MODUL POSLOVNI PLAN

CASE STUDY SWOT analiza WAL-MART

Zaposleni ste u WAL-MART-u najveem svetskom maloprodavcu, poslodavac vam dostavlja listu
snaga, slabosti, mogunosti i pretnji vae kompanije i zahteva da ih paljivo prouiti.
SNAGE (strengths)
Wal-Mart je moan maloprodajni brend. Svoju reputaciju je izgradio dugogodinjim stvaranjem
vrednosti za svoje akcionare, poverenjem potroaa i irokim asortimanom proizvoda.
Wal-Mart je poslednjih godina snano rastao i doiveo je globalnu ekspanziju (kupio je UK
maloprodavca ASDA).
Kompanija ima konkurentsku prdnost koja je rezultat upotrebe sofisticirane informacione
tehnologije koja slui kao potpora internacionalnom logistikom sistemu i efikasnom sistemu
nabavke
Wal-Mart mnogo posveu menadmentu i razvoju ljudskih resursa. Mnogo novca i vremena se
odvaja za trenige zaposlonehi.
SLABOSTI (weaknesses)
Wal-Mart prodaje proizvode iz razliitih sektora i zbog toga nema dovoljno fleksibilnosti da se
fokusira na odreene konkurente.
Kompanija i ako je globalna ima svoje prodavnice u relativno malom broju zemalja irom sveta.
MOGUNOSTI (opportunities)
Preuzimanja, integracije ili strategijske alijanse sa ostalim globalnim maloprodavcima pre
svega na podruju Evrope, Indije i Kine.
Nove lokacije i vrste prodavnica nude Wal-Mart-u mogunost eksploatacije razvoja trita.
Mogunost diverzifikacije od velikih prodajnih centar do prodavnica u malim gradovima i
Internet trgovine.
Mogunosti postoje i u nastavku tekue startegije koja se zasniva na velikim prodajnim
centrima.
PRETNJE (threats)
Veliki broj znai da ste target konkurencije na lokalnom i globalnom nivou.
Biti veliki globalni maloprodavac znai biti izloen politikim problemima u zemljama u kojima
poslujete.
trokovi proizvodnje mnogih potroakih proizvoda imaju tendenciju pada razvojem
outsourcinga (spoljnjeg snabdevanja) iz regiona irom sveta koji imaju niske trokove rada i
sirovina. Ovo intenzivira konkurentski rat cenama to je pretnja.
Wal-Mart je najvei svetski maloprodavac sa $408,2 milijardi prihoda u 2009. godini i sa 2,100.000
zaposlenih.
Nakon prouavanja pojedinanih stavki poslodavac od vas zahteva da definiite:
1. s-o-strategije: polaze od novih prilika, koje su prikladne uz snage preduzea.
2. w-o startegije: eliminiu slabosti kako bi koristile nove mogunosti.
3. s-t strategije: koristite snage kako bi uklonili pretnje.
4. w-t-strategije: razvijte zatitu kako ne dopustili da postojee slabosti postanu cilj pretnji.