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REMERCIEMENTS
Pour mener bien ce projet, jai reu laide de nombreuses personnes que je tiens
remercier ici.
Tout dabord Philippe Logette en tant que tuteur entreprise qui a su rester disponible
pour mes interrogations, a pris le temps dchanger avec moi et a cru mon projet.
Ensuite, Abdallah Ghenaim en tant que tuteur cole qui malgr un emploi du temps
charg ma apport des rponses mes interrogations.
Mais aussi, Laurent Garnier, responsable de projet, qui ma accueilli pour la seconde
fois au sein de son quipe et ma soutenu au sein de lentreprise.
Franck Vampouille, responsable second uvre et Patrice Munsch, responsable Gros
uvre, qui ont su se rendre disponibles et tre lcoute.
Merci aux projeteurs : Raphal Benucci, Fabrice Junk et Farid Essadik, pour leur
explication et leur aide concernant le monde du BIM et de la maquette numrique.
Mais encore Etienne Machurey et Matthieu Girardet, ingnieurs travaux pour leur
disponibilits et leur retour sur mon projet.
Merci aussi tous les autres : Matthieu Curie, Guillaume Duchanoy, Pascal Buck,
Alexandra Spittael, Christelle Nicolier, Benoit Rochard, Redouane Chiadmi et ceux que
joublie pour leur accueil, leur sympathie et leur bonne humeur.
Thomas BOUCLAND
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RESUME
Le centre hospitalier de Belfort-Montbliard Site mdian est un grand projet lanc en
2012 de 100'000 m de surface hors duvre brut rpartie sur 7 niveaux. Le march, trait en
macro-lot, impose un contrle du planning rigoureux et un suivi des avancements au plus
juste. Le projet, aux donnes multiples et varies, consiste instaurer un outil de gestion des
avancements laide dun logiciel du BIM : Navisworks. Loutil mis en place permet la
synthse des donnes contractuelles de plannings, dune maquette numrique et financires.
Le suivi est alors possible en 5 dimensions : spatiale (3D), temporelle, et financire. Les
modules mis en place permettent dassurer le suivi des travaux et de raliser des prvisions
davancements ou dactivits. En restant simple dutilisation, loutil gnre des visuels clairs
et des avancements quantifis avec prcision.
ABSTRACT
The new hospital center of Belfort-Montbliard is a major project begun in 2002; it is
composed of 97000 m of floors spread on 7 levels. The specificities of the deal require a
strict following of the planning and a precise following of progress. The project, composed of
various and numerous data, consists in bringing together contractual planning, data from a
building information model and construction costs. The process can then be followed in 5
dimensions: space (3D), time and cost. The different elements created can, more than just
checking for progress, predict progress and generate activity previsions. Nevertheless, the
instituted tool is easy to use and produce soft view of progress.
MOTS CLES
BATIMENT TRAVAUX AVANCEMENT BIM - NAVISWORKS
Thomas BOUCLAND
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SOMMAIRE
Remerciements ............................................................................................................... 2
Rsum ........................................................................................................................... 3
Table des figures............................................................................................................. 6
Table des tableaux .......................................................................................................... 7
Introduction .................................................................................................................... 8
1) Prsentation de lentreprise ........................................................................................ 9
1.1) Le groupe Bouygues ............................................................................................ 9
1.2) Pertuy construction .............................................................................................. 9
2) Prsentation du chantier ........................................................................................... 11
2.1) Le projet............................................................................................................. 11
2.2) Les acteurs du projet .......................................................................................... 13
2.3) Financement ...................................................................................................... 14
3) Pertuy construction sur le projet .............................................................................. 16
3.1) Les chiffres clefs................................................................................................ 16
3.2) Une quipe encadrante ...................................................................................... 16
3.4) Avancement ....................................................................................................... 17
4) Les objectifs du projet .............................................................................................. 18
4.1) Problmatique .................................................................................................... 18
4.2) Le cahier des charges......................................................................................... 18
5) Les outils disposition ............................................................................................. 21
5.1) La maquette numrique Revit ...................................................................... 21
5.2) Les plannings MS Project ............................................................................... 23
5.3) Un outil 4D Navisworks ............................................................................... 24
6) Etat des lieux ............................................................................................................ 25
6.1) Le zoning ........................................................................................................... 25
6.2) Les plannings ..................................................................................................... 27
6.3) lactivit ............................................................................................................. 28
7) Principe de loutil ..................................................................................................... 29
7.1) Limportation des donnes de la maquette numrique ...................................... 30
7.2) Le suivi du planning .......................................................................................... 31
7.3) Le suivi des avancements .................................................................................. 37
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INTRODUCTION
Pour ce projet de fin dtude, jai rejoint lquipe de Pertuy Construction sur le
chantier du Centre Hospitalier de Belfort-Montbliard Site Mdian. Les projets de grandes
envergures comme celui-ci sont caractriss par des quantits mises en uvre importantes et
des moyens consquents. Les grands projets imposent donc un suivi rigoureux pour un
calendrier respect et des cots maitriss.
