You are on page 1of 7

Universidad Abierta Para

Adultos
UAPA

ASIGNATURA:
Administracin De Empresas I
TEMA:

Tema I Generalidades de la
Administracin.
SUSTENTADO POR:

Yarilis Guzman Lopez

Facilitador (a):
Licda. LEONARDA ALONZO M.

Recinto Cibao Oriental, Nagua.


Nagua, Prov. Mara T. Snchez, R. D.
01 de noviembre de 2012

12-2438

TEMA I GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIN


1.1- Conceptualizacin de la administracin.

Segn Idalberto Chiavenato, la administracin es "el proceso de planear,


organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos
organizacionales.

Para Robbins y Coulter, la administracin es la "coordinacin de las


actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz
con otras personas y a travs de ellas.

Hitt, Black y Porter, definen la administracin como "el proceso de


estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de
metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional.

Segn Dez de Castro, Garca del Junco, Martn Jimnez y Periez


Cristbal, la administracin es "el conjunto de las funciones o procesos
bsicos (planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar) que, realizados
convenientemente, repercuten de forma positiva en la eficacia y eficiencia
de la actividad realizada en la organizacin".

Para Koontz y Weihrich, la administracin es "el proceso de disear y


mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos
cumplan eficientemente objetivos especficos.

1.2- Antecedentes histricos de la administracin.


Las actuales concepciones administrativas son la resultante de un proceso
iniciado en los mismos albores de la humanidad y que ha venido evolucionando y
adquiriendo sus propios perfiles a travs de diferentes pocas y etapas.

Dicho proceso administrativo se inici como un hecho obligado cuando dos


individuos tuvieron que coordinar sus esfuerzos para hacer algo que ninguno de
ellos pudo hacer por s solo y evolucion hasta convertirse en un acto previo y
cuidadosamente planificado y racional que permite alcanzar objetivos con los
menores esfuerzos posibles y con las mayores satisfacciones para los individuos

Administracin Edad Media


Durante los ltimos aos del Imperio Romano el centralismo Administrativos
se fue debilitando considerablemente y la autoridad real paso al terrateniente,
alrededor del cual se agrupaban muchas personas, es decir, que en la Edad Media
hubo una descentralizacin del gobierno, con lo que se diferenci de las formas
administrativas que haban existidos anteriormente. Hubo una notable evolucin
de las ideas administrativas y se consolidaron instituciones como la Iglesia catlica
que tuvo mucho inters para los estudios de la administracin, debido a su
peculiar forma de organizacin y de funcionamiento.

Administracin Edad Moderna


A inicio de esta poca surge en Prusia Austria un movimiento administrativo
conocidos como cameralistas que alcanz su mayor esplendor en 1560 y trato de
mejorar los sistemas administrativos usados en esa poca. Pusieron nfasis en el
desarrollo de algunos principios administrativos, como fueron, el de seleccin y
adiestramiento de personal, especializacin de funciones y el establecimiento de
controles administrativos.

1.3- Las funciones de la administracin (planear, organizar, dirigir


y controlar).
Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar: Es decir, realizar un conjunto de
actividades o funciones de forma secuencial, que incluye:

Planificacin: Consiste bsicamente en elegir y fijar las misiones y


objetivos de la organizacin. Despus, determinar las polticas, proyectos,
programas, procedimientos, mtodos, presupuestos, normas y estrategias
necesarias para alcanzarlos, incluyendo adems la toma de decisiones al
tener que escoger entre diversos cursos de accin futuros . En pocas
palabras, es decidir con anticipacin lo que se quiere lograr en el futuro y el
cmo se lo va a lograr.
Organizacin: Consiste en determinar qu tareas hay que hacer, quin las
hace, cmo se agrupan, quin rinde cuentas a quin y dnde se toman las
decisiones.
Direccin: Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a
favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo
tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la
administracin.
Control: Consiste en medir y corregir el desempeo individual y
organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes.
Implica la medicin del desempeo con base en metas y planes, la
deteccin de desviaciones respecto de las normas y la contribucin a la
correccin de stas.

1.3- Evolucin histrica de los diferentes enfoques de la


administracin.
Escuela Cientfica De La Administracin (Frederick Taylor)
El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis
en las tareas. El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los
mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar
elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los

problemas de la administracin son la observacin y la medicin. La escuela de la


administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero
mecnico americano Frederick W. Taylor.

Escuela Clsica De La Administracin


Es un conjunto de ideas, normativamente orientadas, que se refieren a la
estructuracin de la organizacin. Se le conoce, como "los principios de la
administracin o de la gerencia" (Henry Fayol ).
Su origen lo tuvo a partir de la Revolucin Industrial as como el surgimiento
a gran escala y los requerimientos de nuevas formas de organizacin y prcticas
administrativas.
Est teora se interesa por la planeacin, la estandarizacin, mejoramiento
de la eficiencia laboral, y las reglas prcticas.

Escuela De Las Relaciones Humanas De La Administracin


El movimiento de las Relaciones Humanas se inici con pruebas para la
seleccin de personal con respecto a los aspectos fsicos y su relacin con las
condiciones fsicas del lugar del trabajo y establecer cules son las causas del
aburrimiento por el trabajo repetitivo.
Este movimiento logr cambiar la concepcin tayloriana de la relacin
laboral, la cual conceba al hombre como un "apndice" de la mquina y slo
trabaja por dinero.

Escuela Estructuralista De La Administracin

La teora estructuralista surgi en la dcada de 1950, como una orientacin


hacia la sociologa organizacional, y bsicamente busca interrelacionar las
organizaciones con su ambiente externo, que es la macro sociedad (sociedad
organizacional), caracterizada por la interdependencia entre las organizaciones
(hombre organizacional). El estructuralismo se preocupa por el todo y por la
relacin de las partes en la constitucin del todo.

1.4- La administracin, su importancia y adecuacin a las


empresas modernas.
La importancia de la administracin radica en que es trascendente en la
vida del hombre, porque es imprescindible para el adecuado funcionamiento de
cualquier organismo social, pues simplifica el trabajo para lograr mayor
productividad, rapidez y efectividad. Incluso en la vida diaria es necesaria la
administracin.
No sera suficiente con decir que sin una buena administracin ninguna
organizacin tendr xito; por lo cual mencionaremos algunos hechos para
mencionar su importancia:
1. La administracin no solamente naci con la humanidad sino que se
extiende a la vez a todos los mbitos geogrficos y por su carcter
Universal, lo encontramos presente en todas partes. Y es que en el mbito
del esfuerzo humano existe siempre un lado administrativo de todo esfuerzo
planeado.
2. Donde exista un organismo social all estar presente la administracin.
3. No sirve de mucho que en una empresa existan buenas instalaciones, el
mejor equipo, la mejor ubicacin, si lo todo lo anterior no va acompaado
del elemento humano necesario para dirigir las actividades, o sea que la
administracin es importante para alcanzar objetivos de la organizacin.

4. En las grandes empresas la administracin cientfica o tcnica es esencial


ya que no podran existir sin una buena administracin