Universidad Martima Internacional de Panam

Facultad de Ingeniera Civil Martima

Escuela de Construccin Naval
Tema:
Contrataciones y Sociedades Clasificadoras
Materia:
Gestin del Proyecto del Buque
Profesor:
Ing. Jairo Rondn
Integrantes:
Carlos Lpez
Ida Baloco
Mara Ortega
Michael Hu
Rolando Arcia

IV Construccin Naval
30-8-2016

NDICE

Introduccin
Las contrataciones
Quin puede firmar el contrato?
Clasificacin de contratos
Ejemplo del procedimiento de un contrato pblico
Preparacin
Elaboracin del proyecto
Supervisin
Replanteo
Ejecucin:
Modificacin
Cumplimiento
Resolucin
Proceso de contratacin del personal:
Proceso de reclutamiento, seleccin y contratacin
Reclutamiento
Seleccin
Entrevista
Contratacin
Induccin
Capacitacin
Programa de induccin
Las sociedades de clasificacin de buques.
Conclusin
Bibliografa
Anexos

INTRODUCCIN
Las contrataciones en una empresa incluyen diversos aspectos como la seleccin del
personal, acuerdos con otras empresas, solicitudes de servicios, entre otros. En este caso, se
hablar de los dos primeros aspectos.
Para entrar un poco en materia podemos decir que un contrato es un acuerdo de voluntades
que crea o transmite derechos y obligaciones a las partes que lo suscriben.
Adems, en la actualidad, las tcnicas de seleccin del personal tienen que ser ms
subjetivas y ms afinadas. Una persona adecuada es por lo general la que tiene experiencia,
actitud y capacitacin profesional para cada puesto en particular; tambin es un empleado
honesto con conducta tica.
Otro aspecto importante a tocar sern las Sociedades Clasificadoras. , que son
organizaciones que agrupan un nmero importante de profesionales, como inspectores de
buques y de equipos marinos, Ingenieros y arquitectos navales, con el objetivo de promover
tanto la seguridad de la vida humana en el mar, como la de los la buques.

LAS CONTRATACIONES
Un contrato es un acuerdo de voluntades que crea o transmite derechos y obligaciones a las
partes que lo suscriben. El contrato es un tipo de acto jurdico en el que intervienen dos o
ms personas y est destinado a crear derechos y generar obligaciones. Se rige por el
principio de autonoma de la voluntad, segn el cual, puede contratarse sobre cualquier
materia no prohibida. Los contratos se perfeccionan por el mero consentimiento y las
obligaciones que nacen del contrato tienen fuerza de ley entre las partes contratantes.
QUIN PUEDE FIRMAR EL CONTRATO?
Es elemento esencial para la validez del contrato que las partes tengan capacidad legal para
contratar y que cumplan con la actitud jurdica para ejercer derechos y contraer
obligaciones. Pueden ser partes del contrato:
1. Los mayores de edad (18 aos).
2. Los menores de 18 aos legalmente emancipados.
3. Mayores de 16 y menores de 18 si tienen autorizacin de los padres o de quien los
tenga a su cargo (si viven de forma independiente, con el consentimiento expreso o
tcito de sus padres o tutores).
No pueden firmar un contrato los menores no emancipados ni los incapacitados.
CLASIFICACIN DE CONTRATOS
1. Unilaterales y bilaterales
2. Onerosos y gratuitos
3. Conmutativos y aleatorios
4. Principales y accesorios
5. Instantneos y de tracto sucesivo
6. Consensuales y formales o solemnes
7. Pblicos y privados
8. Nominados o tpicos e innominados o atpicos.

EJEMPLO DEL PROCEDIMIENTO DE UN CONTRATO PBLICO

PREPARACIN
El contrato se inicia con una fase preparatoria, que incluye la elaboracin, supervisin,
aprobacin y replanteo del correspondiente proyecto, y que necesariamente preceder a la
adjudicacin del contrato.