Au sein de ce contexte est apparu le besoin de dvelopper un outil synthtisant de
nombreuses sources de donnes pour garantir un suivi et un pilotage au plus juste tout en
offrant un visibilit densemble. Le projet consiste la mise en place dun outil de gestion des
avancements.
Le prsent rapport sattache dans un premier temps prsenter le chantier, son
ampleur, ses acteurs et ses enjeux. Dans un second temps, les objectifs et le cahier des charges
sont dtaills afin de dfinir les axes de dveloppement de loutil. Un tat des lieux des
ressources disposition est tabli au vue du cahier des charges. Le rapport sattache
prsenter le principe gnral arrt pour loutil avant de mettre en relief une srie de problme
en sappuyant sur deux essais. Par la suite, il est dtaill les solutions mis en uvre pour lever
les points bloquant et prsenter un outil fonctionnel. Il est dvelopp la mise en place de
loutil chelle relle sur le niveau 3 dbutant en corps dtat intrieur dbut juin. Enfin, il est
dcrit une srie de perspectives dvolutions de loutil afin de permettre son amlioration.
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1) PRESENTATION DE LENTREPRISE
1.1) LE GROUPE BOUYGUES
Le groupe Bouygues a t cr en 1952 par Francis Bouygues, ce groupe industriel
forte culture dentreprise sorganise autour de trois axes : la construction, les tlcommdias et depuis 2006 lnergie et le transport avec une participation au sein de lAlstom.
La construction constitue toutefois la filire historique du groupe, elle est constitue de
Bouygues Construction, de Colas et de Bouygues immobilier.
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Pertuy Construction porte le statut de Socit Anonyme (SA) ayant enregistr en 2012
une activit de 211 millions deuros.
Dbut fvrier 2014, malgr un contexte difficile Pertuy Construction a su dgager une
activit denviron 13,8 millions deuros secteurs du btiment, industrie et travaux-service
confondus.
Leffectif fin janvier 2014 tait de 550 personnes rparties comme suit :
213
244
Cadres
ETAM
Compagnons
93
FIGURE 3 : EFFECTIF PERTUY CONSTRUCTION JANVIER 2014
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2) PRESENTATION DU CHANTIER
2.1) LE PROJET
Le projet de ce site mdian de centre hospitalier de Belfort-Montbliard a dmarr
entre fvrier et juin 2012 avec le lancement des appels doffres linitiative du centre
hospitalier de Belfort-Montbliard. Ce projet est n du besoin dun ple majeur hospitalier
pour laire urbaine (axe Belfort-Montbliard).
Le projet est implant sur une parcelle de 25 ha avec une pente moyenne de 10%
situ Trvenans dans laxe Belfort-Montbliard (Franche-Comt, France), proximit de la
gare TGV Belfort-Montbliard.
Le projet prvoit terme 772 lits et abritera les services de mdecine conventionnelle,
de chirurgie, de gyncologie-obsttrique, pdiatrie-nonatalogie, ranimation, soins intensifs
Le site accueillera 21 blocs opratoires, 10 blocs obsttricaux, des salles dimagerie Il
est aussi prvu un parking sous-terrain et une hlistation en toiture.
Lhpital se composera de quatre btiments distincts :
Le btiment du SMUR qui est actuellement fig dans lattente dune possible
volution par le client ;
Le btiment Energie, responsable de la production en nergie du site, abrite
notamment une chaufferie bois, une chaufferie mixte gaz-fioul, les locaux
lectriques, un local de production de froid et une plateforme fluides
mdicaux ;
Le btiment logistique, qui accueillera entre autre la laverie et la cuisine. Il sera
connect lhpital par une galerie souterraine. Il constitue un march dissoci
charge du groupe Vinci en partenariat public priv (PPP) ;
Le btiment principal de lhpital dit MCO pour Mdecine, Chirurgie,
Obsttrie.
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Le btiment MCO compte une surface hors duvre brute (SHOB) de 100 000 m, soit
73 000 m en surface hors duvre nette (SHON), sur 7 niveaux. Son emprise au sol volue
en fonction des niveaux dans la mesure o le btiment slve sur la colline, on peut toutefois
considrer une emprise de 250 m de long sur 95 m de large.
La rpartition des locaux par niveaux au sein du btiment MCO est la suivante :
Le btiment ne se distingue peu de par sa forme mais plus par la prsence de patios de
taille et de forme variables selon les niveaux et de par sa faade en mur rideau.
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Pertuy construction
Metalsigma
Cofely ineo
Patricola
Schindler
Transroute
Lentreprise Pertuy intervient sur le lot 01 qui est lui-mme subdivis comme indiqu
ci-dessous.
Sous-lot 01A
Sous-lot 01B
Sous-lot 01C
Sous-lot 01D
Sous-lot 01E
Sous-lot 01G
Sous-lot 01H
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2.3) FINANCEMENT
Le financement du projet est rparti comme suit :
Fonds de modernisation des tablissements de sant (FMESPP), plan hpital
Avance plans hpital 2012 et 2007
Cession des btiments et terrains
Emprunts
TOTAL
33 M
36,5 M
3 M
185,5 M
258 M
Les montants des marchs sont relativement variant et il est possible de juger de
limportance de chaque lot via ses parts de march comme le prsente la figure ci-aprs.
