2 DisenoProyectos

DISEO DE PROYECTOS
ENFOQUE MARCO LGICO

PROYECTO DE AULA: DISEO, GESTIN Y
EVALUACIN DE PROYECTOS
OBJETIVOS
Los y las participantes del mdulo

en diseo de proyectos:
Han adquirido competencias para Conocen los elementos

la aplicacin de lo aprendido conceptuales y metodolgicos
sobre el EML en su proceso de bsicos para la formulacin de
planeacin del proyecto en la que proyectos bajo el enfoque de
son responsables. Marco Lgico.
TEMAS A ABORDAR EN EL PERIODO
(Objetivo
Insumos,
(problemas, Superior,
Generalidades Indicadores, Lgicas del
Anlisis objetivos, Diseo del Objetivos del
del Enfoque de Fuentes de Enfoque de
Situacional alternativas, proyecto - MPP Proyecto,
Marco Lgico Verificacin y Marco Lgico
involucrados) Resultados,
Supuestos) .
Actividades,
GENERALIDADES SOBRE PROYECTOS
PROYECTOS PBLICOS O DE DESARROLLO
RESUELVE PROBLEMAS O SATISFACE NECESIDADES
Fundamento: Planes de Desarrollo Planes Institucionales

Iniciativa: Entidades del Estado Organizaciones Sociales
Fundaciones Cooperativas Agencias Cooperantes
Propsito: Maximizar la Rentabilidad Econmica

Maximizar la Rentabilidad Social (equidad)
Presentacin: Metodologas BPIN EML Formatos
Institucionales
GENERALIDADES SOBRE PROYECTOS
PROYECTOS DE INVESTIGACIN
RESOLVER PREGUNTAS
Fundamento: Investigaciones anteriores. Conocimiento

Iniciativa: Universidad Sector Privado y publico
Mercado:
Propsito: Generar nuevos conocimientos
Presentacin: Metodologas de Investigacin Matriz de EML

FORMULACIN DE PROYECTOS BAJO EL
ENFOQUE DE MARCO LGICO
INDICADOR FUENTE HIPOTESIS

VERIFIC.
OBJETIVO
SUPERIOR
OBJETIVO
PROYECTO
RESULT.
ACTIV. RECURSOS FUENTE PRESUPUESTO

VERIFIC
ANTECEDENTES
Fue creado en 1969 por la firma consultora Practical

Concepts Inc. bajo contrato con la Agencia para el
Desarrollo Internacional de los Estados Unidos (USAID).
Sus autores: Len Rossenberg y Lawrence Posner
Creado para mejorar la calidad de las inversiones sociales

realizadas en la Agencia.
ANTECEDENTES

VERIFICACIN
OBJETIVO
SUPERIOR
MATRIZ DE OBJETIVO
PLANIFICACIN DEL PROYECTO
PROYECTO
RESULTADOS
ACTIVIDADES RECURSOS FUENTE PRESUPUESTO

VERIFICACIN
CONDICIONES
PREVIAS
ANTECEDENTES
En 1981 GTZ Team Techonologies

lleva a cabo una fase piloto y desarrolla
el Mtodo ZOPP.
El ZOPP, incorpora la parte de anlisis

(Participantes, Problemas, objetivos y
alternativas) al Marco Lgico
ANTECEDENTES
ANLISIS DE
INVOLUCRADOS MATRIZ DE PLANIFICACIN DE PROYECTO
ANLISIS DE PROBLEMAS INDICADOR FUENTE HIPOTESIS

VERIFIC.
OBJETIVO
SUPERIOR
ANLISIS DE OBJETIVOS OBJETIVO
PROYECTO
RESULT.
ANLISIS DE ALTERNATIVAS ACTIV. RECURSOS FUENTE PRESUPUE

VERIFIC STO
DEFINICIONES
El ML es un enfoque metodolgico o una
metodologa que propende por el anlisis
de la situacin, diseo, ejecucin,
seguimiento y evaluacin de proyectos
El ML es una herramienta basada en

resultados para la conceptualizacin,
diseo, ejecucin, seguimiento y
evaluacin de proyectos. Se concreta en
una matriz
Sistema de planificacin y desarrollo del

ciclo de gestin de un proyecto
FUNCIONES
El Marco Lgico permite:
FUNCIONES
El Marco Lgico permite:
PRINCIPIOS
Participacin, en tanto exige la participacin de todos los
involucrados directos en la identificacin, formulacin,
ejecucin, seguimiento y evaluacin del proyecto
Evaluabilidad, a travs de los indicadores y medios

de verificacin
Realismo / Viabilidad, a travs de los supuestos, toda vez

que sta representa el entorno y, por ende, los factores
exgenos que podran plantear riesgos al proyecto.
Coherencia, toda vez que entre sus distintos niveles

existe una relacin de causa a efecto.
PROCESO DE FORMULACIN DE MARCO
LGICO
MATRIZ DE PLANIFICACIN DE PROYECTO
ANLISIS DE PROBLEMAS
VERIFIC.

SUPERIOR
OBJETIVO
PROYECTO
ANLISIS DE RESULT.
INVOLUCRADOS
ACTIV. RECURSOS FUENTE PRESUPUE
VERIFIC STO
ANLISIS DE ALTERNATIVAS
PASOS PARA LA CONSTRUCCIN
DE UN PROYECTO BAJO EL
ENFOQUE DE MARCO LGICO
Tarea No 1- DEFINICIN DEL TEMA
Identificacin colectiva de los temas problemas

a trabajar como equipo.
Priorizacin del tema - problema a transformar.
Identificacin de grupo meta (grupo social afectado)
Definicin territorial del Tema - Problema

CRITERIOS PARA DEFINIR EL PROBLEMA CENTRAL
Debe responder a una necesidad - problema colectivo
Debe ser una situacin real.
Debe ser un problema concreto y sencillo. Menos es ms
El problema debe ser de conocimiento de todos/as
El carcter del problema debe ser de inters de todos/as

LGICO
VERIFIC.

