UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

TRABAJO ENCARGADO:
PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA TRANSPORTADORA DE GAS
S.A.

CURSO:
Administracin Estratgica
DOCENTE:
Dr. Veliz Quispe, Tomas.

ESTUDIANTES:

Curo Mamani, Jimy Edward

Gamarra Pineda, Herbert Piero

Tupacyupanqui Jaen, Alex

Ugarte Molina, Telmo

Arizaca Ascarrunz, Bladimir

PUNO PERU
2016

I.

RESUMEN EJECUTIVO
La empresa transportadora de gas de peru s.a (en adelante TGP) es una empresa
conformado por inversionistas que tienen amplia experiencia en el campo de

PLAN ESTRATEGICO
hidrocarburos del mundo puesto que lograron ganar este proyecto de distribucin del
gas de camisea.

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II.

DIRECCIONBAMIENTO ESTRATEGICO
2.1. Misin
La transportadora de gas del Per (TGP) es la empresa peruana responsable
del diseo, construccin, y operacin del sistema de transporte por ductos del gas
de camisea.
Realizamos nuestras actividades con el firme convencimiento de que la
proteccin del medio ambiente, la seguridad y bienestar de las personas con las
que trabajamos y el desarrollo de las comunidades vecinas constituyen la misma
base de una poltica responsable sobre la cual se puede construir el desarrollo
energtico de un pas.
2.2.

Valores
TgP cuenta con polticas y lneas de accin, as como con modelos de gestin y
objetivos que guan su accionar. En esta lnea, el hacer bien las cosas es un
imperativo categrico en el modelo de negocio que desarrollamos.
Compromiso social
Actuamos bajo una visin participativa, desarrollando relaciones de mutua
colaboracin con las poblaciones vecinas a nuestra operacin.

Compromiso con el medio ambiente

Nos desenvolvemos de manera responsable con el medio ambiente en todas
nuestras labores, para prevenir o mitigar los impactos ambientales asociados a
nuestra operacin.

Mejora continua
Apostamos por la mejora continua en todas nuestras actividades, buscando y
explotando incansablemente oportunidades de desarrollo con el fin de alcanzar

de manera eficaz y eficiente nuestros objetivos estratgicos.

Excelencia tcnica y operativa
Trabajamos bajo los ms altos estndares tcnicos maximizando la

confiabilidad y disponibilidad del servicio que brindamos.

Compromiso tico
Estamos comprometidos con la verdad, hacemos bien las cosas trabajando con

honradez e integridad.
Orientacin a las personas
Somos unos convencidos de que nuestro mayor potencial empresarial es
nuestro equipo, promovemos el crecimiento de sus capacidades y fomentamos
un buen clima organizacional que permita su desarrollo integral.

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Seguridad y salud ocupacional

Tenemos un compromiso con la seguridad y salud ocupacional en nuestras
operaciones, velando en todo momento por la integridad de nuestro personal,

contratistas y las poblaciones vecinas a la operacin.

Gestin transparente
Honramos la confianza de nuestros accionistas, personal, clientes,
proveedores, vecinos e instituciones con las cuales interactuamos, actuando de
manera transparente dando a conocer nuestra gestin.

III.

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
3.1. Antecedentes histricos
El 20 de octubre de 2000 se adjudic la concesin del transporte de GN y
LGN para Lima y Callao al consorcio conformado por Tecgas N.V. (Tecgas),
Hunt Oil Company of Per L.L.C. (Hunt), Pluspetrol Resources Corporation
(Pluspetrol), SK Corporation,

LEntreprise National Sonatrach (Sonatrach) y

Graa y Montero S.A.A. (G&M), empresas que constituyeron luego

Transportadora de Gas del Per S.A. (TgP), que fue designada como Sociedad
Concesionaria de acuerdo a lo estipulado por las bases del concurso pblico y los
Contratos BOOT7. As, TgP nace el 02 de noviembre de 2000, teniendo como
objeto social el transporte por ductos de gas natural (GN) y lquidos de gas natural
(LGN); distribucin de GN por red de ductos; diseo, suministro de los bienes y
servicios para la construccin, operacin, mantenimiento y reparacin de la red de
tales ductos; construccin de otras obras e instalaciones

necesarias para la

prestacin de servicios pblicos de transporte por ductos de GN y LGN; y cualquier

actividad relacionada, sea por concesin pblica o privada.
Camisea es un proyecto energtico que se desarroll en tres etapas: (i) la
explotacin de los yacimientos de GN de Camisea cuya licencia fue adjudicada al
consorcio liderado por Pluspetrol, y en el que participan Hunt Oil, SK Corporation
(SKC) y Tecpetrol; (ii) la construccin, propiedad y operacin de dos ductos, uno
para el transporte de GN y otro para LGN, cuya licencia fue adjudicada al grupo
conformado por Tecgas, Hunt Oil, Pluspetrol, SK Corporation (SKC), Sonatrach,
Suez - Tractebel8 (quien ingres como accionista de TgP en el ao 2002) y
G&M. Estas compaas luego constituyeron TgP con el fin de desarrollar el
Sistema de transporte; y, (iii) la construccin, propiedad y operacin de una red de

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distribucin para GN en Lima y Callao, la cual estuvo a cargo de Suez - Tractebel
quien desarroll el proyecto de distribucin mediante su subsidiaria GNLC.
3.2.

