You are on page 1of 82

‫‬

‫‬ ‫ א 

و א‬

‫دאد‪ /‬‬

‫‬

‫‬ ‫ א 

و א‬ ‫.

    ‬ ‫ א .

و א‬ ‫ــــــ‬ ‫ه‪%‬ا اى ‪ #‬رة   ات إو.

 ال  


 ‬ ‫‬
‫ا)‪

#‬ا( 
‪)

'#‬ا‪ (+,‬و‪ # 5‬ع‪ ،‬و‪ ./0 1' 2‬ا‪,‬و

‬‬ ‫ل   .‪.

 ه‪%‬ا اى  ا‪:‬ر ا(‪ :‬وه ‪ 9‬ا‪ 8#‬ا(‪ 7‬‬ ‫‬ ‫ا)‪ .

#‬ا( ‪) .

‬ان ورا‪ .'#‬ا‪ (0 (+.

0‬ه ‪ 7‬ب‬ ‫ا‪.‬و.# .rsscrs.www.info .

‪.‬‬ ‫ه‪%‬ا اى ‪ #‬رة   ات إو.

‬‬ ‫‪ NO‬ا‪ . @ م ا(‪   /(>0 :‬ات '‪ 2‬إ‪ /A 9‬‬ ‫‬ ‫@‪ H#‬أ‪%' F‬ة و   و  ا‪ E‬ذات ا‪ C5‬ص‪.

FM‬ااردة ‪ 7K‬ه‪%‬ا اى أو ا‪ J1 7K ..

‬و‪ 7‬ه‪  7‬ذج‬ ‫‬ ‫‪ #C5‬رات @ م ا(‪  /O  F 0 :‬ى ا ات أو '‪   /(O 2‬ا)‪.9K‬ا>‪ :‬ا‪.

#‬‬ ‫ا( ‪) .

(+.'#‬ا‪.‬‬ ‫إن ه‪ Q%‬اى ‪ 7 P 5‬ا‪T0 E U‬ي ‪ R‬ل  ا‪RM‬ال  ا ب ا‪9‬ر  @‪ H#‬ا> (.

أو‬ ‫‬ ‫ا(‪ :/‬ا(‪ 7‬أو اآ‪ Y‬ا‪M‬آ د‪ 7‬ا‪%‬ي ‪:‬رس ‪% ، 0‬ا  ا‪@ E U‬اءة ا ب ا‪9‬ر‬ ‫‪ 2[ ،(0‬ا‪  0 Q%/0 .

 (F5‬ات ‪ :(0‬ا‪ Q%/K ، (' Z‬ا ات ‪ #‬رة  '‪.#‬‬ ‫ دة ذات ا‪ C5‬ص وا‪ N .

‬‬ ‫ أاء ها اى .90 U‬ه‪%‬ا اى و')ح أه‪ 2‬ا ‪ 9‬ط ا‪U‬ب ‪ //K‬‬ ‫ا ‪ ^/‬ا‪9‬ر‪.

م ‪١٤٢٩‬هـ ‪$ /‬د ا"! ت‪٨٢ :‬‬ ‫‪ ($ 0‬ها اى وإ‪ *+'. *' .

-‬ا)( ا' .

م ‪١٤٣٠‬هـ‬ ‫!‪'$‬لאא&وقوא‪$‬دאد‪#‬ن! .

ذ.

‬א‪* &$‬א.لאو  ‬ ‫ون!)ط'‪+.

دא‪&-.<' 6‬و‪ ) 9‬ع ‪3+.‬و ‬ ‫‬ ‫‪haniharab@hotmail.com‬‬ ‫ ‪ /‬‬ ‫ها ا‪ :.

info‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ . 45 67‬‬ ‫و‪ .D‬ا< ‪>.D‬‬ ‫‪ïàÜÈÛa@szjÛa@óÔnÜß‬‬ ‫‪www.A‬د ة ‪$? 7‬ا> = و ‬ ‫.‪ B.rsscrs. =C5D 6‬ا ‪E-‬ات ا‪EFG‬و‪ >.

‫‬ ‫‬ ‫ א .

و א‬ ‫א &و ‬ ‫@‬ ‫‪١‬‬ ‫א‪ 012‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫ ه م‬ ‫‪٤‬‬ ‫ا ت‬ ‫ا ة ا‪M‬و‪...‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪7 .

‬ث ا'.$+. ت‬ ‫ا ة ا_ . >.

‬‬ ‫‪١٢‬‬ ‫ا)‪ ><.‪. ‪ >L‬ا‪(>.- E‬‬ ‫ا ة ا_ _..JC‬ا"..E‬ا‪) >.

.‬‬ ‫‪١٧‬‬ ‫ا)‪ ><.JC‬ا‪ 6‬ا).E‬ا‪) >.. ‪( D‬‬ ‫ا ة اا‪.‪.

E‬ا‪) >.(0‬‬ ‫‪٢٦‬‬ ‫ا)‪ ><.JC‬ا‪ >+EJ7 6‬ا‪(OF')5‬‬ ‫ا ة ا .

‬ا‪6+‬‬ ‫ا ة ا د‪.‬‬ ‫‪٣٣‬‬ ‫‪ >'FQ...‪.

F‬‬ ‫‪٤٠‬‬ ‫ا‪ C‬ذ ا‪E+‬ار‬ ‫ا ة ا ‪.

(0‬‬ ‫‪٤٧‬‬ ‫‪ F)V‬ت ا‪  U‬ل‬ ‫ا ة ا_ .

‪ .‪..‬‬ ‫‪٦٣‬‬ ‫'. 6‬رآف‬ ‫‪٧٤‬‬ ‫أ‪..

D‬‬ ‫‪ïàÜÈÛa@szjÛa@óÔnÜß‬‬ ‫‪www.F‬‬ ‫‪٨١‬‬ ‫اا‪NO‬‬ ‫‪٨٢‬‬ ‫ ‪:O :‬ول از‪ N‬ا‪ 7(#U‬ا‪7F 9‬‬ ‫@‬ ‫.rsscrs.‪ =C5D 6‬ا< ‪>..info‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .

‫‬ ‫‬ ‫ א .

و א‬ ‫א ‪3‬א‪4‬و* ‬ ‫‪5‬د .

و א @‬ ‫.

ذ‪ .

 )&3‬و א ‬ ‫ﻴﻌﻭﺩ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺃﺴﺎﻝﻴﺏ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺇﻝﻰ ﺍﻝﺤﺭﺏ ﺍﻝﻌﺎﻝﻤﻴﺔ ﺍﻝﺜﺎﻨﻴـﺔ ﻋﻨـﺩﻤﺎ ﻝﺠـﺄ‬ ‫ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻴﻭﻥ ﻭﺍﻹﻨﺠﻠﻴﺯ ﺇﻝﻰ ﺍﻷﺴﺎﻝﻴﺏ ﺍﻝﻜﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺤل ﺍﻝﻤﺸﺎﻜل ﺍﻝﺘﻲ ﻭﺍﺠﻬﺘﻬﻡ ﺤﻴﻨﺌـﺫ‪...‬ﺍﻝﺦ‪ ،‬ﺒﺤﻴﺙ ﻴﻘﻭﻡ ﺍﻝﻔﺭﻴﻕ ﺒﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﻭﺍﻗﺘﺭﺍﺡ ﺍﻝﺤﻠـﻭل‬ ‫ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻤﺴﺘﺨﺩﻤ ﹰﺎ ﺍﻷﺴﻠﻭﺏ ﺍﻝﻌﻠﻤﻲ ﻓﻲ ﺫﻝﻙ‪ .‬‬ ‫ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﺫﻝﻙ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺘﻜﻭﻴﻥ ﻓﺭﻴﻕ ﻤﻥ ﺍﻝﻌﻠﻤﺎﺀ ﺍﻝﻤﺘﺨﺼﺼﻴﻥ ﻓـﻲ ﺍﻝﺭﻴﺎﻀـﻴﺎﺕ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻝﻬﻨﺩﺴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻝﺴﻠﻭﻜﻴﺎﺕ‪.‬ﻭﻗﺩ ﻅﻬﺭ ﺃﻭل ﻜﺘﺎﺏ ﻓﻲ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻝﻌﺎﻡ ‪١٩٤٦‬ﻡ‬ ‫ﺒﺎﺴﻡ "ﻁﺭﻕ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‪ :‬ﻝﻤﻭﺭﻴﺱ ﻭﻜﻤﺒﺎل‪ ،‬ﻭﻜﺎﻥ ﺃﻫﻡ ﺍﻻﻜﺘﺸـﺎﻓﺎﺕ ﻓـﻲ ﻫـﺫﺍ‬ ‫ﺍﻝﺼﺩﺩ ﻝﺠﻭﺭﺝ ﺩﺍﻨﺘﺭﺝ ﻋﺎﻡ ‪١٩٤٧‬ﻡ ﻝﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺴﻤﺒﻠﻜﺱ ﻝﺤـل ﻤﺸـﺎﻜل ﺍﻝﺒﺭﻤﺠـﺔ‬ ‫ﺍﻝﺨﻁﻴﺔ ﻭﺘﺒﻊ ﺫﻝﻙ ﺘﻁﻭﺭﺍﺕ ﺃﺩﺕ ﺇﻝﻰ ﻅﻬﻭﺭ ﻜﺘﺎﺏ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻋﺎﻡ ‪١٩٥٧‬ﻡ‪.‬ﻭﻤﻥ ﻀﻤﻥ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻝﺘـﻲ ﻨﻭﻗﺸـﺕ‬ ‫ﻭﺍﺘﺨﺫﺕ ﺒﻬﺫﻩ ﺍﻝﻁﺭﻴﻘﺔ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻝﻌﺴﻜﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺘﻭﻗﻴـﺕ ﺍﻝﻀـﺭﺒﺎﺕ ﺍﻝﺠﻭﻴـﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﺃﻓﻀل ﺍﻝﻭﺴﺎﺌل ﻭﺃﻜﺜﺭﻫﺎ ﺃﻤﻨ ﹰﺎ ﻝﻺﻨﺯﺍل ﺍﻝﻌﺴﻜﺭﻱ‪ ،‬ﻭﻨﻘل ﺍﻝﻤﺅﻥ ﻭﺍﻷﻓﺭﺍﺩ‪.‬‬ ‫ .‬‬ ‫ﻭﻗﺩ ﺤﻔﺯ ﻨﺠﺎﺡ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺴﺎﻝﻴﺏ ﺨﻼل ﺍﻝﺤﺭﺏ ﻓﻲ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻝﻌﺴﻜﺭﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﺘﻭﺴﻴﻊ ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺍﻻﺴﺘﻌﻤﺎﻻﺕ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﺴﺘﻌﻤﺎل ﺍﻝﻤﺒﺎﺩﺉ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﺨﺘﻠﻑ ﻨﻭﺍﺤﻲ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻏﻴﺭ ﺍﻝﻌﺴﻜﺭﻴﺔ‪ .

‬‬ ‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﻌﺭﻴﻑ ﻤﺼﻁﻠﺢ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ‪ Operations Research‬ﺒﺄﻨﻪ ﻤﺼـﻁﻠﺢ‬ ‫ﻴﻁﻠﻕ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺼﻨﻊ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻝﻤﺒﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻤﻨﻬﺞ ﺍﻝﻌﻠﻤﻲ ﻤـﻊ ﺍﻻﻋﺘﻤـﺎﺩ ﺒﺼـﻔﺔ‬ ‫ﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﻝﻴﺏ ﺍﻝﺘﺤﻠﻴل ﺍﻝﻜﻤﻲ ﻓﻲ ﺤل ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺒﻬﺩﻑ ﺍﻝﻭﺼﻭل ﺇﻝـﻰ‬ ‫ﺍﻝﺒﺩﻴل ﺍﻷﻤﺜل ‪ Optimum‬ﻓﻲ ﺤﺩﻭﺩ ﺍﻹﻤﻜﺎﻨﻴﺎﺕ ﺍﻝﻤﺘﺎﺤﺔ ﻭﺫﻝﻙ ﺒﻨﺎﺀ ﻋﻠـﻰ ﺒﻴﺎﻨـﺎﺕ‬ ‫دאد‪ /‬‬ . و א ‬ ‫ﺘﺘﻌﺭﺽ ﻤﺎﺩﺓ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻝﻸﺴﺎﻝﻴﺏ ﺍﻝﻜﻤﻴﺔ ﺍﻝﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﺘﺨـﺎﺫ ﺍﻝﻘـﺭﺍﺭﺍﺕ‪.‬‬ ‫ﺤﻴﺙ ﺘﻡ ﻓﻲ ﺍﻝﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻷﺨﻴﺭﺓ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻝﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻷﺴﺎﻝﻴﺏ ﺍﻝﻜﻤﻴﺔ ﺒﻬﺩﻑ ﺍﻝﻤﺴـﺎﻋﺩﺓ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ‪.

‫‬ ‫‬ ‫ א .

.‬ﻭﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻝﻭﺼﻭل ﻝﻠﻬﺩﻑ ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﻘﻴﺎﺱ ﻜﻔﺎﻴﺔ ﻴﻀﻊ ﻓﻲ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭﻩ‬ ‫ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻝﻤﻨﻅﻤﺔ ﻜﻜل‪ .‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .‬‬ ‫ﻤﻥ ﺍﻝﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻷﻭل ﻴﺘﻀﺢ ﺃﻥ ﻋﻠﻡ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﺴـﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻝﻨﻤـﺎﺫﺝ‬ ‫ﺍﻝﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﻜﻘﺎﻝﺏ ﺘﺼﺎﻍ ﻓﻴﻪ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﻨﺠﺎﺡ ﺘﻜﻭﻴﻥ ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ ﻭﺘﻁﺒﻴﻘﻪ‬ ‫ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﻗﺩﺭﺓ ﻤﺘﺨﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻝﺨﻼﻗﺔ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻭﻗﻑ ﻨﺠﺎﺡ ﻋﻤﻠﻴـﺔ ﺠﻤـﻊ ﺍﻝﺒﻴﺎﻨـﺎﺕ‬ ‫ﻝﻠﻨﻤﻭﺫﺝ ﻭﺍﻝﺘﺤﻘﻕ ﻤﻥ ﺼﺤﺔ ﺘﻤﺜﻴﻠﻪ ﻝﻠﻭﺍﻗﻊ ﻭﺘﻁﺒﻴﻘﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺨﻁـﻭﻁ‬ ‫ﺍﺘﺼﺎل ﺠﻴﺩﺓ ﺒﻴﻥ ﻫﺅﻻﺀ ﺍﻝﺫﻴﻥ ﻝﺩﻴﻬﻡ ﺍﻝﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻭﺒﻴﻥ ﻤﻥ ﺴﻴﻘﻭﻡ ﺒـﺎﻝﺘﻁﺒﻴﻕ ﻭﻓﺭﻴـﻕ‬ ‫ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﻭﺘﻌﺘﻤﺩ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻝﺤﺎﺴﺏ ﺍﻵﻝﻲ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺘﻌﻘﺩ ﺍﻝﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻝﺭﻴﺎﻀﻴﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﻜﺜﺭﺓ ﺍﻝﺒﻴﺎﻨﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺘﻌﺩﺩ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻝﺤﺴﺎﺒﻴﺔ ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﺃﺩﺍﺅﻫﺎ ﻗﺒل ﺍﻝﻭﺼﻭل ﺇﻝﻰ ﺤـل‪..‬ﺍﻝﺦ‪ .‬‬ ‫ﻜﻤﺎ ﺃﺩﻯ ﺘﻁﻭﺭ ﺍﻝﺤﺎﺴﺏ ﺇﻝﻰ ﻭﺠﻭﺩ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓـﻲ ﺇﻋـﺩﺍﺩ ﺍﻝﺒﺭﻤﺠﻴـﺎﺕ‬ ‫‪ Software‬ﺍﻝﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺄﺴﺎﻝﻴﺏ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‪.‬ﺤﻴﺙ ﻴﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻝﻤﻘﻴﺎﺱ ﻝﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺍﻝﺒﺩﺍﺌل ﺍﻝﻤﺘﺎﺤﺔ‪.‬‬ ‫ﺃﻤﺎ ﺍﻝﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻝﺫﻱ ﻗﺩﻤﺘﻪ ﺠﻤﻌﻴﺔ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻴـﺔ ﻓﻬـﻭ "ﺘﻬـﺘﻡ ﺒﺤـﻭﺙ‬ ‫ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺒﺎﻻﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻝﻌﻠﻤﻲ ﻷﻓﻀل ﺘﺼﻤﻴﻡ ﻭﺘﺸﻐﻴل ﻷﻨﻅﻤﺔ ﺍﻹﻨﺴﺎﻥ – ﺍﻵﻝﺔ – ﻭﻓﻲ‬ ‫ﻅﺭﻭﻑ ﺘﺘﻁﻠﺏ ﺘﺨﺼﻴﺼ ﹰﺎ ﻝﻠﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻝﻤﺤﺩﻭﺩﺓ"‪.‬ﻭﺘﻌﺘﻤﺩ ﺒﺤـﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴـﺎﺕ ﻋﻠـﻰ‬ ‫ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻝﻤﻨﻬﺞ ﺍﻝﻌﻠﻤﻲ ﻭﺫﻝﻙ ﺒﻬﺩﻑ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل ‪ Optimal‬ﻝﻠﻤﺸﻜﻠﺔ ﻤﺤـل‬ ‫ﺍﻝﺩﺭﺍﺴﺔ‪ .‬‬ ‫ﻭﺍﻝﺠﺩﻴﺭ ﺒﺎﻝﺫﻜﺭ ﺃﻥ ﻨﻭﻉ ﺍﻝﻤﻨﻅﻤﺔ ﻝﻴﺱ ﻝﻪ ﺃﻱ ﻋﻼﻗﺔ ﺒﻤﺠـﺎل ﺍﻝﺘﻁﺒﻴـﻕ‪ ،‬ﺤﻴـﺙ ﺇﻥ‬ ‫ﺃﺴﺎﻝﻴﺏ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺘﻁﺒﻕ ﻓـﻲ ﻤﺨﺘﻠـﻑ ﺍﻝﻤﺠـﺎﻻﺕ‪ ،‬ﻤﺜـل ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻝﺘﺠـﺎﺭﺓ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻝﺼﻨﺎﻋﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻝﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻝﻘﻁﺎﻉ ﺍﻝﻌﺎﻡ‪. و א‬ ‫ﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﻭﺩﺭﺍﺴﺔ ﺩﻗﻴﻘﺔ ﻝﻠﻤﺨﺭﺠﺎﺕ ﻭﺘﻘﺩﻴﺭ ﺍﻝﻤﺨﺎﻁﺭ ﻝﻜل ﺍﻝﺒﺩﺍﺌل ﺍﻝﻤﺘﺎﺤـﺔ‪ ،‬ﻭﺒﻠﻐـﺔ‬ ‫ﺃﺨﺭﻯ ﻫﻭ ﻋﻠﻡ ﺍﻝﺘﻤﺜﻴل ﺍﻝﺭﻴﺎﻀﻲ ﻝﻤﺸﺎﻜل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻭﺇﻴﺠﺎﺩ ﻁﺭﻕ ﺤل ﻝﻬﺫﻩ‬ ‫ﺍﻝﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻝﺭﻴﺎﻀﻴﺔ‪.

‫‬ ‫‬ ‫ א .

و א‬ ‫ ‪6‬א‪5‬אو.

‬‬ ‫ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ‬ ‫‪ -٥‬ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺃﺤﺩ ﺍﻝﺒﺩﺍﺌل‪. و א ‬ ‫ﺘﺘﻀﻤﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺼﻨﻊ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻝﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﻵﺘﻴﺔ‪:‬‬ ‫‪ -١‬ﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ‪.‬ﻭﻝﻜﻥ ﺇﺫﺍ ﻝﻡ ﻴﻜﻥ ﻝﺩﻴﻪ ﺍﻝﺨﺒﺭﺓ‬ ‫ﺍﻝﻼﺯﻤﺔ ﻭﻜﺎﻨﺕ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﺼﻌﺒﺔ ﻭﻤﻌﻘﺩﺓ‪ ،‬ﻓﻼﺒﺩ ﺇﺫﹰﺍ ﻤﻥ ﺍﻻﺘﺠﺎﻩ ﺍﻝﻜﻤـﻲ ﻓـﻲ ﺘﺤﻠﻴـل‬ ‫ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻝﺒﺩﻴل ﺍﻷﻓﻀل‪.‬ﻭﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻷﺴﺎﻝﻴﺏ ﺍﻝﻜﻤﻴﺔ ﻴﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻝﻤﺤﻠل ﺃﻥ ﻴﺤﻠل ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ ﻭﻴﻘﺘﺭﺡ ﺍﻝﺤـل‬ ‫ﺍﻷﻤﺜل ﻝﻠﻤﺸﻜﻠﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﺒﻔﺤﺹ ﺍﻝﺨﻁﻭﺓ ﺍﻝﺭﺍﺒﻌﺔ )ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻝﺒﺩﺍﺌل( ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻝﺘﻘﻴﻴﻡ ﻗـﺩ ﺘﺄﺨـﺫ ﺍﺘﺠـﺎﻫﻴﻥ‬ ‫ﺃﺴﺎﺴﻴﻴﻥ‪ :‬ﺘﺤﻠﻴل ﻨﻭﻋﻲ ‪ Qualitative‬ﺃﻭ ﺘﺤﻠﻴـل ﻜﻤـﻲ ‪ ،Quantitative‬ﻭﻴﻘـﻭﻡ‬ ‫ﺍﻻﺘﺠﺎﻩ ﺍﻷﻭل ﻋﻠﻰ ﺨﺒﺭﺓ ﺍﻝﻤﺩﻴﺭ‪ ،‬ﻭﻴﺘﻀﻤﻥ ﺫﻝﻙ ﻗﺩﺭﺘﻪ ﺍﻝﺒﺩﻴﻬﻴﺔ ﺃﻭ ﻤﺎ ﻨﻌﺭﻓﻪ ﺒﺎﻝﻌﺎﻤﻲ‬ ‫"ﺒﺎﻝﺤﺎﺴﺔ ﺍﻝﺴﺎﺩﺴﺔ"‪ ،‬ﻓﺈﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﺴﺒﻕ ﻭﺃﻥ ﺤﺩﺜﺕ‪ ،‬ﺃﻭ ﻜﺎﻨﺕ ﺴـﻬﻠﺔ ﻨﺴـﺒﻴﺎﹰ‪،‬‬ ‫ﻓﻜﺜﻴﺭﹰﺍ ﻤﺎ ﻴﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻝﻤﺩﻴﺭ ﻓﻁﻨﺘﻪ ﻭﺨﺒﺭﺘﻪ ﻓﻲ ﻤﻌﺎﻝﺠﺘﻬﺎ‪ .‬‬ ‫!‪.‬‬ ‫ﺒﻨﺎﺀ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ‬ ‫‪ -٢‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻝﺒﺩﺍﺌل‪.‬‬ ‫ﻭﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻝﺘﺤﻠﻴل ﺍﻝﻜﻤﻲ ﻴﻜﻭﻥ ﺘﺭﻜﻴﺯ ﺍﻝﻤﺤﻠل ﻋﻠﻰ ﻓﻬﻡ ﺍﻝﺤﻘﺎﺌﻕ ﺍﻝﻜﻤﻴﺔ ﻭﺍﻝﺒﻴﺎﻨـﺎﺕ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﻝﻤﺸﻜﻠﺔ‪ ،‬ﺜﻡ ﻴﻜﻭﻥ ﻨﻤﻭﺫﺠ ﹰﺎ ﺭﻴﺎﻀﻴ ﹰﺎ ﻤﻥ ﻭﺍﻗﻊ ﻓﻬﻤـﻪ ﻭﺇﻝﻤﺎﻤـﻪ ﺒﺎﻝﻤﺸـﻜﻠﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻤﺜل ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻝﻬﺩﻑ‪ ،‬ﻭﺍﻝﻘﻴﻭﺩ‪ ،‬ﻭﺍﻝﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻝﻤﺘﺩﺍﺨﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﺃﻓﻀـل‬ ‫ﺘﻤﺜﻴل‪ .‬‬ ‫‪ -٤‬ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻝﺒﺩﺍﺌل‪.‬‬ ‫‪ -٣‬ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﻤﻘﻴﺎﺱ ﻝﻠﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻝﺒﺩﺍﺌل‪.

