1

UNIVERSITY OF MYSORE
MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (MBA) DEGREE COURSE
Courses of Study
First Semester
Sl
No
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Su bj e c t s

M a n a ge m e n t Co n ce p t s &
T h eo r i e s
O r ga n i z a t i o na l B eh a vi ou r
B us i ne s s En vi r o nm e n t
M a n a ge r i a l C om m u n i c a t i on
M a n a ge r i a l A cc o un t i n g
M a n a ge r i a l E c on o m i c s
S t a t i s ti c s f o r M a n a ge m e nt
Total

Marks
I nt l .
As s t .

E nd
Term

T ot a l

25

75

1 00

25
25
25
25
25
25
175

75
75
75
75
75
75
525

1 00
1 00
1 00
1 00
1 00
1 00
7 00

National School of Business, Bangalore

SYLLABUS
FIRST SEMESTER

1.1 Management Concepts & Theories

1 . M an a ge me nt : de f i n i t i o ns , n a t ur e an d s c op e o f m a na ge m en t , f un c t i o n s an d p r oc e s s o f m a n a ge m e n t e vol u t i o n of m a na ge m en t t h e o r y f r om T a yl or , Fa yol , Dr u c ke r t o t h e p r ese n t . G r owt h o f p r o f e ss i on a l
m a n a ge m e nt i n I nd i a . Et h i c s i n m a na g e m en t .
2 . M an a ge r i a l Pl an ni ng : p l a nn i n g pr o c e s s, t ype s o f
s t r a t e g y f o r m u l a t i o n, l i nki n g s t r a t e g y t o s t r u ct ur e .

p l a ns , st r at e gi c vs . o p er a t i on a l p l a ns , m od e l s o f

3 . De c i s i o n M a k i ng : M an a ge r i a l d ec i s i o n -m a ki n g p r o c es s a nd m od e l s , st ep s i n r a ti o na l d ec i s io n m a ki n g, c r e a t i vi t y a n d g r o up d e c i s i on -m a ki n g.
4 . O r g an i zat i on s : Or gan i z a t i o na l t he o r i e s an d de s i gn , var i o u s f or m s o f o r gan i z a t i o n s t r uc t u r e s , s pa n
o f m a na ge m e nt pr i n c i p le s o f c oo r d i na t i on , a u t h or i t y, po we r , de l e gat i on a n d de c e nt r al i za t i on .
5 . M an a ge r i a l Con t r ol : r e l a t i o n s hi p b et wee n pl a n n i ng a nd c on t r o l -l i m i t at i on s of c o nt r ol , t yp es o f
c on t r o l s ys t e m s a nd t e c h n i qu e s m an a gem e n t b y e xc e pt i on , bu d ge t a r y c o n t r ol , f u n c t i on a l a nd
d ys f u n ct i on a l a s p ec t s o f b u dge t a r y co n t r o l , i n t e r n al c on t r o l s ys t e m s, i n te r na l a u d i t a n d m a n a ge m e n t
a ud i t .

Re f e r e n c e s :
Es s e n t i a l s o f Ma na g em e n t - K oo n t z a nd O D on n e l l . E- Mc Gr a w H i l l , Ne w De l h i
I n t r od u c t i o n t o Ma n ag e me n t - Fr e d Lu t h an s - Mc G r aw Hi l l , Ne w De l h i
T he Pr a c t i c e o f Ma na g e me nt - Pe t e r . F. D ru c k e r
Ma na g e m en t - S t o n er , Fr e e me n an d Gi l b e r t
Ma na g e m en t - G r i f f i n
Ma na g e m en t - H ol t
Ma na g e m en t - T a s ks an d Re s p on s i b i li ti e s - Pe t e r. F. Dr u c k e r
Pr o f e s s i o na l m an a ge me n t - T he o Ha i ma nn
Or g an i z a t i o n Th e or y a n d De si gn Ri ch a r d L. D r a f t
Ma na g e m en t - Ri c h ar d L .Dr a f t
Pe o p l e an d Pe r f o r ma nc e b y Pe t e r F. Dr u ck e r