ELABORACIN DEL PROYECTO

La elaboracin del proyecto corresponder normalmente al ente del sector pblico que
contrata. Excepcionalmente, la elaboracin del proyecto podr ser realizada por la propia
empresa contratista. Tal supuesto se contempla para situaciones de gran dificultad tcnica, e
implica la necesidad de que la Administracin presente un anteproyecto al que se ajustar el
proyecto que elabore el contratista.
El contenido del proyecto es descrito en detalle por la Ley de Contratos del Sector Pblico
(memoria, planos, pliego de prescripciones tcnicas, presupuesto, plan de obra, referencias
para el replanteo, as como un estudio de seguridad y salud), algo que no obsta para que se
introduzca un rgimen flexible en el que se puede prescindir de algn elemento siempre que
la documentacin sea suficiente para definir y ejecutar las obras. En todo caso, se excluye
de ste rgimen flexible a los contratos de obras del Grupo A (nuevo establecimiento,
reforma, gran reparacin) cuya cuanta supere los 350.000 .
Finalmente, el proyecto habr de incluir todos los estudios e informes que sean necesarios
para la definicin del objeto del contrato. A menos que no sea posible por la naturaleza de
las obras, ser obligatorio incluir un estudio geotcnico de los terrenos sobre los que se va a
ejecutar la obra.
SUPERVISIN
La solicitud de informe de la oficina o unidad de supervisin correspondiente ser
obligatoria para las obras de cuanta igual o superior a 350.000 , y para las obras que
afecten a la estabilidad, seguridad o estanqueidad del inmueble. En los dems casos, la
solicitud de informe ser potestativa.
El informe verificar que el proyecto respeta las disposiciones generales y la normativa
tcnica exigible a la obra en cuestin, pudiendo suponer el nacimiento de la responsabilidad
que corresponda. Dada su naturaleza, el informe preceder a la aprobacin del proyecto.
REPLANTEO
El replanteo del proyecto de obra consiste en la comprobacin de la realidad geomtrica de
la misma y la disponibilidad de los terrenos precisos para su normal ejecucin. El
replanteo se producir tras la aprobacin del proyecto, y antes de la tramitacin del
expediente de contratacin.

De esta manera, el proyecto se incorporar al expediente de contratacin cuando se haya

realizado el replanteo correspondiente.

EJECUCIN:
MODIFICACIN
La modificacin del contrato, por parte de la Administracin, puede suponer el aumento de
las unidades del contrato. Si tal aumento est comprendido en el proyecto, la modificacin
ser obligatoria para el contratista. Si no est comprendido en el proyecto, la
Administracin fijar los precios, pudiendo rehusar el contratista. En tal caso, la
Administracin proceder por sus propios medios, o contratando la realizacin del aumento
con otro contratista.
La modificacin del contrato tambin puede consistir en la reduccin o supresin de
unidades, algo que no hace nacer derecho de indemnizacin alguno a favor del contratista.
Finalmente, la Ley tambin plantea la posibilidad de que se produzca una modificacin por
decisin del Director facultativo, previa autorizacin del rgano de contratacin. A tal
efecto, se plantea un procedimiento a tramitar con carcter de urgencia que eventualmente
desemboca en una modificacin del proyecto, as como la aprobacin de los gastos
complementarios que suponga.
CUMPLIMIENTO
Respecto al cumplimiento del contrato de obras, la Ley establece el rgimen de su
recepcin, garanta y responsabilidad por vicios ocultos.
Tras terminarse la obra, se producir el acto de recepcin, al que concurrir el responsable
de la obra (si lo hubiera), el facultativo de la Administracin, el facultativo encargado de la
direccin de las obras y el contratista.
El facultativo de la Administracin podr darlas por recibidas o declarar que no se hallan en
estado de ser recibidas, en funcin del estado de la obra y su sujecin a las prescripciones
previstas en el contrato. En el supuesto de que d por recibidas las obras, levantar el acta
correspondiente, dando as comienzo el plazo de garanta.
Dentro de los quince das anteriores a que venza el plazo de garanta, el Director facultativo
de la obra emitir informe sobre el estado de las obras. Si dicho informe es aprobatorio,

