Cuestionario - Estilos de Liderazgo

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Sinceramente creo que en mi vida profesional y personal me exijo exageradamente.
A veces tengo la sensacin de estar persiguiendo metas que no me conducen a la felicidad.
Si alguien empieza a reprenderme por una promesa que no cumpl en un asunto de relativa importanc
empiezo a sentirme frustrado y muy tenso.
Cuando trabajo en equipo, necesito ser el lder para sentirme bien.
A veces introduzco un tema en una conversacin solo para demostrar lo mucho que se.
Cuando estoy en reuniones, siento que no puedo evitar tratar de llamar la atencin de las dems pers
A veces quiero dar una imagen de mi mismo diferente de la realidad, para caer bien e interesar a las p
Definitivamente soy una persona perfeccionista.
Sinceramente, prefiero que otros tomen las decisiones en mi lugar en muchas ocasiones.
Me encanta comunicar a las personas mis logros aunque no me lo pregunten.
No puedo evitar sentirme bien cuando descubro un marcado error en los dems, a aunque no les diga
Frecuentemente tengo fantasas en las que alcanzo grandes logros personales o soy aplaudido por mi
personales.
Siento que a veces, sin darme cuenta, otras personas me manipulan usando mi ego.
En muchos aspectos, siento que he dejado pasar la vida haciendo cosas que en realidad no disfruto.
Mi vida trascurre en demasiada tensin.
La verdad es que a menudo me siento harto de trabajar tan arduamente.
A veces tengo la sensacin de que necesito a los dems, ms que ellos a m.
En algunas situaciones me comporto amablemente con las personas, mientras en mi interior realmen
emociones de odio, envidia o angustia.
A veces estoy seguro de lo que debo hacer en una situacin, pero aun as pido consejo a otra persona
Creo que en mi vida las apariencias han sido demasiado importantes.
Con cierta frecuencia padezco de problemas digestivos o gstricos.
Practico ejercicio fsico diariamente o intermedio.
Mi peso corporal siempre se encuentra en el rango normal para mi talla y edad.
Frecuentemente me siento muy cansado y tenso.
No s bien porque, pero a veces tengo sensaciones internas de clera o rabia muy fuertes.
A veces he tenido un sntoma durante algn tiempo sin querer prestarle atencin por ejemplo, un dien
Sinceramente veo que el estrs y el xito van de la mano en el mundo moderno.
Conozco el nivel aproximado de caloras de lo que como habitualmente.
Suelo sentirme culpable por muchas cosas.
A veces he sentido un cansancio extremo y me he dicho a mi mismo: Debo continuar a toda costa.
Frecuentemente reacciono con agresividad ante los problemas o las situaciones difciles.
Con frecuencia me distraigo en cosas no importantes y dejo de hacerlo solo mucho despus de lo que
haba propuesto.
En mi vida hay demasiada sensacin de urgencia.
Frecuentemente me siento muy frustrado ante los obstculos.
Muchas veces, cuando tengo que cumplir una responsabilidad, me imagino que ocurre algo urgente q
impide que tenga que ir a cumplirla.
No tengo momentos de silencio y de reflexin personal.
Frecuentemente me siento impotente y frustrado ante la gran cantidad de actividades que tengo pend
Puede decirse, al menos que soy fumador o bebedor social.
No practico tcnicas de relajamiento, silenciamiento o meditacin.
No tengo capacidad para desconectarme de los problemas y calmarme a pesar de ellos.
Siento que normalmente lo mejor de mi no sale a la superficie.
El miedo a perder, me ha inhibido en muchas ocasiones de hacer las cosas.
Me decepciono rpida y profundamente cuando no obtengo lo que quiero.
Muchas veces dejo pasar largo tiempo sin atender algunos problemas.
Pierdo la paciencia fcilmente.
Siempre que afronto un reto tengo la sensacin interna de que las cosas no van a salir bien.
Cuando pierdo en algn tipo de competencia, la sensacin de irritacin y frustracin me acompaa du

