Bill gates

. Era un la determinacin hombre que trabajaba de forma incansable para

lograr sus objetivos. Dorma poco y coma rpido para involucrarse cada da
ms en su negocio.
Gates enfoc siempre su negocio de cara al cliente. Supo descubrir qu
era lo que en realidad necesitaban los usuarios y drselo en el momento
adecuado.
Gates apostaba por la sencillez, las soluciones simples, unidas al trabajo en
equipo. Era consciente de que sin la ayuda del grupo, no era nada. Necesitaba
a su lado personas constantes, motivadas y talentosas que le hicieran cada vez
ms competitivo.
liderazgo de Bill Gates siempre hubo una gran capacidad de adaptacin a
las situaciones del mercado, para lo que trabaj siempre en una buena
administracin y un cuidado del gasto minucioso.

1. Trabaja incansablemente.
"Vivamos y respirbamos software, solo nos detenamos para comer y dormir un poco",
asegura Gates. La determinacin para alcanzar los objetivos que se fije es bsico para
triunfar en los negocios.
2. Suea
"Desde el principio no pensbamos en otra cosa que no fuera tener xito". Hay que creer de
verdad que el objetivo que se plantea, por muy complejo que sea, se puede alcanzar. La
ilusin y el optimismo es muy importante para mantener la ambicin y lograr el xito.
3. Independencia.
Fese de sus instintos. Ser emprendedor consiste en tomar sus propias decisiones,
independientemente de las crticas de los dems, que deben escucharse pero no deben ser
definitivas. "Tomamos buenas decisiones de negocios, como enfocar nuestros esfuerzos
hacia el chip de Intel 8080, aunque en los primeros das no parecan tan buenas decisiones",
confiesa Gates.
4. Enfocado a los clientes
"Algunas veces prometamos ms a nuestros clientes de lo que cualquier otro poda ofrecer
realmente. Para lograrlo nos quedbamos despiertos hasta ms tarde y trabajbamos ms

fuerte". El cliente es el eje central del negocio. Debes pensar en lo que necesita y tratar de
drselo, y as se multiplicarn tus posibilidades de alcanzar el xito.
5. Sencillez
"De todas las grandes iniciativas de Microsoft, la sencillez es la nmero uno". Hay que
buscar la solucin ms simple, si es posible.
6. Trabajo en equipo
"Seguimos siendo informales en nuestras relaciones personales y evitamos la jerarqua en
donde no tena sentido. Todos podan entrar a mi oficina si tenan una pregunta o una
preocupacin, una idea para un nuevo producto o ideas acerca de lo que nuestros
competidores estaban haciendo". Nadie va a alcanzar el xito en solitario. Es
imprescindible trabajar en equipo y saber delegar en los dems para poder abarcar todos los
aspectos necesarios de un negocio.
7. Cuidar el gasto
"Hacemos todo lo posible para mantener una estructura delgada y eficiente, utilizando
nuestros recursos de manera inteligente y evitando el desperdicio, gastos innecesarios como
asientos de primera clase y hoteles caros". Especialmente en los tiempos que corren, es
muy importante mantener controlado el gasto de la empresa, y cuidar cada cntimo que se
gasta.
8. Capacidad de adaptacin.
"Las compaas fracasan por muchas razones. Algunas veces son administradas en forma
deficiente, algunas veces simplemente no crean los productos que los clientes quieren. No
obstante creo que el mayor asesino de una compaa, especialmente en las industrias de
rpido cambio como la nuestra, es el rechazo a adaptarse al cambio". El mercado cambia
constantemente, las tecnologas avanzan rpidamente, por lo que debemos tener cintura
para adaptarnos a todas las situaciones y evitar que la empresa pierda su poder.

1. Se volvi ms paciente con el tiempo: segn Schlender, Jobs aprendi a no apresurar

las cosas que necesitaban ms trabajo y detalles. Tambin entendi que sus trabajadores
tenan un lmite para soportar cargas de responsabilidad, aunque no dej de ser un jefe
difcil.

2. Se preparaba demasiado para las presentaciones de Apple: Jobs pasaba meses

alistando las introducciones de sus aparatos y ensayaba exhaustivamente sus apariciones
donde cambiaba hasta el color de las letras de las proyecciones. Poda pasar hasta 15
minutos sentado en el escenario hasta que la iluminacin de un slo foco quedara como a l
le gustaba. Es ms, antes de sus presentaciones llamaba a periodistas amigos para practicar
sus chistes.
3. Ayudaba a sus empleados de manera inexplicable: Tetzeli revel que cuando Jobs
descubri que tena cncer, empez a ayudar a aquellos empleados que tenan a un ser
amado enfermo con el mismo mal. Les haca hojas de planeacin sobre los tipos de
tratamientos que podan tomar y l mismo hablaba con los doctores que trataran a estas
personas.
4. Nadie debera tratar de imitar su estilo de management: aunque para muchos Steve
Jobs es un ejemplo de liderazgo, Tetzeli seala que el estilo de Jobs de terquedad absoluta
slo le funcionara Jobs. Al contrario, el autor dice que el ejemplo que se le debe tomar al
fundador de Apple es el ser un lder que maneje a su personal con un estilo propio y fiel a
sus ideales personales.
5. Realmente quera cambiar al mundo: Schlender indica que la verdadera motivacin
nica de Jobs era dejar un impacto positivo en el mundo, dejar una magulladura en el
universo. Tan simple como eso. Y con los cambios que los productos de Apple han
provocado en la humanidad, podemos decir que, a su manera, lo logr.
El lder autocrtico, se define como un estilo para dirigir y relacionarse con
una fuerza de voluntad necia y rgida. Mismo ingrediente que utiliz Steven
Paul Jobs, para conseguir que su objetivo personal,