desaparece la garanta, y con ella, la responsabilidad del contratista. Si es denegatorio, se

dar instrucciones al contratista para que proceda con las correspondientes reparaciones y
una eventual ampliacin del plazo de garanta.
Finalmente, la responsabilidad del contratista, ms all del plazo de garanta, abarca los
vicios ocultos que pudieran aparecer en la obra en el plazo de 15 aos. Transcurrido dicho
perodo, el contratista ver totalmente extinguida su eventual responsabilidad.
RESOLUCIN
La Ley de Contratos establece unas causas especficas de resolucin del contrato de obras,
a las que hay que sumar las causas genricas de resolucin de los contratos, contenidas en
el artculo 206, y que son comunes a toda la contratacin del sector pblico.
Como causas especficas hay que sealar la demora en la comprobacin del replanteo; la
suspensin de la iniciacin de las obras por plazo superior a seis meses por parte de la
Administracin; el desistimiento o la suspensin de las obras por un plazo superior a ocho
meses acordada por la Administracin; los errores materiales que pueda contener el
proyecto o presupuesto elaborado por la Administracin que afecten al presupuesto de la
obra al menos en un 20 %; las modificaciones en el contrato, que en conjunto impliquen
alteraciones del 20 % del precio primitivo del contrato, o representen una alteracin
sustancial del proyecto inicial.
Los efectos de tal resolucin suponen la comprobacin, medicin y liquidacin de las obras
realizadas, con fijacin del saldo correspondiente, a favor o en contra del contratista. As
mismo, se establecen una serie de porcentajes sobre el precio como indemnizacin al
contratista por resolucin del contrato imputable a la Administracin.
PROCESO DE CONTRATACIN DEL PERSONAL:
En la actualidad las tcnicas de seleccin del personal tienen que ser ms subjetivas y ms
afinadas: determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las
fuentes ms efectivas que permitan allegarse a los candidatos idneos, evaluando la
potencialidad fsica y mental de los solicitantes, as como su aptitud para el trabajo,
utilizando para ello una serie de tcnicas, como la entrevista, las pruebas psicometras y los
exmenes mdicos etc.

Una persona adecuada es por lo general la que tiene experiencia, actitud y capacitacin
profesional para cada puesto en particular; tambin es un empleado honesto con conducta
tica.
PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIN Y CONTRATACIN
PERFIL DEL PUESTO
Son los requerimientos que deben satisfacer las personas, para ocupar los puestos
eficientemente, puede decirse que la vacante es una pieza faltante en una mquina.
El reemplazo y el puesto de nueva creacin se notificaran a travs de una requisicin al
departamento de seleccin de personal o a la seccin encargada de estas funciones,
sealando los motivos que las estn ocasionando, la fecha en que deber estar cubierto el
puesto, el tiempo por el cual se va a contratar, departamento, horario y sueldo.
Para definir el perfil se pueden elaborar profesiogramas que consisten en una
representacin grfica de los requisitos o caractersticas de un puesto de trabajo,
sealndolos cualitativa y cuantitativamente.
RECLUTAMIENTO
Reclutamiento: Conjunto de esfuerzos que hace la organizacin para atraer, convocar al
personal mejor calificado con mayores posibilidades de integracin. ste debe de ser rpido
y de respuesta rpidas.
Las herramientas que utiliza son las siguientes:

Manpower

Cedepeca

Corn Farry

Medios de comunicacin masivas

Bolsas de trabajo

Ferias del empleo

Agencias de colocacin

Chambatel

Internet (websites, e-mail)

Instituciones educativas

Familiares o recomendados

Puerta a puerta en la calle

Otras empresas

SELECCIN
Seleccin: Proceso que trata no solamente de aceptar o rechazar candidatos si no conocer
sus aptitudes y cualidades con objeto de colocarlo en el puesto ms a fin a sus
caractersticas. Tomando como base que todo individuo puede trabajar.
Frecuentemente la seleccin es informal por motivos de rapidez y economa, aunque sta
forma es peligrosa porque se pone en manos del azar la obtencin de empleados capaces,
responsables e idneos.
Para dinero y tiempo, este PROCESO DE SELECCIN DE PERSONAL de penal o una
consultora.

