UPGRADE SISTEM OPERASI MENUJU WINDOWS

10 DAN WINDOWS SERVER 2012 DALAM

LINGKUNGAN UNIVERSITAS ISLAM NEGERI
SYARIFHIDAYATULLAH JAKARTA.
PROJECT MANAGEMENT PLAN
Version <1.0>
<mm/dd/yyyy>

[Insert appropriate disclaimer(s)]

<Project Name>

VERSION HISTORY
[Provide information on how the development and distribution of the Project Management
Plan Template was controlled and tracked. Use the table below to provide the version
number, the author implementing the version, the date of the version, the name of the person
approving the version, the date that particular version was approved, and a brief description
of the reason for creating the revised version.]
Version
#
1.0

Implemented
By
<Author name>

Revision
Date
<mm/dd/yy>

Approved
By
<name>

Approval
Date
<mm/dd/yy>

Reason
<reason>

UP Template Version: 11/30/06

Page 1 of 22
[Insert appropriate disclaimer(s)]

<Project Name>

Note to the Author

[This document is a template of a Project Management Plan document for a project. The
template includes instructions to the author, boilerplate text, and fields that should be
replaced with the values specific to the project.

Blue italicized text enclosed in square brackets ([text]) provides instructions to the
document author, or describes the intent, assumptions and context for content
included in this document.

Blue italicized text enclosed in angle brackets (<text>) indicates a field that should
be replaced with information specific to a particular project.

Text and tables in black are provided as boilerplate examples of wording and formats
that may be used or modified as appropriate to a specific project. These are offered
only as suggestions to assist in developing project documents; they are not mandatory
formats.

When using this template for your project document, it is recommended that you follow these
steps:
1. Replace all text enclosed in angle brackets (e.g.,, <Project Name>) with the correct
field values. These angle brackets appear in both the body of the document and in
headers and footers. To customize fields in Microsoft Word (which display a gray
background when selected):
a. Select File>Properties>Summary and fill in the Title field with the Document
Name and the Subject field with the Project Name.
b. Select File>Properties>Custom and fill in the Last Modified, Status, and
Version fields with the appropriate information for this document.
c. After you click OK to close the dialog box, update the fields throughout the
document with these values by selecting Edit>Select All (or Ctrl-A) and
pressing F9. Or you can update an individual field by clicking on it and
pressing F9. This must be done separately for Headers and Footers.
2. Modify boilerplate text as appropriate to the specific project.
3. To add any new sections to the document, ensure that the appropriate header and
body text styles are maintained. Styles used for the Section Headings are Heading 1,
Heading 2 and Heading 3. Style used for boilerplate text is Body Text.
4. To update the Table of Contents, right-click and select Update field and choose the
option- Update entire table
5. Before submission of the first draft of this document, delete this Notes to the Author
page and all instructions to the author, which appear throughout the document as
blue italicized text enclosed in square brackets.]

Page 2 of 22
[Insert appropriate disclaimer(s)]

<Project Name>

TABLE OF CONTENTS
1 INTRODUCTION.....................................................................................................................
1.1
Purpose of Project Management Plan........................................................................
2 EXECUTIVE SUMMARY OF PROJECT CHARTER........................................................
2.1
Assumptions/Constraints............................................................................................
3 SCOPE MANAGEMENT........................................................................................................
3.1
Work Breakdown Structure........................................................................................
3.2
Deployment Plan........................................................................................................
3.3
Change Control Management....................................................................................
4 SCHEDULE/TIME MANAGEMENT....................................................................................
4.1
Milestones..................................................................................................................
4.2
Project Schedule.........................................................................................................
4.2.1 Dependencies........................................................................................................
5 COST/BUDGET MANAGEMENT.........................................................................................
6 QUALITY MANAGEMENT...................................................................................................
7 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT...............................................................................
8 COMMUNICATIONS MANAGEMENT...............................................................................
8.1
Communication Matrix..............................................................................................
9 RISK MANAGEMENT............................................................................................................
9.1
Risk Log.....................................................................................................................
10 ISSUE MANAGEMENT..........................................................................................................
10.1
Issue Log....................................................................................................................
11 PROCUREMENT MANAGEMENT......................................................................................
12 COMPLIANCE RELATED PLANNING..............................................................................
APPENDIX A: PROJECT MANAGEMENT PLAN APPROVAL...........................................
APPENDIX B: REFERENCES....................................................................................................
APPENDIX C: KEY TERMS......................................................................................................
APPENDIX D: SUMMARY OF SPENDING...........................................................................

