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La reaccin y adaptacin a los posibles cambios del entorno que puedan ocurrir de
los diversos competidores.
La competencia est integrada por las empresas que actan en el mismo mercado y
realizan la misma funcin dentro de un mismo grupo de clientes con independencia de la
tecnologa empleada para ello. No es, por tanto, nuestro competidor aquel que fabrica un
producto genrico como el nuestro, sino aquel que satisface las mismas necesidades que
nosotros con respecto al mismo pblico objetivo o consumidor, por ejemplo, del cine
pueden ser competencia los parques temticos, ya que ambos estn enclavados dentro
del ocio.
Para dar una idea exacta de la importancia del anlisis competitivo, debemos referirnos al
proceso de planificacin de la estrategia comercial, el cual responde a tres preguntas
clave:
Adnde queremos ir? Supone una definicin de los objetivos que queramos
alcanzar y a los que necesitamos desplazarnos.
Con respecto al anlisis de la situacin, del cual partimos para la realizacin del proceso
de planificacin estratgica, y del que podremos determinar las oportunidades y
amenazas, debilidades y fortalezas de la organizacin, debemos centrarnos, a su vez, en
dos tipos de anlisis:
asegurar que los recursos y capacidades se estn empleando adecuadamente y cubrir las
carencias y debilidades actuales(Grant, 1996)2.
Los recursos son el conjunto de factores o activos que tiene la organizacin para llevar a
cabo sus acciones. Estos pueden ser tanto fsicos, tecnolgicos, humanos y
organizativos. Las capacidades son competencias o habilidades colectivas que permiten
llevar a cabo una actividad concreta, as como las rutinas organizativas que permiten
desarrollar una actividad de forma diferencial. Las capacidades permiten desarrollar
adecuadamente una actividad a partir de una adecuada combinacin de los recursos.
No siempre es fcil separar los recursos de las capacidades, algunos autores consideran
que es algo nico, y hablan de recursos en general. Sin embargo, creo que es ms
adecuado tratarlos como elementos diferentes. Los recursos son cosas o elementos que
se controlan, las capacidades representan la forma de hacer las cosas, de utilizar los
recursos, representan la habilidad para resolver determinados problemas o hacer bien
determinadas actividades.
La teora de los recursos y capacidades considera que (Ventura, 1996)4:
Las organizaciones son diferentes entre s por los recursos y capacidades que
poseen en un determinado momento.
BIBLIOGRAFA:
http://www.rrhh-web.com/downloads/analisis_competitivo.pdf
http://manuelgross.bligoo.com/20110510-analisis-estrategico-recursos-y-capacidadesorganizacionales#.V7zhS6Ie2J8