Entrevista inicial

Exmenes psicomtricos

Psicotcnicos y de conocimientos,

Examen del rea

Referencias

Examen mdico

ENTREVISTA
Tipo de comunicacin interpersonal (entrevistador-entrevistado)
Cuyo fin es intercambiar informacin valiosa.
ELEMENTO DE LA ENTREVISTA

SOLICITUD.- Es una herramienta que servir de base para todos los dems
procesos ya que sus datos son fuente de informacin comparable entre los diferentes
candidatos.

CURRCULUM.- Al igual que la solicitud su papel es fuente de informacin en la

cual el candidato puede utilizarlo expresando cada uno de sus logros o experiencias
laborales.

REVISIN DEL CURRCULUM / SOLICITUD

Junte unos pocos cada vez.

Elabore una lista de requerimientos y necesidades.

Fotocopie esta lista y compltela conforme va revisando el currculo.

Revise las bases del empleo y la educacin-Responsabilidades, Ttulos, etc.

Evalu la ortografa, la exactitud, la comunicacin escrita.

TIPOS DE PREGUNTAS
1. Cerradas.-Limitan la conversacin, se usan para clarificar y confirmar.
2. Abiertas.-Favorecen la conversacin, se usan para explorar y recolectar.
3. Generales.-Son genrica para la mayora de los solicitantes y posiciones.
4. Enfocadas.-Relacionadas con el solicitante especfico y su posicin.
5. Provocadoras.-Se usan para ir ms al fondo, para el seguimiento.
6. Desempeo pasado.- Enfocadas en la conducta real del solicitante.
7. Hipotticas.-Suponen una situacin asumida o de la vida real.
8. Auto Evaluacin.-Exploran la conciencia del solicitante y la objetividad

PASOS DE LA ENTREVISTA

TIPOS DE ENTREVISTAS:
a. E. Libre: el entrevistador se marca unos objetivos sobre la informacin que necesita
recabar, conduce l dialogo con libertad.
b. E. Planificada: Traza un plan rgido de preguntas que ha de responder el candidato.
c. E. De tensin: se pone al candidato en un aprieto durante la entrevista para estudiar
su reaccin.
d. E.

Mltiple:

una

persona

es

entrevistada

simultneamente

por

varios

entrevistadores.
e. E. De grupo: a varios candidatos se les rene y se les plantea un tema para que se
desenvuelvan en grupo y el entrevistador vea sus reacciones.
f. E. no dirigida: El solicitante tiene libertad para expresarse y determina el curso de la
entrevista.

g. E. Profunda: Hace preguntas que cubren distintas reas de la vida del solicitante,
relacionadas con el empleo.

PAUTAS DE COMPORTAMIENTO DEL ENTREVIATADO

a. Presencia fsica correcta y adaptada a las circunstancias: pelo y forma de vestir se
adecuen a unos estndares de elegancia y sobriedad propios de la seleccin en
curso.
b. Saludar cortsmente.
c. Asistencia puntual a la cita es fundamental.
d. Tomar asiento sin cruzar las rodillas, sentarse en la parte delantera.
e. La mirada al entrevistador debe ser directa.
f. Evitar respuestas irnicas, crticas no constructivas, agresividad.
g. Evitar ambiciones inmediatas sin currculo que las avale y regateos sobre sueldo.
h. Despedida dentro de los parmetros de correccin en los que se desarroll la
entrevista.
SOLICITANTES PROBLEMAS
1.- El solicitante que no deja hablar

Especifique lmites de tiempo.

Interrmpalo cuando se tarde mucho y usted dirija la conversacin.

Utilic preguntas reflexivas para provocar una respuesta.

2.- El solicitante callado

Utilic el tipo pregunta abierta.

