Professional Documents
Culture Documents
Kelapa Sawit ETP PDF
Kelapa Sawit ETP PDF
ndustri minyak sawit Malaysia merupakan penyumbang ke-empat terbesar kepada ekonomi negara
dan pada masa ini menyumbang sebanyak RM1,889 (8%) daripada Pendapatan Negara Kasar (PNK)
per kapita. Industri ini merangkumi keseluruhan rantaian nilai daripada perladangan sehingga aktiviti
hiliran. Sebahagian besar perkembangan industri ini dipacu oleh sektor swasta dan masih banyak tertumpu
kepada industri huluan iaitu pengeluaran Buah Tandan Segar (BTS) di ladang, pemprosesan BTS di
kilang, pelumatan isirong kelapa sawit dan aktiviti penapisan minyak sawit. Walaupun sokongan Kerajaan
pada masa kini disasarkan terutamanya kepada mempromosikan aktiviti hiliran dan membantu pekebun
kecil persendirian, fokus utama Bidang Ekonomi Utama Negara (NKEA) Minyak Sawit adalah untuk
memperkasakan peranan sektor swasta dalam memacu industri minyak sawit.
304
Bab 9
Memuncakkan Industri Minyak Sawit
Industri minyak sawit Malaysia merentas seluruh rantaian nilai daripada ladang
sehingga loji oleokimia dan biodiesel
Pelabuhan
Butterworth
(0.9 mt)
249
2.5
26
Semenanjung Malaysia
20
Pelabuhan
Klang
(4.2 mt)
18
35
Pelabuhan
Kuantan
( 2.1 mt)
4.7
Bilangan kilang
416
Bilangan pelumat
43
51
18
Bilangan kemudahan
simpanan pukal
34
25
Pelabuhan
di Sabah
(6.5 mt)
1.4
0
24
47
0.8
Pelabuhan Pasir
Gudang (4.6 mt)
1 Sarawak 4
2
120
Sabah
Pelabuhan
di Sarawak (2.2 mt)
11
13
Pertumbuhan industri minyak sawit diramalkan pada kadar 7.1% bagi 10 tahun akan datang dengan dorongan
faktor berikut:
Peningkatan selanjutnya dalam produktiviti hasil purata BTS masa kini sebanyak 21 tan sehektar
setahun dan kadar terkini perahan minyak sawit (KPM) pada 20.5%;
Perluasan ladang baru oleh syarikat Malaysia di luar negara disebabkan oleh tanah yang terhad
di Malaysia. Pada masa ini, sejumlah 6.6 juta hektar tanah diperuntukkan bagi kegunaan pertanian di
Malaysia, di mana 4.7 juta hektar (71% daripada jumlah) digunakan untuk perladangan kelapa sawit; dan
Penerokaan syarikat huluan besar dalam aktiviti hiliran yang berpotensi tinggi seperti makanan
diproses, bio-diesel, bio-bahan api generasi kedua dan oleokimia (kimia yang terhasil daripada minyak
sawit seperti asid lelemak, alkohol lelemak, soap noodles, metil ester dan gliserin).
Peningkatan produktiviti dalam industri sawit mempunyai impak ketara ke atas pertumbuhan PNK.
Potensi pertumbuhan dalam hasil BTS dan KPM adalah penting disebabkan perbezaan yang tinggi dalam
prestasi antara syarikat perladangan besar, sederhana dan kecil, pekebun kecil dan antara kilang di seluruh
Malaysia. Bukti yang dikumpulkan daripada syarikat perladangan yang telah mencapai prestasi tinggi
menunjukkan bahawa terdapatnya penggunaan amalan terbaik dan ianya boleh dikongsi bagi merapatkan
jurang perbezaan yang akan memberi penghasilan yang lebih tinggi di seluruh negara.
Oleh kerana 4.7 juta hektar tanah telahpun digunakan untuk penanaman kelapa sawit di Malaysia, potensi
bagi perluasan kawasan selanjutnya adalah terhad. Potensi pengembangan maksimum dianggarkan
sebanyak 1.3 juta hektar tambahan yang mana 75% atau 1 juta hektar terletak di Sarawak. Berdasarkan
keadaan ini, syarikat besar Malaysia sedang menyusun semula usaha dan sumber mereka ke luar negara.
Sehingga 2009, syarikat Malaysia memiliki lebih kurang 25% daripada jumlah keseluruhan ladang kelapa
sawit di Indonesia. Meskipun Indonesia kekal sebagai pilihan bagi perkembangan perladangan sawit,
beberapa syarikat kini menunjukkan minat untuk melabur di bahagian Asia yang lain, di samping Afrika
dan Amerika Selatan.
Pada masa ini, Malaysia masih belum dapat menguasai sepenuhnya potensi peluang hiliran sedia ada.
Sebagai gambaran kepada potensi hiliran yang belum diterokai ini, bagi eksport industri kelapa sawit pada
2009, hanya 18.5% hasil minyak sawit Malaysia dieksport sebagai produk hiliran siap berbanding 81.5%
yang dieksport sebagai produk huluan sama ada dalam bentuk mentah (contohnya, minyak sawit, minyak
isirong sawit dan bungkil isirong sawit) atau dalam bentuk proses (contohnya, olein sawit mentah, minyak
sawit Refined Bleached Deodorised (RBD), olein sawit RBD, stearin sawit RBD dan sulingan asid lelemak
sawit). Untuk memastikan kemampanan industri ini, adalah perlu untuk mengenal pasti aplikasi hiliran
yang berpotensi tinggi dan komitmen syarikat dalam industri untuk menyepadu dan melaburkan sumber
selanjutnya di dalam segmen hiliran atau di dalam penyelidikan dan pembangunan (R&D).
306
Bab 9
Memuncakkan Industri Minyak Sawit
PENILAIAN PASARAN
Kelapa sawit merupakan salah satu daripada pemacu utama sektor pertanian Malaysia dengan penggunaan
tanah pertanian negara sebanyak 71%. Sejarah industri ini menjangkau lebih daripada 100 tahun yang
mana dalam tempoh tersebut ia telah mencapai kejayaan yang mengkagumkan. Dengan perkembangan
yang berasaskan kepada beberapa kelebihan utama, industri ini akan kekal sebagai penyumbang utama
kepada ekonomi negara untuk tempoh 10 tahun akan datang.
