Professional Documents
Culture Documents
Cadangan PELAN STRATEGIK JPN-PPD 2014
Cadangan PELAN STRATEGIK JPN-PPD 2014
Perancangan Strategik
Jabatan Pendidikan
dan
Pejabat Pendidikan Daerah
Negeri Selangor
Mulai 2014
25 Oktober 2013
SMK Seksyen 7
Cadangan format Perancangan Strategik JPN/PPD Negeri Selangor mulai 2014 Page 1
Cadangan format Perancangan Strategik JPN/PPD Negeri Selangor mulai 2014 Page 2
PELAN STRATEGIK
TAHUN 2014-16
PPPM Cadangan
Cadangan Format
TS__:Pilih dari empat teras strategik
BaharuFormat
BK__:Pilih dari sembilan bidang keutamaan
SEKTOR/PPD
Perancanganbaharu PS JPN/PPD
Strategik
UNIT/BIDANG
ISU-ISU
Jabatan Pendidikan SASARAN
TERAS STRATEGIK
STRATEGIK
dan
STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI
TOV 2014 2015 2016
1. Ruangan objektif(output) dibuang kerana boleh diterjemahkan dalam KPI dan Sasaran.
Cadangan format Perancangan Strategik JPN/PPD Negeri Selangor mulai 2014 Page 3
PELAN TAKTIKAL
TAHUN 2014
PPPM
TS2: Guru dan Pemimpin Sekolah
BK5: Kualiti Pengetua/Guru Besar Contoh Format
SEKTOR/PPD
UNIT/BIDANG
Sektor Jaminan Kualiti
Unit Jaminan Kualiti
baharu PT JPN
STRATEGI Memastikan kepimpinan berprestasi tinggi ditempatkan di setiap sekolah
Bi
Program/Projek Objektif Tanggungjawab Tempoh/ hari Kos/Sumber KPI TOV Sasaran
l
1 Sesi Coaching & Mentoring KS/KPP/PPK Sepanjang TnT: RM1000 x Prestasi PMR/ 75% 80%
tahun 3 x 12 = UPSR sekolah yang 60% 65%
RM36000 dibimbing meningkat
2 Program Pembangunan
Organusasi untuk
Kecemerlangan Sekolah,PrOD
3 Immersion
Cadangan format Perancangan Strategik JPN/PPD Negeri Selangor mulai 2014 Page 4
Teras Strategik Strategik (anjakan) Pelan Tindakan (inisiatif) KPI Sasaran
Mengupaya Bekerjasama dengan ibu Mempelbagaikan kolaborasi Mengadakan MOU antara KPM dengan rakan 100 MOU
struktur sistem bapa, komuniti dan sektor dengan industri (cth: industri ditandatangani
swasta secara meluas Pengukuhan Pelan
Transformasi Vokasional)
Format PS KPM
Meningkatkan penglibatan Melancarkan Sarana Ibu Bapa & Sekolah ke sekolah 10,087 sekolah
ibu bapa dan komuniti dalam di seluruh negara
pendidikan
MATLAMAT SASARAN
ISU-ISU OBJEKTIF STRATEGI
BIDANG/FUNGSI STRATEGIK KPI
STRATEGIK (Output) TOV 2011 2012 2013 (INITIATIVES)
(Outcome)
Asrama Sekolah tidak Data dalam Sistem Meningkatkan Peratus sekolah yang 90 95 98 100 ST1: Memberi latihan tentang
menyediakan data Maklumat Asrama jumlah sekolah mengisi data SMA penyediaan data SMA dengan
Sistem Maklumat lengkap mengisi data dengan lengkap lengkap dan tepat
Asrama, SMA dengan Sistem
lengkap Maklumat
Format PS JPN Asrama dengan
lengkap
sedia ada
Cadangan format Perancangan Strategik JPN/PPD Negeri Selangor mulai 2014 Page 5
PELAN TAKTIKAL
TAHUN 2014
Bil Program/Projek Tanggungjawab Tempoh/ hari Kos/Sumber Output KPI(Sasaran) Pelan Kontigensi
Hasrat dari Pelan Dari jadual 1
Tindakan dlm
jadual 1
Nota: 1. Ruangan objektif dibuang kerana boleh/telah dijelaskan dalam strategi.