$‬א ‪ .

‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .‬و א ‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ ﺤﺎﺠﺔ ﻷﺴﺎﻝﻴﺏ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺤﻴﻨﻤﺎ ﻨﻼﺤﻅ ﺃﻱ ﻤﻥ ﺍﻝﻌﻼﻤﺎﺕ ﺍﻵﺘﻴـﺔ ﻋﻠـﻰ‬ ‫ﺍﻝﻤﻨﻅﻤﺔ‪ ،‬ﻤﻤﺎ ﻴﺠﻌل ﻤﻥ ﺍﻝﻤﻔﻴﺩ ﺍﻻﺴﺘﻌﺎﻨﺔ ﺒﺄﺨﺼﺎﺌﻲ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻭﻝﻌل ﺃﻫﻤﻬﺎ‪:‬‬ ‫‪ -١‬ﻭﺠﻭﺩ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﻤﻌﻘﺩﺓ ﺠﺩﺍﹰ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﺘﺘﺩﺍﺨل ﻋﻭﺍﻤل ﻋﺩﺓ ﻭﺘﻌﺠﺯ ﺍﻝﻨﻅﻡ ﺍﻝﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﻋﻥ‬ ‫ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺤل ﻤﻨﺎﺴﺏ‪.$!*.

‫‬ ‫‬ ‫ א .

‬‬ ‫‪ -٣‬ﺍﻝﺤﺎﺠﺔ ﺇﻝﻰ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺃﻭ ﺘﻘﻠﻴل ﺍﻝﻤﺨﺎﻁﺭﺓ ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﺍﻝﺤﺎل ﻋﻨﺩ ﺍﻝﺒﺩﺀ ﻓﻲ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺠﺩﻴﺩ‬ ‫ﺤﻴﺙ ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﺨﺒﺭﺓ ﻤﺴﺒﻘﺔ ﻋﻥ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﻗﺭﺍﺭ ﻤﻨﻁﻘﻲ‪.‬‬ ‫א‪)&$‬دאמאذج .‬‬ ‫‪ -٥‬ﻝﺘﺤﺴﻴﻥ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻭﺘﻘﻠﻴل ﺍﻝﻤﺨﺎﻁﺭﺓ ﻭﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻝﻤﻴﺯﺓ ﺍﻝﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻝﻠﻤﻨﻅﻤﺔ‪. و א‬ ‫‪ -٢‬ﺤﻴﻨﻤﺎ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺘﺒﺭﻴﺭ ﻜﻤﻴ ﹰﺎ‪.‬‬ ‫‪ -٤‬ﺘﻜﺭﺍﺭ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ‪ ،‬ﻭﻋﺩﻡ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻝﻤﻨﺸﺄﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻝﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻝﺤل ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ‪.

و א ‬ ‫ﺃﻫﻡ ﺍﻝﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻝﻤﺴـﺘﺨﺩﻤﺔ ﻫـﻲ ﺍﻝﻨﻤـﺎﺫﺝ ﺍﻝﺭﻴﺎﻀـﻴﺔ ‪Mathematical Models‬‬ ‫ﻭﺍﻝﻤﺤﺎﻜﺎﺓ ﺍﻵﻝﻴﺔ ‪..Computer Simulation‬‬ ‫ﻭﻴﺘﻡ ﺒﻨﺎﺀ ﺍﻝﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻝﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﻓﻲ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻜﺘﺎﺒﺔ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴـﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺸﻜل ﻤﻌﺎﺩﻻﺕ ﺘﻀﻡ ﻓﻲ ﺘﻜﻭﻴﻨﻬﺎ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻝﺘﻲ ﻴﻤﻜـﻥ ﺍﻝـﺘﺤﻜﻡ‬ ‫ﻼ‬ ‫ﻓﻴﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺃﺨﺭﻯ ﻤﻥ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻝﺘﻲ ﻻ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻝﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻝﺘﺤﻜﻡ ﻓﻴﻬﺎ‪ .‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .‬ﻓﻤـﺜ ﹰ‬ ‫ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻝﺨﺎﺹ ﺒﺘﻐﻴﻴﺭ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻝﺸﺭﻜﺔ ﻻ ﻴﻘﻑ ﻋﻨـﺩ ﺤـﺩ‬ ‫ﺘﻐﻴﻴﺭ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﺒل ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺘﺄﺜﻴﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻋﻠـﻰ ﺍﻹﻨﺘـﺎﺝ‪ ،‬ﻭﺍﻝﻤﺒﻴﻌـﺎﺕ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻝﻁﻠﺏ‪.‬‬ ‫‪ -٣‬ﻓﻲ ﺘﻭﻀﻴﺢ ﺍﻝﻌﻼﻗﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻝﺴﺒﺏ ﻭﺍﻷﺜﺭ ﻭﺍﻝﺘﻲ ﻗﺩ ﻻ ﺘﻜﻭﻥ ﻭﺍﻀﺤﺔ ﺒﺩﻭﻥ ﺘﺠﺴﻴﻡ‬ ‫ﺭﻴﺎﻀﻲ‪.‬ﻭﻋﻠﻰ ﻫﺫﺍ ﻓﺈﻥ ﺍﻝﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻝﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﻻ ﺘﻘﻑ ﻋﻨﺩ ﺤﺩ ﺍﺴﺘﻌﺭﺍﺽ ﻫـﺫﻩ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ‪ ،‬ﻭﻝﻜﻥ ﺃﻴﻀ ﹰﺎ ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻝﻌﻼﻗﺔ ﻭﺍﻝﺘﻔﺎﻋل ﺒﻴﻨﻬﺎ‪ ،‬ﻭﺫﻝﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺴﻠﺴﻠﺔ ﻤـﻥ‬ ‫ﺍﻝﻤﻌﺎﺩﻻﺕ ﺍﻝﺭﻴﺎﻀﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻴﻤﻜﻨﻨﺎ ﺍﻝﻘﻭل ﺒﺄﻥ ﺍﻝﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻝﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﺘﺴﺎﻋﺩ‪:‬‬ ‫‪ -١‬ﻓﻲ ﺍﻝﺘﻌﺎﻤل ﻤﻊ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﻜﻜل )ﺃﻱ ﺒﺼﻔﺔ ﺸﺎﻤﻠﺔ(‪.‬‬ ‫‪ -٢‬ﺍﻝﻤﺤﻠل ﻋﻠﻰ ﺭﺅﻴﺔ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﺒﻭﻀﻭﺡ ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﺎ ﻫﻲ ﺍﻝﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻝﻌﻼﻗﺔ‪..‬ﺍﻝﺦ‪ .‬‬ ‫ﻭﺒﺎﻝﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻤﺯﺍﻴﺎ ﺇﻻ ﺃﻥ ﺍﻝﺘﻤﺜﻴل ﺍﻝﺭﻴﺎﻀﻲ ﻻ ﻴﺨﻠﻭ ﻤﻥ ﺍﻝﻌﻴـﻭﺏ‪ ،‬ﻓـﺎﻝﻨﻤﻭﺫﺝ‬ ‫ﺘﻤﺜﻴل ﺒﺴﻴﻁ ﻝﻤﻭﻗﻑ ﻭﺍﻗﻌﻲ‪ ،‬ﻭﻜﺜﻴﺭﹰﺍ ﻤﺎ ﻨﻀﻁﺭ ﻝﻌﻤل ﻓﺭﻀﻴﺎﺕ ﻭﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﻭﺘﺨﻤﻴﻨﺎﺕ‬ ‫ﻭﻨﺤﻥ ﻓﻲ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺘﻤﺜﻴل ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﺭﻴﺎﻀﻴ ﹰﺎ‪.

‫‬ ‫‬ ‫ א .

و א‬ ‫)طوאא& لא‪ -‬‬ ‫‪ -١‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ‬ ‫ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺨﻁﻭﺓ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﻤﻥ ﺃﻫﻡ ﺍﻝﺨﻁﻭﺍﺕ‪ ،‬ﻭﻴﺘﻭﻗﻑ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻨﺠﺎﺡ ﺃﻭ ﻓﺸل ﺍﻝﻤﻨﻬﺞ‬ ‫ﺍﻝﻜﻤﻲ ﻓﻲ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ‪ .‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .‬‬ ‫ﺝ‪ -‬ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ‪ Objective Function‬ﻭﺘﺤﺩﺩ ﻤﻘﻴﺎﺱ ﺍﻝﻜﻔﺎﻴﺔ ﻝـﻺﺩﺍﺭﺓ‪ ،‬ﻭﻨﻤﺜﻠـﻪ‬ ‫ﺒﺩﺍﻝﺔ ﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﻝﻠﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻝﻤﺘﺤﻜﻡ ﻓﻴﻬﺎ‪ .‬‬ ‫‪ -٣‬ﺠﻤﻊ ﺍﻝﺒﻴﺎﻨﺎﺕ‬ ‫ﻭﻫﻲ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺘﺠﻤﻴﻊ ﺍﻝﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻋﻥ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻏﻴﺭ ﺍﻝﻤﺘﺤﻜﻡ ﻓﻴﻬﺎ‪.‬ﻭﻨﺤﺼل ﻋﻠﻰ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل ﺤﻴﻨﻤﺎ ﺘﺤﻘﻕ‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻝﻤﺘﺤﻜﻡ ﻓﻴﻬﺎ ﺃﺤﺴﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﻝﻠﺩﺍﻝﺔ ﻓﻲ ﺤﺩﻭﺩ ﺍﻝﻘﻴﻭﺩ ﺍﻝﻤﻔﺭﻭﻀﺔ‪.‬‬ ‫‪ -٢‬ﻤﺠﺎل ﻝﻡ ﻴﺤﻘﻕ ﻨﺠﺎﺤ ﹰﺎ ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﺘﻭﻗﻊ ﻝﻪ‪.‬ﻭﻏﺎﻝﺒ ﹰﺎ ﻤﺎ‬ ‫ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ‪:‬‬ ‫‪ -١‬ﻭﻀﻊ ﺠﺩﻴﺩ ﻝﻡ ﻴﺘﺨﺫ ﺒﺸﺄﻨﻪ ﻗﺭﺍﺭ ﻤﻥ ﻗﺒل‪.‬‬ ‫ﺃ‪ -‬ﺍﻝﻤﺩﺨﻼﺕ ﺍﻝﺘﻲ ﻻ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻝﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻝﺘﺤﻜﻡ ﻓﻴﻬﺎ‪ ،‬ﻤﺜل ﺴـﻌﺭ ﺍﻝﺴـﻠﻌﺔ ﺃﻭ ﺘﻜﻠﻔـﺔ‬ ‫ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪ ،‬ﻭﻜﺫﻝﻙ ﺍﻝﻤﺩﺨﻼﺕ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻝﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻝﺘﺤﻜﻡ ﻓﻴﻬﺎ‪ ،‬ﻤﺜل ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻭﺤﺩﺍﺕ‬ ‫ﺍﻝﻤﻨﺘﺠﺔ‪ ،‬ﺃﻭ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻝﺒﻀﺎﻋﺔ‪ ،‬ﻭﻨﻌﺭﻓﻬﺎ ﺒﺎﻝﻤﺠﺎﻫﻴل ﻭﺍﻝﺘﻲ ﻴﺠـﺏ ﺘﺤﺩﻴـﺩﻫﺎ ﻝﺤـل‬ ‫ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ‪.‬ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺍﻷﻤﺭ ﺍﻝﻜﺜﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻝﺨﻴﺎل‪ ،‬ﻭﺍﻹﺒﺩﺍﻉ‪ ،‬ﻭﺍﻝﻌﻤـل‬ ‫ﺍﻝﺠﻤﺎﻋﻲ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺼﻴﺎﻏﺔ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﻭﻭﻀﻌﻬﺎ ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻨﺎﻭﻝﻪ ﻜﻤﻴ ﹰﺎ‪ .‬‬ ‫‪ -٣‬ﻓﻲ ﺤﺎﻝﺔ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﻝﻠﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﻝﺤﺎﻝﻴﺔ ﻝﻤﻌﺭﻓﺔ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺘﺤﺴﻴﻨﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﺏ‪ -‬ﺍﻝﻤﺤﺩﺩﺍﺕ ‪ Constraints‬ﻭﻫﺫﻩ ﺘﻤﺜل ﺍﻝﻘﻴﻭﺩ ﺍﻝﻔﻨﻴﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ ﻭﺍﻝﺘﻲ‬ ‫ﺘﺤﺩ ﻤﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻝﺤﻠﻭل ﺍﻝﻤﻤﻜﻨﺔ‪.‬‬ ‫‪ -٢‬ﺘﻜﻭﻴﻥ ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻝﺭﻴﺎﻀﻲ‬ ‫ﺼﻴﺎﻏﺔ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ‪ Problem Formulation‬ﻓﻲ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻴﺎﻀﻲ ﻫﻲ ﺃﻫﻡ ﻤﺎ ﻴﻤﻴـﺯ‬ ‫ﻋﻠﻡ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻋﻥ ﻏﻴﺭﻩ ﻤﻥ ﺍﻝﻌﻠﻭﻡ ﺍﻝﻘﺎﺌﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻷﺴﺎﻝﻴﺏ ﺍﻝﻜﻤﻴـﺔ‪،‬‬ ‫ﻭﻴﺘﻡ ﺘﻜﻭﻴﻥ ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻝﺭﻴﺎﻀﻲ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺘﺭﺠﻤﺔ ﺍﻝﺘﻌﺒﻴﺭﺍﺕ ﺍﻝﻠﻐﻭﻴﺔ ﺇﻝـﻰ ﻋﻼﻗـﺔ‬ ‫ﺭﻴﺎﻀﻴﺔ‪.

‫‬ ‫ ‬ ‫ א .

‬‬ ‫ﻭﻴﺘﻭﻓﺭ ﻝﺩﻯ ﺍﻝﺸﺭﻜﺔ ‪ ٤٠‬ﺴﺎﻋﺔ ﻋﻤل ﻓﻘﻁ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﺍﻝﻭﺍﺤﺩ‪ .‬ﻓﻤﺎ ﻫﻭ ﻋﺩﺩ ﺍﻝﺤﻘﺎﺌﺏ‬ ‫ﺍﻝﻤﻤﻜﻥ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﺒﻭﻉ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻫﺩﻑ ﺍﻝﺸﺭﻜﺔ )ﺃﻗﺼﻰ ﺭﺒﺢ(؟‬ ‫ﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ‪:‬‬ ‫ﺩ‪ :‬ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ‬ ‫ﺱ‪ :‬ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻝﻤﻤﻜﻥ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﻝﺤﻘﺎﺌﺏ‬ ‫ﺼﻴﺎﻏﺔ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﺭﻴﺎﻀﻴ ﹰﺎ‪:‬‬ ‫ﻴﻤﻜﻥ ﺼﻴﺎﻏﺔ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺭﺤﻠﺘﻴﻥ‪:‬‬ ‫ﺍﻝﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻷﻭﻝﻰ‪ :‬ﺘﻤﺜﻴل ﺍﻝﻬﺩﻑ‬ ‫ﺤﻘﻕ ﺃﻗﺼﻰ ﺭﺒﺢ‪ :‬ﺩ = ‪ ١٢‬ﺱ‬ ‫ﺍﻝﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻝﺜﺎﻨﻴﺔ‪ :‬ﺍﻝﻘﻴﻭﺩ ﺍﻝﻤﻔﺭﻭﻀﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬ ‫)‪(١‬‬ ‫ﲪ ‪٤٠‬‬ ‫‪٤‬ﺱ ﺲ‬ ‫)‪(٢‬‬ ‫ﲨ ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺱ ﺲ‬ ‫ﺍﻝﺸﺭﻁ ﺍﻝﺜﺎﻨﻲ ﻴﻜﺎﺩ ﻴﻜﻭﻥ ﺒﺩﻴﻬﻴ ﹰﺎ ﻭﻴﻌﻨﻲ ﺃﻨﻪ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻝﻌﺩﺩ ﺍﻝﻤﻨﺘﺞ ﻤﻥ ﺍﻝﺤﻘﺎﺌﺏ‬ ‫ﺇﻴﺠﺎﺒﻴﺎﹰ‪ ،‬ﻭﻴﻌﺭﻑ ﺒﺸﺭﻁ ﻋﺩﻡ ﺍﻝﺴﺎﻝﺒﻴﺔ‪. و א‬ ‫‪ -٤‬ﺤل ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ‬ ‫ﻭﻴﻌﻨﻲ ﺫﻝﻙ ﻤﺤﺎﻭﻝﺔ ﻤﻌﺭﻓﺔ ﻗﻴﻡ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻝﻤﺘﺤﻜﻡ ﻓﻴﻬﺎ ﻭﺍﻝﺘﻲ ﺘﻌﻁﻲ ﺃﻓﻀـل ﺤـل‬ ‫ﻤﻤﻜﻥ ﺒﺩﻭﻥ ﺘﺠﺎﻭﺯ ﺍﻝﻘﻴﻭﺩ ﺍﻝﻤﻔﺭﻭﻀﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ‪.‬‬ ‫א‪)&$‬دאמא&‪:‬لא‪   -‬لא‪-9‬لא‪.‬ﻭﻴﻠﺯﻡ ﻹﻨﺘﺎﺝ ﺍﻝﺤﻘﻴﺒﺔ ﺍﻝﻭﺍﺤﺩﺓ ﺃﺭﺒﻊ ﺴﺎﻋﺎﺕ ﻋﻤل‪.‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .‬‬ ‫‪ -٥‬ﻜﺘﺎﺒﺔ ﺍﻝﺘﻘﺭﻴﺭ‬ ‫ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻜﺘﺏ ﺒﻠﻐﺔ ﺒﺴﻴﻁﺔ‪ ،‬ﻤﻭﻀﺤ ﹰﺎ ﻓﻴﻪ ﺍﻝﺤل ﻭﻁﺭﻴﻘﺔ ﺘﻨﻔﻴﺫﻩ‪.‬دא ‬ ‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(١ .١‬‬ ‫ﺸﺭﻜﺔ ﺘﺭﻏﺏ ﻓﻲ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻗﺼﻰ ﺭﺒﺢ ﻤﻤﻜﻥ ﻤﻥ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺤﻘﺎﺌﺏ ﺠﻠﺩﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻤﻌﺩل ﺭﺒـﺢ‬ ‫ﺍﻝﺤﻘﻴﺒﺔ ﺍﻝﻭﺍﺤﺩﺓ ‪ ١٢‬ﺭﻴﺎل‪ .

‫‬ ‫ ‬ ‫ א .

و א‬ ‫ﻤﺩﺨﻼﺕ ﻏﻴﺭ ﻤﺘﺤﻜﻡ ﻓﻴﻬﺎ‬ ‫‪ ١٢‬ﺭﻴﺎل ﺭﺒﺢ ‪ /‬ﻭﺤﺩﺓ‬ ‫‪ ٤‬ﺴﺎﻋﺎﺕ ﻋﻤل ‪ /‬ﻭﺤﺩﺓ‬ ‫‪ ٤٠‬ﺴﺎﻋﺔ ﻋﻤل ﻁﺎﻗﺔ ﻤﺘﻭﻓﺭﺓ‬ ‫ﺍﻝﺘﻘﺭﻴﺭ‬ ‫ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻝﺭﻴﺎﻀﻲ‬ ‫ﻤﺩﺨﻼﺕ ﻤﺘﺤﻜﻡ ﻓﻴﻬﺎ‬ ‫ا‪ c0‬ا@‪ N‬وا‪T‬آ‪ :‬‬ ‫↑ﺩ = ‪ ١٢‬ﺱ‬ ‫ﺱ ﻋﺩﺩ ﺍﻝﺤﻘﺎﺌﺏ ﺍﻝﻤﻨﺘﺠﺔ‬ ‫إ  .

ذ ‪ +' d‬ا‪9‬د‬ ‫ا‪1‬و.

