Professional Documents
Culture Documents
SIDOMUNCUL
DALAM MELAKUKAN PENGUASAAN PASAR GLOBAL
Tugas Mata Kuliah: Manajemen Strategik
Dosen Pengampu Dr. Sukirman, MM.
(201412194)
(201412226)
Fakultas Ekonomi
Universitas Muria Kudus
Tahun 2016/2017
DAFTAR ISI
BAB IV PENUTUP...............................................................................................28
DAFTAR PUSTAKA............................................................................................29
LAMPIRAN..........................................................................................................30
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1............................................................................................................16
Gambar 1. 2...........................................................................................................18
Gambar 1.3............................................................................................................20
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran................................................................................................................30
RINGKASAN
PT. Sidomuncul adalah satu-satunya jamu tradisional yang mewakili Indonesia di
pasar global. Produk-produk PT. Sidomuncul telah berhasil di ekspor ke beberapa negara
Asia Tenggara (Malaysia, Singapore, Brunei dll), Australia, Korea, Nigeria, Algeria, Hong
Kong, USA, Saudi Arabia, Mongolia dan Rusia. Saat ini Sidomuncul juga tengah melakukan
penjajagan dengan distributor dan perusahaan asal Thailand, Vietnam dan Jepang. Tujuan
penelitian ini untuk mengetahui strategi peningkatan usaha PT Sidomuncul dalam melakukan
penguasaan pasar global. Teori yang digunakan adalah Teori Pemasaran Global. Teori ini
memfokuskan sumber daya (manusia, uang dan asset fisik) dan tujuan-tujuan dari suatu
organisasi untuk memperoleh kesempatan dan menghadapi ancaman pasar global. Jenis
penelitian ini adalah kualitatif dengan analisis deskriptif. Teknik pengumpulan data dilakukan
dengan cara studi dokumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi peningkatan usaha
PT. Sidomuncul dalam melakukan penguasaan pasar global sudah berjalan dengan baik.
Peningkatan usaha PT. Sidomuncul dalam pasar global dilakukan dengan mengembangkan
berbagai strategi pemasaran secara terintegrasi. Diantaranya adalah melakukan market
research, menentukan segmen pasar, dan mengembangakan berbagai strategi pemasaran
(strategi produk, strategi distribusi, strategi menentukan harga, strategi promosi). Penetapan
harga jual produk bersaing dengan kompetitor dengan kebijaksanaan harga yang terus
dievaluasi. Kekuatan PT. Sidomuncul adalah: Kualitas, inovasi terus menerus, pengawasan
mutu ketat, promosi gencar, harga lebih terjangkau, didukung oleh SDM yang handal,
distribusi tersebar diseluruh wilayah Indonesia maupun mancanegara, dan merupakan
perusahaan jamu terbesar di Indonesia. Kelemahannya adalah: Kekurangan SDM yang
handal, terbatasnya bahan baku, organisasi masih labil, lokasi pabrik berpencar. Peluangnya
adalah : loyalitas pelanggan, pasar domestik dan ekspor, teknologi produksi, dalam pasar
global PT Sidomuncul adalah satu-satunya obat herbal yang mewakili Indonesia, perubahan
gaya hidup sehat dan instan membuat masyarakat kembali kepada produk-produk herbal yang
tidak memiliki efek samping. Ancamannya adalah: persaingan yang makin ketat, kepercayaan
luar negeri, perizinan keluar negeri (ekspor) sulit, harga bahan baku tidak stabil dan sulit
mendapat bahan baku yang standar. Kekuatan utama terletak pada strategi promosi dan
pengembangan produk yang dititik beratkan pada diversifikasi produk dengan penekanan
pada produk lama yang masih kurang dikenal, dan penciptaan produk baru.
BAB 1
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Keberhasilan suatu perusahaan tidak terlepas dari kebijakan strategi dalam
memasarkan produknya kepada konsumen. Dalam hal ini keunggulan dalam bersaing
sangat diperlukan bagi suatu perusahaan untuk terus dapat bertahan hidup (survive).
Situasi ini mencerminkan iklim dunia usaha yang berkembang dan dinamis.