SUPERIOR
OBJETIVO
PROYECTO
ANLISIS DE
INVOLUCRADOS RESULT.

ANLISIS DE ALTERNATIVAS VERIFIC STO
ABC DEL MARCO LGICO Una herramienta para la formulacin de proyectos sociales
Es un conjunto de procedimientos para:
Observar
Identificar Definir el
la
los problema Visualizar
situacin
problemas central en relaciones
con
principales una causa-
relacin a
en el situacin efecto
un
contexto concreta
problema
DEFINICIN DE PROBLEMA
Una necesidad insatisfecha
Una situacin generadora de conflicto
Una realidad negativa que desea cambiarse
Situacin positiva que se desea potenciar
Situacin desfavorable, segn las expectativas de un grupo

poblacional
TCNICAS IMPLEMENTADAS PARA EL ANALISIS DE PROBLEMAS
ARBOL DE
PROBLEMAS
TCNICAS IMPLEMENTADAS PARA EL ANALISIS DE PROBLEMAS
ESPINA DE
PESCADO
ARBOL DE PROBLEMAS
El contenido depende del grado de

conocimiento de quienes formulan el
proyecto
Se identifican los problemas existentes,
no los posibles, ficticios o futuros
SUGERENCIAS La importancia del problema no esta
PARA LA determinada por su ubicacin en el
FORMULACIN rbol
Anotar solo los problemas relevantes
Evitar confundir un problema existente
con la falta de una solucin
Escribir el problema como un estado
negativo
ARBOL DE PROBLEMAS
CMO PLANTEAR CADA PROBLEMA?
Actor que
Situacin vive, siente
problema o genera el
problema
Ubicacin Adjetivo
territorial calificativo
del del
problema problema
ARBOL DE PROBLEMAS
Palabras claves para la formulacin
Alto Bajo
Costoso Debilitado
Elevado Inadecuado
Escaso Insuficiencia
Ineficiente Reducido
Obsoleto
Poco
Demanda al circo Equinoccio a
la sociedad protectora de
Demandas civiles por animales de la ciudad
daos y perjuicios al circo
equinoccio
Reduccin de la capacidad Renuncia de

Demandas al circo
artstica y de entretenimiento artistas circenses
Un nmero importante de Equinoccio a la
Aumento del nmero de del circo Equinoccio Muerte de algunos animales claves para el
animales se encuentran en oficina de Trabajo
accidentes de espectadores al del circo Equinoccio circo.
cuarentena
interior del circo.
Disminucin de
Desmejoramiento de
Disminucin del nmero de garantas laborales
Deterioro acelerado del las condiciones
empleados del circo (artistas y para los empleados
equipamento logstico y biofsicas de los
personal de mantenimiento) del circo Equinoccio
locativo del circo Equinoccio animales del circo
Equinoccio
Baja sostenibilidad econmica del
RBOL circo Equinoccio.
DE POCA ASISTENCIA DE LOS HABITANTES DE KLUNNIN A LAS

PROBLEMAS FUNCIONES DEL CIRCO EQUINOCCIO
El costo de las funciones Los actos artsticos Los habitantes de

Las condiciones locativas y
circenses para los circenses son Klunnin presentan
logsticas del Circo Equinoccio
espectadores del circo son repetitivos y poco dificultades
son psimas
altas novedosos econmicas para la
recreacin
El Los costos de
La mayor parte de El circo
mantenimiento El personal del rea
los enseres del creacin de las Las deudas Equinoccio solo El personal del Los ndices La mayora
logstico del de entretenimiento La tasa de
circo estn funciones circenses, econmicas del circo realiza rea de de de las
circo es circence presenta impuestos y
deteriorados y los costos de Equinoccio son muy presentaciones entretenimiento desempleo, familias de
deficiente saberes netamente servicios
funcionamiento son altas. circenses en circense es poco subempleo Klunnin
empricos pblicos
altos Klunnin creativo y en las presentan
dinmico en la familias de altos niveles domiciliarios
creacin de sus Klunnin es de son
actos muy alto endeudamie altamente
El personal del rea de La gerencia del Los espectadores
La mayor parte del nto gravados.
mantenimiento del circo, circo no ha de las funciones
equipamento Los costos de
tiene poco conocimiento priorizado el circenses hacen No existe en
logstico del circo traslado del circo
y experiencia en este tipo mantenimiento del mal uso de los Klunnin espacios
est viejo Equinoccio a
de ejercicios circo en su gestin enseres. de formacin
otras ciudades es
cirsense
muy alto
Existen dificultades
Ejemplo anlisis de problemas
Proyecto: Mejoramiento del manejo de residuos slidos
HAY MALA SALUD EN LA
Municipio : XX POBLACIN
SE TAPAN LAS HAY EPIDEMIAS EN LA POBLACION POR LA LACIUDAD TIENE IMAGEN

ALCANTARILLAS ACUMULACION DE BASURAS DE SUCIEDAD
HAY BASURA ACUMULADA EN

LAS CALLES
LOS PEATONES TIRAN DESORGANIZACION EN LA EMPRESA LOS EMPLEADOS DE LA EMPRE-

BASURA EN LAS CALLES DE SERVICIOS PUBLICOS SA NO REALIZAN SU TRABAJO
INSUFICIENTE LAS CANECAS DE INADECUADA LA EL PERSONAL BAJA

CULTURA BASURA SON DISTRIBUCION TECNOLOGIA DE LA CAPACIDAD
CIUDADANA INSUFICIENTES DE CARROS UTILIZADA EMPRESA ESTA DE LOS
PARA LA EN LAS CALLES Y RECOLECTORES PARA LA DESMOTIVADO EMPLEADOS
CONSERVACION LUGARES DE BASURA RECOLECCION DE LA
LIMPIA DE LA PUBLICOS DE BASURA ES EMPRESA DE
CIUDAD OBSOLETA SERVICIOS
NO HAY CARROS DES CONOCIMIENTO

MECANISMOS DE RECOLECTORES DE LAS NECESIDADES DE
DIVULGACION DEL INSUFICIENTES ASEO DE LA POBLACION
SERVICIO Y DE POR SECTORES DE LA
PROMOCION DEL CIUDAD
ASEO
Tarea No 2 - DISEO ANALISIS DE PROBLEMAS
Disear un rbol de problemas o espina de pescado
Definir causas directas del problema Central.
Identificar las causas Indirectas

Definir las sub causas
Definir los efectos directos del problema Central.
Definir los efectos indirectos del problema central
Definir supra efectos.


