LIDERAZGO PROMESAS PARA SU SEMANA (Or\ae MAXWELL© 2011 por Grupo Nelson® Publicado en Nashville, Tennessee, Estados Unidos de América. Grupo Nelson, Inc. es una subsidiaria que pertenece completamente a Thomas Nelson, Inc. Grupo Nelson es una marca registrada de Thomas Nelson, Inc. www.gruponelson.com Titulo en inglés: Leadership Promises for Your Week © 2007 por Maxwell Motivation, Inc. Publicado por Thomas Nelson, Inc. Publicado en asociacién con Yates & Yates, LLP, Attorneys and Counselors, Orange, California Todos los derechos reservados. Ninguna porcién de este libro podré ser reproducida, almacenada en algtin sistema de recuperacién, 0 transmitida en cualquier forma o por cualquier medio —mecénicos, forocopias, grabacién u otro— excepto por citas breves en revistas impresas, sin la autorizacién previa por escrito de la editorial. ‘A menos que se indique lo contrario, todos los textos biblicos han sido tomados de la Santa Biblia, Versién Reina-Valera 1960 © 1960 por Sociedades Biblicas en América Latina, © renovado 1988 por Sociedades Biblicas Unidas. Usados con permiso. Reina-Valera 1960® es una marca registrada de la American Bible Society, y puede ser usada solamente bajo licencia. Editora general: Graciela Lelli Disefio: The DesignWorks Group, www.thedesignworksgroup.com Adaptacién del disefio al espafiol: Grupo Nivel Uno, Inc. Edicidn revisada por Lidere CR wwwlidere.org ISBN: 978-1-60255-464-1 Impreso en Estados Unidos de América 111213 1415 QGF987654321. CORTLENING Introduccién .. 1. Acepte su responsabilidad 2. Reconozca el papel de Dios ...10 3. Obtenga victoria sobre su ego 4, Equilibre sus dones con cardctet.... 5. Sea un mento! 6. Tenga claridad sobre las funciones... . Sea generos 7. 8. Sca positivo 9. Vuélvase un impulsor.. 10, Empiece a liderar amand 11. Crea en sf mismo .. 12. Interésese lo suficiente para confrontar.. 13. El cardcter es crucial 14. Trace el curso... 15. El lider se comunica bien 16. El costo del compromiso 17. Cree un circulo intimo fuerte. 18. Delegue al equipo 19. Faculte a su gente. . Valorice a su gente. y . Avance tras el fracaso . Primero la familia 23, . Siga al lider supremo Encuentre un mentor . Entréguese. . Los consejos que traen grandeza. 7 El crecimiento empieza por el lider . [dentifique la . Siga mejorando .... . Cumpla sus compromiso: 31 32. 53. 34, 3 37. 38, 39. 40. 4 42, 43. 44, 45. 46. Indice tematic Reconocimientos Acerca del autor... 36. j . No se desvie de la ruta.. - Entienda la influencia Conozea su propésito... Se es lider de adentro hacia afuera Lidere con valentifa El liderazgo empieza en el corazsi Deje un legado de liderazgo... jEscuche!.. Aproveche su tiempo al maximo... Pasc la prucba de la confianza.. Las personas seguirdn al lider... dividends... Elija a la gente indicada Prepare a su sucesor Sus priotidades en la vida... Arrigsguese por la grandeza. Sacrifique para ascende Busque personas que le ensanchen.... Busque la sabiduria .. Dedique més tiempo a los mejores. . El trabajo en equipo hace que el sueao se realice. La visién trae victoria...ony raINTRODUCCION | liderazgo es esencial para lograr cualquier meta en la vida, y usted como l{der debe desarrollarse para alcanzar el éxi- to. gNo se considera un lider? Tenga en cuenta que ante todo, usted es quien conduce su propia vida. También ejerce influen- cia sobre los demas, sea de manera oficial o informal, personal o profesional, y en ese sentido los lidera. Ademds de esto, se desempefia como lider en la clase de actitud y la ética con que sigue a las personas que tienen autoridad en su vida. Usted es un lider, y este libro es para usted. Es una colec- cidn de cincuenta y dos lecturas devocionales con un tema nue- vo para cada semana. Cada capitulo incluye una promesa que Dios ha hecho a los lideres, una promesa que los buenos lideres hacen a sus equipos, una leccién breve y una idea o actividad que le ayudardn a tener una semana exitosa. Liderazgo promesas para su semana \e imparte principios bfblicos que le ayudardn a desarrollarse como lider, a edificar a las personas que trabajan con usted y a formar equipos exitosos. jNo empiece su semana sin leerlo! vatPROMESA DE DIOS A LOS LIDERES Misericordioso y clemente es Jehovd; lento para la ira, y grande en misericordia. No contenderd para siempre, ni para siempre guardard el enojo... Como el padre se compadece de los hijos, se compadece Jehovd de los que le temen. Salmo 103.8-9, 13 PROMESA DEL LIDER A SU EQUIPO RECONOZCO CON HUMILDAD LO MUCHO. QUE YA SE ME HA PERDONADO, Y SEGUIRE RESPONDIENDO POR MIS ERRORES. 6 | JOHN C. MAXWELLa You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.SIGA SUS PASOS Y Aarén y sus hijos hicieron todas las cosas que mando Jehovd por medio de Moisés. Levirico 8.36 Aarén, como muchos lideres en la historia, recibié un Ila- mado divino. Dios lo eligié junto con sus hijos para servir como los sacerdotes de Israel y les encargé los rituales y sacrificios en representacién de todos los israelitas, La Biblia presenta en meticuloso detalle su ordenacién y llamamiento. La conducta de estos hombres debja ser irreprochable, y Dios dejé muy en claro que cualquier contravencidn de sus pardmetros estableci- dos resultarfa en la muerte. A pesar de su llamado supremo, Aarén luché en ciertas oca- siones con su autoridad. Una vez cedié a los deseos depravados del pueblo y dirigié a Israel en un culto pagano. Esta abomina- cidn resulté en la muerte de muchos israelitas. Aarén habia sido apartado para el servicio a Dios, pero en aquella ocasién opté por vivir y liderar de otro modo. El fracaso de un lider tiene consecuencias mds graves que la cafda de una persona que no ejerce liderazgo. Aarén fracasé y «cayeron del pueblo en aquel dfa como tres mil hombres» (Ex 32.28). Cuando los lideres caen, los seguidores también pagan el precio. Biblia de liderazgo Esta SEMANA: ;Se estd dejando oprimir por alguno de los topes que hay sobre su vida? ;Quiénes han sufrido a causa de sus fracasos? Pida perddn a estas