CAPITULOS 11:

Integracin de personal: Se debe de ocupar todos los cargos de la organizacin

Factores que afectan la cantidad y tipos de gerentes:
-

La complejidad organizacional, planes de expansin y la taza de rotacin.

Principios de competencia abierta:

-

Los puestos de trabajo deben de abrirte a personas ms calificadas dentro o fuera de

la organizacin.

Comunicacin intragrupal: dentro de la empresa

Comunicacin intergrupal: fuera de la empresa
Capacidades de todo gerente:
-

Deseo de administrar
Habilidades de comunicacin y empata
Integridad y honestidad

Reclutamiento: convocar a personar para obtar cargos en las empresas

Promocin: los mismos trabajadores desean un puesto mas alto.
Centro de evaluacin: tcnica para seleccionar y promover gerentes.
CAPITULOS 12:
EVALUACION Y DESEMPEO PLAN DE CARRERA
Puntos de vista sobre problemas de evaluacin:
-

Evaluacion subjetiva en compracion con la objetiva

Juzgar y autoevaluarse
Evaluacion desempeo pasado con el diseo futuro.

Tipos de revisiones:
-

Revision amplia
Revision peridica
Revision continua

Estrs: es una respuesta de adaptacin

CAPITULO 13:
ADMINISTRAR EL CAMBIO MEDIANTE EL ADMINISTRADOR
-Desarrollo profesional del administrador: Mayores a largo plazo que ayudan al genente en
capacidadedes administrativas.
-Capacidad genencial: Son programas que ayudan al aprendizaje. Corto plazo
-Desarrollo organizacional: Ayudad a un grupo de persona o toda la organizacion o a unidades

Capacidades de los puestos:

-

Avance planificado; Ayuda al gerente tener una idea de su ruta de desarrollo

Rotacion de puesto: Ayuda al gerente a tener conocimiento de las diferentes reas.

Puesto de asistente:
-

Amplia las capacidades de los gerentes

Promocion temporales:
-

Se nombre temporalmente a alguien como gerente

Comites y consejos directivos menores:

-

Ayudan a los empleados a tener una buena relacin con los gerentes

Programas de conferencias:
-

Exponen a los gerentes las ideas de expertos

Programas universitarios de administracin:

-

Exponen a los gerentes teoras, sobre la administracin

Organizacin que aprende:

-

Se adapta a los cambios de ambientes

CAP 14:
FACTORES HUMANOS Y MOTIVACION

Dirigir: Proceso por el cual se influye a otras personas para alcanzar metas.
Administrar: se administra los ambientes de trabajo para que trabaje en grupos
Dignidad indibudual: se debe de tratar a la persona con respeto

Motivacion: Es todo impulso, deseo, necesidades

Teoria XY: McGregor -- GreX XDXDXDXDDDD
-

Teoria X: Naturaleza de las personas, desagrado, los humanos quieron que los dijiran
Teoria Y: Lo bueno de las personas

Teoria de la jerarquia de las necesidades de MasLow

-

Cuando se satisfacen una necesidades estas deja de ser motivador

Teoria de ERG de Alderfer

-

Las motivaciones son por la necesidades de existencia, relacin y crecimiento

Teoria de motivaciones-higiente Herzberg

-

Los insactifactores no son motivados mientras si los satisfactores son motivados

(envidia)

Teoria de la expectativa de Vroom

-

Creen en la motivacin hacia una meta, si creen en el valor de esa meta (ilucionan)

Teoria de la equidad:
-

Son recompensas a su trabajo

Teoria de reforzamiento de Skinner

-

Se puede motivar mediante un diseo adecuado de su ambiente de trabajo

Teoria de la necesidad de McClelland

-

Estan motivados con el poder, afiliacin(sentirse amados) y logro

Recompensas intrinsicas: Internas, sentimientos

Recompensas extrinsicas: beneficios, reconocimientos
CAP 15: LIDERAZGO
Liderazgo: hacer con motivacin las cosas que no les gusta (influyendo)
Liderazgo carismticos: Robert house
Lider autocratico: Niego u otorga recompensas o castigos
Lider democrticos: Coordina con sus subordinados y fomenta su participacin
Lider liberarl: Lo deja a sus subordinados
Autocratico benevolente: Escucha las opiniones de sus seguidores antes de tomar una decisin

Continuo de liderazgo: Que tiene variedad de estilos q abarca desde el jefe hasta los
subordinados
Contigencia de liderazgo: individuos se convierten el lideres por sus cualidades/atributos
Teria de la ruta-meta: El lder debe de establecer metas con sus subordinados:
-

Liderazgo de apoyo
Lidezazgo instrumental

Lidezargo orientado
Lidezargo participativo

Lideres transaccionales: Identifican las necisades los los subordinados para alcanzar nuevos
objetovps
Liderez transformacionales: Crean un ambiente de trabajo favorable

CAPITULO 16:
Comit formal: se establecen como parte de la estructura de una organizacin con deberes y
autoridad
Comit informal: Se organizan sin autoridad especifica, sobre algn problema

Equipos:
-

Equipo de autogestin: Por sus capacidades puedes realizar taras complejas

Equipos virtuales: Que no estn en una misma rea geografica