"Maestiaen Supply Chain Management ~ Ata Promocion aluacn y Gestion de Proyectos Profesor: luis Eig CamposBibliogratia Femi. & Koppelman. “Guia de os Fundamentos par a Direc de Propectos (Gua de PMBORY" (2012) Eeltoril. Project Management institute. USA Pinas 1-46.+ -immopuccion 1 re INTRODUCCION Le Gud de bs Fandaments pra a Decne Pyros (Glace PABOK®) — Quinta Es pogorcona pas para dreccin proyectos inviduesy define conepios elon con irecin te preyed, Dest asimismo ec de vie ola rac de projets ys pracens eadoados, as} co oe vite dl recto La Gu POR ote elestins reconcile ua arlene acre prays tata enol Anno A) Por etna s entendeun documenta oral qe cescroe noma, mits, rocesos y prices estates. Agu! qe en aks rosie el concminio cotsio en ‘ete ester eu a pat de as teas rcteasrexracites de os pfesoales ceca recin Ge poets que han corridos desarn. Lan pimers dos seocones dela Sua se NBO prosertan ura iratuecin co ls concen av en aot doa dred Ge proyects La Secon 3 eum os Gon de ross ypropoor na sin ‘eral ls ineraecones err cess dno de siz Mreas de Cacia y los cinco rugs de Posts. Las Sections 4a 13 snlaqia des dames eral decin de proyectos sts secioes| _anpln rferscn coi onl estinar mesa la escrcién de sends y sas, como ‘elas haramentosy enca uta pra projects. Anexn At esl estindar aaa dec de poyctsy presenta ks procass, sens alas ques consiuan generate ues prices ena mayer ens proyectos la ayia eas oes, 8a seccin ete vats tins cave, al oma reac existent a dec de ata, lacrccion de rerames, adres de recta deci parizaconal de proecs. Les sues seccanespresettn wa vin genes dela Ge ce BOE: 1.1 Propbsto det Guta det BOK” 12 Qué sun Proyecto? 1.3 cQué os a Dirocibn Proyectos? 14 Rlaciones entre Dreccén de Portals, Dreccn de Programas, Dieccin de Proyectos yDireoln Organza Proyectos. “U5 Retacin env Dec de Proycts, Gestion dls OperacionesyEtaegla Orgolzcina!| 1.8 Valor de Negocis 1.7 Rol et rector de Proyecto 1.8 Fundamentos paral Dreccin de Proyecas =r en ee eS Tr EE "a ne ape ase Fine De apts san MBN COR ntwrroouecioN 1.1 Propésito dela Guia del PMBOK® La aceptaién dela drecién de proyectos como proesiin indica que la apleacin de conelmientos, proceso, abides, hevamientas ytcicas puede tener un impacto considerable en el éto de n proyct, La Gua des PEOK® idersca ese subconjunio de undametns parla dreeln de poyectas generdmente eooocido como buenas pres "Gnerementereconocdo"sgnica que bs canccimienasy prices ‘estos son aplicables a a mayor dis proyectos, tmayora de as veces, y qu exit consenso sobre ‘su alor y ulidad. "Buera précis sna que se et de acuerdo, en general, en que la apcacin de ‘conociientos, habilicades,heramieta cnicas puede umentar as psibiiades de éxito de una ama varetad de proydos. Ruenes pcs" no significa que el conaciien descr dea spcraesiemore ela misra manera en odo as proyectos a erganizacon yo equipo de Grecian del proyecto sn os respansables de extabec lo que e aprpiao para cada proyecto coneret a Guia de PHBOK®tnbié propaona ypromueve un vocabulro contin para soya apiesién de los concepas dee crecin de proyectos der de a profes de a crecién de provers Un vocabularia comin 2 un elemento eacial en toda csi profesional. Léxco de Términos de Direc de Proyectos «ol (1 propriona « vocabulro rcesional de base que puede ser ilzao de manera consents por dretores do proyecto, sectors de programa, drectoes de portafols ors ilresaos. £1 Aner At conte una referencia fundamental par os programas de desarlopofeionl de la ieccin de proyectos el PM El Anew At coninda evouconando junta con la profes y pr lo tanto no inlye todo; ste estingar conte una guia, ms que ura metoologia espectica. Se puogen uz dfeentes metodoigas y hetramienas (4. di cascada, PANE) para implomentar el marca ola tirecin de proyectos. ‘dems do los estntres que estalecen pats para ls rocesas de dein de proyectos el Cibo e ice y Conducta Protsonal del Pet Management insta sve de quia paras peoesonals de a ‘iezcion de proyectos y eserae asexpectatvas que deberin ener respecio asi mismos y alo dems. ode cay Conduct Potion dl Project Management institutes claro ea ean cans oigecones ‘esas de responsbiid, eset, equdady hones. Reaire que quienes se desamgeian en este “mb demuestren compos can laconduca cay rotesiona. Caner obgin de cumplicon yes, requaclones, ypolicas pofesionalesy de a eganzacién. Dad que lo profesionalesprvinen de cuturasy rigenes ders, Ck de Eta y Conducta Profesional det Peet Management Instat eaplcaa nie ‘urd Ene rato cons ntaresados, ls profesonles deboncomprometerea rela préctcas honest, responsable juss, asicomo a mantener rélacones rerpetusas, a acepacitn dt cig es esencial para los arectores de poyecty consttyeunrequsta para cs siguientes eximanas dl PA: * Crit Associ in Project Management (CAPM Tecnico Catficad en Dreccn de Proyectos ‘+ Project Managenent Profesional (MPY®/ Profesional en Direcn de Proyectos ‘= Program Management Proesional PMP} Profesional en Deeci6n de Programas + Pi Agle Cert Practsoner PALACE," Practiante de Metskogias Apes cerca poe PM ‘= list Management Poessionl PML-AMPY®/ Profesional en Gestén de Rissgos *+ Pi Scheduling Professional PHI-SP*/retesional en Gestin de Cronogramas "Eumero ete cashes eta sa ge reteencas que e ecuane a al ea rama. © 201 Po Mareen to Fai pee oe MBO) — Carer+ -rropuceton 1.2 2Qué es un Proyecto? Un proyectos un este tena ue er 9 cao par re un pau, seni esto ‘ico, Lartralea temporal es payecasimpica ctw proyecto ene un pen y nal des. fra alcaca cuando 9 gan 0s oes de rove, cn se termine pret porque sos bjtvos ro se cura» no pues ser cumple cuando ana ea a nocsias gu di igen at ‘yct.Asimismo se puede fener fan proyecto lence, pana oe eee termine ‘poy. ve se temporal no sign necesrmee qe crac del aye haya dsr cota Se ‘ele ls campromisis dl proyecty a su lngeviec En gene eta caida de enpoaad ro s2 ‘apical od, seni o reste reac orl rye mayor parte des poy erred pera eer un esta crac. or ejenoa un proyecto pr canst un manuf atonal rear un estado cue se spre perce ns Por ota pr, spe putin tener inact sie, condi abies suscep de petra mucho més que as ropa recs. ‘ada poyecto gra un pout, servo oeuta rc, esutdo del proyecto puede se angble range. Anu pie aber enero repetivs en algunos enegals y eta cel proyecto, ‘a opti no ala as carats furans y cas del vabajo dl proyecs, or emi, bs ‘eos de ofcas se pueden consi om materials inns o siniaes, y pre misro up 0 por ‘pipes cranes. Sn ena, cataproyec de consrccionesrca,ose una lcazacin ern, sto ote, creustecasy stones fees, eres tesa, ee. Un esturz de ato pemrarerts esrb genera un proceso repetitive ue sigs proedietos estas do ua opanza. En cambo, ton af tua dca dels projects, puzden ese Inert oaterencias on specs, sercios ores qu al rye genera Las acbdsdes ‘proyecto putcen ser nus glo miemtos él eqn oe rye, local pus reer na anion con mayor ceca cess ala en Wat rr. Aas. oe Brey evan ‘cab on tote ls ives un niacin. n projet puede ear a una nica persona as rons une nea urged oa oanacén, 3 mails undades demise xgenizcons ‘Un proyecto puede genera: “+ Un proucn, que puede en cargonnte de oo eemens una mejor de un elemento oun tlomero fr en mis; | Un sri capaci rein sei puna inn de nega ue bina 2010 a la padvetno esrbucne + Un oj els Ins de protease wxetes (pe, Un pope Sel Sima ayo bjt as ec detec 0 + Us rns, cono una conse € un document {pm gnsn dn nian ie asa cracimeros ese puesen enpear para determina Sexist ua ene 0 un er proces beni aa sociedadtwrnopuccian oT os empl de pects, incon ene aes: + Excesaoto tun neva product seri sua, ‘+ La implemenacéo ce un caioenfa ect, os proces, peranal oe esto Ge una ‘organza + Sdesaroto cl agsln dun ster ceintrmacn nueva meade hardare ostta * Lareatacon en tg demisigain cue resultado sr advance rested, *+ Lacensrccindeun edi, plana insta onkassactrs 0 + Laimpementlin major otic d los recess y proces de nega starts, 1.21, Relaciones entre Portaolios, Programas y Proyectos ‘a reacn ent potas, programas y ayes es al que un paolo ee era a un ent projects rogram, sito e potafiosy operacones qs seestonancameun gp area ‘kerminaos ots naigios. os roams earupan enn patsy comerence ibroaranes, rojctso cuss oes trae ques gestonan de manera curio par onl alr Las rye indicus, extn roils en a mbt dun pegrana, senate sb conieran pare porto, urge preys operas poral no sn necarae eepeints ‘st neces elas Ge manera det, os nevada plan esata Ga rgancacn ‘mat porta misma. Cama ge isa en Grfeo 1-1, as eae y pordass de una aganzan se vneeny 8 ‘sttocen acres er perfec programas, yee roranasy projets nds La plesicacen, 6 ie orgrizacn ej un pact en os proyecto as al esl de pringees en es iano eindo en cama es fesse encamento yas cononrane reiabas a lan estén ola organza, La nian de a raion pote quai gestion ob sree yl ayo 8s proyectos que conpne pra basse e aap deg, eas db regi esecca ops to royecos petals come intastucray meade os procs, ‘© 20 Pabmta absRntpDte opt PR een1 -troouccton ‘rio 1-1. Inoracclones entre a Decl de Proyectos, {a Dirccin e Programas ya Direeci de Portfolios 1.3 Qué es la Direccién de Proyectos? 