Page 3 of 22
[Insert appropriate disclaimer(s)]

<Project Name>

1
1.1

INTRODUCTION
PURPOSE OF PROJECT MANAGEMENT PLAN
Dokumen Project Management Plan berisi seluruh gambaran secara umum dan
global dari proyek yang akan dibuat, yaitu proyek tentang pembangunan sistem
informasi koperasi simpan pinjam berbasis web. Gambaran sistem informasi tersebut
meliputi tujuan, batasan, definisi, struktur organisasi, jadwal pengerjaan hingga
estimasi biaya dalam membangun proyek ini. Tujuan dibuat dokumen ini adalah untuk
mengetahui seluruh rencana upgrade sistem operasi menuju Windows 10 dan Windows
Server 2012 dalam lingkungan Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta.
Proyek upgrade sistem operasi menuju Windows 10 dan Windows server 2012
gunanya untuk mengupgrade operating system di UIN Syarif Hidayatullah karena
Windows XP yang telah digunakan selama beberapa tahun terakhir ini telah diputus
dukungannya oleh Microsoft. Dan saat ini telah hadir edisi Windows yang memiliki
kemampuan lebih baik, yaitu Windows 10 Pekerjaan diharapkan menjadi lebih
produktif, terkendali, aman, dan lebih user-friendly. Menggantikan server yang ada
dengan multi-processors server yang ditunjang oleh teknologi win 2012 Server.
Windows 2012 Server membantu user dalam menemukan sumberdaya dalam jaringan
komputer perusahaan, meningkatkan kinerja jaringan, dan pengamanan yang memadai.

EXECUTIVE SUMMARY OF PROJECT CHARTER

Jaringan komputer pada UIN Syarif Hidayatullah Jakarta terdiri dari 1000 PC
dengan menggunakan OS XP; 50 server win/NT; dan 5 server Linux CentOS.
Permasalahannya yaitu, Windows XP yang telah digunakan selama beberapa tahun
terakhir ini telah diputus dukungannya oleh Microsoft. Selain itu, kini telah hadir edisi
Windows terbaru yang memiliki kemampuan lebih baik, yaitu Windows 10. Pekerjaan
iharapkan menjadi lebih produktif, terkendali, aman, dan lebih user-friendly. Oleh
karena itu, manajemen memutuskan untuk meng-upgrade OS pada semua PC dan
server.
Tujuan proyek upgrade jaringan komputer yaitu untuk menggantikan OS XP
dengan Windows 10 pada 1000 PC dan menggantikan semua server yang ada
dengan multi-processors server yang ditunjang oleh teknologi Windows 2012 Server.
Windows 2012 Server membantu user dalam menemukan sumberdaya dalam jaringan
computer perusahaan, meningkatkan kinerja jaringan, dan pengamanan yang memadai.

Page 4 of 22
[Insert appropriate disclaimer(s)]

<Project Name>

2.1

ASSUMPTIONS/CONSTRAINTS

Perubahan anggota tim proyek dikarenakan terjadi perselisihan dalam tim pada
pertengahan proyek. Maka harusnya dari awal memperkerjakan staf yang handal

dan solid
Apabila ada migrasi data, maka data yang diberikan harus benar
Sistem jaringan yang dibangun menggunakan sistem jaringan LAN.
Akses internet hanya disediakan disekitar lingkungan kampus atau perusahaan,
Untuk mengurangi resiko akses internet dengan pembatasan transfer data

SCOPE MANAGEMENT
Ruang lingkup proyek adalah sebagai berikut :
-

Perangkat yang akan digunakan dalam proyek ini berupa Hardware, Software,
dan perangkat pendukung lainnya yang ada di kampus UIN Syarif Hidayatullah.