‬ ‫ﺸﺭﻁ ﺃﻥ‬ ‫ﲪ ‪٤٠‬‬ ‫‪٤‬ﺱ ﺲ‬ ‫ﲨ ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺱ ﺲ‬ ‫ﺨﻁﻭﺍﺕ ﺤل ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬ ‫ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻝﻜﺎﻤل ﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‪:‬‬ ‫ﺩ = ‪١٢‬ﺱ‬ ‫ﺤﻘﻕ ﺃﻗﺼﻰ ﺭﺒﺢ‬ ‫ﺒﺸﺭﻁ ﺃﻥ‪:‬‬ ‫)‪(١‬‬ ‫ﲪ ‪٤٠‬‬ ‫‪٤‬ﺱ ﺲ‬ ‫)‪(٢‬‬ ‫ﲨ ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺱ ﺲ‬ ‫!‪ .

info‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .rsscrs.‬‬ ‫.D‬‬ ‫‪ïàÜÈÛa@szjÛa@óÔnÜß‬‬ ‫‪www.‪ =C5D 6‬ا< ‪>.$‬و א ‬ ‫ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺃﺴﺎﻝﻴﺏ ﺍﻝﺒﺭﻤﺠﺔ ﺍﻝﺨﻁﻴﺔ ﻭﺍﻝﺒﺭﻤﺠﺔ ﺍﻝﻌﺩﻴـﺩﺓ ﻭﺘﺤﻠﻴـل ﺍﻝﺸـﺒﻜﺎﺕ ﻭﺍﻝﻤﺤﺎﻜـﺎﺓ‬ ‫ﻭﻨﻤﻭﺫﺝ ﺴﻼﺴل ﻤﺎﺭﻜﻭﻑ ﻫﻲ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤ ﹰﺎ ﻓﻲ ﺍﻝﻭﺍﻗﻊ ﺍﻝﻌﻤﻠﻲ‪.

‫‬ ‫ ‬ ‫ א .

و א‬ ‫א ‪3‬א‪ :‬‬ ‫א.

‪.‬א)ط)א <א( ‬ ‫>وמא.

‬‬ ‫‪&?.‬ط.‪.‬א)ط ‬ ‫ﻫﻲ ﺃﺩﺍﺓ ﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﺘﺴﺎﻫﻡ ﻓﻲ ﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﺍﻝﻤﺩﻴﺭﻴﻥ ﻋل ﺍﺘﺨﺎﺫ ﻗـﺭﺍﺭﺍﺕ ﺇﺩﺍﺭﻴـﺔ ﺘﺘﻌﻠـﻕ‬ ‫ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻝﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻝﻤﺘﺎﺤﺔ ﺒﻬﺩﻑ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻗﺼﻰ ﻋﺎﺌﺩ ﻤﻤﻜﻥ ﺃﻭ ﺃﻗل ﺘﻜﻠﻔـﺔ ﻤﻤﻜﻨـﺔ‪.‬‬ ‫ﻭﻝﻜﻥ ﻻ ﻴﻌﺘﺒﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻝﻭﺤﻴﺩ ﻝﻬﺎ ﻓﻼ ﻴﻜﺎﺩ ﻴﺨﻠﻭ ﻤﺠﺎل ﻤﻥ ﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﺴـﺘﺨﺩﺍﻡ‬ ‫ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺇﻻ ﻭﻨﺠﺩ ﺍﻝﺒﺭﻤﺠﺔ ﺍﻝﺨﻁﻴﺔ ﺘﻤﺜل ﺠﺯﺀﹰﺍ ﻤﺒﺎﺸﺭﹰﺍ ﺃﻭ ﻏﻴﺭ ﻤﺒﺎﺸﺭ ﻤـﻥ‬ ‫ﺃﺴﻠﻭﺏ ﺍﻝﺤل‪.

قא.

‬א)ط ‬ ‫ ﺍﻝﺼﻨﺎﻋﺔ‪ :‬ﻤﺴﺎﺌل ﺘﺨﻁﻴﻁ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ ﻭﺍﻝﻁﺎﻗﺔ‪ ،‬ﻭﻤﺴﺎﺌل ﺍﻝﻤـﺯﻴﺞ ﺫﻭ ﺍﻝﻜﻠﻔـﺔ ﺍﻷﻗـل‬ ‫ﻝﻺﻨﺘﺎﺝ‪.‬‬ ‫ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﻭﻨﻘل ﺍﻝﺒﻀﺎﺌﻊ‪ :‬ﻤﺴﺎﺌل ﺍﻝﻨﻘل ﻭﺍﻝﺘﺨﺼﻴﺹ ﻭﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻝﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‪.‬‬ ‫ ﺍﻝﺘﺴﻭﻴﻕ‪ :‬ﻤﺴﺎﺌل ﺍﻝﺘﻭﻅﻴﻑ ﻭﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻝﻤﺯﻴﺞ ﺍﻝﺘﺴﻭﻴﻘﻲ ﺍﻷﻓﻀل‪.‪.‬‬ ‫ ﻝﻘﻴﺎﺱ ﺍﻝﻭﺤﺩﺓ ﺍﻝﻨﺴﺒﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻝﻤﺘﻤﺎﺜﻠﺔ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ )ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺩﺍﺀ ﻓﺭﻭﻉ ﺍﻝﺸﺭﻜﺎﺕ(‪.‬‬ ‫)وאصא.

‬א)ط‪ :‬‬ ‫ﻴﺘﻜﻭﻥ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻝﺒﺭﻤﺠﺔ ﺍﻝﺨﻁﻴﺔ ﻤﻥ ﺜﻼﺜﺔ ﻋﻨﺎﺼﺭ‪:‬‬ ‫‪ -١‬ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ‪ :‬ﺍﻝﻬﺩﻑ ﻓﻲ ﺠﻤﻴﻊ ﻤﺸﺎﻜل ﺍﻝﺒﺭﻤﺠﺔ ﺍﻝﺨﻁﻴـﺔ ﻴﻜـﻭﻥ ﺇﻤـﺎ ﺘﺤﻘﻴـﻕ‬ ‫"ﺃﻗﺼﻰ" ﺃﻭ "ﺃﻗل" ﻜﻤﻴﺔ ﻤﺎ‪.‪.١‬‬ ‫ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﻝﺩﻴﻙ ﻨﻭﻋﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻝﻤﻨﺘﺠﺎﺕ‪ ،‬ﺍﻝﻤﻨﺘﺞ ﺍﻷﻭل ﺴﻌﺭ ﺒﻴﻌـﻪ ‪ ١٥‬ﺭﻴـﺎل‪ ،‬ﻭﺘﻜﻠﻔـﺔ‬ ‫ﺇﻨﺘﺎﺠﻪ ‪ ١٠‬ﺭﻴﺎل‪ ،‬ﻭﺍﻝﻨﻭﻉ ﺍﻝﺜﺎﻨﻲ ﺴﻌﺭ ﺒﻴﻌﻪ ‪ ١٠‬ﺭﻴـﺎل ﻭﺘﻜﻠﻔـﺔ ﺇﻨﺘﺎﺠـﻪ ‪ ٧‬ﺭﻴـﺎل‪،‬‬ ‫ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ؟‬ ‫دאد‪ /‬‬ .‬‬ ‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٢ .

‫‬ ‫ ‬ ‫ א .

و א‬ ‫ﺤل ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٢ .‬‬ ‫ﻤﻥ ﺃﻭ ﻴﺴﺎﻭﻱ ) ﺲ‬ ‫‪ -‬ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺍﻝﻤﺘﻭﻓﺭ ﺃﻭ ﺍﻝﻤﺘﺎﺡ ﻤﺸﺭﻭﻁ ﺒﺄﺤﺩ ﺍﻝﻜﻠﻤﺎﺕ ﺍﻝﺘﺎﻝﻴﺔ‪ :‬ﻻ ﻴﺯﻴﺩ ﻋﻥ ﺃﻭ ﺍﻝﺤـﺩ‬ ‫ﺍﻷﻗﺼﻰ ﺃﻭ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺃﻭ ﺃﻗل ﻤﻥ ﺃﻭ ﻻ ﻴﺯﻴﺩ ﻋﻥ‪ ،‬ﺠﻤﻴﻊ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻜﻠﻤـﺎﺕ ﺘﻌﻨـﻲ‬ ‫ﲪ(‪.١‬‬ ‫ﺭﺒﺢ ﺍﻝﺴﻠﻌﺔ ﺍﻷﻭﻝﻰ = ‪ ٥ = ١٠ – ١٥‬ﺭﻴﺎل‪.‬ﻭﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ ﺼﻴﺎﻏﺔ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻝﺒﺭﻤﺠﺔ ﺍﻝﺨﻁﻴـﺔ‬ ‫ﺍﻝﺫﻱ ﻴﺤﻘﻕ ﺃﻋﻅﻡ ﺭﺒﺢ؟‬ ‫ﺤل ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٢ .‬‬ ‫ﺭﺒﺢ ﺍﻝﺴﻠﻌﺔ ﺍﻝﺜﺎﻨﻴﺔ = ‪ ٣ = ٧ – ١٠‬ﺭﻴﺎل‪.‬‬ ‫‪٣‬ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺇ ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ﺭ↑ = ‪٥‬س‪+ ١‬‬ ‫‪ -٢‬ﺍﻝﻘﻴﻭﺩ‪ :‬ﻭﺠﻭﺩ ﻗﻴﻭﺩ ﺃﻭ ﻤﺤﺩﺩﺍﺕ ﺃﻭ ﻤﺘﺒﺎﻴﻨﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺍﻝﻬﺩﻑ‪.٢‬‬ ‫ﻻ‪ :‬ﻨﻘﻭﻡ ﺒﻌﻤل ﺠﺩﻭل ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬ ‫ﺃﻭ ﹰ‬ ‫دאد‪ /‬‬ .‬‬ ‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٢ .٢‬‬ ‫ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﻝﺩﻴﻙ ﻨﻭﻋﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻝﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﻴﺤﺘﺎﺝ ﺍﻝﻤﻨﺘﺞ ﺍﻷﻭل ﺇﻝﻰ ﺴﺎﻋﺔ ﻋﻤل ﻭﺴـﺎﻋﺘﻴﻥ‬ ‫ﺘﺠﻤﻴﻊ‪ ،‬ﻭﻴﺤﺘﺎﺝ ﺍﻝﻤﻨﺘﺞ ﺍﻝﺜﺎﻨﻲ ﺇﻝﻰ ﺴﺎﻋﺔ ﻋﻤل ﻭﺴﺎﻋﺔ ﺘﺠﻤﻴﻊ ﻋﻠﻤ ﹰﺎ ﺒﺄﻥ ﺍﻝﻤﺘﺎﺡ ﻤـﻥ‬ ‫ﺴﺎﻋﺎﺕ ﺍﻝﻌﻤل ﻫﻭ ‪ ٦‬ﺴﺎﻋﺎﺕ ﻭﺍﻝﻤﺘﺎﺡ ﻤﻥ ﺴﺎﻋﺎﺕ ﺍﻝﺘﺠﻤﻴﻊ ﻫـﻭ ‪ ١٠‬ﺴـﺎﻋﺎﺕ ﻭﺃﻥ‬ ‫ﺭﺒﺢ ﺍﻝﻭﺤﺩﺓ ﺍﻷﻭﻝﻰ ‪ ٣‬ﺭﻴﺎل‪ ،‬ﻭﺭﺒﺢ ﺍﻝﻭﺤﺩﺓ ﺍﻝﺜﺎﻨﻴﺔ ‪ ٤‬ﺭﻴﺎل‪ ،‬ﻭﺃﻥ ﺍﻝﺴﻭﻕ ﻻ ﻴﺴﺘﻭﻋﺏ‬ ‫ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ‪ ٤‬ﻭﺤﺩﺍﺕ ﻤﻥ ﺍﻝﻤﻨﺘﺞ ﺍﻝﺜﺎﻨﻲ‪ .‬‬ ‫ﺃﺼﻐﺭ ﻤﻥ ﺃﻭ ﻴﺴﺎﻭﻱ ) ﺲ‬ ‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﻭﻀﻊ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻘﻴﻭﺩ ﻓﻲ ﺠﺩﻭل ﺒﺤﻴﺙ ﻴﺴﻬل ﻋﻠﻴﻨﺎ ﺍﺴﺘﻨﺘﺎﺝ ﺍﻝﻘﻴﻭﺩ ﻤﻨﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻤﻼﺤﻅﺔ‪:‬‬ ‫‪ -‬ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺍﻝﻤﺘﺎﺡ ﺃﻭ ﺍﻝﻤﺘﻭﻓﺭ ﻤﺸﺭﻭﻁ ﺒﺄﺤﺩ ﺍﻝﻜﻠﻤﺎﺕ ﺍﻝﺘﺎﻝﻴﺔ‪ :‬ﻻ ﻴﻘل ﻋـﻥ ﺃﻭ ﺍﻝﺤـﺩ‬ ‫ﺍﻷﺩﻨﻰ ﺃﻭ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻗل ﺃﻭ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺃﻭ ﻴﺯﻴﺩ ﻋﻥ‪ ،‬ﺠﻤﻴﻊ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻜﻠﻤﺎﺕ ﺘﻌﻨﻲ ﺃﻜﺒـﺭ‬ ‫ﲨ(‪.

‫‬ ‫ ‬ ‫ א .

و א‬ ‫ا‪ Y‬ا[ ‪ D‬‬ ‫ا‪ Y‬ا‪U‬ول‬ ‫ا< ت‬ ‫ا ح )ا.

‬‬ ‫ﻤﻥ ﺃﻭ ﻴﺴﺎﻭﺱ ﺲ‬ ‫‪ -‬ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺘﻘﻠﻴل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﻜﺎﻨﺕ ﺍﻝﻁﺎﻗﺔ ﻏﻴﺭ ﻤﺸﺭﻭﻁﺔ ﻨﺠﻌل ﺍﻝﻤﺘﺭﺍﺠﺤﺔ ﺃﻜﺒﺭ‬ ‫ﲨ‪.‪(E‬‬ ‫س‪٢‬‬ ‫س‪١‬‬ ‫ا‪.٣‬‬ ‫ﻨﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻝﺜﻭﺏ ﺍﻝﺴﻌﻭﺩﻱ ﺘﻨﺘﺞ ﺜﻼﺜﺔ ﺃﻨﻭﺍﻉ ﻤﻥ ﺍﻝﺜﻴﺎﺏ ﻭﺘﻤﺭ ﺒﻤﺭﺍﺤل ﻜﻤﺎ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬ ‫ا'.+‬د‬ ‫ﲪﺲ ‪٦‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﻋﻤل‬ ‫ﲪﺲ ‪١٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﺘﺠﻤﻴﻊ‬ ‫ﲪﺲ ‪٤‬‬ ‫ﺹ‬ ‫ـ‬ ‫ﻁﻠﺏ ﺍﻝﺴﻭﻕ‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﺍﻝﺭﺒﺢ‬ ‫ﻤﻼﺤﻅﺔ‪:‬‬ ‫‪ -‬ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺘﻌﻅﻴﻡ ﺭﺒﺢ ﻭﻜﺎﻨﺕ ﺍﻝﻁﺎﻗﺔ ﻏﻴﺭ ﻤﺸﺭﻭﻁﺔ ﻨﺠﻌل ﺍﻝﻤﺘﺭﺍﺠﺤﺔ ﺃﻗل‬ ‫ﲪ‪.‬‬ ‫ﻤﻥ ﺃﻭ ﻴﺴﺎﻭﻱ ﺲ‬ ‫ﺜﺎﻨﻴ ﹰﺎ‪ :‬ﻴﻜﻭﻥ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻝﺒﺭﻤﺠﺔ ﺍﻝﺨﻁﻴﺔ ﻜﺎﻵﺘﻲ‬ ‫‪٤‬س ‪٢‬‬ ‫‪ -١‬ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ﺭ↑ = ‪٣‬س‪+ ١‬‬ ‫‪ -٢‬ﺍﻝﻘﻴﻭﺩ‬ ‫ﲪ‪٦‬‬ ‫‪١‬ﺱ ‪ ١ + ١‬ﺱ ‪ ٢‬ﺲ‬ ‫‪ -‬ﻗﻴﺩ ﺍﻝﻌﻤل‬ ‫ﲪ ‪١٠‬‬ ‫‪٢‬ﺱ ‪١ + ١‬ﺱ ‪ ٢‬ﺲ‬ ‫‪ -‬ﻗﻴﺩ ﺍﻝﺘﺠﻤﻴﻊ‬ ‫ﲪ‪٤‬‬ ‫‪١‬ﺱ ‪ ٢‬ﺲ‬ ‫‪ -‬ﻗﻴﺩ ﺍﻝﺴﻭﻕ‬ ‫‪ -٣‬ﻗﻴﺩ ﻋﺩﻡ ﺍﻝﺴﺎﻝﺒﻴﺔ‪ :‬ﻭﻴﻌﻨﻲ ﺍﻝﺤل ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺩﺍﺌﻤ ﹰﺎ ﻓﻲ ﺍﻝﺭﺒﻊ ﺍﻷﻭل ﺍﻝﻤﻭﺠﺏ‪. آ>‬ ‫ا‪]+‬‬ ‫اع‬ ‫‪٦٠‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﻜﺒﻴﺭ‬ ‫‪٩٠‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﻭﺴﻁ‬ ‫‪٥٥‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺼﻐﻴﺭ‬ ‫‪١٥٠‬‬ ‫‪١٨٠‬‬ ‫‪١٢٠‬‬ ‫ﺍﻝﺯﻤﻥ‬ ‫دאد‪ /‬‬ .‬‬ ‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٢ . ت‬ ‫ا‪^7E‬‬ ‫ا‪ F‬‬ ‫ا.

‫‬ ‫ ‬ ‫ א .

٣‬‬ ‫ﺱ‪٣‬‬ ‫ﻨﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﺍﻝﻤﻨﺘﺞ ﺍﻝﻜﺒﻴﺭ ﺱ‪ ، ١‬ﻭﺍﻝﻤﻨﺘﺞ ﺍﻝﻭﺴﻁ ﺱ‪ ، ٢‬ﻭﺍﻝﻤﻨﺘﺞ ﺍﻝﺼﻐﻴﺭ‬ ‫‪٥٥‬ﺱ‪٣‬‬ ‫ﺇ ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ﻩ )ﺱ↑( = ‪٦٠‬ﺱ‪٩٠ + ١‬ﺱ‪+ ٢‬‬ ‫ﻭﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﺍﻝﻤﺘﺎﺡ ﻤﻥ ﺍﻝﺯﻤﻥ ﻏﻴﺭ ﻤﺸﺭﻭﻁ ﻭﻨﺤﻥ ﻨﺭﻴﺩ ﺘﻌﻅﻴﻡ ﺭﺒـﺢ‪ ،‬ﻝـﺫﻝﻙ ﻨﺴـﺘﺨﺩﻡ‬ ‫ﺃﺼﻐﺭ ﻤﻥ ﺃﻭ ﻴﺴﺎﻭﻱ ﺲ‬ ‫ﲪ‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻝﻘﺹ‬ ‫ﲪ ‪١٢٠‬‬ ‫‪٢‬ﺱ‪٢ + ١‬ﺱ‪ + ٢‬ﺱ‪ ٣‬ﺲ‬ ‫ﺍﻝﻘﻴﻭﺩ‪:‬‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻝﺤﻴﺎﻜﺔ‬ ‫ﲪ ‪١٨٠‬‬ ‫‪٣‬ﺱ‪٤ + ١‬ﺱ‪٢ + ٢‬ﺱ‪ ٣‬ﺲ‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻝﻜﻲ‬ ‫ﲪ ‪١٥٠‬‬ ‫‪٢‬ﺱ‪٣ + ١‬ﺱ‪ + ٢‬ﺱ‪ ٣‬ﺲ‬ ‫ﲨ ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺱ‪ ، ١‬ﺱ‪ ، ٢‬ﺱ‪ ٣‬ﺲ‬ ‫ﻗﻴﺩ ﻋﺩ ﺍﻝﺴﺎﻝﺒﻴﺔ‪:‬‬ ‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٢ .٤‬‬ ‫ﺘﻘﻭﻡ ﺃﺤﺩ ﺍﻝﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ﺒﺸﺭﺍﺀ ﺨﻠﻴﻁ ﻤﻥ ﺍﻝﻁﻌﺎﻡ ﻁ‪ ١‬ﺒﺴﻌﺭ ‪ ٦٥‬ﺭﻴـﺎل ﻝﻠﻜﻴﻠـﻭ ﺍﻝﻭﺍﺤـﺩ‬ ‫ﻁ‪١‬‬ ‫ﻭﺨﻠﻴﻁ ﺁﺨﺭ ﻤﻥ ﺍﻝﻁﻌﺎﻡ ﻁ‪ ٢‬ﺒﺴﻌﺭ ‪ ٨٥‬ﺭﻴﺎل ﻝﻠﻜﻴﻠﻭ‪ .+‬‬ ‫ﲪﺲ ‪ ٣٤٠٠‬ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻜﺜﺭ‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫‪٢٥‬‬ ‫ﻓﻴﺘﺎﻤﻴﻥ )ﺃ(‬ ‫ﲨﺲ ‪ ٢٥٠٠‬ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻗل‬ ‫‪٤٥‬‬ ‫‪٤٠‬‬ ‫ﻓﻴﺘﺎﻤﻴﻥ )ﺏ(‬ ‫ﻻ ﻴﺯﻴﺩ‬ ‫ﲪﺲ ‪٨٠‬‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫‪٨٥‬‬ ‫‪٦٥‬‬ ‫ﺍﻝﺘﻜﻠﻔﺔ ﺃﻭ ﺴﻌﺭ ﺍﻝﺸﺭﺍﺀ‬ ‫دאد‪ /‬‬ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻨﻪ ﻻ ﻴﺯﻴﺩ ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻜﻴﻠﻭﺍﺕ ﻤﻥ ﺍﻝﻁﻌﺎﻡ ﻁ‪ ٢‬ﻋﻠﻰ ‪ ٨٠‬ﻜﻴﻠﻭ‬ ‫ﺠﺭﺍﻡ‪ .‬ﻭﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ ﻭﻀﻊ ﺍﻝﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻝﺨﻁﻲ ﻝﻠﻤﺸﻜﻠﺔ؟‬ ‫ﺤل ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٢ . و א‬ ‫ﻭﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻝﺨﻁﻲ؟‬ ‫ﺤل ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٢ .٤‬‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫‪ ،‬ﻁ‪= ٢‬‬ ‫ﺱ‪١‬‬ ‫ﻨﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﻁ‪= ١‬‬ ‫ا‪Y‬‬ ‫ا ح‬ ‫س‪٢‬‬ ‫س‪١‬‬ ‫ا‪$.‬ﻭﻴﺤﺘﻭﻱ ﻜل ﻜﻴﻠﻭ ﺠﺭﺍﻡ ﻤـﻥ‬ ‫‪ ٢٥‬ﻭﺤﺩﺓ ﻓﻴﺘﺎﻤﻴﻥ )ﺃ( ﻭﻋﻠﻰ ‪ ٤٠‬ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﻓﻴﺘﺎﻤﻴﻥ )ﺏ(‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻴﺤﺘﻭﻱ ﻜل ﻜﻴﻠﻭ ﺠـﺭﺍﻡ‬ ‫ﻤﻥ ﻁ‪ ٢‬ﻋﻠﻰ ‪ ٣٠‬ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﻓﻴﺘﺎﻤﻴﻥ )ﺃ( ﻭﻋﻠﻰ ‪ ٤٥‬ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﻓﻴﺘﺎﻤﻴﻥ )ﺏ( ﻓﺈﺫﺍ ﻜﺎﻨـﺕ‬ ‫ﺤﺎﺠﺔ ﺍﻝﻤﺴﺘﺸﻔﻰ ﺍﻝﻴﻭﻤﻴﺔ ‪ ٣٤٠٠‬ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﻓﻴﺘﺎﻤﻴﻥ )ﺃ( ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻜﺜﺭ‪ ،‬ﻭ‪ ٢٥٠٠‬ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ‬ ‫ﻓﻴﺘﺎﻤﻴﻥ )ﺏ( ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻗل‪ .