1 Gicein de proyerts ea arcacn Ge conociientn, hatidades,naramiotas Wncas ats _actidaescel reco para cumpli on sequin ce ism Selogra mediates pcan eitepracn ‘aoeeuadas de bs 47 process et recon de rovers, azupacs de manera kc ctegozagns en ‘eco Grupos de Process. Ess cen rus oe Racesos sn * hic, + nia, + Geox, + Moni y Cnty + Cire ene SE 1 re pet ai onus de aus os AED) ~ Daas4 = waraopuccioN Dig un proyecto pro goer incu, nite tes aspects + identi ogists, ‘+ ois cers neces, inqultdes yee eos reas en ales ajc el proyecto; ‘+ tale, martaneyrealarcmunicacnes acts, aes y de rater cshrava ote los teesatog ‘+ Gestonar ao interesaos pra curios eats de proyecto y gener ls entrgabias det ‘+ Equitas asiocones cantrapuastas proyecto qe ictyen ene ota: lance, acai, compra, EE penpuest, Las ro y Las sg, Ls caractriscas eects dl proyecto ya ccunstancis psd ir sore las restos en as ‘ut equi de recin det proyecto necesita concent. Larelcén ene ses foes esta ques algun Ge eos catia os pobable que al mins oo do ls 66 wea afecade, For eel, so cranograma es acrtad, a menuio el prasupueto races ser lnuemantag atin de aac recursos etioales pare completa la mis cared de abajo en menos ‘mp. Sno fuera post amerar # resnuese, se podria reduc lence os obetvos de caéad para erregar el rest fal del proyecto en ngs tmp yp mis pesupuet, Los iteesatos nel proyecto pueden er epiniones eras sobre cules sn los ators mis importers, ceanéo un «testo ain mayer. La diac de lo equistas ode os ats cel proyecto también pede generar iss adonals,E eaip a proyecto nce er capa de eval stun ql es deardas _arteer una comercacén preactracon os rtesados afi do ener un proyect exo. ado poten de amis ol desarota el plan praia dreccin de proyecto suns acta eratva Si eateacion es presi & lo arg dtc de vid cel proyecto. La elaoorcion progres impica eo y deta ol ln de mane continua, a mide que se cuenta con ifomacion mds detakaca y espectic,y con esinasones ms preisas. La elatrecin poesia parmte al equi de deci del oyet flab getionr con un ayer nivel do dtl areca cu l proyecto va avarzand. "Oats Pej tropes Ode Fas ana cs Oe Este PO) — Olena1 -wrrmoouectOn 1.4 Relaciones entre Direecién de Portafolios, Direccién de Programas, Direcoién de Proyectos y Direccién Organizacional de Proyectos ara erent os concep de deci de prtaflis,deccén de programas y ecién de projects es Imporante reconoce las Snes las ieee que exten ene cafe una do eta dicipinas También resuta et conprende ces eaconan con le reccign orgnizaconal eoryectos (OPM, CPM sun maro para eecukn de estates a tas dea diteckn de roecs, a rection de rogamas 1a crecién de ports, conjunamenie con wna serie de prices organaats,destnadas a ganear e manera consistntey prdecle ereelas organiaconalis capes de produc un mejor eset, mejores estos y ua venta compete soto Ladreccin deport teen d programas ya recon de rood to inean son musa or las estateis rarzacinales Sn embarg, a crecln departs, a dacin e gropamas ya ‘ecrn Ge payectsderenen amanereen qv cade una contrbayealog cease estan La ezzin de poreltos se ana ons estes oranizacinles mein sli de ls pops ‘proyectos adexats, el establcnto de piiades con respect al treo realiar yk provén els routs nzasrs, mints cue la Greccn de programas adecu sus proyectos y conponetas ‘ce progrenasy con las nrependencis a fn de loa sbenecis esis La deci de [rojecisdesaraleinlementa pana pra grr un acancedeeinado, que ire dao pola bets ‘el programa ode! prafoho cul xt vita, yen io termina pr as exten rganizacoae (OPM potenca a capac de a egrizacn ara conseuct de os objevos esac media ‘inclctn des prin y pce dela rect de proecas, a recon de pooramas ye deccén 6 portfolns co os fecitdres de orarzacin (pe. précis estucurales, curs, tcrligicasy ‘recursos hunanos). Une agaizcn mide us capacades para pastroment aif: eileen ura ecanas aa adpolnsbanatca de ls melo picts. La Taba 1-1 muestra una comparcin ene las perspectias de proyecto, rorama y portato a wavs eereres mensions de organzacé, ‘©1013 auger sa ee Famers sO Poa es PASO) —Oun1 -wrrooueciON “Tabla ¥-1.Presentaion Comparativa dea Dreciin de Proyectos, ta Direcoién de Programas la irccin de Portafoios Lurene mans | mapas | soe | mermenenasig ss | mcetone ‘seme | Grama | sgraiaonecne amen | SStemnocrer oso, nn | ewan | Sine | peatataiapoe |p arn pm. | promo aepemce amps |e amaoe cco wenie | Futosigen i | tenance apm a carn ant te serena mito man "Dani ee tine nse Dn whiner jana PoROS (ao AGO a eleie1 -meraoouecion 1.4: Direccién de Programas Un programa se define como un grupo de projects lainate, suborogranas y abides de prowames,cuya gesn se reiza de manera coordina para cblter benefice quo no aber ise ‘gistonaran de oa ind. Ls programs pueden ini leer de taba relacionado qua extn fea del aleance de les proyectos expecta cel prgrama Un proyecto puede ono farmer pats de un oyama eroun programa sempre ansta d prover. La roc de programas consist ena apiac de conociien hails, eramientas tics un prgrama pare satis ea el mis y parlor uno beneficns yun contol que no es sible bene digi los proyets Ge manera in as proyectos de un programa se relacenan a rvs dl rest comin ode la capaci clea. Sika retin ene es proyectos viene da dricamentepor un let, vendor twcolgio recurso encom, ‘fr edotra getonar como ur oral de proyectos, on ga Rar como un pogra, a diwcién de programas se cena es interdependencias ene os prayects y ayuda a determina lerfoque tina para gostonaras. Las acinoslacorata on estas intecapendencias, pueden nc + Resoverestccioes yo crc de recursos que afectan amis proyectos del programa, * ‘Rings a deca do eprzaiinlestgica que afecta as mols y los objebvs de lo overt yee propramay + Resoherla gestion de insets ycambis dete de una estructura ce gobemabidad compara. Un jor d prams sai un nso stoma de comurcaconss via sti, cn proecas para bso yconsccion dt sate yas staonestetestes, a inierain de sistenay lanzamiero de st, 1.42 Direccién de Portafolios ‘Un partafotconsst en proyectos programas sbeaunts deport yeperaconespestonatos como ‘tn grupo con obo oe aanzar ns eos estos. Las peyeces 0 programas depots ro son ‘ocasariamentrterdperents ni tn nacesaramete lacorads de manera cect Po emp, ‘conpatia deintaesiuctuas que ent bev sap dexinizarel enna dss imeciones” ede incre un artafoto una contain ce oryectes ee to dl pele y gas, a ener gu, los cari, feecares ys aeropuet. Apart eta combina, a corti pd par ar gestona ke roecos lactones como un ric prograna, Toss poyectsenergtous pcan er aupaios en un rorama de ener De iso modo. tos ls orvets hus pdr er arpa un programa io. De este mola programas de energie rc sein coronene inert co tatoo de aco de restates. ‘Gams rtp te, car rn ma en orca 9 AO) Oa oecy 1 -rRopucciOn La deccn 6 pots consists en la oestin cena de uno os prtaoies con ito de lcanca os obeives eats, La Geccin deportes se cena on asegurar ue ls ryecas ‘brooramass resem a fn de establece riotades paral asigacn Ge ears, yon qe a crecin de puta sea crite con as esategas da ranzcn yest nea con elas. 1.43 Proyectos y PianificaciGn Estratégica Los proyects ge bizan a menudo como medio para acarzar deca o ndretamet os obetos ‘codon pl esto do una organizaci. or general ks proyecto atrzan cov esata ‘Geunao mds das sigdertsconsiearones esas: + Demian dl nereao (pe, una compa alana que avtzaun proyecto para corse ms tutors Geb consumo en respuesta a escasez de conus + Oporunidad ecraipicMnceicad del negocio (pg, un canto de fomacion que atiza un royete de recta dun curs uv para aumorta us gros + Neceled sod! (pe, una oganaacin no qubemanenal en an pais en vies de desarto ‘ue atrza un proyecto para dtr de seas de aqua pb, bars y educa cantar & ‘orunicades qe paecen ats ndcas de enfeededes cco, + consideacnes anbietas (pun empresa pba que autiza un proyecto para cea un nuevo servicio que costa on compart aviomiveselecrins.a fe reduc cotaminaci, + Sob de ur cent ipa un empress elcca cue atza un proyecto ara consi ura ror saben fn de abaeoer nuevo prqve dust *+ Avance tcl i. ura compat de productos elactnicos que autre in oroyeto rue ara caso un octar prt ms pio, ms ecndic y més pequeo soe I tase de los avares eater de mamaria y de weno electrical + Requisiolepal pe, un fabricar ce products quincas que sta un proyecto para etablcer Devt para recta manpuacn de un nueo tral tin. Los proyectos inchs on programas o pots conten un mad pare lear ls mets ls ‘objets dela rganzacin, a meno eno context de un plan esto. Si en dentro en programa grupo de proyectos ede ona deetcoseseccs estas pays tanbidn puoten conus benefice del poyrama lo objets lpr allan estate de organzac, Las rgnizacanes gestions os patflns sobre fe bate de su plan estatiico. Uno de ls ebotoe do ladrecctn de coats conse en masimizarel ver el pra medante un examen cidade da it ‘amponetes ls rogranas, ls poyectsy dros trans relachnados que le cansttyen. Los campanetos ‘1a cotibuiina ls ayetin estas det postal es mina, ued ser excldos. De exa manera, pln esatéle de ua cpanzzin se conan lana actor cue ui ls invesoes en as (rojects.Pralelamet, las proyecto realimntan alas programas y poroins medi vores de ‘ta, cons aprentcasy soles ce cambio que pueden ayudar ier posites impaction stve os proyectos, roranas 0 poraflos. Las necasades oe los proyectos, Inc ls necesidades de recursos, se ecpln ye comunican ueramente aie el porto, inquea su vez ota pion ‘ela oguizacin, "GaP np ie Fn pane eson Poe (a PHGD) —soc4 mrmooucciex 1.4.4 Oficina de Diteccién de Proyectos Una ofa te recs de projets PMO} es una esrucura do gusto qu estan Ios rakes gobs oacionatos con l rye y hace mis tcl amar recurs, melons, eran ‘erica. Las esponsailddes de unaPMO pueden abacar dese el suminsto de unos ce sapre pare lacreccn ao poyectns asta a respsabldad de apropia Gres Ge uno