Lic.

Mnica Guadalupe Vidal Guilln

Matrcula: A01311584

Reporte 1

El artculo menciona que no hay un concepto universal de tica, por lo que no existen reglas
absolutas sobre ste. El concepto puede variar segn la percepcin e interpretacin que tengan
las personas sobre l.

El objetivo principal del artculo es . ayudarnos a determinar por nosotros mismos lo que es
tico y lo que no es tico (Businessballs.com, s.n).

La mejor definicin para entender la palabra de tica, sera justo, pero esto no es una
definicin cientfica slida. ya que es muy difcil ser cientfico y firme acerca de lo que todo
significa (Businessballs.com, s.n).

Generalmente al tratar de definir lo que es la tica, las personas tienden a relacionarla con la
moral y las buenas costumbres, pero estos trminos son muy subjetivos, por lo que no son de
mucha ayuda.

Segn la filosofa tica occidental el concepto se puede dividir en tres tipos, el primero proviene
de las ideas de Aristteles, el cual menciona a la tica como una virtud. El segundo es apoyado
por Kant y menciona que la tica es un derecho humano que se basa en el respeto entre
personas racionales; el tercero es utilitarista, ya que menciona que est dirigido a producir el
mayor beneficio al mayor nmero de personas.

Podemos concluir que el concepto de tica tambin es subjetivo ya que es un reflejo de la

sociedad y la civilizacin (...) por lo que los significados pueden cambiar () es relativo al
tiempo y a la situacin. (Businessballs.com, s.n).

La opinin pblica a gran escala puede ser ms influyente que una regla absoluta e incluso que
la ley, La ley en realidad puede tener un efecto terico o marginal, mientras que la opinin
pblica a gran escala es una poderosa realidad inevitable (Businessballs.com, s.n).

La tica no est totalmente determinada por la opinin pblica mayoritaria, La tica no es una
cuestin de votacin (Businessballs.com, s.n). Adems, no es muy confiable obtener el
concepto de tica por medio de la opinin mayoritaria, ya que esta mayora puede estar
conformada por personas mal informadas e incapaces de tomar decisiones con base en la
tica.

Por esto mismo, las personas aceptan que la toma de decisiones debe hacerse por aquellos
expertos que trabajan tiempo completo en ayudar zonas afectadas, y no por los caprichos de
inexpertos populares.
An as, las personas tienen el derecho a votar sobre cuestiones fundamentales, la gente
necesita una mayor participacin en las decisiones que les afectan (Businessballs.com, s.n).

Podemos concluir en este aspecto que la opinin pblica si es importante para ayudar a
considerar lo que es tico, pero no es la ms importante, ya que esta opinin vara segn la
situacin en la que estn viviendo.

Un aspecto muy importante son los resultados que se esperan de las decisiones ticas, es
decir, si se toma una decisin tica Se tiene que tomar por el bien mayor esperado? esto
se relaciona con el enfoque utilitarista (Businessballs.com, s.n).

Por un lado, podemos decir que esto es algo positivo, ya que se busca el bien comn, por lo
que stas decisiones pueden acabar con la polmica, especialmente cuando las opiniones
en todos lados pueden ser transmitidas, discutidas y entendidas (Businessballs.com, s.n).

Por otro lado, puede ser un peligro, ya que se puede llegar a utilizar de manera subjetiva, y la
persona quien toma las decisiones juega a ser Dios () en situaciones amplias y
complejas (Businessballs.com, s.n).

No siempre es positivo tratar de beneficiar a la mayora de las personas, lo que se tiene que
hacer es ayudar a un gran nmero de personas que necesiten de sta ayuda, pero que se
realice de manera eficiente, porque De qu sirve ayudar al mayor nmero de personas, si no
les vas a solucionar eficientemente el problema que tienen?

Por lo antes mencionado, podemos darnos cuenta que siempre se corren riesgos en la toma de
decisiones, aqu es cuando juega un papel muy importante el liderazgo tico.

Una persona que tiene liderazgo tico no cae fcilmente en el utilitarismo del bien comn, toma
las decisiones con base en ... la sabidura y objetividad (Businessballs.com, s.n). No se deja
llevar por aspectos subjetivos. Pero, la victoria personal del lder no debe serle ms importante
que el resultado de su decisin, sea cual sea la escala y situacin (Businessballs.com,
s.n).