‫‬ ‫ ‬ ‫ א .

Function‬ﻫﺫﻩ ﺍﻝﺩﺍﻝﺔ ﻤﻘﻴﺩﺓ ﺒﻤﻌﺎﺩﻻﺕ ﺃﻭ ﻤﺘﺭﺍﺠﺤﺎﺕ ﺘﺴﻤﻰ ﻗﻴﻭﺩﹰﺍ ‪Constraints‬‬ ‫ﺒﺤﻴﺙ ﺘﺄﺨﺫ ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ﻭﺠﻤﻴﻊ ﺍﻝﻘﻴﻭﺩ ﺼﻴﻐﺔ ﺍﻝﻌﻼﻗﺔ ﺍﻝﺭﻴﺎﻀـﻴﺔ‪ ،‬ﺃﻱ ﻤﻌـﺎﺩﻻﺕ ﺃﻭ‬ ‫ﻤﺘﺭﺍﺠﺤﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻝﺩﺭﺠﺔ ﺍﻷﻭﻝﻰ‪. و א‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻝﻔﻴﺘﺎﻤﻴﻥ ) ﺃ (‬ ‫ﲪ ‪٣٤٠٠‬‬ ‫‪٢٥‬ﺱ‪٣٠ + ١‬ﺱ‪ ٢‬ﺲ‬ ‫ﺍﻝﻘﻴﻭﺩ‪:‬‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻝﻔﻴﺘﺎﻤﻴﻥ )ﺏ(‬ ‫ﲨ ‪٢٥٠٠‬‬ ‫‪٤٠‬ﺱ‪٤٥ + ١‬ﺱ‪ ٢‬ﺲ‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﻗﻴﺩ ﺍﻝﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﲪ ‪٨٠‬‬ ‫ﺱ‪ ٢‬ﺲ‬ ‫ﲨ ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺱ‪ ، ١‬ﺱ‪ ، ٢‬ﺲ‬ ‫ﻗﻴﺩ ﻋﺩ ﺍﻝﺴﺎﻝﺒﻴﺔ‪:‬‬ ‫ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻝﺒﺭﻤﺠﺔ ﺍﻝﺨﻁﻴﺔ ﺒﻠﻐﺔ ﺒﺤﻭﺙ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬ ‫ﺍﻝﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻝﺨﻁﻲ ﻫﻭ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻴﺎﻀﻲ ﻴﻬﺩﻑ ﺇﻝﻰ ﺘﺤﻘﻴـﻕ ﺃﻗﺼـﻰ ‪ Maximum‬ﺃﻭ‬ ‫‪Objective‬‬ ‫ﺃﺩﻨﻰ ‪ Minimum‬ﻗﻴﻤﺔ ﻝﺩﺍﻝﺔ ﺨﻁﻴﺔ ﺘﻌـﺭﻑ ﺒﺎﺴـﻡ ﺩﺍﻝـﺔ ﺍﻝﻬـﺩﻑ‬ ‫‪ .‬‬ ‫طقא.

info‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .‬א)ط ‬ ‫‪ -١‬ﻁﺭﻕ ﻋﺎﻤﺔ )ﺍﻝﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺒﻴﺎﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺴﻴﻤﺒﻠﻜﺱ(‪.D‬‬ ‫‪ïàÜÈÛa@szjÛa@óÔnÜß‬‬ ‫‪www.‬‬ ‫.‬‬ ‫‪ -٢‬ﻁﺭﺍﺌﻕ ﺨﺎﺼﺔ )ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﻨﻘل‪ ،‬ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺘﺨﺼﻴﺹ(‪.‪ =C5D 6‬ا< ‪>.‪.rsscrs.

‫‬ ‫ ‬ ‫ א .

و א‬ ‫א ‪3‬א‪ ::‬‬ ‫א.

‬א)ط)א لא.‪.

 ( ‬ ‫‬ ‫ لא.

‬א)ط.‪.

..‬ﻭﺒﺨﺎﺼﺔ ﺘﻠﻙ ﺍﻝﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﺎﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻝﻤﻭﻀﻭﻋﺎﺕ ﺍﻝﻔﻨﻴﺔ ﻭﺍﻝﻤﻌﺎﻴﻴﺭ‬ ‫ﺍﻝﻜﻤﻴﺔ‪ .‬ﻭﻴﻌﻴﺏ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﻨﻪ ﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﻝﺤل ﻤﺸﺎﻜل ﺘﺘﻀﻤﻥ ﺃﻜﺜـﺭ ﻤـﻥ‬ ‫ﻤﺠﻬﻭﻝﻴﻥ‪ ،‬ﻭﺘﻘﻭﻡ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺤل ﺒﻴﺎﻨﻴ ﹰﺎ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻝﺤﻠﻭل ﺍﻝﻤﻤﻜﻨﺔ ﺒﻴﺎﻨﻴﺎﹰ‪ ،‬ﺜﻡ‬ ‫ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻝﻨﻘﻁﺔ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﺤﻘﻕ ﺃﺤﺴﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﻝﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ‪.‪ B‬‬ ‫ﺘﻌﺩ ﺍﻝﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺒﻴﺎﻨﻴﺔ ﻤﻥ ﺃﺒﺴﻁ ﻁﺭﻕ ﺍﻝﺒﺭﻤﺠﺔ ﺍﻝﺨﻁﻴﺔ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﻬﺩﻑ ﺇﻝﻰ ﺇﻴﺠـﺎﺩ ﺍﻝﺤﻠـﻭل‬ ‫ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻝﻠﻤﺴﺎﺌل ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻝﻤﺨﺘﻠﻔﺔ )ﻤﺴـﺎﺌل ﺍﻹﻨﺘـﺎﺝ‪ ،‬ﻤﺴـﺎﺌل ﺍﻝﺘﺴـﻭﻴﻕ‪ ،‬ﻤﺴـﺎﺌل‬ ‫ﺍﻷﻓﺭﺍﺩ‪ ،(.‬‬ ‫)طوאא لא.

( ٠ ، ٠‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .‬‬ ‫ ﺘﻌﻨﻲ ﻋﻼﻤﺔ ﺁ ﺃﻥ ﻤﻨﻘﻁﺔ ﺍﻝﺤل ﻋﻠﻰ ﻴﺴﺎﺭ ﺃﻭ ﺃﺴﻔل ﺍﻝﺨﻁ ﺍﻝﻤﺴﺘﻘﻴﻡ‪.‬‬ ‫ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺠﻤﻴﻊ ﻋﻼﻤﺎﺕ ﺍﻝﻤﺘﺒﺎﻴﻨﺎﺕ ﺃﻭ ﺇﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻝﻤﺘﺒﺎﻴﻨﺎﺕ ﺃﻗل ﻤﻥ ﺃﻭ ﻴﺴﺎﻭﻱ ﲪﺲ‬ ‫ﺘﻜﻭﻥ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻝﺤل ﻤﺤﺼﻭﺭﺓ ﺒﻴﻥ ﺘﻘﺎﻁﻊ ﺍﻝﻤﺴﺘﻘﻴﻤﺎﺕ ﻭﻨﻘﻁﺔ ﺍﻷﺼل‪. ‬ ‫‪ -١‬ﻴﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ﻋﻠﻰ ﺸﻜل ﻤﻌﺎﺩﻝﺔ ﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﺘﻤﺜل ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﻴﻥ ﻝﻠﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻝﻤـﺭﺍﺩ‬ ‫ﺤﻠﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪ -٤‬ﻨﺭﺴﻡ ﺍﻝﻤﺴﺘﻘﻴﻤﺎﺕ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﺤﺩﺩﻫﺎ ﺍﻝﻤﺘﺒﺎﻴﻨﺎﺕ ﻭﻨﺤﺩﺩ ﺍﻝﻤﻨﻁﻘـﺔ ﺍﻝﻤﻘﺒﻭﻝـﺔ ﻭﺍﻝﻤﻨﻁﻘـﺔ‬ ‫ﺍﻝﻤﺭﻓﻭﻀﺔ )ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻝﺤل(‪.‬‬ ‫‪ -٢‬ﻴﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻗﻴﻭﺩ ﺍﻝﻤﺴﺄﻝﺔ ﻋﻠﻰ ﺸﻜل ﻤﺘﺒﺎﻴﻨﺎﺕ‪.‬‬ ‫ ﺘﻌﻨﻲ ﻋﻼﻤﺔ ﻯ ﺃﻥ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻝﺤل ﻋﻠﻰ ﻴﻤﻴﻥ ﺃﻭ ﺃﻋﻠﻰ ﺍﻝﺨﻁ ﺍﻝﻤﺴﺘﻘﻴﻡ‪.‬‬ ‫ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺇﺸﺎﺭﺍﺕ ﺍﻝﻤﺘﺒﺎﻴﻨﺎﺕ ﺘﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﺃﻜﺒﺭ ﻤﻥ ﺃﻭ ﺃﻗل ﻤﻥ ﻓﺈﻥ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻝﺤل‬ ‫ﺘﻜﻭﻥ ﺃﺒﻌﺩ ﻤﻥ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻷﺼل ) ‪.‬‬ ‫‪ -٥‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل ﻝﻠﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻝﺨﻁﻲ‪.‬‬ ‫‪ -٣‬ﻴﺭﺴﻡ ﻤﺤﻭﺭﻴﻥ ﻤﺘﻌﺎﻤﺩﻴﻥ‪ ،‬ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺍﻷﻓﻘﻲ ﻴﻤﺜل ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭ )ﺱ( ﻭﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺍﻝﻌﻤـﻭﺩﻱ‬ ‫ﻴﻤﺜل ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭ )ﺹ(‪.

‫‬ ‫ ‬ ‫ א .

..‬‬ ‫ﲨ ‪١٦٠‬‬ ‫ﺱ‪٢ + ١‬ﺱ‪ ٢‬ﺲ‬ ‫‪~٣ ..‬‬ ‫‪ -٢‬ﻨﺤﻭل ﺍﻝﻤﺘﺭﺍﺠﺤﺎﺕ ﺇﻝﻰ ﻤﻌﺎﺩﻻﺕ‪.١‬‬ ‫‪٢٠‬ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺃﻭﺠﺩ ﺃﻜﺒﺭ ﺭﺒﺢ ﻤﻤﻜﻥ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ﻩ↑= ‪١٥‬ﺱ‪+ ١‬‬ ‫‪~١ ....‬‬ ‫‪٣‬ﺱ‪٢ + ١‬ﺱ‪٢٤٠ = ٢‬‬ ‫ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻷﻭل‬ ‫‪٢ + ٠×٣‬ﺱ‪٢٤٠ = ٢‬‬ ‫ﻨﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﺱ‪ = ١‬ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺍﻝﺼﺎﺩﻱ‬ ‫‪٢‬ﺱ‪٢٤٠ = ٢‬‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺱ‪، ١‬‬ ‫= ‪١٢٠‬‬ ‫@؛‪ ٢‬ﺱ‪) = ٢‬؛‪٢$‬؛@؛‬ ‫) ‪(١٢٠ ، ٠‬‬ ‫ﺱ‪١٢٠ = ٢‬‬ ‫‪٣‬ﺱ‪٢ + ١‬ﺱ‪٢٤٠ = ٢‬‬ ‫‪٣‬ﺱ‪٢٤٠ = ٠×٢ + ١‬‬ ‫ﻨﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﺱ‪ = ٢‬ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺍﻝﺴﻴﻨﻲ‬ ‫‪٣‬ﺱ‪٢٤٠ = ١‬‬ ‫ﺱ‪ ، ١‬ﺱ‪٢‬‬ ‫= ‪٨٠‬‬ ‫‪#‬؛‪ ٣‬ﺱ‪) = ١‬؛‪٣$‬؛@؛‬ ‫) ‪(٠ ، ٨٠‬‬ ‫ﺱ‪٨٠ = ١‬‬ ‫ﺱ‪٢ + ١‬ﺱ‪١٦٠ = ٢‬‬ ‫ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻝﺜﺎﻨﻲ‬ ‫‪٢ + ٠‬ﺱ‪١٦٠ = ٢‬‬ ‫ﻨﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﺱ‪ = ١‬ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺍﻝﺼﺎﺩﻱ‬ ‫‪٢‬ﺱ‪١٦٠ = ٢‬‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺱ‪، ١‬‬ ‫= ‪٨٠‬‬ ‫@؛‪ ٢‬ﺱ‪) = ٢‬؛^‪٢‬؛!؛‬ ‫) ‪(٨٠ ، ٠‬‬ ‫ﺱ‪٨٠ = ٢‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ ..... و א‬ ‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٣ ......١‬‬ ‫‪ -١‬ﻨﻬﻤل ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ﻤﺅﻗﺘ ﹰﺎ‪....‬‬ ‫ﲪ ‪٦٠‬‬ ‫ﺲ‬ ‫ﺱ‪١‬‬ ‫ﲨ ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺲ‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺱ‪، ١‬‬ ‫ﺤل ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٣ ....‬‬ ‫ﲪ ‪٢٤٠‬‬ ‫‪٣‬ﺱ‪٢ + ١‬ﺱ‪ ٢‬ﺲ‬ ‫ﻁﺒﻘ ﹰﺎ ﻝﻶﺘﻲ‪:‬‬ ‫‪~٢ .

‫‬ ‫ ‬ ‫ א .

٤٨٠‬‬ ‫ﻣﻢ ﺱ‪ ١‬ﺲ‪ @٢ @١$٦)٠‬ﺲ‪‬‬ ‫= ‪٢٤٠ = ٢٤٠ . و א‬ ‫ﺱ‪٢ + ١‬ﺱ‪١٦٠ = ٢‬‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺍﻝﺴﻴﻨﻲ‬ ‫ﺱ‪١٦٠ = ٠×٢ + ١‬‬ ‫ﻨﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﺱ‪ = ٢‬ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺱ‪، ١‬‬ ‫ﺱ‪١٦٠ = ١‬‬ ‫) ‪(٠ ، ١٦٠‬‬ ‫)‪ ، ٦٠‬ﺼﻔﺭ(‬ ‫ﺱ‪٦٠ = ١‬‬ ‫ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻝﺜﺎﻝﺙ‬ ‫‪ -٣‬ﺍﻝﺭﺴﻡ ﺍﻝﺒﻴﺎﻨﻲ‬ ‫‪١٨٠‬‬ ‫‪١٦٠‬‬ ‫‪٣ ~١‬ﺱ‪٢ + ١‬ﺱ‪٢٤٠ = ٢‬‬ ‫‪١٤٠‬‬ ‫‪ ~٢‬ﺱ‪٢ + ١‬ﺱ‪١٦٠ = ٢‬‬ ‫‪(١٢٠ ، ٠ )١٢٠‬‬ ‫‪ ~٣‬ﺱ‪٦٠ = ١‬‬ ‫‪١٠٠‬‬ ‫‪(٨٠ ، ٠ ) ٨٠‬‬ ‫ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻝﺤل‬ ‫‪٦٠‬‬ ‫)‪(٦٠ ، ٤٠‬‬ ‫‪٤٠‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫)‪(٠ ، ٨٠‬‬ ‫)‪(٠ ، ١٦٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠ ٢٠ ٤٠ ٦٠ ٨٠ ١٠٠ ١٢٠ ١٤٠ ١٦٠ ١٨٠‬‬ ‫ﻭﻹﻴﺠﺎﺩ ﻨﻘﻁﺔ ﺍﻝﺤل ﺤﺴﺎﺒﻴ ﹰﺎ ﻨﻭﺠﺩ ﺘﻘﺎﻁﻊ ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻷﻭل ﻤـﻊ ﺍﻝﻘﻴـﺩ ﺍﻝﺜـﺎﻨﻲ ﺒﺎﺴـﺘﺨﺩﺍﻡ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺩﺩﺍﺕ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺇﻴﺠﺎﺩﻫﺎ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺤﺫﻑ ﻭﺍﻝﺘﻌﻭﻴﺽ‪.‬‬ ‫‪٣‬ﺱ‪٢ + ١‬ﺱ‪٢٤٠ = ٢‬‬ ‫ﺱ‪٢ + ١‬ﺱ‪١٦٠ = ٢‬‬ ‫ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺍﶈﺪﺩﺍﺕ‪:‬‬ ‫=‪٤=٢-٦‬‬ ‫ﻣﻢ ﺲ‪ @٢ #١‬ﺲ‪‬‬ ‫= ‪١٦٠ = ٣٢٠ .٤٨٠‬‬ ‫ﺲ‪ #١‬ﺑﺲ ‪ @١$٦)٠‬ﺲ‪‬‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﻣﻢ‬ ‫= ‪٤٠‬‬ ‫ﺲﳎ ؛ﺲﳏ ﺱ؛ = )؛^‪٤‬؛!؛‬ ‫ﺱ‪= ١‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .

‫‬ ‫ ‬ ‫ א .

.......‬‬ ‫ﲪ ‪٤٢‬‬ ‫‪٦‬ﺱ‪٦ + ١‬ﺱ‪ ٢‬ﺲ‬ ‫ﻁﺒﻘ ﹰﺎ ﻝﻶﺘﻲ‪:‬‬ ‫‪~٢ ...٢‬‬ ‫‪٦‬ﺱ‪٦ + ١‬ﺱ‪٤٢ = ٢‬‬ ‫ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻷﻭل‬ ‫‪٦ + ٠×٦‬ﺱ‪٤٢ = ٢‬‬ ‫ﻨﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﺱ‪ = ١‬ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺍﻝﺼﺎﺩﻱ‬ ‫‪٦‬ﺱ‪٤٢ = ٢‬‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺱ‪، ١‬‬ ‫=‪٧‬‬ ‫^؛‪ ٦‬ﺱ‪@ = ٢‬؛‪٦$‬؛‬ ‫) ‪(٧ ، ٠‬‬ ‫ﺱ‪٧ = ٢‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ ...........‬‬ ‫ﲪ‪٢‬‬ ‫ﺲ‬ ‫ﺱ‪١‬‬ ‫ﲨ ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺲ‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺱ‪، ١‬‬ ‫ﺤل ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٣ .‬‬ ‫ﲪ‪٤‬‬ ‫‪ -‬ﺱ‪ + ١‬ﺱ‪ ٢‬ﺲ‬ ‫‪~٣ ........ و א‬ ‫= ‪٦٠‬‬ ‫ﺲﳎ ﺲﳏ؛ ﺱ؛ = )؛‪٤$‬؛@؛‬ ‫ﺱ‪= ٢‬‬ ‫ﺇ ﺍﻝﻨﻘﻁﺔ ﻫﻲ )‪(٦٠ ، ٤٠‬‬ ‫ﻝﻠﻭﺼﻭل ﺇﻝﻰ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﺼل ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺎﻝﺘﻌﻭﻴﺽ ﺒﺄﺭﻜﺎﻥ ﺃﻭ ﻨﻘﺎﻁ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻝﺤل ﻓـﻲ ﺩﺍﻝـﺔ‬ ‫ﺍﻝﻬﺩﻑ‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻝﺩﺍﻝﺔ‬ ‫‪٢٠‬ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ‪١٥‬ﺱ‪+ ١‬‬ ‫ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻝﺤل‬ ‫‪١٨٠٠‬‬ ‫‪٦٠ × ٢٠ + ٤٠ × ١٥‬‬ ‫)‪(٦٠ ، ٤٠‬‬ ‫‪٢٤٠٠‬‬ ‫‪١٢٠ × ٢٠ + ٠ × ١٥‬‬ ‫)‪(١٢٠ ، ٠‬‬ ‫‪١٦٠٠‬‬ ‫‪٨٠ × ٢٠ + ٠ × ١٥‬‬ ‫)‪(٨٠ ، ٠‬‬ ‫ﺇ ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﺃﻋﻅﻡ ﺭﺒﺢ ﻫﻭ ‪ ٢٤٠٠‬ﻋﻨﺩ ﺍﻝﻨﻘﻁﺔ )‪(١٢٠ ، ٠‬‬ ‫ﻭﺒﺫﻝﻙ ﻴﻤﻜﻥ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺱ‪ ، ٠ = ١‬ﺱ‪١٢٠ = ٢‬‬ ‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٣ .....٢‬‬ ‫‪٤‬ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺃﻭﺠﺩ ﺃﻜﺒﺭ ﻗﻴﻤﺔ ﻝﻠﺩﺍﻝﺔ ﻩ = ‪٦‬ﺱ‪+ ١‬‬ ‫‪~١ ....

‫‬ ‫ ‬ ‫ א .