Berbagai cara serta strategi telah dilakukan guna menghadapi tantangan, persaingan
yang dikembangkan oleh manajer pemasaran sebagai ujung tombak perusahaan dalam
menghadapi persaingan di bidang pemasaran sekarang ini. PT. Sidomuncul adalah
satu-satunya jamu tradisional yang mewakili Indonesia di pasar global. Produkproduk PT. Sidomuncul telah berhasil di ekspor ke beberapa negara Asia Tenggara
(Malaysia, Singapore, Brunei dll), Australia, Korea, Nigeria, Algeria, Hong Kong,
USA, Saudi Arabia, Mongolia dan Rusia. Saat ini Sidomuncul juga tengah melakukan
penjajagan dengan distributor dan perusahaan asal Thailand, Vietnam dan Jepang. Di
dalam makalah ini akan dijelaskan tentang strategi peningkatan usaha PT Sidomuncul
dalam melakukan penguasaan pasar global. Strategi utama yang dipakai PT
Sidomuncul adalah dari kualitas produknya.
Pemasaran dalam suatu perusahaan merupakan salah satu faktor yang penting
guna memberikan kontribusi bagi perusahaan yang berorientasi pada profit, sebab
kegagalan dalam memasarkan barang akan berakibat fatal, keuntungan yang
diharapkan tidak akan tercapai. Hal ini mengakibatkan perusahaan akan terancam
mengalami kebangkrutan. Oleh karena itu untuk menghindari terjadinya kebangkrutan
maka, dalam memasarkan sebuah produk perusahaan perlu mencermati bauran
pemasaran (marketing mix) yaitu produk, harga, promosi dan distribusi. Keempat
unsur tersebut saling berhubungan erat antara satu dengan lainnya. Sehingga
7
manajemen tidak boleh hanya menekankan pada salah satu unsur saja apabila ingin
meningkatkan volume penjualan. Kehidupan industri produk-produk suplemen tidak
lepas dari situasi persaingan dalam bidang pemasaran yang semakin kompetitif.
Perusahaan PT. SIDOMUNCUL melakukan strategi kegiatan marketing mix untuk
mencapai penjualan yang diinginkan.
B. RUMUSAN MASALAH
Berbagai hal yang menjadi permasalah dalam penelitian ini antara lain:
1. Bagaimana profil, sejarah dan segmentasi pasar PT. Sidomuncul?
2. Apa saja visi & misi PT. Sidomuncul?
3. Bagaimana analisis SWOT PT. Sidomuncul?
4. Bagaima strategi pemasaran yang dilakukan oleh PT. SIDOMUNCUL dalam
melakukan penguasaan Pasar Global ?
C. TUJUAN
Maksud dari penulis ini adalah untuk mengetahui strategi peningkatan usaha
yang dilakukan oleh PT. SIDOMUNCUL dalam melakukan penguasaan pasar global.
Adapun tujuannya adalah:
1. Untuk mengetahui profil, sejarah dan segmentasi pasar PT. Sidomuncul.
2. Untuk mengetahui visi & misi PT. Sidomuncul.
3. Untuk mengetahui hasil analisis SWOT PT. Sidomuncul.
4. Untuk mengetahui strategi pemasaran yang dilakukan oleh PT. SIDOMUNCUL
dalam melakukan penguasaan Pasar Global.
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
A. Definisi Pemasaran Dan Manajemen Pemasaran
Istilah pemasaran atau dalam bahasa inggris disebut marketing. Kata marketing
berasal dari kata market, yang artinya pasar atau mekanisme yang mempertemukan
permintaan dengan penawaran. Manajemen pemasaran juga diartikan sebagai proses
perencanaan dan pelaksanaan konsepsi penetapan harga, promosi dan distribusi
gagasan barang dan jasa untuk menghasilkan pertukaran uang.
Pada dasarnya pemikiran mengenai pemasaran selalu bersandar pada konsep intinya
yaitu
1) Kebutuhan (needs)
2) Keinginan (wants)
3) Permintaan (demands)
4) Produk (products)
5) Pertukaran (exchange)
6) Transaksi (transactions)
7) Pasar (markets).
B. Visi & Misi
Visi menggambarkan aspirasi dasar atau mimpi dari sebuahorganisasi, yang biasanya
merupakan inisiatif pendiri atau pemimpinorganisasi dengan dukungan dari semua
karyawan. Visi menggambarkankeberhasilan masa depan yang ingin dicapai,
berjangka waktu 10-20tahun, bahkan 50 tahun kedepan (Luis et al, 2011:43).
