas campafias militares, La planificacion estratégica adquitiré cada vez mayor importancia. Las ‘compafifas tendrén que aprender cdmo atacar por el frente a los flancos a su competencia, cémo defender sus posiciones y cémo y cudndo libran una guerra de guerrillas, Necesitaran un mejor servicio de inteligencia para adelantarse a los movimientos de la competencia. A nivel personal, los ejecutivos de marketing descrito deberdn poser y mostrar muchas de las virtudes que hacen a un gran general: valor, lealtad y perseverancia, Quizas Clausewitz tiene razon Tal vez el marketing sea una guerra, en donde la competencia es el enemigo, y el objetivo ganar la batalla. Esto significa entrar en sutilezas? En realidad no. Comparese el juego de fitbol con la profesion de marketing: El equipo que marea més goles gana el partido; el equipo de marketing ‘que obtiene mis ventas también es el que gana el partido. Hasta aqui, son equivalentes. Sin embargo, intentemos jugar al fatbol de la misma manera en que jugariamos un partido de marketing. Coloquemos un gerente de marketing en el campo de fiitbol cuidando que identifique Ia linea de meta como ef lugar para anotar puntos, es decir, para obtener ventas. Observemos después como el gerente organiza al equipo y se encamina directo a la porteria con et balén. No se requiere ser un experto en deportes para saber que el avance directo en el fiitbol provoca ciertos desastres, En el fittbol se gana burlando, flanqueando y dominando al otto equips. Los goles son s6lo un reflejo de la capacidad para hacer estas cosas. En la guerra se gana burlando, flanqueando y agobiando al enemigo. El Introduccion XNIL tertitorio que se adquiere es s6lo un reflejo de la capacidad para hacer estas cosas. {Por qué el marketing habria de ser diferente? {Por qué los cientos de definiciones del concepto marketing casi nunca mencionan la palabra competencia? 40 sugieren la naturaleza esencial del conflicto? En la actualidad, la naturaleza real del marketing es el conflicto entre las eorporaciones, y no la satisfaccion de las necesidades y deseos humanos. Si las necesidades y deseos humanos son satisfechos por el proceso de la competencia empresarial, entonces por razones de interés pibblico debe continuar la competencia. Pero no debe olvidarse cual es la esencia fundamental del marketing. En defensa del marketing de guerra Quizés no se esté de acuerdo con la aplicacién directa de los principios militares al marketing. La guerra es suficientemente horrible en tiempo de guerra, nos han dicho, como para extenderla a la época de paz. Cualquiera que se oponga al sistema de libre empresa quizis también objete que los participantes en el sistema practiquen los principios del marketing de guerra. Que ast sea. Tholuso Ia gente que defiende el sistema de libre empresa puede pensar que el marketing de guerra esta llegando demasiados lejos. Si usted es una de esas personas, le instamos a considerar los resultados de la analogia de la guerra, antes que la analogia misma. Un estudio de la historia de empresas en Estados Unidos en la década pasada muestra que muchas de las espantosas pérdidas financieras, registra das por compafias como RCA, Xerox, Western Union y otras, podrian haberse evitado con la aplicueién de los principios del marketing de guerra. Elestudio de la guerra no es sélo un anilisis de emo ganar. Es igual de importante saber como no perder. La economia norteamericana debe temer mas a la agresién corporativa ilimitada y absurda, que a la competencia de los gladiadores del marketing expertos en el arte de la guerra, Libre empresa es marketing de guerra. Si se desea participar en el juego de la libre empresa, parece ldgico aprender primero los principios que lo rigen, 1 2.500 afios de guerra Manten las fuerzas concentradas en una masa avasalladora, La idea furrdamenial es que siempre hay que lanzarse, por encima de cualquier ‘obsticulo y Uegar tan lejos como sea posible. Kart. von CLAUSEWITZ Si el marketing es una guerra, obtengamos el maximo provecho posible de ella. Hay que empezar por estudiar la historia de la guerra misma. Y es mucho Jo que hay para estudiar. Segan Will y Ariel Durant, de los ltimos 3.438 afios de historia conocida s6lo 268 han estado