Schindler
1%
Transroute
5%
Patricola
23%
Pertuy
46%
Ino
13%
MtalSigma
12%
FIGURE 8 : REPARTITION EN POURCENTAGE DES MONTANTS DU MARCHE
Pertuy Construction apparait ainsi prpondrant et est donc moteur pour lavancement
des travaux. Toutefois, lentreprise na pas la libert de dcision propre au march en
entreprise gnrale.
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La part de march attribue au lot 01 dtenu par Pertuy construction est de 67,8 M
dcompos comme suit :
Sous-lot 01A
Sous-lot 01B
Sous-lot 01C
Sous-lot 01D
Sous-lot 01E
Sous-lot 01G
Sous-lot 01H
Fondation, GO et CM
Couverture Etanchit
Serrurerie Mtallerie
Cloisons Doublage - Isolation
Menuiseries intrieures Agencement
Peinture
Faux-plafonds
36,4 M
3,4 M
2,3 M
6,2M
7,6 M
5,8M
3,8M
Lot 01
Total
67,8 M
Sous-lot 01H
6%
Sous-lot 01G
9%
Sous-lot 01E
12%
Sous-lot 01A
56%
Sous-lot 01D
9%
Sous-lot 01C
3%
Sous-lot 01B
5%
FIGURE 9 : PROPORTION DES SOUS-LOTS EN PRIX DE VENTE
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Pour ma part, jai nai pas directement intgr lun des ples mais suis rest sur une
mission transversale de planning avec une hirarchie directe dans le ple corps dtat
secondaires. Lorganigramme est disponible en annexe.
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3.4) AVANCEMENT
A mon arriv sur site, lavancement gnral tait le suivant :
33%
47%
11%
0%
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Le sous-lot 01A Gros uvre est majoritairement ralis en part propre ce qui nest
pas le cas des autres sous-lots principalement sous-traits. Ainsi, fin janvier 2014, la moiti
des travaux raliss en part propre taient dj raliss et seulement un dixime des travaux
sous-traits.
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Donnes
travaux
Donnes
contractuelles
Donnes
financires
Outil
unique
FIGURE 14 : SCHEMA DE L'ENSEMBLE DES DONNEES D'ENTREE DE L'OUTIL
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Loutil doit galement rpondre des contraintes dutilisation qui sont numres ciaprs.
Loutil doit tre accessible tous. La problmatique de la gestion de planning et
davancement est souvent lie des problmes dutilisation de logiciels. Tous ne maitrisent
pas ces outils ou nen disposent pas sur son poste car la licence payante nest pas mise
disposition de tous par lentreprise.
Loutil doit tre simple dutilisation. Un outil trop complexe ou trop long utiliser
perdra son sens et un retour aux techniques habituelles serait fait et ce au-del des
problmatique dutilisation de logiciel.
Loutil doit tre volutif. Il doit pouvoir prendre en compte des modifications des
plans sur ordre de la matrise douvrage / maitrise duvre mais aussi les recalages ou
modifications du planning.
Accessible
Evolutif
Simple
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La maquette numrique constitue une base de donnes complte pour tous les souslots de Pertuy Construction puisquelle contient les lments gros uvres, les types de sol, les
cloisons, les faux plafonds, les menuiseries intrieures
Le chantier a retenu le logiciel commercialis par Auto Desk : Revit.
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La mise jour de la base de donnes de la maquette numrique par les projeteurs avec
lappui des ingnieurs permet de possder tous moment une vision complte du projet.
Sur le chantier, cest toute la diffusion de plan, hors dtails spcifiques, qui est gre
via la maquette numrique. Elle permet de fournir des vues en 3 dimensions comme les
figures prsentes mais aussi des vues en plan similaires celle que lon pourrait obtenir
dAutoCAD ou dun autre logiciel de dessin.
Lavantage non ngligeable du modle numrique gestion paramtrique est la
possibilit dextraire des mtrs des donnes entres. Ainsi le logiciel peut par exemple
fournir la surface de plafond dun type dtermin ou encore le nombre de chssis vitr avec
une certaine proprit.
Le logiciel Revit nest toutefois pas laiss libre disposition de tous sur le chantier
au vue de la complexit dutilisation et du cot de la licence. Un export de vue avec
lensemble des paramtres des objets du dessin est nanmoins possible via un format
dextension DWFX. Ce format est lui accessible tous par le biais dun logiciel en libre
accs : Autodesk Design Review.
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1D
Revit
4D
MS Project
Navisworks
Ce logiciel permet de connecter des lments dun planning avec des lments dune
maquette numrique et de les faire interagir aussi bien dans le temps et dans lespace laide
dindicateurs couleur par exemple. Cest ce quon appelle le BIM 4D.
