1.

Pregunta 1

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Enunciado de la pregunta
NESTLE: El gigante Suizo, Lanz Nescaf- Deca, caf instantneo descafeinado;
corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Enfoque
b. Liderazgo en costos
c. Integracin hacia delante
d. Diferenciacin del producto.
2.

Pregunta 2

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Enunciado de la pregunta
La matriz de la Gran estrategia, interrelaciona las posiciones competitivas de
Seleccione una:
a. La empresa y el entorno.
b. La empresa y el sector.
c. La empresa y el mercado.
d. La empresa y los productos.
3.

Pregunta 3

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Enunciado de la pregunta
Una estrategia apropiada para entrar a competir en un mercado extranjero es
Seleccione una:
a. Fusin.
b. Franquicia.
c. Alianza estratgica.
d. Diversificacin.
e. Integracin horizontal
4.

Pregunta 4

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Enunciado de la pregunta
La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de acuerdo a su
rentabilidad y a su generacin de efectivo, en esta matriz el flujo de efectivo positivo est
representado en los productos
Seleccione una:
a. Interrogante.
b. Estrella.
c. Vaca.
d. Perro.
5.

Pregunta 5

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Enunciado de la pregunta
CASA EDITORIAL EL TIEMPO: Posee el 25% de participacin en TOWWER RECORDS,
el 22% en COMBISER y el 55% en el CIRCULO DE LECTORES. Corresponde a una
estrategia de
Seleccione una:
a. Desarrollo de producto
b. Diversificacin concntrica
c. Diversificacin por conglomerado
d. Exportacin.
6.

Pregunta 6

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Enunciado de la pregunta
La auditora Interna, busca identificar ________________________ y
_______________________ de las diferentes reas funcionales de la empresa
Seleccione una:
a. Prdidas y ganancias.
b. Oportunidades y amenazas.
c. Alternativas y metas.
d. Fortalezas y debilidades
7.

Pregunta 7

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Enunciado de la pregunta
La APO integra la necesidad de alcanzar un resultado econmico, con la necesidad de:
Seleccione una:
a. Contribuir con su propio desarrollo
b. Generar desarrollo grupal
c. Alcanzar la meta corporativa
d. Medir el desempeo individual
8.

Pregunta 8

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Enunciado de la pregunta
Avianta-Taca y Davivienda: Los clientes de Avianca-Taca con tarjeta crdito
Davivienda, acumulan una milla para ser revertida en pasajes, por cada $20.000 de consumo,
esto corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Franquicia.
b. Licencia.
c. Alianza para respaldo comercial.
d. Alianza logstica.
9.

Pregunta 9

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Enunciado de la pregunta
Factores que inciden en el ciclo de vida del producto, son: sustitucin, moda,
Seleccione una:
a. innovacin, Tecnologa
b. costos, publicidad
c. ventas, costos
d. precio, distribucin
10.

Pregunta 10

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Enunciado de la pregunta
El sistema de valores predominante de la organizacin en su conjunto, se conoce como:
Seleccione una:
a. Estrategia.
b. Competencia central.
c. Misin.
d. Cultura organizacional.
11.

Pregunta 11

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Enunciado de la pregunta

GRUPO ARGOS: Compr tres empresas en Estados Unidos: Sotuer Ataren por US $ 245
millones; Concrete Express por US $12,5 millones y HMC por US$ 435 millones. Es el
quinto productor de cemento en Amrica Latina. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Inversin directa
b. Integracin horizontal
c. Penetracin de mercado
d. Desarrollo de mercado
12.

Pregunta 12

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Enunciado de la pregunta
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia
que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integracin de los
diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, Procesos
Seleccione una:
a. Recursos humanos, productos.
b. Mercados, equipos.
c. Clientes, aprendizaje.
d. Presupuestos, planes.
13.

Pregunta 13

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Enunciado de la pregunta

La estrategia multidomstica, es una estrategia internacional que descentraliza las decisiones

estratgicas y operativas con el fin de que la UEN (Unidad Estratgica de Negocios) de cada
pas pueda:
Seleccione una:
a. Enfocarse en un segmento o nicho especfico de mercado.
b. Adaptar el producto o servicio al mercado local.
c. Lanzar nuevos productos.
d. Ofrecer productos 100% estandarizados.
14.

Pregunta 14

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Enunciado de la pregunta
Los indicadores de gestin permiten efectuar el seguimiento y evaluacin del resultado de las
estrategias implantadas a partir de
Seleccione una:
a. La misin
b. Las metas
c. Los objetivos
d. Los resultados
15.

Pregunta 15

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Enunciado de la pregunta
Con la construccin del mapa estratgico, la organizacin busca identificar la relacin de
causa y efecto entre
Seleccione una:
a. Los objetivos y la estrategia.

b. La visin y la misin.
c. La planeacin y el control estratgicos.
d. Los principios, valores y las estrategias.
16.

Pregunta 16

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Enunciado de la pregunta
Cuando la organizacin desarrolla un conjunto integrado de acciones para producir bienes o
servicios que satisfagan las necesidades de un segmento competitivo particular, se dice que
est desarrollando una estrategia de
Seleccione una:
a. Diferenciacin.
b. Desarrollo de mercado.
c. Desarrollo de producto.
d. Enfoque.
17.

Pregunta 17

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Enunciado de la pregunta
Para el establecimiento de objetivos, es fundamental identificar las tareas claves del
funcionario las cules se determinan a partir de la
Seleccione una:
a. definicin de la misin
b. definicin de la visin
c. descripcin del puesto
d. actitud del administrador

18.

Pregunta 18

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Enunciado de la pregunta
BAYER: El laboratorio alemn ha buscado promocionar nuevos usos para su producto
estrella ASPIRINA, que inicialmente fue posicionado para el dolor de cabeza. Corresponde a
una estrategia de
Seleccione una:
a. Penetracin de mercado
b. Licencias
c. Desarrollo de producto
d. Diversificacin concntrica
19.

Pregunta 19

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Enunciado de la pregunta
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos
rpidamente, y reconocer cuando una decisin estratgica es errnea, se conoce como:
Seleccione una:
a. Capacidad gerencial.
b. Flexibilidad estratgica.
c. Estrategia funcional.
d. Anlisis del macroentorno.
20.

Pregunta 20

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Enunciado de la pregunta
Los objetivos empresariales fundamentales son
Seleccione una:
a. posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
b. innovacin, productividad, desempeo.
c. supervivencia, rentabilidad, crecimiento
d. diversificacin, capitalizacin, ventas