taylor a fost primol si cel mai desivarsit partizan al managementului prin comanda si ‘contol tn caren sa din 1911, Principle managementulul stint, Taylor s-aexpus ealea spre ‘mbundtjirea performance: * Gasese,s8spunem, 10 sav 15 oameni (prefrabil din firme diferite gi din col diferite) care sunt deosebit de indemanatici in a execute operatiunile analizaic, + Studia seoventa exactd de operajuni elementare sau miseiti pe '» StudiazA eu ajutorul unui cronometratimpul neceser penta ‘lementare si apoi alege cel mai rapid mod de a face fieare elemen += Eliminl toate migcaril false, migcarile incete si cele nefolositoare ‘AsambleazA in serii cele mai rapide simi utile migedri, procam yi ‘ute, Dupli ce a identifica fiecare miscare si atiune implicata fn ‘Taylor a putut determina timpul optim necesar pentru a realize o sar informafi, managerul poste aprecia dacd un lucrator isi face munca bine ‘Nu exsti nit o indoialéasupra impactului pe care 1 avut gindirea ui Taylor asupra woo ‘nice mai lagi. Mussolini si Lenin erau prntre admiratori ii, dar si mii de oameni de afeceri ‘bisnuii. Surprinzitor, o confering lui Taylor fimuté la New York in 1914 aatras o audienst de 69,000 de cameni. Menagemeotulsinfie -a raspndit In iireaga lume. Un inginer jeponee & ‘tadus eartea Principle managementulut stijfic, in Japonis, ca s-a numit Secréze pentru ‘limingrea operatiunitor inuile $1 cresterea producjei. Cartea sa bucurat de enorm succes in ‘aponia, vestind drinja japonezilor de a imbatig cele mai moderne tori occidentale ‘Bune sau rele, morale sau nu, vederie lui Taylor privind vitor industret au fost exact. _slvtreut, pe primul lo era omul. in vitor, pe primi loc va f sistem”, spus esi aga a fost Esenlal penttu aceasta metamorfora a fost rolul managerului. Manageinentul stinfic promovat rolul managerilor si a negat rolul luertorilor. Inarmaji cu informatile lor cul Fiinfine, manager erau cei eare dictau conde, Sting, nu metode emprie", © prociamat Taylor. Decizile supraveghetorilor bazate pe experien(l si intuitie nu mai erau considerate importante, Angajefilor nu i se permitea s8aibaidei proprit sau simul responsabilitai, Teaba lor era, pur 6 simplu,aceea de a executasacinile asa cum erau descrise de citre atoaestiviorul ‘manager, Problema este daci manager si-a justificat promovarea in central stent. Lerarea are ca finalitate un referat care va rdspunde urmatoarelor ceringe: Analizati principille formulate de Taylor si precleai cu care nu sunteti de acord.