National School of Business, Bangalore

1.2 Organizational Behavior

1 . Fu n da me n t a l s o f O rg a ni z a t i o na l B eh a vi o r : E vo l u t i o n o f o r ga n i z a t i o na l b e ha vi o r , i n di vi d u a l s an d
Or ga ni za t i o n s , f o r c e s a f f e c t i n g or ga n i z at i on a l b e h a vi o r , Ch an gi n g w o r k f o r ce an d e m p l o ym e n t
r e l a t i o ns , i m p ac t of gl o b a l i z at i on a n d i nf o r m a t i on t e c hn o l og y o n or g a ni za t i o n a l b eh a vi or ,
2 . I nd i v i d ua l Di me n si on s i n O r g a n i za t i o na l Be ha v i o r: I nd i vi du a l
i n t e r e s t s , a p ti t u de , at ti tu de , l e ar n i n g , p er s o n a l i t y, c r e a t i vi t y.

d i f f e r e nc e s

p e r c ep t i o n s ,

3 . G r o u p Dy na mi c s : G r o u p b e ha vi o r , t e a m d e ve l o pm e n t , gr o up c o he s i ve n e s s gr ou p d ec i s i o n m a ki n g
p r oc e s s , , Ef f e c t i ve t e a m s , o r ga ni z a t i o n al c o nf l i ct s , & c on f l i c t r e s o l u ti o n , i nt er p e r s on a l s ki l l s ,
J o ha r i W i n d ow a nd t r a n s ac t i on a l a n al ys i s .
4 . M ot i va ti o n:
s t yl e s .

T he o r i e s an d m od e l s o f m ot i va t io n , Le a de r s h i p , t h e or i e s o f l e ad e r s hi p & l e a d er s h i p

5 . M an a ge me nt o f Ch a ng e : Re s i s t a n c e t o c h a ng e , c h a n ge m o d e l s , c h a nge a g e nt s . Or g a n i za t i on a l
e f f e c t i ve n e s s . Or g a n i za t i on a l c li m a t e a n d cu l t u r e . l e a r n i n g o r ga ni z a t i o n s .

Re f e r e n c e s :
Or g an i z a t i o nal Be ha v i o r Ro b bi n s .
Or g an i z a t i o nal Be ha v i o r - Fr e d Lu t h a ns
Hu ma n Be ha v i o r a t Wo r k - K e i t h Da vi s
Or g an i z a t i o nal Th e or y a nd D es i g n Da f t
T he Fi f t h Di s c i p l i n e - Pe t e r S e ng e
T he S e v en Ha b i t s o f h i ghl y Ef f e c t i v e Pe o p l e- St ep h en C ov e y
Un d er s t a n di n g Or g an i z at i o nal Be ha v i o ur U da y Pa r e k h
T he Fi v e Mi nd s - Ho wa r d Gar d n e r
Al l t h e b oo k s by Ed wa rd De Bo no
Wo r k i n t he 2 1 s t Ce nt ur y L an d y an d J ef f r ey