Pertama, industri minyak sawit mempunyai dua kelebihan utama berbanding minyak lain:
Peningkatan permintaan relatif berbanding minyak pengganti
Permintaan global terhadap minyak dan lelemak seperti minyak sawit, minyak kacang soya, minyak
bunga matahari dan minyak biji sesawi meningkat dengan mendadak pada kadar pertumbuhan purata
7% dalam tempoh sembilan tahun yang lalu, didorong oleh peningkatan global penduduk, pendapatan
per kapita dan juga perubahan tabiat pemakanan. Sebagai perbandingan, bagi tempoh yang sama,
permintaan untuk minyak sawit sahaja telah berkembang pada kadar 10% dengan pertumbuhan
tertinggi daripada negara Rusia (22%), Amerika Syarikat (21%), China (16%) dan Eropah (9%); dan
Hasil sehektar minyak yang tinggi berbanding minyak pengganti
Minyak sawit menghasilkan 4 hingga 5 tan minyak sehektar iaitu 8 hingga 10 kali ganda lebih tinggi
berbanding minyak bijian lain seperti minyak biji sesawi dan minyak kacang soya.
Kedua, di kalangan industri ini, minyak sawit Malaysia mempunyai tiga kekuatan utama berbanding dengan
pengeluar dunia lain:
Tahap pengeluaran hasil BTS negara
Malaysia merupakan antara negara yang mempunyai hasil purata BTS yang tertinggi iaitu sebanyak 21
tan sehektar setahun. Pesaing terdekat iaitu Indonesia, mempunyai hasil purata negara sebanyak 19 tan
sehektar setahun;
Aktiviti pembiakan tanaman yang cemerlang
Malaysia diiktiraf seluruh dunia bagi kualiti bahan tanamannya, berikutan hasil daripada 20 pengeluar
biji benihnya yang bertaraf dunia dengan kapasiti pengeluaran tahunan sebanyak 87 juta biji benih
dan aktiviti R&D yang ulung seperti penyelidikan terhadap genom minyak sawit, kultur tisu dan
bioteknologi; dan
Persekitaran peraturan kawal selia yang kondusif
Industri minyak sawit Malaysia dikawal oleh Lembaga Minyak Sawit Malaysia (MPOB), yang
memberikan lesen merentasi rantaian nilai dari pengeluar biji benih ke pengeksportan minyak sawit
serta membangunkan dasar, garis panduan dan amalan bagi menolong memantau dan membantu
industri sawit.
Walaupun perkembangan industri disokong oleh faktor di atas, industri ini menghadapi beberapa rintangan
yang menggugat kedudukan negara untuk kekal sebagai pengeluar minyak sawit global yang kompetitif.
Halangan ini termasuk:
Tanah yang terhad
Malaysia hanya boleh bergantung kepada peningkatan potensi maksimum sebanyak 28% daripada
kawasan perladangan sawit yang sedia ada, kebanyakannya di kawasan yang berbukit atau bertanah
gambut. Akibatnya, Malaysia semakin kehilangan bahagian pasaran global ke atas pengeluaran
minyak sawit kepada Indonesia. Indonesia telah mengatasi Malaysia di dalam bahagian pasaran global
pengeluaran minyak sawit mentah (MSM) pada 2009 dan sekarang ini memegang 46% bahagian
pasaran global pengeluaran berbanding 41% bagi Malaysia. Pertumbuhan tinggi ladang sawit baru
di Indonesia berserta kos pengeluaran puratanya yang lebih rendah telah memberi impak langsung
kepada bahagian Malaysia di pasaran eksport utama seperti India, Pakistan dan China;
Skop mekanisasi yang terhad
Dengan 369,000 pekerja asing bekerja di ladang, industri sawit negara masih banyak bergantung
kepada buruh asing bagi kerja penuaian, penjagaan am dan penyelenggaraan. Walaupun mekanisasi
telah diperkenalkan secara beransur-ansur sejak beberapa tahun dahulu, ia masih belum dapat
menggantikan keperluan buruh yang tinggi di sektor huluan. Apabila diperkenalkan, mekanisasi
hendaklah memenuhi kriteria ketat untuk mengurangkan kos buruh, meningkatkan produktiviti dan
mempertingkatkan kualiti produk. Atas sebab ini, salah satu cabaran yang utama segmen perladangan
adalah untuk mempertingkatkan tahap mekanisasinya;
Ancaman perlindungan tanaman
Serangga dan penyakit seperti Ganoderma Basal Stem Rot (reput pangkal batang) semakin menjadi
ancaman kepada industri. Meskipun penyelidikan berhubung dengan biologi, pengesanan awal dan
kawalan penyakit tersebut telah dijalankan, penyelesaian jangka panjang yang berkesan dan yang
efisyen dari segi kos masih belum wujud;
Kebergantungan kepada segmen huluan
Industri minyak sawit masih banyak tertumpu kepada segmen huluan yang mana pada tahun 2009
telah menghasilkan sebanyak 87% daripada PNK bagi industri ini. Pergerakan syarikat dalam industri
ini ke segmen hiliran yang mana nilai tambah adalah lebih tinggi masih lagi perlahan;
Halangan kepada penembusan pasaran
Terdapat negara yang menggunakan sekatan tarif dan bukan tarif untuk mengehadkan penembusan
pasaran bagi melindungi industri minyak dan lelemak tempatan mereka. Salah satu contoh sekatan
tersebut adalah Renewable Energy Directive yang diterima pakai oleh Kesatuan Eropah, yang
mengenakan peraturan ketat ke atas pengeluaran karbon, memberi impak kepada harga komoditi
minyak sawit; dan
Kebimbangan berhubung alam sekitar dan kemampanan
Kempen anti minyak sawit yang berterusan, dengan tumpuan kepada kesan karbon atau usaha
meningkatkan kesedaran berhubung kesihatan yang dilancarkan oleh kumpulan penyokong alam
sekitar dan pengguna di Eropah dan Amerika Syarikat, telah menyebabkan peningkatan persepsi
negatif terhadap minyak sawit. Kempen tersebut, termasuk yang dilancarkan oleh kumpulan pelobi
kacang soya Amerika, mendakwa bahawa lemak tepu minyak sawit meningkatkan paras kolesterol
darah, seterusnya mengakibatkan penyakit jantung.