personas, y encuentre la mane- ra de reparar el dafio. LIDERAZGO PROMESAS PARA SU SEMANA | 9a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.SENALE EL CAMINO Te haré entender, y te ensenaré el camino en que debes andar; sobre ti fijaré mis ojos. Satmo 32.8 Los l{deres deben observar de cerca al rebafio, siempre aten- tos a sus necesidades y dificultades. Dios espera que los lfderes espi un individuo o grupo a un destino planeado. La palabra hebrea para «gufa» nos da pistas de lo que Dios espera de quienes El usa como lideres. Un gufa es... * una cabeza espiritual que une y dirige a la gente en su andar con Dios. + lleva a la gente por el camino recto que lleva a la comu- nién con Dios. + da consejos conforme a Dios y precisos a quienes los nece- sitan. + dirige con amabilidad y confiabilidad que hace sentir segu- ros alos demas. + basa su direccién en el Espiritu y en la Palabra de Dios. Biblia de liderazgo tuales sirvan como guias. Un guia lleva con seguridad a Esta SEMANA: Medite todos los dias en el Salmo 23. Observe lo que sucede con su nivel de ansiedad. Este salmo nos recuerda lo que sdlo Dios puede controlar y lo que nosotros podemos controlar. Distingue entre problemas (aquello que podemos cambiar) y hechos (aquello que no podemos cambiar). Define a Dios como nuestro(a)... perdén provision paz posesién. socio preparacién alabanza paraiso Biblia de liderazgo LIDERAZGO PROMESAS PARA SU SEMANA | 13a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.CAMPANAS DE ALARMA PARA LOS L{DERES No os engafiéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segara. Porque el que siembra para su carne, de la carne segard corrupcién; mas el que siembra para el Espiritu, del Espiritu segard vida eterna. No nos cansemos, pues, de hacer bien; porque a su tiempo segaremos, si no desmayamos. Ast que, segtin tengamos oportunidad, hagamos bien a todos, y mayormente a los de la familia de la fe GAtatas 6.7-10 No hay manera de engatusar a Dios. El lo ve todo y no puede ser engafiado. Para asegurarse de vivir conforme a esta verdad, busque a personas que acttien como sus «campanas de alarma» y le hagan las preguntas dificiles, por ejemplo: + Estas al dia en tu relacién personal con Dios? + :Tienes tus prioridades en orden? + Te examinas haciéndote las preguntas dificiles? + :Le rindes cuentas a alguien en autoridad? + :Eres sensible a lo que Dios esta diciendo al cuerpo de Cristo? + :Te preocupas demasiado en edificar tu propia imagen? + :Das mayor importancia a los «sucesos» que a los «proce- sos»? + Eres un solitario en tu liderazgo y en tu vida personal? Reconoces con franqueza tus debilidades? + zEres consciente todo el tiempo de tu llamado? Biblia de liderazgo Esta SEMANA: Piense en las victorias sobre si mismo que atin tiene por alcanzar. ;Cudl es su plan de ataque? ;Qué victorias ha obtenido ya o tiene a la mano? LIDERAZGO PROMESAS PARA SU SEMANA | 17a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.REPARE LAS FALLAS DE CARACTER En aquel mismo tiempo el rey Herodes eché mano a algunos de la iglesia para maltratarles. Y maté a espada a Jacobo, hermano de Juan. Y viendo que esto habia agradado a los judios, procedié a prender también a Pedro. Eran entonces los dias de los panes sin levadura. Hecnos 12.1-3 El ego controlé al rey Herodes en la época de Pablo, tal como habfa controlado a su padre y abuelo. Era evidente que a todos ellos les falté cardcter. La falta de carécter de Herodes nos provee muchos ejemplos de lo que no se debe hacer como lider: 1. Maltraté a sus propios conciudadanos. 2. Tomé decisiones con base en la popularidad. 3, Actué irracionalmente en momentos dificiles. 4, Albergé enojo hacia otros, 5, Buscé el poder por su propia inseguridad. 6. Proyecté una imagen de infalibilidad. 7. Fue cegado por su propio ego. Para mejorar su cardcter y edificar su liderazgo sobre un cimiento sdlido, usted debe: « Identificar sus puntos débiles y reconocer dénde ha toma- do atajos. + Buscar patrones. + Disculparse con quienes haya perjudicado. Disponerse a aprender la leccién y reconstruir. Biblia de liderargo Esta SEMANA: Preste atencién especial a su caracter. ;De qué maneras demuestra que vive a la altura de los estandares a los que aspira? ;En qué estd fallando? ;Cémo puede mejorar? ;Qué victorias ha tenido recientemente en su cardcter? LIDERAZGO PROMESAS PARA SU SEMANA | 21a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.CoMPARTA EL PLAN DE JUEGO Y les dijo: Id por todo el mundo y predicad el evangelio a toda criatura. Marcos 16.15 Todo buen entrenador que conozco ha desarrollado un plan de accién. Tiene no sélo uno para cada partido, sino también uno para el desarrollo del equipo completo durante la presente temporada y la préxima. Una vez que ha trazado el plan de jue- go se lo comunica a su equipo casi continuamente. Paul «Bear» Bryant, antiguo entrenador de ftitbol americano de la Universi- dad de Alabama, explicaba en cinco puntos lo que deberfa hacer un entrenador: 1. Hablarles de lo que espera de ellos. 2. Darles una oportunidad de actuar. 3. Hacerles saber cémo lo estan haciendo. 4, Ensefiarles y entusiasmarlos cuando lo necesitan. 5. Recompensarlos de acuerdo a su colaboracién. El proceso se debe iniciar con la comunicacién del plan de accién. Esa es la clave de la productividad. Debe continuar con el intercambio de informacién, 0 como lo dice Sydney J. Harris, la informacién se distribuye mientras la comunicacién se utiliza. Se obtiene el poder para triunfar cuando existe una comunicacién interactiva entre el lfder del equipo y su personal. Desarrolle los lideres que estdn alrededor de usted Esta SEMANA: EI Salmo 119 es el capitulo mds largo en la Biblia, y un tema principal es la pasién del escritor por tener a Dios como su mentor. Lea el Salmo 119 y compare su pasién por esa clase de direccién divina con la del escritor. LIDERAZGO PROMESAS PARA SU SEMANA | 25a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.Honre A TODOS LOS MIEMBROS DEL GRUPO ..y a aquellos del cuerpo que nos parecen menos dignos, a é&tos vestimos mds dignamente... 