PRESUPUESTO

Nombres: Alexandra Monserrate

Grupo: 1762

Aula: D-304

TEMA: Elaborar un ensayo con los hechos ms relevantes en la

evolucin del presupuesto y su uso, desde su inicio hasta la
actualidad.
Cabe destacar que en el siglo XVIII cuando el presupuesto inici a
emplearse como ayuda en la Administracin Publica, al someter el Ministro
de Finanzas de Inglaterra a la consideracin del Parlamento, presentaba
sus planes de Gastos para el periodo fiscal del ao siguiente, incluyendo un
resumen de gastos del ao anterior, y un programa de impuestos y
recomendaciones para su aplicacin.
Desde entonces a la fecha ha evolucionado de la siguiente manera:
En 1820, Francia y otros pases europeos adoptan un procedimiento
de presupuesto para la base gubernamental.
En 1821, E.U.A. implanta un presupuesto rudimentario en el
Gobierno.
Despus de la Primera Guerra Mundial en toda la Industria se aprecia
la conveniencia del control de los gastos por medio del Presupuesto.
De 1912 a 1925 en E.U.A. se inicia la evolucin y madurez del
Presupuesto, ya que la iniciativa privada comienza a aplicarlos para
controlar mejor sus gastos debido al rpido crecimiento econmico y
las nuevas formas de organizacin, propias de la creciente industria;
aprobndose la Nueva Ley del Presupuesto Nacional y
establecindose como nuevo instrumento de la Administracin Oficial.
Se inicia un buen mtodo de planeacin empresarial que con el
tiempo se integra al Control Presupuestal, el cual se export en esta
poca a Europa, bsicamente a Francia y Alemania.
En 1930, Ginebra, Suiza; se lleva a efecto el primer Simposio
Internacional del Control Presupuestal, integrado por representantes
de veinticinco pases en donde se estructuran sus principios, para
tener as un rango internacional.
En 1931 en Mxico, empresas de origen norteamericano como la
General Motors Co., y despus la Ford Motors Co., establecieron la
Tcnica Presupuestal.

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En 1948, en E.U.A. el Departamento de Marina present el
Presupuesto por Programas y Actividades.
La Posguerra de la Segunda Guerra Mundial, la Administracin por
reas de Responsabilidad, dio lugar a la Contabilidad y Presupuesto
del mismo nombre y finalidad.
En 1961, el Departamento de Defensa, elabor un Sistema de
Planeacin por Programas y Presupuestos.
En 1964, el Departamento de Agricultura de E.U.A. intenta el
Presupuesto de Base Cero, el original, siendo un fracaso.
En 1965, el presidente de E.U.A. introdujo oficialmente a su Gobierno,
el Sistema de planeacin por Programas y Presupuestos, crendose
el Departamento del Presupuesto y consecuentemente se elabor un
presupuesto con la base en los resultados del departamento de la
defensa y se introducen en todo el gobierno por cada operacin en
funcin de sus gastos, realizados por especialistas, tcnicos y
administradores, formulaban los presupuestos por programas
basados en los antecedentes.
En 1970, en esta misma nacin la Texas lnstruments por medio de
Peter A. Pyhrr hace otra versin del Presupuesto Base Cero,
instrumentado por medio de Paquetes de Decisin, que fue aplicado
en el Estado de Georgia solamente.
El Presupuesto es considerada en la actualidad, como una
herramienta indispensable para la adecuada realizacin del Proceso
Administrativo.
Actualmente, el veloz incremento de las economas a nivel mundial,
los nuevos paradigmas de la globalizacin, tecnologa y cultura ha
incidido directa o indirectamente en los enfoques de las
organizaciones, constantes cambios implica retos para las empresas
como satisfacer las necesidades de los clientes, accionistas,
empleados, proveedores o las entidades estatales.
Es por eso que ahora la alta gerencia se plantea soluciones
inteligentes a corto, mediano y largo plazo. Las organizaciones han
creado departamentos de presupuesto con la finalidad de planear las
actividades, controlar y medir el manejo de los ingresos y gastos,

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coordinar las operaciones a desarrollar y lograr los resultados
propuestos.
La gerencia de procesos y de planeacin est representada en un
presupuesto que consiste en programar estratgicamente los
objetivos, metas, planes y organizar la informacin peridica y el
control. Por el contrario, el mal manejo de los presupuestos
financieros en las empresas ha conducido a la quiebra y su vez dejan
de existir, en pocas palabras la ineficiencia e ineficacia acarrean
problemas
El presupuesto una herramienta moderna para la planeacin y control
de actividades que reflejan el comportamiento de indicadores
econmicos como las fluctuaciones en los ndices de inflacin y
devaluacin y tasas de inters, que permite a la entidad mantenerse
en el mercado competitivo, puesto que disminuye la incertidumbre en
los riesgos asumidos y por tanto otorga una mayor exactitud en los
resultados finales del negocio.
As mismo, juega un papel importante en aspectos administrativos,
contables y financieros.
La implantacin de un sistema eficaz de presupuestos constituye hoy
en da una de las claves del xito de una empresa. Desde una
perspectiva financiera, si no se cuenta con un sistema de
presupuestos debidamente coordinado, la administracin tendr solo
una idea muy vaga respecto a dnde dirigirse o a donde se dirige la
empresa. Por lo tanto, la importancia radica precisamente en contar
con un sistema presupuestal como un instrumento de gestin para
obtener el ms productivo uso de los recursos.
Los presupuestos ayudan a determinar cules son las reas fuertes y
dbiles de la empresa. El Control presupuestal genera la coordinacin
interna de esfuerzos. Planear y controlar las operaciones constituyen
la esencia de la planeacin de las utilidades y el sistema presupuestal
provee un cuadro integral de las operaciones como un todo.

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Al realizar comparaciones entre los resultados operativos reales con
los resultados proyectados se pueden determinar los motivos por los
cuales no se alcanzaron las metas de utilidades deseadas.