٥‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٦ ~١‬ﺱ‪٦ + ١‬ﺱ‪٤٢ = ٢‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪ . و א‬ ‫‪٦‬ﺱ‪٦ + ١‬ﺱ‪٤٢ = ٢‬‬ ‫‪٦‬ﺱ‪٤٢ = ٠×٦ + ١‬‬ ‫ﻨﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﺱ‪ = ٢‬ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺍﻝﺴﻴﻨﻲ‬ ‫‪٦‬ﺱ‪٤٢ = ١‬‬ ‫ﺱ‪ ، ١‬ﺱ‪٢‬‬ ‫=‪٧‬‬ ‫^؛‪ ٦‬ﺱ‪@ = ١‬؛‪٦$‬؛‬ ‫)‪( ٠ ، ٧‬‬ ‫ﺱ‪٧ = ١‬‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺍﻝﺼﺎﺩﻱ‬ ‫‪ -‬ﺱ‪ + ١‬ﺱ‪٤ = ٢‬‬ ‫ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻝﺜﺎﻨﻲ‬ ‫‪ + ٠‬ﺱ‪٤ = ٢‬‬ ‫ﻨﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﺱ‪ = ١‬ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺱ‪، ١‬‬ ‫) ‪(٤ ، ٠‬‬ ‫ﺱ‪٤ = ٢‬‬ ‫‪ -‬ﺱ‪ + ١‬ﺱ‪٤ = ٢‬‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺍﻝﺴﻴﻨﻲ‬ ‫‪ -‬ﺱ‪٤ = ١‬‬ ‫ﻨﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﺱ‪ = ٢‬ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺱ‪، ١‬‬ ‫_؛‪١ -‬ﺱ؛ = ‪-$‬؛ ‪١‬؛‬ ‫) ‪(٠ ، ٤-‬‬ ‫ﺱ‪٤.٠ ١‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٣ ٤ ٥ ٦ ٧ ٨‬‬ ‫ﻭﻹﻴﺠﺎﺩ ﻨﻘﻁﺔ ﺍﻝﺤل ﺤﺴﺎﺒﻴ ﹰﺎ ﻨﻭﺠﺩ ﺘﻘﺎﻁﻊ ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻷﻭل ﻤـﻊ ﺍﻝﻘﻴـﺩ ﺍﻝﺜـﺎﻨﻲ ﺒﺎﺴـﺘﺨﺩﺍﻡ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺩﺩﺍﺕ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺇﻴﺠﺎﺩﻫﺎ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺤﺫﻑ ﻭﺍﻝﺘﻌﻭﻴﺽ‪.٥ ، ١.‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .٣.١.~٢‬ﺱ‪ + ١‬ﺱ‪٤ = ٢‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫)‪(٥ ، ٢‬‬ ‫‪ ~٣‬ﺱ‪٢ = ١‬‬ ‫)‪(٤ ، ٠‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫)‪(٠ ، ٤-‬‬ ‫‪١‬‬ ‫)‪(٠ ، ٢‬‬ ‫)‪(٠ ، ٧‬‬ ‫‪٥.٢.= ١‬‬ ‫)‪ ، ٢‬ﺼﻔﺭ(‬ ‫ﺱ‪٢ = ١‬‬ ‫ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻝﺜﺎﻝﺙ‬ ‫ﺍﻝﺭﺴﻡ ﺍﻝﺒﻴﺎﻨﻲ‬ ‫‪٨‬‬ ‫)‪(٥.٤.

‫‬ ‫‬ ‫ א .

٥‬‬ ‫ﻭﻹﻴﺠﺎﺩ ﻨﻘﻁﺔ ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻷﻭل ﻤﻊ ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻝﺜﺎﻝﺙ‬ ‫‪٦‬ﺱ‪٦ + ١‬ﺱ‪٤٢ = ٢‬‬ ‫ﺱ‪٢ = ١‬‬ ‫ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺎﻝﺘﻌﻭﻴﺽ ﻋﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﺱ‪ ٢ = ١‬ﻓﻲ ﺍﻝﻤﻌﺎﺩﻝﺔ ﺍﻷﻭﻝﻰ ‪٦‬ﺱ‪٦ + ١‬ﺱ‪٤٢ = ٢‬‬ ‫‪٦ + ٢×٦‬ﺱ‪٤٢ = ٢‬‬ ‫‪٦ + ١٢‬ﺱ‪٤٢ = ٢‬‬ ‫ﺱ‪٤٢ = ٢‬‬ ‫^؛‪٦‬‬ ‫‪+ ١٢‬‬ ‫ﺱ‪١٢ – ٤٢ = ٢‬‬ ‫^؛‪٦‬‬ ‫ﺱ‪٣٠ = ٢‬‬ ‫^؛‪٦‬‬ ‫)؛‪#٦‬؛‬ ‫ﺱ‪= ٢‬‬ ‫^؛‪٦‬‬ ‫ﺱ‪٥ = ٢‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .٥ ، ١. و א‬ ‫‪٦‬ﺱ‪٦ + ١‬ﺱ‪٤٢ = ٢‬‬ ‫‪ -‬ﺱ‪ + ١‬ﺱ‪٤ = ٢‬‬ ‫ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺍﶈﺪﺩﺍﺕ‪:‬‬ ‫= ‪١٢ = (٦-) – ٦‬‬ ‫ﻣﻢ ﺲ‪ ^١ ١ -^‬ﺲ‪‬‬ ‫= ‪١٨ = ٢٤ .٥‬‬ ‫ﺲﳎ ؛ﺲﳏ ﺱ؛ = ‪*٢‬؛!‪١‬؛‬ ‫ﺱ‪= ١‬‬ ‫= ‪٥.٤٢‬‬ ‫ﻣﻢ ﺱ‪ ١‬ﺲ‪ ^١ $٤@‬ﺲ‪‬‬ ‫= ‪٦٦ = (٤٢-) – ٢٤‬‬ ‫ﺲ‪ $٤@ ١ -^‬ﺲ‪‬‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﻣﻢ‬ ‫= ‪١.٥‬‬ ‫ﺲﳎ ﺲﳏ؛ ﺱ؛ = ^‪٢‬؛^‪١‬؛‬ ‫ﺱ‪= ٢‬‬ ‫ﺇ ﺍﻝﻨﻘﻁﺔ ﻫﻲ )‪(٥.

‫‬ ‫‬ ‫ א .

٥ × ٦‬‬ ‫)‪(٥.٥ × ٤) + (١.٥ ، ١.٣‬‬ ‫)‪٣‬؛!؛‬ ‫ﺱ‪= ٢‬‬ ‫) ‪(٣.٣ ، ٠‬‬ ‫ﺱ‪٧ = ٢‬‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺍﻝﺴﻴﻨﻲ‬ ‫ﺱ‪٣ + ١‬ﺱ‪١٠ = ٢‬‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺱ‪، ١‬‬ ‫ﺱ‪١٠ = ١‬‬ ‫ﻨﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﺱ‪ = ٢‬ﺼﻔﺭ‬ ‫)‪(٠ ، ١٠‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ . و א‬ ‫ﻝﻠﻭﺼﻭل ﺇﻝﻰ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل ﻨﻌﻭﺽ ﺒﺄﺭﻜﺎﻥ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻝﺤل ﻓﻲ ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻝﺩﺍﻝﺔ‬ ‫‪٤‬ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ‪٦‬ﺱ‪+ ١‬‬ ‫ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻷﺭﻜﺎﻥ‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫)‪٠ + ٠ = (٠ × ٤) + (٠ × ٦‬‬ ‫)‪(٠ ، ٠‬‬ ‫‪١٦‬‬ ‫)‪١٦ + ٠ = (٤ × ٤) + (٠ × ٦‬‬ ‫)‪(٤ ، ٠‬‬ ‫‪٣١‬‬ ‫)‪٢٢ + ٩ = (٥.٥‬‬ ‫‪٣٢‬‬ ‫)‪٢٠ + ١٢ = (٥ × ٤) + (٢ × ٦‬‬ ‫)‪(٥ ، ٢‬‬ ‫‪١٢‬‬ ‫)‪٠ + ١٢ = (٠ × ٤) + (٢ × ٦‬‬ ‫)‪(٠ ، ٢‬‬ ‫ﺇ ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﺃﻋﻅﻡ ﺭﺒﺢ ﻫﻭ ‪ ٣٢‬ﻋﻨﺩ ﺍﻝﻨﻘﻁﺔ )‪(٥ ، ٢‬‬ ‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٣ – ٣‬‬ ‫ﺃﻭﺠﺩ ﺃﻗل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻝﻠﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻝﺘﺎﻝﻴﺔ‪:‬‬ ‫‪٤‬ﺱ‪٢‬‬ ‫ ﺩ = ‪٤‬ﺱ‪+ ١‬‬ ‫ﺒﺸﺭﻁ ﺃﻥ‪:‬‬ ‫ﲪ ‪١٠‬‬ ‫ﺱ‪٣ + ١‬ﺱ‪ ٢‬ﺲ‬ ‫ﲨ‪٦‬‬ ‫ﺱ‪ + ١‬ﺱ‪ ٢‬ﺲ‬ ‫ﲨ ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺱ‪ ، ١‬ﺱ‪ ٢‬ﺲ‬ ‫ﺤل ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٣ – ٣‬‬ ‫ﺱ‪٣ + ١‬ﺱ‪١٠ = ٢‬‬ ‫ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻷﻭل‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺍﻝﺼﺎﺩﻱ‬ ‫‪٣‬ﺱ‪١٠ = ٢‬‬ ‫ﻨﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﺱ‪ = ١‬ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺱ‪، ١‬‬ ‫= ‪٣.

‫‬ ‫‬ ‫ א .

و א‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺍﻝﺼﺎﺩﻱ‬ ‫ﺱ‪ + ١‬ﺱ‪٦ = ٢‬‬ ‫ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻝﺜﺎﻨﻲ‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺱ‪، ١‬‬ ‫ﺱ‪٦ = ٢‬‬ ‫ﻨﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﺱ‪ = ١‬ﺼﻔﺭ‬ ‫) ‪(٦ ، ٠‬‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺍﻝﺴﻴﻨﻲ‬ ‫ﺱ‪ + ١‬ﺱ‪٦ = ٢‬‬ ‫ﻨﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﺱ‪ = ٢‬ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺱ‪، ١‬‬ ‫ﺱ‪٦ = ١‬‬ ‫)‪( ٠ ، ٦‬‬ ‫ﺍﻝﺭﺴﻡ ﺍﻝﺒﻴﺎﻨﻲ‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪ ~١‬ﺱ‪٣ + ١‬ﺱ‪ ٢‬ﲪﺲ ‪١٠‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪ ~٢‬ﺱ‪ + ١‬ﺱ‪ ٢‬ﲨﺲ ‪٦‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫)‪(٢ ، ٤‬‬ ‫ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻝﺤل‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪١١‬‬ ‫ﻭﻹﻴﺠﺎﺩ ﻨﻘﻁﺔ ﺍﻝﺤل ﺤﺴﺎﺒﻴ ﹰﺎ ﻨﻭﺠﺩ ﺘﻘﺎﻁﻊ ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻷﻭل ﻤـﻊ ﺍﻝﻘﻴـﺩ ﺍﻝﺜـﺎﻨﻲ ﺒﺎﺴـﺘﺨﺩﺍﻡ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺩﺩﺍﺕ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻴﻤﻜﻥ ﺇﻴﺠﺎﺩﻫﺎ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺤﺫﻑ ﻭﺍﻝﺘﻌﻭﻴﺽ‪.= ٣ – ١‬‬ ‫ﻣﻢ = ﺲ‪ #١ !١‬ﺲ‪‬‬ ‫= ‪٨.= ١٨ – ١٠‬‬ ‫ﻣﻢ ‪ = ١‬ﺲ‪ #١ !)٦ ‬ﺲ‪‬‬ ‫= ‪٤.= ١٠ – ٦‬‬ ‫= ﺲ‪ !)٦ !١‬ﺲ‪‬‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﻣﻢ‬ ‫=‪٤‬‬ ‫ﺲﳎ ؛ﺲﳏ ﺱ؛ = _‪*٢-‬؛‬ ‫ﺱ‪= ١‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .‬‬ ‫ﺱ‪٣ + ١‬ﺱ‪١٠ = ٢‬‬ ‫ﺱ‪ + ١‬ﺱ‪٦ = ٢‬‬ ‫ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺍﶈﺪﺩﺍﺕ‪:‬‬ ‫= ‪٢.

‫‬ ‫‬ ‫ א .

D‬‬ ‫‪ïàÜÈÛa@szjÛa@óÔnÜß‬‬ ‫‪www.rsscrs.info‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ . و א‬ ‫=‪٢‬‬ ‫_‪٢$-‬؛‬ ‫ﳎ ﺲﳏ؛ ﺱ؛ =‬ ‫ﺱ‪ = ٢‬ﺲ‬ ‫ﺇ ﺍﻝﻨﻘﻁﺔ ﻫﻲ )‪(٢ ، ٤‬‬ ‫ﻭﻝﻠﻭﺼﻭل ﺇﻝﻰ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل ﻨﻌﻭﺽ ﺒﺄﺭﻜﺎﻥ ﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻝﺤل ﻓﻲ ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻝﺩﺍﻝﺔ‬ ‫‪٤‬ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ‪٤‬ﺱ‪+ ١‬‬ ‫ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻷﺭﻜﺎﻥ‬ ‫‪٢٤‬‬ ‫)‪٢٤ = (٠ × ٤) + (٦ × ٤‬‬ ‫)‪(٠ ، ٦‬‬ ‫‪٤٠‬‬ ‫)‪٤٠ = (٠ × ٤) + (١٠ × ٤‬‬ ‫)‪(٠ ، ١٠‬‬ ‫‪٢٤‬‬ ‫)‪٢٤ = (٢ × ٤) + (٤ × ٤‬‬ ‫)‪(٢ ، ٤‬‬ ‫ﺇ ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﺃﻗل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻫﻲ ‪ ٢٤‬ﻋﻨﺩ ﺍﻝﻨﻘﻁﺔ )‪ (٠ ، ٦‬ﺃﻭ )‪ (٢ ، ٤‬ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺨﺘـﺎﺭ‬ ‫ﻤﺩﻴﺭ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﺒﻴﻥ ﻫﺎﺫﻴﻥ ﺍﻝﻨﻘﻁﺘﻴﻥ ﻝﻴﻨﺘﺞ ﻋﻨﺩﻫﻤﺎ ﻭﻜﻼﻫﻤﺎ ﺴـﻭﻑ ﻴﺸـﻜﻼﻥ ﺃﻗـل‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ‪.‬‬ ‫.‪ =C5D 6‬ا< ‪>.

‫‬ ‫‬ ‫ א .

و א‬ ‫א ‪3‬אא.

 ‬ ‫א.

‪.‬א)ط)א ل.

ط‪5‬א‪-.

$‬س( ‬ ‫‬ ‫ لא.

‬א)ط.‪.

ط‪5‬א‪-.

‬ﻓﺎﻝﺤل ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺘﻭﻓﺭ ﻓﻲ ﺨﻼل ﺜﻭﺍﻨﻲ‪،‬‬ ‫ﻭﻤﻥ ﺃﻫﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﺒﺭﺍﻤﺞ ‪.‬ﻭﻴـﺘﻡ ﺍﻝﺤﺼـﻭل‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل ﺒﺈﺘﺒﺎﻉ ﺨﻁﻭﺍﺕ ﻤﻌﺩﻭﺩﺓ‪ ،‬ﻋﻠﻤ ﹰﺎ ﺃﻥ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺴﻤﺒﻠﻜﺱ ﺘﺸـﻴﺭ ﺇﻝـﻰ‬ ‫ﻻ ﻤﺘﻌﺩﺩﺓ‪.‬‬ ‫ﻭﻤﻬﻤﺎ ﻜﺎﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ )ﻤﺌﺎﺕ‪ ،‬ﺁﻻﻑ‪ (.LP ،LINDO‬‬ ‫ﺘﺴﻴﺭ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺴﻤﺒﻠﻜﺱ ﺒﺨﻁﻭﺍﺕ ﻤﻨﺘﻅﻤﺔ ﻓﻲ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل‪ ..$‬س‪The Simplex Method‬‬ ‫ﺘﻌﺩ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺴﻤﺒﻠﻜﺱ ﺃﺴﻠﻭﺒ ﹰﺎ ﻤﺘﻁﻭﺭﹰﺍ ﻝﺤل ﻤﺴﺎﺌل ﺍﻝﺒﺭﻤﺠﺔ ﺍﻝﺨﻁﻴﺔ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﺘﻜـﻭﻥ ﻤـﻥ‬ ‫ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻤﺘﻐﻴﺭﻴﻥ‪ ،‬ﻭﻫﻲ ﻤﻥ ﺃﻓﻀل ﺇﻨﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻝﻘﺭﻥ ﺍﻝﻤﺎﻀـﻲ ﻓـﻲ ﻤﺠـﺎل ﺒﺤـﻭﺙ‬ ‫ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻝﺒﺭﻤﺠﺔ ﺍﻝﺨﻁﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﺯﺩﺍﺩﺕ ﺃﻫﻤﻴﺘﻬﺎ ﻤﻊ ﺘﺯﺍﻴﺩ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴـﺎﺕ ﻭﻀـﻊ ﻭﺘﻁـﻭﻴﺭ‬ ‫ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺤﺎﺴﻭﺒﻴﺔ ﻝﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻝﻁﺭﻴﻕ ﻭﺇﻴﺠﺎﺩ ﺤﻠﻭل ﺒﺎﻝﺴﺭﻋﺔ ﺍﻝﻤﺫﻫﻠـﺔ‪ ،‬ﻭﺒﺎﻝﺩﻗـﺔ ﺍﻝﻌﺎﻝﻴـﺔ‪.‬‬ ‫ط‪5‬א‪-.‬‬ ‫ﻨﻭﻋﻴﺔ ﺍﻝﺤﻠﻭل ﻓﻴﻤﺎ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻝﻤﺴﺄﻝﺔ ﺒﺩﻭﻥ ﺤل ﺃﻤﺜل ﺃﻭ ﺃﻥ ﻝﻬﺎ ﺤﻠﻭ ﹰ‬ ‫ﻭﺒﻤﻘﺎﺭﻨﺔ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺴﻤﺒﻠﻜﺱ ﺒﺎﻝﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺠﺒﺭﻴﺔ ﻨﻼﺤﻅ ﺃﻨﻬﺎ ﻤﺘﺸﺎﺒﻬﺔ ﻝﻠﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺠﺒﺭﻴﺔ‬ ‫ﺍﻝﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻝﺤل ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻝﻤﻌﺎﺩﻻﺕ ﺍﻝﺨﻁﻴﺔ ﻤﻊ ﺍﺨﺘﻼﻑ ﺒﺴﻴﻁ ﻭﻫـﻭ ﺃﻥ ﺍﻝﻤﻌـﺎﺩﻻﺕ‬ ‫ﺍﻝﺨﻁﻴﺔ ﻝﻠﻤﺴﺄﻝﺔ ﻤﻭﻀﻭﻉ ﺍﻝﺤل ﺘﻜﺘﺏ ﻋﻠﻰ ﺸﻜل ﺠﺩﻭل‪..

‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .‬‬ ‫ﻭﻝﺸﺭﺡ ﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﻝﺴﻤﺒﻠﻜﺱ ﻨﺴﺘﻌﻴﻥ ﺒﺎﻝﻤﺜﺎل ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‪.$‬س ‬ ‫ﻻﺤﻅﻨﺎ ﻋﻨﺩ ﺤل ﺍﻝﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻝﺨﻁﻲ ﺒﻴﺎﻨﻴ ﹰﺎ ﺃﻥ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل ﻴﻘﻊ ﺩﺍﺌﻤ ﹰﺎ ﻋﻠﻰ ﺃﺤﺩ ﺍﻝﻨﻘـﺎﻁ‬ ‫ﺍﻝﻘﺼﻭﻯ ‪ Extreme Points‬ﻭﺍﻝﻤﺤﺩﺩﺓ ﻝﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻝﺤﻠﻭل ﺍﻝﻤﻤﻜﻨﺔ‪ .‬ﻭﺘﻌﺘﻤـﺩ ﻁﺭﻴﻘـﺔ‬ ‫ﺍﻝﺴﻤﺒﻠﻜﺱ ﻋﻠﻰ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﻨﻘﻁﺔ ﻗﺼﻭﻯ ﻤﻤﻜﻨـﺔ ‪ Feasible Extreme Point‬ﻋـﺎﺩﺓ‬ ‫ﺘﻜﻭﻥ ﻨﻘﻁﺔ ﺍﻷﺼل ‪ ،The Origin Point‬ﻭﻴﻨﺘﻘل ﺍﻝﺤل ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻤﺘﺘﺎﻝﻴـﺔ ﻤـﻥ‬ ‫ﻨﻘﻁﺔ ﺇﻝﻰ ﺃﺨﺭﻯ ﺃﻓﻀل ﻤﻨﻬﺎ ﺤﺘﻰ ﻴﺼل ﺇﻝﻰ ﺍﻝﻨﻘﻁﺔ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﺤﻘـﻕ ﺍﻝﺤـل ﺍﻷﻤﺜـل‪.

‫‬ ‫‬ ‫ א .

