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    314 rexto (6) tdalbedts Criavenite , Reowss Humans, 5, Poudo, 2d. Ales, 44.34 Desenvolvimento Organizacional As organizagies e as pessoas que nelas trabalhar astio em constante muda a. Novor objetivos s50 estabelecidos, enquanta yelhos objetivos so revistos © Troditicados: novos departamentos so criados e os velhos reestruturados; & pes Joos soom da organizago ott mudam de cargos; Novas pessoas so admitidas; oS produtos softem alteraqdes profundas; a tecnologia avanga inexoravelmone. As pessoas também se desenvoivem, aprender novas coisas, modificam sou comport Trento e suas ativudes, detenvalvem novas motivagies, criam novos problemas. Os tempos mudlam. Nas organizagSes, algumas mudangas ocorrem por forca das opor tunidades que surgem, enquanto outras so projetadas antecipadamente. O tera Losenvatvimento & geralmente aplicade quando 2 mudanga é intencional e proje tada com antecipacio. ‘Quando se fola em treinamento e desenvolvimento, a naga § microscsplca ‘e quate sempre individual. Quando 30 fala em desenvolvimento oryanizaciona, © hosio & macroscépica ¢ sistémica, Fala-se aqui em termos organizacionais ¢ glo pals ¢ no simplesmente individuais; a longo prazo e no a curto ou a méslio prazo. 0 campo do Desenvolvimento Organizacional (DO) & recente ¢ sina nic esté claramente definido. Baseia-se nos conceitos @ métodos das eiéncias do com portamento, vsualiza a organizagio como um sistema total e compromete-s 9 me thorar a efigicia da organizacio a longo prazo, mediante intervonges construtivas fem processos @ astrutura organizacionais. Hé muitas variacées, nas abordagens dos witigs autores de DO; cada um deles desenvolve uma tecnofogia diferente & tspecifica, que peemite combinagées variadas, dependendo dos tipes de problemas ‘njanizacionals envolvidos e do estilo de trabalho e de consultoria 2 ser detineado.* 7 Hagar H. Schein, “Tebavioral Sciences, sch Coasting Monagement. Issues sal iN! Ta Management", in Joteph MW BcOuie eapolats iingesoak Elim Peace i Muitos trabalhos de DO so desenvolvides por consuitores externos que fun- biti 6 ‘eciproco ao Objetivo 1. Refere-se eo proprio indivic\ coe eetentzaco doe etnion eos ps outa soe sen colvnent a eapociade Ge infec auraderente 3 Scconay dos comuaeages nerpesoa rae wea consenting doe pes de proses que ain ‘ bern ‘0 funcionamento do grupo. Por exemplo, or que alguns ir be Jipam ativamente e outros nao? Por que formam ¢ ma were une conta ov eutvon? Por gue grupos diferentes, ave Fem satay juntos pare ov wetnoe objets, ras vezes cam fee contin inolveis? cee 4. Romero st hated vinta pao dia pecan sch ersonee EMPL srseeemeato 9 apni. ersinlo como aatisr con Oop comportamentntorpasoa, no setio de encanto Jes intespessoais mais eficazes com os outros ce engojar-se em interagbes interne se orem sears os ones cas, oo tare mes Sev sete 8 3 acess eco Se reed Ot ror eae negative, O resulodo serd ior vatvdide (pea divinugo sae oe for autor eonsogdont situa defensive, senor hostiéade sate oe ewe de mation compressa dos outs) © malar sans 2 state ocas psteologiza sobre o eomportamento em abalho Consultoria de procedimentos eee reise tate tot 1s ou Servigas etc.), mas como um especislista em proces torla de p imentos {ou de processos humanos) 3@ 05 abjetives organ : Matdade do conse scidade de ajudar a organizacao 2 ajudar Petals ea reemadtonsl Paycielcy (Bnalowat Cth Tos itdext Me Sehin, Consultons de 824 von! 1 e M.D. Donneste, Blfecivenen of TOroup Qxpereners i Masete | de decisées, normas grupais# erescimento | $0 © competigio inter Ssenvolver habilidades neces OBJETIVOS DO DO ‘rupal,lidecanga e autoridade, coopera ‘pal, bem como ne aprendizagemn de diagnosticer ¢ de. ssirias para lidar eficazmente com as pessoas HA muttas outras téenicas de consultores em DO, mas estdo qua: écnicas acima oxpostas 20 que tazem parte da enorme bagagem dos He sempre relacionadas com alguma das cinco © siontista do comportamento, consultor interno ou externo - desemponha um papel aue ‘mento da organizagdo, enquanto os gerentes de linha tomar nistiago do projeto para alcangar o resultado da melhoria da 0s principais objetivos uo 00 sio:?° ‘que funciona como facilita 0 deseavolvi 8 iniclativa da adm organizacio, 1. Aumentar © nivel de confissiea e ap ; ‘ume Po; entre Os membros organiza 2. Aumentar 2 confrontagio dos problemas organizacionals dentio dos ; SuPos © entre os grupos, © nio varter os problemas pata debsixe do | ‘apote. % Griar um ambiente no qual a autoridade designads pelo papel seja aumentada pela autoridade baseada sobre o conhecimente ¢ habiy sum hal 4, Incrementar a abertura das comunicagées tat ais, verticais e diago: } | (solugdes sinergisticas sio solugies criativas em que 2 +2 6 maior que i cooperagao do que por intermédio do. conflita).

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