o mis proyectos, ten terete tos de estuchras de PMOs en as organzacors, en uncin de ada de conto Infuencia que dec sobre ls proyecas n en de oranizc, Pr eempo. +e apoyo, Las Plas de apy desempefian uo conto para os royects, sumac lana, mao prices capeciacin arcesn aa nomacn yeecanes arencicas de oas oye. ste to de PO sive coma un reonsoro Ge provera, Esta PUD ee un rao de ano edu, + De control. Las POs de carl proecinan spi exgescamoiiet por eens mis, ste cumplimirto puede lca a adopcdn de marcos omnis de dracon do payectosa ‘reves de lanl, mult y arenas esos oconfrmiaden ins de gota. sta PMO ejece un grado de coo mara. ‘+ Directv. Las PMOs recta econ el crt dees poets asumienso la papa deen de los miss. Estas PDs eran wt gato de contol eat La PNOirtegralos eas afm ds proyectos esis corporate y vasa eu pu ‘58 cup os ebetos esas de at ive. La PMO costite el vic natal ent ls pals, ogra preeras cela crgarzack os stomas ce med corporates caso demande}. Puede que los proyectos cue FO apoyo dige mo quaren ms reéacin entre si que a de ser ‘estonados cowurtamerte La foma la func y a estuctraespectcas de una PMO depend des racesiafes Ge organza a aque ta da soporte ‘Una PO puede tena aura pare actus corm un neesadortegray tar decsiones clave ao largo devia de cada proyectn,haerecoendacnes, oer in proyectos omar oes medias, sain seaneoesat, finde arises alga cans ofetvos de negocio. Asnismo la PMO puede partooar lenin slo, gestin ilsin de earsos de projects compatosocesiages. ‘Una nen fundamen! do na PU os bend apyo alos races del royecto decrees foes, ue purée indie oa: + Gostonar recurs compartins ara etd ls proyectos digs pra PAO; ‘+ lonteary desaoter une metodo, mores prea y olndaes ara ta deccin de overs, + Ester oven capac supers, + Monta lcamplinienta es estrdares,pacas, roceiminos ylais dea deciin ‘a praycts madante ads de provers, '+ Detar ygostona puts, pocedimieras, lars yea dcaentacncomparia de os ropes facts delos rocess dee organiza: y * ooréna ia omunicactn ere poyecs. 2 ec opment ‘auras tanapne tse ne eset oa rn eect ABD) — Dua wn 7"1 mrRaouecioH Las recoresce precio ys POs persinen otetos ene prio ntespanten ancsidaes eens. Tos esis stan etn areas con les ncesaoes estas ® &organcacon, A ‘caminucn acon ages das eens ete loses de drectos de projet PMS ‘+ 18 decor dl royeco se conan en sce especies cle, mites ef PHO ston scabs sipfiavs eats el aeane cl rar, qx pus crsdrarse cao ‘parundes oes para aarar moro cet de epoca. + 8 rector ct royeto contol os resus aga al poy a free camp mor con los bjs smo, mens uf PO cptriza un dos ects a oganizacén ‘coparis ee woo es yet, + 8 retort ryectopestora tas resins flcarcs,ewnogam, crt, clita, ec) 2 ls proyectos natu, mienas qu a PMO gator as eto, esis, reaps! ‘prides Yes, micas rerdependencias en proyectos ave de enOE5a, 1.5 Relacién entre Direccion de Proyectos, Gestion de tas Operaciones y Estrategia Organizacional a gest das opciones es espunsaie de superna Greciny contol as operaciones el nagoc, Las opersines evo para dar soporte al gcc ela a Son ncesaraspaa sean os cvs eats y tts él negocio, Aras pos de operaciones son pr empl ‘paracres de rods, as opracoes de aba, opracnes conte el spate de satare Yel mantra 1 peso de nauleza temporal, os says pueden corr al fo de Ws ces doa ‘rarzain cuando etn sends cons esate. Las opnicaines modian a veces sopra, frou o ssras mela a meré denies estas de rope que ee dxaraan © Implemestana vis deproects Losproycns eqeren actin de dreesén dproycs yous ‘ehebilcaes, mena ue as operaciones rein gestn de process de epac,actidades gestion ‘elas opracionesy canaries daisies. 1.5.1 Gestion de las Oppraciones y Direccion de Proyectos Ls cio en spaces congo ued dar ugar aun prec expt, en parr cund ‘8 producer canis sutancals en as miss come corseeeria de eno de un nwo preci 8 servo. Las apeconespermanats etna de alearcs dun prec: embargo, exten punta de Ines en ge se zen aas ses. rs pees puede eer un interscin con as operaciones en vats purts dl cio devia de rotitn coma pr lob: "2201 Popstar unr oa ARG asin1 -wrmoouecion Enel cme de cata tase; + Cunds se esr un peti ne, s ee un posi ie o st nenetn os restos ‘+ Mirra s teva cao lojra operaciones 0 pracen de desaato el padi: “Hot ial ocd ea oe produ. ca uno cos pr, 9 ez a wane de eet conaiminos eee rye y lus perenne imple rao engi. Dita isaac se lea cata bin madan a ‘astra derecurs el yet a opciones ciel ne el proyecto, med varstenca de aco paces pet din det mismo. as operaciones son evs cts que pode salites epettas con recurs aga para rela tiscamere mismo cont dasa ein ks estinrsistuconaiass en un cc Ge vk ce produ. Acres i nturezacontna es opsacones, os royecs un esturns empares, 15:1. Gostin de as Operacioos La estén de tas opracones oc un ea emda av et fra dace dea decd formalde ojos yoo csc en el preset etn La gost das operacees es un re de gsn qe 8 ou de protien contr de bees yd servos, np aequrr elas wperabiones de negocio e esarlan de maneaeficete, mediate ‘de ls recursos eps cess y cumple con conanca des ents. Tra el getn do ‘ocasos qu rrsoman ease. orponetes, ena y nano de abr ensaldas(e. ‘wots, tees yo servic, 1.54.2 Interesados Operaconaes en la Direcién de Proyectos Shienla esting tas operacons dreccn de projets in dscns dees eas61 511 5 cries de ns teresa que wlan yg as owaions Ge ego constjenconscracres ponartes tener en cv en los projects a alerted a su furtado y au vr exer Las ‘actors project us tes ox cua inuran accu sitsadooperacorals en ‘nas tas fase os projects gran une enn vant probienasiecesars que sen ‘su cuado nos costa a pin de aus. ‘Se cee incr os ieresae operaciones ye deen eta sus ceeds co pat regio einetescns, unter ya a posto nega) debe tener en cena camo prs el pon Ae ean de nee, einen eer RTT ener ‘Cn rapt sneer rari Pte ue oe ABD) oe 21" Acantnuact se eumean aus sero taesadcs operas (denertendo dl napocle ue aera: 1 Operades cepa, ‘+ Supervsres linea de abcacén, “+ Porsorl del sevice exten, “+ nalts sport a temas 6 roc, “+ operant de trina cents, 1.52 Organizaciones y Direccién de Proyectos las epanizacinssestablcon a recs stay los parson do deseo tava de nberabidd. La det esata etblee el propio, ins eputabas, as mets y las acones cesar ara quia esarol cel nogpciy st anes cons. obs ce ogo Las civ do laceccién de pyecscebin eta neds cana drecin dl epee yon caso de cambis, se dber vera ane as bees dl pret. En ao dn proyecto, ak mdse Ce ee ‘bjs del poet seta le efcienca ye eo det proyecto. Cuando a alnecin del projet on al repeco es contr, a psaliades de dace proeco aumerian sipifiabvanerte, va Qe pec peeranece aineao em In recon estate dea epanizacn Cuando se proauce lpi cab, project debe apa ism, 152.4 Onganizaciones Basadas en Proyectos Las erasicaconesrasaies en reas (80s) cose on ders formas de omanizacin ae ‘seneran temas temocs fara letra cat su rata. as PB pueden sr rats pe eee pos ‘se rganzaconesp. ncnles, nails vores a proves vase 213).La icin P05 ee rec apraruay abun cent eas organizes eo sexo oe tab madame estado aly 0 por onside 6 cargos opts Las Ps igen ayer de sutabo como payed apt lene de prosel, procs sl exoque onceral {mbt des EDs puede srt conpaias tas (xo eno cose as \ecamutcacoes, peti y gas, cnsbucoén,cnauoiay evn rofesonali) como ede consrcas empresas oes; nS a can de grandes canines beats en proyectos ue dgenen 1 as oe sopotefuoalo ex qu a P80 een lo de genie SubSaris ove de erporacine més rans. ‘2 Ped agent oO Rn ls rene Poe FAEOY Ose15.226 Vinculo entre a Diecsén de Proyectos ye Gobierno Corperativo Las projects ns proyanas|seorprenden cel dearer resus statis paatnecno, oral qu nero opanizaions ex adopt actualere process rceimeies amas ce ‘blero cara. Los eres 6 eoterabia de a anc pase Inpnor eines ls rejects —n especial so project enregaun sri sje aun gobi corpo est, “Tengo en cera que el én cen proyecto pues jap sobre ase ceo en qu al rodcin 0 sav rsitante ste al gsi caporatvo oer del projet debe ter canecimiano sare las pala yprocedineno dl rin crprabaeganiacionl que picun a dbo de producto 0 ‘ervca pt oganiacén a optac potas ce aay as prctcas ge srinbadyol proeco limplcalaconstucin de un eins cas, dct eel pret cote sr emesnt dos renustos ssi enritns al consrucin de cs) 15.2.3 Vincuo entre a Diraccn de Proyectos yt Estrategia Organizcional estate crgarizacona oebproperonar quay sec ala rein de pryectos—espeiamene | 68 tee en ove que fos proto een pre sister a estatgia gunzacal A menudo es 1 paocnadr cel proyecto oe ket del proyrae o puto quien Kenic el aineients os potecils coca nie extetegs xpnzactnalesy betas proyecto y la comurca lect del roycto Cua objatas dpe rranen corto con eatin rpanzacoal etter, es responsi e rot el proyecto ents y scone cuss ros dees confi. En acess, 1 desarol ce una estetogaergazacnl pute constr e objeto de un poyect, en ger ce un encore Sl exe caso esimprant eee proyecto ina espetarent sins un tle orgenascioalacocrada ue ssl a crguniain 1.6 Valor det Negocio var 6 negoca es un concep nic par cata eparzaci. valor dl epi eden como ‘al: droge nla, canoe sua ol sus elemerins tnpbles@ tari. Cono epee ‘eomertas angles se pueden cares cvs manetios os eques a partionan de os aroonits Ys servis. Cama elempits de erin ranges se puede a bueea wii lectin ‘ear, bene pln ys eras epsvates.Depatendo de a rarzacin, lence dl valor ‘de rego pu ar a car, adeno op za Se puso ear vac a wavs da gsi ofear las petite pomanerts. Noosa, travis de us ica oa oreo de portals, aden te programs yf recrién se pryecta, as ejaneacoestetran la cacd de empl proces stables otis pra cual cons bjs ests tener aye alr de nego apart a ss iersones en proyectos. 