LGICO
VERIFIC.

SUPERIOR
OBJETIVO
PROYECTO
ANLISIS DE

ANLISIS DE OBJETIVOS
Es la descripcin y caracterizacin de la situacin futura que ser

alcanzada o a la que se esperan llegar mediante la solucin de los
problemas.
Muestra un espectro de todos los objetivos posibles y a partir de

este anlisis se inicia la identificacin de posibles alternativas
RBOL DE OBJETIVOS
CMO HACERLO?
Formular las condiciones negativas del rbol de problemas, en forma de
condiciones positivas, que sean: DESEABLES, REALIZABLES en la prctica.
Examinar las relaciones entre medios y fines establecidas para garantizar la

validez e integridad del esquema de anlisis
Si se hace necesario,
Modificar las formulaciones.
Agregar nuevos objetivos si estos son efectivos o relevantes para

alcanzar el objetivo propuesto en el nivel inmediato superior.
Eliminar los Objetivos , que no sean efectivos o necesarios.

RBOL DE OBJETIVOS
Deben ser condiciones o

situaciones deseables y
realizables.
No se describe el camino,
SUGERENCIAS sino un estado logrado
PARA SU En caso de necesidad,
FORMULACIN agregar o eliminar
elementos.
Retornar, como punto de
partida a la formulacin del
problema.
ABC DEL MARCO LGICO Una herramienta para la formulacin de proyectos sociales El circo Equinoccio se
encuentra en su mxima
capacidad para ofrecer
entretenimiento
Excelente valoracin de los

espectadores de las condiciones
locativas y logsticas del circo.
Los empleados del circo El personal

valoran y sienten gran circense est
Todos los animales del circo sentido de pertenencia con el completo y
Equinoccio participan del circo Equinoccio laborando
Reduccin a cero del nmero de accidentes logsticos
desarrollo de las funciones
de espectadores al interior del circo
Deterioro normal y controlado del Los animales del Las garantas

equipamiento logstico y locativo del circo circo Equinoccio laborales para los
Equinoccio cuentan con empleados del circo
condiciones Equinoccio estn en
biofsicas estables el marco jurdico
laboral
Mejoramiento de la sostenibilidad
RBOL econmica del circo Equinoccio
DE
OBJETIVOS MEJORAMIENTO DE LA ASISTENCIA DE LOS HABITANTES DE
KLUNNIN A LAS FUNCIONES CIRCENSES DE EQUINOCCIO
Disminucin del costo de la Los actos artsticos del Los habitantes

Las condiciones locativas y logsticas
boletera de las funciones circo Equinoccio nos de Klunnin
del Circo Equinoccio se encuentran
circenses para los novedosos e priorizan
en buen estado
espectadores impactantes econmicamente
la recreacin
familiar
El circo Equinoccio Los enseres del El personal del rea

Apertura de
cuenta con un sistema de circo se encuentran Los costos fijos y de de entretenimiento
Refinanciacin de las nuevos mercados El personal del
mantenimiento reparados y prestan desarrollo de las circense cuenta con
deudas econmicas del circo rea de
permanente su servicio funciones artsticas cualificacin
del circo Equinoccio Equinoccio en entretenimiento
han disminuido especializada en el
otras ciudades construye y La empresa del
tema circense. Un elevado
desarrolla actos nmero de estado prestadora
artsticos familias de de servicios
El personal del rea de La gerencia del Los espectadores creativos y Klunnin pblicos
mantenimiento del circo, circo vincula en su de las funciones El equipamiento del El personal del dinmicos domiciliarios
circo Equinoccio se refinancia sus
se encuentra cualificado y gestin los circenses cuidan rea de deudas redujo en un 80%
con conocimientos procesos de los enseres del encuentra renovado entretenimiento las tasas.
prcticos en la materia mantenimiento circo o reparado circense ha
participado en
pasantas e
intercambios
Mejoramiento de las circenses
condiciones econmicas
Tarea No 3 - DISEO ANALISIS DE OBJETIVOS
Disear un rbol de objetivos o espina de pescado
Definir medios directos del objetivo central .
Definir los submedios
Identificar los medios Indirectos
Definir los fines directos del objetivo Central.
Definir los fines indirectos del objetivo central
Definir los fines superiores

LGICO
VERIFIC.

SUPERIOR
OBJETIVO
PROYECTO
ANLISIS DE RESULT.
INVOLUCRADOS
VERIFIC STO
ANLISIS DE INVOLUCRADOS
Se centra en los principales actores de una

situacin, sus inters y objetivos, sin olvidar
las relaciones entre si.
NOTA: Los principales actores no son solo las

organizaciones y grupos beneficiarios, sino tambin
aqullos que eventualmente se sientan perjudicados por
el proyecto y su realizacin

LGICO
VERIFIC.

SUPERIOR
OBJETIVO
PROYECTO
RESULT.
ANLISIS DE
INVOLUCRADOS
VERIFIC STO
ELEMENTOS PARA EL ANLISIS DE INVOLUCRADOS
Registrar los grupos

importantes, personas o
instituciones relacionadas con
COMO HACERLO?
el proyecto o que se
encuentren en su rea de
influencia
Hacer un listado, sin un orden especial, de todas las

instituciones y grupos relevantes.
GRUPO DE BENEFICIARIOS:
Quines deben beneficiarse del proyecto?

