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MODULO II
LINHAS
1. FORMA
1.3. Compostas:
Poligonal ou Quebrada
formando vrtices).
2. POSIO
Paralelas: Linhas que por mais que se prolonguem mantm constante a dis-
tncia entre si.
Oblquas: retas que incidem uma sobre a outra sem formar ngulo de 90.
Convergentes Divergentes
4. USO
Curvas Planas
uma poro de plano que est limitado por uma linha fechada. Os polgo-
nos regulares possuem o mesmo nmero de lados e de ngulos, sendo que
todos tm a mesma medida.
Elementos do Polgono
a) Lado
b) Vrtice a
c) ngulo b c
a) Inscrito b) Circunscrito
DENOMINAO DOS POLGONOS
03 lados....................................................... Tringulo
04 lados....................................................... Quadriltero
05 lados....................................................... Pentgono
06 lados....................................................... Hexgono
07 lados....................................................... Heptgono
08 lados....................................................... Octgono
09 lados....................................................... Enegono
10 lados....................................................... Decgono
11 lados....................................................... Undecgono
12 lados....................................................... Dodecgono
1. Paralelogramos
4 ngulos retos
http://www.jrrio.com.br/i-cortes.html
http://montesuacasa.com.br/casas3q.php
1.1 Planta
- As paredes;
Observaes:
3. ELEVAES
So vistas de cada face do prdio. No caso da(s) voltada(s) para o lo-
gradouro, costuma-se considerar como fachada(s).
Observao:
Residenciais
No residenciais
Mistas
1. EDIFICAES RESIDENCIAIS
Permanentes
Transitrias
Hotis
Hotis-Residncia
Motis e congneres
Internatos
Pensionatos
Asilos
2. EDIFICAES NO RESIDENCIAIS
So aquelas destinadas a:
Uso industrial
Locais de reunio
o-
sio.
Cinemas
Circo
Estdios
Parque de diverses
Teatros
Lojas
Lojas Comerciais
As edificaes destinadas a Usos Especiais diversos so:
Depsitos de armazenagem
3. EDIFICAES MISTAS
Aclive: Diz-se que um terreno est em aclive quando sua referncia de nvel
ao fundo maior do que na testada principal, ou seja, aquela que d para o
logradouro.
rea Bruta: rea resultante da soma das reas teis com as reas das hori-
zontais das paredes.
rea Bruta da Unidade (ABU): Soma da rea til da unidade com as reas
das sees horizontais das paredes que separam os compartimentos.
rea til do Pavimento (AUP): Soma das reas teis das unidades com as
reas teis das partes comuns, em um pavimento.
rea til da Unidade: Soma das reas teis de todos os compartimentos da
unidade.
Indstria Nociva: a indstria que por qualquer motivo, pode, pela sua vizi-
nhana, tornar-se prejudicial sade.
Indstria Pesada: aquela que pode, pelo seu funcionamento, constituir in-
cmodo ou ameaa sade ou perigo de vida para a vizinhana.
Prisma de Ventilao:
em toda a altura de uma edificao, destinado a garantir a ventilao dos com-
partimentos no habitveis que com ele se comunique.
HABITVEIS
Dormitrios
Salas
Lojas e Sobrelojas
Locais de reunio
NO HABITVEIS
Circulaes, em geral
Garagens
Frigorficos
Cmaras escuras
Casas de mquinas
- Dormitrios
Outros materiais:
a) Paredes
- Madeira
b) Pisos: os pisos devem ser resistentes ao choque tanto interna como exter-
namente.
- a perfeita impermeabilizao;
- isolamento trmico.
