ROTEIRO DO TRABALHO CE-138 - Estratégias das Empresas para Engenharia Turmas A, Be C Objetivo: Coletar, explorar e interpretar informacées disponiveis sobre uma empresa especifica, aplicando os conhecimentos abordados durante o curso. Prazos: 0 trabalho sera dividido em trés etapas, que deverao ser entregues ao longo do semestre, ao final de cada bloco de contetidos, nas datas combinadas com cada turma. Grupos: 0 trabalho poderd ser realizado em grupos de 3 ou 4 pessoas. Empresa: Cada grupo devera escolher, no inicio do semestre, uma grande empresa sobre a qual realizaré todas as etapas do trabalho. Temas: 0 grupos deverao escolher 6 tépicos presentes no roteiro abaixo (2 tépicos para cada etapa do trabalho). Cada tépico apresenta questes relativas a um dos temas discutidos nas aulas expositivas. Nao é necessario que o grupo responda a cada questao separadamente ou na sequéncia apresentada. As questées, quando forem aplicaveis a cada empresa ou setor, devem orientar a escrita de um texto Unico, que sera avaliado segundo 05 critérios abaixo. Dependendo da questdo e da disponibilidade de informagées, 0 grupo pode fazer diferentes recortes, limitando a resposta a conjuntos menores de produtos, mercados, setores, paises, indicadores, etc., mas sempre deixando claras as suas escolhas €-as fontes utilizadas. 0 grupo nao deverd escolher tépicos que nao se apliquem ao caso da empresa que escolheu, Formato: =O trabalho final seré composto por trés textos entregues ao longo do semestre - Cada texto devera ser entregue até a data estipulada apenas por email (Wucasandrietta@gmail.com ou arturmoca@gmail.com) - _Entregar apenas um arquivo em formato PDF para cada etapa. +O Ultimo texto entregue deve conter o trabatho completo. - Nao entregar versées impressas = O texto de cada etapa deve conter: = nome e RA de todos os integrantes do grupo = 10.20 mil caracteres incluindo quadros, tabelas, notas e referéncias = Fonte: Arial 12, espac. 1,5. - _citagdes diretas e indiretas em formato padronizado, com as referéncias ao final do texto Critérios de Av - Clareza e pertinéncia na abordagem das questdes = Compreensio dos conceitos abordados pelo curso ~ Adequasao, diversidade e qualidade das fontes utilizadas - _Articulacao com a bibliografia utilizada nas aulas expositivas e outras referéncias = Apresentagao: formatacao, pacronizacao, referéncias, quadros e imagensTOPICOS E QUESTOES Descrico da Empresa “Obrigatério para todos os grupos. Entregar no inicio da primeira etapa. = Nome da Empresa ou Grupo Econémico - Setores em que atua e principais produtos ~ Principaltis) setor(es) de atividade - Setor(es) de atividade escolhido como referéncia para o trabalho + Pais de origem/sede - Paises em que atua (por setores de atuacio) + Ano de Fundacao - Fundadores (pessoas, instituicdes ou outras empresas) - Valor de mercado e Faturamento anual - Proprietarios ou acionistas majoritérios (% do controle, pais de origem) Escolha 6 dos tépicos abaixo. 41) Surgimento da empresa + Quando e onde a empresa surgiu? = Quais eram suas atividades quando surgiu? + Quais sao suas atividades majoritarias agora? Discuta os determinantes das mudancas na atuacao da empresa ao longo de sua historia, = Para cada um dos fatores de producdo (matéria-prima, fonte de energia, mao-de-obra, financiamento, terra, tecnologia) responda: = Quais eram os requisitos para a atividade empresa, em quantidade e qualidade? = Como ela obteve acesso a eles? (producao prépria, compra, expropriag&o etc.) = Eles estavamn disponiveis no seu pais sede ou no exterior? + Quem fundou a empresa? (pessoas ou outras empresas) - Descreva brevernente a histéria de seus fundadores, com especial atencao a sua origem, formac&o/qualificacao, relagées inter-pessoais e trajetoria profissional.. = Qual a origem dos recursos que financiaram a nova empresa? = Quais elementos da biografia dos fundadores foram, na sua opiniéo, mais determinantes para a trajetéria da empresa. O que favoreceu? O que atrapalhou? Que outros fatores externos foram decisivos? 2) Sistemas Econémicos Nacionais, Estado e Processos de Indust ~ Qual a relacio da empresa com o sistema econémico nacional e mundial? ~ Ela entrou num setor que jé existia? Quais eram seus concorrentes? = Qual era o mercado consumidor para seus produtos? Onde ele estava localizado? + Suas atividades foram relevantes para a substituigo, o desaparecimento ou a criacdo de outros setores, atividades e produtos? Quais? Porque? + Qual a relacao da sua empresa com o setor piblico do seu pats de origem?Ela ou seus concorrentes estabelecem contratos com o setor piblico? Com quais érgaos/instancias? Quais as exigéncias do contrato para cada uma das partes? Como esta relacao é regulamentada? Quais 6rgaos séo responsaveis por regulé-la e fiscalizé-la? Qual a