5 36nm oan rire etn ores lrg, tas ees ‘esarolanacivdaesracaascon el nego Ya ss ues Yale de ua agecia pubemarment ode ta orgizin sin eso uo, os las ogaizacona ect en ga var Ge ego para setae, ert LESS "D3 rt pe to rt anne ean erp a oN MBO Cae£ purine paria araconsegur un ben aro regoco corse en eva a cabo ura plantain este yunadrecnesatigia negra. a estate orcanzacirals puede pasar avis do lamin ya vin de xanzacen,contmplando taro i reac al mercado como a curoetnca + yoo faces madoanbirses. Una etaeps organiza ear proprcorapautas conta pare 11 cesaroly ol crecnnn adem de un conto de meas de cesempao para lca on La ilar etnies sa erect de pasa dreccin ds rogars l decin de poyects evant pra svar bret ene esate organzacona ya matali él lor del nagni. La ecin de portoios permit near os exponents yer, prams voperacan con a sate arena oparzad npr o uber de prflie, or aptimaa as obetice pays 0 pregrams, is ependens, os oss, corgi, os bans, ls acs y ks Fasos. Eso pala anaes oer una in gorse cmos cts exraics so rela on ors etatecer una gestén de qin eeu yatortar ta asqacén de recurs humanos rancor en base al desepefiyosbenefics espe ‘Aras dea drecetn de programas a ogarizacioes jundn ainarmitpos roel psa oer ln open oregiin do eases, oragranas, esters y basics, La dreién de programas se era ents inrdepetenias ent proyectos y auc a dterinar el enoque timo par gestanary atari nets deseacs. edie fa deci Ge proyectos ls wrarizationspueéen aparece, babies y as harass y teins para nemo I probit de eto en un gran nimero ce royects La ecin royce conta ena erga stata de ruc soci suas. nmin de pogranss polos, hs proyectos cnetuyen on mado para yar is obs yk este oraniacond. Las orice den tcitar an és el elneamien en ls ciate de drecin de pra, eon oo proraasy dren de proyecto fatrirdo ln onarss eltadors doa oreuizacin, ‘sles como ls pits estutrales, cues, tots de rcutos hares. Las orgaracons eden azar anscnes satiate bs rin pra, prarama y rye Y bg ‘skin de as erste yuna telson del valor dl neocoecaces a was dla otmizacin la ane estigcn cneuas el parol, eaniss de impacto eno agri y el desarote oe ‘aides sos parla opanzaci, 1.7 Rol del Director del Proyecto 1 recor 6 proeto sla parson asgnata por a raza eta para ear a equa espns oats eos cl pray rode cretr de pec es aeertecel den gers ‘unconal oe un gstte de apeacenes Poo gene el geet ico se dedi sa sper erence ura unde ncaa de nenco ya espOwabGb ce ls gees te opraanes consis en agua que as epeacines de egcise van can manera eer ‘i Pie Mant eG oe Pat unc cree aes NGI) — Oa antwoouccion Depariodo doe esructra dele xanzac, un eter de proecn puede etarbaj l sporisn eu aot acorn to eer ovo pe ams pat ew ap ais ‘rece de proyecto que depend de n cect ce praramao del pra, que responsable en ‘tia instanca deus proyectos ooo a empresa. tn ete pode erucura, eh crcoe dl proyecto ‘baa estrechamenie con el are del poramao dl prafolo para cumplonis aes cl precio _Yparaasegurar ceo plan gra la eaciin de payed et lead cane plan gota del ogra. B et del proyecto anbin rat estecamerte yen cabo cn ots als, can los de anata ‘erage, dor seaptramete de cae y xpero on mate especies. 1.7.1 Responsabilidades y Gompetencias dol Director del Proyecto or rela genta Graces de proyecto nen responsable setter nce: as recesses dea tras, as netestades del eo as needa duces. Da que den a pojects es ura diipinaextraigica erica, & dex dl proyeca se converte en reo de wisn ‘eel rately eens. ns popes sn inet para el rin ya siperviena de es eguizaciogs. Los prytctos can rare foma de process Genego mejor, sn idsensbles ‘ral desarote de waves seducksy savas tan alas compas a resprsa ante cambios Ch etea, a compete ye meade, Ia Gl Gece prosper tans, se tana cara vex mis ‘ertégcn Sin emoago, la compress y plead de corociriets, hraminas yas que s€ ‘cancer como aor ricicas son ste para gst ls payecs de mane ear. Ademis ‘eles hbiioedes epetissa un ay éo ls competarcin ens atria de esi requ fad pray una deco de projec az reqtre que rect el proyecto ues cans quits, campetecas: + onocnients: Sect so uel decade project sane sare a doco de poe. + Desempeto: ereterea kueet rect dt poe cana eae ograr sian apo sis ‘canon sob aden de ropes, ‘+ Personal Se fare a la manera en gun se conyers deco del proyecto ono eta ‘project 0 actadesclaconadas con el misma. La efcacia personal abarca aces, ‘aac seas dea pesoalie y lta, oc pepmins i caecidad de ural ‘aup cl proyecto mitra carpe os ojtos dl roa se eqn as eticomes ‘inion. 41.7.2 Nabilidades interpersonales de un Director de Proyecto, us decors 6 poco xan cab lato a Yds Gl ecu cl yer de bos ites, ‘os drcares de projec ect rest tee in egal ete is habia ts, inerpersowles ‘compas aos aude aaa tudes y erect de mena copia. Lape ste abigases operon esooe spurs blades ieresers portant, ts COTO: | er TSO I (aa ae mee stn i ej eet Pre ue 8 ABD — Oa ee 71 -werouectOH Litera, + atjoon equ, Matha, * comuncacin, + fue, Toma de dossnes + concn poltca y uta, * eps, * one conava, + estén de Cris y + raprcone nas 1.8 Fundamentos para la Direccién de Proyectos, a ace PHGOK ost estar race dos poets ama dea vos, en dros tos de itis. etch en ele, dsb es poss Ge enin b recto qe izanpra dig a oer hacaun suas nds extn, Est snares epectic ae dea Gan de prayertos sinereacona conor sips Ce aren ce rons camo resin 6 oases setae de sncin de projec abr ns dts eos ena. ste etn ‘rita as projects nv ya ns aces co le reo de poets reer ieee ‘camo bras rica Se pte cnt es etn para ater omralin sonal ob et ‘rca més anon 6 es leven cabo pec, es come: + estar a ec de Pramas tae rex oes prograna. ‘+ sta pe vec de Prof] wel sez sprain. “+ oa do Mate par ts Dreckn rynzacona de Payee OP pr sus its ening) {Blexanin a cancel pozesa de ec de proyectos ee un empress. ‘Oates rope ae Gas sane pe Des Pee NAGE) — tan ceFLUENCIA DELA ORGAMIZACION Y CICLO DE VIDR DEL PROYECTO INFLUENCIA DE LA ORGANIZACION Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Ls prover y fa recin de projets se Beran ato enn ero mis aon ae el prose ‘ns. Lacompensn de este cone contibuyea ast que taba se leva cao d acu oon os jets a rpnzacn ys gona de cone cna rina exablecds enlaorizacin. sta sccéndescbe co tania dea organza afta as modo lads aa isons (peso econ yl ecucin dal proyecto, nica ines ns eres det poy ‘51 perabiens,aeucra oe equa cel peyca ya prac de os miembros en al come ls erenesenoques pare a cin en fess la lac env actidadles devo del de vid rojo. Er sa saccén on bata es sigue sercenas pipes: 21 Intuanca de a Organi en a irecsén de Poyectas 22ntresaéos dl Proyec y Gobernaiiad 23 Equipo del Proyecto 24 Ceo de Vide del Preto ‘Os et peste One Fvnenc D FPop HEO2 IWAUENEIA DE LA OREAMZACION Y CiCLO OE VDA DEL PROYECTO 2.1 Influencia de ta Organizacién en la Direccién de Proyectos acuta, estoy evra ce na oranzaciityenenfoma enqueselereacabosus prox. Temtign purine prover rive co mate dea deci ce projects de aan 6 sistas de crecin dproets. Cuando en pect artcoan entsdes ete, coro ise fan parte de une unin ener empresas dun commence cbr, eproyect st infect por ds ura orgarzc Ens squeres eecones se escrbenlascarrerstoas, bs fates yas eves ets orpanzacin dente de una emgrsa scat enue prec, 2.4.4 Culturas y Estilos de Organizacién as oranieines on ests estas de enitades (persons yo departareis) desta a layar un cbt, ecual puede inpicar el enpncninto de poets. La cuturay sto do ura oranzac teen a fora de evr ato os proyectos. La cutis yess son enmers de tpo gl concdes ome norms cura, que se desaralan cone emp. as roa tue ecg etal aan pln prec, los meds caidas ceptable pra ela rabo lap utsacos cance qu oman oie nls isons. as exeionas cmunes dens miembros de rpnizacn son as qe conan acuta de mina; a aera 6 a exgarzacores han sarod caus Uness aa 6 a pica y lu ‘com 2 lage cl enpo, Las xpereniascorunes ictye, ee as: + sr, msn valores, eens y xpectatvas compares; + os, potas, métsosy oceans, = Sisonas de atin econo: oan nso: + Peropion citidoragy, jar elaciones de uti * cig ce conduct, ica arly rr erat: y + Errnos ops, eee ‘ah OS oer Gs oe dra Hin Pye an Gs FONT — Oa we2 INFLUENCIADE Lt ORGANIZACIN ¥ CICLO aE WiDA DEL PROYECTO La cata do orarizarn eu factor abet dea empress aly cones desc na Sein 2:15.Las cuts y estos sapenn ys comoarten,y pueden gr 8 ec ana gran nena nk capaci del proyecto para alanz sus cts. €l dre dt projets dae pare ato compre ‘estrus estes y curs de a ceanzacn que psen fu nun preys Beto el saeco ‘ecesta saber cules fa as dunes onyen den ce a eparzaci yaar con sls aa sumer probable de eta dl oye. ‘Aa re la gotalain,reuta tundamertlerendere mpato dels fuer cutuales en ojectos qu inten diversas cpanzasones y ublaclonsaredodor cl mundo. La ctr aparece ‘mo fac eo pra defi lx de proyecto ye camptencsmuticutrel esa camera ara ecto de pyc. 2.1.2 Comunicaciones en fa Organizacion ato en a drain de proecas de una organic depente en gran media 6 un esto de ‘euricain ecto dent de a oizactin, sore se considera a gaan apres de ‘Secin oe proyectos. Las cages decomunencin dnt des panzactn ene gn enc en lafoma en qe se levan a cat os roy. En corseaanci, os dct de proyecto on ubicariones ‘stams pueden eomunicase de mera ms eleva con ods bos nieesdos reves ane of ruc de a eganiain pra astra tra de