National School of Business, Bangalore

1.3 Business Environment

1 . B u s i ne s s a s a s o c i a l s ys t e m: i n t e r n al an d e xt e r n a l e nvi r o n m e nt , st ake h ol d e r m a p o f b u si ne s s , r o l e
o f go ve r n m e nt i n e c o n o m i c ac t i vi t y a nd i t s i m p a c t o n b u s i ne s s i n I n di a. Bu s i n e s s Et hi c s a nd
Co r p or a t e S o ci al r e sp o n s i b il i t y. I s s ue s i n c o r p or a t e go ve r n a nc e .
2 . Ec o no mi c St r u ct u r e o f I nd i a : Ec o no m i c pl an n i n g i n I nd i a , t r a n s i ti on f r o m m i xe d e c on o m y t o a
m a r ket e c o no m y, o ut l i ne s o f P u b l i c an d P r i v a t e s ec t o r s . Ch a r a ct er i s t ic s o f i n d us t r i a l , s er vi c e an d
a gr i c ul t u r a l s e c t o r s . R e g i o na l a n d s e ct o r a l i m ba la n ce s , Dua l i sm , Tr e n d s i n GDP .
3 . M on e t ar y a nd Fi s c a l S ys t e m o f I n d i a : O ver vi e w o f I n d i a s m on e t a r y po l i c y, f i s c a l p ol i c y, r o l e o f
R B I ,t h e b a n ki n g s ec t o r , I nd i a n f i n a nc i a l s ys t e m , m on e y m ar ke t a n d c ap i t a l m a r ke t s , s t oc k
e xc h a n ge s an d s t oc k m a r k e t r e f or m s i n I nd i a . I n du s t r i a l f i n a nc e i n In d i a r ol e o f de ve l op m e n t
f i n a nc i a l I n s ti t ut i o n s a nd c om m er c i a l b a n ks , N B F C s . F i na n c i n g o f e xp o r t s a nd i m p o r t s , EXI M a nd
EC G C. I s s ue s i n t a x a t i o n a n d go ve r nm e n t e xpe n di t ur e F R B M A ct , t h e p r ob l e m o f f i s c a l d e f i c i t.
4 . I nd i a n So c i e t y, Cul t ur e a n d Po l i t i c s : S o ci a l pr o b l e m s of I nd i a , I m p a c t o f m o de r n i z a t i on o n I ndi a n
s o ci et y, de m o gr ap h y, ge n d er , e n vi r o nm en t a l i s s u e s .
5 . I nt er n at i on al B us i n e ss En v i r o n me n t : I nd i a a s a pl a ye r i n t h e I nt e rn a t i o na l m a r ket p l a c e i ts
p os i t i on a nd p r os p e c t s , t h e r ol e o f m ul ti -n a t i o na l c o m pa n i e s i n I n d i a . FD I i n I n d i a an d M NC s i n
I n di a, FD I & F I I s i n I n di a .

Re f e r e n c e s :
Bu s i n e s s En v i r on me n t C. A . Fra n c i s
Bu s i n e s s, Go v er n me n t & S o ci e t y Ar t h ur G ol d S mi t h .
Et hi c a l c h oi ce s - s he k ar
I n di a D ev e l o pm en t R e po r t s
I n di a i n T r a ns i t i on J a gd i s h Bh a g w at h i
I n di a s Ec on o mi c p ol i cy Bi ma l J a l an
I s t h e r e a I nd i a n wa y of t h i nk i n g A.K . Ra ma n uj a m
A Mi l l i o n Mut i ni e s - V.S .Na i p u al
I n t e r na t i o n al Bu s i ne s s En v i r o n me nt by Da n i e l s & R ad b au g h
I n di a i n t h e Er a of Ec o n o mi c Re f o r ms Sa c hs , Ja f f r e y , Va r s h ne y , Ash u t o sh a nd Raj p a i , Ni ru p am ,
Ne w De l hi , Ox f o r d, 1 99 9.
Fi s ca l Pol i c y, Pu b l i c Po l i c y a nd Go v e r na n c e Sh o me , Pa r t h a sa r a t hi
Ei gh t L e ct ur e s o n I nd i a s Ec o n omi c Re f o r ms Sr i ni v a s an .T .N
Fi s ca l Pol i c y De ve l o p m e nt s i n I nd i a 1 95 0 - 20 0 0 Su r y
I n di a s Ec o no mi c Pe r f o rm an c e a nd Re f o r ms : A P e rs p e c t i v e f o r t h e N e w Mi l l e ni u m S w a my ,
S ub r a man i a n
I ma g i ni ng i n I n d i a N an d an N i l e k an i

