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UNIDAD DE APRENDIZAJE UNO

MARCO CONCEPTUAL Y DESARROLLO HISTRICO DE LA ADMINISTRACIN


Definicin, Elementos, Caractersticas de la Administracin, Variables de
la Administracin
Resea Histrica
Elemento de Competencia:
Reconocer el concepto y caractersticas de la administracin.

Ncleo Problmico 1: Cmo ayuda la definicin, resea histrica y la


clarificacin de todos los temas referentes a la Administracin al desarrollo de
habilidades comportamentales o conceptuales de los estudiantes?

CONOCIMIENTOS

Definicin

de

la

administracin

PREGUNTAS

CRITRIOS

GENERADORAS

DESEMPEO

Qu

es

la

administracin?

DE

Conceptualiza

la

administracin

establece el impacto
de la misma.

Caractersticas de la
administracin
Contextualizacin
histrica

de

administracin

la

Cules son los orgenes

Revisando el entorno

de la administracin?

histrico

de

administracin

la
y

los

aportes a los criterios


actuales.

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Cmo describir actividades cotidianas utilizando el contexto histrico y


las caractersticas propias de la administracin?
La administracin est definida desde dos pticas, las cules se describen a
continuacin:
La Administracin como ciencia: Es una ciencia social y tcnica encargada de
la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos,
financieros,

materiales,

tecnolgicos,

el

conocimiento,

etc.)

de

la

organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio


puede ser econmico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la
organizacin.
Otras definiciones de Administracin (varios autores):
La Administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante
el esfuerzo ajeno. (George R. Terry)
La Administracin es una ciencia social que persigue la satisfaccin de
objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del
esfuerzo humano coordinado. (Jos A. Fernndez Arenas)
La Administracin es el proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y
eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la
mxima productividad. (Lourdes Mnch Galindo y Jos Garca Martnez)
Concepto de Administracin como proceso: Ahora bien, la administracin
tambin puede ser considerada como un proceso mediante el cual una empresa
desarrolla y ejecuta organizadamente sus actividades y operaciones, aplicando
los principios que le permitan en conjunto tomar las mejores decisiones para
ejercer el control de sus bienes, compromisos y obligaciones que lo llevarn a
un posicionamiento en los mercados tanto nacionales como internacionales.

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Contexto histrico: A travs de un breve recorrido por la historia, es


necesario identificar los pensadores ms impactantes para el desarrollo de la
Administracin tanto como ciencia, as como tambin en su contexto de
desarrollo profesional. Este anlisis parte de los aportes de Scrates, pasando
por Platn, Aristteles, hasta llegar a Taylor y F. Engel.
Conocimientos a desarrollar: A partir de la informacin impartida se dominar
los conceptos relacionados con:

Divisin de trabajo: Fragmentacin o descomposicin de una actividad


productiva en sus tareas ms elementales y su reparto entre diferentes
personas, segn su fuerza fsica, habilidad y conocimientos. El aumento
de la produccin que se deriva de la puesta en prctica del principio de
la divisin del trabajo se debe, segn Adam Smith, a tres causas
principales:
1) aumenta la habilidad y destreza de los trabajadores;
2) ahorra la prdida de tiempo de pasar de una tarea a otra;
3) facilita la invencin y el uso de grandes mquinas que abrevian
considerablemente el trabajo y le permiten a un hombre realizar
la labor de muchos.

Planeacin: La planeacin o planeamiento es un accionar que est


vinculado a planear. Este verbo, por su parte, consiste en elaborar un
plan.
A travs de la planeacin, una persona u organizacin se fija alguna
meta y estipula qu pasos debera seguir para llegar hasta ella. En este
proceso, que puede tener una duracin muy variable dependiendo del
caso, se consideran diversas cuestiones, como ser los recursos con los
que se cuenta y la influencia de situaciones externas.
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Los 14 principios de la administracin:

1. Divisin del Trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas, con


mayor eficiencia desempearn su oficio. Este principio se ve muy claro en
la moderna lnea de montaje.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las
cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes
no siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin autoridad
personal (Liderazgo).
3. Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las
reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un
buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales
disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para
las infracciones, aplicadas con justicia.
4. Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo
deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una
operacin particular solamente de una persona.
6. Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier
empresa el inters de los empleados no debe tener prelacin sobre los
intereses de la organizacin como un todo.
7. Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para
los empleados como para los patronos.
8. Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la
responsabilidad final pero tambin necesitan dar a sus subalternos
autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El
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problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralizacin en cada


caso.
9. Jerarqua: La lnea e autoridad en una organizacin representada hoy
generalmente por cuadros y lneas y lneas de un organigrama pasa en
orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la
empresa.
10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado
en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el
cargo o posicin ms adecuados para l.
11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus
subalternos.
12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotacin del personal no es
conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin.
13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar
a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.
14. Espritu de Grupo: Promover el espritu de equipo dar a la
organizacin un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de
comunicacin verbal en lugar de la comunicacin formal por escrito,
siempre que fuera posible.

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