Los lderes que solo toman decisiones personales y subjetivas para buscar buena reputacin y
riquezas, pierden el punto sobre la tica y su filosofa fundamental () por lo que no hay
una tica real. (Businessballs.com, s.n).

En la actualidad existen grandes lderes, pero la mayora de ellos puede que solo busquen una
buena reputacin y mantener un estatus econmico y social, siendo el resultado de sus
decisiones nada importante para ellos, por lo que, el buen lder es quien toma sus decisiones
sin importarle el beneficio personal que obtenga de ellos, siendo as ms importante el
beneficio que dar a las dems personas su decisin.

Siendo objetivo e imparcial logrars tomar decisiones que beneficien a los dems, ya que se es
capaz de ver a la poblacin desde otro punto de vista. Para ser objetivo es necesario un
desprendimiento personal... (Businessballs.com, s.n).
Para ser tico hay que ser una persona justa, es decir, poder entender las perspectivas de las
otras personas, en otras palabras, como se mencion antes, ser capaz de ver a la poblacin
desde otro punto de vista.

Lamentablemente la objetividad no es algo muy sencillo de adquirir, porque es difcil lograr este
desprendimiento personal. Pero, una vez que se logra este desprendimiento y logras ser
objetivo, se cuenta con una habilidad maravillosa y flexible a seguir (Businessballs.com,
s.n). Cualquiera de nosotros podemos lograr esta objetividad, solo hay que buscarla bien.

Las variables ms comnes que se presentan al buscar esta objetividad real pueden ser:

La de conciencia personal, es decir, no hay que confiar en ideas propias sobre lo que es
correcto, ya que estaremos siendo subjetivos, y trataremos de lograr el mayor beneficio posible,
ignorando que somos personas con lmites.

No hay que dejarnos influenciar por la religin, ya que la religin es un sistema de creencias
subjetivas (Businessballs.com, s.n), por lo que dejaremos de ser objetivos e imparciales.

Hay que tomar en cuenta los puntos de vista de la opinin pblica mayoritaria, pero hay que
recordar que sta no tiene la ltima palabra en la toma de decisiones, si no la persona que
cuenta con el liderazgo tico real, el cual buscar el beneficio de dicha mayora, pero de
manera objetiva.

En manera de resumen, el artculo trata de ensearnos lo que es tico y lo que no es tico, as

como los errores que podemos cometer al tratar ser personas ticas, es decir, corremos el
riesgo de convertirnos en personas subjetivas y utilitaristas, tratando de lograr el bien comn,
pero con base en la cantidad de personas y no de su beneficio real.

Tambin nos menciona cmo debemos distinguir a un verdadero lder tico, el cual es una
persona sabia, objetiva e imparcial a la que no le importa el beneficio personal ni la riqueza, su
nica preocupacin es lograr el beneficio real de la sociedad con la toma de decisiones que
hace.

Referencias

Businessballs. (S.n). [Ethical leadership, decision-making and organisations]. Liderazgo tico,

toma de desiciones y orgranizacin. Artculo en lnea recuperado el 16 de abril del 2011.
Publicado por la materia de liderazgo y tica en la gestin pblica de la Universidad Virtual del
ITESM. Disponible en: http://cursos.itesm.mx/webapps/portal/frameset.jsp?
tab_tab_group_id=_4_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype
%3DCourse%26id%3D_379139_1%26url%3D
 Estimada Mnica:

Es importante mencionar que la toma de decisiones en bases a estos criterios

analizados en la lectura, solo reflejan un tipo de comportamiento que cada vez mas
se hace presente en la sociedad, esto es los principios basicos de la etica, son
necesarios e indispensables para el conducir y actuar de las personas mas aun
aquellos lideres que bajo su control tienen la responsabilidad de decisiones
importantes. Muy buen trabajo.

Te comparto una frase:

"Despus de tantos aos estudiando la tica, he llegado a la conclusin de que toda

ella se resume en tres virtudes: coraje para vivir, generosidad para convivir, y
prudencia para sobrevivir.

Fernando Savater"