mucho tiempo.
Frecuentemente consigo crear un ambiente relajado con las personas, a pesar de los problemas.
Cuando veo conversar alegremente a una persona de otro sexo que me gusta, con alguien de mi prop
no puedo evitar sentir ira y fuertes celos.
Sinceramente, me siento mejor comprando cosas que usndolas luego.
Generalmente soy poco flexible en mis puntos de vista.
Todo el tiempo me siento a prueba en lo que hago.
Frecuentemente siento que los dems celebran cosas y que yo no puedo hacerlo.
Cuando tengo un problema me preocupo, me angustio y me torturo mentalmente con l.
Me disgusto (aunque no lo exprese) cuando alguien me interrumpe mientras hago cosas muy importa
interesantes.
Me siento emocionalmente agobiado en muchos aspectos de mi vida.
Las dems personas se alegran por cosas que yo considero, hasta cierto punto minucias.
Cuando el trnsito de los vehculos no es fluido, empiezo a sentirme impaciente rpidamente.
Me desespero cuando la gente no se da cuenta de cosas evidentes.
Todava no llego a ser quien yo quisiera.
Cuando mi equipo favorito o la seleccin de mi pas participan en una competencia deportiva, tengo u
constante sensacin interna de que la derrota es inminente.
A veces postergo muchas decisiones que podra tomar rpidamente.
Tengo la impresin de estar dando soluciones temporales a la mayora de mis problemas.
En mi vida he tenido muchas aficiones que me han entusiasmado durante semanas o meses y luego
abandone sin atenderlas ms.
No puedo manifestar mi enojo con la gente, pero tampoco puedo olvidarlo.
A veces siento que no cambio de trabajo nicamente por la seguridad que me da el que ahora tengo.
Invierto gran parte del da pensando en lo malo que me puede pasar.
Frecuentemente encuentro excusas de trabajo para llegar un poco tarde a las reuniones y comprom
de mi familia.
Tengo frecuentemente pensamientos negativos en mi mente.
Me resulta muy difcil cambiar mi rutina y empezar a hacer las cosas de un modo nuevo.
Me siento tranquilo cuando puedo postergar la solucin a un problema.
Siempre prometo lo que se que puedo cumplir.
Me siento invadido por la gente que es demasiado cariosa conmigo.
A veces las circunstancias me obligan a sentirme enojado o deprimido.
Normalmente confi ms en mis opiniones que en la de los dems, en un problema difcil dentro de m
profesin.
Ya paso la poca de mi vida en que realmente sent que estaba trabajando por una gran causa.
Cuando estoy con algunos familiares, empiezo a hostilizarlos y a sentirme incomodo sin saber por qu
He convertido a la computadora en una herramienta de apoyo a mi trabajo y aprovecho al 100% sus
posibilidades (aunque no tengo una de mi propiedad).
Frecuentemente me paralizo ante un problema serio y dejo que las circunstancias me ganen.
Frecuentemente fantaseo con las cosas que hara si me separara de mi pareja sentimental.
Cuando algo me sale mal me quedo callado y a solas durante mucho rato, como dando vueltas a lo
pasado
Con la mayor frecuencia posible, mantengo reuniones con las personas con las que trabajo, con el ni
de aclarar nuestras metas y no mezclo estas reuniones con temas rutinarios.
Normalmente, mi equipo y yo logramos anticiparnos a la mayora de los problemas y no reaccionar an