Modul yang dikembangkan meliputi : konektifitas jaringan, arsitektur jaringan,

dan laporanlaporan yang diperlukan apabila ada penembahan maupun keluhan
dari modul yang kami kembangkan.

Model jaringan yang digunakan menggunakan jaringan LAN, sehingga semua

koneksi yang ada hanya dapat digunakan didalam lingkungan kampus UIN
Syarif Hidayatullah.

3.1

WORK BREAKDOWN STRUCTURE

Berikut ini adalah struktur rincian pekerjaan pada proyek KOPMA :
Task Name

Analisis dan Desain Sistem

Mengalisis Topology Jaringan
Membuat statement of Purpose
Dokumentasi analisa dan desain sistem
Desain Jaringan
Membuat desain Topology
Membuat desain IP routing
Testing
Melakukan pengujian terhadap sistem yang telah dibuat
Membuat list tentang hal-hal yang masih perlu diperbaiki
Instalasi
Upgrade Operation System Komputer Client
Upgrade Operation System Server
Konfigurasi Server
Konfigurasi HUB, APN Switch
Konfigurasi Client
Dokumentasi
Membuat Desain Spesifikasi Sistem
Dokumen SOP
Page 5 of 22
[Insert appropriate disclaimer(s)]

<Project Name>

Membuat dokumentasi administrasi proyek

Membuat dokumen manajemen proyek
Training
Mengadakan pelatihan kepada user
Administrasi
Melakukan administrasi proyek dan dokumentasikan arsip-arsip
administrasi proyek
Maintenance
Pemeliharaan dan perbaikan sistem

3.2

DEPLOYMENT PLAN
Proyek ini melibatkan kepada seluruh unit UIN Syarif Hidayatullah khususnya
pada

pengelola

jaringan

di

UIN

Syarif

Hidayatullah

(Pustipanda).

Untuk

mempermudah akses dan controling seluruh anggota dan operator yang bertugas, kami
mengajukan sistem ini kepada pimpinan PUSTIPANDA karena sistem yang sekarang
berjalan sudah tidak di mendapat dukungan oleh perusahaan pembuat. Selain itu pihat
perusahaan sudah mengeluarkan sistem operasi lebih terbaru.
3.3

CHANGE CONTROL MANAGEMENT

Dalam pengerjaan proyek, hampir selalu ada suatu permintaan perubahan.
Untuk mengantisipasi hal tersebut, maka perlu disusun suatu prosedur kontrol
perubahan.
Dalam proyek Upgrade Operation Sistem Windows 10 dan Windows Server
2012, setiap anggota tim boleh mengajukan perubahan apabila diperlukan. Suatu
perubahan dapat diajukan ke manajer proyek melalui komunikasi formal (meeting)
atau non-formal dan pengaju perubahan harus mengisi form permintaan perubahan
untuk diajukan sebagai usulan perubahan. Apabila form pemintaan perubahan telah
disetujui pekerjaan dapat dimulai. Manajer proyek akan mengubah jadwal proyek
atau rencana kerja untuk mengakomodasi perubahan yang telah disetujui dan
meprentasikannya untuk disetujui. Berikut ini contoh form permintaan perubahan :
Deskripsi Perubahan yang diinginkan/diusulkan :
Perubahan desain form input : pada form input data anggota
Usul Diterima / Tidak?
Bila tidak berikan alasan
Diajukan Oleh : Anggota Tim Designer

Disetujui Oleh : Pemilik Proyek

SCHEDULE/TIME MANAGEMENT
Proyek upgrade sistem operasi menuju Windows 10 dan Windows Server 2012
Page 6 of 22
[Insert appropriate disclaimer(s)]

<Project Name>

dalam lingkungan Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta berlangsung

selama 6 bulan. Proyek dimulai pada bulan juni sampai proyek selesai pada 20
Desember 2016. Dibawah ini akan dijelaskan lebih detailnya.
4.1