Cadangan format Perancangan Strategik JPN/PPD Negeri Selangor mulai 2014 Page 6
RUMUSAN (25/10/2013):
1. Jadual 1 perlu difahami. Pembentangan awal pada 6-8 Nov. 2013 oleh sektor dan PPD.
3.
4.
Cadangan format Perancangan Strategik JPN/PPD Negeri Selangor mulai 2014 Page 7
PELAN STRATEGIK
TAHUN 2014-16
PPPM
TS2: Guru dan Pemimpin Sekolah Contoh Format
BK5: Kualiti Pengetua/Guru Besar
SEKTOR/PPD Sektor Jaminan Kualiti baru PS JPN
UNIT/BIDANG Unit Jaminan Kualiti
Cadangan format Perancangan Strategik JPN/PPD Negeri Selangor mulai 2014 Page 8
PELAN STRATEGIK
TAHUN 2014-16
Cadangan format Perancangan Strategik JPN/PPD Negeri Selangor mulai 2014 Page 9
Rajah untuk meneliti perbandingan maksud inisiatif dari Pelan Tindakan dalam Pelan Strategik JPN/KPM dan IAB.
Cadangan format Perancangan Strategik JPN/PPD Negeri Selangor mulai 2014 Page 10
PELAN TAKTIKAL
TAHUN 2013
Cadangan format Perancangan Strategik JPN/PPD Negeri Selangor mulai 2014 Page 11
PELAN TAKTIKAL
TAHUN 2014
PPPM
TS2: Guru dan Pemimpin Sekolah
BK5: Kualiti Pengetua/Guru Besar Contoh Format
SEKTOR/PPD
UNIT/BIDANG
Sektor Jaminan Kualiti
Unit Jaminan Kualiti
baharu PT JPN
STRATEGI Memastikan kepimpinan berprestasi tinggi ditempatkan di setiap sekolah
Bi KPI TOV
Program/Projek Objektif Tanggungjawab Tempoh/ hari Kos/Sumber Sasaran
l
1 Sesi Coaching & Mentoring KS/KPP/PPK Sepanjang TnT: RM1000 x Prestasi PMR/ 75% 80%
tahun 3 x 12 = UPSR sekolah yang 60% 65%
RM36000 dibimbing meningkat
2 Program Pembangunan
Organusasi untuk
Kecemerlangan Sekolah,PrOD
3 Immersion
Cadangan format Perancangan Strategik JPN/PPD Negeri Selangor mulai 2014 Page 12
EMPAT TERAS STRATEGIK (TS)
SEBELAS ANJAKAN
2. Memastikan setiap murid menguasai kemahiran dalam Bahasa Malaysia dan Bahasa Inggeris
Cadangan format Perancangan Strategik JPN/PPD Negeri Selangor mulai 2014 Page 13
4. Mentransformasi profesien keguruan menjadi profesien pilihan
6. Mengupaya JPN, PPD dan Sekolah untuk menyediakan penyelesaian khusus berasaskan keperluan
9. Bekerjasama dengan ibu bapa, komuniti dan sektor swasta secara meluas
Cadangan format Perancangan Strategik JPN/PPD Negeri Selangor mulai 2014 Page 14
Pendidikan Moral kearah murni sejagat dihasilkan 2013
perpaduan
(SPA, SPS, SPI, SPSPK) Menjelang 2014 kurikulum yang disemak semula
dilaksanakan di sekolah
Memanafaatkan ICT bagi Penyediaan 1BestariNet dan Menjelang 2013
meningkatkan kualiti perisian ke sekolah Sekolah menggunakan VLE 30%
pembelajaran (SPMICT, SPA) Sekolah dirangkaikan dengan 1BestariNet 100%
Cadangan format Perancangan Strategik JPN/PPD Negeri Selangor mulai 2014 Page 15
Teras Strategik Strategik (anjakan) Pelan Tindakan (inisiatif) KPI Sasaran