Para quines se hace el proyecto?
DESTINATARIOS:
Con quines? Grupos especficos

a los cuales se les hace la oferta
Se clasifican los grupos a travs de categoras tiles para el anlisis:
Instituciones y grupos que estn dentro

COLABORADORES del rea del problema y deberan
colaborar con su transformacin.
AFECTADOS DE Quienes representan para el

LOS CAMBIOS proyecto potenciales de resistencia
Organizaciones superiores que son

RESPONSABLES: responsables de las condiciones macro,
financiamiento y manejo del proyecto

CARACTERSTICAS
DEL GRUPO:
Caractersticas
Funcin principal sociales y culturales
del grupo o (miembros, origen
social, religin,
institucin aspectos culturales).
Situacin: puntos Estatus del grupo

de vista, (formal, informal u
problemas otro).
Estructura
(organizacin,
liderazgo).
Necesidades y aspiraciones
Intereses (expresados abiertamente,
encubiertos)
Motivaciones (Esperanzas, expectativas,
INTERESES, temores, deseos, reservas, miedos).
Actitudes (amistosa, neutral, hostil en relacin
MOTIVOS, con el proyecto y con otros grupos, opiniones,
ACTITUDES: prejuicios, tabes) frente a aspectos
relevantes del proyecto
Relacin con otros involucrados y/o con el
proyecto
ANALISIS DE INVOLUCRADOS
DEFINICION DE ACTORES Y ESCENARIOS POSIBLES
APORTE
FASE DONDE EL ACTOR ACTITUD POTENCIAL FRENTE AL
INVENTARIO DE ACCIN A FAVORABLE
CARACTERSTICAS INTERVIENE PROYECTO
ACTORES DESARROLLAR
F EA Fi E U EP MF F I D MD
DESTINATARIOS
BENEFICIARIOS
COLABORADORES
AFECTADOS
F Formulacin MD Muy Desfavorable

EA: Evaluacin Ex ante
D Desfavorable
Fi Financiacin
I Indiferente
E Ejecucin
F Favorable
U: Utilizacin
MF Muy Favorable
EP Evaluacin Ex post
MATRIZ DE ANALISIS DE INVOLUCRADOS
ACTOR CARCTERSTICAS APORTES FAVORABLES APORTES DESFAVORABLES
BENEFICIARIOS
Nios, jvenes y adultos 1200 personas, de estrato socio econmico

1, 2 y 3, amas de casa y empleados
DESTINATARIOS
Personal rea de mantenimiento 80 personas del rea de mantenimiento,

circense promedio de 10 aos en el circo, formacin
emprica
Personal rea de entretenimiento 150 personas del rea artstica

circense. (Malabaristas, domadores, payasos,
animadores, contorsionistas, animadores,
trapecistas, la mujer manguera)
EJECUTORES
Circo Equinoccio
COLABORADORES
Circo Francs
Federacin Nacional de Circos

en crisis (FENACICRI)
Circos Kukus, Lupus, mucus
Agencia para el desarrollo

cincense - AIDC
AFECTADOS
Circo pobre chistirin
Circo El Sol
Circo hermanos Gasca

Es un proceso y un conjunto de tcnicas a

travs de las cuales se identifican posibles
soluciones, que pueden convertirse en
QU PERMITE:alternativas del proyecto.
Definir un objetivo e indicar la manera de alcanzarlo.
Seleccionar una o ms alternativas potenciales
Tomar la decisin sobre la estrategia a adoptar.
CMO HACERLO?
En el rbol de objetivos se identifican los objetivos a excluir

(por que no son deseables o factibles)
Se agrupan los objetivos que tengan alguna identidad entre

s.
Se ubican las posibles estrategias alternativas para el

proyecto o componentes del proyecto
Se estima qu alternativa representa una estrategia

ptima para el proyecto segn criterios de evaluacin
predefinidos.
RBOL REESTRUCTURACIN
ORGANIZATIVA,,
ADMINISTRATIVA,
El circo Equinoccio se
encuentra en su mxima
capacidad para ofrecer
entretenimiento
DE Excelente valoracin de los
espectadores de las condiciones
FINANCIERA Y DE GESTIN
HUMANA
locativas y logsticas del circo.

ALTERNATIVAS Los empleados del circo
valoran y sienten gran
El personal
circense est
Todos los animales del circo sentido de pertenencia con completo y
Reduccin a cero del nmero de Equinoccio participan del el circo Equinoccio laborando
accidentes logsticos de espectadores desarrollo de las funciones
al interior del circo
FORTALECIMIENTO
LOGSTICO Y LOCATIVO DEL Deterioro normal y controlado del Los animales del Las garantas
CIRCO equipamento logstico y locativo del circo circo Equinoccio laborales para los
Equinoccio cuentan con empleados del circo
condiciones Equinoccio estn en
biofsicas estables el marco jurdico
laboral
Mejoramiento de la sostenibilidad
econmica del circo Equinoccio
MEJORAMIENTO DE LA ASISTENCIA DE LOS HABITANTES DE

KLUNNIN A LAS FUNCIONES CIRCENSES DE EQUINOCCIO
Las condiciones locativas y logsticas Disminucin del costo de la Los actos artsticos del Los habitantes de
del Circo Equinoccio se encuentran boletera de las funciones circo Equinoccio nos Klunnin priorizan
en buen estado circenses para los novedosos e econmicamente la
espectadores impactantes recreacin familiar
El personal del
El circo Equinoccio Los enseres del El personal del rea La empresa del
rea de Un elevado
cuenta con un sistema de circo se encuentran Los costos fijos y de de entretenimiento estado
Refinanciacin de las entretenimiento nmero de
mantenimiento reparados y prestan desarrollo de las circence cuenta con prestadora de
deudas econmicas construye y familias de
permanente su servicio funciones artsticas cualificacin servicios
del circo Equinoccio desarrolla actos Klunnin
han disminuido especializada en el pblicos
artsticos refinancia
tema circense. domiciliarios
creativos y sus deudas
redujo en un
El personal del rea de La gerencia del Los espectadores El equipamento del dinmicos
El personal del rea 80% las tasas.
mantenimiento del circo, circo vincula en su de las funciones circo Equinoccio se de entretenimiento
se encuentra cualificado y gestin los circenses cuidan encuentra REESTRUCTURACIN circense ha
con conocimientos procesos de los enseres del renovado o ORGANIZATIVA,, participado en
prcticos en la materia mantenimiento circo reparado ADMINISTRATIVA, pasantas e
FINANCIERA Y DE GESTIN intercambios CUALIFICACIN ARTSTICA
HUMANA cirsenses PARA EL PERSONAL
Mejoramiento de las CIRCENSE
condiciones econmicas
del circo Apertura de
nuevos mercados
del circo
Equinoccio en MERCADEO Y
otras ciudades POSICIONAMIETNO DEL
CIRCO
MATRIZ DE ANALISIS DE ALTERNATIVAS