Le logiciel permet dapporter une vision spatiale au planning que ne permet pas MS
Project . Ainsi sur MS Project deux tches simultanes peuvent seulement alerter sur la
possibilit dune interaction entre celle-ci. Le logiciel Navisworks en permettant la
localisation des zones de travaux permet de percevoir sil y a rellement une interaction et ce
aussi bien dans un plan horizontale que verticale dans la mesure o le projet est en 3D.
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Ainsi selon le lot tudi ou la rfrence du planning, il tait ncessaire de faire les
correspondances. De ce constat, lutilisation dun modle complet et non par zone facilite le
suivi dun planning.
Afin de faciliter le travail de correspondance, il avait t mis en place un plan
superposant une partie des dcoupages. Il est toutefois noter que les tches de planning
perde du sens dans le cas de zones superposes. En effet, les zones dfinies au sein du
planning sont inchangeables. Lutilisation de Navisworks permet dliminer cette contrainte.
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Par consquent, la premire ide pour la mise en place de loutil unique est dutiliser la
maquette numrique sous sa forme complte. Aprs un premier test, incluant dalles, voiles et
faades, lide est rejete. Le fichier gnr demande une quantit de mmoire trop
importante pour un ordinateur standard, la navigation dans le logiciel est lente et les temps de
chargement long. Pour donner une ide, la maquette numrique pse elle seule plus de
5,6 Go et Revit ncessite 4 GB pour fonctionner. Or, loutil doit tre utilis par les
conducteurs de travaux pour pointer lavancement de leurs sous-traitants. Il convient donc de
procder un export partiel de la maquette.
Deux options de vue ont donc t retenues pour le suivi du projet :
Une vue en 3D comprenant les dalles, ltanchit et les faades pour assurer
le suivi de ltanchit en interface avec le gros uvre et le lot du faadier.
FIGURE 24 : VUE 3D
Des vues 2D comprenant lensemble des lments du 2nd uvre par niveaux.
FIGURE 25 : VUE 2D
La dimension intermdiaire de ces vues permet dune part dtre visible et lisible sur
des formats cran ou A4, dautre part de saffranchir des interactions d au dcoupage du
btiment.
La notion de vue utilise ici constitue bien un modle dans lequel il est possible de se
dplacer et dextraire les informations des lments. La notion de vue se diffrencie donc de
la notion de point de vue qui elle qualifie lquivalent dune image. Lextraction des donnes
de la maquette sera dveloppe dans une partie venir.
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Dans le but dassurer le suivi des avancements, loutil unique devra intgrer :
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6.3) LACTIVITE
La prvision dactivit de Pertuy Construction nest estime que grossirement
lheure actuelle en fonction des grands points darrts du planning. Une prvision plus fine
serait profitable afin de prvoir une activit gnrale pour lentreprise. Hors, il est important
de rappel que le chantier du CHBM constitue un des grands projets de Pertuy Construction
et gnre donc des flux montaires importants pour lentreprise.
Lactivit en elle-mme est tablie via le pointage plus ou moins rigoureux de
quantits ralises par poste qui aboutit une situation de travaux caractrisant
lavancement global du poste.
Les sous-traitants de Pertuy-Construction produisent chaque mois une situation de
travaux faisant tat de lavancement. Cette situation est valide par le conducteur travaux de
chez Pertuy suivant le sous-traitant. Une fois valide, la correspondance est fate avec la
description du prix global et forfaitaire (DPGF) du march de sous-traitance et le sous-traitant
est rmunr.
En parallle, Pertuy Construction soumet ses avancements la matrise duvre pour
facturation en suivant sa propre DPGF le liant au matre douvrage.
En cherchant intgrer cette donne loutil, il est possible de parler de BIM 5D (les
3 dimensions de lespace, le temps, les finances).
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7) PRINCIPE DE LOUTIL
Aprs de nombreuses explorations du logiciel Navisworks, le plus ais est de sparer
les fonctions de prvision, des fonctions de pointage. La mutualisation des informations
soprera laide dun code couleur.
Ainsi la fonction de suivi du planning sera assure par le module de Time Liner du
logiciel tandis que la fonction de pointage sera assure par le module de Quantification.
Chacune de ces fonctions rpond un besoin de loutil partir de certaines donnes de bases.
Le schma ci-dessous prsente la dmarche globale de loutil et les parties
dvelopperont les principes des deux modules du logiciel. Les adaptations et les
automatisations seront prsentes dans les parties suivantes.
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Longueur
Surface nette
Famille (BA 13 ; BA 18 ; )
Caractristique acoustique
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Avant la tche
Pendant la tche
Aprs la tche
Il faut pour cela raccorder une tche : un objet de la maquette ou une slection
dobjet ainsi quun type de tche dfinissant laction raliser.
Au sein de loutil les tches peuvent tre ajoutes manuellement, mais lintrt est ici
dutiliser directement les tches des plannings qui nous concernent.
Limportation est possible via un fichier MS Project. Il est ncessaire de dfinir le
chemin daccs au document de rfrence et de commander la gnration de la hirarchie.
Lactualisation du planning nest gnre que si lactualisation est commande via le logiciel.
Les plannings sont imports en spcifiant les correspondances des diffrents champs.