Pernyataan visimenyajikan maksud strategis perusahaan yang memfokuskan energi
dansumber daya perusahaan pada pencapaian masa depan yang diinginkan(Pearce &
Robinson, 2008:44).
Misi dapat digunakan sebagai panduan untuk menentukan arah pengambilan
keputusan dan sekaligus perilaku orang per orang dalam perusahaan, sebagai acuan
tafsir pada banyak perilaku dan keputusan yang ambigu, dan pemacu motivasi serta
komitmen karyawan. Adanya misi menjadikan manajer menyadari bahwa tidak
semua proses pertumbuhan perusahaan dapat dicerna dengan mudah oleh logika.
9
C. Bauran Pemasaran
Bauran pemasaran merupakan campuran dari variable-variabel pemasaran yang
dapat di kendalikan dan digunakan oleh suatu perusahaan untuk mengejar tingkat
penjualan yang yang diinginkan dalam pasar sasaran. Bauaran pemasaran atau biasa
disebut marketing mix adalah kegiatan-kegiatan yang dilakukan dalam pemasaran.
Adapun kegiatan-kegiatan dalam pemasaran adalah :
1) Product (Produk)
Merupakan bentuk penawaran organisasi jasa yang ditujukan untuk
mencapai tujuan melalui pemuasan kebutuhan dan keinginan pelanggan. Produk
disini bisa berupa apa saja (baik yang berwujud fisik maupun tidak) yang dapat
ditawarkan kepada pelanggan potensial untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan
tertentu. Produk merupakan semua yang ditawarkan ke pasar untuk diperhatikan,
diperoleh dan digunakan atau dikonsumsi untuk dapat memenuhi kebutuhan dan
keinginan yang berupa fisik, jasa, orang, organisasi dan ide.
2) Price (Harga)
Harga menggambarkan besarnya rupiah yang harus dikeluarkan seorang
konsumen untuk memperoleh satu buah produk dan hendaknya harga akan dapat
terjangkau oleh konsumen.
3) Promotion (Promosi)
Bauran promosi meliputi berbagai metode, yaitu Iklan, Promosi Penjualan,
Penjualan Tatap Muka dan Hubungan Masyarakat. Menggambarkan berbagai
macam cara yang ditempuh perusahaan dalam rangka menjual produk ke
konsumen.
4) Saluran Distribusi (Place)
10
11
12
yang rendah akibat terlalu terspesialisasi atau using, kekurangan peluang alternative,
integritas vertikal yang tinggi dan hambatan yang emosional.
Konsep Persaingan Pasar
Selain pendekatan industri kita dapat mengidentifikasi pesaing dengan menggunakan
pendekatan pasar, para pesaing adalah perusahaan-perusahaan yang memuaskan
kebutuhan pelanggan yang sama.
Menganalisis Pesaing
Setelah dia mengetahui perusahaan yang mengidentifikasi para pesaing utamanya, dia
harus mengetahui dengan pasti karakteristik pesaing tersebut, khususnya strategi, tujuan,
kekuatan dan kelemahan serta pola reaksi mereka. Strategi sekelompok perusahaan yang
menerapkan strategi yang sama atas pasar sasaran tertentu dinamakan kelompok
strategis.
Tujuan
Salah satu asumsi awal yang berguna adalah bahwa para pesaing berusaha
memaksimumkan laba mereka. Namun, akan berbeda-beda bobot yang diberikan oleh
sejumlah perusahaan atas laba jangka pendek dan jangka panjang.
Kekuatan dan Kelemahan
Perusahaan perlu mengumpulkan informasi tentang kekuatan dan kelemahan masingmasing pesaing. Menurut perusahaan Konsultan Arthur D. Little, perusahaan akan
menduduki satu dari enam posisi persaingan di pasar sasaran, yaitu:
a. Dominan
b. Kuat
c. Unggul
d. Dapat dipertahankan
e. Lemah
f. Tidak dapat dipertahankan
14
F. Pemasaran Global
Pemasaran global adalah proses memfokuskan sumber daya (manusia, uang, aset
fisik) dan tujuan-tujuan dari suatu organisasi untuk memperoleh kesempatan dan
menanggapi ancaman pasar global.