Fortalecimiento logstico y Reestructuracin Cualificacin Mercadeo y
locativo del circo organizativo, artstica para posicionamiento del
administrativo, financiero personal circense circo
y de gestin humana
Contribucin a una proyeccin XX XXX XXX XXX
sostenible
Costo para la institucin XXX XX XX XX
Contribucin a la equidad de X XXX XXX X

gnero
Factibilidad de apoyo estatal XX X X X
Participacin que permite al X X X XX

grupo meta
Viabilidad poltica de la XXX XXX XXX XXX
alternativa
Posibilidad de una cooperacin X X XXX X
interinstitucional
Recursos con los que cuenta la XXX XXX X X

institucin para el desarrollo de la
alternativa
Experiencia institucional en el XXX X XX X

desarrollo de la alternativa
19 18 19 15
El anlisis de alternativas es una

herramienta que facilita la eleccin
de la(s) mejor(es) alternativa(s), que
se convertir(n) en el enfoque que,
finalmente, orienta el proyecto y que
pretende resolver el problema central
MATRIZ PARA LA SELECCIN DE ALTERNATIVAS
INDICACIONES
PARA LA Evaluar cada alternativa, de acuerdo con el
CONSTRUCCIN
DE LA MATRIZ
cumplimiento de los criterios.
Elegir la alternativa de mayor puntaje
Asignar un valor, segn las convenciones (escala de valor)
Sumar en forma vertical los puntajes asignados frente a cada criterio.
Comparar los resultados entre las alternativas

CRITERIOS DE EVALUACIN DE LAS ALTERNATIVAS.
Recursos disponibles
Probabilidad de alcanzar los objetivos
Factibilidad poltica
Relacin costo beneficio
Riesgos sociales
Impacto duradero Sostenibilidad
Perspectiva de Gnero
MATRIZ DE ALTERNATIVAS
ALTERNATI
A1 A2 A3
CRITERIOS
PARTICIPACIN QUE
PERMITE DEL GRUPO META
POSIBILIDAD DE
COOPERACIN
INTERINSTITUCIONAL
CONTRIBUCIN A UNA
PROYECCIN SOSTENIBLE
COSTOS QUE TIENE PARA

LA INSTTITUCIN
GRADO DE INNOVACIN
TIEMPO REQUIERIDO DEL

GRUPO META
FACTIBILIDAD PARA
DESARROLLAR ESTA
ALTERNATIVA, SEGN LA
MISIN DE LA INSTITUCIN
FACTIBILIDAD DE APOYO
ESTATAL
ESCALA DE VALORES: +++ SIGNIFICA: MUY VENTAJOSO

++ SIGNIFICA: MAS O MENOS VENTAJOSO
+ SIGNIFICA: POCO VENTAJOSO

LGICO
VERIFIC.
SUPERIOR
OBJETIVO
ANLISIS DE PROYECTO

MATRIZ DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO
LOGICA Indicadores Fuentes de Supuesto

VERTICAL Verificacin
Objetivo
Superior
Objetivo del
proyecto
Servicios
Actividades Recursos Fuentes de Costos

Verificacin
Condiciones
previas
EQUIVALENCIA TERMINOLGICA ELEMENTOS MPP

Unin Objetivo Objetivo Medios y
general especfico Resultados Actividades Costos
Europea
Objetivo Objetivo del Resultados/P

GTZ Actividades Insumos
Superior proyecto roductos
Objetivo
Sectorial del Objetivo del Insumos/ R y
BPIN Actividades
Plan de D. Productos Costos
proyecto
AECI Objetivo Objetivo Recursos y
Resultados Actividades Costos
General especfico
JAICA
Objetivo Objetivo Insumos y
general especfico Resultados Actividades Costos
BID
Fin Propsito Componentes Actividades Presupuesto
UNESCO Objetivo de Objetivo

Productos Actividades Insumos
desarrollo inmediato

La Matriz de Planificacin del Proyecto responde a:
Por qu?... Se lleva a cabo el proyecto
Qu?... Se desea lograr con el proyecto
Cmo? Se lograrn los resultados
Cules?... Son los factores externos importantes para

el xito del proyecto
Con base en qu se puede medir el xito del proyecto
Dnde?.. Se pueden encontrar los datos para evaluar

el proyecto

UTILIDAD
Apoya la divulgacin de los conceptos del proyecto
Posibilita el control y la evaluacin sobre el
avance del proyecto
Facilita la coordinacin de las actividades del proyecto
Facilita la adaptacin del plan a las

condiciones cambiantes
OBJETIVO SUPERIOR
Tambin se le
Se define a partir de
denomina como Es la justificacin
los beneficiarios del
objetivo de desarrollo social del proyecto
proyecto
u objetivo general
Es el primero de la
Su definicin no
jerarqua de objetivos,
Es el beneficio implica que ste sea
aunque su plena
esperado por el grupo logrado a la
realizacin esta mas
de beneficiarios conclusin del
all del alcance del
proyecto
proyecto
Enuncia la finalidad
Define la orientacin comn de los diversos
estratgica del sectores de la
proyecto sociedad: productivo,
estatal, civil
OBJETIVO SUPERIOR
Componentes:
Verbo en infinitivo (sin

