Professional Documents
Culture Documents
PEKERJAAN :
2 Sasaran Mutu, melaksanakan Proyek secara tepat waktu dengan mutu produksi sesuai spesifikasi teknis.
Organisasi Proyek
Untuk mencapai target Managemen Mutu, Perusahaan sebagai pelaksana dilapangan akan mengikuti prosedur dan instruksi
standar berdasarkan Struktur Organisasi Proyek yang sudah ditetapkan. Petugas pengawasan yang bertanggungjawab yang
ditunjuk Pemimpin Proyek / Kepala Satuan Kerja atau yang sebagai Pejabat Pembuat Komitmen
Pelaksanaan proyek Perusahaan akan menyiapkan team yang dituang dalam struktur organisasi, dan merupakan
penanggungjawab pekerjaan sedang dilaksanakan sesuai dengan tugas serta tanggung jawabnya. Pemilihan key personil
proyek mengacu pada prosedur baku untuk memastikan kompetensi di bidang masing masing.
Project Manager, Membuat rencana kerja untuk mendapatkan persetujuan pemilik proyek, membuat cashflow anggaran yang
harus dipertanggungjawabkan kepada pemilik proyek, melakukan control terhadap hasil pelaksanaan di lapangan, membuat
RPAK dan kegiatan perencanaan ,meliputi review dokumen,spesifikasi perhitungan kembali serta metode pelaksanaan.
Site Manager, sebagai penanggung jawab proyek secara keseluruhan yang dilaksanakan, Memimpin dan mengendalikan
proyek agar efisien dan efektif mencapai hasil yang optimal. Membuat strategi pelaksanaan proyek yang berkaitan dengan
pengendalian mutu proyek.
Site Engineer, Tenaga ahli Arsitektur sebagai penanggung jawab langsung dalam pelaksanaan Pekerjaan yang menyangkut
finishing dan struktur bangunan pekerjaan. Mengendalikan dan menganalisa masalah masalah teknis kebutuhan proyek, baik
METODE KENDALI MUTU
material, tenaga kerja, peralatan serta biaya yang dibutuhkan. Membuat Rencana Mutu Kontrak, yaitu Master schedule, dan
Metode Kerja Pelaksanaan.
Quantity Kontrol, Tenaga ahli yang bertanggung jawab membuat perhitungan/ estimate anggaran proyek dan membuat
laporan pelaksanaan sesuai dengan pekerjaan yang sudah ditentukan. Membuat laporan harian, mingguan dan bulan pada
masing-masing bangunan, serta rencana kerja setiap harinya yang akan dikerjakan. Mengontrol dan mengatur pemakaian
material, alat dan tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan.
Quality Kontrol, Tenaga ahli yang bertanggung jawab mengontrol kegiatan lapangan, memberikan analisa rencana mutu
kontrak. Membuat justifikasi yang menyangkut pekerjaan di proyek serta mengaplikasi analisa semua pehitungan/estimasi
anggaran proyek. Team yang akan membantu dalam menyiapkan Rencana Mutu Kontrak .
Surveyor, Membuat pengukuran pekerjaan baik pekerjaan yang akan dilaksanakan maupun pekerjaan yang sudah
dikerjakan.
Pengawas / Supervisor, Melakukan pengawasan terhadap pekerjaan dan mengontrol terhadap penggunaan material, tenaga
kerja sehinga pekerjaan dapat berjalan dengan baik
Adm & Keuangan, Membantu membuat laporan yang bersipat administrasi , membuat laporan keuangan serta, serta
mengatur dan melakukan pembayaran.
Logistik, Bertanggung jawab terhadap pemenuhan kebutuhan bahan material,peralatan untuk kegiatan pelaksanaan
pekerjaan., melakukan inventarisasi terhadap peralatan milik perusahaan maupun dari luar yang dicatat dan
didokumentasikan, bertanggung jawab terhadap aktifitas keluar masuknya bahan/material yang dibukukan sebagai laporan
kegiatan harian mingguan dan bulanan,bertanggung jawab atas ketersediaan bahan/material serta peralatan untuk
keperluan pekerjaan yang berkaitan dengan pihak proyek maupun pihak luar.
METODE KENDALI MUTU
Pelaksana K3, Melaksanakan dan menerapkan system K3 dengan benar,tepat dan konsisten, melengkapi sarana dan
kesiagaan dan tanggap darurat di lokasi kerja, melakukan pemantauan cek list peralatan dan pekerja sebelum dimulainya
pekerjaan, membuat daftar/laporan tentang K3.