Utilic motivadores no verbales, mantenga cmodamente el silencio.

Trate de preguntar qu piensan ellos que usted deba de saber de sus habilidades.

3.- El solicitante Hablador

Utilizar preguntas cerradas.

Usar preguntas de seguimiento relacionadas con los errores, problemas y reas de

mejoramiento.

Haga una afirmacin parcialmente correcta para ver si est de acuerdo.

4.- El solicitante Evasivo

Presione para obtener detalles.

Repita las preguntas de diferentes maneras.

Haga hincapi en necesidades de informacin relevante.

5.- El solicitante Nervioso

Dgale al solicitante que se tome el tiempo que sea necesario.

Sea caluroso y personal; reconozca las tensiones con humor.

Use preguntas abiertas enfocadas al xito.

6.-El solicitante Escondido

Explore las especificaciones de desempeo y confiabilidad.

Plantee una situacin hipottica o pregunte qu diran los dems.

Utilic el seguimiento para probar patrones de conducta.

PRUEBAS PSICOMTRICAS
Comprende la aplicacin de ciertas pruebas para tener un marco de referencias sobre el
potencial intelectual y personalidad del candidato.
Tipos:

Pruebas de personalidad.

Pruebas de inteligencia

Pruebas de intereses.

Pruebas de rendimiento.

Pruebas de aptitud

Es importante para verificar de algn modo de las capacidades de los que poseen para
ocupar el puesto.
REVISIN DE PRUEBAS

Velocidad

Exactitud

Destreza

Habilidad fsica

Comprensin

Calculo/ Codificacin

INVESTIGACIN LABORAL
Nos permite predecir el comportamiento futuro del candidato en el puesto.
Tipos:

investigacin de antecedentes de trabajo

Investigacin de antecedentes penales

Investigacin de cartas de recomendacin

Investigacin en el domicilio

CUBRE TRES REAS

Aspectos familiares de conflictos

Tipo de responsabilidad y eficiencia realizada en trabajos anteriores

Comprobar la veracidad de la informacin proporcionada.

EXAMEN MDICO
Es de importancia bsica en las organizaciones, al grado de llegar a influir en elementos
tales como la calidad y cantidad de produccin, ndices de ausentismo y puntualidad.

CONTRATACIN

Es formalizar con apego a la ley la futura relacin de trabajo para garantizar los
intereses, derechos, tanto del trabajador como de la empresa.

Cuando ya se aceptaron las partes en necesario integrar su expediente de trabajo.

La contratacin se llevar a cabo entre la organizacin y el trabajador.

La duracin del contrato ser por tiempo indeterminado o determinado.

El contrato deber ser firmado el director general, el responsable directo y el

trabajador.

Generar afiliacin al IMSS.

INDUCCIN
Es informar al personal respecto a todos los nuevos elementos, estableciendo planes y
programas, con el objetivo de acelerar la integracin del individuo en el menor tiempo
posible al puesto, al jefe y a la organizacin. En el cual el nuevo trabajador debe conocer
todo lo relacionado con la empresa.

Induccin en el Departamento de Personal.

Induccin en el puesto.

Ayudas Tcnica.

6. CAPACITACIN
Concepto: Hacer a alguien apto o habilitarlo para realizar cualquier cosa.
OBJETIVOS

Adaptacin de la persona en el puesto

Mejorar las labores

Incrementar la productividad

Prepararlo para otros niveles

Promover seguridad en el empleo

Mejorar condiciones de seguridad en el trabajo

Promover el mejoramiento de sistemas

Reducir quejas y alta moral

Facilitar supervisin del personal

Promover ascensos por merito

Reduccin de rotacin, accidente y

costos de operacin.

IMPORTANCIA DE LA CAPACITACIN

Evitar altos costos por re trabajos, problemas, servicios y calidad.

Aumento de eficiencia y eficacia en el rendimiento del trabajo.

Aumento de utilidades.

Trabajadores motivados y seguros.