MILESTONES
Berikut ini adalah tabel milestone pada proyek ini dengan perkiraan waktu
pengerjaannya :

4.2

Estimated Completion
Timeframe

Milestone
Analisis dan Desain Sistem

3 hari

Desain Jaringan

7 hari

Testing

25 hari

Instalasi

112 hari

Dokumentasi

100 hari

Training

2 hari

Administrasi

127 hari

Maintenance

5 hari

PROJECT SCHEDULE
Task Name
Proyek Sistem Upgrading
Jaringan
Controlling Project
Analisis dan Desain Sistem
Mengalisis Topology
Jaringan
Membuat statement of
Purpose
Dokumentasi analisa dan
desain sistem
Desain Jaringan
Membuat Desain Topology
Membuat desain IP routing
Testing
Melakukan pengujian
terhadap sistem yang telah
dibuat
Membuat list tentang halhal yang masih perlu diperbaiki
Instalasi
Upgrade Operation System
Komputer Client
Upgrade Operation System
Server

Duratio
n
127
days
127
days
3 days
1 days

Start

Finish

27/06/16

20/12/16

27/06/16

20/12/16

27/06/16
27/06/16

29/06/16
27/06/16

2 days

28/06/16

29/06/16

3 days

27/06/16

29/06/16

7 days
4 days
3 days
25
days
25 days

30/06/16
30/06/16
6/07/16
16/11/16

8/07/16
5/07/16
8/07/16
20/12/16

16/11/16

20/12/16

25 days

16/11/16

20/12/16

112
days
89 day

11/07/16

13/12/16

11/07/16

10/11/16

2 day

11/11/16

14/11/16

Page 7 of 22
[Insert appropriate disclaimer(s)]

<Project Name>

Konfigurasi Server
Konfigurasi HUB, APN,
Switch
Konfigurasi Client
Dokumentasi
Membuat Desain Spesifikasi
Sistem
Dokumen SOP
Membuat dokumentasi
administrasi proyek
Membuat dokumen
manajemen proyek
Training
Mengadakan pelatihan
kepada user
Administrasi
Melakukan administrasi
proyek dan dokumentasikan
arsip-arsip administrasi proyek
Maintenance
Pemeliharaan dan perbaikan
sistem

4.2.1

1 day
10 day

15/11/16
16/11/16

15/11/16
29/11/16

20 day
100
days
25 days

16/11/16
30/06/16

13/12/16
16/1/16

30/06/16

3/08/16

25 days
25 days

4/08/16
8/09/16

7/09/16
12/10/16

25 days

13/10/16

16/11/16

2 days
2 days

19/12/16
19/12/16

20/12/16
20/12/16

27/06/16

20/12/16

27/06/16

20/12/16

14/12/16
14/12/16

20/12/16
20/12/16

127
days
127
days
5 days
5 days

Dependencies
Dependencies adalah relasi antara task sebelumnya dengan task berikutnya. Ada
4 tipe dari dependensi yaitu :
- Finish to Start (FS) : Task pertama (Predecessor) harus selesai sebelum Task kedua
(Successor) dapat mulai. Contohnya pada tabel project schedule Task no 2 harus
selesai sebelum Task no 3 dapat dimulai
- Finish do Finish (FF) : Task kedua (Successor) tidak dapat selesai sebelum Task
pertama (Predecessor) diselesaikan. Contohnya pada tabel project schedule Task no
14 tidak dapat diselesaikan sebelum Task no 11 diselesaikan
- Start to Start (SS) : Task kedua (Successor) dapat dimulai apabila Task pertama
(Predecessor) sudah dimulai. Contohnya pada tabel Project schedule Task no 18
dapat dimulai apabila Task no 7 sudah dimulai.
- Start do Finish (SF) : Task pertama harus dimulai sebelum Task kedua selesai. Tipe
ini tidak ada contohnya pada proyek kami.
Biasa terdapat beberapa faktor ketergantunga yang menyebabkan dependencies
diatas terjadi, yaitu budget, waktu pengerjaan, dan kekompakan tim. Akibatnya ada

Page 8 of 22
[Insert appropriate disclaimer(s)]

<Project Name>

beberapa Task yang waktu mulai pengerjaannya bersamaan dan Task kedua dapat
mulai apabila Task pertama telah selesai.

