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PRESENTACIN PERSONAL
Cmo me llamo?
wgmelendez@uc.cl
CONOZCMONOS MEJOR
Enviar por correo electrnico
Breve Descripcin de su experiencia (profesin, aos de
experiencia, haciendo que cosas, cuando acabaron sus
estudios, en que institucin, cual ha sido el proyecto ms
complejo, etc.)
Que esperan obtener de este Curso.
Alguna particularidad de su persona
Enviarlo hasta el Mircoles 28 antes de las 14:00 horas.
Al correo: wgmelendez@uc.cl
FORMATO: AAMMDD_NOMBRE_OCUPACION
Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.
DISCUSIN
Es lo mismo industria de la construccin, que sector
construccin?
Es la construccin un tipo de produccin ms difcil que
otros? Por qu si? por qu no?
En la prctica actual Hay problemas? Qu tipos de
problemas?
Qu se busca entregar en este curso?
Qu debemos esperar de este curso?
Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.
METODOLOGA PROPUESTA
6 clases de 12 horas, recomendacin: tener una buena
conexin de internet, preguntar mucho.
Curso netamente aplicativo: enfocado a que hagan, adems
de un enfoque acadmico brindar ejemplos prcticos.
Interaccin con el profesor. Preguntas y respuestas.
Pequeos retos en cada clase.
Informacin adicional segn el nivel de la clases.
Lecturas adicionales en ingles y espaol.
Comentarios en cada clase.
Mejora continua.
LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN
Diferencias entre Sector Construccin e
Industria de la Construccin
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN
Construccin de
Edicaciones
Construccin de Obras
Electromecnicas
Construccin de Obras
Civiles
Otras Construcciones
(Remodelaciones,
conservacin, etc.)
Adaptacin tomada del libro de Procesos y Tcnicas de Construccin, Quinta Edicin, 2014
SECTOR CONSTRUCCIN
Diferencias entre Sector Construccin e
Industria de la Construccin
SECTOR CONSTRUCCIN
INDUSTRIA DE LA
CONSTRUCCIN
Proveedores de
Ingeniera
Proveedores de Equipos
InsPtuciones Financieras
Productores de
Materiales
Otros que colaboran en
acPvidades de la
industria
.
.
.
Adaptacin tomada del libro de Procesos y Tcnicas de Construccin, Quinta Edicin, 2014
MANEJO DE INFORMACIN
GESTIN
TCNICO
Fuente:
PhD Leonardo
Rischmoller
GERENCIA DE PROYECTOS
Gerencia de Proyectos Profesional
Control de Plazos (Scheduling)
Manejo Contractual
Control de Costos
Contabilidad y Finanzas
PdR y Gestin Ambiental
Control de Informacin y Cambios
Control de Calidad.
GESTIN DE PRODUCCIN
Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.
CONSTRUCCIN Y PRODUCCIN
QU CLASE DE PRODUCCIN ES LA CONSTRUCCIN?
La construccin es una produccin basada en la ejecucin de proyectos.
En la industria manufacturera el producto va recorriendo diversas estaciones de trabajo ,
en la construccin las estaciones de trabajo recorren el producto.
Es comparable con un ensamblaje en sitio (en otras industrias).
Tipos de Proyectos en Construccin:
Estticos:
Simples, lentos, con poca incertidumbre.
Es aplicable una Estrategia de Fabricacin.
Dinmicos:
Rpidos, complejos e inciertos.
Es necesario aplicar estrategias que enfrenten lo anterior.
CONSTRUCCIN Y PRODUCCIN
CARACTERSTICAS DE LA CONSTRUCCIN
Proyectos nicos.
Es ms artesanal que fabricacin.
El trabajo se realiza a travs de directivas y no por la
configuracin seteo de mquinas.
El producto no puede moverse y son las estaciones de trabajo
las que recorren el producto.
IMPORTANCIA DE LA PRODUCCIN
Por qu es importante la produccin?
Porque lo que nosotros hacemos es producir
Lean Construction y
Productividad
Introduccin
Lean Construction / Ing. Walter Melndez Bernardo.
LEAN PRODUCTION
HISTORIA
Produccin Masiva
De acuerdo con The Machine that
Changed the World, el enfoque de task
management usado en la produccin
masiva de la industria de fabricacin de
autos revel las siguientes caractersticas:
Alto ratio de defectos.
Gran nmero de trabajadores indirectos (no
productivos).
Trabajo no balanceado entre estaciones de
trabajo.
Altos niveles de inventarios de materiales,
trabajo en proceso y productos terminados.
Japan
USA
16.8
25.1
60.0
82.3
69.3
17.3
11.9
67.1
SuggesPons/Employee
61.6
0.4
Space (Square.d./vehicle/year)
5.7
7.8
4.1
12.9
Inventories (days)
.2
2.9
Output:
ProducPvity (hrs/vehicle)
Layout:
Source: The Machine that Changed the World by Womack, Jones & Roos
LEAN PRODUCTION
LEAN PRODUCTION
LEAN CONSTRUCCION
OBJETIVOS
OBJETIVOS DE EMPRESAS
QUE DESAROLLAN
PROYECTOS BAJO ESQUEMA LEAN
META PRINCIPAL
ENTREGAR
EL PROYECTO
META
INTERNA
META EXTERNA
MINIMIZAR
LOS DESPERDICIOS
MAXIMIZAR
EL VALOR
ENTREGAR SERVICIOS
QUE AYUDAN AL CLIENTE
A ALCANZAR SUS OBJETIVOS
REDUCCION
DE PLAZOS
BUENA INTERACCION
INGENIERIA
CONSTRUCCION PROCURA
USO DEL
LAST PLANNER
CADENA DE
ABASTECIMIENTO
LEAN
BUENA INTERACCION
INGENIERIA
CONSTRUCCION -
PROCURA
DISEO LEAN
DEFINICION DE
PROYECTOS
DISEO LEAN
ALCANCES
Ve a un proyecto como un todo, incluyendo todas sus
etapas y busca Maximizar el Valor y Eliminar los
Desperdicios en todas ellas.
Quiere Eliminar las Prdidas por Flujo y Procesos de
todo el Proyecto
Denicin
del Proyecto
Ingeniera y
Procura
Construccin
Conceptos
de Diseo
Diseo del
Producto
Criterio de
Diseo
Diseo de
Procesos
Definicin del
Proyecto
Diseo Lean
Fabricacin y
Logstica
Ingeniera
de Detalle
Abastecimiento
Lean
Commissioning
Produccin
Produccin
Control de Produccin
Estructuracin de Trabajo
Crculo de
Aprendizaje
Modificaciones y
Decommissioning
Operacin y
Mantenimiento
Uso
LEAN
TRADICIONAL
LEAN
Glenn Ballard
Greg Howell
Lauri Koskela
Iris Tommelein
Luis Fernando Alarcon
Carlos Formoso
Implementadores:
Strategic Project Solutions (SPS)
Todd Zabelle
Roberto Arbulu
James Choo
Jim Richardson
GRAN BRETAA
ESTADOS UNIDOS
RETOS
Qu se pide para la siguiente clase?
Enviar correo con la informacin solicitada (Obligatorio)
Revisar la informacin brindada.
Entender su desarrollo.
Entender como se llega la actualidad.
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Lean Construction Institute - LCI
International Gropu of Lean Construction -IGLC
GEPRO
Capitulo Peruano de Lean Construction CPLC.