QUE ES EL PENSAMIENTO?

Proceso cognitivo complejo que implica una manipulacin del conocimiento y

que tiende hacia una meta. Es un proceso que no depende mayoritariamente
de estmulos (informacin externa) y es complejo por que incluye una serie de
operaciones mentales ms simples integradas en una cadena secuencial.
QUE ES LA CREATIVIDAD?
Consiste en la habilidad de ver las cosas bajo una nueva perspectiva. O dicho
de otra forma, de ver los problemas de cuya existencia nadie se haba
percatado antes e inventar luego soluciones nuevas, originales y eficaces.

Qu es una innovacin empresarial?

Una innovacin empresarial es una mejora en el modelo de negocio que tiene una empresa, es realizar
grandes cambios organizacionales, productivos o tecnolgicos en la propuesta que hace un negocio al
mercado con el nico fin de ser ms eficiente y conseguir una mejor posicin en el mercado o incluso crear un
mercado totalmente nuevo donde no existan competidores. Algunas de las virtudes principales que tienen las
empresas que realizan innovaciones empresariales son:

Ellas se adaptan fcilmente a los cambios en el mercado.

Son empresas giles internamente para desarrollar nuevos productos y servicios.

Tienen una visin de largo plazo destinada a cambiar el status quo de una industria.

Crean ventajas competitivas que son absolutamente arrolladoras.

Es preciso sealar que existen dos fines principales que tiene una innovacin empresarial. El primero es
aumentarla eficacia competitiva que tiene una empresa, esto mediante la realizacin de cambios
sustanciales en los procesos internos de la empresa para que la organizacin sea mucho ms competitiva por
sobre el resto de los miembros de una industria. El segundo fin se centra en aumentar el valor que perciben
los clientes con los productos y servicios que ofrece un negocio, esto mediante una reconversin del modelo
de negocio de la empresa, donde la investigacin y desarrollo es fundamental para encontrar oportunidades a
explotar en un cierto mercado.

Es preciso sealar que existen dos fines principales que tiene una innovacin empresarial. El primero es
aumentarla eficacia competitiva que tiene una empresa, esto mediante la realizacin de cambios
sustanciales en los procesos internos de la empresa para que la organizacin sea mucho ms competitiva por
sobre el resto de los miembros de una industria. El segundo fin se centra en aumentar el valor que perciben
los clientes con los productos y servicios que ofrece un negocio, esto mediante una reconversin del modelo
de negocio de la empresa, donde la investigacin y desarrollo es fundamental para encontrar oportunidades a
explotar en un cierto mercado.
Por otra parte Phillip Kotler, el padre de la mercadotecnia, nos dice que el camino que debe seguir toda
empresa que tenga una posicin de lder de mercado, es realizar una continua innovacin en sus productos y
servicios. Esto le ayudar al negocio a proteger su apreciada posicin en el mercado y a evadir ataques

frontales de los competidores de la industria. De igual forma nos indica que una estrategia de innovacin
empresarial aplicada en un negocio se debe traducir en llevarle al mercado los siguientes cuatro beneficios:

Generar continuamente nuevos productos.

Ofrecer mejor calidad en el servicio para el cliente.

Reducir los costos de la empresa.

Disponer de canales de distribucin ms eficientes para hacer llegar sus productos.

El concepto de Innovacin
Se define innovacin como "la creacin y modificacin de un producto y su introduccin en el mercado".
Ms tcnicamente, la innovacin se define como "la transformacin de una idea en un producto
vendible, nuevo o mejorado, en un proceso operativo en la industria y en el comercio o en un nuevo
mtodo de servicio social" (Frascati). Por su parte, la Fundacin COTEC define innovacin como "el arte
de convertir las ideas y el conocimiento en productos, procesos o servicios nuevos o mejorados que el
mercado valore".
En conclusin, la innovacin se puede considerar como la aplicacin comercial de una idea de forma
que se originen productos, procesos o servicios nuevos o mejorados, permitiendo generar beneficios
empresariales. Tan vital como la innovacin, es la difusin y comercializacin que permiten dar utilidad a
la idea generada.

Tipos de innovacin
Los diferentes tipos existentes de innovacin se pueden analizar desde tres enfoques distintos:

Segn el Grado de la Innovacin:

o

Innovacin Incremental: pequeos cambios dirigidos a aumentar la funcionalidad y

prestacin del producto o servicios, sin modificar sustancialmente la utilidad del mismo.

Innovacin Radical: supone una ruptura con lo anteriormente establecido, siendo

innovaciones que dan lugar a nuevos productos, diseos, tecnologas, usos o formas
organizativas, que no son resultado de una evolucin natural de los ya existentes.

Segn la Naturaleza de la Innovacin:

o

Innovacin Tecnolgica: cuando la propia tecnologa sirve como medio para introducir
un cambio en la empresa, mediante la aplicacin industrial del conocimiento cientfico o
tecnolgico.

Innovacin Comercial: variacin de cualquiera de las variables del marketing que

influyen en el lanzamiento de un nuevo producto o servicio.

Innovacin Organizativa: cambios orientados hacia la organizacin bajo la cual se

desarrolla la actividad productiva y comercial de la empresa, posibilitando un mayor acceso al
conocimiento y un mejor aprovechamiento de los recursos materiales y financieros.

Segn la Aplicacin de la Innovacin:

o

Innovacin de Producto o Servicio: nuevo bien o servicio o uno sensiblemente

mejorado respecto a sus caractersticas bsicas, especificaciones tcnicas y otros
componentes intangibles, finalidades deseadas o prestaciones.

Innovacin en Proceso: redefinicin de los procesos productivos o en la aplicacin de

una tecnologa de produccin nueva o sensiblemente mejorada, con el fin de aumentar el valor
del producto final. El resultado debe ser significativo y podra afectar a la cadena de valor.

? Lo inesperado ocurre. Esta oportunidad est ligada a loscambios que se dan

repentinamente dentro de las sociedades: las modas, nuevas necesidades como cambios
de alimentacin, de situacin econmica, etc. tambin la redefinicin de productos se
encuentra dentro de esta oportunidad. Darle un nuevo valor a productos que lo han perdido.
? Incongruencias. La oportunidad de innovar puede encontrarse en incongruencias, solo es
cuestin de observar. A veces los productos que han sido diseados para un fin no tienen el
xito esperado, una redefinicin del producto o vacos en el mercado pueden hacer la
diferencia.
? Necesidades del proceso. Cuando los procesos de produccin necesitan adaptarse se
obtiene una innovacin. A veces el mismo proceso lo demanda porque los equipostiende a
volverse obsoleto, por tanto es necesario hacer adaptaciones del equipo y del proceso, ya sea
para hacer ms eficiente o producir ms volumen. De esta oportunidad surgen la mayor parte
de las innovaciones tecnolgicas.