NR 17 ERGONOMIA
INTRODUO
17.3.1. Sempre que o trabalho puder ser executado na posio sentada, o pos-
to de trabalho deve ser planejado ou adaptado para esta posio. (117.006-6 /
I1)
17.3.2. Para trabalho manual sentado ou que tenha de ser feito em p, as ban-
cadas, mesas, escrivaninhas e os painis devem proporcionar ao trabalhador
condies de boa postura, visualizao e operao e devem atender aos se-
guintes requisitos mnimos:
17.3.2.1. Para trabalho que necessite tambm da utilizao dos ps, alm dos
requisitos estabelecidos no subitem 17.3.2, os pedais e demais comandos para
acionamento pelos ps devem ter posicionamento e dimenses que possibili-
tem fcil alcance, bem como ngulos adequados entre as diversas partes do
corpo do trabalhador, em funo das caractersticas e peculiaridades do traba-
lho a ser executado. (117.010-4 / I2)
17.3.3. Os assentos utilizados nos postos de trabalho devem atender aos se-
guintes requisitos mnimos de conforto:
17.4.2. Nas atividades que envolvam leitura de documentos para digitao, da-
tilografia ou mecanografia deve:
a) ser fornecido suporte adequado para documentos que possa ser ajustado
proporcionando boa postura, visualizao e operao, evitando movimentao
freqente do pescoo e fadiga visual; (117.017-1 / I1)
b) ser utilizado documento de fcil legibilidade sempre que possvel, sendo ve-
dada a utilizao do papel brilhante, ou de qualquer outro tipo que provoque
ofuscamento. (117.018-0 / I1)
17.4.3. Os equipamentos utilizados no processamento eletrnico de dados com
terminais de vdeo devem observar o seguinte:
17.5.2. Nos locais de trabalho onde so executadas atividades que exijam soli-
citao intelectual e ateno constantes, tais como: salas de controle, laborat-
rios, escritrios, salas de desenvolvimento ou anlise de projetos, dentre ou-
tros, so recomendadas as seguintes condies de conforto:
b) ndice de temperatura efetiva entre 20oC (vinte) e 23oC (vinte e trs graus
centgrados); (117.024-4 / I2)
c) velocidade do ar no superior a 0,75m/s; (117.025-2 / I2)
17.6.2. A organizao do trabalho, para efeito desta NR, deve levar em consi-
derao, no mnimo:
a) as normas de produo;
b) o modo operatrio;
c) a exigncia de tempo;
ERGONOMIA
UM ENFOQUE ERGONMICO
Sinal
Respostas
As variveis que tomam parte nas operaes motoras, como esforo, ti-
po de msculos empregados, durao de exposio s tarefas, quantidade de
energia requerida, esto no domnio da biomecnica. fato conhecido que cer-
tos msculos possuem maiores capacidades que outros, que o trabalho muscu-
i-
tar a todo custo grandes esforos musculares estticos, pois esses acarretam
Para esses problemas ou similares sejam evitados ou contornados, os
estudos da Ergonomia das Atividades Motoras tratam de pesquisar os melho-
res tipos de comandos, alavancas, pedais, bem como suas interaes com as
cadeiras, bancos, assentos e postura do operador.
Tambm melhora a flexibilida- Alm disto, reduz a sensao Outro resultado importante
de, de da
fora, coordenao, ritmo, agi- fadiga no final da jornada, GINSTICA LABORAL
lidade contribuindo para uma melhor favorecer o
e resistncia, promovendo uma qualidade de vida do trabalha- relacionamento social e o
maior mobilidade e postura. dor. trabalho
em equipe, desenvolvendo
a
conscincia corporal, pois
as
esferas psicolgica e social
so
beneficiadas.
tri
I Ao Nvel da Empresa
Falhas da comunicao.
II Ao Nvel de Servio
Sinalizao;
Comandos;
Relao sinal-comando;
Estado do material.
Dificuldades temporais;
Conflitos de critrios;
Efeitos de rudo;
Deficincias de iluminao.
Representao e atitudes;
I1 R1 I2 L1
I3 R2 I4 L2
I2 = O extintor est mal colocado no suporte e cai quando o operrio vai apa-
nh-lo.