PROGRAMA DE INDUCCIN

La induccin a los empleados significa proporcionarles informacin bsica sobre los

antecedentes de la empresa, la informacin que necesitan para realizar sus actividades de
manera satisfactoria.
Esta informacin incluye cuestiones como la nmina de pago, la obtencin de credenciales
de identificacin, cules son los horarios de trabajo y con quin trabajar el nuevo
empleado.
Las personas que siguen el programa de induccin aprenden sus funciones ms
rpidamente. En general, puede decirse que un programa de induccin logra su objetivo
porque consigue acelerar la socializacin de los nuevos empleados y efecten
contribuciones positivas a la organizacin.
Los programas de induccin suelen ser responsabilidad del departamento de Recursos
Humanos y estos pueden ser:
FORMALES: Son los de inters general, relevantes para todos o casi todos los empleados y
los de inters especfico dirigido en especial a los trabajadores de determinados puestos o
departamentos.
INFORMALES: Puede ser un grupo de iniciacin o una persona del propio departamento
asignado para esta labor. Es l quien efecta las presentaciones de las personas
directamente relacionadas con el puesto y presentacin de los compaeros de trabajo. Al
participar un supervisor de rea y un representante del departamento de Recursos Humanos
se alcanza una eficacia en el programa de induccin.

LAS SOCIEDADES DE CLASIFICACIN DE BUQUES.

En el negocio martimo y sector de la construccin naval, las Sociedades de
Clasificacin son organizaciones que agrupan un nmero importante de profesionales,
como inspectores de buques y de equipos marinos, Ingenieros y arquitectos navales, con el
objetivo de promover tanto la seguridad de la vida humana en el mar, como la de los la

buques, as como tambin la proteccin del medio ambiente marino, asegurando elevados
criterios tcnicos para el proyecto, fabricacin, construccin y mantenimiento de los buques
mercantes y no mercantes.
La materializacin de estos objetivos se logra mediante la ejecucin de las siguientes
tareas:
o Desarrollo de Reglas de Clasificacin, las cuales constituyen la confirmacin de
que el diseo de los buques cumple con dichas reglas.
o Inspeccin de los buques durante el periodo de construccin.
o Inspecciones peridicas para confirmar que los buques continan cumpliendo
dichas reglas.
Las Reglas de Clasificacin se disean para asegurar un nivel de estabilidad, seguridad e
impacto ambiental entre otras cosas. Los Estados de abanderamiento requieren que los
buques o estructuras marinas que naveguen bajo su bandera cumplan unos ciertos
estndares; en la mayora de los casos estos estndares se cumplen si el buque tiene el
certificado de cumplimento de un miembro de la Asociacin Internacional de Sociedades de
Clasificacin (IACS) u otra Sociedad de Clasificacin aprobada.
Ciertas Sociedades de Clasificacin pueden estar autorizadas para inspeccionar buques y
otras estructuras marinas y emitir certificados en nombre del estado bajo cuya bandera
estn registrados los buques. Las delegaciones ms frecuentes estn relacionadas con la
medicin del arqueo y las lneas de carga, los Convenios SOLAS y MARPOL y las normas
de la OMI para el transporte de mercancas peligrosas.
Por otra parte todo armador debe velar porque su buque este clasificado para poder
asegurarlo. Dentro del sector martimo, la clasificacin es quizs el principal indicador de
que un buque est debidamente construido y mantenido.
En la actualidad existen ms de 50 SSCC que operan en todo el mundo, entre las ms
importantes podemos identificar las siguientes:
o ABS American Bureau of Shipping
o BV Bureau Veritas
o CCSChina Classification Society
o CRSHrvatski Registar Brodova (Croatian Register of Shipping)
o DNVDet Norske Veritas
o GL Germanischer Lloyd
o KRKorean Register of Shipping

o LR Lloyds Register
o NK Nippon Kaiji Kyokai (ClassNK)
o RINA Registro Italiano Navale
o RSRussian Maritime Register of Shipping
o IRS Indian Register of Shipping