exentos de'guerras. Gran parte de la historia igda esta dedicada a cronicas detalladas de camparias militares triunfales y batallas, ‘Antes del nacimiento de Jesucristo, ejércitos profesionales, encabezados por soldados profesionales, combatian en fos campos de batalla de todo el mundo. Como resultado de los innumerables choques entre ejércitos contrarios, los principios de la estrategia militar se han refinado y perfec- cionado. Maraton: 490 a. de C, En la bahia de Maraton, al noreste de Atenas, desembarcaron 15.000 persas (originarios de lo que hoy es Irn) pata enfrentarse a 11.000 atenienses. Numéricamente més débiles, los griegos tenian wna gran ventaja: la falange. Cada soldado griego sostenia su escudo de manera que se superponia con ¢l de su vecino, protegiendo la mitad izquierda de si mismo y la mitad derecha del hombre localizado a su izquierda. La falange resulté demasiado para los persas, quienes estaban acostum- brados a combates individuales. 6.000 persas perecieron frente a tan solo 200 atenienses en esta version antigua del clisico conflicto entre las empresas del alquiler de automéviles Hertz y Avis. 2 Marketing de guerra En Maraton quedaron firmemente establecidas las tacticas militares de trabajar al unisono y mantener las fuerzas concentradas. Por supuesto, recordaremos el suceso debido a la accién heroica de Feidipides, el soldado que recorrié 35 kilémetros hasta Atenas para llevar las noticias, «Hemos ganado!», exclamé con voz quebrada a su Ilegada, cayendo muerto a continuacién. Actualmente, nuestros corredores de maratén hacen 42 kilémetros: Pero, por supuesto, no tienen que luchar contra los persas antes de iniciar la carrera Arbela: 331 a, de C. Ciento cincuenta afios mis tarde surge Alejandro Magno. Un Thomas Watson de la antigiiedad, Alejandro fue discipulo de Aristételes y lector de Homero, Fue un hombre valiente y cauto. Después de las victorias en el Danubio, Alejandro se apresura a volver a su patria donde se ve de nuevo sometido a una confrontacion con los persas bajo el reinado de Dario. Por 300 talentos, Dario habia contratado a Deméstenes, uno de los primeros agentes de publicidad, para que divulgara el falso rumor de que cl cjército de Alejandro estaba deshecho. Al cabo de muchos aiios de escaramuzas, el enfrentamiento decisivo tuvo lugar en Arbela, en el aiio 331 a. de C. Tan bien documentadas estin la mayoria de las batallas que incluso actuaimente, después de mas de 2.300 atios, tenemos el orden de combate de ambos eiércitos. (:Podra sobrevivir algin plan de marketing de la Procter & Gamble hasta el siglo cuarenta y tres?) Dario dispuso sus fuerzas en forma convencional, ubicando al frente 15 elefantes y 200 carros de combate. Alejandro fue mas creativo. La clave det éxito de Alejandro fue el empleo de l2 caballeria en ambos flancos, una formacion que se emplearia de una manera u otra en los siguientes 2.000 afios. La batalla sc inicié con un ataque «lateral» por el flanco derecho del ejército de Alejandro, encabezado por la caballeria. La maniobra estimulé a los persas a atacar el Manco izquierdo de Alejandro, con lo cual éste viro su caballeria mévil por atras de su centro y con ella se abrié camino para llegar hasta la derecha de los persas. Alejandro logré su mayor victoria y lego a ser rey de reyes con una estrategia que los pensadores militares del siglo Xx, como B. H. Liddell Hart, llamarian «la teoria del acereamiento indirecto». «Un ejército victorioso», afirma Liddell Hart, opera «en la linea que menos se espera. Metauro: 207 a. de C. La siguiente potencia militar en prestigiarse por su cuenta fue Roma. Los romanos dieron muestra de su eficacia como fuerza guerrera a lo largo del tio Metauro en el aiio 207 a, de C. 2.500 aftor de guerra 3 Los ejéreitos cartagineses (de Ia zona hoy conocida como Tripoli) asolaban Italia, Guiados por los dos hermanos «A» (Anibal en el sur y ‘Asdribal en el norte), los cartagineses emplearon elefantes para lanzar 1a ‘carga, un antecedente de la lucha entre vehiculos acorazados det siglo XX. ‘Sin embargo, los hermanos «A» cometieron un error al dividir sus fuerzas, y corresponderia a Neron (el general, no el arpista) ensefiarles el

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