PROJECT MANAGER
Proyek start-up meeting sudah harus dilakukan selambatnya 3 minggu sebelum dimulainya proyek. Hal yang dibahas adalah
:
Hasil akhir dari start-up meeting adalah detail RENCANA PELAKSANAAN PROYEK, yang mencakup :
Mulai
Cek Material
Pembuatan
Kontrol
Selesai
METODE KENDALI MUTU
Cek
HSE / K3
Cek
Kontrol SATPAM
Cek Material
Penerangan LokaSI
METODE KENDALI MUTU
Mulai
Perbaikan Beton
Tidak Sesuai
Sesuai
Laporan Kontrol
Sesuai
Selesai
METODE KENDALI MUTU
Mulai
Tidak Sesuai
Sesuai
Pembuatan Trial
Kontrol
Mix
Laporan Kontrol
Sesuai
Selesai
METODE KENDALI MUTU
Mulai
Persiapan Cek
Alat Kondisi
Kontrol
Mobilisasi
Kontrol Kembali
Cek
Pekerjaan
Berkala
Demobilisasi
METODE KENDALI MUTU
Shop Drawing
Asbuild Drawing
dan Laporan
Approved
Approved as note
Artinya shop drawing disetujui dengan catatan-catatan yang ada untuk dijadikan pedoman pelaksanaan di
lapangan.
Not Approved
Artinya gambar shop drawing tidak disetujui, maka kontraktor harus melakukan perbaikan-perbaikan sesuai
dengan kesalahan dan catatan yang ada.
METODE KENDALI MUTU
7. PDA Test
Mulai
Tidak Sesuai
Sesuai
Pemasangan
instrumen pada
Kontrol
tiang yang sudah
final set
Sesuai
Laporan PDA
Sesuai
Selesai
METODE KENDALI MUTU
Mutu Bajanya
Dimensinya
Proses Pengangkutannya
Membuat landasan untuk penumpukan
Pengadaaan
Pengawasan
Tiba Dilokasi Kontrol Pelaksana &
Kontrol
Logistik
Penumpukan Kontrol
METODE KENDALI MUTU
Mulai
Sesuai
Tidak Sesuai
Pemancangan Kontrol
Tidak Sesuai
Sesuai
Selesai
METODE KENDALI MUTU
Mulai
Sesuai
Tidak Sesuai
Pemancangan Kontrol
Tidak Sesuai
Sesuai
Selesai
METODE KENDALI MUTU
Mulai
Sesuai
Tidak Sesuai
Pengelasan
Sambungan Kontrol
Tiang Pancang
Tidak Sesuai
Sesuai
Selesai
METODE KENDALI MUTU
Mulai
Tidak Sesuai
Sesuai
Selesai
METODE KENDALI MUTU
Mulai
Tidak Sesuai
Sesuai
Pengecoran
Selesai
METODE KENDALI MUTU
Mulai
Pemasangan Splash
Guard Kontrol
Kontrol
Pelaksana
Tidak Sesuai
Sesuai
Pengecekan
Kembali Kontrol Pelaksana
Tidak Sesuai
Sesuai
Selesai
METODE KENDALI MUTU
Pembesian Kontrol
Kontrol
Pelaksana
Tidak Sesuai
Sesuai
Tidak Sesuai
Pembuatan Adukan
Beton Kontrol Pelaksana
Tidak Sesuai
Perawatan dan
Kontrol Pelaksana
Bongkar Bekisting
METODE KENDALI MUTU
Pembesian Kontrol
Kontrol
Pelaksana
Tidak Sesuai
Sesuai
Tidak Sesuai
Sesuai
Pembuatan Adukan
Beton Kontrol Pelaksana
Tidak Sesuai
Sesuai
Perawatan dan
Kontrol Pelaksana
Bongkar Bekisting
METODE KENDALI MUTU
Pembesian Kontrol
Kontrol
Pelaksana
Tidak Sesuai
Sesuai
Tidak Sesuai
Sesuai
Pembuatan Adukan
Beton Kontrol Pelaksana
Tidak Sesuai
Sesuai
Perawatan dan
Kontrol Pelaksana
Bongkar Bekisting
METODE KENDALI MUTU
Pembesian Kontrol
Kontrol
Pelaksana
Tidak Sesuai
Sesuai
Tidak Sesuai
Pembuatan Adukan
Beton Kontrol Pelaksana
Tidak Sesuai
Perawatan dan
Kontrol Pelaksana
Bongkar Bekisting
METODE KENDALI MUTU
Mulai
Pemasangan Kontrol
Kontrol
Pelaksana
Tidak Sesuai
Sesuai
Selesai
METODE KENDALI MUTU
Mulai
Tidak Sesuai
Sesuai
Pemasangan
METODE KENDALI MUTU
Mulai
Pemasangan Kontrol
Kontrol
Pelaksana
Tidak Sesuai
Sesuai
Selesai
METODE KENDALI MUTU
Mulai
Pembersihan
Kansteen Kontrol
Kontrol
Pelaksana
Tidak Sesuai
Sesuai
Tidak Sesuai
Sesuai
Selesai
METODE KENDALI MUTU
Mulai
Tidak Sesuai
Sesuai
Penyimpanan
Kontrol
material
Pemasangan Kontrol
Selesai
YUNUS
Direktur