cuando ya est presente.
Parte importante de mi tiempo de trabajo est dedicado a pensar como promover el trabajo en equipo
Los mejores equipos son aquellos en los que las personas piensan en forma similar y no tienen desacu
Cuando alguien hace muy bien su trabajo, voy hasta el lugar donde lo hace para expresarle mis felicit
Mi equipo tiene una misin y una visin claramente definidos y todos lo conocen.
A la larga, los equipos de trabajo solo representan ms trabajo.
Puedo definir en una frase corta y convincente el sentido del trabajo de cada miembro de mi equipo.
Estoy seguro de que los miembros de mi equipo se sienten identificados con todo lo que hacen.
Cuando alguien da una buena idea, le digo explcitamente cuanto valoro lo que ha hecho.
Mi equipo ha definido y usa regularmente formas grficas para medir y evaluar sus logros.
Frecuentemente reviso con los miembros de mi equipo el procedimiento del trabajo que vamos a reali
futuro cercano.
Las actividades de cada miembro de mi equipo, son congruentes con la esencia de su significado para
organizacin.
He tomado notas o encargado estudios a expertos sobre el verdadero potencial de los miembros de m
Me da un poco de vergenza hablar en pblico sobre lo bien que alguien ha hecho las cosas.
Los miembros de mi equipo se sienten realmente deseosos de que sus familiares usen nuestros servic
Soy explicito para decirle a la gente lo que espero de ella.
Como jefe, tal vez piense que la confianza es un valor en mi equipo, pero mis subordinados lo ven de
diferente.
He escuchado a los miembros de mi equipo comentar sobre el poco significado que tienen para ellos a
actividades que realizan.
Muchas veces me doy cuenta muy tarde de pequeos aportes que hace la gente en mi equipo.
Las metas que nos hemos planteado en mi equipo este ao, son de apropiada dificultad (no demasiad
difciles ni muy fciles).
Mi equipo y yo nos reunimos con frecuencia a conversar sobre las contingencias que pueden producir
nuestro trabajo futuro.
Cuando surge una actividad urgente de ltima hora, me cuido de decir explcitamente a los miembros
equipo que posterguen otras actividades menos importantes.
En los ltimos tres aos, ningn miembro de mi equipo ha renunciado a su trabajo despus de una dis
conmigo.
El dinero es el mejor motivador.
El clima de trabajo de mi equipo es altamente positivo.
Para los miembros de mi equipo, nuestro trabajo resulta ms aburrido que para m.
Cuando tengo que dar crticas a un miembro de mi equipo, me doy tiempo para preparar lo que voy a
modo que resulte constructivo.
Cada miembro de mi equipo es capaz de explicar en una breve frase, cual es el significado esencial de
proyectos o trabajos que estamos realizando.
A veces he maquillado cifras para no pasarlo tan mal al entregar reportes o informes.
Frecuentemente exijo a mi equipo a terminar proyectos urgentes a costa de la calidad del trabajo.
El poder que ms uso para influir sobre mis subordinados, es el poder legtimo del puesto.
Cuando doy crticas a los miembros de mi equipo, siento interiormente que me voy enojando aunque
Llevo a mi equipo a asumir muchos proyectos nuevos y esos nos causa un poco de desorden.
Mis actos siempre son congruentes con mis palabras y promesas.
Algunas cosas que he dicho, han afectado muy negativamente el nimo de los miembros de mi equip
Los premios tangibles (objetos, dinero), deben usarse solo cuando se han agotado todos los premios
intangibles (felicitaciones, reconocimientos).
Cuando critico a un miembro del equipo, le digo como me siento respecto a lo que ha hecho y no com
siento respecto a l.
En mi equipo existe equilibrio entre la produccin de nuevas ideas y el ritmo con que son llevados a la
En ocasiones empleo medias verdades o mentiras para quedar bien ante mis compaeros.
Algunas cosas que he hecho han afectado muy negativamente la confianza de los miembros del equip
A los miembros de mi equipo frecuentemente se les ve cansado, fatigado y un poco impaciente.
Cuando termino de dar crticas a los miembros de mi equipo, siempre me siento interiormente incm
Bsicamente, mi equipo sigue haciendo las mismas cosas que hacia hace 5 aos.
En mi trabajo, acepto hacer las cosas que moralmente preferira no hacer.
Nunca tengo tiempo para capacitar al personal a mi cargo.
Ms de una vez he encontrado a miembros de mi equipo haciendo vida social o divirtindose en hor
de trabajo.
Frecuentemente me guardo para m mismo las crticas que podra hacer a los miembros de mi equipo
Creo que estoy excesivamente preocupado por los procedimientos que emplea mi equipo y as perdem
oportunidades de cambiar o innovar.
Ninguna actividad que realizo en el trabajo me hara sentir avergonzado ante mi familia.

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Cuando pierdo en algn tipo de competencia, la sensacin de irritacin y frustracin me acompaa du

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