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Les types de tche se dfinissent via longlet dapparence. Une liste des actions et des
aspects doit tre pralablement tablie afin de configurer les rendus visuels des tches. Cette
action ncessite donc de dterminer lavance une srie de thmatique mettre en relief.
Les rendus visuels permettent de masquer lobjet, de le faire apparaitre dans son tat
dfinitif ou de le faire apparaitre en couleur avec une transparence dtermine.
La dfinition des types de tche constituera dans loutil le point de connexion entre
prvision et avancement. Il sera revenu plus en dtail sur cet aspect par la suite.
Il est noter que lexport de cette nomenclature et des paramtres raccords ne
semblent pas possible. Ceci impose de saisir manuellement la nomenclature chaque nouveau
fichier.
Les tches tant paramtres, il convient de sintresser aux slections dobjet.
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La slection des objets de la maquette peut se faire par trois moyens diffrents :
Les ensembles dobjets slectionns peuvent tre enregistrs au sein de ce qui est
appel jeux .
La slection dans larborescence du projet est anecdotique dans la mesure o lusage
de fichier DWFX rend celle-ci peut lisible. Ceci ne serait pas le cas avec un travail
directement sur le fichier source de la maquette Revit.
La slection manuelle prsente lavantage dtre trs interactif et visuel mais ne
permet pas une automatisation. Elle est adapte pour des slections limites ou sans critres
communs.
La slection par loutil de recherche permet une slection dun ensemble dobjets
rpondant des conditions. Les conditions portent sur les paramtres des objets comme par
exemple, le paramtre de performance acoustique vaut 37 dB ou encore le nom de lobjet
contient cloison . La slection est ainsi complte et peut tre trs spcifique. Les jeux de
recherche sont enregistrables, exportables et rutilisables au sein dautres fichiers. Par
consquent, ce type de slection rpond aux attentes en termes de modularit.
La slection par jeux de recherche sera donc privilgier dans la conception de loutil.
Elle permet dviter la rptition des slections pour les actions de prvision. La slection
manuelle pourra toutefois elle tre utilise pour le pointage.
Les donnes associes chaque tche peuvent donc tre rsumes selon le schma cidessous.
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Une fois toutes ces donnes entres, dmarre la configurer la simulation. Pour cela, il
convient de choisir la plage de temps, le pas, la dure et le texte intgrer dans la vue.
La plage de temps dfinit les dates entre lesquelles la simulation va se drouler.
Le pas de temps et la dure doivent tre choisis judicieusement. Pour ce qui est du pas
de temps, il est privilgier le jour si le document nest pas destin tre exporter en vido.
Cela garantit un dtail correct des enchainements de tches.
La dure de la simulation doit, elle, tre en corrlation avec la plage temps et le pas
de temps. Une dure maximale dune minute maintient lattention de lobservateur en
vrifiant la lisibilit des enchainements.
Un texte peut tre ajout la vue. Il est essentiel dapposer le titre du projet, une
rfrence temporelle (semaine, jour) et une lgende des couleurs utilises. Il convient
dadapter la police et la couleur du texte la vue en veillant ne pas surcharger laffichage.
Le module dajout de texte ncessite de disposer des codes en anglais pour la mise en forme,
ceux-ci sont disponibles en annexes.
Le module permet de simuler lenchainement des tches mais aussi de faire un arrt
temporel ou encore de voir ltat une date spcifique. La force de loutil est la possibilit, et
ce mme durant la simulation, dvoluer dans la vue (changement dchelle, rotation,
translation).
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La simulation ainsi obtenu permet de suivre lenchanement des tches aussi bien du
point de vue spatial que temporel. En cela, il rpond bien aux attentes en termes de
prvisions dinteractions, de mutualisation de donnes et de visualisations de lenchainement
des travaux.
Il est propos ci-dessous la comparaison entre une vue sur Navisworks et une vue en
diagramme de Gantt de MS Project. Le planning incorpor dans Navisworks comporte
1008 tches dont 92 sont en cours au 06/07/2014, date de lextrait, et de nombreuses ont dj
t ralises. Le planning fait rfrence 3 zonings distincts.
Il est, de faon vidente, plus facile de localiser les zones dinteractions, les zones o
les travaux sont termins et donc dapprcier le hors deau hors dair et les zones.
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Lutilisation du module Time Liner pour la prvision dactivit est possible, ce nest
toutefois pas la technique retenue. La condition dutilisation de ce module pour la prvision
dactivit est lattribution chaque tche du planning dun montant de travaux.
Cette technique na pas t retenue pour plusieurs raisons : une faible capacit
dadaptation, une prvision peu raliste et une activit chronophage.
Time Liner
Chronophage
Prvision dactivit
Faible adaptabilit
Faible ralisme
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Une srie de catalogue type sont fournis avec le logiciel Navisworks, mais il est
galement possible de le crer manuellement.
Lors de la cration manuelle dun lment dans le catalogue, il doit tre spcifi son
nom, une description et une apparence de mtr. Llment cr peut ensuite tre plac au
sein dun groupe.