1 Corintios 12.23 Los que forman equipos triunfadores nunca olvidan que cada persona en un equipo tiene una funcién que desempefar, y cada funcién contribuye al cuadro completo. Uno de los mejores ejemplos de esto tiene que ver con ‘Winston Churchill. Se cuenta que durante la Segunda Gue- rra Mundial, cuando Gran Bretafia estaba pasando por los dias més oscuros, el pafs tenfa serias dificultades en mantener a sus hombres trabajando en las minas de carbén. Muchos querian abandonar sus sucios e ingratos trabajos en las peligrosas minas para unirse a las fuerzas armadas donde podrian tener més reconocimiento ptiblico y apoyo. Pero el trabajo en las minas era determinante para el éxito de la guerra. Sin carbén, los sol- dados y la gente en sus casas tendrfan serias dificultades. Por eso un dia el primer ministro enfrenté a miles de mine- ros del carbén y les hablé de la importancia de su contribucién al esfuerzo de la guerra, de cémo sus esfuerzos podrfan hacer que la meta de mantener a Inglaterra libre se alcanzara 0 no. Se dice que las l4grimas empezaron a correr por las mejillas de aquellos hombres endurecidos por el trabajo. Y volvieron a sus poco brillantes trabajos con resolucién firme. Esa es la clase de disposicidén mental que se requiere para establecer un equipo. Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo Esta SEMANA: ;Quiénes son los titulares en su equipo? ;Y sus suplentes? ;Saben todos ellos cudl es su papel y la impor- tancia de su funcién? Encuentre la manera de recordarles a los suplentes que son apreciados y valorados. LIDERAZGO PROMESAS PARA SU SEMANA | 29a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.La GENEROSIDAD ES LA MEJOR MANERA DE VIVIR Y le dio Abram los diezmos de todo. Ginesis 14.20 Nada habla més alto o sirve mas a los demds que la gene- rosidad de un lfder. La verdadera generosidad no es algo oca- sional. Viene del corazén y permea cada aspecto de la vida del lider: su tiempo, su dinero, sus talentos y sus posesiones. Los lideres efectivos, el tipo de lider que a la gente le gusta seguir, no recogen cosas sdlo para sf; las recogen para darlas a los demas. Cultiva la cualidad de la generosidad en tu vida. Aqui dice como: 1, Sé agradecido por lo que tienes. 2. Pona las personas primero. 3. No permitas que el deseo por las posesiones te controle. 4, Considera el dinero como un recurso. 5. Desarrolla el habito de dar. La tinica forma de mantener una actitud de generosidad es hacer propio el habito de dar: tiempo, atencidn, dinero y recur- sos. Richard Foster dice que «el simple acto de gastar el dinero u otro bien, hace algo en nosotros. Destruye el demonio de la avaricia». Las 21 cualidades indispensables de un lider EsTA SEMANA: Considere lo que ya estd dando, lo que se le ha pedido dar y lo que le gustarfa dar asf no se lo hayan pedido. Sus razones para aceptar o negar peticiones podrfan ser buenas, pero zson conforme a Dios? ;Cémo se siente al dar? LIDERAZGO PROMESAS PARA SU SEMANA | 33a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.jUsTED ES DE LO MEJOR, ES UN «Io»! Nunca he conocido una persona positiva que no aprecie a las personas y trate de ver lo bueno en ellas. Una forma efectiva de ayudarle a ver lo mejor en los demas es hacer lo que llamo poner un «10» en la cabeza de las personas. Esto es lo que quiero decir: Todos tenemos expectativas de los demas. Pero podemos decidir si las expectativas serdn positivas 0 negativas, Podemos pensar que los otros no valen nada o que son absolutamente maravillosos. Cuando decidimos esperar lo mejor, y buscamos lo bueno en lugar de lo malo, los estamos viendo como un «10». La capacidad de hacer esto con los dems es importante por un par de razones. Primero, usted normalmente ve en los demas lo que espera ver. Segundo, generalmente la gente mejora para alcanzar su nivel de expectativa. Elmapa para alcanzar el éxito EsTA SEMANA: Las epistolas paulinas estan llenas de instruc- ciones para crecer en Cristo, pero Pablo también se aseguré de dar dnimo a las jévenes iglesias. Lea Filipenses 1.3—6 y conside- re cémo puede usted animar de forma similar a los miembros de su equipo. «Doy gracias a mi Dios siempre que me acuerdo de vosotros, siempre en todas mis oraciones rogando con gozo por todos vosotros, por vuestra comunisén en el evangelio, desde el primer dia hasta ahora; estando persuadido de esto, que el que comenzé en vosotros la buena obra, la perfeccionard hasta el dia de Jesucristo». LIDERAZGO PROMESAS PARA SU SEMANA | 37a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.AVANCE HASTA LLEGAR A LA META He peleado la buena batalla, he acabado la carrera, he guardado la fe. 2 Timoreo 4.7 Aun la gente que carece de talento y no cultiva algunas de las otras cualidades vitales para el miembro de un equipo tiene la oportunidad de contribuir al grupo y ayudarlo a triunfar si posee un espiritu tenaz. Ser tenaz quiere deci 1. Dar todo lo que tiene, no mds de lo que tiene. Algunas per- sonas que carecen de tenacidad suponen erréneamente que ser tenaz demanda més de lo que tienen para ofrecer. Como resul- tado, no se exigen. Sin embargo, ser tenaz requiere que usted dé el cien por ciento ... no mas, pero tampoco menos. 2. Trabajar con determinacién, no esperar en el destino. Las personas tenaces no se recuestan en la buena suerte, la casuali- dad 0 el destino para alcanzar el éxito, Saben que los momentos que nos prueban no son momentos para dejar de probar. 