eines. as nests yrembrs dl equoo et royecn tain pueden tis muricacones eee ncidos eaeo ection, mens 2 ea, monje instante, res scales, veoacrtrenci y conten po itary cus meds tlc pra comuncarse fomaoirlent con al ret dl rye. 2.1.3 Estructuras de la Organizactén acuta dea rani bun fac ational dea mos ue pede loca. dsp recaroseinuiren el mace de cg os projec (vas sis I Seco 2.1.5). Las esuctes sharon desde ura eure fun hasta Urs esta aga poets, con wa vreded e sutras ticles ent elas La Tai 2-1 mgs ls cvacestcas clave des pipes pos tutus de una orarizacin en rein can es proyets. "Sarat apne buena cna Pops oe Dao2 IMUENGIA DE A ORGANIZACION Y CIELO OE ‘Wbla 24. nuecia doa Estructura de a Organzacion en os Proyectos La egeniacn tuo a, como muera el Gite 21, conse en ia jrrqd nde cats ela ee un super cramer dein. rie superar loses plana se grup por seca is como preci conerilzacin, igen conic. Asivez as specials eden cubes enuidees fences epics, coma la geri mscinca agp ictica, ata deparanertn dune erparzacn uncon eliza el vabap del eroyet de fra insepedent fe los dems departamens, ‘ifico 21 OrganiacinFurcanal 2 cermin Gop asc FS) are2 IMELUEUGIA DE LA ORGAMIZACON CICLO UE WDA DEL PROYECTO Las oranzacones matics, cme oe muesta en as Grins 2-2 a 2:4, refgan una mezte do cractrsicas es ganizcones cise es reas proves. Las crniarones marie pueden casas como débies, ella outs, epee dl rie lato ce pte tue rie grees niles decree rovet Las geicones maces ies manenen muchas eas craters de ura eget funcional det recat proyecto es ms eno dun torino fait Un fii de proyectos rea como aye yx ce cama, fect no puds tomar o hace anplrfas docs do maar persna Las corinatoes a ‘jects tenen pte para tara eises gaan de cea autora Gepnten dun grent ce ‘lupo Las oganzacones raze fers tanen mca as arts dea epmizan ‘entada a poets: tenen decors proyecto can caicacn pera ycan una aia consderble, ‘asco personal edna dexicado a temo conpea, Sb le rpnizacin atc enilira ‘canoe fa ners oe conta ann cet dt proyecto no contere aia lena sobre project ‘sare su franca. a tal 2-1 proporoona ells aioe ste ls itereosestucas bicialts que uo tora una arian fem] ines Noose ‘rico 22 Organizacion Matic Debi ‘Sa gee ets Sa sansa Dre Poem a MEO)InLUENCIA DE LA ORGANIZAGION Y CIGLO DE VIDA DEL PROYECTO Brocton + Eee Bove ioe, Sst coal Sc \ comrsraion tamer mses Ca ae Grtco 28. Orpantzacin Maria Equitrada oo, Sinclar} [ovectoes te ropes mama] | [oararmon] ‘1 Pre oy ee Guana enc eh ase EE) — ae2 IMFLUENCIR DE LA ORGAMIZACION CICLO BE VIDA DEL PROYECTO Exolenuenospuetoa lagna icin se ncvea a ranzacin ora ayer, com serosa onl Gréc 2-5 En un epanzac ered & proyectos mies det gu a mera ‘tin beads un aso ugar La mayer pate dens eur I organ extn inocraos en lta de os proyectos ys recves de yet nen besarte independency uid. A menudo st ulzantéias de cobain vital gare logrartesics sires a os ce os eqpas ucts nun miso lg Ls eraricacons rena a proyectos sul contr con uae erganizaconales ‘nomics departments sn enbugo use repotar drecarerts a recor dl rye olen pest secs de apyoa vats proyects. ‘xfco 5. ganizaoi Orinda Proyectos ucas ovaizacones, & mendo couridas core ornzaioes conpuesas, presentan tas esas asbucras arenes nv camo se moesvaen el Brfeo 2-6. Amado ge sero ncuso wa ‘gain béscamenefuncona ued rerun eau de proyec especial pra que ge ecargue de ‘un proyecto erica, Doha equa pera tener murhas de ls carats d un equipo de reco de ura cgpizacneirad a says. enue puede Welw pesonal a eno compe rosters de eels epartameros fuenaes desaolreuprop conna de pocedimies operas einciso ‘uncon or de a astute ozs exincar de dopenencia arate pero de eeccin ce ‘rojo. Dol nis odo, ura craraién puede cig a mayor pare des proectns cam crganizain ‘mail ere, pero parma que eepztarento incon can proyectos pequns. ‘Oa rept aur a on amen Gene HE) — 02 INRENGIA DE LA ORGAMIZACION CICLO DE WiDA Det PROYECTO Geico 2.6. Organizacin Compuost ucts esructrscrganaconalesncyen as ves esti, Ge mando rads y opera croc dl proyecto pundeinaracuar con ose ives, dopendno oe acts als cor: + Laimgoranca esti cl poset, + Lacapcade sintrasios aire proyec, ‘gate de maurz ene erin de vec, + Los sioresse deci epoca, + Las conuicziones en ganz, ta iaraccén derma carats dl projet ales camo ‘+ grata de ntact pryet, ‘+ Lacispantids yla gost deo ress, + Lents cat l pesuusto 6 prose, + older de proyey = Latamposion da equi uel pyc | pee tn SST eS 28 O13 Petrie irr plain Pc NON) Ooo2 FLUENGIA DELA ORGAMIZACIONY C40 DE VDA DEL PROYECTO 2.1.4 Actvos de los Procesos de la Organizacién Las avs ce is rocess do rgarzactn ons planes, ns precast polices, us prcedierns ylasbases de coocmietnespectos de a oanizaclneecutray zn or msn Eos incuyen ‘alu oto. pricszao cerca de sun od tafe as ganas ue paricgan el prreta qu pueden vars ara out e oternar el proyecs, Los actos Ge pooss tant uy bases ce conciieto dee ergrizacin como leconesepends einfach. as acts las recess do la rganzacin utdo inchir conagranas compas, ste san datos sore lvl gna, Ls acivos de os ocesns ds oranizacin orstyen ends pars a mayor de las rocass de pacar. Alo lp) del poyca, os miembros del equpo del poy punsoneactuar tals acicanes als actos dos process dea orsizacin sein se neresari, Los actos (les process de la xganzacn puten agers on dos ctegri: () procaasy poets, (2 tas econ caparaiva 2.1.44 Procests y Procedimients os process cents et cgi pra ear abject ye, ne oes: + Inti Panta: © Gus y cts sa tp ol canjunto de pocesne y poco extindar dota ‘wyanizain con de ue sastagan as ecesiansesectas del ret, © Estindarsespecteas dea ranizacn, es one: ota ppl erecrsos Fanos, paces de sepuidad y sa, postas ds dca, y pallies de deen de jects sce a del poco de proyectos y rossi Ge cla (os), autor 3 process, objets de majo, as de vriizacn y cotnlcones cetandarzadas de proces para suena craic ‘© Pails pe, pas de esta de ress de extrude deg Yabo, araas de eet cone de proyecto 6 cata). + Secu Monte y Coat ‘© Prcedimiets contol oe cant conlaesriion cls taps cnt as cues se ‘mitcarn ios ndncres,paltcas, panes pocediints ce organ eens {ocualquer ot ocumerts del pec y cmos ele protein y vain ‘ecuelir camo: © Pedimetos de contol nse (x ejenpe, tres enpo, reson requis ‘easton desembois, cigs cotblesy rvsonesconcuale etna); Puce pa gain oe cats y detects qu deter lo cnt Ionian, ys cbones de saqimet ea res isos, ra Paget anima Di ePe ABO — ON |2 INFLENEIR OE LA ORGARIZACION CICLO DE WiOA DEL PROYECTO ‘2 Requis comuncactn dela crac ne, tenga espectca de comuicactn sisponte, medos ce comuncaonauriztos, olcas de conseracin de reqs y rats Ge sour), © Procedmieios pars asgnas roa aba y em urine at, © Procedmieios fe contol de ress, ue ican cetgnis de ress, paras de cecacn de ems, deficiows de roteiadwimacty, ya maiz de roenidad imps; © Gules astrciones 6 rete, tors pala eran de popuests yes aaa mesic ol desampeto estas. © Gui remiss de idl proyeca p. oanes spends sors ales det ojo, aloes del rye, valtacoes dl potty ctr de acpi 2.1.42 Base de Conacimiento Corporativa tas de corocimina dea eeanizacln para slacenaryrezwerinfonac nde, et os ements: + ceed conor de agen contrac, qué contin as vrsones yeas ase de todos os stirs poles yprocatiminas dela crganarie ecsaaslcoro culqerobo aurea dl xy; + ass J dfn con iraciees tae cn has do tab, eats iris, pesupuats yale det respuesta dl projet; + lfomacén hia base de coneimirto dolsesanes sponds ip reson ydocsmontas hl poet, aa a lormas ydcimentc de cle de proyecto rec lias on es estas ce ls desires ce eles y desempoto de poe revs, nomad (als acd de gestn de em) + bases ose inentesy defects qu canon el stato sos, informacion cot y su asl *+ ses datos raisin dpracess itadspar coi ytne dois as ndae reads sob procasns ysis: y + cis de projects antrires ,oas baw dl akan, cs, cronograray med del eoompto, carts de proyet, dayraas Ge re él romana dl provers, repos estos acne espa placa paca dl isa ii _ roe soem ii EEA 28 Gait mpm nse Olsen pl Dn dap see ROUND ee2 IMLUENEIADELA ORCAMIZACION CLO DE oR OEL PROYECTO 2.1.6 Factores Ambientales oe la Empresa Las ators ambiental de a erges acon ferences qu no etn ta lean de ‘enipo dt pret ue inten, singe © diene project, Los fartres arbi de a emgesa cansisran eras paral may pare de spaces de panics, pueden mea oresbng as ‘exciones deco de proyecto, ype ir de manera posta onegtva ste est, Las aos ames ce a empresa varn arlaneie en curo 2 too raurdeza Lo Tacos ebionaes oo empress, incuyon se ots + Laat, estuctay gto dea raion, + Ladson goog ce nssaines y recs “+ Los extndes de ido guborarentls in, reamerts J orgaismo de conto, igs de concur, estaes de rod, eines de caddy etindares de fabian + Lasintaesucuras(p.stacons extents y nes 6 capil + Los ronrscs huanos gists (pe, habla, dips y eonoomints como los ‘elias one sel dsr, ees, ls cortratconesy as compra; Ln gsin de personal ip, pasins sli y retin do personal rv dl esempeho elo empleads reps: dcaectactn poo deincerivos yore tras yet da ora ‘regacas): ns sstamas de atria de rates de compara, + Lascaaicines del morse, * Letlerncs al igo por art de sires, + cima poten * Loscatles de comancacin esablecds ena crguicatn + Lae pons de dats comers. eit pa estas estandazatn de css, tarmac de etiis de os resgos dela tus y bases datos ds iso) y +B ebtema ce informacion aa dessin de proyecto (pe, Rarairias sires, tes oro una aria de stare pre roramacién. un sitet gestin de coniguacones, tun sistema de reap dstbucin