OBJETIVO
Riscos ambientais;
Verificaes Gerais
Verificaes Parciais
Verificao de Rotina
Verificaes Peridicas
Verificaes Eventuais
Verificaes Oficiais
Registro
Anlise de Risco
Priorizao
Acompanhamento
Acompanhamento Registro
Verificao
de
Segurana
Definio
de Prioridades
Para que a CIPA tenha uma atuao mais efetiva, sugerimos que men-
salmente sejam realizadas verificaes de segurana. Cada setor da empresa
seria verificado por subcomisso da CIPA, com o objetivo de controlar as con-
dies ambientais sanando riscos imediatos com ajuda das Chefias e do
SESMT. Dessas comisses participam o cipeiro titular, o suplente de rea e o
supervisor de segurana.
MAPEAMENTO DE RISCOS
O Mata de Riscos deve, ento, ser executado pela CIPA, por seus
membros, observada as seguintes etapas:
Simbologia utilizada:
e-
Ato Inseguro
Condio Insegura
outro termo tcnico usado na preveno de acidentes que tem como
definio as circunstncias externas de que dependem os trabalhadores para
executarem suas atividades e que sejam contrrias s normas e procedimentos
de segurana.
O que aconteceu;
Como aconteceu;
Desse ltimo item deve resultar a recomendao das medidas que deve-
ro ser tomadas para prevenir novas ocorrncias semelhantes.
Levantar os fatos:
Ordenar os fatos:
ORGANIZAO:
feitas de partes
que se interligam, cada uma desempenhando seu papel, claramente definido,
de relaes coordenadas com funcionamento semelhante as mquinas, rotini-
zada, eficiente, confivel e previsvel PALAVRA CHAVE ENGRENAGENS Or-
ganismos: So dependentes da satisfao de suas necessidades, so sistemas
abertos, onde necessitam de cuidadosa administrao para satisfazer e equili-
brar necessidades internas. PALAVRA CHAVE: NECESSIDADES INTERNAS
Crebro: Processam informaes, so capazes de aprender, processando in-
formaes, de comunicao e de decises. PALAVRA CHAVE: PROCESSA-
MENTO Cultura; So lugares onde residem idias, valores,normas, rituais,
crenas que sustentam socialmente, produzindo significados comuns. PALA-
VRA CHAVE: SOCIALIDADE CULTURAL Sistema poltico: moldadas pelo con-
junto de interesse, conflitos e jogos do poder. PALAVRA CHAVE POLITICA-
GEM. Priso Psquica: Podem tornar-se limitadores, constrangedoras da cria-
o e da inovao. PALAVRA CHAVE; LIMITAO DA CRIAO. Fluxo e
transformao: caracterstica permanente a mudana (transformao), ga-
nhando estabilidade mas sempre se mudando. PALAVRA CHAVE: Mudana
(transformao). Instrumento de dominao: As pessoas so usadas e explo-
radas para atingir os fins organizacionais PLAVRA CHAVE, EXPLORAO
ATINGIR METAS.
o-
i-
es o Limites humanos em processar informaes o Decises programadas e
no programadas:
Ele estava to preocupado com isto (pois ele sentia que a crtica havia sido
injusta), que no se lembrou da existncia de um sinal de limite de velocidade
numa curva da linha. Ele virou esta curva muito depressa e o trem descarrilou.
No inqurito ele reconheceu com uma coragem considervel que a sua falta de
concentrao havia sido a causa do acidente."
O ato inseguro, porm, algo mais complexo e que merece nossa aten-
o. Podemos apontar trs razes fundamentais para os comportamentos ina-
dequados no trabalho:
TEORIA "Y"
Resta-nos agora perguntar: qual ser o grupo que estar mais livre dos
acidentes do trabalho?
1 - INTRODUO
Em essncia, esta lei enuncia que "um ato pode ser alterado na sua for-
a pelas suas conseqncias". O ato, no nosso exemplo, foi o de colocar o pali-
to no boto de segurana; o reforamento deste ato foi observado no aumento
da freqncia de seu aparecimento e a conseqncia do ato foi o aumento na
produo e a aprovao do chefe.