Nom
Elment
Description
Apparence
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Dans le cas du dveloppement de loutil, le but nest pas deffectuer un mtr au sens
strict du terme. En effet, le but nest pas ici de connaitre le linaire de cloison de tel type ou
encore le nombre de chssis vitr de cette catgorie. Dans le projet, il est recherch un
pointage des objets dans un tat donn. Cest--dire reprer et mtrer les cloisons qui ont
t implantes ou encore celles dont la premire peau est pose.
Pour ce projet, la fonction initiale du module de Quantification est dtourne. Il est
cr, au sein du catalogue dlments, les diffrents types de tches mis en uvre
prcdemment pour le module Time Liner : implantation, 1re peau Le catalogue est
ensuite configur pour faire correspondre lapparence des objets quantifis celle des types
de tches. Les apparences du module de prvision et du module de suivi sont donc similaires
et comparables. Le module de Quantification passe alors dun outil de mtr un outil de
suivi par ce biais.
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Couleur
Vert
Rouge
Violet
Jaune
Noir
Apparence modle
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Lors de ce premire essai, deux types de problmes ont t dtects : ceux lis
lexport de la maquette numrique et ceux lis aux liaisons planning / objet export.
Comme indiqu prcdemment, la problmatique du poids de la maquette numrique
et des temps de chargement est rsolue ici pour lexport partiel. Seul les dalles, les faades et
les bardages ont t exports.
Le premier point bloquant vient de la ralisation mme de la maquette numrique. Les
objets gros uvre comme les dalles nintgrent aucun dcoupage connu du projet, ni aucun
complexe dtanchit, il est donc ncessaire de mettre en place des objets spcifiques
correspondant aux terrasses.
Concernant les problmatiques de passage de la 3D la 4D, elles sont de deux
natures : lune de slection et lautre de liaison.
Afin de permettre linteraction planning/maquette, il a t ncessaire denregistrer des
slections dobjets. Dans ce cas, il sagit densemble dlments de faade et de terrasses.
Les jeux de slection ont t raliss manuellement. Ce travail est long et manque de
prcision. Les slections par outil de recherche doivent tre maximises et des slections
automatiques mises en place.
Le liaisonnement aux tches ainsi bien avec les jeux de slection quavec les types de
tches est un travail long et rptitif. Il faut pouvoir automatiser ici le processus de liaison.
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Dans ce cas, la taille rduite de la zone permet un attachement par slection manuelle
relativement ais. Mais la ncessit de mettre en place une automatisation dans la slection
se dessine clairement.
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De plus, un problme cest pos concernant la slection des pices. Seul leur contour
tait slectionnable et donc linteraction en couleur du sol ntait pas possible. Ce problme
doit tre remdi pour permettre un suivi visuel efficace.
Cet essai a galement mis en avant la ncessiter dopter pour un choix de couleur
adapt et en nombre rduit. La multiplication des couleurs brouille la lecture de la simulation.
Seul 5 types de tches ont ainsi t retenus : implantation, 1re peau, 2me peau,
ragrage et pose sol/menuiserie. Le nombre de 5 apparences semble constituer un bon
maximum de couleurs distinctes.
Pour ce qui est du liaisonnement avec le planning, la petite taille de celui-ci permet de
se soustraire au problme de rptitivit mais dans le cas dun passage grande chelle cela
semble ncessaire dautomatiser la liaison.
La phase de pointage a ensuite t ralise. Pour cela, il faut constituer le catalogue
dlment puis glisser-dposer les lments.
Le catalogue dlment a t ralis pour correspondre aux tches du planning et au
type de tche. Ainsi la vue de pointage a bien la mme apparence que celle de la simulation.
La mmorisation de ce catalogue permettrait des conomies de temps au passage dun
fichier un autre.
Nanmoins, la fonction de quantification ne fonctionne pas. Le logiciel semble
incapable dextraire les donnes des objets mtrs. Le module de quantification doit donc
tre revu.
De plus, aucune diffrenciation des objets nest permise. Lobjet est mtr en tant
qulment mais les surfaces de porte ou de cloison ne sont pas diffrencies. Ce point rend
doublement inutilisable en ltat le module de quantification.
Ces premiers tests ont permis de mettre en avant les capacits de loutil aussi bien de
synthse (multiples zonings et tches) que danalyse (rendu visuel et interactif).
Toutefois, ils ont aussi mis en avant des points ncessitant de poursuivre le
dveloppement de loutil et de mettre en place des processus dautomatisation. Ces
volutions devront rendre loutil encore plus simple dutilisation et volutif.
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9) DEVELOPPEMENT DE LOUTIL
Au vue des problmatiques souleves par les premiers essais, il a t apport une srie
de modifications et damliorations loutil pour rpondre aux points bloquants soulevs
prcdemment.
Liaison
Catalogue
Slection
Export
Quantification
Dveloppement
Exploitation
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Les jeux dobjets polluants : ces objets rendent la lecture du plan difficile et
nont aucune utilit dans le suivi. Ils sont crs dans le seul but de pouvoir les
masquer.
Les jeux dobjets pour loutil de Time Liner : ils se composent de slections
compltes dun type dobjet par service. Ils sont cres dans le but dtre
attachs aux tches des plannings.