3. Pare cuando el trabajo esté hecho, no cuando usted esté can- sado. Si quiere que su equipo alcance el éxito, tiene que seguir tratando més alld de lo que cree que puede hacer y descubriré cuanto en realidad es capaz de hacer. Lo que hace la diferencia en la carrera de relevos no es el primer paso sino el ultimo, en un partido de basquetbol es el tiltimo tiro y en el futbol americano es esa Ultima yarda con el balén dentro de la zona de anotacidn. Las 17 cwalidades esenciales de un jugador de equipo Esta SEMANA: Evalue su desempeiio en cuanto a persistencia y disciplina, ;En qué aspectos de su vida y su trabajo necesi- ta mejorar? Lea Hebreos 11 para revisar la lista de algunas de las personas mds admirables que tuvieron fe persistente. ;Qué podria afirmarse de usted? «Por la fe, yo, » per- sisti en > LIDERAZGO PROMESAS PARA SU SEMANA | 41a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.QUIEN ES USTED, ES A QUIEN ATRAE Después se levanté [Eliseo] y fue tras Elias, y le servia. 1 REYEs 19.21 Los lideres eficaces siempre buscan a gente de calidad, pero la clase de gente que uno consigue no depende de lo que uno quiere sino de quién es uno. En la mayorfa de las situaciones, usted atrae a las personas que poseen sus mismas cualidades. Qué le permitid a Elias poner de su lado a gente con su misma mentalidad? Esta verdad: quien es usted, es a quien atrae. 1. Cada lider tiene una medida de magnetismo. 2. El magnetismo de un Ifder puede tener impacto en el intelecto, las emociones o la voluntad de los demés. 3. El magnetismo no es bueno ni malo en sf mismo, esto depende de qué haga el lider con él. 4. Los lideres seguros atraen tanto a seguidores afines como complementarios. 5. El magnetismo de un Ifder nunca se queda estatico. Podrfa salir a reclutar personas diferentes a usted, pero es crucial reconocer que no serdn atrafdas naturalmente por su persona. La calidad del personal depende de usted. Si le parece que la gente que atrae podria ser mejor, entonces es tiempo para que usted se mejore a sf mismo. Biblia de liderazgo Esta SEMANA: Considere cudn optimista 0 pesimista es en cuanto a sf mismo, su equipo, su situacidn actual y su misién. ¢Quién comparte su manera de pensar? ¢ una influencia positiva en los demas? uién en su equipo es LIDERAZGO PROMESAS PARA SU SEMANA | 49a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.EL LADRILLO ENVUELTO EN TERCIOPELO El apéstol Pablo amaba a sus hermanos y hermanas en Cris- to de la iglesia de Corinto, pero tras recibir informes de sus dis- cordias, inmoralidad y orgullo, supo que le tocaba confrontar su pecado (1 Co 1.11). Puede decirse que fue como si Pablo los hubiera golpeado en la cabeza con un ladrillo envuelto en terciopelo; el ladrillo implicaba la condena de sus pecados, el terciopelo era su amor por quienes Dios habfa apartado para buenas obras. Pablo practicé el «principio del 101 por ciento», que consiste en encontrar el 1 por ciento que merece nues- tra aprobacién y darle el 100 por ciento de nuestra atencién. Recuerde que la aprobacién viene antes de la confrontacién. Los buenos Ifderes primero buscan lo bueno que hay en la gente y lo celebran. Sdlo después de hacer esto enfrentan los problemas. La integridad de Pablo también lo impulsé a encarar a su colega Pedro en presencia de varios creyentes judfos y gentiles (Ga 2.14), Lea la siguiente lista de pautas que el apdstol segura- mente repasaba en su mente cada vez que reprendia. * Examinar mi motivo. + Cerciorarme de que el asunto sea digno de reprensién. * Ser espectfico. + No atacar a la persona, socavar su autoestima ni cuestionar su identidad. + No posponer la reprensidn necesaria. « Mirarme a mf mismo antes de mirar a los demas. + Terminar la amonestacién con palabras de dnimo. Biblia de liderargo EsTA SEMANA: Piense en algtin conflicto reciente o actual. ¢Lo encaré con prontitud? ;Se desempefié bien al confrontarlo? Revise varias veces las pautas provistas en este capitulo antes de una confrontacién. ;Qué resultados tuvo cuando estos princi- pios estuvieron frescos en su mente? LIDERAZGO PROMESAS PARA SU SEMANA | 53a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.CUIDE SU MENTE Porque cual es su pensamiento en su corazén, tal es él. Come y bebe, te dird; mas su corazén no esta contigo... No hables a otdos del necio, porque menospreciard la prudencia de tus razones... Aplica tu corazén a la ensehanza, y tus oidos a las palabras de sabiduria... No tenga tu corazén envidia de los pecadores, antes persevera en el temor de Jehovd todo el tiempo; porque ciertamente hay fin, y tu esperanza no serd cortada. Oye, hijo mio, y sé sabio, y endereza tu corazén al camino. PROVERBIOS 23.7, 9, 12, 17-19 Los lideres entienden el papel de sus mentes para el futu- ro de sus organizaciones. Considere algunos de estos principios imperecederos en Proverbios 23 sobre el cuidado de la mente y la visin que Dios tiene del porvenir. * Sus pensamientos determinan su cardcter. * No desperdicie sus pensamientos en quienes no los apre- cian. + La primera persona que dirige es usted mismo, y el primer elemento que domina es su mente. * No permita que su mente se aleje de la verdad de Dios y la cambie por la vanidad de la envidia. + No pierda la confianza en que su visidn se hard realidad. + Discipline sus pensamientos para mantenerse firme en lo que ya sabe que es lo correcto. Biblia de liderargo Esta SEMANA: Considere la evidencia de su cardcter, ;En cudles dreas es fuerte? ;En cudles es débil? Note cémo acttia esta semana en situaciones que revelan su cardcter y se prestan para transformarlo. LIDERAZGO PROMESAS PARA SU SEMANA | 57a You have either reached 2 page thts unevalale fer vowing or reached your ievina tit for his book.SEMANA 14 TRACE EL CURSO Del hombre son las disposiciones del corazén; mas de Jehoud es la respuesta de la lengua. Todos los caminos del hombre son limpios en su propia opinidn; pero Jehovd pesa los espiritus. Encomienda a Jehovd tus obras, y tus pensamientos serdn afirmados. PROVERBIOS 16.1-3 L* lideres eficaces practican la Ley de la Navegacién: cual- quiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un lfder planee la ruta. Los versiculos de Proverbios 16 les recuer- dan a los lideres que: + Examinen la fuente de su sabidurfa. + Examinen sus motivos. + Examinen el resultado que buscan obtener. Considere cinco palabras clave para entender cémo Dios les ayuda a los lideres a navegar su trayecto por la vida: Proceso. {Qué le esté revelando