308
Bab 9
Memuncakkan Industri Minyak Sawit
52.7
178.0
PNK 2020
PNK 2009
Lapan EPP, tiga peluang perniagaan, pertumbuhan minimum dan kesan penggandaan
akan memberi impak peningkatan PNK sebanyak RM125.3 bilion menjelang 2020
160
140
74.6
120
3.6
125.3
100
80
60
40
14.0
47.1
33.1
Jumlah
Impak PNK
Penggandaan
Peluang
Perniagaan
Jumlah EPP
Perkembangan
dan kemampanan
segmen hiliran
Produktiviti dan
kemampanan
segmen huluan
20
310
Bab 9
Memuncakkan Industri Minyak Sawit
Lebih 365,000 hektar ladang kelapa sawit mempunyai pokok berusia melebihi 25 tahun
yang mempunyai hasil rendah dan menurunkan purata nasional
Profil umur kawasan yang ditanam kelapa sawit
Kawasan yang ditanam, 000 hektar
350
300
250
200
150
100
50
12
15
18
21
24
27
30
33
36
39
42
>44
Tindakan
Objektif utama inisiatif ini adalah untuk menanam semula kesemua tunggakan 365,414 hektar pokok
kelapa sawit yang berhasil rendah dan berumur lebih 25 tahun dalam tempoh tiga tahun untuk membantu
meningkatkan hasil purata BTS kepada 26 tan metrik sehektar setahun menjelang 2020.
Bagi menyelesaikan penanaman semula, MPOB akan menjalankan tindakan berikut. Ia akan melaksanakan
dasar penanaman semula yang mandatori bagi pekebun kecil dan syarikat perladangan. Kedua, ia akan
menyediakan bantuan kewangan yang disasarkan kepada pekebun kecil. Ketiga, ia akan menyediakan bahan
tanaman yang berkualiti (biji, bahan klon, tunas, ramet) bagi aktiviti penanaman semula dan akhirnya MPOB
akan mewujudkan pasukan petugas khas bagi menguruskan kesemua aktiviti penanaman semula.
Pekebun kecil merangkumi 230,211 hektar atau 63% daripada jumlah tunggakan penanaman semula di
Malaysia, manakala syarikat perladangan memegang baki seluas 135,203 hektar. Bagi memastikan penanaman
semula dipercepatkan, MPOB akan mengenakan kriteria berikut bagi dasar penanaman semula mandatori:
Pekebun kecil persendirian tidak dibenarkan menyimpan pokok kelapa sawit yang berumur lebih 25
tahun yang mengeluarkan hasil kurang daripada 10 tan metrik sehektar setahun bagi tempoh tiga tahun
yang lepas;
Pekebun kecil berkelompok tidak dibenarkan untuk menyimpan pokok yang berumur lebih daripada 25
tahun yang mengeluarkan hasil kurang daripada 13 tan metrik sehektar setahun bagi tempoh tiga tahun
yang lepas; dan
Pemilik ladang tidak dibenarkan menyimpan pokok yang berumur lebih daripada 25 tahun dan melebihi
5% dari jumlah kawasan kelapa sawit yang mengeluarkan hasil kurang daripada 16 tan metrik sehektar
setahun bagi tempoh tiga tahun yang lepas.
Bagi terus membantu pekebun kecil persendirian dalam aktiviti penanaman semula, kami akan meneruskan
pembayaran penanaman semula secara sekaligus (one-off) sebanyak RM6,000 sehektar dan pembayaran
bulanan sebanyak RM500 bagi setiap isi rumah selama dua tahun kepada pekebun kecil persendirian yang
memegang 2.5 hektar atau kurang. Aktiviti penanaman semula pekebun kecil berkelompok akan diuruskan
oleh agensi kerajaan yang berkenaan (FELDA, FELCRA, RISDA, SALCRA) di bawah skim sedia ada.
Kapasiti pengeluaran biji benih masa kini sebanyak 87 juta setahun melebihi keperluan nasional sebanyak 52
juta setahun. Tumpuan MPOB adalah untuk memantau kualiti bahan tanaman, terutamanya bagi pekebun
kecil dengan melesenkan kesemua pengendali tapak semaian (sebanyak 20% pada masa kini tidak berlesen).
MPOB akan mewujudkan satu pasukan petugas penanaman semula yang menumpukan kepada pekebun
kecil persendirian, pekebun kecil berkelompok dan syarikat perladangan. Ahli pasukan petugas ini terdiri
daripada MPOB, Pertubuhan Kebangsaan Pekebun Kecil (NASH), semua agensi kerajaan yang berkenaan
(FELDA, FELCRA, RISDA, SALCRA), Pertubuhan Minyak Sawit Malaysia (MPOA), Pertubuhan Pemilik
Estet Malaysia (MEOA), Pertubuhan Penanam Malaysia Timur (EMPA), Pertubuhan Pemilik Ladang
Kelapa Sawit Sarawak (SOPPOA) dan pertubuhan lain yang mewakili syarikat perladangan. Pasukan
petugas ini akan mengadakan mesyuarat setiap suku tahun untuk menyemak semula perkembangan aktiviti
penanaman semula dan mengambil tindakan bagi menyelesaikan isu-isu yang dihadapi.
Selepas menyelesaikan tunggakan ini, MPOB akan terus memantau rapat profil umur kelapa sawit nasional.
312
Bab 9
Memuncakkan Industri Minyak Sawit
Pembiayaan
Inisiatif ini memerlukan RM1.0 bilion pembiayaan awam dalam bentuk insentif terus kepada pekebun kecil
bagi menampung perbelanjaan tambahan dan mengganti kerugian kehilangan pendapatan akibat aktiviti
penanaman semula secara mandatori.
Tambahan lagi, inisiatif penanaman semula ini memerlukan RM3.4 bilion dalam pelaburan swasta dan
GLC daripada syarikat perladangan dan kontraktor mereka dalam bentuk perbelanjaan ke atas peralatan
penebangan dan racik, peralatan membuat teres dan pengairan, peralatan penanaman ladang dan peralatan
penyelenggaraan jalan dan jambatan. Kedua-dua pembiayaan awam dan swasta diperlukan dalam tempoh
menyelesaikan tunggakan iaitu daripada suku pertama 2011 hingga suku akhir 2013.
Impak
EPP ini akan menjana PNK tambahan sebanyak RM4.6 bilion pada 2020.
Carta 9-4
Kami mensasarkan kenaikan 25% hasil purata BTS nasional menjelang 2020
Purata nasional
Tan metrik sehektar, setahun
17.0
22.0
Pekebun kecil
persendirian
+25%
26.2
21.0
21.0
26.0
Pekebun kecil
berkelompok
23.0
2020 E
2020
(sasaran)
28.0
Syarikat Perladangan
2010 E
2020
(sasaran)
Tindakan
EPP ini melibatkan pelaksanaan empat aktiviti utama:
Merekrut 493 pegawai TUNAS (perkhidmatan lanjutan) bagi memperbaiki nisbah masa kini daripada
1 pegawai untuk 950 pekebun kecil (atau 1:3,800 hektar) kepada nisbah 1:250 pekebun kecil (1:1,000
hektar). Ini akan memastikan liputan perkhidmatan yang lebih baik oleh pegawai TUNAS kepada
pekebun kecil;
Mengkelompokkan kesemua 161,000 pekebun kecil persendirian berhampiran kilang kepada
pertubuhan koperasi di seluruh Malaysia;
Menjadikan salah satu rujukan amalan terbaik industri sebagai mandatori kepada semua ladang,
pekebun kecil berkelompok dan koperasi pekebun kecil persendirian; dan
Melaksanakan penarafan tahunan koperasi dan pekebun kecil untuk mengenal pasti dan mencontohi
amalan terbaik.