de a ifomacin oa inefaes wed a oes sistemas tutes ie) ‘Cas et nent nase Gee Fsaienssoe een chee an MOO) Ooh2 IMRUENCIA DE LA ORGAAIZACION Y CICLO DE VID OeL PROTECTOR 2.2 Interesadosy Gobierno del Proyecto Un intesatn es ut inci, gop u erga qv puede afta, vers afectade, 0 paisa a sf mismo enmo lett par ur ec, acid orate de un proyecto, Ls tress unde paris acvaente st proyecootnerineses aos qe punde alec posta ongatamet a ‘eicén ola termina del proyectos ereresnaesads pune ee exces corapusts suscep Ge eratconficos entra de poyetn. Los teresa también pueden eer unc sabe proyecto os negates eqn dl proyeca an ogra un corjura de estates que sateen los tet estes cl ngoco v das neesdtes La gotemabidad et proyecto allen eo project con las eet u bets ds inesatns—restauncamertalpr a etn extosa e la prcipac es tress para eng 0 is ejetas de a xpanzacn La gob ce brojct pom als ogenzaconessgos pret de manera coer, maxima evar de 3 ‘estas liner osmirn on a eat dl ogc. Peorira un marco execu ldo recto ios pavocratores pueéontonar decioes pra sttacer ato recedes y wonczbas a es inresa cools ej statins ea orpanizacin, en abr creusaneas nls UE 60s putleran mo etraneats 2.21 Interesados dl Proyecto los ites inyen todos os membres del enipa pectin as! como tas las ents intrsads, ye ners cetera alarizacn Eequpo cel poyetldeice ae needed ier como extras posts y egos, cies y asus, on oj de detains requis al proyecty ls expats de toes as arts ioucradas EI erecor del proyecto Gee gstnat as lnvencas Ge sistas ees cn rea ans equi projet par ase un esto eo. £ Crise 2-7 maser laracn ent el roject el equa del rei y cerns teresa. | season ten rensey aro 30 G2 Fan tpt Gente Dn Paar LBD) — Oe2 IMFLUENCIA DE Lk OREAMIZACION ¥ CLO BE DK DEL PROYECTO too 27. Rolain ene os lteresados yo Proyecto Los itaeses teen sees ries de esprsabliddy avoid cv ercpa en un proyecto, Fats rivels pueden cambiar drat ico de ia cel rect. Su putas pede vara desde una estopecinocasanl en encvess grupos Ge pn, este! pct dl rye, owas nie reporlrarapnyo rane, pleco de oo ton, Agra beset pueden ioe ect Poyeoyasea Ge fora paso acta Ets eresafsrequern etn del dread oyeto 0 largo elcid vida ct proyecto asim plaice pr abr cuaquriionta qu pueda it Laidectcacin desires es un proceso crt ao ago de to lo devia dl royet, Sunes parol dso de un poet a cenicain do x intresace, la conprersin de su ado relavo deere er el ryetay equa de sus danas, esate y expecta, eto 56 ‘eg, utc contuc a reaso,aumen de lo creo, nodes nesperady oa consuenas ragatias inljedola cancion poeta. ejemplo es emnoce efor queeldpataaio legal sun trosade sia, cual va como rests reaare © insert ca gas, ico lb eqs lls uo caer pie ates de peer cover el proyecto o etre el acace del aut. {era tangent et un re ans eed Ree ar HO) a2 INFUENGIA DE LA ORGARTZACION Y CICLO OE como ls tressos ped fener un pac post avers en cs bets dun proyecto, un rojct pda spr coma ostveonepativ paresis Pr empl sites mses ua comunidad que beret con un projet de expr usta, veri es eneics exons para comunia en oma uos puss de abo razstutras Ge apoyo impulses Enel cas ce lores can expats postasn el poet, sites sern er nds silogrn eto lpr Pare cota iresacs afc neastvaneta, como ls pra de ents orcas o equi enpess qe pura pete eu popetd vere oblate a trestadasea oo lgsro cpt abiosro dessa eto local vor ss nares mejor aan spinel ara cel oj prrarosineses eos mses tecaos negatamere puede rae como tenstuencisun ‘ment nla babii de fas, eases uoascrsounnas nga paral prove, Ura part nporant ea respusatiidades el dred de poyecin ose ea gustonarias operas elses ioc puce ely ue menos ci de sineresais son ry eres © canals, Ura yt de as espensaidades del Geet del peyecto const en eoulbrar ests Intaesesy seared que emia dl exec tect cano reessos dna manera poesia Y ceperaa, Les dears de poyecto pueden inca al pakocode det proyeo oa ares mientras fe equipo de cere uecones parecer ygestona aos ees ce ued star capers nel mano, -Acantuocin se pesentanegueseenle de ntresato del proyecto: + Patrocnadr Un ptociar esa pers grip qe prove recs pay para ervey ‘us osresorabe de fait sunt. paoiaor pode se ext ointerro aa organiza ‘ dector ct proyecto, esc a conozpin i sia ce dl rye, lpavciaor ‘frmue el oyecn, Eto ince sr de ptznz eat a os as rive Se decén para reanit apoa de crgsnizecn ype es enechs ae enue proved | patocrador ‘940 oye als do ee pronto deca Masta que es arralmareauaradoy curse 1 ro sgratea ana esa del acance tical dl eca de constucn de poeta, atucmaor sve como va escalaminta para ls asunos que esti uaa de akance ce ‘rec del pyc, Tabi pusde propa ence esis inpntetes, coro eatin ‘cami sence, reser 6 tal de ae, stn es ens son parkewarmert sos, dc: poyect debe cota Onn. 8 patoadar tin gaan ura nsec fete des oneoaties de proyecto haa el nepocid a craic slit aso ier tel pret, “+ Glens yustarios.Los ees on aquls pursnes urganzacores ue prckréyestionarn lpr, sic o esutad de projet Lo urns son cues personas uomanzecones ‘ue ubiarne oul, evica oresitato del payed. Cres usa puten sits ‘ext ah orgmizain ec ypusien esr en cee ves. or emp cents ‘ce un neo yous aactue poten incur als mens quel rca, as pants 10 loconasnan aes segurados qu paca pa En algnas reas dspace suo on seine, masque en oa came se ree ala ead cue asquie proc ce roy yuiihace refer aml ue draenei prod 6 poyeca 32 O20 apr ee Wt Pe NEO)2 INFLUENCIR DELA ORGANIZACOK ¥ CicLO OE VIDA BEL PROYECTO + Vendosres. Los vencsives, también Fanados rowedxes, suplcres 0 contatstas, son canpefas exten queceeranun conta par propria componetesosnils casas ar el proyecta + Socios de negocios. os cs de nilsson exarzacnesexenas qe tenn nari espcal enlaengresa ct en osiones madantun graces de certain. as soses negocies proporcionan expense espocalada desempetan unr expec, tks cono une Insc, ersonalzack capaci o ao. + Grupos de a organizacin. Los gost crgarizarié son ersaos items qu s ven tetas po as ates 6 eu dl proyectos empl de despa de rego de une rarizacin qe pete verse afecadas pal poy, so inuyen maratg Yea, cursos humans, a lea faces peracnes, paduodn y sv a cee sas ros sustertan lero de nepaco on ues ect es procas ypr tt estan ‘foc pr ian aide 6 proyes,Cao crsectenl, pro geer keto ana cad Slafestva de nteaccines en as vera arts del nagocio de ns again ye wae kel pryetn, do we vaban spare cacao poeta, Ete goes paden crm ena eseceacin deo rau y cet entgabies necesaris era una eft trarsitn erode oats operas recor. * Gerenesfunlonals. Lr gees fuconls sun gertoas ave que dasenpen al stares dent de un rears o fncon oun empresa tl como reros humans, fara, cova ocorrasadqustones Cuertn con perso! pemaners propio asad paral ean cel traba ncuron aaa egestas tres det oe '1 funcional eresprsabldad gree funcona puede apt a proj su xperencea en mater o insu use ude rpocionar avons prope + Otros intresados. os ineressos, as coro eras contrtrtsstucones ances, gains equates, eats ena materia consults yas, ua tne ers rancor et pryect, rizr conbucoes al proyeci o tenn ert resutac poeta, Lo ntaesaas cl prove pata es inaresie 8 defn con mas detaleon Sect 12 boll de “Ges de fs ness dt Projet.2 IFLENGIA OE LA ORGARZAGION Y CICLO OE VIA oEL PROYECTO 2.2.2 Gobornabitidsd del Proyecto La gaterralitad proyectos una tncin de sopersin qe est abenacan mods de gobierno de larga yque abircael l devia de prayed, Barca de qoborablidad cel proyecto proporcona al deca al eqlpo 38 project la etc, spices, os moss toma deioes 9 Is eames pra hig prec, avr qe apa y contol el poet aa laguna erga eta. La gna el pyecto es un elem cron de cualquier proyecto, aizuemenie en cas de roy compls yc ata reso. roparcona n mado italy cera para contol el ryecto Y segura el ta mecate acetic, ccurentc6 y comica oeprictias de proyecto ates rept. ncj un aren praia toa de deine en el poy, date rls y respusebidades, eis practic ett cel miso y deel efcacia del Geto 6 proyecto, a gobebios oun projet se dfn serra anol crtaro mis amp cl pero, programa worgizaén quolo patina pero es ajeaa pie da xan. La PO tain jude toner un ro deo er timings de la goterabliad de un rye. La poeratioad dl poe vai ta aa ness ca a spi, os pacers, es stds, is responce ls etd creunentads. Las els oer del marca ce berabidad dun pope nae + Lovers cx ct proyecto yd acetcin deo entegnles, ‘+ proceso a ena esa yressr neers qe sjan rants eproyects, + Laren er tequpo del poet, rcs ce acai ys interes eters, ‘+ Brgangrams dl royeto ue ei es scl in, ‘+ Los prices rcesinintos parla comuncain de infrmacin; + Los pacens rae toma de decisonas et peers ‘+ Las quis prea a gobbled cel proyecto on a sae et rgeiacn, ‘+B erfqe dell vid proc ‘+ pros pa revi de fees carbs de tapas; + proceso pela en y sorbecin de cabs a! reipuest, a alkane, a add y a tronogama questi era dea uric el dct epoca y ‘+8 prosso aa air los inrsaos interes cons eas doe res dl pen. ene ae iS ‘MO Pe emi pk Brn Pc PO) — Oar2 INFLUENGIR DE LA ONGAMIZACIONYC1OLODE VIDA DEL PROYECTO fe aes, ret nce cred eg 9 ete, extn rc poncho ye tomato hs ci pet thera col poyeo tana iteatin po mate nec compe concave enor caerpaecenmiannacinecesrs Cheech Sono co gist capes aoe oct enegenpastaretin ti peje bn etre Gr tec bs cote, be rl ni cts ns sxe pan cops ein. Oe or Cron ect elena sour) orc ited sna aa espn oe tne 22.3 Exito dol Proyecto Dato ae projects sr de rarer tonprall to de un proyecto abe mde en mins de ample proyecto dent de ls sticcoes te acne, to, cost, clad, cuss yo, ‘eo se appr ls dectres el recto conjurtanent con a drecén gener. Para gaa brn el royet enprencid, se pusdeesbece un pogo de pst co un avanienio sue (serves) como pated cura oll del rye, aa de etsegai is operacespemanentes, to dl proyecto dee hacer referencias tines ess base aprons pros ees ariaos. doctor dl projects en rsposatey rine cusnias pore! erecta o ines ress cables pre proyecto pra juin de poeta der as as base arabes. 