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RELACION DE CAUSALIDAD
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Anlisis de las causas de los procesos de desarrollo e identificacin de variables crticas y activas:
Este paso es muy til, debido a que una vez identificados los problemas ambientales, se pueden
identificar sus causas; la importancia de indagar por la(s) causa(s) del problema, viene dada por la
necesidad de realizar un anlisis de relacin de causalidad, mediante el empleo de la matriz de
Vester, el cual permite respondernos las siguientes pregunta: Porque estamos as? Dnde se
puede intervenir con propiedad? (Variables sobre las que se debe actuar para modificar las
tendencias) Cul es la mejor solucin? Cmo organizarse para encontrar mejores
resultados?
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Variables Activas: son las variables independientes del sistema, es decir las causas que
tienen gran influencia sobre las dems y que son muy poco afectadas por otras. Su total
activo (TA) es alto y su total pasivo (TP) es bajo. Son causas primarias del problema central
e intervenirlas es prioritario.
Variables Criticas: Tienen gran influencia sobre las dems y al mismo tiempo, sufren los
efectos de stas, razn por la cual el planificador tiene ms posibilidades de intervenir
sobre ellas. Tanto su total activo (TA) como su total pasivo (TP) son altos.
Variables Reactivas: Son las variables reflejo del sistema y las ms afectadas por las
variables activas y crticas. Su total activo (TA) es bajo y su total pasivo (TP) es alto. No
ejercen influencia sobre otras, pues son causadas por las dems; por lo tanto, es sobre
estas variables que generalmente se construyen los indicadores de gestin ambiental.
Variables indiferentes: tanto su total activo como su total pasivo son bajos. No tienen
efecto de causalidad, ni son causados por otras, es decir, no se relacionan directamente
con los objetivos de gestin ambiental y por lo tanto se descartan del anlisis