314
Bab 9
Memuncakkan Industri Minyak Sawit
Pekebun kecil persendirian bertaburan secara geografik, tidak tersusun dan sangat bergantung kepada
orang tengah untuk menghantar BTS mereka kepada kilang. Pegawai TUNAS akan mengkelompokkan
pekebun kecil berhampiran kilang kepada 134 koperasi (1,200 pekebun kecil bagi setiap koperasi). Koperasi
akan memberi perkhidmatan sokongan, bertindak sebagai agen pembeli bagi input utama, membantu
perundingan kontrak jangka panjang dengan kilang, memantau keluaran dan kualiti BTS dan membantu
dalam perkhidmatan pentadbiran. Menjelang 2013, kesemua pekebun kecil akan diwajibkan menurut
undang-undang untuk menyertai koperasi yang diurus oleh sekurang-kurangnya seorang pegawai TUNAS.
Sistem koperasi ini dijangka akan meningkatkan hasil pengeluaran pekebun kecil kepada 22 tan sehektar
setahun menjelang 2020.
Kebanyakan ladang kelapa sawit besar Malaysia melaksanakan sekurang-kurangnya satu daripada rujukan
amalan baik pertanian secara konsisten (contohnya, MPOB Codes of Practices (COP MPOB), Malaysian
Standard of Good Agricultural Practice yang dibangunkan oleh SIRIM dan Roundtable for Sustainable
Palm Oil Practices). Ini telah memberi hasil yang sangat baik iaitu sebanyak purata 25 tan sehektar setahun
bagi 15 ladang utama. Walau bagaimanapun, beberapa ladang kecil melaporkan pengeluaran di bawah 21
tan sehektar setahun.
Oleh itu, kami akan mewajibkan kesemua syarikat perladangan, pekebun kecil berkelompok dan koperasi
pekebun kecil persendirian untuk melaksanakan sekurang-kurangnya satu daripada tiga rujukan amalan
terbaik atau amalan terbaik syarikat yang setaraf atau lebih baik daripada COP MPOB.
Akhirnya, pada setiap tahun, MPOB akan melaksanakan dan menerbitkan suatu penarafan pekebun
kecil mengikut hasil purata BTS di kalangan setiap koperasi dan penarafan nasional kesemua koperasi
mengikut purata hasil BTS. Ini akan membantu MPOB mengenal pasti amalan terbaik dan memberi
perkhidmatannya kepada yang berprestasi rendah. MPOB juga akan memberikan ganjaran dan mengiktiraf
10 pengeluar terbaik di antara pekebun kecil dalam setiap koperasi dan juga 10 koperasi terbaik negara.
Pembiayaan
Peningkatan hasil BTS akan dilaksanakan ke atas kawasan ladang kelapa sawit yang baru di Malaysia
dengan keluasan kira-kira 1.3 juta hektar. Ini memberi implikasi kos pembangunan bagi kawasan baru dari
segi pelaburan modal ke atas tanah baru untuk menukarkan syarat penggunaan tanah kepada tanaman
sawit. Pelaburan ini akan dibuat sepenuhnya oleh syarikat perladangan swasta dan GLC. Kos menukar
syarat tanah ini dianggarkan sebanyak RM8,500 sehektar (tidak termasuk kos am dan pentadbiran). Dalam
bentuk nominal, ini bermakna jumlah pelaburan ialah sebanyak RM10.0 bilion sepanjang 10 tahun.
Impak
Kami menganggarkan bahawa pada 2020 inisiatif ini akan menghasilkan PNK tambahan sebanyak RM10.2
bilion, mewujudkan 1,600 pekerjaan tambahan dan meningkatkan pendapatan tahunan seramai 161,000
pekebun kecil persendirian sebanyak 47%.
316
Bab 9
Memuncakkan Industri Minyak Sawit
Carta 9-5
Pengasahan alat
Kutipan BTS
TM
Gambar sumbangan Lembaga Minyak Sawit Malaysia dan Genting Plantation Bhd
Cantas ialah suatu alat penuaian bermotor yang boleh mengurangkan masa menuai BTS dan boleh
digunakan untuk memangkas pokok yang kurang daripada 15 kaki (5 meter). Ini melibatkan 30% daripada
pokok kelapa sawit (1.4 juta hektar daripada 4.7 juta hektar). Penggunaan Cantas ini akan meningkatkan
produktiviti pekerja sebanyak kira-kira 85%. MPOB akan memastikan pengeluaran Cantas ditingkatkan
daripada 5,000 unit setahun pada masa ini kepada 20,000 unit setahun menjelang 2020, dan harga seunit
dikurangkan daripada RM5,000 pada masa ini kepada harga maksimum RM2,500 bagi menggalakkan
penggunaan yang meluas. MPOB juga perlu memastikan bahawa ketahanan alat tersebut dan perkhidmatan
selepas jualan pembekal memenuhi kehendak industri.
Alat pengasah berlian membolehkan penuai meningkatkan produktiviti mereka sebanyak 40% susulan
daripada pengasahan sabit dan pahat yang lebih pantas dengan kekerapan yang kurang. MPOB akan
mempromosikan penggunaan alat pengasah ini dan menasihati pemilik ladang dan pekebun kecil untuk
memberi notis awal kepada pembekal. Ini akan memastikan bekalan sebanyak 30,000 unit menjelang 2012.
Malaysia masih bergantung kepada tenaga buruh bagi kira-kira 75% daripada kutipan BTS, yang
memerlukan seorang pekerja bagi setiap 15 hektar. Baki kutipan dibuat melalui traktor pengutip mini
(mini tractor grabber) yang berharga RM60,000 seunit. Traktor pengutip ini mempunyai jangka hayat
selama lima tahun dan memerlukan hanya seorang pekerja bagi setiap 25 hektar. Penggunaan kutipan
yang dibantu kerbau juga memberikan nisbah yang sama seperti traktor pengutip mini, tetapi kosnya
hanya RM5,000 untuk setiap kerbau. Kaedah ini sesuai bagi kawasan yang dianggarkan seluas 700,000
hektar. MPOB akan mempromosikan penggunaan kutipan yang dibantu kerbau di mana bersesuaian.