2.3 Equipo del Proyecto equipo cel proyecto ince al cect de propect ye dence atin cantante ‘nf reatzacdn del trode pect para atacar ss oes. equipo dl project nce a ‘Seco celroyet, a persia ecrecén del rye y aos mies del up qe cesar ‘tt, per ue no necesremere martyr en a decin del oye. Este equ et compuesto por Indvidssprocaertes de teres yup, con eaocmnernse una mato espctcg con un conto ‘enables espectcas pare lear cat labo ct pryeco. Laestucty as carectesteas dn ‘uo de prac pod var anpamerts, eo ura constant sea el deer él yet caro ar el equipo indpendentonete ie aur qu te tc ee ene us emo, es cre teem ee | ‘Se tape Gun ease as ec eee fs AEN — Osa‘2 INFUENGTA DE LA oRGantzaciOny ccLo OE ViDk Det PROYECTO Los eins de precincts como: ‘+ Personal sroccn de proyectos. Son los menos dl eau que resizan ectiades Ge doxsén cl proyecto tes como elaborac cl conograma, prepara cl presupuess, esac itary onl cornice, estn cb reges y pao adres. "o.guede sex eazdo 0 syst pura fn 6 cece proyectos FIO. ‘+ Personal del proyecto, Son os mimes del emi qe lean & cabo @ tab ce rea os egies proecta + faperos de mpoye. Los exerts d apoyo waluanactitades requis gra desarotar © cecutaro pi para a decln ot roe, Ets pueden incur oes tes coma crtatain, gesn finance, ois, auras legs, segura, ingen, pubs 0 cot de cada. ‘epercindo a tanano ot poe y nec poy requ, ks xis ce apoyo pueden ‘signe ae Yabajraango completo sineenene paricar evel equpo cand sereqeen 21s halides eects, + Reposontants del Usual ode Cnt, Ls emt dee aganzacin ave aceparén os ‘regis 0 pocucas dl poy puten designe cano represraninso ances pa ‘zor la cvinaciin asked aserar acc Go seq 0 vaear ta sepebdad ce los restos proyecta + Vendedres, Los venders, tabén lamaios proveedrs, sips o conan, cn ompaias axes ue colbran un cont para proparioar cones seca ecears [era poy. A mena se sgn al equipo dl prj le eparsablided de suparsr a ‘casmptoyaaceptain dos erates 0 secs ls vanes Cuando waders sumer una gn pre det lean ssi nrega seus del proyeca pode eer ‘eres an ip leat, “+ Mlomtras de omprosas soca. Se puede exigar como micro del euigo dil grote @ embed sos de nqtis para qraizar una coonacn decd + Socios de negocios. Los sacs ce negocio con también compas eas eo tenen lain espera can a empresa. bed n crass mainte un proces decane, Los 0005 ness poprcineneiernca eeizataocesenoeian utr expec, aks camo ra insti, prsealeaci, cacti apoyo. “rset neers serra sean ena 38 Oat Gace Respro Sa HEN) —Oaa2 INFLUENCIA DE LA ORGANIZACION GIOLO OE UDA EL PROYECyO 23: Composicin de los Equipos de Proyecto Laconpsiin debs equi de pryecvarisibvelabase de eto conola ura agarizas, dtarazey casi. Laren eveedrecer pec eequpoaracepnSancsdelaweried fp tel drt del rye. En tos css det dl proyecto pede srl gre de nee Ot eas, can pena utr str us monte Ex ce cas, des del rye puede ene cae ingina atric erganzcons deta sates miembros dl equ y ude aba io coca para Mere oye tempo nari aj cont. Acatnurn se estan emp ce campstcnes ses de eos ce rye: + bealeado En un eqpo cede a agnacin de tos od mayer pre de ke memes dl ‘ui del srayecio es para trata a enpo compo emis. 8 op del proyecto pusce star ufo en un miso uparo sr vital ynarralent raps oma deca al recor tet proertn Esta sla esta mas seca para ender do poy, ye qe seas ce uti son clay os mem de emo pusen concerts en los eves dl oye * Tiempo Paci. Agus pryecs s exabicencono tai anal enon en xo tata 1 dec poy come io membros cel equa ratojn on rye pero perraneoer en 15 respec rgrizainesvcoindan vac cab ss funcnes rales. Las eras ‘cones marten olcovlsnee is mire loupe ls recursos asigraosal rove, yo ctrl recto sue conus eaten ors tras doesn Losmnbos do oquoas eno paral amen pute er eso amis dwn proyecto al miso eng, Las composcines de expos de proyecto dads y a Uemoo parcial pueden es blo culquer stra craic Los eiasde pet cao on conus en as orgsnzacoes oes a ‘Boje, onde mayor part de srecuss cw epanzacn arc nel abajo de a proyectos ys Aiecores ce proyecs tenan un ao grat oe indeenceciay atid, Los eqns de proyecto tempo rca con conunes en opanzecines chr, mines cut ls erparizacenes matics ulan ‘euics de proyecto tat dedeaths como a eno pari Cos membros qe teen uns papain iad ee cesar taps de un prec pueden conser como mio dl equ dl proyec a twmpe paca | composti de eaipo de propet tatién ued var n nein de strucra dea xarzacén, 1s elo deo es un pera tasato en una cooracin ene emoresas. Se puede estaieer un oye camo ascii, unin teroor de engese, cans o alana ene vais canizacnes a {rvs conte o acer, En ext extuetr na xpanzcin ae el erango y deg inden project par courrar los evens ere ls soc. Los projec bass nl orien eae empresas etn fee lac men costo Estas vets atin vers onarestads por manor odo canta que ane dct del proyecto sure fs migmbres dl equi y por anaes de ‘mcargmos sic: pra la Comune manifoe dl axe, Se pueden crear poet sas en ‘a conborein ene empress con en de areca as sinensis, pra apres ‘ue un td no puede costar por xo opr oas axes plies y statgcas ee ‘Sana et nape ete ts Rote rab osone epee ABO — Daa2 IWLUENGIA DE LA ORGAMZACIONY 1610 DE VIDA Det PROYECTO 1a compact de equipo dt poy tien pote vrs en fri a tian gona de ‘us mien. Un eel de las ls aqua de proyecto que denarinanos wales Las wens ea camara peritan as mienoos del equipo ences voices v pales trae camo ‘eqUpo8 vale, Los ens vals dopnden de neranintascoteraias, cons espacio conpatos ora en Inca y véooereeniag para corr us aces eran Iran ceca poy. Un equ vit uate austen cur tpn de estucraerpanizacindly con csi camposcie. Las cus vitals anu son neces en proyecns dnt os recursos etn beans Into fur et sto ann, deere de savas del proyecto, Un dct de proyecto a ‘rer dun eadpo viru neces consdra serena cutrales, hear de aba, huts Rais, ‘cardceeslocls mes, 24 Ciclo de Vida del Proyecto Loe vita den proyecn ea ser de as ors qu sreves in projet dese su noha sudo Las ass sor ganeamenta acura sus ones nines se ceteinan en un Ge as reoesgades de gestiny corel ele organic vacations que paricpn ene proyecto aetrlra roi de project y send pcan, Las ass se pueden de or abjvos ncn paces, restos 0 enregebis ited, hs execs den del lane abl dl rbaeo noid franca, Ls fe om gwen acts on eno, con un ino y un ao puto de conto Un ‘ade va se puede documenta Een de una tod. Se pute deeminar 9 cortrma el cade ‘ie dal projet stb ia ase de spec rene de orguizackn, ance fa aenooga enplats, Mens ae cae proyecto ene un rc yin ral define, os entries expects ys tvs quo se len a cabo vari apart dopeniendo ce roel co evita roprcona marco dereference shige rope deena Gel rn epecnimoso os efoquos lacie vides projets pueden air cntiuarant desis anoquesprodtins ‘ovens a nan nasa ets states votetaosal canbe. x un clo de ea recto Seen 2422 proc ylsentoatiess denn al como el royal y cualquier anti a a aearco 5 cuidatnsamerte gsonaco, En un cn de ie adettvo ecckn 2.424), producto se desarcla ‘rami iuracoes yl acanca deta paca trac elie Slamata en cominz dea 2.4: Caractoristeas del Ciclo de Vida del Proyecto Los poycts vara en amar y conpeat Todos ls proyectos pueden camguase dato deka ‘Sy e cae yoia de el (eI 2) eae eect gente ee S802 ae eatin lesen sin Pope aoe ARON) aren2 IMFLUENCIN ELA OREANIZACIOK CICLO DE VIOR DEL PROYECTO + cio proyecto, + nanan y pepracé, + Sjcuin del tabioy + Gore 6 pect, ‘Ameri st acs eferencia steer genética del 0d vacua x carusoacons cola ta dreccién ova eniades mers famiarzaas cn talks dl reyeco. No geben coturde con Ins ups de Process dee Drei de royect,y que bs posi un Gage de recess consisen en acids que pdr ealzarse reper nro aca ase un rye ome para! proyecto utd Elo de de cl proyecto es indepen del clo de via a reco pou 0 rmodticaco poral rye. No cbt, el proyecto dete ter en cui a ase actual dt cdo de vica 1 pou. Ets pospectva gna! puae propor un marca de relenca comin pre compart jects cso san de ntrlen det > i pee aaa Seed aie oes ‘Griico2-8. Nees Tips de CostoyDotactn de Persona ‘en un Estnctre Gandia dt Cio d Vid del Proycta ‘Pata poptinngeen nts nde Fame soe Ree ros MEN]2 MF-UENEIADE LA ORGARRACIONY CIELO DE VID DEL PROYECTO | escturagendria dio de ce reset por generis Suis carci + Los nes cosy dation de personal son tsa ino oe proyecto, arzan su punto ino sogin se esr erat y cae idarerte cuanto el proyecto se asa Est pan ext epesertac eel Gris 2-8 + Lacuna ate, care tea Ge xy detain de personal, use no sr aicable tos os reyes. Un proyecto pate pr eorolo runt gases inparais ara seguro recurs ecesasal rca desu ceo d= conta con su doackn de peste cones dese un puto uy tergransen scl eis, *+ Los ress ya incacumie sein sista enol Geo 29) on mares en ici dl projec Ess acres domruyen arte ave de proyecto, meld que 98 van atoparco ‘ioe yep los onesie. “La capciat de fir en las cracerisicas Sales det producto del proyecto, sin afer slgeaarene et cosa, es mas al linc dl proyecto y va csmingeno a maida He ‘© projeco aarz hacia Sy cnc. El Gro 2-0 sae dea do ev cs daca ‘cob toro erraseo auret starlet gin proyecto so acta a fh ‘bin esta aracssas pernancen peers en cleta madsen casos sons de via de 2's prover, o som extn presrtas en mismo ada En prt, ls cctos de ca adapts 50 esr confine de arenes oa dlc de i, a nica de os ners nis tas y ls cose lnscambos mis bas en ss de i redicias 0 (pase coe (sats ot ctos Graico2.mpacto de las Varibes on Func del Tempo del Proyecto ‘a Pp spe ste Ga re mean wn Pree oN NON) en2 INFLUENCIK DEL ORCAMZACION CICLO BE Ving DEL PROYECTO Deno cntto dea esc pentoa del oo devia un rect de proyecto usd teria recede spare de un calms faz str cts enepsbles 0 que cos eee eben er fralzades ates de ques pute carpet a define! abance de poyeo. Loe pects grandes ‘amples, n paral, pueden equ etriel ziconal de caro. En exo caox el rata oes era calico sats cel prot se puede bene a csi formal eases. 