Page 9 of 22
[Insert appropriate disclaimer(s)]

<Project Name>

COST/BUDGET MANAGEMENT
[Insert the projects cost management plan or provide a reference to where it is stored.]

Page 10 of 22
[Insert appropriate disclaimer(s)]

<Project Name>

QUALITY MANAGEMENT
Kualitas dari setiap proyek diperlihatkan dari setiap laporan-laporan yang ada
serta pada bagian akhir (feedback dan revisi), bila dirasa kualitas proyek masih kurang
masih dapat dilakukan perbaikan pada proyek yang ada. Untuk mencapai kualitas
maksimal maka perlu dipatuhi dan dilaksanakan proses berikut :
1. Melakukan analisa bisnis
2. Melakukan analisa permasalahan
3. Melakukan desain sistem
4. Melakukan pembuatan program
5. Melakukan testing
6. Dan memuat dokumentasi pada setiap session
7. Untuk menghasilkan kualitas proyek yang baik langkah-langkah diatas perlu
dikomunikasikan dan selalu di control.

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Berikut ini adalah penjelasan tentang anggota tim proyek beserta tugasnya yaitu :
Jabatan
Project
Manager

Network
Analyst

Nama
Adhyaksa Herdianto

M. Ubaidi Abdillah
Nur Azizah

Tanggung Jawab &

Wewenang
-

Membuat
proyek

Memberikan tugas kepada

anggota tim proyek

Memonitor kerja tim proyek

dan jalannya proyek

Membuat jadwal meeting

proyek secara berkala untuk
menangani
permintaan
perubahan

Melaporkan
setiap
hasil
akhir proyek kepada pemilik
proyek

Membuat
Data
Diagram (DFD)

Melakukan analisis jaringan

yang
akan
diupgrage
dengan cara wawancara
kepada
pengelola
sebelumnya dan melihat

Page 11 of 22
[Insert appropriate disclaimer(s)]

rencana

kerja

Flow

<Project Name>

sturuktur jaringan

Designer

Imelda Ristanti Julia

Menganalisa
jaringan yang
upgrage.

Membuat
desain
sistem
(menu-menu pada sistem,
bentuk form, bentuk repot).

Membuat
Entity
Relationship Diagram (ERD)

Membuat
Data
Flow
Diagram (DFD)
Bekerja
sama
dengan
system analyst mengenai
desain sistem agar sesuai
dengan yang diinginkan

Teknisi
Intalasi
PC
dan Server

Tester

Documentat
or

Trainer

Alfatta Rezqa

Abdurrahman

Ria Melita

Ridho Purnama

prioritas
harus di

Melakukan upgrading pada

PC yang terhubung dengan
jaringan

Mengganti operating system

server dan konfigrasinya

Melakukan
pengujian
terhadap sistem yang telah
dibuat

Membuat list tentang hal-hal

yang masih perlu diperbaiki

Membuat
Dokumentasi
Sistem (Desain Spesifikasi
Sistem),
bekerja
sama
dengan
system
analyst,
designer
dan
Teknisi
Instalasi

Mendokumentasikan
manajemen proyek
telah dibuat

Mengadakan
kepada user

yang

pelatihan

COMMUNICATIONS MANAGEMENT
Dalam suatu proyek perlu adanya Communications Management agar komunikasi
dan aliran informasi proyek berjalan efektif dan efisien. Pembahasan communication
management meliputi:

Communication planning: menentukan prencanaan komunikasi proyek yang sesuai

dengan kebutuhan dan harapan stakeholder

Page 12 of 22
[Insert appropriate disclaimer(s)]