Dios de manera progresiva? Propésito. :Para qué fue usted creado? Potencial. Dios usaré sus talentos y su pasién. meta a su identidad? Prioridades. Dios le pedird hacer ajustes en el manejo de su tiempo y energias. ;Qué pasos debe dar? Progreso. En cierto momento, Dios requerird que usted acttie. gYa sabe cudndo deberfa empezar? e ajusta la Biblia de liderazgo + od ee LIDERAZGO PROMESAS PARA SU SEMANA | 59 sFen ae FIJE SU PROPIO RUMBO Como buen Ifder, Moisés organizé metédicamente los cam- pamentos tribales en el desierto (Nm 2.34). Haremos bien en planear y organizar como él lo hizo. + Saque tiempo para la planeacién y la organizacién, Deter- mine su propésito principal. * Entienda su situacién actual antes de desarrollar una estrategia a futuro. + Asigne prioridad a las necesidades y metas del equipo haciendo las preguntas correctas. + Ponga por escrito metas que sean realistas, cuantificables y transformadoras. + Aclare las metas al comunicarlas a su equipo. + Identifique los posibles obstéculos. Implemente un siste- ma de libre acceso para la planeacién. + Presupueste sus costos y requisitos de tiempo, establecien- do plazos y fechas limite para todo. + Estudie los resultados. La evaluacién previene el estanca- miento y la exageracibn. Recuerde que cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un lider planee la ruta. Biblia de liderazgo Los LiDERES QUE «NAVEGAN» HACEN AUN MAS QUE CON- TROLAR EL RUMBO. Ven mentalmente todo el viaje antes de salir del muelle. Tienen una visién de su destino, saben lo que costa- r4 llegar alld, saben a quién necesitardn en el equipo para triun- far, y reconocen los obstdculos mucho antes de que aparezcan en el horizonte. Los Ifderes que preparan bien pueden llevar a su gente casi a cualquier parte. Las 21 leyes irrefiutables del liderazgo | JOHN c. MAXWELLDirijA A SU EQUIPO EN LA DIRECCION CORRECTA ¢Recuerda cémo se sintid la primera vez que obtuvo su licencia de conducir? Dar tan sdlo un paseo quizds era emocio- nante. En realidad no importaba a dénde iba. Pero a medida que usted crece, el sdlo manejar no es suficiente. Tener un des- tino se vuelve importante. Lo mismo sucede con un equipo. Reunirlo y ponerlo en movimiento es un logro. Pero lo que importa es a dénde va. Usted debe comenzar a hacer las cosas diffciles que ayudan al equipo a mejorar y a desarrollar alta moral. Eso incluye: + Crear cambios que hagan mejor al equipo. + Recibir el apoyo de los miembros del equipo. * Comunicar el compromiso. * Desarrollar y capacitar a los miembros para el triunfo. Las dos etapas més dificiles en la vida del equipo son cuan- do usted intenta crear movimiento en un equipo que no va a ninguna parte, y cuando usted se debe convertir en un agente de cambio. Estos son los momentos en que es més necesario el liderazgo. Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo Esta SEMANA: Considere la trayectoria de su equipo. ;Ha avanzado? Va en la direccién correcta? ;Todos saben cual es el destino? sEstan todos al tanto de las dificultades que les esperan alo largo del recorrido? ;Indica la moral de los miembros de su equipo que est4n preparados para la jornada? :Es usted un buen navegante? LIDERAZGO PROMESAS PARA SU SEMANA | 61PROMESA DE DIOS A LOS LIDERES Dios, habiendo hablado muchas veces y de muchas maneras en otro tiempo a los padres por los profetas, en estos postreros dias nos ha hablado por el Hijo, a quien constituyé heredero de todo, y por quien asimismo hizo el universo; Hebreos 1.1-2 PROMESA DEL LIDER ASU EQUIPO Es IMPORTANTE QUE NOS ENTENDAMOS. SERE TAN CLARO, COHERENTE Y CORTES COMO ME SEA POSIBLE AL COMUNICAR MIS EXPECTATIVAS, INTENCIONES, INQUIETUDES Y FELICITACIONES. 62 | JOHN C. MAXWELLSEMANA 15 EL LIDER SE COMUNICA BIEN Y cuando terminé Jestis estas palabras, la gente se admiraba de su doctrina; porque les ensenaba como quien tiene autoridad, y no como los escribas. Mateo 7.28-29 ohn W. Gardner observé: «Si he de nombrar un sélo ins- J trumento multiuso de liderazgo, ese es la comunicacién». Si usted no puede comunicarse, no dirigird con eficacia a otros. Obséquiese tres normas pata vivirlas mientras se comunica con su gente: Sea coherente. Nada frustra mas a los miembros del equipo que los lfderes no logren organizar sus mentes. Sea claro. Su equipo no puede obrar si no sabe lo que usted quiere. No intente deslumbrar a nadie con su inteligencia; impresiénelos con su simple franqueza. Sea cortés. Todos merecen que se les muestre respeto, no importa cual sea la posicién de ellos o qué clase de historia ten- ga usted con ellos, Usted establece un tono para toda la organi- zaci6n si es amable con su personal. No olvide que como Ifder, su comunicacién pone el tono para la interaccién entre su gente. Las 17 leyes incuestionables del irabajo en equipo + ‘ He Ss LIDERAZGO PROMESAS PARA SU SEMANA | 630. y ay Fen, S< CoMUNIQUESE CON CLARIDAD El éxito de su matrimonio, su trabajo, y sus relaciones per- sonales depende de la comunicacién. Usted puede ser un comu- nicador efectivo si sigue cuatro verdades basicas. 1. Simplifique su mensaje. Olvidese de impresionar a la gen- te con grandes palabras u oraciones complejas. Si quiere relacio- narse con las personas sea sencillo. 2. Mire a la persona. Cuando se comunica con las personas, ya sean individuos 0 grupos, hagase estas preguntas: ;Quién es mi audiencia? ;Cudles son sus preguntas? ;Cudles son las nece- sidades a suplir? 3. Muestre la verdad. La credibilidad precede a la gran comunicacién. Crea en lo que dice. Entonces, viva lo que dice. No hay mayor credibilidad que la conviccién en accién. 4. Busque una respuesta. Nunca olvide que el objetivo de toda comunicacién es la accién. Dele a la gente algo que sentir, algo que recordar, y algo que hacer. Las 21 cualidades indispensables de un lider AL COMUNICARSE, DESE A Sf MISMO, NO DE SU OPINION SOLAMENTE. Note cémo se diferencian los comunicadores de los oradores puiblicos. Orapvor PUBLIcO 1. Trata de ser entendido CoMUNICADOR 1. Se propone entender y y caer bien 2. Pregunta: :qué ofrezco? 