National School of Business, Bangalore

1.4 Managerial Communication

1 . I nt ro d u c t i o n: Na t u r e of m a n a ge r i a l c o m m un i c a t i o n, t he c om m u n i c a t i on p r oc e s s . Ef f e c t i ve
c om m un i c a t i o n an d b a r r i e r s t o c o m m un i c a t i o n, c o m m un i c a t i o n s ki l l s ; wr i t i ng, r e ad i n g , l o gi c ,
a na l ys i s a n d l i s t e ni ng
2 . Co m m un i c at i on f or Pr o bl em S ol vi n g : P r o bl e m s o l vi ng c om m u n i c at i on m o de l f o r ca s e a na l ys i s
a nd r e p o r t i n g i n de t a i l . Gr o up d i s c us s i o n , i n -c l a s s or wo r ks h op e xe r ci s es a n d a s si gn m e nt s .
3 . W ri t i ng S ki l l s : Ex e r c i s es i n d r a f t i n g l e tt e r s , m e m o s , e -m a i l , pr o p os a l s , r e s u m e wr i t i n g, r e p or t s an d
e xe c u t i ve s um m a r i e s . T h e s t r uc t u r e a n d p r o c es s o f c r e a t i n g bu s i n e ss m es s a ge s.
4 . O r a l Co mmu n i ca t i o n : Ex e r ci se s i n s p ea ki n g, di s c u s s i ng, l i st e ni n g a n d n e go t i a t i n g, b od y l a n gu a g e
a nd ki n e s i c s, b us i n e s s e ti q ue t t e s .
5 . B u s i ne s s P r es e n t at i o n s : Ha nd s on w i t h exc e l a n d o f f i c e p o w er po i n t .

Re f e r e n c e s :
Be t t er Bu s i ne s s Co mmu n i c at i on De n i s h Mur p h y
Wr i t t e n Ex e c u t i v e Co mm u ni c a t i o n - S hu r t e r
Mo de l Bu si ne s s L et t e rs - Ga r t i s i d e.
Bu s i n e s s Co mmu ni c a t i on Le s i k a r Pe t t i t - Fl at e r y .
ML A s Ha n db o o k .
Bu s i n e s s Re s e ar c h M e t ho d s - Co o pe r a nd S c hn e i d e r
Bu s i n e s s Re s e ar c h M e t ho d s - Z i k mu nd

National School of Business, Bangalore

1.5 Managerial Accounting

1 . I nt ro d u c t i o n t o Ac c o u nt i n g : Me a n i n g - A c c ou n t i n g c o nc e p t s an d c on ven t i o n s F i na n c i a l
Ac c ou n t i n g V/ s M a na g e m e nt Ac co u nt i ng Re c o r di n g, c l a s s i f yi n g
an d s u m m ar i zi ng b u si ne s s
t r a n s ac t i o n s l e ad i n g t o p r e p ar a t i on o f f i na l a c c ou n t s of so l e
p r op r i e t a r y, m e r c h a n di zi n g
,m a n uf a c t u r i n g an d s e r vi c e bu s i n es s e s u s i n g E xc e l .
2 . Co m pa n y Fi n a l Ac c o u n t s i n In d i a: Re q ui r e m e n t s of Co m p an i e s A ct o f 1 9 56 wi t h r e s p ec t t o
p r e pa r a t i o n of Fi n a l A c c o un t s o f Co m p a ni e s - A nn u a l Re p or t s a nd i t s c o n t e nt s .
3 . Fi na nc i a l s t a t e me n t A na l y s i s : Te c h ni q u e s o f f i n a nc i a l s t a t e m e nt a n a l ys i s: H or i z o n t a l an a l ys i s ,
Ve r t i c a l a na l ys i s , Tr e n d A na l ys i s , R a t i o An al ys i s ( P r of i t ab i l i t y, Li q u i d it y, S ol ve n c y a nd Ca p i t a l
m a r ket r a t i o s) , p r ep a r a t i o n of f un d f l o w & c a s h f l o w s t a t e m e nt us i n g Ex c e l .
4 . E xc e l a p pl i c a t i o ns : P r ep a r a t i o n a nd Ana l ys i s of I n co m e S t a t e m e nt , B a l an c e S h e e t , C a s h F l o w
S t a t em en t , Ra t i o s a nd P r oj ec t i o n s u si ng e xc e l
5 . Co s t a c c o u nt i ng : El e m e nt s o f Co s t s , Cl a s s i f ic a t i o n o f c o s t s , P r e p ar a t i o n o f Co st S he e t , C o st
a c co u nt i ng s ys t em s : J o b c o s t i n g, p r o c es s c os t i ng, c o nt r a c t c os t i ng a n d s er vi c e co s t i n g, M ar g i n a l
c os t i ng an d u s e o f b r e a k- e ve n a na l ys i s i n d e c i s i o n -m a ki n g R e l e va n t c os t s f o r m a r k e t i ng a nd
p r od u c t i on d e c i s i o ns - C os t Dr i ve r s an d Ac t i vi t y Ba s e d Co s t i n g.