<Project Name>

Information distribution: menyediakan informasi proyek dan mendistribusikannya

sesuai perecanaan

Performance reporting: melaporkan status dan kemajuan proyek secara obyektif dan
tepat waktu

Manage Stakeholder: membina dan mengelola komunikasi yang efektif dan efision
dengan stakeholder untuk memnuhi kebutuhan serta melibatkan mreka dalam
pengembilan keputusan peroyek sesuai mekanisme yang di tetapkan

8.1

COMMUNICATION MATRIX
Stakehol
der
Pemilik
proyek
Seluruh
anggota
tim
proyek

Pimpina
n
seluruh
divisi
proyek
Masingmasing
divisi
proyek
Pemilik
proyek

Feedback
Mechanis
ms
E-mail,
Phone

Messages

Frequency

Communica
tors

Pengumuman
permintaan dan
perkembangan yang
terjadi
Membahas rencana
kerja proyek dari
awal sampai akhir
proyek dan hambatan
yang dialami

Jika
diperlukan

Project
Manager

Dua kali
waktu
pertemuan,
pada awal
proyek dan
pertengahan
proyek
Satu minggu
sekali

Project
Manager

Meeting

Seluruh
pimpinan
divisi proyek

Meeting,
email,
phone

Laporan progress
pengerjaan proyek

Membahas agenda
kerja dan hambatan
kerja

Mingguan

Pimpinan
divisi proyek

Meeting,
email,
phone

Serah terima
proyek

Sekali
waktu
penutupan
proyek

Project
Manager

Meeting

RISK MANAGEMENT
Berikut ini adalah tabel yang menjelaskan tentang resiko-resiko yang kemungkinan
terjadi pada proyek :
N
o
1

Kemungki
nan
Terjadi

Resiko
Waktu
melakukan
pertemuan
sulit

untuk High
sangat

Teknik Mengurangi Resiko

Meeting
dilakukan
dengan
mencari hari yang longgar dan
sebisa
mungkin
diadakan
pertemuannya
setiap
hari

Page 13 of 22
[Insert appropriate disclaimer(s)]

<Project Name>

walaupun hanya sebentar.

Jika belum mengatasi solusi lain
adalah
untuk
memecahkan
masalah jarak dan waktu

9.1

Informasi
stakeholder
kurang

dari High
utama

Ruang
proyek
terlalu luas

Waktu
pengerjaan High
proyek terlambat dari
target

Membuat schedule task pada

setiap kegiatan yang berkaitan
dengan proyek yang disesuaikan
dengan kesepakatan pengerjaan
proyek dan jumlah anggota tim.

Kurangnya
tim

Mencari atau merekrut anggota

baru yang sesuai dengan bidang
keahlian yang dibutuhkan

Lingkup Medium
melebar

personil Medium

Mencari
stakeholder
yang
lainnya seperti mahasiswa dan
alumni yang pernah menjadi
warga laboratorium e-bisnis
Melakukan
inisiasi
diawa
mengenai batasa-batasan atau
constrains yang terdapat dalam
proyek

RISK LOG
Berikut ini menjelaskan resiko-resiko yang mungkin terjadi pada proyek :

Page 14 of 22
[Insert appropriate disclaimer(s)]

<Project Name>

N
o.

Penyeba
b

Tindakan
Mengurangi
Resiko

Resiko

Deskripsi

Akibat

1.

Kesalah
an
konfigur
asi

Konfigura bisa
mengalami
kegagalan
dalam
pengaplikasia
nnya

Bug

Akibatny
a
jaringan
tidak
bisa
berjalan
dengan
baik

Teknisi instalasi
segera
memperbaiki
kesalahan
dalam program

2.

Kegagal
an
Server

Software
mengalami
kegagalan

Maintenan
ce Server

Akibatny
a web
mati dan
tidak
dapat
dibuka

Project
Manager
menghubungi
penyedia
server untuk
segera
memperbaiki
server

3.