Memperkasa guru Mentransformasi profesien Menyediakan Piagam guru Guru dinilai menggunakan instrument bersepadu 100%
dan pemimpin keguruan menjadi profesien (teacher charter) termasuk (unified instrument) untuk baseline 2013
sekolah pilihan pakej kerjaya dan
instrument penilaian
kompetensi (KPM)
Pelaksanaan Pelan Induk CPD Pelaksanaan Pelan Induk CPD Siap 2013 untuk
baharu dan Pangkalan Data dilaksanakan
Pengesahan CPD Guru baharu mengikut Program Pembangunan Guru 450 guru baharu
(SPS, SK2P) Baharu
Guru mentor diberi latihan 150 guru mentor
Guru PITO (Program Intervensi Tambah Opsyen) 230 guru PITO
Memastikan kepimpinan Menyediakan Piagam Latihan untuk calon NPQEL 1000 calon
berprestasi tinggi Pemimpin Sekolah (principal
ditempatkan di setiap charter) termasuk NPQEL, Pengetua/Guru Besar baharu mengikuti PRIme 100 P/GB
sekolah laluan kerjaya dan (program residensi dan immersi)
menambah baik tawaran
Baharu (KPM)
Mentransformasi Mengupaya JPN, PPD dan Pelancaran Program Mengenal pasti Menjelang 2013
Kementerian Sekolah untuk menyediakan Transformasi Daerah dan SISC+ dan 1278
penyelesaian khusus peluasan ke seluruh negara SI Partners+ di seluruh negara 339
berasaskan keperluan (KPM)
Mentransformasi kebolehan Menetapkan semula peranan Menjelang 2016
dan keupayaan penyampaian dan fungsi JPN dan PPD Menurunkan fungsi kritikal ke JPN dan PPD Dua atau Tiga
Kementerian (SK2P) fungsi kritikal
Pelan Penggantian jawatan utama 200 ju
Meningkatkan ketelusan Semua pihak mempunyai Menerbitkan Laporan Tahunan Awam tentang Dua LTA
untuk akses yang telus berkenaan kemajuan sasaran PPPM (pertengahan &
kebertanggungjawaban kemajuan PPPM akhir tahun)
awam secara langsung (KPM) Melaksanakan semakan PPPM secara komprehensif 2015, 2020 dan
2025
Memaksimumkan Penjajaran Semula Program menjurus kepada keberhasilan murid 100%
keberhasilan murid bagi peruntukan kepada program
setiap ringgit yang diutamakan
(SPS, SPA, SPK, SPI, SPSPK,
SJK, SPMICT, SK2P, SPP,
SPDK)
Cadangan format Perancangan Strategik JPN/PPD Negeri Selangor mulai 2014 Page 16
Teras Strategik Strategik (anjakan) Pelan Tindakan (inisiatif) KPI Sasaran
Mengupaya Bekerjasama dengan ibu Mempelbagaikan kolaborasi Mengadakan MOU antara KPM dengan rakan 100 MOU
struktur sistem bapa, komuniti dan sektor dengan industri (cth: industri ditandatangani
swasta secara meluas Pengukuhan Pelan
Transformasi Vokasional)
(KPM)
Meningkatkan penglibatan Melancarkan Sarana Ibu Bapa & Sekolah ke sekolah 10,087 sekolah
ibu bapa dan komuniti dalam di seluruh negara
pendidikan
(SPS, SPI, SPK, SPA)
Cadangan format Perancangan Strategik JPN/PPD Negeri Selangor mulai 2014 Page 17