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dispone en ese momento.
El superior obtiene de sus subalternos toda la informacin que necesita para tomar una
decisin, y luego la toma el solo.
El superior comunica los elementos del problema a sus subalternos, pero sobre una base
individual y no en grupo. Obtiene sus ideas, comentarios y sugerencias, pero luego toma
una decisin l solo, la cual puede o no reflejar los consejos de sus subalternos.
El superior rene a sus subalternos en grupo y les comunica los elementos del problema.
Despus de haber obtenido sus ideas, comentarios y sugerencias, toma una decisin l
solo, la cual puede reflejar o no los consejos de los subalternos.
El superior rene a sus subalternos y les comunica los elementos del problema. El grupo
completo sugiere y evala las diferentes alternativas o posibles soluciones e intenta
alcanzar un consenso acerca de la solucin ideal. El superior acta como presidente de
asamblea: no impone sus ideas y acepta cualquier solucin que reciba el consentimiento
del grupo.
Clave de los Smbolos:
Comportamiento Autocrtico
Comportamiento Consultivo
Comportamiento de Grupo
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Flexibilidad
Creatividad
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y productos del equipo.

Satisfaccin del equipo con sus procedimientos y
productos.
Satisfaccin de otros equipos con los
procedimientos y productos del equipo.
Costo
Efectividad Individual
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Relacin con los dems
Desarrollo personal
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Velocidad
Mayor comprensin de los
equipo, la comunicacin, la accin estratgica, la
puntos de vista de los otros.
conciencia global, la planeacin, la administracin y

el conocimiento personal.
Precisin
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dems.
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Nuevas amistades.
Obtencin de conocimientos y habilidades tcnicas.
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A. Estructura
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B. Responsabilidad
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La relacin entre el esfuerzo, el rendimiento y las recompensas otorgadas por
C: Recompensas
la empresa
Los desafos que el trabajo presenta y que el empleado puede o debe percibir.
D. Riesgo
El nivel de confianza mutua en la empresa y la ayuda reciproca entre las
E. Calor y Apoyo
personas.
F. Tolerancia
La posibilidad de expresar su opinin aun cuando difiere de las de los dems.
G. Objetivos
La presencia de objetivos elevados y de normas exigentes.
La impresin de formar parte de un equipo en el que se aporta una
H. Identidad
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B. Conflictos vs. Cooperacin
departamentos.
El punto en que la atmsfera es amigable y calurosa.
C. Relaciones Sociales
La abundancia de reglamentos, procedimientos, manuales de
D. Estructura
operacin.
Salarios, beneficios marginales.
E. Nivel de las Recompensas
El punto en que las recompensas son justas, imparciales y
F. Vinculo de Rendimiento-Recompensas
dadas a aquellos que las merecen por su rendimiento.
La bsqueda, por parte de la organizacin y de sus miembros,
G. Motivacin de la Excelencia
de excelencia y superioridad por encima de la competencia.

La presencia de distinciones bastante claras entre los niveles
H. Diferenciacin de Estatus
jerrquicos en cuanto a signos exteriores y psicolgicos de

estatus y prestigio.
La voluntad de probar nuevas maneras de hacer las cosas, de
I. Flexibilidad e Innovacin
experimentar nuevos mtodos, nuevos productos.
La presencia o la ausencia de un esfuerzo de delegacin o de
J. Centralizacin de las Decisiones
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El punto en que la organizacin se interesa en las personas en
K. Apoyo
sus proyectos y en sus necesidades.
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Reglas, procedimientos y restricciones burocrticas impuestas por la

La autonoma dada al empleado y las posibilidades que tiene de ser su propio

La relacin entre el esfuerzo, el rendimiento y las recompensas otorgadas por

El nivel de confianza mutua en la empresa y la ayuda reciproca entre las

La posibilidad de expresar su opinin aun cuando difiere de las de los dems.

La presencia de objetivos elevados y de normas exigentes.

La impresin de formar parte de un equipo en el que se aporta una

La libertad dada a las personas para trabajar como ellos lo

La competencia o la colaboracin que existe entre individuos o

B. Conflictos vs. Cooperacin

El punto en que la atmsfera es amigable y calurosa.

La abundancia de reglamentos, procedimientos, manuales de

Salarios, beneficios marginales.

E. Nivel de las Recompensas

El punto en que las recompensas son justas, imparciales y

dadas a aquellos que las merecen por su rendimiento.

La bsqueda, por parte de la organizacin y de sus miembros,

de excelencia y superioridad por encima de la competencia.

jerrquicos en cuanto a signos exteriores y psicolgicos de

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sus proyectos y en sus necesidades.

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