Jabatan Perkhidmatan Veterinar (DVS) akan memastikan bekalan mencukupi bagi memenuhi
permintaan lebih kurang 32,000 ekor kerbau menjelang 2015 sama ada dengan mengimport kerbau atau
memulakan program pembiakan tempatan.
Pembiayaan
EPP ini tidak memerlukan pembiayaan awam, kerana ianya bergantung kepada jumlah pembiayaan
sebanyak RM765 juta daripada syarikat swasta dan syarikat perladangan GLC di samping pekebun kecil
yang tempoh pemegangan tanahnya melebihi 10 tahun. Pembiayaan swasta ini akan disasarkan kepada
tiga aktiviti utama: (1) pembelian berperingkat peralatan Cantas untuk menggantikan alat penuaian
manual, (dianggarkan sebanyak RM525 juta); (2) pembelian alat pengasah berlian bagi mempertingkatkan
produktiviti penuaian (dianggarkan sebanyak RM74 juta); dan (3) import atau pembiakan sebanyak
32,000 kerbau sepanjang 10 tahun bagi melaksanakan kutipan yang dibantu kerbau di seluruh Malaysia
(dianggarkan sebanyak RM166 juta).
Impak
Menjelang 2020, EPP ini akan menjana PNK tambahan yang dianggarkan sebanyak RM1.7 bilion,
mewujudkan 28,000 pekerjaan tempatan (di samping mengurangkan 110,000 pekerja asing).
318
Bab 9
Memuncakkan Industri Minyak Sawit
Carta 9-6
Kami menarafkan kilang berdasarkan KPM bagi mengenalpasti dan menyelesaikan isu
utama yang dihadapi oleh kilang berprestasi rendah dan meningkatkan KPM nasional
Melaksanakan proses penarafan nasional
Kilang dikumpulkan:
1. kilang dibawah purata nasional
2. kilang dengan kemerosotan
KPM tahun ke tahun yang lebih
daripada 0.2%
200
Fokus Utama:
Kilang dengan
KPM di bawah
purata
148
150
Purata
nasional
KPM 20.49%
106
100
60
50
43
37
0
<19%
21 - 22%
>22%
% KPM 2009
Di samping itu, kilang yang lama beroperasi dikehendaki memperbaiki kecekapan dengan menaik
taraf jentera bagi mengurangkan kehilangan minyak BTS sebanyak 0.5%. Kilang ini perlu memastikan
bekalan stim yang konsisten dan mengekalkan suhu yang stabil sepanjang aktiviti pemprosesan. Ini
akan dilaksanakan melalui automasi dan pemasangan dandang berkapasiti lebih besar. Pemasangan
peralatan tekanan dan pemecah baru seperti penekan skru buah tandan kosong (BTK) (empty fruit bunch
screw press), kacip kekeras Rolek (Rolek nut crackers) dan sistem penampi empat peringkat (four stage
winnowing) akan memperbaiki kualiti dan mendapatkan kembali kehilangan minyak dan isirong.
Susulan daripada langkah menaik taraf dan pemasangan jentera baru di kilang, kualiti isirong sawit
yang lebih baik akan dihantar ke kilang pelumat isirong. KPM isirong sawit akan meningkat dengan
mengurangkan hampas dan kandungan tempurung di dalam isirong sawit sebanyak 2% dan mengurangkan
kandungan kelembapan di dalam isirong sawit daripada purata masa kini sebanyak 7% kepada 5%.
Selanjutnya, kualiti perah asak isirong sawit juga akan meningkat dengan mengurangkan hampas dan
kandungan tempurung kepada tahap maksimum 12%. Ini akan membolehkan perah asak isirong sawit juga
dijual sebagai makanan ternakan kepada ladang ternakan ayam dan itik.
Pembiayaan
EPP bagi meningkatkan KPM ini tidak memerlukan pembiayaan awam. Pelaburan swasta sebanyak RM3.0
bilion yang disediakan oleh pekilang persendirian dan syarikat perladangan bersepadu yang besar akan
disasarkan untuk menaik taraf peralatan di dalam kilang minyak sawit di seluruh Malaysia. Peralatan
ini termasuk peralatan proses pensterilan, penekan skru, pemecah tandan, kacip kekeras Rolek, sistem
penjernih, dandang dan turbin.
320
Bab 9
Memuncakkan Industri Minyak Sawit
Impak
EPP ini akan menjana PNK tambahan sebanyak RM13.7 bilion dan mewujudkan 10,000 pekerjaan
tempatan dengan sebahagian besarnya disebabkan pembukaan 84 kilang baru untuk memenuhi bekalan
BTS yang meningkat menjelang 2020.
Pembiayaan
EPP ini akan dibiayai sepenuhnya oleh pekilang persendirian dan syarikat perladangan dengan kos yang
dianggarkan sebanyak RM2.8 bilion. Pelaburan ditumpukan kepada tiga aspek utama dalam pembinaan
dan operasi loji bio-gas: membina kemudahan pembakaran gas (bernilai RM1.7 bilion), melabur dalam
sambungan kilang kepada grid (bernilai RM845 juta) dan melabur dalam penunu gas (bernilai RM259 juta).
Impak
EPP ini akan menjana kira-kira RM2.9 bilion PNK tambahan pada 2020 di samping mewujudkan 2,000
pekerjaan dan tidak memerlukan tambahan pembiayaan daripada Kerajaan.
322
Bab 9
Memuncakkan Industri Minyak Sawit
Carta 9-7
Kapasiti dua oleokimia asas adalah lebih tinggi daripada permintaan global
Juta tan metrik
Asid lelemak
Alkohol lelemak
6
4
2002
2003
2004
2005
6
2
2006
2007
2.9
Asia
Tenggara
1.0
1.0
Kesatuan
Eropah
1.8
0.9
0.9
Amerika
Utara
China
0.5
0.5
2002
2003
Asia
Tenggara
2004
2005
2006
2007
1.0
0.1
0.9
0.9
Kesatuan
Eropah
0.6
Amerika
Utara
China
0.8
0.2
0.2
Permintaan
Kapasiti
Tindakan
Objektif utama inisiatif ini adalah untuk menganjakkan pengeluaran nasional daripada oleokimia asas
kepada derivatif oleo bernilai tinggi, daripada 1% daripada bahagian tercatat pada masa ini kepada unjuran
40% daripada bahagian menjelang 2020. Ini akan dicapai dengan menumpukan kepada lima produk
utama: agrokimia, surfaktan, pelincir bio, poliol bio dan derivatif gliserol.
Menjelang 2020, Malaysia dijangka menguasai 14% permintaan global produk ini pada nilai sebanyak
RM25 bilion.