Re f e r e n c e s :
Fi na n ci al Ac c ou n t i n g: A Ma na g e ri al pe r s p ec t i ve R. Na r ay a ns w a my
I n t r od u c t i o n of Ma n ag e me n t Ac c o un t i n g - Ho r ng r e n, Su n de m, St r at t o n .
Co s t a n d Ma n ag e r i a l Ac c o un t i n g - Du n ca n Wi l l ams o n
Co s t a c c ou n t i n g f or Bus i ne s s Ma na g er s - As i s h K Bha t t a c ha r a yy a .
Ma na g e m en t a n d Co s t Ac c o un t i n g - Co l i n Dr u r y
Ma na g e m en t Ac co u nt i ng He n s en Mo we n
Fi na n ci al An al ys i s an d Mod e l l i n g Ch an d an S e n Gup t h a

National School of Business, Bangalore

1.6

Managerial Economics

1 . M an a ge r i a l Ec on o mi c s : I n t r o d uc t i o n , Ba s i c c o n ce p t s a nd t he i r a p pl ic at i on i n b u s i ne ss d ec i s i o n m a ki n g. De m a n d a n d S u pp l y An al ys i s : d e t e r m i n an t s o f s up p l y an d de m a n d - n a t u r e o f d e m an d a nd
s u pp l y c ur ve s , m a r ke t e qu i li br i u m , pr i c e e l a s t i ci t y, d e m a n d f o r e c a st i ng a n d es t i m at i ng m e t h o ds
2 . T h e or y o f c o ns u m e r be h av i o r : C on s u m er p r ef e r e n ce s , i n di f f er e n c e c ur v e s , bu d ge t co n s t r a i nt ,
u t il it y m a xi m i z a t i o n a nd t h e d er i va t i o n o f t h e co n s um e r d e m a nd c u r ve.
3 . Pr o d u c t i o n a n d C os t An al ys i s : p r od u ct i on fu nc t i o n s -co s t f u nc t i o n s , an d pr o f i t f u nc t i o ns , to t al ,
a ve r a ge a nd m a r gi na l co s t s , r e t u r n s t o f a c t or s and s c al e, s ho r t r u n v/ s l ong r u n d e c i s i o n s , d er i va t i o n
o f t h e s up p l y c ur ve .
4 . M ar k e t A na l y s i s : Ma r k e t f or m s , p e r f e c t co m p e t it i o n , m on o po l y, m o no p ol i st i c , ol i go p ol y. O ut p u t
a nd p r i c e de t e r m i n a t i o n. C a r t e l s an d co l l us i o n, m er ge r s a nd a c qu i s it i o n s an d go ver n m e n t
r e gul a t i o n s i n t he f o r m o f p r i c e d i r e c t i ve s , t axe s , su b s i di es , a n t i -t r u s t a c t i o n a n d c om p e t it i o n
p ol i ce s .
5 . Na t i o na l I nc o m e A c c o u nt i ng : c o n ce p t s o f G DP , N I , p e r c a p i t a i nc o m e , P P P Na t i o na l i n co m e
a c co u nt i ng i n I n d i a . B u si ne s s c yc l e s a n d b u s i ne s s f or e c a s t i n g. M e a s ur i n g bu s i n es s c yc l e s us i n g
t r e n d a n al ys i s , m a c r o e c o no m i c i nd i c a t o r s i n b us i n e s s c yc l e m e a s u r e m e n t , Co p i ng s t r a t e gi es f o r
b us i n e s s .
Re f e r e n c e s :

