Tipos de liderazgo

Liderazgo autocrtico
Se caracteriza por el lder que trata de mantener el cumplimiento de objetivos a travs de
una autoridad rigurosa. En este tipo de liderazgo los trabajadores o miembros que siguen
al lder suelen seguir al pie de la letra las rdenes sin derecho a reclamos o explicaciones.
Este tipo de liderazgo suele crear notorios conflictos en el equipo de trabajo, generando
un ambiente de tensin y nerviosismo.
Liderazgo complaciente
El lder intenta tener la aprobacin de todos o estar bien con todos. En este caso resulta
favorable para el lder en la etapa inicial. Pero puede ocurrir en este tipo de liderazgo que
los trabajadores del lder suelen abusar de la confianza.
Liderazgo independiente
Se caracteriza por ser autosuficiente, suelen hacer las cosas de manera aislada. Para que
una organizacin crezca tiene que haber una interaccin entre lderes y seguidores. Este
tipo de liderazgo suele durar mucho en las organizaciones.
Liderazgo por conveniencia
Se caracteriza por el lder que persigue sus objetivos personales antes que los objetivos
del grupo o de la organizacin comnmente ste tipo de lderes no es aceptado en un
equipo ya que la forma en la que toma las decisiones genera mucha desconfianza.
Liderazgo comprometido
Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organizacin. En este tipo de liderazgo, el
lder est comprometido con pasin y vocacin con las responsabilidades que tiene a su
cargo. Este tipo de personas suelen sentir compromiso, seguridad, propsito y
satisfaccin.
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http://www.ehu.eus/SusanaTejada/asignat/organi/temas/Tema%202.-

%20Estilos%20de%20liderazgo.pdf
CARACTERISTICAS EMOCIONALES Y FSICAS DE UN LIDER
En lneas generales, los rasgos que marcaran la diferencia, entre quienes ocupan cargos
de responsabilidad, y aquellos que no, son los siguientes:
Jos de Jess Lechuga Cuevas
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1.- Inteligencia y nivel educativo: Todos los autores encontraron una relacin muy
significativa entre la inteligencia que posea una persona, y sus posibilidades de xito. En
ltima instancia, estaban de acuerdo en que haca falta, un mnimo de inteligencia, para
tener xito. El nivel educativo de la persona tambin estaba ntimamente relacionado con
el xito conseguido.
2.- Capacidad de direccin, decisin y priorizacin: Es necesario que el lder tenga la
capacidad de establecer objetivos y metas, y de esta forma dirigir la accin de su equipo,
y los esfuerzos que estos realizarn en un futuro. Tiene que ser capaz de priorizar
correctamente. Dando mayor importancia a la ejecucin de un proyecto, reduciendo la de
otros. Sabe, de forma casi instintiva, en quien puede confiar. Crea un equipo fuerte y
cohesionado, delegando ciertas tareas en ellos. No obstante, sabe lo que hace, es una
persona competente en su campo. Si acomete alguna tarea personalmente, lo har bien.
3.- Vitalidad fsica y resistencia: Las personas que tienden a tener xito, generalmente
tienen un nivel de energa muy alto. Tienen una gran resistencia fsica, lo que les
proporciona, de alguna manera, estabilidad y resistencia psicolgica.
4.- Iniciativa, valenta y confianza: Un lder eficaz debe ser el primero en dar un paso
adelante a la hora de asumir la direccin del equipo en caso de que se presenten tiempos
difciles, cuando todos permanecen a la expectativa. Un buen lder debe amar la
responsabilidad, debe estar dispuesto a arriesgar, y por supuesto, debe ser capaz de
mantener esa ilusin a lo largo de todo el proceso, debe ser tenaz y firme en su visin. El
lder debe ser una persona con alto grado de confianza, en su visin y en s mismo.
5.- Comprensin por sus seguidores, sus necesidades y motivaciones: El lder es
capaz de determinar con cierta exactitud si su grupo est dispuesto para el cambio, o si
van a presentar resistencia a este. Debe ser capaz de motivar a su equipo,
comunicndoles su visin, con la pasin suficiente. Debe ser capaz de ganarse la
confianza de las personas que le rodean. Para esto, debe ser capaz de comprender las
motivaciones, y las necesidades, de sus seguidores.
6.- Necesidad de logro: Necesita presentar resultados, no se conforma con dar
continuidad a lo ya existente, si no que espera conseguir mejoras, debe ser capaz de
cambiar el rumbo de su equipo. Lo suficientemente rpido, como para que esta decisin
sea efectiva.
Jos de Jess Lechuga Cuevas
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Webgrafa.- http://direccionyliderazgo.com/teorias-del-liderazgo-teoria-de-los-rasgos/

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