4 - A PUNIO
SELEO DE PESSOAL
3 - ETAPAS DA SELEO
a) Primeira etapa
b) Segunda etapa
Ao final desta etapa, deve-se ter uma definio clara e precisa do que
ser exigido dos candidatos com relao a cada um dos itens acima relaciona-
dos.
c) Terceira etapa
d) Quarta etapa
4 - SELEO E TREINAMENTO
5 - O TCNICO DE SEGURANA
6 - CONCLUSO
Vimos, que a seleo de pessoal possui uma srie de etapas que preci-
sam ser galgadas para que se obtenha, de fato, eficcia na escolha de candi-
datos para o preenchimento de vagas numa empresa.
AJUSTAMENTO NO TRABALHO
1 - INTRODUO
3 - AS NECESSIDADES
Para que uma necessidade surja como mais importante na escala de va-
lores, basta apenas que a anterior esteja parcialmente satisfeita.
3. Deve haver uma rea mnima de deciso que o indivduo possa dizer que
dele.
5. A tarefa deve ser tal que permita ao indivduo relatar o que ele faz e o que
ele produz para sua vida social.
6. Deve haver, na prpria atividade, algo que faa o trabalhador sentir que o
trabalho conduza um futuro desejvel.
Para tanto, deve realizar, antes de tudo, uma seleo de pessoal eficien-
te, colocando o "homem certo no lugar certo", fazendo com que o funcionrio
esteja perfeitamente adequado s exigncias do cargo para o qual foi escolhi-
do.
A COMUNICACO HUMANA
INTRODUO
Grande parte das horas que passamos acordados so gastas com ativi-
dades de comunicao, tais como falar, ouvir, ler, escrever, etc. Podemos ob-
servar que o trabalho de diversos profissionais baseia-se muito mais na comu-
nicao com outras pessoas, que na relao com mquinas e produtos. Nesse
sentido, conhecer bem o processo de comunicao passa a ter um significado
importante em nossas vidas, pois esse conhecimento constitui uma forma de
aprimorar nossa capacidade de transmitir informaes a outras pessoas e, ain-
da, de compreender suas reaes ao receberem as mensagens que lhes
transmitimos.
1. BARREIRAS NA COMUNICAO
A este respeito, interessante notar que o cdigo verbal tem como obje-
tivo transmitir a informao pura, e o cdigo no verbal quase sempre utiliza-
do para manter a relao interpessoal. O tom da conversa direcionado pelas
impresses que um est tendo a respeito do outro.
Quanto mais concordncia houver entre o sistema verbal e o no verbal,
melhor ser a recepo da mensagem. Entretanto, nem sempre ocorre assim,
pois o que no pode ser expresso literalmente aparece na linguagem corporal ,
uma vez que o corpo apresenta maior dificuldade para se autocensurar.
Do mesmo modo que o que ouvimos e vemos vai ser diretamente influ-
enciado pelos sentimentos momentneos de tenso e insegurana, tambm
podemos no "ouvir" as crticas, quando nos sentimos seguros demais.
a) - para o supervisor que acredita que o trabalho deve ser duro para ser pro-
dutivo, o riso comunica desperdcio de tempo;
c) - para o supervisor inseguro, o riso comunica que ele esta sendo alvo de go-
zaes.
Pessoa A -------------------------
Acho que esta pequena amostra deu-nos uma idia quo complexa a
comunicao. Falar com uma pedra esttico; falar com outra pessoa e es-
sencialmente dinmico porque a outra pessoa reage, e suas reaes influenci-
am nossas futuras reaes.
CUNHA, Luis Veiga da. Desenho tcnico. Portugal: Fundao Calouste Gul-
benkian, 2004.
ROSSI, Ana Maria; PERREW, Pamela L.; SAUTER, Steven L. Stress e qua-
lidade de vida no trabalho: perspectivas atuais em sade ocupacional.
Editoria Atlas, 1 ed. 2005.