ANLISIS SITUACIONAL

3.3.

Anlisis FODA
3.3.1. Anlisis del ambiente interno
3.3.2. Anlisis del ambiente externo
3.3.3. Matriz del anlisis FODA
3.4. Anlisis de la cadena de valor
3.3.1. Actividades Primarias
- LOGSTICA DE ENTRADA
La recepcin del GN y LGN se da desde el campo de explotacin de camisea,
lote 88, que est ubicado en la cuenca de amazonas de Malvinas, en el distrito
de Echarate, departamento de cusco (ver pg. 5, ANEXOS PCR
ESTRATEGIA Y OPERACIONES)
-

TRANSPORTE

El transporte realizado es a travs de ciertos accionistas que forman parte de la

empresa TRANSPORTADORA DE GAS DE PERU S.A. (ver pg. 5 PCR
ACCIONES Y DIRECTORES) son los siguientes:

TECGAS CAMISEA S.A

HUNT PIPELINE COMPANY Ltd.
SONATRACH INTERNACIONAL PIPELINE
CORPORATION B.V.L
CARMEN CORPORATION
SK CORPORATION
SUEZ- TRACTEBEL S.A
TECGAS N.V
GRAA Y MONTERO S.A.A
CORPORATION FINANCIERA DE INVERSIONES
LOGSTICA DE SALIDA

El punto de derivacin se da en la costa peruana, recorriendo las tres regiones

geogrficas del Per. Uno de los ramales principales llega hasta la localidad de
HUMAY a unos 40 km de la ciudad de pisco y el otro ramal llega hasta CITY
GATE, Lurn, para el abastecimiento de lima callao. (Ver pg. 5 PCR
ESTRATEGIA Y OPERACIONES).
-

MARKETING Y VENTAS

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La empresa TGP S.A utiliza el marketing y ventas como medios para inducir
ventas hacia los siguientes clientes, que est conformada por los clientes de
generacin de energa elctrica, industriales y las compaas de distribucin de
lima y callao (clida) e Ica (contugas). (Ver captulo 02 ANEXOS
REPORTE DE SOSTENIBILIDAD).
-

SERVICIO

En cuanto al servicio, cada ao se realiza una encuesta de satisfaccin de los

clientes de la empresa que permite evaluar dos indicadores: temas
contractuales que incluyen aspectos relacionados a la calidad de servicio de
transporte, y la medicin de consumo y facturacin; y el otro es, temas de
atencin al cliente que incluyen aspectos de coordinaciones operativas y
atencin de consultas y quejas. (Ver captulo 02 REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD).
3.3.1. Actividades de apoyo
- APROVISIONAMIENTO
El aprovisionamiento este cargo de la empresa productor de PLUSPETROL,
que abastece a TGP S.A de GN y LGN. (Ver pg. 3 PCR GRAFICO 1:
MODELO DE PROYECTO DE CAMISEA).
-

DESARROLLO DE TECNOLOGA

La empresa TGP S.A decidi encargar la construccin del sistema y suministro

de las tuberas al GRUPO TECHINT a travs de la firma de un contrato EPC.
(Ver pg. 5 PCR ESTRATEGIA Y OPERCIONES).
-

GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

El rea de recursos humanos de la empresa TGP S.A busca identificar,

seleccionar, desarrollar y retener el talento humano. TGP cuenta con polticas
y procedimientos especficos y herramienta de apoyo para cada proceso. Es
decir, cuentas con programas que miden el desempeo y capacitacin de todo
el personal. (Ver captulo 05 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD).
-

INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA

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La infraestructura est a cargo de TGP, a travs de los niveles de corporacin,
las cuales cumplen la funcin de administracin general, planificacin,
finanzas, contabilidad, asuntos legales gubernamentales y administracin de
calidad.
GRAFICO N 2
Cadena de Valor de TGP

Fuente: elaboracin propia, segn PORTER

IV.

CONCLUSION

Teniendo en consideracin las actividades ms importantes que realiza esta empresa se

desglosa actividades de transporte y distribucin del gas de camisea para la mejora de la
calidad de vida del pas, fomentando la deforestacin con responsabilidad social.

Bibliografa

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D' Alessio Ipinza, F. (2008). El Proceso Estratgico. Mexico Peru: PEARSON.
Gobierno Regional de Puno. (2016). Plan Estrategico de Desarrollo Concertado
Puno al 2021. Puno, Per: GRP.
Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskinsson, R. E. (2007). Administracin Estratgica
(Septima ed.). Mexico: Cengage Learning Editores S.A.
PNUD; CEPLAN. (2015). Indice de Desarrollo Humano - Datos Economa Nacional.
Lima, Per: Creacin Nacional Per.
Porter, M. E. (2009). ESTRATEGIA COMPETITIVA. Mexico: Larousse.

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