Les jeux dobjets pour lusage : ils se composent dobjets ncessitant dtre
masqus pour faciliter la slection manuelle lors du pointage de lavancement.
Pratique
Lot 01C
Lot 01E
Lot 01H
Service
Nom
Equipements
Cotations
Nuage
Texte
Bton
Faade
Pices
Plafond
Chssis
Grille de dsenfumage
Placard
Huisserie
Plafond pltre type PF4
Plafond dmontable
Slection de type dobjet
par service
Utilisation
Objets parasitant la vue
Ces jeux de recherche sont enregistrer au format XML et sont par consquent
rutilisables entre les fichiers. Le fichier est disponible en annexe.
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Apparence
Jaune
Violet
2eme peau
Fait
Vert
Vert
Description
Rails implants
1ere peau et bandes ralises
Pose des huisseries et des cadres des grilles de
dsenfumages et des gaines
2eme peau et bandes ralises
Pose des portes
Pose du sol
Pose des plafonds
Pose des placards
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Suivi
Date 1
Date 2
Implantation
Implantation
Implantation
1re peau
1re peau
1re peau
2me peau
2me peau
2me peau
Fait
Fait
Fait
Cette hirarchie est ralise sur un tableau Excel type propos par Navisworks puis
export via une macro en fichier XML. Ce fichier XML est ensuite import dans
Navisworks directement en tant que catalogue. Le catalogue reste ainsi modulable.
Le fichier Excel est disponible en annexe.
Les lments dvelopps par la suite ne sont compatibles pour certains quavec cette
arborescence. Une modification de celle-ci implique des modifications dans les fichiers lis.
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TakeoffConfigurationTemplate.xml
TakeoffPropertyMap.xml
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Localisation du paramtre
DWF Ctes
DWF Ctes
DWF Ctes
DWF Ctes
DWF Donnes didentifications
DWF Autre
DWF Autre
DWF Autre
DWF Donnes didentifications
DWF Donnes didentifications
DWF Donnes didentifications
Nom du paramtre
Longueur
Surface
Volume
Primtre
Nom du type
Nom de la famille
Protection feu
Acoustique (dB) Rw+C
Finition du sol
PP-Secteur
Finition du mur
Type
Nombre
Nombre
Nombre
Nombre
String
String
String
String
String
String
String
Lextraction vers le fichier Excel est nanmoins peu pratique et peu lisible. Le fichier
se compose dune liste de lensemble des objets mtrs avec les donnes extraites associes.
Lexploitation de ces donnes se fera via des macros. Cette phase est dveloppe dans
la partie prvision dactivit.
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Dans tous les cas, pour amliorer la vue et faciliter la lecture, lutilisation des jeux de
slection bton et faade sont essentielles. Ces lments constituent des repres.
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Il est dcid de traiter sparment la prvision dactivit des diffrents lots afin de
conserver une plus grande souplesse de modification. Cette dissociation nest pas
handicapante car le suivi de chaque sous-lot fait lobjet dun plan hors cas menuiserie et
cloisons.
La DPGF du sous-traitant concern nest pas insre automatiquement. Ce choix est
li deux contraintes : dune part conserver une trame fixe permettant une automatisation du
processus, dautre part cela permet de basculer avec la DPGF de Pertuy vis--vis de la
matrise douvrage.
Pour le suivi du lot pltrerie qui dispose de tche spcifiquement divises :
implantation, 1re peau et 2me peau, il est retenu des pourcentages davancement en fonction
de la tche. La rpartition est la suivante :
Erreur
5%
Implantation
20%
2me peau
45%
1re peau
30%
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De plus, il est bon dajouter que loutil a reu un accueil positif par les quipes travaux
qui apprcient ces fonctionnalits.
Il est prsent ci-dessous une srie de vues prvisionnelles diffrentes dates. Les
tableaux de donnes de prvisions dactivit ne sont pas donnes ici pour raison de
confidentialit.
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11) PERSPECTIVES
Ce travail de mise en place de loutil ne constitue ici quune premire tape dans son
cycle de vie. Cette partie propose de mettre en avant les volutions envisages pour loutil.
En effet, au cours de sa ralisation, de nouvelles ambitions sont apparues ou simplement des
continuits quil serait intressant de dvelopper avec du temps supplmentaire.
Tout dabord le caractre volutif du projet est dmontr par sa nature mme
nanmoins une modification dun plan lors de lexcution dun niveau semble difficile. Des
possibilits sont tudier comme la fusion de plan ou encore avec un ordinateur plus puissant
le travail direct sur la maquette numrique.
Les modules de suivis traits lheure actuelle dans loutil ne concerne pas les
revtements muraux, ni certain dtail intrieur comme les relevs du sol souple en plinthe.
Les quantits brutes nexistent pas dans la maquette numrique. Nanmoins pour le suivi des
revtements muraux des pistes sont envisageables.