conjugar) que denota el
Beneficiarios del proyecto.
Por qu?... se lleva a
cabo el proyecto
Territorio o mbito
Si es retomado de un plan
institucional donde se
de referencia, debe
inscriben los beneficiarios
explicitarse su fuente.
del proyecto
OBJETIVO DEL PROYECTO
Debe estar claramente

definido, especificando
Tambin se denomina el cambio o resultado El ttulo de un proyecto
objetivo especfico, final obtenido en los es la expresin
propsito u objetivo destinatarios, el lugar resumida del objetivo
inmediato del proyecto donde tendr dicho del proyecto
cambio, la poblacin
que ser afectada
Describe el cambio que quieren lograr las

personas hacia las cuales se dirige el proyecto
Corresponde a la reaccin esperada en los destinatarios a

travs del desarrollo de los servicios del proyecto.
Su consecucin depender exclusivamente

del desarrollo del proyecto
Un proyecto debe contener un solo objetivo del

proyecto

Componentes:
Verbo en
infinitivo (sin
conjugar) que
denota el
qu?... se
quiere lograr
con el proyecto
Territorio o
mbito
institucional
Destinatarios
donde se
del proyecto.
inscriben los
destinatarios del
proyecto
MATRIZ DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO - MPP
INDICADORES FUENTES DE SUPUESTOS

VERIFICACIN
A diciembre de 2011, el 85% de los

espectadores, reconocen como
Garantizar mayor atrayentes y divertidos los actos
comodidad, seguridad y artsticos Informes de
OBJETIVO diversin a los anlisis de
GENERAL asistentes a las encuestas y
funciones del Circo A diciembre de 2011, se ha reducido entrevistas
Equinoccio. en un 80 % el ndice de accidentes
de los espectadores al interior del
Circo Equinoccio
Mejorar la asistencia de
A diciembre de 2008, Se ha
los habitantes de
incrementado en un 50% la Informe de
OBJETIVO Klunnin a las funciones
asistencia de espectadores a las evaluacin del
ESPECFICO circenses de
funciones de Circo Equinoccio. proyecto
Equinoccio

VERTIVAL Verificacin
Objetivo
Superior
Objetivo del
proyecto
Servicios

Verificacin
Condiciones
previas
SERVICIOS
Tambin se les denomina componentes, resultados, estrategias
Son las ofertas que aportan las organizaciones ejecutoras del

proyecto, a travs de las cuales se contribuye al logro de los
objetivos, para generar los cambio esperado en los destinatarios.
Son los bienes y servicios que el proyecto produce
Usualmente el nmero de servicios es de 3 5 por proyecto
Se recomienda utilizar frases que expresen las acciones como si

ya hubiesen sido realizadas, o como productos terminados
ACTIVIDAD
Son las acciones indispensables para la
consecucin de cada uno de los servicios previstos
Son los pasos individuales y necesarios para

brindar cada uno de los servicios.
El EML solo contiene las principales actividades, no tareas o
subactividades
Deben ser listadas en orden cronolgico y secuencial
Son la base para el clculo de insumos y costos.

Se recomienda que no pase de 7 actividades por resultado
El nivel de detalle o generalidad de la actividad

depende del nivel de plan que se este formulando
RECURSOS
Son el conjunto de medios humanos, tcnicos y materiales
necesarios para la realizacin de las actividades
Deben estar directamente relacionados con las actividades
Deben ser necesarios y suficientes para la

realizacin de las actividades
Deben ser proporcionados a la capacidad de gestin de
la entidad que se encargar de la ejecucin del proyecto
Todo recurso deber tener su expresin monetaria

en el presupuesto
INDICADORES FUENTES DE VERIFICACIN SUPUESTOS
Manual de mantenimiento
A diciembre de 2008 el rea de Plan de renovacin
1. Se ha dinamizado un Informe de mantenimiento
mantenimiento del Circo
proceso de
Equinoccio, ha renovado el 50%
fortalecimiento locativo y
de los enseres e infraestructura.
logstico del circo
A diciembre de 2008 el 80 % del

personal del rea de Se ha mejorado las
entretenimiento del circo condiciones socio
2. Se ha desarrollado el
RESULTADOS Equinoccio cuenta con nuevos econmicas de las
proceso cualificacin del
nmeros artsticos. familias
personal de
entretenimiento del Circo. espectadoras
3. Se han gestionado
estrategias de mercadeo
y posicionamiento del
Circo Equinoccio.
RECURSOS FUENTES DE VERIFICACIN SUPUESTOS
Fortalecimiento Logstico y Locativo del Circo Federacin Nacional

de Circos en crisis
1.1 10 Jornadas de Manual de mantenimiento
(FENACICRI), ha
capacitacin en Listas de asistencia a las
construido un fondo
mantenimiento de circos reuniones
de apoyo a actos
1.2 10 sesiones de Actas de la sesiones circenses con
asesora tcnica para Informe de asesora. principios solidarios
circos y de inters cultural
1.3 10 Convites circenses Plan de capacitacin en
para la renovacin del mantenimiento general del circo
circo. Equinoccio
1.4 Pasanta de Informe de la Pasanta.
formacin en
ACTIVIDADES Mantenimiento circense.
Cualificacin personal de entretenimiento
2.1
2.2
2.3
Mercadeo y posicionamiento del Circo

3.1
3.2
3.3

Objetivo
Superior
Objetivo del
proyecto
Servicios

Verificacin
Condiciones
previas
INDICADORES
Los indicadores describen el
significado exacto de los Permiten la formacin de
objetivos y los servicios del una idea sobre las
proyecto, y en qu se pueden exigencias y los criterios
reconocer si se han alcanzado. de xito del proyecto.
Sirven al equipo responsable Especifican las pruebas

del proyecto como hilo necesarias para establecer si el
conductor en sus actividades objetivo de desarrollo, el objetivo
del proyecto o los servicios fueron
de seguimiento y evaluacin. alcanzados.
Constituyen la expresin
numrica de los objetivos
y los servicios.
INDICADORES
Los indicadores describen el significado exacto de los objetivos y
ofrecen una descripcin detallada de las condiciones y una
precisin de los contenidos de cada objetivo, a travs del
desarrollo de los siguientes componentes o preguntas:
El tiempo: Cundo? (Hasta cundo?)
La cantidad: Cunto? (Cuntas veces,

cuntas personas?
Grupo meta: Quin?
El lugar: Dnde?
La calidad: Qu tan bueno?