3. Se enfoca en técnicas eficaces 4, Est4 consciente de si mismo 5. Quiere realizar el discurso 6. Se proyecta al contenido 64 | JOHN C. MAXWELL relacionarse 2. Pregunta: ;qué necesitan? 3. Se enfoca en la atmésfera propicia 4. Se orienta hacia los oyentes 5. Quiere edificar a la gente G. Se proyecta a la transformacién Biblia de liderazgoLos L{DERES TOCAN EL CORAZON ANTES DE PEDIR UNA MANO Un lider no se puede relacionar con las personas sdlo cuan- do se comunica entre grupos, sino que debe relacionarse con los individuos. Cuanto mas fuerte sea la relacién y los lazos entre los individuos, serd mds probable que el seguidor ayude al lfder. Los lideres exitosos siempre toman la iniciativa y hacen el pri- mer esfuerzo para continuar el desarrollo de una relacién. Relacionarse con las personas no es complicado, pero requiere esfuerzo. Observe las verdades acerca de las relaciones personales que ignoré Roboam el hijo de David (1 R 12.16). + Su gente esté mds dispuesta a emprender la accidn cuando usted primero los motiva con emocién. + Si usted da primero, su gente le dard en reciprocidad. * Cuando se relaciona con los individuos, se gana la aten- cidn de las masas. + Si brinda ayuda a su gente, ellos se dispondran a ayudarlo. + Sea que recién haya asumido una posicién de liderazgo o que esté bien establecido como lider, debe relacionarse con las personas para tener éxito. Biblia de liderazgo EsTa SEMANA: Observe el flujo de la comunicacién entre los miembros de su equipo. ;Fluye con claridad y rapidez? ;En qué aspectos se enturbia la informacién? Como el comunicador principal de su equipo, se relaciona bien con ellos? LIDERAZGO PROMESAS PARA SU SEMANA | 65PROMESA DE DIOS A LOS LIDERES Entonces Jesus dijo a sus discipulos: Si alguno quiere venir en pos de mt, niéguese a si mismo, y tome su cruz, y sigame... Porque el Hijo del Hombre vendra en la gloria de su Padre con sus angeles, y entonces pagard a cada uno conforme a sus obras. Mateo 16.24, 27 PROMESA DEL LIDER A SU EQUIPO HE CONSIDERADO EL COSTO DE ESTA EMPRESA Y ME COMPROMETO A TRABAJARLA HASTA EL FINAL, PORQUE CREO QUE VERE SU FRUTO Y RECOMPENSA. 66 | JOHN C. MAXWELLSEMANA 16 EL COSTO DEL COMPROMISO De esta manera hizo Ezequias en todo Juda: y ejecuté lo bueno, recto, y verdadero, delante de Jehovd su Dios. En todo cuanto emprendid en el servicio de la casa de Dios, de acuerdo con la ley, bused a su Dios, lo hizo de todo corazén, y fue prosperado. 2 CRONICAS 31.20-21 a Biblia describe al rey Ezequias como un lider que «ejecutd lo bueno, recto, y verdadero, delante de Jehovd su Dios. En todo cuanto emprendié... lo hizo de todo corazén». Ezequias pago el precio para hacer un buen trabajo. Ahora bien, cual es el precio del compromiso? 1. Cambio en el estilo de vida. Ezequias no podia vivir como vivid su padre. 2. Soledad. En un principio, Ezequfas fue el tinico que obe- decid a Dios. 3. Fe en Dios. Ezequias creyé que Dios iba a bendecir sus esfuerzos. 4, Criticas. Exequifas aguanté los reproches de sus mayores. 5. Trabajo arduo y finanzas. El rey dedicé tiempo, energfa y presupuesto para alcanzar su meta. 6. Disciplina diaria. Ezequias tuvo que establecer un régi- men diario para hacer una realidad sus reformas. 7. Presién constante. El rey soporté la presién de un posible fracaso y el riesgo de crear confusién. Xv oa ee LIDERAZGO PROMESAS PARA SU SEMANA | 67 : Biblia de liderazgoy oak, $e ‘TENGA CUIDADO CON LO QUE PROMETE No te des prisa con tu boca, ni tu corazén se apresure a proferir palabra delante de Dios; porque Dios estd en el cielo, y tt sobre la tierra; por tanto, sean pocas tus palabras... Cuando a Dios haces promesa, no tardes en cumplirla; porque él no se complace en los insensatos. Cumple lo que prometes... No dejes que tu boca te haga pecar, ni digas delante del dngel, que fue ignorancia. ;Por qué hards que Dios se enoje a causa de tu voz, y que destruya la obra de tus manos? Donde abundan los suenos, también abundan las vanidades y las muchas palabras; mas ti, teme a Dios. Eciestastés 5.2, 4, 6-7 Le hace promesas a Dios? Las Escrituras advierten que debemos tener cuidado a la hora de prometerle algo. Es un buen consejo para cualquier decisién que un Ifder deba tomar. Salo- mén describe tres peligros que acechan a los lideres incautos: + Palabras impulsivas. Hay que apresurarse mds para ofr que para hablar. + Promesas huecas. Los lideres tienden a decir lo que la gente quiere ofr. No prometa lo que no puede cumplir, + Excusas pueriles. Los lideres pierden influencia cuando tra- tan de justificar sus errores y dar marcha atrds con pretextos y evasivas. Biblia de liderazgo Exya compromiso. No prepare individuos que estén sim- plemente interesados. Capacite sélo a los comprometidos. Para determinar si su personal esté comprometido, lo primero que debe hacer es asegurarse de que saben lo que les costar4 conver- tirse en Iideres. Si no se comprometen, no dé un sélo paso en el proceso de preparacién. No pierda su tiempo. Desarrolle los lideres que estdn alrededor de usted 68 | JOHN C. MAXWELLEL CRISOL DEL COMPROMISO Dijo entonces Jestis a los doce: Quer Le respondié Simébn Pedro: Seftor, za quién iremos? is acaso iros también vosotros? Tii tienes palabras de vida eterna. Jwan 6.67-68 Muchos tienden a asociar el compromiso con sus emocio- nes. Si les parece que lo que hacen est saliendo bien, entonces el préximo paso es el compromiso, pero el verdadero compro- miso no trabaja asi. No es cuestién de emociones; es una cuali- dad del cardcter que nos capacita para alcanzar nuestras metas. Las emociones humanas suben y bajan todo el tiempo pero el compromiso tiene que ser roca sdlida. Hay varias cosas que cada miembro del equipo debe cono- cer sobre esto de comprometerse: 1. Por lo general, el compromiso se descubre en medio de la adversidad. 2. El compromiso no depende de los dones 0 habilidades. 3. El compromiso viene como resultado de una decisién, no de las condiciones. 