242 Fases del Proyecto Un proyecto e pede ir en clue de fase. Un fase dl proyecto es un conto de ctridases det proyecto, elon de manera ga, ave cumin con a fata de ute © ms eat. Las faes dl proyecto ein can a nalrlezs dl ab rez eo un pre del royedo ee Grea y sen err vssadse a desta de ur enveable sep ipotarts, Una fst de hace tas en los prox en deterinas Grupa do Prozesos ot rect de Poets, E06 probate que a mayo pare aos ks rots sean js do guna marera en cada ts. {fates do proyecto sue complete en fr sesenl pr pte sperpnerse en determines course os proyectos Nominee is seis ass ois na raci esiveza eer su naturale de ato ne asa de yee canstyen un amen in de ee del poe, a estan 1 tases poms la dis 6lpoyeds en subolunios gens pra fata su etn, laren y cot numer ate, raced de etalon assy rad cael gato vependen dla la compet y el mpacto oti el poet. penser a iat do ass que corgongan un yet, lors olla son craclrsteas soins: ‘+L taajo tone un ete nico qu ere et de uli ta fase soa menue vara Alerenes raion, wicacones yous de abies, ‘+ oqo dl objeto enteral fase rece cotles oprocens que sonecusios fees fase 0 as acces. Coa se sorb an a Sen 2 apeliods de poset 3 ‘avs eos cno pos deProcesospuprcioa un rato aia econo y ine sins ‘late “cia do ura fase erin cx alguna forma d tantra 0 ansepa dl taba produido emo enteoate ce ate. Le trinackn de xa fase representa un puto nail par vas lo cidade en curso, cas dsr necasr,pr cambiar ornare projet Et punt uote denoizarse eis ce aa, No, rin de ae, urn de ein de fase opus anslacin. Ex mucins cas, ede ura fase debe ser aprtato de una manera antes (uaa ase puta costae ona ee re ET FST em Pesan (© 213 Peet apres ana Raster era een UO) Da 72-IFLUENCHA DE LA ORGAMZACIONY CLD DE VIDA OBL PROVECTOW No este una Unc esr el ue se pula atcar a tods os poy. Aunque as peas camunes oe la naustiaconuzean can freuen a zr ura estuctra ree, bs proyectos e el ‘atte co ura misma ntti, 0 cs dent ce a misma xganzaci,punden pres arco sigiiesas, Como semasiraen al Grileo2-1, agus proyectos ern una sla tse, Oo, nc, unde cantar soca as ass. (Gefca 2.10 ep de Un Proycta de Una Sle Fase ‘gras orgrzacines han estado potas de sandra oe tds os rye, mens que ‘as pemiten que el gio del rye elecone y dope enoqve rs pena para su proyecto nv or pmol una xpanzacin poste cariearun eso de fctbadad comoun antgrojecade ‘una, uate contort come area fae de un poy, yrs era pun cole eto «eat como wn project apart independent Dea misma marr, un ee de royete pute cr un oye ens tes, mbna eco equipo de prayect uece tar ora es de tooo Inno en una 5 fe Depend en gran mec dei ariea project epeicn y cleat ol eo del proyecto of a rgerizacén 242.1 Relaciones entre Fases Cuando os poyedoscnsen de ms du fa f86 aon pat Ge un procasoguneramere sevens eas para asagurar cane adosedo del project y para obtans praca, seco 0 resutato descado, Sin arbarg, en dtrminacas stacoes, un projet pueda benaclse de mplemeraclon ce tas upepuea imutneas. tn ds tis bios races eases + Retain sesuncal. En narelactn suena na fase sls iia cuando se conta a fase antec Eien 2-11 mesa mn eonpo dun prey compuesto ores ass eailamene Scum. La naturale yas & paso de ete enbaue reduce caida, peo pede ttm opcones para ata onoran gene S raapanraernmamananmmmmmenane ae een {2 Satish aiapr am sina a Wein ee Papas aoe MOD) Oana2 INFLUEWGIADE LR ORGAWZACIOR ¥ CICLO BE WiDAOEL PROYECTO + Rtacién de supepsicié En una laid de suprpstsn uns fase 50 ri rts do que fale a anieor (ase Goo 2-2). sa puede apicarse aguras vzes como wn eepo le ticric compres el coos, coma: cae eeculn rica. La supers de fass puede requor recur adlconaes ara pat ue! rabo se elceenpardlo, puede aera reso y hacer ec reper partes dun proces, sl tase sipint avez arts do (ee lsomg de rtormanin pect dea ae prea Gritico 2-12 Epo de Un Proyecto con Fass Superpestas {rao temperance (8 AD) Oa rs‘2 INLUENCIA DE LA ORGARIZACION Y CICLO DE VIDA o&t ROFECTO x pryectas que costan de mas de una fs, se pudenda tenes acre superoson, secveroaes, paras onto tas ass inves Laan et as fast sobre I bese de ‘spec bs ome evel de com quo, eects y el yao do incericu. Ea unc do tas caneleracnes. psd reer abos ts de relacnes ens terets ass un nen project. 242.2 Ciclo de Via Preictvos Los ccs devia pastes fanbin cooces come oatmeal plan) sn aqulos en os alse acarce ce! poyect el tempo y costo eqs parlor ico lean, dteminan antes rae ent cco de esd proyec. Como ge mesa ene Gea 2-13, ens proycos avast sae de‘asessesecis osuppuests donde cata fase sel enfcars en sunenns e accades proyecto en precisa csc dl peyca aj ealeado en cada fe nares 2 oratudea dle al reac en as aes ars y susiquees, por foto composi y aides emi fl eu dl praject pure vara de wna fase aor (rien 2:19. mp de Cade Vide Predictie ga eae at tte i O1aPer apnoea Gade mfr pn erent Pes Our PAGO) OssFLUENCIA DE A ORGANZACION Yc1GLO DE VDA DEL PnovECTE nel ico dt poet, eens dl proyecto ees en det cance goal él react y a proyecto desarolar un lan pra egal ortucta y cuir extol asia), y postrmete cede través de us aes pra puta pan dno deco dance Los cambios en el acance de [oye se gestorancudagcsameney equeen i revs de plancacin ya acopacon fama de revo alec, Genardmente se oa pr cic via predicts curd el producto a entegar se omprece in, est una base prc sna na dust. 0 cuanto un rsa debe ser erga an stad rs que tga valor rao rps eines. ‘nc los proyectos con sd vi practi punt viz loner de alae pare, cue oe ipone de un lan de aorive ms prea eect una panic mis dtl ar as veniaras de tng asectadas 2 mfda ques prornan nes actvdaesy evan asrando recursos. 2423 Gclos de Vid Merativose Incrementales Ls lds de da teratos © nes Sn cues los cals, ono de es ss poy (ambi tanatas eaciones eroton anes intcioaca uno ms chided l paves Mea (qe aurea entendiienin de! pric por pate de eal de proyecto Las Races eosrolen sk ducts avs de ua src tk ropes, ions een lereneros an saan suena ‘uncial al product. Ess ccs de oa desolan el pou deforma ava y eon names ara Las poyecos lectves e irene pusden desuolarse on fase, y ls props teaciones se ‘saan de un modo suelo perp, Dri una eran, rela cthiafes b oo s ‘Gupte 6 Procesos dla Drerin da roc An ce a earié se abd conpetzi un entegate ‘cont de entreaties, a tras ercones pueden mere dcos entpates cer nus, ala ean conse los entegbles oun came ral hasta cmp os crisis de saa ese, ‘aque pete al eno del proyecto carrera retcalmentsin nla maya oo con vid tert se asl ua sind ato ive paaelempreiminto ie, peo kane deta e labora para ua eracin aa wz A mars, a pica a sine trac soa eluant crfore atau el wap en el scance ys eneoabes de iateran cus waa reed pare uncon da de entates pote var en drain yet, 0 ‘eo dl proyecto usd carbine duress teracones Aquos etrepabls incu dete ance de afteacn en crs, sue dts on errnes de ance Saal ety puede sgn fetabvanente a wa tercn ura en parc. Las canis en el leance de uns traci se gssinan ‘edacosament una ver que mln ol ao. esc cc sn cA ‘O23 at ope ts Gonna ua REO) — Gur n ©21 INFUERGIA DE LA ORGAMZACION Y CICLO E VIDA Del PROYECTO eneaent se op porns id do wa xt crenealescumdo une ogsizaln neces estonar apes yabanes caries, pr edu compl de un proyecto cuando i ertegs dari den protic eet y ener alr peau ons guons de meresdns sn afar elengele ‘cj deanregadie ai. ae rece gas ycanlees ssocusnsmanude de oto ato para recur espn! pet ue ep ior revosimertaion eecones aorendas ee ecto 2.42.4 Cicis de Vids Adapatves os cls devi tptatvs tani ncios conn metas areas canto orto ses) pritencen espe ales as de camo ya paricoecdn continuados treat. Los metus ‘tats wren so traose ineraretles, pr fered os aneresenque serene a0 ‘ru das rama oa ura dracln de 2 4 sonar) y de dure y cao fp. Los projects atzplaes genesis eatan vars rcesos ee cara augue eee cas pueden concontrare mis nasacidades aia, { loarce gob project sera esconpuns en un cour de oqusts Kaos areal, a ‘cs denomiade abo pense ssa a profuct. Al conlenza de ua eacca, ol cup ajar ‘ar eterna cults de os ees de aa pried de a ta de pret 2 pueden ertreatr ‘orto ola igi train. fl ead racine peut debe eta sn paras eis for ere Eto ro sta qe se rere qu lots acopte fa naga sro que el product no one presotarcaracetis in tay, nolo usable, Ls represses oe patio y ce ler eben evar coxuamentsmotrabs en goed para poprcorar reveaimentain sobre los nrgates a mete que son geeratosy pra gear > el tab ponents exci al prodacto rej ss rcesiades acts, Generales se of po a mits acagatvos e ntas ue cantian dame, cseno bs reais ye sleancesonaifces oe defn cn area yceardo es peed peas mejor gatales que apotara vara nteresac 6 O23 Par repens Oi Fant acon Poe reo PRED) —OsaNIO