EPP ini akan dilaksanakan menerusi lima aktiviti utama:
Menyokong syarikat derivatif oleo tempatan untuk memperluaskan keluaran tempatan;
Memberi insentif kepada syarikat tempatan untuk membina loji melalui usaha sama di luar negara;
Membantu syarikat oleokimia besar menerajui pelaburan dalam segmen produk yang disyorkan;
Mengeksploit sinergi dengan syarikat petrokimia; dan
Menggalakkan pelabur asing membangunkan kilang atau menjalinkan usaha sama di Malaysia.
Selanjutnya, R&D awam dan swasta mesti difokuskan kepada derivatif oleo bernilai tinggi. MPOB dan Majlis
Minyak Sawit Malaysia (MPOC) akan menyokong pembangunan derivatif oleo tempatan dengan menyediakan
dana untuk pelaburan pra-komersial dan dana pengambil alihan teknologi serta memberikan maklumat
mengenai pasaran global dan sokongan penyelidikan. Bagi membantu syarikat tempatan memulakan usaha
sama luar negara, kami akan memberi insentif cukai bagi pengambilalihan syarikat asing. Tambahan pula,
MPOC dan Lembaga Kemajuan Pelaburan Malaysia (MIDA) akan menyediakan maklumat mengenai pasaran
dan meningkatkan kerjasama dengan pelabur, penyedia teknologi dan pusat penyelidikan utama di universiti
luar negara. Syarikat oleokimia di Malaysia akan memperluaskan pelaburan dalam produk derivatif oleo yang
disyorkan dan meningkatkan sumbangan pendapatan daripada derivatif sepanjang tempoh 10 tahun akan
datang. Industri oleokimia Malaysia juga akan bekerjasama dengan syarikat petrokimia melalui perkongsian
bahan mentah utama untuk derivatif oleo dan dengan cara itu meluaskan pelaburan yang perlu merentasi
kedua-dua industri tersebut. Bagi menarik pelabur asing membina loji mereka di Malaysia, MIDA dan pihak
berkuasa tempatan akan mempromosikan secara agresif lima hab oleo yang dicadangkan, yang masingmasing akan mempunyai kemudahan utiliti berpusat bagi menyokong loji.
Pembiayaan
EPP ini memerlukan pembiayaan sebanyak RM508 juta dan insentif cukai sebanyak RM84 juta untuk
mewujudkan perkara berikut:
Dana pelaburan pra-komersial bagi membiayai loji pra-komersial untuk segmen produk yang
disasarkan, dianggarkan sebanyak RM226 juta sepanjang 10 tahun;
Dana pengambilalihan teknologi sebanyak RM282 juta, yang diperuntukkan bagi membantu syarikat
oleokimia Malaysia untuk mengambil alih teknologi baru dari luar negara; dan
Insentif cukai bagi pengambilalihan syarikat asing untuk menggalakkan syarikat sedia ada berkembang
ke luar negara, yang dijangka bernilai RM84 juta sepanjang 10 tahun.
Di samping itu, inisiatif ini akan bergantung kepada pelaburan swasta sebanyak RM10.2 bilion yang
diperuntukkan bagi pembinaan 84 loji derivatif oleo untuk 5 produk sepanjang 10 tahun akan datang.
Impak
Pada 2020, EPP akan menjana PNK tambahan sebanyak RM5.8 bilion dan mewujudkan 5,900
pekerjaan tempatan.
324
Bab 9
Memuncakkan Industri Minyak Sawit
Carta 9-8
Model pengeluaran bio-bahan api generasi kedua yang efisyen mempunyai potensi
untuk mengeluarkan 3.8 juta tan metrik minyak bio menjelang 2020 untuk memenuhi
permintaan global yang meningkat.
Model pengagihan dengan setiap loji BTL mengutip biomas daripada
5 kilang (1 di tempatkan bersama, 4 dalam lingkungan 50km)...
BTK:
~1.5 GJ/m 3
kilang telah dinilai sebagai efisyen pada skala 40-90 tan metrik sejam
BTS
BTK Basah
BTS Kering
Minyak Bio
5,100 tan
metrik sehari
1,122 tan
metrik sehari
561 tan
metrik sehari
393 tan
metrik sehari
5 kilang
minyak
sawit
50 km
Minyak-bio:
~20 GJ/m 3
1 loji minyak
bio
50 km
Pelabuhan
Impak PNK
RM Bilion
4.3
2.3
RM 3.3 Bilion
29 loji
3.8 juta tan metrik
Bahan api generasi kedua - tiada kesan buruk ke atas rantaian makanan
3.3
2.0
Hasil
Kos
EBITDA
Pampasan Sumbangan
pekerja
PNK
Syarikat ini juga akan terus mengkomersialkan teknologi bagi mengubah minyak bio kepada bahan api
untuk pengangkutan menjelang 2014. Mereka akan menggunakan teknologi dari kilang penapis petroleum
sedia ada ataupun dengan sistem tunggal yang dihubungkan kepada loji minyak bio dan membekal minyak
bio untuk ditukarkan kepada bahan api hijau untuk pengangkutan, iaitu diesel hijau, gasolin hijau dan
minyak jet hijau.
Pembiayaan
EPP ini tidak memerlukan pembiayaan awam dan akan bergantung sepenuhnya kepada pelaburan swasta
sebanyak RM3.2 bilion sepanjang tempoh 10 tahun akan datang. Pelaburan ini akan disasarkan kepada
pembinaan 29 loji minyak bio dan mendapatkan sumber BTK sebagai bahan mentah.
Impak
Pada 2020, EPP ini akan menjana RM3.3 bilion PNK tambahan dan mewujudkan 1,000 pekerjaan tempatan.
326
Bab 9
Memuncakkan Industri Minyak Sawit
4.0
14.5
81.5
Huluan
SUMBER: MPOB
Tindakan
Bagi mempercepatkan pertumbuhan dalam segmen hiliran berasaskan makanan dan kesihatan, kami akan
menyediakan insentif cukai bagi syarikat Malaysia untuk mengambil alih syarikat makanan asing yang
terbukti mempunyai produk dan pasaran yang berjaya. Syarikat Malaysia perlu menguruskan syarikat
yang diambil alih dengan cara penglibatan sendiri bagi memastikan pemindahan pengetahuan dalam R&D,
pembangunan produk, penjenamaan dan kepakaran pemasaran.
Syarikat perladangan besar sangat digalakkan untuk menceburi atau mengembangkan aktiviti produk siap
dalam segmen hiliran melalui model syarikat tunjang di mana mereka akan kontrakkan atau menjalankan
penyumberluaran pengeluaran mereka kepada syarikat bersaiz kecil dan sederhana (IKS) tempatan terpilih.