4. El compromiso perdura cuando los valores lo sustentan. Las 17 enalidades esenciales de un jugador de equipo Esta SEMANA: Revise los compromisos que le presionan. ¢Cémo se preparé antes de asumirlos? ;Sab/a realmente a qué se estaba comprometiendo? ;Cudles compromisos nuevos estén actualmente a la espera de su respuesta? ;Cudles miembros de su equipo se destacan por aceptar y cumplir compromisos en su totalidad? ;Quién le queda mal? ;Le ha quedado mal a su equipo? LIDERAZGO PROMESAS PARA SU SEMANA | 69PROMESA DE DIOS A LOS LIDERES Pero cuando venga el Consolador, a quien yo os enviaré del Padre, el Espiritu de verdad, el cual procede del Padre, él dard testimonio acerca de mi. Y vosotros daréis testimonio también, porque habéis estado conmigo desde el principio. Juan 15.26-27 PROMESA DEL LIDER A SU EQUIPO Buscar# a Dios Y PEDIRE BUENOS CONSEJOS DE OTROS AL DESEMPENARME COMO L{DER. 70 | JOHN C. MAXWELLSEMANA 17 CREE UN CIRCULO INTIMO PUERTE Estos son los principales de los valientes que David tuvo, y los que le ayndaron en su reino, con todo Israel, para hacerle rey sobre Israel, conforme a la palabra de Jehovd. 1 CRONICAS 11.10 N o hay Ilanero solitario que valga. Si usted esta solo, no es el lider de nadie. Examine cémo el rey David conformé el nticleo de personas cercanas a él que lo hicieron grande: 1. Cimenté un fuerte circulo fntimo antes de haberlo nece- sitado. David empezé a formar su equipo mucho antes de su coronacién. 2. Atrajo a personas con talentos variados. David atrajo a individuos con multiples capacidades. Leemos acerca de guerre- ros con diversas habilidades, varones valientes y cientos de capi- tanes. Con la ayuda de estos hombres, David se sintié preparado para enfrentar lo que fuera. 3. Generé lealtad. Los seguidores de David demostraron tenerle una lealtad increfble durante toda su vida. Sus mds alle- gados parecian estar dispuestos a arriesgar sus vidas por él. 4, Delegé responsabilidad seguin la habilidad de cada cual. David siempre estuvo dispuesto a otorgarles autoridad a otros. Designé a Joab como general del ejército, y se sintié igualmente seguro confiriendo autoridad civil a otros. Biblia de liderazgo Xx aye Fel we LIDERAZGO PROMESAS PARA SU SEMANA | 71 S0. , > Z 7*<- Los MAS CERCANOS A USTED... Unos de los primeros seguidores de David eran gente inadaptada, sin embargo, él transformé a la gente que le llegé en un equipo ganador (1 Samuel 22.1-2). A medida que David gan6 experiencia y crecié en su liderazgo, continuéd atrayendo a personas cada vez mds poderosas. Hizo grande su circulo inti- mo, y éste lo hizo grande a él. Los 21 minutos mds poderosos en el dia de un lider NincUn Liber TRIUNFA soLo. Hasta David necesité a su Jonatan (1 S$ 19,2-3; 23.16). gTiene usted a alguien que le «for- talecié su mano en Dios»? Todos los lideres necesitan amigos leales que puedan darles dnimo y les ayuden a perseverar. ELA CON CUIDADO A LAS SONAS DE SU CfRCULO. Roboam tuvo la ventaja de acceder a los sabios de quienes se rodeé su padre, pero el joven y necio rey prefirié seguir conse- jos afines a su propio parecer (2 Cr 10.8). ;Muy mala decisién! Debid haber optado por un nticleo de influencia con las cuali- dades de un circulo intimo sdlido: 1, Experiencia. Personas que han tenido un buen recorrido por la vida y la entienden en sus multiples dimensiones. 2. Amor a Dios. Personas que ponen primero a Dios y defien- den sus valores. 3. Objetividad. Gente que puede ver los aspectos positivos y negativos de cada asunto. 4, Amor por la gente. Aman a los demas y los valoran mas que las cosas. 5. Dones complementarios. Hacen contribuciones variadas a la relacién. 6. Lealtad al lider. Aman al lider y se interesan en sus asuntos. Biblia de liderazgo 72 | JOHN C. MAXWELLSEA EL PRIMERO EN SEGUIR SUS CONSEJOS Hijo mio, esta atento a mi sabiduria, y a mi inteligencia inclina iy J 8 tu oido, para que guardes consejo, y tus labios conserven la ciencia. Porque los labios de la mujer extrana destilan miel, y su paladar es mas blando que el aceite... Aleja de ella tu camino, y no te acerques a la puerta de su casa; para que no des a los extranos tu honor, y tus anos al cruel. PROVERBIOS 5.1-3, 8-9 Un Ifder no tarda en reconocer que es mds facil dar un buen consejo que seguirlo. Salomén lo demuestra, diciéndonos en rei- teradas ocasiones y con gran conviccién que sdlo los insensa- tos caen en el adulterio. Sin embargo, de alguna manera, este mismo lider desacaté la advertencia explicita de Dios en contra de que los reyes tuvieran muchas esposas (Dt 17.17). Salomén desobedecié Hagrantemente este mandato y desposé a setecien- tas mujeres. ;Cudl fue el resultado? «Sus mujeres inclinaron su corazén tras dioses ajenos, y su corazén no era perfecto con Jehova su Dios» (1 R 11.4). Los lfderes sabios no sélo dan buenos consejos, sino que los acatan. La historia de Israel habria sido muy diferente si Salo- mén hubiese actuado conforme a la sabidurfa que dispensaba a otros con gran vehemencia. Biblia de liderazgo ESTA SEMANA: Considere las personas que forman parte de su circulo {ntimo. ;Comparten su visién? ;Tienen dones y talentos complementarios que usted pueda poner a trabajar donde mds los necesite? LIDERAZGO PROMESAS PARA SU SEMANA | 73PROMESA DE DIOS AWE © SaUt DRIES Y Jestis se acercé y les hablo diciendo: Toda potestad me es dada en el cielo y en la tierra. Por tanto, id, y haced disctpulos a todas las naciones, bautizdndolos en el nombre del Padre, y del Hijo, y del Esptritu Santo; ensendndoles que guarden todas las cosas que os he mandado; y he aqut yo estoy con vosotros todos los dias, hasta el fin del mundo. Mateo 28.18-20 PROMESA DEL LIDER A SU EQUIPO Conrio EN USTEDES. LOS NECESITO A TODOS Y CADA UNO. Les AYUDARE A PREPARARSE PARA. ASUMIR MAS RESPONSABILIDADES, Y ME CERCIORARE DE QUE TENGAN LOS RECURSOS PARA COMPLETAR CON EXCELENCIA LAS TAREAS QUE LES DELEGUE. 