‬‬ ‫‪ -‬ﺜﻡ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﻭﻀﻊ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﻤﻊ ﺘﻔﺭﻴﻎ ﺍﻝﻤﻌﺎﻤﻼﺕ ﻤﻥ ﺍﻝﻘﻴـﻭﺩ ﺍﻝﺴـﺎﺒﻘﺔ‬ ‫ﺒﺎﻝﺠﺩﻭل‪. و א‬ ‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٤ – ١‬‬ ‫ﺃﻭﺠﺩ ﺃﻜﺒﺭ ﺭﺒﺢ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺃﺴﻠﻭﺏ ﺍﻝﺴﻤﺒﻠﻜﺱ ﻭﻓﻘ ﹰﺎ ﻝﻶﺘﻲ‪:‬‬ ‫‪٧‬ﺱ‪٢‬‬ ‫ﻩ ﺱ↑ = ‪٥‬ﺱ‪+ ١‬‬ ‫ﲪ ‪٤٠‬‬ ‫‪٨‬ﺱ‪٥ + ١‬ﺱ‪ ٢‬ﺲ‬ ‫ﻁﺒﻘ ﹰﺎ ﻝﻠﻘﻴﻭﺩ‬ ‫ﲪ‪٤‬‬ ‫ﺲ‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺱ‪– ١‬‬ ‫ﲪ‪٤‬‬ ‫ﺲ‬ ‫ﺱ‪١‬‬ ‫ﲨ ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺲ‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺱ‪، ١‬‬ ‫ﺤل ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٤ – ١‬‬ ‫‪ ~١‬ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺈﻀﺎﻓﺔ ﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ ﻝﻜل ﻗﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻝﻘﻴﻭﺩ‪ ،‬ﻴﻜﻭﻥ ﻤﻌﺎﻤل ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭ ﻫﻭ‬ ‫)ﻭﺍﺤﺩ ﺼﺤﻴﺢ(‪ ،‬ﺒﻴﻨﻤﺎ ﻴﻜﻭﻥ ﻓﻲ ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭ ﻫﻭ )ﺼﻔﺭ(‪ ،‬ﻭﻨﺒﺩﺃ ﻤـﻥ‬ ‫ﺒﻌﺩ ﺁﺨﺭ ﺭﺘﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‪ ،‬ﻜﺎﻵﺘﻲ‪:‬‬ ‫‪١‬ﺱ‪٣‬‬ ‫ﲪ ‪٤٠‬‬ ‫‪٨‬ﺱ‪٥ + ١‬ﺱ‪ ٢‬ﺲ‬ ‫ﻫﻨﺎ ﺃﺨﺭ ﺭﺘﺒﺔ ﻝـ‬ ‫)ﺱ( ﻫﻲ )‪ (٢‬ﻓﻨﺒﺩﺃ‬ ‫‪١‬ﺱ‪٤‬‬ ‫ﲪ‪٤‬‬ ‫ﺲ‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺱ‪– ١‬‬ ‫ﺒـ )‪(٣‬‬ ‫‪١‬ﺱ‪٥‬‬ ‫ﲪ‪٤‬‬ ‫ﺲ‬ ‫ﺱ‪١‬‬ ‫ﻭﺘﺼﺒﺢ ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ‪:‬‬ ‫‪٠‬ﺱ‪٥‬‬ ‫‪٥‬ﺱ‪٧ + ١‬ﺱ‪٠ + ٢‬ﺱ‪٠ + ٣‬ﺱ‪+ ٤‬‬ ‫‪٨‬ﺱ‪٥ + ١‬ﺱ‪١ + ٢‬ﺱ‪٠ + ٣‬ﺱ‪٠ + ٤‬ﺱ‪٤٠ = ٥‬‬ ‫ﺍﻝﻘﻴﻭﺩ‪:‬‬ ‫ﺱ‪ – ١‬ﺱ‪٠ + ٢‬ﺱ‪١ + ٣‬ﺱ‪٠ + ٤‬ﺱ‪٤ = ٥‬‬ ‫ﺱ‪٠ + ١‬ﺱ‪٠ + ٢‬ﺱ‪٠ + ٣‬ﺱ‪١ + ٤‬ﺱ‪٤ = ٥‬‬ ‫‪ ~٢‬ﺜﻡ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﻭﻀﻊ ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻝﺴﺎﺒﻕ ﻓﻲ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﻤﺒﺩﺌﻲ ﻝﻠﺤل‪ ،‬ﻭﻫﺫﺍ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﻴﺤﺘﻭﻱ‬ ‫ﻋﻠﻰ‪:‬‬ ‫‪ -‬ﻤﻌﺎﻤﻼﺕ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ﻭﻨﺭﻤﺯ ﻝﻬﺎ ﺒـ ) ﺭل(‪.‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .‬‬ ‫‪ -‬ﻭﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ‪ :‬ﺘﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﺭﻤﻭﺯ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻝﻤﻭﺠﻭﺩﺓ ﺒﺎﻝﻘﻴﻭﺩ‪.

‫‬ ‫‬ ‫ א .

‬‬ ‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫ﺭل‬ ‫ﺨﺎﺭﺝ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻝﻘﺴﻤﺔ‬ ‫ﺭل‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺱ‪٥‬‬ ‫ﺱ‪٤‬‬ ‫ﺱ‪٣‬‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺱ‪١‬‬ ‫ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬ ‫)؛‪$٥‬؛ = ‪٨‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫‪٤٠‬‬ ‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫ﺱ‪٣‬‬ ‫‪$-‬؛‪٤ . و א‬ ‫‪ -‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻝﻰ ﺨﺎﻨﺔ ﺍﻝﺜﻭﺍﺒﺕ )ﺏ(‪ ،‬ﻭﺨﺎﻨﺔ ﺒﻬﺎ ﺃﺭﺒﺎﺡ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ) ﺭل(‪ ،‬ﻭﺨﺎﻨـﺔ‬ ‫ﺨﺎﺭﺝ ﺍﻝﻘﺴﻤﺔ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﻭﻀﺢ ﺒﺎﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬ ‫ﺃ‪ -‬ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺘﻔﺭﻴﻎ ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ﻭﺍﻝﻘﻴﻭﺩ ﻓﻲ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‬ ‫ﺠﺩﻭل ﺍﻝﺤل ﺍﻝﻤﺒﺩﺌﻲ‬ ‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫ﺭل‬ ‫ﺨﺎﺭﺝ ﺍﻝﻘﺴﻤﺔ‬ ‫ﺭل‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺱ‪٥‬‬ ‫ﺱ‪٤‬‬ ‫ﺱ‪٣‬‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺱ‪١‬‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬ ‫‪٤٠‬‬ ‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫ﺱ‪٣‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫‪١-‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺱ‪٤‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺱ‪٥‬‬ ‫ﺏ‪ -‬ﻨﻘﻭﻡ ﺒﻀﺭﺏ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺒﺭﺒﺢ ﺍﻝﻅل ) ﺭل(‪ ،‬ﺜﻡ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺠﻤﻌﻬﺎ ) ﺝ ﻅ ل(‪ ،‬ﺜﻡ‬ ‫ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺈﻴﺠﺎﺩ ) ﺭل – ﻅ ل(‪ ،‬ﻨﺒﺤﺙ ﻋﻥ ﺃﻜﺒﺭ ﻗﻴﻤﺔ ﻤﻭﺠﺒﺔ ﻝﻨﺎﺘﺞ ) ﺭل – ﻅ ل( ﻝﺘﺤﺩﻴﺩ‬ ‫ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺍﻝﺩﺍﺨل‪ ،‬ﺜﻡ ﻨﻘﺴﻡ ﺍﻝﺜﻭﺍﺒﺕ ﻋﻠﻰ ﻗﻴﻡ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺍﻝﺩﺍﺨل ﻤﻊ ﺍﺴـﺘﺒﻌﺎﺩ ﺍﻝﻘﺴـﻤﺔ ﻋﻠـﻰ‬ ‫ﺃﺼﻔﺎﺭ ﺃﻭ ﺴﺎﻝﺏ‪ ،‬ﺜﻡ ﻨﺨﺘﺎﺭ ﻤﻥ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺨﺎﺭﺝ ﺍﻝﻘﺴﻤﺔ ﺃﺼﻐﺭ ﻗﻴﻤـﺔ ﻤﻭﺠﺒـﺔ ﻝﺘﺤﺩﻴـﺩ‬ ‫ﺍﻝﺼﻑ ﺍﻝﺨﺎﺭﺝ‪ ،‬ﻭﻨﺴﻤﻲ ﻨﻘﻁﺔ ﺘﻘﺎﻁﻊ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺍﻝﺩﺍﺨل ﻤـﻊ ﺍﻝﺼـﻑ ﺍﻝﺨـﺎﺭﺝ )ﻨﻘﻁـﺔ‬ ‫ﺍﻻﺭﺘﻜﺎﺯ‪ ،‬ﺃﻭ ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ‪ ،‬ﺃﻭ ﺍﻝﻤﻔﺘﺎﺡ(‪.= ١‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫‪٤‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫‪١-‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺱ‪٤‬‬ ‫‪$‬؛‪ = ٠‬ﳘﺲ‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺱ‪٥‬‬ ‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬ ‫ﻅل‬ ‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺝﻅل‬ ‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫ﺭل – ﻅ ل‬ ‫دאد‪ /‬‬ .

‫‬ ‫‬ ‫ א .

‬‬ ‫ﻭﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻤﺜﺎل ﺃﻜﺒﺭ ﻗﻴﻤﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻭﺩ ﺍﻝﺜﻭﺍﺒﺕ )ﺏ( ﻫﻲ ‪ ٥٦‬ﻋﻨـﺩﻤﺎ ﺱ‪ ٢‬ﻋﻤـﻭﺩ‬ ‫)ﺏ( = ‪ ، ٨‬ﺱ‪ ٤‬ﻓﻲ ﻋﻤﻭﺩ )ﺏ( = ‪ ، ١٢‬ﺱ‪ ٥‬ﻓﻲ ﻋﻤﻭﺩ )ﺏ( = ‪.٤‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .‬‬ ‫ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺤﺫﻑ ﺍﻝﺼﻑ ﺍﻝﺨﺎﺭﺝ‪ ،‬ﻭﻨﻀﻊ ﻤﻜﺎﻨﻪ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺍﻝﺩﺍﺨل‪ ،‬ﻭﻹﻴﺠﺎﺩ ﺍﻝﻘـﻴﻡ ﺍﻝﺠﺩﻴـﺩﺓ‬ ‫ﻝﻬﺫﺍ ﺍﻝﺼﻑ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﻘﺴﻤﺔ ﻗﻴﻡ ﺍﻝﺼﻑ ﺍﻝﺨﺎﺭﺝ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻤﻔﺘﺎﺡ‪. و א‬ ‫ﺝ‪ -‬ﻨﻘﻭﻡ ﺒﻌﻤل ﺠﺩﻭل ﺃﺨﺭ ﻝﻠﻭﺼﻭل ﺇﻝﻰ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل ﻜﻠﻤﺎ ﺃﻤﻜﻥ‪.‬‬ ‫ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺍﻝﺼﻑ ﺍﻝﺨﺎﺭﺝ ﻴﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﺃﺼﻔﺎﺭ ﻨﻨﻘل ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺍﻝﻤﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﺼﻔﺭ ﻜﻤـﺎ‬ ‫ﻫﻭ ﺩﻭﻥ ﺘﻐﻴﻴﺭ‪ .٧‬؛‪٥‬‬ ‫‪^ .‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫ﺭل‬ ‫ﺭل‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺱ‪٥‬‬ ‫ﺱ‪٤‬‬ ‫ﺱ‪٣‬‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺱ‪١‬‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫!؛‪٥‬‬ ‫‪١‬‬ ‫*؛‪٥‬‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫‪١٢‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫‪١‬‬ ‫!؛‪٥‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫‪#‬؛‪!٥‬؛‬ ‫ﺱ‪٤‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺱ‪٥‬‬ ‫‪٥٦‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫&؛‪٥‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫^؛‪%٥‬؛‬ ‫ﻅل‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫‪٥٦‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫&؛‪٥‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫^؛‪%٥‬؛‬ ‫ﺝﻅل‬ ‫‪& .‬ﻭﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺍﻝﺩﺍﺨل ﻴﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﺃﺼﻔﺎﺭ ﻨﻨﻘل ﺼﻔﻪ ﻜﻤﺎ ﻫﻭ‪.٥‬؛‪%٥‬؛‬ ‫ﺭل – ﻅ ل‬ ‫‪٥٦‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫‪& -‬؛‪٥‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫‪! -‬؛‪#٥‬؛‬ ‫=‬ ‫ﻴﻨﺘﻬﻲ ﺍﻝﺤل ﻓﻲ ﺍﻝﺴﻤﺒﻠﻜﺱ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﺠﻤﻴﻊ ﻗـﻴﻡ )ﺭل – ﻅ ل( = ﺼـﻔﺭ ﺃﻭ‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ ﺴﺎﻝﺒﺔ ﺘﺤﺕ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ‪.٠ ٧ .‬‬ ‫ﻭﻝﺘﺠﺩﻴﺩ ﺃﻱ ﻋﻨﺼﺭ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻝﻘﺎﻨﻭﻥ ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬ ‫ﺍﻝﻤﻘﺎﺒل ﻓﻲ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺍﻝﺩﺍﺨل × ﺍﻝﻤﻘﺎﺒل ﻓﻲ ﺍﻝﺼﻑ ﺍﻝﺨﺎﺭﺝ‬ ‫ﺍﻝﻌﻨﺼﺭ ﺍﻝﺠﺩﻴﺩ = ﺍﻝﻌﻨﺼﺭ ﺍﻝﻘﺩﻴﻡ ‪-‬‬ ‫ﺍﻝﻤﻔﺘﺎﺡ‬ ‫ﺜﻡ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺈﻋﺎﺩﺓ ﺍﻝﺨﻁﻭﺓ ﻓﻲ ﺍﻝﺨﻁﻭﺓ )ﺏ( ﻤﺭﺓ ﺃﺨﺭﻯ‪.

‫‬ ‫ ‬ ‫ א .

و א‬ ‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٤ – ٢‬‬ ‫‪١٢٠‬ﺱ‪٣‬‬ ‫ﺃﻭﺠﺩ ﻩ ﺱ↑ = ‪٥٠‬ﺱ‪٨٠ + ١‬ﺱ‪+ ٢‬‬ ‫‪٣‬ﺱ‪ + ١‬ﺱ‪٢ + ٢‬ﺱ‪ ٣‬ﲪﺲ ‪٩٠‬‬ ‫ﻓﻲ ﻅل ﺍﻝﻘﻴﻭﺩ ﺍﻵﺘﻴﺔ‪:‬‬ ‫‪٢‬ﺱ‪ + ١‬ﺱ‪٢ + ٢‬ﺱ‪ ٣‬ﲪﺲ ‪٦٠‬‬ ‫ﲪﺲ ‪٢٠‬‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫‪٢‬ﺱ‪+ ١‬‬ ‫ﲨ ﺼﻔﺭ‬ ‫ﻋﻠﻤ ﹰﺎ ﺒﺄﻥ ﺱ‪ ، ١‬ﺱ‪ ، ٢‬ﺱ‪ ٣‬ﺲ‬ ‫ﺤل ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٤ – ٢‬‬ ‫ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺈﻀﺎﻓﺔ ﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ ﻝﻜل ﻗﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻝﻘﻴﻭﺩ‪ ،‬ﻭﻴﻜﻭﻥ ﻤﺘﻌﺎﻤل ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭ ﻫـﻭ‬ ‫)ﻭﺍﺤﺩ ﺼﺤﻴﺢ(‪ ،‬ﺒﻴﻨﻤﺎ ﻓﻲ ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﻌﺎﻤل ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭ ﻫﻭ )ﺼﻔﺭ( ﻭﻨﺒﺩﺃ ﻤـﻥ‬ ‫ﺒﻌﺩ ﺁﺨﺭ ﺭﺘﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻜﺎﻵﺘﻲ‪:‬‬ ‫ﺱ‪٤‬‬ ‫ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻷﻭل ﻨﻀﻴﻑ ﻝﻪ‬ ‫ﺱ‪٥‬‬ ‫ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻝﺜﺎﻨﻲ ﻨﻀﻴﻑ ﻝﻪ‬ ‫ﺱ‪٦‬‬ ‫ﺍﻝﻘﻴﺩ ﺍﻝﺜﺎﻝﺙ ﻨﻀﻴﻑ ﻝﻪ‬ ‫ﻭﺘﺼﺒﺢ ﺩﺍﻝﺔ ﺍﻝﻬﺩﻑ ﻜﺎﻵﺘﻲ‪:‬‬ ‫‪٠‬ﺱ‪٦‬‬ ‫‪٥٠‬ﺱ‪٨٠ + ١‬ﺱ‪١٢٠ + ٢‬ﺱ‪٠ + ٣‬ﺱ‪٠ + ٤‬ﺱ‪+ ٥‬‬ ‫ﺍﻝﻘﻴﻭﺩ‪:‬‬ ‫‪٣‬ﺱ‪ + ١‬ﺱ‪٢ + ٢‬ﺱ‪ + ٣‬ﺱ‪٠ + ٤‬ﺱ‪٠ + ٥‬ﺱ‪٩٠ = ٦‬‬ ‫‪٢‬ﺱ‪ + ١‬ﺱ‪٢ + ٢‬ﺱ‪٠ + ٣‬ﺱ‪ + ٤‬ﺱ‪٠ + ٥‬ﺱ‪٦٠ = ٦‬‬ ‫‪٢‬ﺱ‪ + ١‬ﺱ‪٠ + ٢‬ﺱ‪٠ + ٣‬ﺱ‪٠ + ٤‬ﺱ‪ + ٥‬ﺱ‪٢٠ = ٦‬‬ ‫ﺜﻡ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺘﻔﺭﻴﺦ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻘﻴﻭﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﻤﺒﺩﺌﻲ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬ ‫‪ ١٢٠‬ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬ ‫‪٨٠‬‬ ‫‪٥٠‬‬ ‫ﺭل‬ ‫ﺭل‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺱ‪٦‬‬ ‫ﺱ‪٥‬‬ ‫ﺱ‪٤‬‬ ‫ﺱ‪٣‬‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺱ‪١‬‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬ ‫‪٩٠‬‬ ‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﺱ‪٤‬‬ ‫‪٦٠‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﺱ‪٥‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﺱ‪٦‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .

‫‬ ‫ ‬ ‫ א .

و א‬ ‫ﺠﺩﻭل ﺍﻝﺤل ﺍﻝﻤﺒﺩﺌﻲ‬ ‫‪ ١٢٠‬ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬ ‫‪٨٠‬‬ ‫‪٥٠‬‬ ‫ﺭل‬ ‫ﺨﺎﺭﺝ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ‬ ‫ﺭل‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺱ‪٦‬‬ ‫ﺱ‪٥‬‬ ‫ﺱ‪٤‬‬ ‫ﺱ‪٣‬‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺱ‪١‬‬ ‫ﺍﻝﻘﺴﻤﺔ‬ ‫ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬ ‫)؛‪(٢‬؛ = ‪٤٥‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫‪٩٠‬‬ ‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﺱ‪٤‬‬ ‫)؛‪^٢‬؛ = ‪٣٠‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫‪٦٠‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﺱ‪٥‬‬ ‫)؛‪@٠‬؛ = ﳘﺲ‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬ ‫‪١‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺱ‪٦‬‬ ‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬ ‫ﻅل‬ ‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺝﻅل‬ ‫‪ ١٢٠‬ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬ ‫‪٨٠‬‬ ‫‪٥٠‬‬ ‫ﺭل– ﻅ ل‬ ‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(٢‬‬ ‫‪ ١٢٠‬ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬ ‫‪٨٠‬‬ ‫‪٥٠‬‬ ‫ﺭل‬ ‫ﺨﺎﺭﺝ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ‬ ‫ﺭل‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺱ‪٦‬‬ ‫ﺱ‪٥‬‬ ‫ﺱ‪٤‬‬ ‫ﺱ‪٣‬‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺱ‪١‬‬ ‫ﺍﻝﻘﺴﻤﺔ‬ ‫ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬ ‫)؛‪#‬؛‪ = ٠‬ﳘﺲ‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫‪١-‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺱ‪٤‬‬ ‫)؛‪٠#٥‬؛ = ‪٦٠‬‬ ‫‪١٢٠‬‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫!؛‪٢‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫‪١‬‬ ‫!؛‪٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺱ‪٣‬‬ ‫)؛‪@١‬؛ =‪٢٠‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬ ‫‪١‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺱ‪٦‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﻅل‬ ‫‪٣٦٠٠‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫‪٦٠‬‬ ‫‪ ١٢٠‬ﺼﻔﺭ‬ ‫‪٦٠‬‬ ‫‪١٢٠‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫‪٦٠‬‬ ‫‪ ١٢٠‬ﺼﻔﺭ‬ ‫‪٦٠‬‬ ‫‪١٢٠‬‬ ‫ﺝﻅل‬ ‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ‪ ٦٠-‬ﺼﻔﺭ‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪٧٠ -‬‬ ‫ﺭل– ﻅ ل‬ ‫ﺘﻭﻀﻴﺢ ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(٢‬‬ ‫ﻝﺘﺠﺩﻴﺩ ﺍﻝﺨﺎﻨﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪ (١‬ﻭﻭﻀﻌﻬﺎ ﻗﻲ ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪ (٢‬ﻨﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻝﻘﺎﻨﻭﻥ‪:‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .

‫‬ ‫‬ ‫ א .

٣ = ٣‬؛ ‪٢‬ﺥ؛@؛ = ‪$ . و א‬ ‫ﺍﻝﻤﻘﺎﺒل ﻓﻲ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺍﻝﺩﺍﺨل × ﺍﻝﻤﻘﺎﺒل ﻓﻲ ﺍﻝﺼﻑ ﺍﻝﺨﺎﺭﺝ‬ ‫ﺍﻝﻌﻨﺼﺭ ﺍﻝﺠﺩﻴﺩ = ﺍﻝﻌﻨﺼﺭ ﺍﻝﻘﺩﻴﻡ ‪-‬‬ ‫ﺍﻝﻤﻔﺘﺎﺡ‬ ‫ﺘﺠﺩﻴﺩ ‪@ .٠ = ٠‬؛ ‪٢‬ﺥ؛!؛ = ‪١.٣‬؛‪١ = ٢ – ٣ = ٢‬‬ ‫ﺘﺠﺩﻴﺩ ‪@ .١ = ١‬؛ ‪٢‬ﺥ؛!؛ = ‪ = ١ .٣٠‬‬ ‫ﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﺭل – ﻅ ل ﺠﻤﻴﻌﻬﺎ ﺃﺼﻔﺎﺭ ﻭﺴﺎﻝﺏ ﺒﺫﻝﻙ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل ﻓـﻲ ﺍﻝﻌﻤـﻭﺩ‬ ‫)ﺏ( ﻜﺎﻵﺘﻲ‪ :‬ﺃﻜﺒﺭ ﻗﻴﻤﺔ ﻫﻲ ‪ ٤٠٠٠‬ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺱ‪ ، ٣٠ = ٤‬ﺱ‪ ، ٢٠ = ٣‬ﺱ‪٢٠ = ٢‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .١‬ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺘﺠﺩﻴﺩ ‪@ .١‬‬ ‫ﺘﺠﺩﻴﺩ ‪% – ٣٠ = ٣٠‬؛)؛ ‪١‬ﺥ؛)؛@؛ = ‪٢٠ = ١٠ .= ١ .٠‬‬ ‫ﺘﺠﺩﻴﺩ ‪) – ٩٠ = ٩٠‬؛^؛ ‪٢‬ﺥ؛@؛ = ‪) – ٩٠‬؛@؛‪!٢‬؛ = ‪٣٠ = ٦٠ – ٩٠‬‬ ‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )‪(٣‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫‪ ١٢٠‬ﺼﻔﺭ‬ ‫‪٨٠‬‬ ‫‪٥٠‬‬ ‫ﺭل‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ‬ ‫ﺭل‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺱ‪٦‬‬ ‫ﺱ‪٥‬‬ ‫ﺱ‪٤‬‬ ‫ﺱ‪٣‬‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺱ‪١‬‬ ‫ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫‪١-‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺱ‪٤‬‬ ‫‪١٢٠‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪! -‬؛‪٢‬‬ ‫!؛‪٢‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫!؛‪٢‬‬ ‫ﺱ‪٣‬‬ ‫‪٨٠‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬ ‫‪١‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﻅل‬ ‫‪٢٤٠٠‬‬ ‫‪٦٠-‬‬ ‫‪٦٠‬‬ ‫ﺼﻔﺭ ‪ ١٢٠‬ﺼﻔﺭ‬ ‫‪٦٠‬‬ ‫‪١٦٠٠‬‬ ‫‪٨٠‬‬ ‫ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬ ‫‪٨٠‬‬ ‫‪٨٠‬‬ ‫‪٤٠٠٠‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪٦٠‬‬ ‫‪ ١٢٠‬ﺼﻔﺭ‬ ‫‪٨٠‬‬ ‫‪١٤٠‬‬ ‫ﺝﻅل‬ ‫‪٢٠-‬‬ ‫‪٦٠ -‬‬ ‫ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ ﺼﻔﺭ‬ ‫‪٩٠ -‬‬ ‫ﺭل– ﻅ ل‬ ‫ﺘﺠﺩﻴﺩ ‪) – ١ = ١‬؛ ‪١‬ﺥ؛@؛ = ‪) – ١‬؛‪١ = ٠ – ١ = ١‬‬ ‫ﺘﺠﺩﻴﺩ ‪% – ١ = ١‬؛)؛ ‪١‬ﺥ؛@؛ = ‪٠ = ١ .

