Lean principi - 5S

Prof. dr Pedja Milosavljevi

Septembar 2015.

ta je 5S?
z
z

Jednostavna definicija je: Nalaenje mesta za

sve i smetanje svega na to mesto.
5S je takoe osnova kontinualnog poboljanja Continual Improvement (CI) i Lean
implementacije.

ta nije 5S
Mora da bude prihvaeno od celog tima.
To nije
z program
z jedan dogaaj
z dobrovoljan
z neto to smo ranije pokuali
z suvie teko poto smo zauzeti

ta znai 5S?
Srpski
z Sortirati
z Urediti
z Oistiti
z Standarizovati
z Odrati

Japanski
(Seiri)
(Seiton)
(Seiso)
(Seiketsu)
(Shitsuke)

81
26

59
4

57

63
35

86

52

88

79

43

70

25

4
9

82

58
85
67

76

17

71

40

44

89

23

34

12

39

83 2
0

64

62

61

19

28

33

75

90

36

18

15

41
13

27 9

45

54

78

14

22

10

8
6

77

56

37

46
5

73

55

69

47

11

38

84

6 6 65

21

29

24 51

48

30

87

ta znai SORTIRATI?
z

SORTIRATI znai da
uklanjamo sve jedinice
sa radnog mesta koje
nisu potrebne za tekuu
proizvodnju (delovi, alati,
oprema, itd).

2
0

4
9

28

17
34

13

43

25

37

19

46
7

40

22

10

14

44

35

41

23

26

39

12

33

47

36

11

38

18
15

29

27 9

21

48

30

24

45

Primer SORTIRANJA

ta znai UREDITI?

UREDITI znai da
sreujemo jedinice tako
da su lake za korienje i
oznaavamo ih tako da
lako mogu da se nau i
smeste.

To takoe znai raditi

efikasno.

40

35

17

43

25

4
9

37

13

12

39

2
0

14

44

34

28

26

41

23

22

19

46

10

33

11

10

36

15

47

27 9

21

29

38

18

24

30

45

Primer ureenja
PRE

11

POSLE

ta znai OISTITI?

12

OISTITI znai da istimo i

briemo podove, peremo
maine, nanosimo svee
prevlake i farbamo i zatim to
UVAMO na taj nain. Na ovaj
nain, sve e biti u top radnom
stanju, tako da moe da se
koristi kada bude potrebno.

To takoe znai preventivno

odravanje.

OISTITI

13

ta znai STANDARIZOVATI?
STANDARDIZACIJA se deava kada su prva
3s podesno implementirana i odravaju se..

14

To znai da se horizontalnim obeleavanje,

farbanje bojama i oznaavanjem dizjaniraju
operativni lejauti na standardni izgled.

Sve e biti na mestu tako da svako moe

tano da zna za ta je odgovoran i tano
kada, gde i kako da to uradi.

Brojevi od 1 do 49
1

11

12

13

14

15

21 22

3132

23

10

18

19

20

24 25 26 27 28

29

30

39

40

33 34

41
15

42

35

43 44 45

16 17

36 37
46

38

47 48 49

STANDARDIZOVATI

16

ta znai ODRAVATI?
SORTIRAMO oblasti. UREUJEMO radna
mesta. ISTIMO oblasti. Sa
STANDARDIZACIJOM je lako identifikovati
sve to nije na predvienom mestu.
ODRAVANJE je razliito. To nije jedna
izdvojena aktivnost. Mi ODRAVAMO kada
smo razvili navike da uvek koristimo prva 4S
zajedno svakodnevno.

17

Kada e se dogoditi 5S?

SVE VREME!! 5S je nain razmiljanja i
kultura. 5S je deo koji se pridruuje svakom
radnom danu. To e takoe biti dogaaji
KONTINUALNOG POBOLJANJA i
ORGANIZACIJE RADNOG MESTA. U
dogaaju uesnici se naue kako da
implementiraju principe KONTINUALNOG
POBOLJANJA.

18

Kako se implementira 5S?

Udruivanjem! Ko ima bolju ideju da uini
na posao lakim za nas? Na
menadment je privren da pobolja nain
kako radimo posao. Hoemo da radimo
pametnije, ne napornije. Na tom putu
podrka e doi od SVAKOGA. Mi emo
nauiti 5S proces i zajedno emo ga
implementirati i uiniti da to radi.

19

Koje su koristi za nau organizaciju?

z
z
z
z
z

20

Poboljana bezbednost
Poboljan fokus na kupca
Poboljana isporuka
Poboljana produktivnost
Poboljana sigurnost
posla

KRAJ
Hvala na panji

30