Ma na g er i a l Ec on o mi c s - Do mi n i c k S al w at o r e .
Ma na g er i a l Ec on o mi c s - Gu p t a an d Mot e
Ec o n omi cs - Sa mu e l s on &N or d h au s
Ma na g er i a l Ec on o mi c s b y Pe t e r s on a n d L e wi s
Mi c r o Ec o no mi c s Do m i n i c k S al v a t o r e
Ma cr o E co n om i c s Pa l me r a nd o t h er s
Ma cr o E co n om i c s - Ko u t i n ya s

National School of Business, Bangalore

1.7

Statistics for Management

1 . Qu a nt i t a t i ve da t a i nt e r p r e t a t i o n i n m a na ger i a l d ec i s i o n m a ki ng: c o l l e c t i o n cl as si f i ca ti on
t a b ul a t i on f r e q u en c y d i st r i b ut i on c h a r t s u s i n g e xc e l , m ea s u r e s o f c e nt r al t e nd e n ci es an d
d i s pe r s i o n us i n g vi s u al exp l o r at i on s i n M S e xc e l .
2 . Co r r e l a t i o n an d r e gr e s s i o n : M ul t i pl e co r r e l a t i o n b a s i c p r ob a bi l i ty c on c e pt s c o nd i t i on a l
p r ob a b i l it y Ba ye s t h eo r e m u se M S e xce l P H S TA T2 .
3 . P r ob a bi l it y di s t r i bu ti o ns : Bi n om i na l P ois s o n an d n o r m a l di st r i but i o ns u s i n g e xc el e st i m a t io n
p oi nt an d i n t e r va l u s i ng Ex c el .
4 . S t a t i s ti c a l De ci si on The or y: H yp ot h e s i s Te s t i ng f o r m e an s a nd p r op o r t i o ns a nd f o r di f f e r e n c e o f
m e a ns a n d p r op o r t i o ns a n al ys i s of va r i a n c e .
5 . S am p l i n g: S a m p l i n g t e c h n i q ue s , r a n do m s a m p l in g, r an d o m n u m b er s t a b l e , M o nt e C ar l o s i m u l a ti o n ,
Ch i -s q ua r e t e s t s , t i m e s e r i e s f o r ec a s t i n g, h an d s - on w i t h MS e x ce l .

Re f e r e n c e s :
S t a ti s ti c s f o r Ma na g er s u s i n g Mi cr o s o f t e x c el Le v i n e, St ep h an & ot h e r s
S t a ti s ti c s f o r Ma na g em e n t Ri c ha r d Le v i n a nd Rub i n [ ex c e l v e r s i on]
S t a ti s ti c s Mu rr a y S pi eg e l , S c ha u m S e r i e s
Pr o b ab i l i t y an d S t at i st i cs Mur r a y S pe i g e l , S c h a u m
Series
Qu a nt i t at i ve Bu si ne s s A na l y s i s Te x t & Ca s es S a mu l Bo d i l e y & o t h er s
Bu s i n e s s St at i st i c s Ka zm i e r, S ch a um S e r i e s
Ba s i c Bus i n e s s S t at i st i cs Be r e ur a m a n d Le v i ne
Qu a nt i t at i ve Me t h o ds An d e r s on , Sw ee n y & Wi l l i am

National School of Business, Bangalore