Seranga
n Hacker

Software
dihack oleh
hacker hingga
web mati

Serangan
dari
Hacker

Web
mengala
mi
kerusak
an

Sebelum
diimplementasi
kan, software
harus
didokumentasik
an sehingga
bisa diperbaiki
dengan cepat.
Selain itu,
programmer
meningkatkan
keamanan di
web

10 ISSUE MANAGEMENT
Berikut ini menjelaskan issue yang mungkin terjadi pada proyek :
N
o

Issue

Priori
ty

Owner

Description

Status &
Resolution

Anggota tim
mendapatka
n musibah

Low

Projek
Manager

Kemungkinan
terjadi hal yang
tidak diharapkan
yang menimpa
anggota tim

Mempunyai
anggota
cadangan yang
siap
dipekerjakan
sesuai dengan
keahlian yang
dibutuhkan

Listrik mati
pada saat
pengemban
gan aplikasi

High

Web
Develope
r, dan
Web

Kemungkinan
terjadi mati listrik
pada saat
pengembangan

Menyiapkan
aliran listrik
cadangan
menggunakan

Page 15 of 22
[Insert appropriate disclaimer(s)]

<Project Name>

web

Data Hilang

High

Designer

proyek.

genset, atau UPS

untuk keadaan
mendesak.

Tim
Proyek

Dimungkinkan
sekali data dapat
hilang begitu saja
karena ancaman
virus dan bencana
yang tidak terduga

Melakukan
backup secara
berkala pada
media
penyimpanan
yang terpisah
dengan
komputer untuk
mengembangan.
Menggunakan
tools pendukung
keamaan
komputer
pengembangan
seperti antivirus.

11 PROCUREMENT MANAGEMENT
Dalam pembuatan proyek upgrade operation system windows 10 dan windows
server 2012 terdapat beberapa pengadaan barang yang diperlukan agar sistem informasi
berbasis web ini dapat berjalan dengan lancar dan baik. Beberapa barang tersebut yaitu :
No
1
2

Item
Licensi Windows 10
Licensi Windows Server 2012

Category
Service
Service

Page 16 of 22
[Insert appropriate disclaimer(s)]

Needed By
25/06/2016
25/06/2016

<Project Name>

Appendix A: Project Management Plan Approval

The undersigned acknowledge they have reviewed the <Project Name> Project
Management Plan and agree with the approach it presents. Changes to this Project
Management Plan will be coordinated with and approved by the undersigned or their
designated representatives.
[List the individuals whose signatures are desired. Examples of such individuals are
Business Steward, Project Manager or Project Sponsor. Add additional lines for
signature as necessary. Although signatures are desired, they are not always required
to move forward with the practices outlined within this document.]
Signature:

Date:

Print Name:
Title:
Role:
Signature:

Date:

Print Name:
Title:
Role:
Signature:

Date:

Print Name:
Title:
Role:

Page 17 of 22
[Insert appropriate disclaimer(s)]

<Project Name>

APPENDIX B: REFERENCES
[Insert the name, version number, description, and physical location of any documents
referenced in this document. Add rows to the table as necessary.]
The following table summarizes the documents referenced in this document.
Document Name
and Version
<Document
Name and
Version Number>

Description
[Provide description of the
document]

Location
<URL or Network path where
document is located>

Page 18 of 22
[Insert appropriate disclaimer(s)]

<Project Name>

APPENDIX C: KEY TERMS

[Insert terms and definitions used in this document. Add rows to the table as
necessary. Follow the link below to for definitions of project management terms
and acronyms used in this and other documents.
http://www2.cdc.gov/cdcup/library/other/help.htm
The following table provides definitions for terms relevant to this document.
Term

Definition

[Insert Term]

[Provide definition of the term used in this document.]

[Insert Term]

[Provide definition of the term used in this document.]

[Insert Term]

[Provide definition of the term used in this document.]

Page 19 of 22
[Insert appropriate disclaimer(s)]

<Project Name>

APPENDIX D: SUMMARY OF SPENDING

[You may double-click on the table to edit it according to the information applicable to
this project.]

PY: Previous Year; CY: Current Year; BY: Budget Year

Page 20 of 22
[Insert appropriate disclaimer(s)]