74 | JOHN C. MAXWELLSEMANA 18 DELEGUE AL EQUIPO Y dijo Abraham a un criado suyo, el mds viejo de su casa... irds a mi tierra y a mi parentela, y tomards mujer para mi hijo Isaac. Génests 24.2, 4 aber delegar es el instrumento més poderoso que tienen los Iideres; incrementa tanto su rendimiento individual como el de su departamento u organizacién. Los lideres que no saben delegar crean embotellamiento en la produccidén, ;Entonces por qué algunos lideres fracasan en hacerlo eficazmente? 1. La inseguridad 2. La falta de confianza en otros 3. La falta de habilidad para entrenar a otros 4. El disfrute personal del trabajo 5. La costumbre 6. La incapacidad de encontrar a otro que haga el oficio 7. La falta de tiempo 8. La manera de pensar «yo lo hago mejor» Si se ve a usted mismo en cualquiera de las descripciones anteriores, probablemente no esta delegando lo suficiente. Otros indicadores de que necesita delegar tareas incluyen: si empieza a fallar en la entrega de trabajos, las crisis aumentan con fre- cuencia, otro podria hacer el trabajo, o ellos bajo su liderazgo necesitan conquistar nuevos horizontes. J Desarrolle los lideres que estén alrededor de usted oa Sr LIDERAZGO PROMESAS PARA SU SEMANA | 75 Swe DECIDA DELEGAR Uno de los errores més comunes que un entrenador puede cometer es juzgar mal el nivel de uno de sus jugadores. Si el lider no trabaja con cada jugador de acuerdo al nivel en que se encuentra en su desarrollo, este no rendir4, no triunfard ni se desarrollara. Seguin el consejero administrativo Ken Blanchard, todos los miembros del equipo estan en una de estas cuatro categorfas relacionadas con el tipo de liderazgo que necesitan: Jugadores que necesitan direccién. Estos en realidad no saben qué hacer 0 cémo hacerlo. En esta etapa de su desarrollo, debe instruirlos en cada paso del camino. De ninguna manera el ren- dimiento de estos novatos refleja lo que usted hace por ellos debido a que son incapaces de trabajar independientemente. Jugadores que necesitan entrenamiento. En algin momento un novato empieza a rendir mds. Se vuelve mas independiente pero aun cuenta con la direccién y gufa de usted. Los dos ten- dran que trabajar unidos. Jugadores que necesitan apoyo. En este nivel el jugador es capaz de trabajar sin su direccidn. pero aun requiere de su apoyo y estimulo. Jugadores a quien usted delega. En esta etapa le puede dar una tarea al jugador y puede estar seguro de que la va a ejecutar. Lo tinico que este jugador necesita es su gufa. Proporciénele visién en un extremo y responsabilidad en el otro, y verd que él multiplica sus esfuerzos hacia el éxito. Desarrolle los lideres que estin alrededor de usted SE REQUIERE UN EQuiPo. La respuesta de Dios a la peti- cién de ayuda de Moisés fue instruirle que compartiera las res- ponsabilidades del liderazgo con un grupo selecto (Nm 11.14). Cuando un lider llamado por Dios lleva una carga que se torna muy pesada, Dios provee ayuda... si el lider la pide y se dispone a recibirla. El también los ungiré a ellos con su poder, tal como lo hizo con los setenta ancianos de Israel. Biblia de liderazgo 76 | JOUN C. MAXWELLCoMPARTA LA CARGA Ademads escoge tii de entre todo el pueblo varones de virtud... Ellos juzgardn al pueblo en todo tiempo; y todo asunto grave lo traerdn a ti, y ellos juzgardn todo asunto pequeno. Asi aliviards la carga de sobre ti, y la llevardn ellos contigo. Exopo 18.2122 Es importante ayudar a las personas delegando en ellas. Usted no puede aventar simplemente tareas sobre los demas si quiere que triunfen, Delegue de acuerdo con los pasos siguientes: 1. Pidales que sean tinicamente investigadores. Esto les da la oportunidad de familiarizarse con los procedimientos y obje- tivos. 2. Pidales que hagan sugerencias. Esto los hace pensar y le proporciona a usted una oportunidad de entender el modo de pensar de ellos. 3. Pidales que implementen una de sus recomendaciones, una vez aprobada por usted. Llévelos al éxito, no al fracaso. 4, Pidales que tomen sus propias acciones, pero que infor- men inmediatamente los resultados. Esto les da confianza, y usted estard en posicién de corregir errores si es necesario. 5. Déles completa autoridad. Este es el paso final, hacia el que ha estado trabajando. Desarrolle los lideres que estén alrededor de usted ESTA SEMANA: Considere algunas tareas especificas que usted 0 su equipo deben realizar. Determine para cada una si la persona responsable necesita direccién, preparacidn, apoyo 0 autoridad delegada. LIDERAZGO PROMESAS PARA SU SEMANA | 77PROMESA DE DIOS A LOS LIDERES Servidores... y eso segtin lo que a cada uno concedié el Senor. Yo planté, Apolos regé; pero el crecimiento lo ha dado Dios... Yel que planta y el que riega son una misma cosa; aunque cada uno recibird su recompensa conforme a su labor. 1 Corintios 3.5-6, 8 PROMESA DEL LIDER ASU EQUIPO YO SOLO NO PUEDO COMPLETAR NUESTRA MISION. QUIERO FACULTARLOS. Los INVITO A SUMAR SU DESEO DE CRECER, PARA QUE JUNTOS PODAMOS LOGRARLO. 78 | JOHN C. MAXWELLSEMANA 19 FACULTE A SU GENTE uiero compartirle un secreto. Es el principio mds grande que he aprendido en cuanto a desarrollar a los demas. Eso es: NUNCA TRABAJE SOLO. Sé que suena demasiado simple, pero es el verdadero secreto para desarrollar a los demas. Siem- pre que quiera transmitir algo a otros, lleve a alguien con usted. Para muchos de nosotros esta no es una prdctica natural. El modelo de aprendizaje que la mayoria de las personas usa en Estados Unidos para ensefiar a otros es cuando el lider se pone de pie y habla haciendo preguntas o dictando una conferencia. El seguidor escucha y trata de comprender las ideas del instruc- tor. Pero los artesanos usan un modelo diferente para desarrollar a los demds. Toman aprendices que trabajan con ellos hasta que dominan su arte y son capaces de transmitirlo a otros, Su mode- lo es mds 0 menos como sigue: + Yo lo hago. + Yo lo hago, y usted observa. + Usted lo hace, yo observo. + Usted lo hace. En todos los aftos que he estado capacitando y desarrollando a los demas, no he hallado un mejor modo de hacerlo que asf. El mapa para alcanzar el éxito >| as LIDERAZGO PROMESAS PARA SU SEMANA | 79)