‫‬ ‫‬ ‫ א .

‬ﻭﻹﻴﺠﺎﺩ ﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺍﻝﻨﻘل ﻨﺴﺘﺨﺩﻡ ﻁﺭﻕ ﻋﺩﻴﺩﺓ‪ ،‬ﻭﺴﻭﻑ ﻨﻘﺘﺼـﺭ ﻫﻨـﺎ ﻋﻠـﻰ‬ ‫ﻁﺭﻴﻘﺘﻴﻥ ﻓﻘﻁ‪ ،‬ﻫﻤﺎ‪:‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﻫﺫﺍ ﻻ ﻴﻤﻨﻊ ﻤﻥ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻝﻨﻘل ﺒﻌﺩ ﺘﻌﺩﻴﻠﻪ ﻓﻲ‬ ‫ﺤل ﻤﺸﺎﻜل ﺃﺨﺭﻯ ﻤﻤﺎﺜﻠﺔ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻝﺘﻜﻭﻴﻥ ‪ ،Structure‬ﻭﻻ ﻴﺸﺘﺭﻁ ﺃﻥ ﻴﻜـﻭﻥ ﻝﻬـﺎ‬ ‫ﻋﻼﻗﺔ ﺒﺎﻝﻤﻭﺍﺼﻼﺕ ﻭﻨﻘل ﺍﻝﺒﻀﺎﺌﻊ ﻜﻤﺸﺎﻜل ﺍﻝﺘﻤﻭﻴل ﻋﻠﻰ ﺴﺒﻴل ﺍﻝﻤﺜﺎل‪.(Supply‬‬ ‫‪ -٢‬ﻤﻭﺍﻗﻊ ﻁﻠﺏ )ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺘﺠﺎﺭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺯﺒﺎﺌﻥ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻤﻭﺍﻗﻌﻬﻡ( ﻝﻜل ﻤﻬﻡ ﻁﻠـﺏ ﻤﺤـﺩﺩ‬ ‫‪.‬ﻭﻤﻥ ﺸﺭﻭﻁ ﺍﻝﻨﻘل ﺃﻨﻪ ﻻﺒﺩ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻝﻌﺭﺽ ﻤﺴـﺎﻭﻴ ﹰﺎ ﻝﻤﺠﻤـﻭﻉ‬ ‫ﺍﻝﻁﻠﺏ‪ .‬د&‪0-‬א‪5‬ل ‬ ‫ﺇﻥ ﺍﻝﻬﺩﻑ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻫﻨﺎ ﻫﻭ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺃﻗل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻜﻠﻴﺔ ﻝﻨﻘل ﺍﻝﺒﻀﺎﺌﻊ ﻤﻥ ﺃﻤﺎﻜﻥ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬـﺎ‬ ‫)ﻭﺍﻝﺘﻲ ﺘﻤﺜل ﺍﻝﺼﻔﻭﻑ( ﺇﻝﻰ ﺍﻝﻤﺴﺘﻭﺩﻋﺎﺕ ﺃﻭ ﺍﻝﻤﺤﻼﺕ ﺃﻭ ﺍﻝﻤﺴﺘﻬﻠﻙ )ﻭﺍﻝﺘـﻲ ﺘﻤﺜـل‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺩﺓ(‪ .‬ﻭﻫﻲ ﺘﻌﺎﻝﺞ ﺒﺼﻔﺔ ﻋﺎﻤﺔ ﻤﺸﺎﻜل ﻨﻘل‬ ‫ﺍﻝﺒﻀﺎﺌﻊ ﻭﺘﻭﺯﻴﻌﻬﺎ‪ .‬‬ ‫طق‪. و א‬ ‫א ‪3‬א)‪ $‬‬ ‫‪-9‬א‪5‬ل ‬ ‫ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻝﻨﻘل ﺤﺎﻝﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﻤﻥ ﺍﻝﺒﺭﻤﺠﺔ ﺍﻝﺨﻁﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻝﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺤﻠﻬﺎ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﻜﺜـﺭ‬ ‫ﻜﻔﺎﻴﺔ ﻤﻥ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺴﻤﺒﻠﻜﺱ ﺒﺴﺒﺏ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺘﻜﻭﻴﻨﻬﺎ‪ .Demand‬‬ ‫‪ -٣‬ﻫﻨﺎﻙ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻨﻘل ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻤﺴﺒﻘ ﹰﺎ ﻝﻨﻘل ﺍﻝﺒﻀﺎﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻝﻔﺌﺔ )‪ (١‬ﺇﻝﻰ ﺍﻝﻔﺌﺔ )‪.(٢‬‬ ‫‪ -٤‬ﻝﻜﻲ ﻨﺴﺘﻁﻴﻊ ﺤل ﺍﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻝﻌﺭﺽ ﺘﺴﺎﻭﻱ ﺘﻤﺎﻤـ ﹰﺎ ﻜﻤﻴـﺔ‬ ‫ﺍﻝﻁﻠﺏ )ﻭﻫﺫﺍ ﺸﺒﻪ ﻤﺴﺘﺤﻴل ﻓﻲ ﺍﻝﺤﻴﺎﺓ ﺍﻝﻌﻤﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻝﺫﻝﻙ ﻓﺈﻨﻨﺎ ﻨﺘﻐﻠﺏ ﻋﻠﻴﻬـﺎ ﺒﺤﻴﻠـﺔ‬ ‫ﺭﻴﺎﻀﻴﺔ(‪.‬‬ ‫ ‪-9‬א‪5‬ل ‬ ‫ﻤﻥ ﺍﻝﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻝﺘﻁﺒﻴﻕ ﺃﺴﻠﻭﺏ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻝﻨﻘل ﻓﻲ ﺤل ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺇﺩﺍﺭﻴـﺔ ﺘـﻭﻓﺭ‬ ‫ﺍﻝﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻝﺘﺎﻝﻴﺔ‪:‬‬ ‫‪ -١‬ﻤﻭﺍﻗﻊ ﺘﻭﺯﻴﻊ )ﻤﺼﺎﻨﻊ‪ ،‬ﻤﺴﺘﻭﺩﻋﺎﺕ( ﻝﻜل ﻤﻨﻬﺎ ﻁﺎﻗﺔ ﻤﺤـﺩﺩﺓ )ﻜﻤﻴـﺔ ﻋـﺭﺽ‬ ‫‪.

‫‬ ‫‬ ‫ א .

$‬م‬ ‫‪١٢‬‬ ‫‪١٥‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪١٩٠‬‬ ‫ا‪ E‬ض‬ ‫‪٦٥٠‬‬ ‫‪١٨٠‬‬ ‫‪٢٤٠‬‬ ‫‪٢٣٠‬‬ ‫ا‪b'J‬‬ ‫ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ‪ :‬ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل ﺒﺄﻗل ﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﻨﻘل ﻤﻤﻜﻨﺔ‪.‬‬ ‫ ﻭﻜﻠﻤﺎ ﺍﻨﺘﻬﻴﻨﺎ ﻤﻥ ﺼﻑ ﺃﻭ ﻋﻤﻭﺩ ﻴﺘﻡ ﺘﺠﺎﻫل ﺨﻼﻴﺎﻩ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻭﻨﺴﻴﺭ ﻓـﻲ ﺍﺘﺠـﺎﻩ‬ ‫ﺍﻝﺒﺎﻗﻲ‪ ،‬ﻭﻨﻁﺒﻕ ﻨﻔﺱ ﺍﻝﻘﺎﻋﺩﺓ ﺍﻝﺴﺎﺒﻘﺔ ﻭﻫﻲ ﻤﻸ ﺍﻝﺨﻠﻴﺔ ﺒﺎﻝﻜﻤﻴﺔ ﺍﻷﻗل ﺴﻭﺍﺀ ﻜﺎﻨـﺕ‬ ‫ﺍﻝﻜﻤﻴﺔ ﺍﻝﻤﻌﺭﻭﻀﺔ ﺃﻭ ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺒﺔ‪ ،‬ﻭﻴﺘﻡ ﺘﻜﺭﺍﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻌﻤل ﺤﺘـﻰ ﺘﻨﺘﻬـﻲ ﺠﻤﻴـﻊ‬ ‫ﺍﻝﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻝﻤﻌﺭﻭﻀﺔ ﻭﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺒﺔ‪.١‬‬ ‫ ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﻨﻭﺠﺩ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻝﻨﻘل ﺒﻀﺭﺏ ﻗﻴﻤﺔ ﻨﻘل ﻜل ﺨﻠﻴﺔ ﻤﻊ ﺍﻝﻜﻤﻴﺔ ﺒﺩﺍﺨﻠﻬﺎ ﻭﺠﻤـﻊ‬ ‫ﺍﻝﻨﻭﺍﺘﺞ ﻝﻨﺤﺼل ﻋﻠﻰ ﺍﻝﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻝﻜﻠﻴﺔ ﻝﻠﻨﻘل‪.‬‬ ‫ ﻭﻝﻜﻲ ﻨﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺼﺤﺔ ﺍﻝﺤل ﻻﺒﺩ ﺃﻥ ﻴﺘﺤﻘﻕ ﺸﺭﻁ ﺃﻥ ﻋـﺩﺩ ﺍﻝﺨﻼﻴـﺎ ﺍﻝﻤﻤﻠـﻭﺀﺓ‬ ‫ﻴﺴﺎﻭﻱ )ﻋﺩﺩ ﺍﻝﺼﻔﻭﻑ ‪ +‬ﻋﺩﺩ ﺍﻷﻋﻤﺩﺓ( – ‪. و א‬ ‫‪ -١‬ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﺸﻤﺎل ﺍﻝﺸﺭﻗﻲ )ﻤﻥ ﺍﻝﺸﺭﻕ ﺇﻝﻰ ﺍﻝﻐﺭﺏ(‪.‬‬ ‫‪ -٢‬ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﺩﻨﻰ ﺘﻜﻠﻔﺔ )ﺃﻭ ﺃﻗل ﺘﻜﻠﻔﺔ(‪.‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .‬‬ ‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٥ – ١‬‬ ‫ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ ﻴﻭﻀﺢ ﺍﻝﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻝﻤﺘﻭﻓﺭﺓ ﻤﻘﺎﺒل ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ )ﺍﻝﻌـﺭﺽ( ﻭﻜـﺫﻝﻙ‬ ‫ﺍﻝﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻭﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻝﻨﻘل‪:‬‬ ‫إ*‬ ‫ا‪>A J‬‬ ‫أ‪ ?7‬‬ ‫ا‪0."+‬‬ ‫` _‪6‬‬ ‫‪B.‬‬ ‫‪١٦‬‬ ‫‪٢٤‬‬ ‫‪٢٣‬‬ ‫‪٢٢٠‬‬ ‫‪$‬ة‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪١٣‬‬ ‫‪١٦‬‬ ‫‪٢٤٠‬‬ ‫ا‪ .‬‬ ‫ﺤل ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٥ – ١‬‬ ‫!و ‪:?B‬ط‪5‬א‪9‬ق*א‪)2‬א‪9‬لא‪ ( D9‬‬ ‫ ﻨﺒﺩﺃ ﺒﺄﻭل ﺨﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﺃﻗﺼﻰ ﺍﻝﻴﻤﻴﻥ ﻭﻨﻤﻸﻫﺎ ﺒﺎﻝﻜﻤﻴﺔ ﺍﻷﻗل ﻭﺴﺎﺀ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻝﻤﻌﺭﻭﻀﺔ‬ ‫ﺃﻭ ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﺜﻡ ﻨﻁﺭﺤﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﻝﻜﻤﻴﺔ ﺍﻝﻤﻌﺭﻭﻀﺔ ﻭﺍﻝﻜﻤﻴﺔ ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺒﺔ‪.

‫‬ ‫‬ ‫ א .

‬‬ ‫‪:B:‬א ل.‬‬ ‫‪١٦‬‬ ‫‪٢٤‬‬ ‫‪٢٣‬‬ ‫‪1p‬‬ ‫‪٢٢٠‬‬ ‫ــــ‬ ‫ــــ‬ ‫‪٢٢٠‬‬ ‫‪$‬ة‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪١٣‬‬ ‫‪١٦‬‬ ‫‪1p ٢٣٠ ٢٤٠‬‬ ‫ــــ‬ ‫‪٢٣٠‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫ا‪ ."+‬‬ ‫` _‪6‬‬ ‫‪B. و א‬ ‫إ*‬ ‫ا‪>A J‬‬ ‫أ‪ ?7‬‬ ‫ا‪0.$‬م‬ ‫‪١٢‬‬ ‫‪١٥‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪1p ١٨٠ ١٩٠ ١٨٠‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫ــــ‬ ‫ا‪ E‬ض‬ ‫‪١٨٠‬‬ ‫‪٢٤٠‬‬ ‫‪٢٣٠‬‬ ‫‪٦٥٠‬‬ ‫ا‪b'J‬‬ ‫‪1p‬‬ ‫‪1p ١٠‬‬ ‫‪1p ١٠‬‬ ‫ﻭﻝﻠﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺍﻝﺤل‪ :‬ﻋﺩﺩ ﺍﻝﺨﻼﻴﺎ ﺍﻝﻤﻤﺘﻠﺌﺔ = )ﻋﺩﺩ ﺍﻝﺼﻔﻭﻑ ‪ +‬ﻋﺩﺩ ﺍﻷﻋﻤﺩﺓ( – ‪١‬‬ ‫( ‪١-‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪+‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫)‬ ‫=‬ ‫‪٥‬‬ ‫ـل = )‪+ (١٥×١٠) + (١٣×٢٣٠) + (١٦×١٠) + (٢٣×٢٢٠‬‬ ‫ـﺎﻝﻴﻑ ﺍﻝﻨﻘــ‬ ‫ﺘﻜــ‬ ‫)‪ ١٠٥٢٠ = (١٢×١٨٠‬ﺭﻴﺎل‪.

$‬م‬ ‫‪١٢‬‬ ‫‪١٥‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪1p‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪١٩٠‬‬ ‫ــــ‬ ‫‪١٨٠‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫ا‪ E‬ض‬ ‫‪١٨٠‬‬ ‫‪٢٤٠‬‬ ‫‪٢٣٠‬‬ ‫‪٦٥٠‬‬ ‫ا‪b'J‬‬ ‫‪1p‬‬ ‫‪1p ١٨٠‬‬ ‫‪1p ٢٢٠‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .‬‬ ‫‪١٦‬‬ ‫‪٢٤‬‬ ‫‪٢٣‬‬ ‫‪1p‬‬ ‫‪٢٢٠‬‬ ‫ــــ‬ ‫ــــ‬ ‫‪٢٢٠‬‬ ‫‪$‬ة‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪١٣‬‬ ‫‪١٦‬‬ ‫‪1p‬‬ ‫‪٦٠‬‬ ‫‪٢٤٠ ١٨٠‬‬ ‫‪٦٠‬‬ ‫ــــ‬ ‫ا‪ ."+‬‬ ‫` _‪6‬‬ ‫‪B.‬‬ ‫إ*‬ ‫ا‪>A J‬‬ ‫أ‪ ?7‬‬ ‫ا‪0.‬‬ ‫ ﻭﻜﻠﻤﺎ ﺍﻨﺘﻬﻴﻨﺎ ﻤﻥ ﺼﻑ ﺃﻭ ﻋﻤﻭﺩ ﻴﺘﻡ ﺘﺠﺎﻫل ﺨﻼﻴﺎﻩ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪ ،‬ﺜﻡ ﻨﺒﺤﺙ ﻋﻥ ﺨﻠﻴـﺔ‬ ‫ﺃﺨﺭﻯ ﺫﺍﺕ ﺴﻌﺭ ﻨﻘل ﺃﻗل‪ ،‬ﻭﻨﻁﺒﻕ ﻨﺴﻑ ﺍﻷﺴﻠﻭﺏ ﺍﻝﺴﺎﺒﻕ ﺤﺘـﻰ ﺘﻨﺘﻬـﻲ ﺠﻤﻴـﻊ‬ ‫ﺍﻝﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻝﻤﻌﺭﻭﻀﺔ ﻭﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺒﺔ‪.ط‪D!5‬ل&‪!)-‬د*&‪ (-‬‬ ‫ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻁﺭﻴﻘﺔ ﻨﺤﺩﺩ ﺍﻝﺨﻠﻴﺔ ﺍﻝﺘﻲ ﺒﻬﺎ ﺃﻗل ﺴﻌﺭ ﻝﻠﻨﻘل‪ ،‬ﻭﻴﺘﻡ ﻤﻸ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﺨﻠﻴﺔ ﺒﺎﻝﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻷﻗل ﺴﻭﺍﺀ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻝﻤﻌﺭﻭﻀﺔ ﺃﻭ ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺒﺔ‪ ،‬ﺜﻡ ﻨﻁﺭﺤﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﻝﻜﻤﻴـﺔ ﺍﻝﻤﻌﺭﻭﻀـﺔ‬ ‫ﻭﺍﻝﻜﻤﻴﺔ ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺒﺔ‪.

‫‬ ‫‬ ‫ א .

٣٦٠‬ﺭﻴﺎل( ﺃﻗل ﻤﻥ )‪ ١٠.‬ﺍﻝﺦ‪. و א‬ ‫ﻭﻝﻠﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺍﻝﺤل‪ :‬ﻋﺩﺩ ﺍﻝﺨﻼﻴﺎ ﺍﻝﻤﻤﺘﻠﺌﺔ = )ﻋﺩﺩ ﺍﻝﺼﻔﻭﻑ ‪ +‬ﻋﺩﺩ ﺍﻷﻋﻤﺩﺓ( – ‪١‬‬ ‫( ‪١-‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪+‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫)‬ ‫=‬ ‫‪٥‬‬ ‫ـل = )‪+ (١٥×١٨٠) + (٢٠×١٠) + (٦٠×١٣) + (٢٣×٢٢٠‬‬ ‫ـﺎﻝﻴﻑ ﺍﻝﻨﻘــ‬ ‫ﺘﻜــ‬ ‫)‪ ١٠٣٦٠ = (٩×١٨٠‬ﺭﻴﺎل‪.‬‬ ‫ﺝ‪ -‬ﺒﺫﻝﻙ ﻴﻅﻬﺭ ﻝﻨﺎ ﺍﻝﺸﻜل ﺍﻝﻤﺭﺒﻊ ﺃﻭ ﺍﻝﻤﺴﺘﻁﻴل ﺃﻭ ﺸﻜل ﺍﻝﺩﺭﺝ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻓﻲ ﺍﻝﺸﻜل ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬ ‫ــ‬ ‫..‬‬ ‫ط‪5‬א لא‪:4‬ل ‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ ﻋﺩﺓ ﻁﺭﻕ ﻹﻴﺠﺎﺩ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل ﻭﺴﻭﻑ ﻨﻜﺘﻔﻲ ﻫﻨﺎ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ )ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﻤﻐﻠﻕ( ﺃﻭ‬ ‫)ﻁﺭﻴﻘﺔ ﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻝﺘﺤﺴﻴﻥ( ﻭﻫﻲ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻓﻲ ﺍﺨﺘﺒﺎﺭ ﻤﺜﻭﻝﻴﺔ ﺍﻝﺤـل‬ ‫ﻭﺘﻘﻭﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﻝﺘﺎﻝﻴﺔ‪:‬‬ ‫ﺃ‪ -‬ﻨﺤﺩﺩ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻏﻴﺭ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻭﺍﻝﺘﻲ ﺘﻤﺜل ﺍﻝﺨﻼﻴﺎ ﺍﻝﻔﺎﺭﻏﺔ ﻭﻨﺒﺩﺃ ﻤـﻥ ﺃﻭل ﺨﻠﻴـﺔ‬ ‫ﻓﺎﺭﻏﺔ ﻓﻲ ﺍﻝﺠﺩﻭل‪ ،‬ﺜﻡ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﻠﻴﻬﺎ ﻭﻫﻜﺫﺍ‪.‬‬ ‫ﺏ‪-‬ﻴﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭﺍﺕ ﺒﺎﻻﻨﺘﻘﺎل ﻤﻥ ﺍﻝﺨﻠﻴﺔ ﺍﻝﻔﺎﺭﻏﺔ )ﻓﺘﺄﺨﺫ ﺇﺸﺎﺭﺓ ﻤﻭﺠﺏ ‪ (+‬ﺍﻝﻤـﺭﺍﺩ‬ ‫ﺍﺨﺘﺒﺎﺭﻫﺎ ﺇﻝﻰ ﺨﻠﻴﺔ ﻤﻤﺘﻠﺌﺔ )ﻓﺘﺄﺨﺫ ﺇﺸﺎﺭﺓ ﺴﺎﻝﺏ ‪ ،(-‬ﻋﻠﻤ ﹰﺎ ﺒﺄﻥ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﻤﻐﻠﻕ ﻴﺒـﺩﺃ‬ ‫ﺒﺎﻝﺨﻠﻴﺔ ﺍﻝﻔﺎﺭﻏﺔ ﻭﻴﻨﺘﻬﻲ ﻋﻨﺩﻫﺎ‪ ،‬ﻓﻨﺘﺠﻪ ﻨﺤﻭ ﺍﺘﺠﺎﻩ ﻋﻘﺎﺭﺏ ﺍﻝﺴﺎﻋﺔ ﺃﻭ ﺍﻝﻌﻜـﺱ‪ ،‬ﻭﺇﺫﺍ‬ ‫ﻜﺎﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻤﺘﻐﻴﺭﻴﻥ ﺃﺴﺎﺴﻴﻴﻥ ﻓﻲ ﻁﺭﻴﻕ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﻓﺈﻨﻨﺎ ﻨﻌﺭﺝ ﻋـﻥ ﺍﻝﻤﺘﻐﻴـﺭ ﻏﻴـﺭ‬ ‫ﺍﻝﺭﻜﻨﻲ‪ ،‬ﻭﻴﻜﻭﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻝﻔﺎﺭﻏﺔ ﻤﺴﺎﻭﻱ ﻝﻌﺩﺩ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻝﻤﻤﺘﻠﺌﺔ‪.٥٢٠‬ﺭﻴﺎل(‪ .‬‬ ‫ﻭﺍﻵﻥ ﻭﺠﺩﻨﺎ ﺃﻥ ﺍﻷﻓﻀل ﻓﻲ ﺍﻝﺤل ﺍﻝﻤﺒﺩﺌﻲ ﻫﻲ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﺩﻨﻰ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻭﺫﻝﻙ ﻷﻨﻬﺎ ﺘﻌﻁـﻲ‬ ‫ﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﻨﻘل ﺃﻕ )‪ ١٠..‬ﺇﺫﻥ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﺩﻨﻰ ﺘﻜﻠﻔـﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻤﺜﺎل ﻫﻲ ﺍﻷﻓﻀل ﻜﺤل ﻤﺒﺩﺌﻲ‪.

