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NEGOCIO
RESUMEN EJECUTIVO
1.1 FORMULACION DE ESTRATEGIA
2.3.- VISIN
2.4.- MISIN
Somos una marca que brinda satisfaccin, lealtad y compromiso con nuestros
clientes interpretando las necesidades y evoluciones de la mujer actual, ofreciendo
calidad en las prendas, buenos precios y una gran variedad de tallas
2.5.- VALORES
Originalidad
Compromiso
Equidad
tica
2.6- OBJETIVOS
Producir ms ropa.
Expandir el negocio
Emprender en nuevos rubros
METAS : 5 AOS Posicionarnos en el rubro textil
5 METAS Abrir una sucursal en pisco y
chincha.
Exportar diseos nacionales.
2.7 ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS DE ACUERDO
AL TIEMPO DE OBJETIVOS ESTRATEGIAS
controlables por las mismas y que influyen en mayor o menor medida sobre ellas.
ocurren en los distintos mbitos del mismo y el impacto que tendrn sobre las
trabajo, el estudio de las variables del ambiente ser uno de los anlisis que
El PIB tuvo una leve recuperacin, llegando a 3,3 por ciento en 2015, despus de
haber registrado el ndice ms bajo en seis aos, 2,4 por ciento, en 2014. El
crecimiento se debi al fuerte aumento de los inventarios y a una recuperacin de
las exportaciones.
FUENTE DE
INFORMACION
INDEC
1.2 MICROENTORNO
El microentorno est constituido por todas aquellas fuerzas o factores con los
cules la organizacin interacta directamente, los que condicionan su accionar y,
a su vez, son influidos por ella. Dichas fuerzas existen dentro del sector en el que
se desenvuelve la organizacin y se refieren esencialmente a los clientes,
competidores y proveedores. Para el anlisis del microentorno se utilizar el
Modelo de las 5 Fuerzas Competitivas de Michael Porter (1984) a fin de
examinar los distintos aspectos que pueden influir en el funcionamiento diario de la
futura empresa.
Los productos sustitutos son aquellos que pueden desempear la misma funcin
que los del sector analizado. En el sector en el que se desenvolver la empresa,
se puede observar que no existen productos sustitutos para las prendas de
diferentes tallas, debido a que otro tipo de ropa, como por ejemplo la de gala, no
cumple la misma funcin en razn del contexto y actividades para los cuales se las
utiliza. Con respecto a la ropa casual, se podra considerar como sustituto a la
indumentaria deportiva ya que algunas personas prefieren utilizarla en diferentes
actividades de su vida cotidiana ms all del ejercicio fsico, en reemplazo de la
ropa urbana.
CAPTULO II
2.1 FORMULACION DE ESTRATEGIA
2.3.- VISIN
2.4.- MISIN
Somos una marca que brinda satisfaccin, lealtad y compromiso con nuestros
clientes interpretando las necesidades y evoluciones de la mujer actual, ofreciendo
calidad en las prendas, buenos precios y una gran variedad de tallas
2.5.- VALORES
Originalidad
Compromiso
Equidad
tica
2.6- OBJETIVOS
2.7 ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS DE ACUERDO
AL TIEMPO DE OBJETIVOS ESTRATEGIAS
3.1.1 PROGRAMAS
3.2.2 PROCEDIMIENTOS
3.1.2 PRESUPUESTO
LOCAL
2000.00 2000.00 4000.00
Encargado de
ventas 3 850.00 S/ 2550.00
Asesor
1 500.00 S/ 500.00
Operario de
diseo y
confeccin 4 1000.00 S/4000.00
limpieza
1 850.00 S/850.00
Cajero
2 850.00 S/ 1700.00
S/ 9600.00
Mquina de
Coser 2 1000.00 2000.00
Mquina
remalladora 2 1500.00 3000.00
Planchas
2 200 400.00
Material extra
Variado 2000.00 2000.00
S/7400.00
2 1500.00 3000.00
2 200 400.00
S/7400.00
CAPITULO IV
4.1 DESEMPEO
FICHA DE AUTOEVALUACION:
Trabajan de manera
proactiva y colaborativa
en equipo.
Se esfuerzan en
bsqueda de informacin
Son responsables y
cumplen con las
actividades destinadas.
b. Cmara de seguridad:
La cmara de seguridad
4.1.2 permitir corroborar la asistencia
del personal y la seguridad del
local.
CAPACITACIN Y DESARROLLO
Programa Fecha
Seminario de Atencin al Cliente 13 de setiembre-2016
Taller de Relaciones Sociales 13 de noviembre -2016
Taller de Trabajo en Equipo 25 de noviembre 2016
Seminario Inteligencia Emocional 13 de diciembre-2016
4.2 CONTROL
4.2.1 MECA
NISMOS DE CONTROL
b. Llamada o
mensaje de
texto:
Se enviara un
mensaje de texto
o se har una
llamada al Asesor
de Marketing
indicando que el
tiempo lmite de
presentar el
informe es
prximo.
4. Control de caja de dinero
1- Cmara de
seguridad:
Poner una cmara de
seguridad a la vista
de la caja de dinero,
para prevenir y evitar
las faltas de dinero o
algn tipo de
problema con los
cambios al cliente.
1. Control de asistencia y 10 98
responsabilidad. 0% %
2. Control de registro de 10 95
ventas mensual. 0% %
3. Inventario estacional de 10 95
prendas. 0% %
4. Control de informe del 10 97
Asesor de Marketing. 0% %
10 96
5. Control de caja de dinero
0% %
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
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