Sebagai syarikat tunjang, syarikat perladangan utama ini akan melakukan penyelidikan, pembangunan
jenama dan menembusi pasaran berkenaan manakala IKS terpilih akan memberi tumpuan kepada aktiviti
pengilangan produk. Sebagai permulaan, Sime Darby dan Felda akan menerajui inisiatif ini.
Syarikat dalam industri dan IKS yang ingin berkembang secara global boleh memohon geran yang
ditawarkan oleh MPOC, yang dinamakan Program for Rebuilding and Improving Malaysian
Export (PRIME), untuk membantu syarikat dalam industri perladangan dan IKS di dalam aktiviti
promosi eksport. Bagi menyokong anjakan kepada aktiviti hiliran ini, MPOB akan mempertingkatkan
penglibatannya di dalam industri dan menyelaraskan aktiviti R&Dnya dengan permintaan pasaran dan
permintaan pihak industri. Prestasi aktiviti pengkomersialannya akan diukur berdasarkan jumlah produk
yang sebenarnya dikomersialkan, contohnya, di mana produk baru yang dibangunkan akan dibeli oleh
pengguna yang dikehendaki.
Pembiayaan
EPP ini memerlukan pembiayaan awam (sebanyak RM1.4 bilion bagi tempoh 10 tahun) dalam bentuk
skim insentif kadar faedah, di mana sehingga 2% kadar faedah daripada pinjaman komersial yang diambil
daripada bank tempatan akan ditanggung oleh Kerajaan setelah memenuhi kriteria yang ditetapkan.
Insentif cukai bagi pengambilalihan syarikat asing juga disediakan (RM2.3 bilion bagi tempoh 10 tahun)
di samping potongan cukai bagi pengiklanan dan promosi yang disasarkan kepada promosi produk
hiliran (RM240 juta bagi tempoh 10 tahun). Sektor swasta akan melabur sebanyak RM23.4 bilion untuk
membiayai pengambilalihan syarikat asing dan membina 291 loji baru, menaik taraf kemudahan sedia ada
IKS dan menyiapkan diri mereka untuk menjadi syarikat tunjang IKS.
Impak
Pada 2020, EPP ini akan menjana sebanyak RM4.9 bilion PNK tambahan dan mewujudkan 74,900
pekerjaan tempatan berkemahiran tinggi.
328
Bab 9
Memuncakkan Industri Minyak Sawit
PELUANG PERNIAGAAN
Sepanjang 10 tahun akan datang, Malaysia juga akan dipacu oleh pertumbuhan semula jadi industri
minyak sawit yang dirangkumkan dalam tiga peluang perniagaan bernilai RM57.6 bilion menjelang 2020.
Tambahan kepada itu, kadar inflasi tahunan 2.8% setahun untuk tempoh 10 tahun dijangka menjana
RM17.0 bilion berdasarkan kepada PNK yang dijana oleh industri minyak sawit pada 2009. Oleh itu, nilai
keseluruhan peluang perniagaan pada 2020 adalah sebanyak RM74.6 bilion.
330
Bab 9
Memuncakkan Industri Minyak Sawit
PEMBOLEH LAZIM
Aktiviti huluan minyak sawit adalah berintensifkan tenaga buruh dan oleh itu, sangat bergantung kepada
penawaran dan produktiviti pekerja. Bagi meningkatkan pengeluaran purata tahunan kepada 26.2
tan sehektar, penuaian lebih 5 juta hektar pokok matang menjelang 2020 diperlukan; dengan andaian
produktiviti seorang penuai sebanyak 1.5 tan sehektar, industri memerlukan 289,000 pekerja. Kini terdapat
187,000 penuai di dalam negara dan justeru, industri akan memerlukan pertambahan 102,000 penuai
untuk memenuhi sasaran sekiranya tiada penggantian dalam mekanisasi atau peningkatan produktiviti
pekerja.
Pada Februari 2010, peserta daripada kedua-dua sektor awam dan swasta telah menghadiri bengkel industri
sawit yang dianjurkan oleh MPOB bagi menangani isu, prestasi dan kemampanan buruh dalam industri.
Bengkel memberi tumpuan kepada: (1) usaha bagi mengurangkan kebergantungan kepada buruh asing
dengan menarik pekerja tempatan ke dalam industri; dan (2) mengenal pasti cara untuk meningkatkan
penggunaan jentera dalam sektor kelapa sawit. Bengkel mencadangkan syarikat memperbaiki kemudahan
dan keadaan pekerjaan bagi menarik buruh tempatan dan juga mempergiatkan pembangunan dan
melaksanakan penggunaan jentera. Cadangan itu termasuk pemberian insentif daripada Kerajaan kepada
syarikat untuk mengambil pekerja tempatan. Beberapa tindakan telah dikenal pasti untuk pelaksanaan
segera oleh pelbagai pihak yang berkepentingan dan mekanisme pemantauan telah diadakan bagi mengesan
kemajuan.
Pada masa ini, industri ini cenderung ke arah huluan dan dengan itu terdapat jurang yang besar berhubung
pengetahuan dan kemahiran dalam segmen hiliran makanan dan bukan makanan. Melalui lapan EPP
yang dicadangkan, 80,000 pekerjaan mahir baru akan diwujudkan dalam segmen hiliran menjelang 2020.
Pemboleh EPP tertentu yang diperlukan bagi memenuhi keperluan masa depan adalah seperti berikut:
Meningkatkan bilangan kursus universiti dan graduan di dalam bidang kejuruteraan kimia,
kejuruteraan bio, sains makanan, teknologi makanan, pemakanan dan kesihatan, sains pertanian,
kejuruteraan pertanian dan pentadbiran perniagaan pertanian serta ekonomi, kewangan dan
pemasaran, R&D produk dan reka bentuk produk. Anggaran jumlah graduan yang diperlukan oleh
industri ini sepanjang 10 tahun akan datang ialah: 18,000 pemegang diploma, 55,000 pemegang ijazah,
6,000 pemegang ijazah sarjana dan 1,000 pemegang PhD;
Meluaskan program insentif Brain Gain Malaysia sedia ada kepada ahli sains dan juruteknologi
makanan Malaysia, pakar pemasaran barangan pengguna yang laris, jurutera kimia perindustrian dan
jurutera bio daripada syarikat makanan dan syarikat hiliran bukan makanan global yang tinggal di luar
negara; dan
Syarikat dalam industri dan jabatan serta agensi Kerajaan seperti MPOB dan MPOC perlu memainkan
peranan utama dalam mengumpulkan maklumat seperti risikan perniagaan, risikan produk, risikan
kompetitif dan pembangunan sains dan teknologi produk untuk berada di hadapan di dalam industri.