INDICADORES
En relacin con el logro del objetivo, los indicadores
Destacan las caractersticas Ayudan al equipo a ponerse

importantes del objetivo a de acuerdo acerca de los
ser alcanzado. resultados y objetivos
Constituyen una base para el

seguimiento o la evaluacin, y as
ayudan a facilitar la conduccin del
proyecto orientada a los objetivos.
Los indicadores constituyen aspectos

cualitativos y cuantitativos de una
accin, que permiten verificar el
impacto, la eficacia y la eficiencia de
un proyecto.
TIPOS DE INDICADORES
Plantas fsicas, equipamientos,
herramientas, materiales, plantel de
DE ESTRUCTURAS recursos humanos, perfiles
requeridos, misiones y funciones,
normas, sistemas de informacin, etc
Actividades de capacitacin, de
comunicacin social, de asistencia
DE PROCESOS tcnica, de talleres o cursos llevados
a cabo, campaas realizadas,
registro de actividades.
TIPOS DE INDICADORES
DE RESULTADOS
DE PRODUCTOS Materiales didcticos, documentos

elaborados, personas capacitadas
Cambios observables en los destinatarios

DE EFECTOS a raz de las actividades realizadas.
Cambios observables en las estructuras y

dinmicas de las organizaciones
DE IMPACTOS Cambios observables en los

beneficiarios del proyecto. Se miden de
tres a cinco aos terminado el proyecto
REVISIN DE LOS INDICADORES

Para cada nivel se eligieron indicadores
independientes a la descripcin del nivel inferior?
Los indicadores elegidos miden lo esencial

del contenido de los objetivos?
Los indicadores que reflejan el cumplimiento del

objetivo del proyecto son objetivamente verificables de
diversas maneras (cantidad, calidad, tiempo, lugar)?
Lo mismo pasa con los indicadores del

nivel de los resultados?

Objetivo
Superior
Objetivo del
proyecto
Servicios

Verificacin
Condiciones
previas
FUENTES DE VERIFICACIN
Definen los lugares dnde encontrar la prueba que el objetivo ha
sido alcanzado. Dnde encontrar los datos que se necesitan para
verificar el indicador.
Para elegir una fuentes de verificacin, se debe tener en cuenta su

fiabilidad, facilidad de acceso y costo razonable
Las fuentes de verificacin deben ser fiables, objetivas y estar

actualizadas
Su uso no tiene que suponer un gasto excesivo
Dnde se obtienen los datos necesarios
Muestran: para verificar el indicador

Dnde se obtiene la prueba de haber
alcanzado los objetivos

Objetivo
Superior
Objetivo del
proyecto
Servicios

Verificacin
Condiciones
previas
SUPUESTOS
Todo proyecto afronta riesgos, ya sea de carcter
natural, social, poltico, cultural, o de otra ndole, que
conducirn al fracaso del proyecto pese a su buena
coordinacin
Son aquellos factores externos (situaciones,

acontecimientos, decisiones) que estn fuera del
control del proyecto, y que, sin embargo, son
importantes para el xito del mismo. Tienen una
alta probabilidad de ocurrir.
Tambin se les llama hiptesis.
Se formulan uno o ms supuestos para cada uno de los
niveles de la lgica vertical de la MPP (actividades,
servicios, objetivo del proyecto y objetivo de desarrollo).
Son condiciones que se deben dar para

alcanzar el nivel siguiente.
SUPUESTOS
Orientaciones para su formulacin:
Pueden obtenerse del rbol de objetivos
Se expresan de manera positiva como los objetivos o de
forma favorable para el proyecto.
Se ubican en la lgica de la matriz de planificacin de
proyectos segn el nivel.
Se valoran de acuerdo con la importancia y el grado de
factibilidad de su aparicin.
Se deben descartar los supuestos que no tengan la
probabilidad de ocurrir.
PASOS PARA LA FORMULACIN DE SUPUESTOS

Realice una lluvia de ideas de los posibles supuestos del proyecto.
1.
Revise si cumple las condiciones para ser denominado supuesto

2.
Ubique en el nivel que le corresponde el supuesto ( objetivos ,

3. servicios o actividades).
Realice la lectura horizontal de la MPP para aclarar la relacin

directa de los supuestos con los objetivos, resultados y actividades en
4. su conjunto.
SUPUESTOS
1.
Se trata de un
supuesto NO, Entonces desecharlo
importante?
SI
2.
Cul es la CASI SEGURO, desecharlo
probabilidad de
que se realice? ALTAMENTE PROBALE,
Incluido en la MPP
Hacer seguimiento
REALIZACIN IMPROBALE Eventualmente influenciable

SUPUESTOS
3.
Es posible
modificar la
estrategia del
proyecto de tal NO
modo que este Supuesto letal, alarma para
supuesto deje de la ejecucin del proyecto
ser imprescindible
SI
Modificar la estrategia y/o

planificar actividades para
influir sobre los supuestos

Objetivo
Superior
Objetivo del
proyecto
Servicios

Verificacin
Condiciones
previas
CONDICIONES PREVIAS
Condicin importante que

debe obtenerse antes de que
comiencen las actividades
de la intervencin
Hiptesis que deben ser

verificadas antes de la
ejecucin del proyecto
COSTOS Y PRESUPUESTO
Suponen el desglose de los gastos por actividad y por la
naturaleza de los recursos necesarios para su ejecucin.
En la MPP, solo se incluye el monto global del presupuesto.
En una parte del documento de formulacin del proyecto o

en los anexos se debe presentar el presupuesto con el
detalle y especificidad correspondiente a las
caractersticas de la intervencin
Este costeo se debe caracterizar por:

Considerar el periodo Precisin de cierto
Ser realista y factible de ejecucin y la margen de maniobra
respectiva inflacin financiera.
VIABILIDAD / SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

De forma complementaria a la MPP, todo documento
de proyecto debe incluir una serie de reflexiones
acerca de sus posibilidades de supervivencia despus
de concluida la ejecucin.
Polticas de apoyo
Aspectos institucionales
Aspectos socioculturales
Enfoque de gnero
Factores tecnolgicos
Factores medioambientales
Factores econmicos / financieros

M.P.P. LOGICA HORIZONTAL Y VERTICAL
Indicadores Fuentes de Supuesto

Verificacin
Objetivo
Superior
Objetivo del Supuestos
proyecto
Servicios Supuestos
Actividades Supuestos
M.P.P. LOGICA HORIZONTAL Y VERTICAL
Lgica Vertical
Objetivo Superior Indicador Fuente de verificacin
Objetivo del Indicador Fuente de verificacin

proyecto
Servicios Indicador Fuente de verificacin
Actividades Especificacin de insumos / costos
Lgica Horizontal
ABC DEL
ABC MARCO
DEL LGICO
MARCO Una
LGICO herramienta
Una para
herramienta la formulacin
para de de
la formulacin proyectos sociales
proyectos sociales
COMPONENTES DE UN PROYECTO
PRESENTACIN DE LA ORGANIZACIN
IMPULSORA
CONTEXTO SOCIAL, POLITICO,

ECONOMICO Y CULTURAL DEL PROYECTO
ANTECEDENTES DEL PROYECTO
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA O

JUSTIFICACIN
LOCALIZACIN DE PROYECTO
DURACIN
INVOLUCRADOS DEL PROYECTO

COMPONENTES DE UN PROYECTO
OBJETIVOS DE PROYECTO
METODOLOGIA DEL PROYECTO
SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
RESPONSABLES DEL PROYECTO
PLAN DE ACTIVIDADES / CRONOGRAMA
PRESUPUESTO
SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DEL PROYECTO
ANEXOS
MUCHAS GRACIAS
Docente Carlos Mario Ramrez

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DISEO DE PROYECTOS

ENFOQUE MARCO LGICO

Los y las participantes del mdulo

Han adquirido competencias para Conocen los elementos

PROYECTOS PBLICOS O DE DESARROLLO

RESUELVE PROBLEMAS O SATISFACE NECESIDADES

Fundamento: Planes de Desarrollo Planes Institucionales

Propsito: Maximizar la Rentabilidad Econmica

Fundamento: Investigaciones anteriores. Conocimiento

Presentacin: Metodologas de Investigacin Matriz de EML

INDICADOR FUENTE HIPOTESIS

ACTIV. RECURSOS FUENTE PRESUPUESTO

Fue creado en 1969 por la firma consultora Practical

Sus autores: Len Rossenberg y Lawrence Posner

Creado para mejorar la calidad de las inversiones sociales

INDICADOR FUENTE HIPOTESIS

ACTIVIDADES RECURSOS FUENTE PRESUPUESTO

En 1981 GTZ Team Techonologies

El ZOPP, incorpora la parte de anlisis

ANLISIS DE PROBLEMAS INDICADOR FUENTE HIPOTESIS

ANLISIS DE ALTERNATIVAS ACTIV. RECURSOS FUENTE PRESUPUE

El ML es una herramienta basada en

Sistema de planificacin y desarrollo del

Evaluabilidad, a travs de los indicadores y medios

Realismo / Viabilidad, a travs de los supuestos, toda vez

Coherencia, toda vez que entre sus distintos niveles

ANLISIS DE OBJETIVOS OBJETIVO

Identificacin colectiva de los temas problemas

Priorizacin del tema - problema a transformar.

Identificacin de grupo meta (grupo social afectado)

Definicin territorial del Tema - Problema

Debe responder a una necesidad - problema colectivo

Debe ser una situacin real.

Debe ser un problema concreto y sencillo. Menos es ms

El problema debe ser de conocimiento de todos/as

El carcter del problema debe ser de inters de todos/as

ANLISIS DE OBJETIVOS OBJETIVO

ACTIV. RECURSOS FUENTE PRESUPUE

Una situacin generadora de conflicto

Una realidad negativa que desea cambiarse

Situacin positiva que se desea potenciar

Situacin desfavorable, segn las expectativas de un grupo

TCNICAS IMPLEMENTADAS PARA EL ANALISIS DE PROBLEMAS

TCNICAS IMPLEMENTADAS PARA EL ANALISIS DE PROBLEMAS

El contenido depende del grado de

Palabras claves para la formulacin

Reduccin de la capacidad Renuncia de

Baja sostenibilidad econmica del

RBOL circo Equinoccio.

DE POCA ASISTENCIA DE LOS HABITANTES DE KLUNNIN A LAS

El costo de las funciones Los actos artsticos Los habitantes de

SE TAPAN LAS HAY EPIDEMIAS EN LA POBLACION POR LA LACIUDAD TIENE IMAGEN

HAY BASURA ACUMULADA EN

LOS PEATONES TIRAN DESORGANIZACION EN LA EMPRESA LOS EMPLEADOS DE LA EMPRE-

INSUFICIENTE LAS CANECAS DE INADECUADA LA EL PERSONAL BAJA

NO HAY CARROS DES CONOCIMIENTO

Disear un rbol de problemas o espina de pescado

Definir causas directas del problema Central.

Identificar las causas Indirectas

Definir los efectos directos del problema Central.

Definir los efectos indirectos del problema central

Definir supra efectos.

PROCESO DE FORMULACIN DE MARCO