Dimensi-dimensi utama dalam pamasaran global :
15
BAB III
PEMBAHASAN
Tbk
:Gedung Menara Suara Merdeka Jl. Pandanaran
Alamat Pabrik
No. Telepon
No. Faksimili
Kode Saham
Tempat Saham Dicatatkan
Bidang Usaha
Maret 1975
: Rp 5.000.000.000.000,- (lima triliun Rupiah)
: www.sidomuncul.com
: marketing@sidomuncul.com
simuncul@indosat.net.id
Di tengah persaingan sektor Industri jamu yang semakin ketat, PT Industri
Modal Dasar
Situs Website
Email Perusahaan
Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk telah berhasil memiliki market share terluas dan
16
reputasi yang baik sebagai industri jamu terbesar di Indonesia. Keberhasilan yang
telah dicapai saat ini tentunya tidak terlepas dari peran dan pelaku pendiri industri ini.
Perusahaan yang kini sudah berhasil Go Public masuk Bursa Efek Indonesia
itu dilalui melalui perjalanan yang cukup panjang. Berawal dari keinginan pasangan
suami istri Siem Thiam Hie yang lahir pada tanggal 28 Januari 1897 dan wafat 12
April 1976 bersama istrinya Ibu Rakhmat Sulistio yang terlahir pada tanggal 13
Agustus 1897 dengan nama Go Djing Nio dan wafat 14 Februari 1983, memulai
usaha pertamanya dengan membuka usaha Melkrey, yaitu usaha pemerahan susu yang
besar di Ambarawa.
Pada tahun 1928, terjadi perang Malese yang melanda dunia. Akibat perang
ini, usaha Melkrey yang mereka rintis terpaksa gulung tikar dan mengharuskan
mereka pindah ke Solo, pada 1930. Tanpa menyerah, pasangan ini kemudian memulai
usaha toko roti dengan nama Roti Muncul. Lima tahun kemudian, berbekal kemahiran
Ibu Rakhmat Sulistio (Go Djing Nio) dalam mengolah jamu dan rempah-rempah,
pasangan ini memutuskan untuk membuka usaha jamu di Yogyakarta.
Tahun 1941, mereka memformulasikan Jamu Tolak Angin yang saat itu
menggunakan nama Jamu Tujuh Angin. Ketika perang kolonial Belanda yang kedua
di tahun 1949, mereka mengungsi ke Semarang dan mendirikan usaha jamu dengan
nama Sido Muncul, yang artinya impian yang terwujud. Di Jalan Mlaten
Trenggulun No. 104 itulah, usaha jamu rumahan dimulai dengan di bantu oleh tiga
orang karyawan.
Banyaknya permintaan terhadap kemasan jamu yang lebih praktis, mendorong
beliau memproduksi jamu Tolak Angin dalam bentuk serbuk. Produk ini mendapat
tempat di hati masyarakat sekitar dan permintaannya pun terus meningkat.
17
Sebagai perusahaan yang telah berdiri sejak 1951, Sido Muncul yang kini
merupakan perusahaan herbal bertaraf modern senantiasa berupaya untuk
memberikan produk-produk yang baik dan menyehatkan bagi seluruh konsumennya,
dan dengan demikian memberikan nilai positif bagi masyarakat.
Seiring waktu berjalan Sido Muncul mulai mengembangkan bisnisnya yang
awalnya hanya berkonsentrasi di bidang jamu (herbal), maka pada tahun 2004 Sido
Muncul membuat divisi baru yaitu Divisi Food.
Produk pertama yang dibuat adalah minuman energi Kuku Bima Energi
dengan rasa original. Kemudian produk berikutnya adalah permen yaitu Permen Tolak
Angin, Permen Jahe Wangi dan Permen Kunyit Asam. Disusul dengan minuman
kesehatan seperti Sido Muncul VitaminC-1000, Kuku Bima Kopi Ginseng, Kopi Jahe
Sido Muncul. Susu Jahe, Alang Sari Plus, Colla Mill. Untuk minuman energi Kuku
Bima Energi Sido Muncul mengeluarkan beberapa varian rasa yaitu rasa Anggur,
Jambu, Jeruk, Nanas, Kopi, Mangga, Susu Soda serta Kuku Bima Energi Plus Vitamin
C.
melakukan penjajagan dengan distributor dan perusahaan asal Thailand, Vietnam dan
Jepang.
