1er PARCIAL DE FUNDAMENTOS EMPRESARIALES 2012-I

INGENIERIA CIVIL X CICLO

DOCENTE: ECON. EDMUNDO URDAY H.

FECHA: 18/10/2012

NOMBRE:

1.- Coloque el concepto que corresponda: tema Planeamiento Estratgico:

a) Anlisis que consiste en identificar, evaluar y medir el impacto de las variables, econmicas,
demogrficas, psicogrficas, polticas, legales, socioculturales, tecnolgicas, climatolgicas y globales en la
organizacin
b) Medio adecuado para el logro de los objetivos..
c) Gua o timn que conduce a la empresa y orienta sus acciones en funcin a la visin del
empresario.
d) Fortaleza que la empresa tienen para generar ms valor para sus clientes.
2.- Cuales son las etapas del ciclo de vida de la Industria: .............

3.- A qu tipo de variable pertenecen los siguientes indicadores

a) Nivel educativo de la fuerza laboral.
b) Fenmeno del Nio..
c) Hbitos de Consumo.
d) Tamao de la Poblacin
e) Leyes Laborales y Tributarias.
4.- El anlisis de las 5 Fuerza de Michael Porter ve la posicin competitiva de la empresa indique a
qu fuerza competitiva corresponde:
a) Las aguas de mesa son productos difciles de diferenciar por lo que la competencia es feroz entre
ellas.
b) Los cambios en el entorno y la nueva tecnologa como la utilizacin del reciclaje de botellas a creado la
tela polar ligero y antialrgico.
c) Los productores de manjar blanco de Cajamarca tienen problemas para buscar los envases de alta
calidad..
d) El 90 % de la produccin de piscos Biondi es adquirido solo por dos empresas distribuidoras del
Pas..
e) Las aguas de mesa son productos difciles de diferenciar por lo que la competencia es feroz entre
ellas.
f) Altos niveles de inversin en maquinaria, equipos, personal..
5.- En el Plan estratgico presentado por su grupo indique 4 fuentes de Ventaja Competitiva
Nombre de la Empresa o Institucin:
a)
b)
c)
d)
6.- Cuales son las estrategias competitivas? Explique con un ejemplo
a)

b)

c)

7.- Marque la respuesta correcta:

1.- Cadena de Valor
a) Es una Amenaza
b) Es una oportunidad
c) Es una fortaleza
d) Es un instrumento
2.- Visin
a) Anlisis externo
b) Orientado al futuro
c) Anlisis presente
d) Logro obtenido
3.- Estrategia de Enfoque
a) Eficiencia en los costos
b) Mejor tributo al producto

c) Dirigido a un nicho de mercado

d) Mejores precios
4.- La estrategia de promocin es:
a) Estrategia de produccin
b) Estrategia de Recursos Humanos
c) Estrategia de financiamiento
d) Estrategia de marketing
5.- No es una estrategia intensiva
a) Desarrollo de producto
b) Diversificacin del producto
c) Desarrollo de mercado
d) Desarrollo de productos y mercados

6.- En los siguientes ejemplos indique que parte del Plan Estratgico (misin, visin, valores, objetivos,
estrategias) corresponde:
a) DESARROLLO DE BEBIDAS DIETETICAS PARA VARIAR NUESTRA GAMA DE BEBIDAS. NO
SOLO TENEMOS LAS MAS CONOCIDAS MARCAS, SINO TAMBIEN ENFOCADAS EN LAS
COSTUMBRES SALUDABLES DE NUESTROS FIELES CLIENTES.
b) ANALIZAR LA GESTION DE LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION, LOGRANDO
OBTENER UN CONOCIMIENTO PLENO DE SU CAPACIDAD DE PLANTA, TECNOLOGIA CON
QUE CUENTA Y SUS CANALES DE DISTRIBUCION COMERCIAL
c) ELABORAR Y COMERCIALIZAR PRODUCTOS ALIMENTICIOS DE CONSUMO MASIVO,
SATISFACIENDO LAS NECESIDADES DE NUESTROS CONSUMIDORES CON CALIDAD, PRECIO
Y SERVICIO, A TRAVS DEL MEJORAMIENTO CONTINUO EN EL ASPECTO TECNOLGICO Y
HUMANO.
d) LOGRAR LA ESTABILIDAD ESTRUCTURAL DEL GRUPO UTILIZANDO LAS NUEVAS
INVERSIONES PARA CONSOLIDARNOS EN LOS SECTORES PILARES DE LA CORPORACION,
HIDROCARBUROS, INFRAESTRUCTURA Y CONSTRUCCION.
e) GARANTIZAR A NUESTROS CLIENTES UN SERVICIO POSTAL OPORUNO Y DE CALIDAD,
FORTALECER LA INTEGRACION SOCIAL Y CONTRIBUIR AL DESARROLLO DEL PAIS
f) NUESTRA EMPRESA ADQUIERE SERVICIOS Y TECNOLOGIA RELACIONADA CON LA
COMODA RAPIDA; DE ESTA MANERA SE FACILITA EL TIEMPO DE COCCION Y DE ESPERA
PARA QUE NUESTROS CLIENTES ESTEN CONTENTOS CON NUETRO SERVICIO..
g) SER RECONOCIDOS COMO MODELO DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL CAPAZ DE
PROPORCIONAR EXPERIENCIAS DE GUSTO INIGUALABLES.