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que eso sea parte de esa cultura. Que los intereses de los distintos
participantes estn alineados y todos se sientan parte de una misma empresa. Otro
aspecto que tiene que ver
con la toma de decisiones, aqu tiene que ver con el
empoderamiento de las personas. En la organizacin tradicional,
las decisiones se toman por especialistas. Normalmente de alto rango y
se comunican a los dems. En las organizaciones con una cultura
Lean, trabajadores de bajo rango estn involucrados en decisiones
de alto rango y viceversa. Porque estamos buscando,
todas las personas son capaces de entregar ideas para el mejoramiento
y todas podemos participar. Con, muchas veces,
la misma capacidad de influir. En la organizacin tradicional,
las organizaciones estn separadas mediante el mercado y toman
lo que el mercado les ofrece. En cambio, en una organizacin Lean con
una cultura Lean, se realizan esfuerzos sistemticos para optimizar toda
la cadena de abastecimiento. Eso tambin es un impulso integrador
que est adentro de esta cultura. En una organizacin tradicional, los
participantes crean grandes inventarios para proteger sus propios intereses. En
una organizacin Lean se disean
y ubican los buffers para que desempeen su funcin de absorber
variabilidad del sistema, protegiendo a todos el sistema,
no solamente a una parte de l. Por lo tanto,
tambin hay una cultura de integracin. Refirmonos un poco ms al empoderamiento. Una d
e las caractersticas del
sistema de produccin Toyota es que cualquier empleado
puede parar la fbrica. Eso se ha transmitido a la cultura Lean,
mostrando que personas que no necesariamente tienen un alto rango
dentro de la organizacin son capaces de identificar problemas que merecen la
atencin de toda la organizacin. Y por lo tanto a travs de esa atencin, parando la fbr
ica o parando un
proceso importante para una empresa, que en la organizacin tradicional no
es posible por alguien de bajo rango. La toma de decisiones est
influida tambin ac. En una cultura Lean, la toma de decisiones
es fundamentalmente colaborativa. Cuando hablamos de integracin, colaboracin, esas
son
caractersticas de la cultura Lean. Busca esa integracin, busca esa colaboracin, bus
ca que las
decisiones sean tomadas en conjunto. Y eso es parte de las
conversaciones de cada da, donde se socializa esa caracterstica. El mejoramiento c
ontinuo es una de
las caractersticas fundamentales de la cultura Lean. Aqu tenemos que ser capaces d
e
mejorar continuamente calidad, productividad y distintos indicadores,
usando el ciclo de mejoramiento de Deming, que es planificar,
hacer, chequear, actuar. Y eso repetirlo permanentemente,
de manera de lograr alcanzar mejores estndares en cada uno de
los niveles de desempeo que nos interese. Es una caracterstica muy importante. Fin
almente, la cultura tiene
una visin de largo plazo. La cultura Lean no mira solamente la
ganancia a largo plazo, sino que es capaz de visualizar a dnde queremos llegar
en esta organizacin en el futuro. Mirando qu es lo que quiere ms adelante,
y no solamente mirando la ganancia cercana, en el momento,
o en el corto plazo. Esto es fundamental para que la
organizacin se desarrolle y se sostenga en el tiempo. Y lo que obtenga de mejoram
iento sea algo que realmente lo lleva a alcanzar sus
objetivos realmente, en el largo plazo. Con eso estamos terminando esta clase,
les agradezco su atencin.