Todas estas sociedades de clasificacin se han desarrollado de forma independiente, por lo

que no tienen los mismos reglamentos, lo que constituye un inconveniente. Adicionalmente
a esto los diferentes gobiernos tambin establecen criterios tcnicos para la construccin de
los buques, especialmente a travs de la OMI. Esa situacin creo la necesidad de crear La
Asociacin Internacional de Sociedades de Clasificacin (IACS), con sede en Londres y
cuyos objetivos son la de conseguir progresivamente una mayor uniformidad entre las
reglas desarrolladas por sus miembros y adems la de definir un grupo representativo que
pueda interactuar con otras organizaciones legisladoras, especialmente la OMI, que en 1969
le concedi el estatus consultivo. Sus 10 miembros copan alrededor del 90% del mercado
mundial de clasificacin y de inspecciones estatutarias.
El servicio que ofrecen hoy da las SSCC tiene dos aspectos fundamentales, desarrollar las
reglas y ponerlas en vigor. En primer lugar, la actualizacin permanente de las reglas para
reflejar los cambios en la tecnologa martima. Los procedimientos varan, pero la mayora
de las sociedades desarrollan sus reglas mediante el trabajo en comit interdisciplinario.
Este procedimiento tiene en cuenta las actividades de la OMI y las reglas unificadas de
IACS.

La segunda etapa incluye la aplicacin prctica de las reglas a la construccin y el

transporte martimo, que tiene tres fases:
o Revisin de los planos para asegurar que los detalles mecnicos y estructurales se
ajustan a las reglas.
o Inspeccin durante la construccin, en las que se comprueba que se ejecutan los
planos aprobados, se utilizan mtodos de fabricacin adecuados y se cumplan las
reglas, incluyendo la comprobacin de los materiales, equipos y accesorios.
o Inspeccin peridica para mantener la clase. Se exige que los buques mercantes se
sometan a un plan de inspecciones mientras estn en servicio para comprobar su
aceptabilidad para la clasificacin. Los procedimientos de inspeccin para los

buques existentes estn, en general, consensuados por IACS para sus miembros y
asociados.
Los plazos de inspeccin impuestos por las Sociedades de Clasificacin miembros de IACS
son:
o Inspeccin especial de casco y maquinaria, cada 5 aos;
o Inspeccin en dique, cada 2 1/2 aos.
o Inspeccin anual de casco y maquinaria.
o Inspeccin del eje de cola, cada 5 aos.
o Inspeccin de las calderas, cada 2 1/2 aos.

CONCLUSIN
Las contrataciones la podemos examinar de diferentes formas tanto personal como de
servicios, ya que son esenciales para el xito y progreso de una empresa, con ellas se
pueden subsanar desventajas o falencias de la organizacin.
Para la contratacin de personal debemos de saber que habilidades y caractersticas
necesitamos que posean las personas a entrevistar, es decir, crear un perfil donde se evala
la capacidad de las personas y all se decide si es contratado o no.
En comparacin de las contrataciones de servicios, hay que ser muy meticulosos al
momento de elaborar los contratos, ya que se debe poseer una visin amplia de los
acontecimientos que puedan suceder y estipularla en el mismo. Entre ms detallado, claro e
imparcial sea un contrato, en un mejor acuerdo quedaran ambas partes interesadas.
Salindonos un poco de contexto, en lo que respecta a Sociedades Clasificadoras, estas son
de suma importancia para la Industria Naval. Al regular a todas las empresas navieras, y

velar por que cumplan con todas las normas y convenios impartidas por la OMI, se lleva un
mayor control de todo el negocio martimo y se logran reducir los accidentes y desastres
martimos, los cuales conllevan perdida de dinero, contaminacin y muertes. .

INFOGRAFA
http://www.gestiopolis.com/proceso-de-contratacion-de-personal/
http://www.am-abogados.com/blog/el-contrato-definicion-y-tipos/110/
https://es.wikipedia.org/wiki/Sociedad_de_clasificaci%C3%B3n

ANEXOS