participacao desses contratos para o faturamento global? + Legislacao dos paises em que atua ‘A empresa é ou foi afetada por politicas protecionistas no seu pais de origem ou nos outros? De que tipo? Como elas favoreceram ou atrapatharam 05 seus negécios? Compare as ideias de Friedrich List sobre essas politicas com os resultados concretos para 0 caso da sua empresa. De que forma a legislacao ambiental e trabalhista do pais de origem afeta 05 negécios da empresa? Favorece e/ou limita? De que forma a legislacio ambiental e trabathista dos outros paises onde atua afeta os negécios da empresa? Favorece e/ou limita? As diferencas entre as legislagdes nos paises em que a empresa atua sio relevantes para sua estratégia? Como? 3) Grande Empresa, Capital Financeiro ¢ Imperialismo ~ Processo, Escala e Grau de Monopalio da empresa Descreva brevemente as etapas da cadeia produtiva da qual a empresa faz parte, das matérias-primas até o produto final. Utilizando as nocdes de integracao vertical e especializacao de Hobson, mostre como as atividades de sua empresa estao articuladas com a cadeia de produgao de seus produtos. Defina os conceitos de ganho de escala e escopo para Chandler, A empresa se beneficia de ganhos de escala? Como? A empresa se beneficia de ganhos de escopo? Como? Qual € a participacdo de mercado da empresa nos mercados em que atua? Como a empresa se beneficia de seu poder de monopdtio/monopsdnio? - Financiamento e estrutura societaria: Controle: a empresa é uma empresa de capital aberto ou fechado? quem sio 05 proprietérios da empresa? Ha um grupo majoritario no controle (um grupo familiar ou uma empresa maior/grupo econdmico/fundo de investimento)? OU o capital ¢ pulverizado (dividido entre varios acionistas)? Consulte algum demonstrativo financeiro (financial statement) ou balanco patrimonial (balance sheet) da empresa. Financiamento: Como a empresa obtém seus financiamentos? Divida, abertura de capitais, capital dos sécios, emissao de titulos de divida? Acessa investidores internacionais? Acessa bancos piiblicos, bancos de investimento? Essa empresa faz parte um grupo maior? Ou possui empresas diversas debaixo da empresa controladora? As empresas se relacionam (mesma atividade, ou atividades correlatas - mesmo escopo de atividade) ou sio, completamente diferentes?4) Sociedade industrial e Consumo de Massa Escolha trés produtos oferecidos pela empresa. Para cada um responda: Qual € 0 piblico alvo da empresa (idade, género, renda e outras caracteristicas ou rnichos)? Qual é o tamanho desse piblico? Onde ele se localiza? Quanto um consumidor médio gasta mensal/anualmente com esse (tipo de) produto? Qual é a proporgao em relagao & sua renda (ou 0 saldrio médio de seu pais)? Como os produtos vendidos pela empresa satisfazem as necessidades/desejos dos seus consumidores? Porque os consuridores diriam que esses produtos so necessarios ou desejaveis para suas vidas? Quando as pessoas adotaram esses produtos pela primeira vez? O produto atendia a uma necessidade nova ou substituiu outras formas de satisfacio de uma necessidade anterior? Como as pessoas enfrentavam essa necessidade antes da existéncia do produto? Quando surgiu essa necessidade? Como o produto se alterou desde a sua origem? Quais sdo as caracteristicas relevantes nessa evolucéo? Descreva brevemente o ciclo de vida do produto apés a sua compra. No caso de um produto durdvel, por quanto tempo o consumidor pode utilizé-lo, No caso de um produto de uso imediato, com que frequéncia é consumido? Discuta a importancia de alguns elementos para a estratégia de vendas da sua empresa e busque evidéncias dessas praticas: a) ampliacdo do piiblico alvo; b) exploracéo de mercados de produtos substitutos; c) criacao de novas necessidades; 4) obsolescéncia programada (técnica); e) obsolescéncia percebida (psicolégica); f) criacao de novos produtos ou variedades de produtos antigos; g) contratos de exclusividade comercial; h) patentes; etc. 5) Globalizagao, Internacionalizacao e Reestruturacao Produtiva A empresa é uma empresa que possui uma base nacional ou uma base global; Se ela for global, quando ela comecou sua internacionalizacao: quando comecou a exportar e para quais paises? Quando ela montou empresas/fabricas/operacées fora do pais e em quais paises? Quais foram os fatores determinantes para internacionalizagao? Chegar em um mercado importante (desenvolvido? subdesenvolvido2)? Acesso a mao-de-obra barata? Acesso a mao-de-obra qualificada, ou a tecnologia, inovacao? Acesso a matérias-primas/recursos naturais estratégicos? Qual € a importancia dessas atividades fora do pais de origem para a empresa? Estime o indice de Internacionalizacao (II) para a Empresa, ou algum de seus componentes: I= Média( llativos + livendas + lempregos ) , conde lativos = Ativos Fora do Pais/Ativos Totais; livendas = Vendas fora do pais/Vendas Totais; lempregos = Empregos fora do pais/Empregos totais. Qual é a importncia das exportagées da empresa dentro das exportacdes do pais? Qual € a importncia dos lucros remetidos para o pais?