Tepat tanggal 18 November 2013, Sido Muncul yang memiliki 109 distributor
di seluruh Indonesia kembali melakukan perubahan. Perusahaan keluarga ini memilih
naik kelas menjadi perusahaan terbuka dengan tujuan agar perusahaan ini langgeng
dan dipercaya oleh masyarakat. Saat ini PT. Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul,
Tbk. telah menjadi Pabrik Jamu terbesar di Indonesia dan masih akan terus
berkembang dan kini tercatat dengan Kode saham dari Perseroan SIDO di Bursa Efek
Indonesia.
B. Visi & Misi PT. Sidomuncul
a. Visi
Menjadi perusahaan obat herbal, makananan minuman kesehatan dan
lingkungan
b. Misi
1. Mengembangkan produk-produk berbahan baku herbal yang rasional,
aman dan jujur berdasarkan penelitian.
2. Mengembangkan penelitian obat-obat herbal secara
berkesinambungan.
3. Membantu dan mendorong pemerintah, institusi pendidikan, dunia
kedokteran agar lebih berperan dalam penelitian dan pengembangan
obat dan pengobatan herbal.
4. Meningkatkan kesadaran masyarakat tentang pentingnya membina
kesehatan melalui pola hidup sehat, pemakaian bahan-bahan alami, dan
pengobatan secara naturopathy.
5. Melakukan corporate social responsibility (CSR) yang intensif.
6. Mengelola perusahaan yang berorientasi ramah lingkungan.
7. Menjadi perusahaan obat herbal yang mendunia.
20
kimia.
PT Sido Muncul didukung oleh SDM yang handal
Merupakan perusahaan jamu terbesar di Indonesia
Distribusi tersebar di seluruh wilayah Indonesia dan mancanegara
WEAKNESSES
Kekurangan SDM yang mengerti ihwal obat herbal masih sangat terbatas.
Terbatasnya bahan baku
Organisasi masih labil
Lokasi pabrik berpencar
OPPORTUNITIES
Dalam pasar global PT Sidomuncul adalah satu-satunya obat herbal yang
mewakili Indonesia.
Perubahan gaya hidup serba instant membuat masyarakat kembali kepada
produk-produk herbal (obat- obatan tradisional), karena dirasa produk-produk
herbal dapat memberikan banyak manfaat dan tidak menimbulkan efek
Produk Sidomuncul diekspor di beberapa negara asing, yaitu Rusia & Eropa
Timur Negara, Malaysia, Brunei, Singapura, Swiss, Jepang, Arab Saudi, Kuwait, Uni
Emirat Oman, Qatar, Bahrain , Aruba. Pasar baru terus dibuka, termasuk prospek di
Hongkong, Taiwan, Vietnam, Selandia Baru, Australia, Perancis, dan Inggris.
Pemilihan dan pelaksanaan strategi pemasaran yang tepat adalah salah satu hal
penting dilakukan PT. Sidomuncul untuk bertahan di dalam kompetisi industri jamu
tradisional dalam negeri dan juga menghadapi serbuan jamu tradisional dari
mancanegara. Oleh karena itu, PT Sidomuncul tidak hanya mengembangkan satu
strategi pemasaran akan tetapi beberapa strategi pemasaran sekaligus secara
terintegrasi. Beberapa strategi pemasarannya antara lain :
22
23
24
25
BAB IV
PENUTUP
SIMPULAN
PT. Sidomuncul dengan strategi pemasarannya yang terintegrasi telah mampu
membuat produk-produknya menjadi dikenal dan diminati masyarakat lokal maupun
mancanegara yang terbukti dengan diraihnya top brand untuk beberapa produknya
dan semakin luasnya daerah pemasaran produk Sidomuncul di area pasar global.
26
DAFTAR PUSTAKA
www.sidomuncul.com
Muhammad, Suwarsono.2013.Manajemen Strategik Konsep dan Alat Analisis Edisi
Kelima.Yogyakarta.Unit Penerbit dan Percetakan
R David,Fred.2012.Manajemen Strategis.Jakarta.Salemba Empat
27
LAMPIRAN
28