La filiale Quille Construction du groupe Bouygues Construction a mis en place un
module permettant au sein dun fichier Excel de calculer les surfaces murales de chaque
local. Il est bas sur le primtre des pices et les ouvertures dans les cloisons dlimitant les
pices. Ce module pourrait tre rutilis. Le pointage ce ferait de la mme faon mais seul le
numro de pice serait extrait. Il pourrait alors tre dvelopp un module faisant le lien entre
les fichiers Excel et donnant ainsi le type de revtement mural et sa quantit. Le sujet mrite
en tout cas dtre tudi.
Des problmatiques lies lextraction des donnes apparaissent avec des temps
dattente de plus en plus longs. Les fichiers de personnalisation de donnes extraites
pourraient tre plus spcifiques ainsi les donnes en nombre moins importantes et plus
cibles.
Des problmatiques de qualits des images dextraction sont aussi un sujet. Le
logiciel noffre pas la possibilit en 2D daugmenter suffisamment la qualit dimage pour un
rendu dtaill. Sur ce point, il faudra attendre une volution du concepteur de Navisworks.
Une automatisation de la liaison vers les DPGF des sous-traitants est envisager. Tout
comme un document capable de synthtiser lensemble des donnes de chaque sous-lot par
niveau. Le document mutualiserait les informations pour crer un avancement et une
activit globale. Ce travail constitue une action consquente au vue des nombreux
intervenants mais qui acclrerait les processus danalyse.
Une automatisation de larchivage des donnes de suivi et une compilation de celles-ci
permettraient un suivi graphique pour ajouter un visuel financier au visuel davancement.
La base de donnes cre au cours du suivi des diffrents lots permettra dtablir un
historique du chantier et davancement des travaux. Ltablissement de cette historique
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Mise
jour
Main
d'oeuvre
Rapidit
Perspectives
Peinture
Rendus
Historique
FIGURE 58 : PERSPECTIVES
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CONCLUSION
Le chantier du Centre Hospitalier de Belfort-Montbliard Site Mdian se prsente
comme un chantier denvergure avec des chiffres consquents en termes de quantit, surface,
dure et moyens. Ce sont ces chiffres et les obligations contractuelles qui ont pouss la mise
en place dun outil de gestion des avancements.
Le projet a permis de mettre en uvre un outil apte synthtiser des donnes de
reprage, de planning, financire et de suivi afin de fournir un pilotage et un suivi des
avancements prcis, simple et volutif. Pour parvenir ce rsultat, loutil sappuie sur les
logiciels comme Navisworks issu du BIM. Les logiciels utiliss ont t modifis et des
modules dtourns de leur fonction premire pour rpondre au mieux aux objectifs. De
nombreux fichiers annexes dautomatisation ont t instaurs. A partir de ces lments, loutil
mis en place a t dploy pour piloter ltanchit puis sur le niveau 3 pour les corps dtat
secondaires pour donner des prvisions davancement et assurer le suivi du lot pltrerie, sol et
plafond.
De nombreuses perspectives semblent envisageables pour loutil qui confirme les
avantages du BIM sur chantier. Les fichiers dvelopps au cours du projet constituent une
premire bibliothque support pour lentreprise qui pourra tre mis en uvre sur dautres
chantiers. Lunivers du BIM est encore lheure actuelle dans sa phase de dveloppement et
linstauration au sein des quipes chantier est encore difficile par manque de connaissance des
outils. Il faut donc dans les annes venir sattendre au dveloppement dun suivi en
5 dimensions (espace, temps, finance).
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BIBLIOGRAPHIE
1) AUTODESK ; Aide Navisworks 2014
Disponible sur internet : <http://help.autodesk.com/view/NAV/2014/FRA/>
2) AUTODESK ; Guide dutilisation de Navisworks 2014
Disponible sur internet : <http://knowledge.autodesk.com/support/navisworksproducts/learn-explore#?sort=score>
3) Forum dchange sur Navisworks 2014 chapeaut par AUTODESK
Disponible sur internet : <http://forums.autodesk.com/t5/Navisworks-General/bdp/372>
4) AROICHANE Michel, Prsentation BIM Day Bouygues 2013
5) AROICHANE Michel, Tutoriel vido sur Navisworks
6) DUMOULIN, Claude Jean ; DUPUYDS, Michel ; BELTRAN, Trino ; Rencontre de
linnovation Bouygues 2009
7) DABASSE, Dimitri ; Ralisation dun Cycle ou Phasage en 4D avec Navisworks 2013
Thomas BOUCLAND
ANNEXES
1) Organigramme du chantier
2) Lexique de texte pour le module TimeLiner
3) Fichier dexport de jeux
4) Catalogue dlments
5) TakeoffConfigurationTemplate.xml
6) TakeoffPropertyMap.xml
7) Feuille de prvision du lot cloison au niveau 3
8) Feuille de suivi du lot cloison au niveau 3
9) Macro NAVISMiseEnForme
10) Macro NAVISPrvisionCloison
11) Macro NAVISSuiviCloison
12) Fichier de suivi Navisworks interface lot 02 / sous lot 01B
13) Fichier de suivi Navisworks cloison niveau 3
14) Fichier de suivi Navisworks sol niveau 3
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