- Como ela faz a gestao de suas unidades em todo 0 mundo? A sede da empresa continua situada no pais de origem da empresa? E que atividades sao concentradas na sede da empresa? 6) Paradigma Tecnolégico e Trajetoria Tecnolégica Escotha dois produtos vendidos pela empresa. Para cada um deles, responda: = Quando, onde e por quem este produto fot inventado? = Apés a sua invencao, quanto tempo ele demorou para ser produzido comercialmente? = Considerando os grandes paradigmas tecnolégicos descritos por Tigre (2005), descreva: = Aqual paradigma tecnotagico este produto pertence? = Quais materiais e recursos energéticos deste paradigma foram pré-requisitos para que 0 produto comecasse a ser produzido e comercializado? = Quais tecnologias e processos deste paradigma foram pré-requisitos para que 0 produto comecasse a ser produzido e comercializado? = Quais tecnologias, produtos e fatores sociais foram pré-requisitos para que o produto comecasse a ser consumido e utilizado? = Considerando conceito de trajetéria tecnolégica: + Quais séo os atributos, pardmetros e caracteristicas mais relevantes para descrever o produto? Como elas evoluiram do inicio de sua producao até hoje? (Considere o design, a performance, o modo de usar, os materiais utilizados, a forma como é produzido, a forma como é comercializado, etc). =O grupo considera que o produto esta no inicio, no meio ou no fim de sua trajetoria tecnolégica? Justifique, explicitando a trajetéria esperada para o produto no inicio de sua producao e a trajetéria esperada para o produto no futuro. 7) Teoria da Inovacdo Schumpeteriana Considere 0 conceito de destruigo criadora e os tipos de inovacdes radicais, nos termos de Schumpeter (1942): de produto, de processo, organizacional e de marketing, - _ Identifique pelo menos trés inovagées radicais externas & empresa que tenham afetado 0 seu modelo de negocio ao longo da sua histéria. Qual o seu tipo e 0 seu impacto? Para cada uma delas, explicite o que havia antes e foi “destruido” (abandonado ou colocado em segundo plano) e 0 que foi “criado”. Apresente evidéncias do impacto dessas inovacdes. + Identifique ao menos trés inovacées geradas pela sua empresa. Elas podem ser consideradas inovacées radicais ou incrementais? Justifique sua resposta apresentando evidéncias do seu impacto no processo interno da empresa ou nos mercados em que atua, Qual é 0 tipo que methor define essas inovacées? 8) Teoria da Inovacéo Schumpeteriana 2 Escolha um ou mais produtos vendidos pela empresa e responda: + Que tipo de inovagées radicais (de qualquer tipo) poderiam tornar este produto obsoleto no futuro? Como ela afeta(ria) 0 modelo de negocio existente?= Alguma dessas inovacdes jé existe? Ela jé esta sendo utilizada/produzida em escala comercial? Quem controla essa inovacao: a prépria empresa, um concorrente direto ou uma nova empresa “entrante”? = Como essa inovacao concorre ou ameaca o produto atualmente? Quais so as vantagens e desvantagens competitivas de cada uma das alternativas? (escala, custo, preco final, adaptacao dos usuarios, questées legais, etc? = Quais so 0s principais obstéculos a difusdo dessas inovacdes? Sa0 obsticulos técnicos, econémicos, legais, comerciais ou de outra natureza? + Como a estratégia da empresa é afetada pela possibilidade de seu produto tornar-se obsoleto e da difusao da inovacao que o ameaca? + Aempresa reforca os obstaculos ou estimula a difusdo dessas inovacées? ~ _ Aempresa mobiliza recursos para alcancar seus concorrentes ou para impedir que eles a alcancem? ~ Aempresa pressiona pela manutenco ou modificagao da legislacao vigente em algum dos paises em que atua? Ela faz isso sozinha ou aliada aos seus concorrentes diretos? 9) Sistemas Nacionais de Inovacdo - Patentes ‘Acesso 0 banico de patentes norte-americano e, através do mecanismo de busca, tente encontrar as patentes registradas pela sua empresa ("Use 0 campo “Applicant name”). = Quantas patentes a sua empresa detém? ~ Escotha duas patentes de tipos diferentes e responda: = Descreva a estrutura formal do registro. = Que tipo de inovacao é protegida pela patente? - _Descreva brevernente a patente, seu impacto e sua posico dentro de uma trajetoria tecnolégica. Ela pode ser considerada uma inovacao radical ou incremental? Argumente. + Explique como seu uso pode trazer beneficios para sua empresa. Como ela pode trazer vantagens frente aos seus concorrentes? - _ Especule sobre quais estratégias os concorrentes poderiam adotar para contrapor essas vantagens. Ha evidéncias de alguma dessas praticas?