PEMBIAYAAN
Pembangunan masa depan industri minyak sawit akan diterajui oleh sektor swasta, dengan bersandarkan
kepada kekuatan kewangan dan operasi syarikat perladangan besar. Lapan inisiatif EPP yang dikenal
pasti itu memerlukan pembiayaan terkumpul RM59.7 bilion sepanjang 10 tahun akan datang, yang mana
RM56.8 bilion (atau 95%) daripadanya akan dibiayai oleh sektor swasta, seperti yang ditunjukkan dalam
Carta 9-10. Jumlah pembiayaan awam dalam bentuk perbelanjaan modal Kerajaan bagi kesemua EPP
berjumlah RM2.9 bilion sepanjang 10 tahun. Tambahan RM2.6 bilion diperlukan dalam bentuk insentif
cukai bagi mempromosikan pembangunan sektor swasta.
Keperluan pembiayaan bagi peluang perniagaan ini berjumlah RM64.5 bilion, yang datang sepenuhnya
dari sektor swasta. Pembiayaan ini akan digunakan bagi pengembangan aktiviti huluan, termasuk
pelaburan dalam ladang di luar negara di samping pembangunan lanjut aktiviti hiliran seperti oleokimia
dan segmen makanan.
Jumlah keperluan pembiayaan bagi NKEA Minyak Sawit ialah sebanyak RM124.2 bilion menjelang 2020.
Carta 9-10
Bagi lapan EPP, pelaburan RM59.7 bilion diperlukan, yang mana 5% akan datang
dari sektor awam
95% pembiayaan EPP dianggarkan datang
dari sektor swasta
RM bilion
RM bilion
56.8
59.7
Tidak termasuk
RM2.6 bilion
insentif cukai untuk
memudahkan
pembangunan
sektor swasta
64.5
124.2
59.7
2.9
Awam
% daripada
jumlah
5
Swasta
95
Jumlah
EPP
% daripada
jumlah
48
Peluang
Jumlah
Perniagaan
52
332
Bab 9
Memuncakkan Industri Minyak Sawit
EPP
Syarikat perladangan
Pekebun kecil
Syarikat perladangan
Pekebun kecil
Meningkatkan
produktiviti pekerja
Syarikat perladangan
Pekilang persendirian dan pelumat
Syarikat perladangan
Pekilang persendirian
MPOB
Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri
MIDA
MPOC
Syarikat perladangan
Mempercepatkan pertumbuhan
dalam segmen berasaskan
makanan dan kesihatan
Perdana Menteri
Jawatankuasa
Pemandu
NKEA
Jawatankuasa Pemandu
Pengerusi: Menteri Peneraju
(Kementerian Perusahaan Perladangan dan Komoditi)
Ahli
Sekretariat
Kementerian Perusahaan
Perladangan dan Komoditi
Peringkat EPP
Mempercepat
Memperting
-kan
-katkan hasil
tanaman
BTS
semula
Memperting
-katkan
produktiviti
pekerja
Memperting
-katkan hasil
KPM
Loji biogas
di kilang
Membangun
-kan derivatif
oleo
Mengkomer
-sialkan bio
bahan api
generasi
kedua
Perkemban
-gan segmen
hiliran
berasaskan
makanan dan
kesihatan
RM125.3 billion
41,600
1 Ini termasuk pengurangan 110,000 pekerja asing di dalam NKEA, oleh itu kesannya sebanyak 151,600 pekerjaan tempatan
dijangka diwujudkan
334
Bab 9
Memuncakkan Industri Minyak Sawit
PENILAIAN PASARAN
Permintaan global bagi getah telah meningkat pada kadar pertumbuhan terkumpul sebanyak 1.8%
sepanjang 10 tahun yang lalu, didorong oleh pertumbuhan permintaan bagi getah asli. Pada masa kini,
China merupakan pasaran eksport terbesar Malaysia bagi getah asli yang menyumbang lebih daripada
25% jumlah eksport getah asli Malaysia. Secara keseluruhan, eksport getah Malaysia meningkat pada
pertumbuhan tahunan terkumpul sebanyak 12% dalam dekad yang lepas, dengan kadar pertumbuhan
tertinggi dicatatkan oleh segmen produk getah industri, yang berkembang pada kadar pertumbuhan
tahunan terkumpul sebanyak 39.7%.
Walaupun prospek pasaran bagi industri getah adalah baik, industri getah Malaysia sedang menghadapi
cabaran yang akan menyekat pertumbuhan industri secara signifikan:
Pengurangan kawasan untuk getah: Walaupun permintaan global telah meningkat, kawasan ladang
getah Malaysia telah semakin berkurangan pada kadar pertumbuhan terkumpul tahunan negatif
sebanyak 2.9% sepanjang 10 tahun yang lepas. Ini disebabkan oleh pertukaran penggunaan tanah bagi
getah kepada tanaman atau aktiviti ekonomi lain;
Produktiviti rendah: Produktiviti kekal rendah disebabkan kewujudan klon yang tua dan rendah
hasilnya, penanaman klon yang tidak disyorkan dan kurangnya penggunaan jentera pengumpulan
lateks yang berteknologi;
Kapasiti pemprosesan yang berlebihan: Kekurangan bahan mentah yang dihadapi oleh kilang
pemprosesan menyebabkan peningkatan dalam kapasiti pengeluaran berlebihan dan penurunan dalam
produktiviti;
Kekurangan buruh: Kadar penggantian buruh yang tinggi bersertakan kesulitan dalam menarik masuk
buruh tempatan mengakibatkan kekurangan buruh; dan
Kekurangan bekalan gas asli bagi industri produk getah: Terdapat kekurangan bekalan gas asli pada
masa kini bagi pengembangan industri sarung tangan getah dan lateks getah.
336
Bab 9
Memuncakkan Industri Minyak Sawit
Lembaga Getah Malaysia mengenal pasti tiga projek yang kami jangka akan
menyumbangkan peningkatan PNK sebanyak RM31.2 bilion menjelang 2020
Impak PNK
RM bilion
6.0
Sumbangan
peningkatan PNK
~ RM 31.2 bilion
(100% sasaran dicapai)
17.6
49.7
1.8
RM31.2 bilion
5.8
18.5
Pertumbuhan
produk hiliran
sedia ada
Pengenalan
produk hiliran
baru
Pertumbuhan
minimum
PNK 2020
338
Bab 9
Memuncakkan Industri Minyak Sawit