ر‪+>L‬‬ ‫ــ‬ ‫‪+‬‬ ‫‪>c'.‬‬ ‫.‬‬ ‫‪>c'.

‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ . ر‪>L‬‬ ‫ــ‬ ‫‪+‬‬ ‫‪>c'.‬‬ ‫‪>c'.‬‬ ‫‪>c'.‬‬ ‫‪+‬‬ ‫ــ‬ ‫‪>c'.‬‬ ‫‪+‬‬ ‫ــ‬ ‫‪>c'.‬‬ ‫‪>c'.

‫‬ ‫‬ ‫ א .

"+‬‬ ‫` _‪6‬‬ ‫‪B."+‬‬ ‫` _‪6‬‬ ‫‪B.‬‬ ‫‪١٦‬‬ ‫‪٢٤‬‬ ‫‪٢٣‬‬ ‫‪1p‬‬ ‫ــــ‬ ‫ــــ‬ ‫‪٢٢٠‬‬ ‫‪$‬ة‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪١٣‬‬ ‫‪١٦‬‬ ‫‪1p‬‬ ‫‪١٨٠‬‬ ‫‪٦٠‬‬ ‫ــــ‬ ‫ا‪ .‬‬ ‫‪١٦‬‬ ‫‪٢٤‬‬ ‫‪٢٣‬‬ ‫‪1p‬‬ ‫ــــ‬ ‫ــــ‬ ‫‪٢٢٠‬‬ ‫‪$‬ة‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪١٣‬‬ ‫‪١٦‬‬ ‫‪1p‬‬ ‫‪١٨٠‬‬ ‫‪٦٠‬‬ ‫ــــ‬ ‫ا‪ .$‬م‬ ‫‪١٢‬‬ ‫‪١٥‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪1p‬‬ ‫ــــ‬ ‫‪١٨٠‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫ا‪ E‬ض‬ ‫‪٦٥٠‬‬ ‫‪1p‬‬ ‫‪1p‬‬ ‫‪1p‬‬ ‫ا‪b'J‬‬ ‫ﺠﺩﺓ ‪ /‬ﺃﺒﻬﺎ = ‪٢+ = ٩ – ١٣ + ١٥ – ٢٠ + ٢٣ – ١٦+‬‬ ‫ﺃﻱ ﺃﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﺨﻠﻴﺔ ﻻ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﺇﻝﻰ ﺘﺤﺴﻴﻥ‪.$‬م‬ ‫‪١٢‬‬ ‫‪١٥‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪1p‬‬ ‫ــــ‬ ‫‪١٨٠‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫ا‪ E‬ض‬ ‫‪٦٥٠‬‬ ‫‪1p‬‬ ‫‪1p‬‬ ‫‪1p‬‬ ‫ا‪b'J‬‬ ‫ﺠﺩﺓ ‪ /‬ﺍﻝﻘﺼﻴﻡ = ‪٦+ = ١٥ – ٢٠ + ٢٣ – ٢٤+‬‬ ‫ﺃﻱ ﺃﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﺨﻠﻴﺔ ﻻ ﻨﺤﺘﺎﺝ ﺇﻝﻰ ﺘﺤﺴﻴﻥ‬ ‫ﻭﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻝﺨﻠﻴﺔ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﻠﻴﻬﺎ ﺃﻭ ﺍﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻝﺜﺎﻨﻲ‪:‬‬ ‫إ*‬ ‫ا‪>A J‬‬ ‫أ‪ ?7‬‬ ‫ا‪0.‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ . و א‬ ‫ﻭﺒﺎﻝﺭﺠﻭﻉ ﺇﻝﻰ ﺍﻝﺤل ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﺩﻨﻰ ﺘﻜﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺎﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻝﺨﻠﻴﺔ ﺍﻝﻤﺭﺍﺩ ﺘﺤﺴﻴﻨﻬﺎ‪:‬‬ ‫ﺍﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻷﻭل‪:‬‬ ‫إ*‬ ‫ا‪>A J‬‬ ‫أ‪ ?7‬‬ ‫ا‪0.‬‬ ‫ﻤﻼﺤﻅﺔ‪ :‬ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﻨﻭﺍﺘﺞ ﺍﻝﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﻤﻭﺠﺒﺔ ﺃﻭ ﺼﻔﺭ ﺘﻜﻭﻥ ﻤﺭﻓﻭﻀﺔ )ﺃﻱ ﺃﻨﻬـﺎ‬ ‫ﻻ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﺇﻝﻰ ﺘﺤﺴﻴﻥ(‪ ،‬ﻭﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻤﺅﺸﺭ ﺴﺎﻝﺏ ﻓﻤﻌﻨﻰ ﺫﻝﻙ ﺃﻨﻪ ﻴﻤﻜﻥ ﺇﺠﺭﺍﺀ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﻝﻬﺫﻩ ﺍﻝﺨﻠﻴﺔ‪.

‫‬ ‫‬ ‫ א .

"+‬‬ ‫` _‪6‬‬ ‫‪B.‬‬ ‫‪١٦‬‬ ‫‪٢٤‬‬ ‫‪٢٣‬‬ ‫‪1p‬‬ ‫ــــ‬ ‫ــــ‬ ‫‪٢٢٠‬‬ ‫‪$‬ة‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪١٣‬‬ ‫‪١٦‬‬ ‫‪1p‬‬ ‫‪١٨٠‬‬ ‫‪٦٠‬‬ ‫ــــ‬ ‫ا‪ .‬‬ ‫‪١٦‬‬ ‫‪٢٤‬‬ ‫‪٢٣‬‬ ‫‪1p‬‬ ‫ــــ‬ ‫ــــ‬ ‫‪٢٢٠‬‬ ‫‪$‬ة‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪١٣‬‬ ‫‪١٦‬‬ ‫‪1p‬‬ ‫‪١٨٠‬‬ ‫‪٦٠‬‬ ‫ــــ‬ ‫ا‪ ."+‬‬ ‫` _‪6‬‬ ‫‪B.‬‬ ‫ﻭﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻝﺨﻠﻴﺔ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﻠﻴﻬﺎ ﺃﻭ ﺍﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻝﺭﺍﺒﻊ‪:‬‬ ‫إ*‬ ‫ا‪>A J‬‬ ‫أ‪ ?7‬‬ ‫ا‪0.$‬م‬ ‫‪١٢‬‬ ‫‪١٥‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪1p‬‬ ‫ــــ‬ ‫‪١٨٠‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫ا‪ E‬ض‬ ‫‪٦٥٠‬‬ ‫‪1p‬‬ ‫‪1p‬‬ ‫‪1p‬‬ ‫ا‪b'J‬‬ ‫ﺍﻝﺭﻴﺎﺽ ‪ /‬ﺃﺒﻬﺎ = ‪١+ = ٩ – ١٣ + ١٥ – ١٢+‬‬ ‫ﺃﻱ ﺃﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﺨﻠﻴﺔ ﻻ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﺇﻝﻰ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﻓﻲ ﺍﻝﺤل‪. و א‬ ‫ﻭﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻝﺨﻠﻴﺔ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﻠﻴﻬﺎ ﺃﻭ ﺍﻻﺨﺘﺒﺎﺭ ﺍﻝﺜﺎﻝﺙ‪:‬‬ ‫إ*‬ ‫ا‪>A J‬‬ ‫أ‪ ?7‬‬ ‫ا‪0.‬‬ ‫ﻭﺍﻵﻥ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻝﺘﺤﺴﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﺤﻠﻘﺔ ﺃﻭ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺫﻱ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﺅﺸﺭﻩ ﺴﺎﻝﺏ‪ ،‬ﻭﺫﻝﻙ‬ ‫ﺒﺎﺨﺘﻴﺎﺭ ﺃﻗل ﺍﻝﻜﻤﻴﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺃﻭ ﺍﻝﺨﻼﻴﺎ ﺍﻝﺴﺎﻝﺏ‪ ،‬ﻭﻴﺘﻡ ﻁﺭﺤﻬﺎ ﻤﻥ ﻨﻔﺴﻬﺎ ﻭﻤﻥ‬ ‫ﺍﻝﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻝﺘﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻤﺤﻭﺭ ﺃﻭ ﺍﻝﺨﻼﻴﺎ ﺍﻝﺴﺎﻝﺏ‪ ،‬ﻭﻴﺘﻡ ﺇﻀﺎﻓﺔ ﺍﻝﻜﻤﻴﺔ ﺍﻝﻤﻁﺭﻭﺤﺔ ﻤـﻥ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺎﻭﺭ ﺍﻝﺴﺎﻝﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻜﻤﻴﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻝﻤﺤﺎﻭﺭ ﺃﻭ ﺍﻝﺨﻼﻴﺎ ﺍﻝﻤﻭﺠﺒﺔ‪ ،‬ﻭﺒـﺎﻗﻲ ﺍﻝﺠـﺩﻭل‬ ‫ﻴﻨﺯل ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻭﺫﻝﻙ ﻜﺎﻵﺘﻲ‪:‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .$‬م‬ ‫‪١٢‬‬ ‫‪١٥‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪1p‬‬ ‫ــــ‬ ‫‪١٨٠‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫ا‪ E‬ض‬ ‫‪٦٥٠‬‬ ‫‪1p‬‬ ‫‪1p‬‬ ‫‪1p‬‬ ‫ا‪b'J‬‬ ‫ﺍﻝﺩﻤﺎﻡ ‪ /‬ﺤﺎﺌل = ‪٢.= ٢٠ – ١٥ + ١٣ – ١٦+‬‬ ‫ﰈ ﺍﻝﻨﺎﺘﺞ ﺴﺎﻝﺏ ﺇﺫﹰﺍ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﺨﻠﻴﺔ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﺇﻝﻰ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﺤﺴﻴﻥ ﻝﻠﺤل‪.

‫‬ ‫‬ ‫ א .

."+‬‬ ‫` _‪6‬‬ ‫إ*‬ ‫‪B.‬آ‪ ،7‬و‪ K‬أول ة  )‪  ،،، 7 K‬‬ ‫‪' ،،‬ى ‪ dt ' 5‬أن ا‪ 1‬ت آ_ة ‪ 7K‬ا‪،،، d( /  . و א‬ ‫ا‪0..‬‬ ‫‪١٦‬‬ ‫‪٢٤‬‬ ‫‪٢٣‬‬ ‫‪٢٢٠‬‬ ‫ــــ‬ ‫ــــ‬ ‫‪٢٢٠‬‬ ‫‪$‬ة‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪١٣‬‬ ‫‪١٦‬‬ ‫‪٢٤٠‬‬ ‫‪١٨٠‬‬ ‫‪٥٠‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫ا‪ .‬‬ ‫ه  ت ‪ K 2 K ً(# .‬‬ ‫‪ ١٣‬ـ‬ ‫‪١٦‬‬ ‫‪٥٠ = ١٠ – ٦٠‬‬ ‫‪٦٠‬‬ ‫‪ +‬ــــ‬ ‫ا‪ .9K H‬‬ ‫أ@‪) :‬ح‪ ،‬و  '‪ H‬ا‪ .$‬م‬ ‫‪+ ١٥‬‬ ‫‪ ٢٠‬ـ‬ ‫‪١٩٠ = ١٠ + ١٨٠‬‬ ‫‪١٨٠‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫ا‪ E‬ض‬ ‫ﺠﺩﻭل ﺍﻝﺘﺤﺴﻴﻥ‬ ‫إ*‬ ‫ا‪>A J‬‬ ‫أ‪ ?7‬‬ ‫ا‪0."+‬‬ ‫` _‪6‬‬ ‫‪B.٣٤٠‬ﺭﻴﺎل(‪.$‬م‬ ‫‪١٢‬‬ ‫‪١٥‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪١٩٠‬‬ ‫ــــ‬ ‫‪١٩٠‬‬ ‫‪1p‬‬ ‫ا‪ E‬ض‬ ‫‪٦٥٠‬‬ ‫‪١٨٠‬‬ ‫‪٢٤٠‬‬ ‫‪٢٣٠‬‬ ‫ا‪b'J‬‬ ‫ﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺍﻝﻨﻘل ﺒﻌﺩ ﺍﻝﺘﺤﺴﻴﻥ =‬ ‫)‪(٩ × ١٨٠) + (١٥ × ١٩٠) + (١٣ × ٥٠) + (١٦ × ١٠) + (٢٣ × ٢٢٠‬‬ ‫= ‪١٠٣٤٠‬‬ ‫ﻭﻝﻠﺘﺄﻜﺩ ﺃﻨﻨﺎ ﻭﺼﻠﻨﺎ ﺇﻝﻰ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل‪ ،‬ﻨﻭﺠﺩ ﺍﻝﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﻝﻠﺠﺩﻭل ﺍﻝﺠﺩﻴﺩ‪ ،‬ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬ ‫ﺠﺩﺓ ‪ /‬ﺍﻝﻘﺼﻴﻡ = ‪٤+ = ١٣ – ١٦ + ٢٣ – ٢٤+‬‬ ‫ﺠﺩﺓ ‪ /‬ﺃﺒﻬﺎ = ‪ = ٩ – ١٦ + ٢٣ – ١٦+‬ﺼﻔﺭ‬ ‫ﺍﻝﺭﻴﺎﺽ ‪ /‬ﺤﺎﺌل = ‪٢+ = ١٥ – ١٣ + ١٦ – ٢٠+‬‬ ‫ﺍﻝﺭﻴﺎﺽ ‪ /‬ﺃﺒﻬﺎ = ‪١+ = ٩ – ١٣ + ١٥ – ١٢+‬‬ ‫ﰈ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻝﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﻤﻭﺠﺒﺔ ﺃﻭ ﺼﻔﺭ ﻓﺈﻥ ﺍﻝﺤل ﺍﻷﻤﺜل ﻫﻭ ﺠﺩﻭل ﺍﻝﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻝﺴـﺎﺒﻕ‬ ‫ﻭﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻝﻨﻘل = )‪ ١٠.

1p 7K .

T‬أو ‪☺.._ 0 1p‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .

‫‬ ‫ ‬ ‫ א .

‬‬ ‫‪E‬و‪0‬א‪5‬א ‬ ‫ﻝﻘﺩ ﻗﺩﻡ ‪ Duncan‬ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻜﻤﺎ ﻫﻲ ﻤﻭﻀﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬ ‫ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺤﺴﺏ ‪Duncan‬‬ ‫ﺍﻝﺒﻴﺌﺔ )ﺏ(‬ ‫ﻤﻌﻘﺩﺓ‬ ‫ﺒﺴﻴﻁﺔ‬ ‫ﺍﻝﺒﻴﺌﺔ ) ﺃ (‬ ‫ﺒﻴﺌﺔ ﻤﺴﺘﻘﺭﺓ ﻤﻌﻘﺩﺓ‬ ‫ﺒﻴﺌﺔ ﻤﺴﺘﻘﺭﺓ ﺒﺴﻴﻁﺔ‬ ‫ﻤﺴﺘﻘﺭﺓ‬ ‫)ﺤﺎﻝﺔ ﺍﻝﻤﺨﺎﻁﺭﺓ(‬ ‫)ﺤﺎﻝﺔ ﺍﻝﺘﺄﻜﺩ(‬ ‫ﺒﻴﺌﺔ ﻤﺘﻐﻴﺭﺓ ﻤﻌﻘﺩﺓ‬ ‫ﺒﻴﺌﺔ ﻤﺘﻐﻴﺭﺓ ﺒﺴﻴﻁﺔ‬ ‫ﻤﺘﻐﻴﺭﺓ‬ ‫)ﻋﺩﻡ ﺍﻝﺘﺄﻜﺩ(‬ ‫)ﺒﻴﻥ ﺍﻝﻤﺨﺎﻁﺭﺓ ﻭﻋﺩﻡ ﺍﻝﺘﺄﻜﺩ(‬ ‫دאد‪ /‬‬ .‬‬ ‫ ﻭﻓﻲ ﺤﺎﻝﺔ ﻋﺩﻡ ﺍﻝﺘﺄﻜﺩ ﻻ ﺘﺘﻭﺍﻓﺭ ﻝﻤﺘﺨﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻝﻤﻌﺭﻓﺔ ﺍﻝﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﺤﺩﻭﺙ‬ ‫ﻜل ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻝﺒﺩﺍﺌل ﺍﻝﺤل‪ ،‬ﻝﺫﻝﻙ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻤﻌﺎﻴﻴﺭ ﻤﻌﻴﻨـﺔ ﻴﺤـﺩﺩ ﻤﻨﻬـﺎ‬ ‫ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺜﻡ ﻴﺨﺘﺎﺭ ﺘﺒﻌ ﹰﺎ ﻝﺫﻝﻙ ﺍﻝﺒﺩﻴل ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺏ‪.‬‬ ‫‪-9‬א&)ذא‪5‬א ‬ ‫ ﻓﻲ ﺤﺎﻝﺔ ﻋﺩﻡ ﺍﻝﺘﺄﻜﺩ‪ :‬ﻴﻜﻭﻥ ﻤﺘﺨﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻋﻠﻰ ﻋﻠﻡ ﺒﺠﻤﻴﻊ ﺍﻝﺒﺩﺍﺌل ﻭﻨﺘـﺎﺌﺞ ﻜـل‬ ‫ﻤﻨﻬﺎ ﻭﺒﺎﻝﺘﺎﻝﻲ ﻓﺄﻥ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻝﺤل ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺏ ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭﻩ ﻝﻠﺒﺩﻴل ﺍﻝﺫﻱ ﻴﻌﻁـﻲ‬ ‫ﺍﻝﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻷﻓﻀل ﺍﻝﺘﻲ ﺘﺭﻏﺏ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺒﺎﻝﺤﺼﻭل ﻋﻠﻴﻬﺎ‪. و א‬ ‫א ‪3‬א‪$‬د‪ $‬‬ ‫א&)ذא‪5‬א ‬ ‫‬ ‫ﻴﺴﺘﺨﺩﻡ ﺃﺴﻠﻭﺏ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻓﻲ ﺍﻝﻤﻔﺎﻀﻠﺔ ﺒـﻴﻥ ﺍﻝﻤﺸـﺭﻭﻋﺎﺕ ﻭﺍﻝﺒـﺩﺍﺌل‬ ‫ﺍﻝﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻝﻠﻤﺸﺭﻭﻉ‪ ،‬ﻭﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻝﺒﺩﻴل ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺏ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺃﻜﺒﺭ ﻋﺎﺌﺩ ﺃﻭ ﺭﺒﺢ‪.‬‬ ‫ ﻓﻲ ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻝﻤﺨﺎﻁﺭﺓ‪ :‬ﻴﺴﺘﻁﻴﻊ ﻤﺘﺨﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺃﻥ ﻴﻘﺩﺭ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﻜل ﺒﺩﻴل ﻷﻨﻪ ﻴﻜـﻭﻥ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻋﻠﻡ ﺒﺎﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﺤﺩﻭﺙ ﻜل ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺜﻡ ﻴﺨﺘﺎﺭ ﺍﻝﺒﺩﻴل ﺍﻝـﺫﻱ ﻴﻌﻁـﻲ ﺍﻝﻨﺘﻴﺠـﺔ‬ ‫ﺍﻝﻤﺭﻏﻭﺒﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‪.

‫‬ ‫ ‬ ‫ א .

‬‬ ‫ ﺤﺎﻝﺔ ﺍﻝﻤﺨﺎﻁﺭﺓ ﻭﻋﺩﻡ ﺍﻝﺘﺄﻜﺩ )ﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺓ(‪ :‬ﺒﻴﺌﺔ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻤﺘﻐﻴﺭﺓ ﻭﺒﺴﻴﻁﺔ ﻭﺘﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﻗﻠﻴل ﻤﻥ ﺍﻝﻌﻭﺍﻤل ﻭﺍﻝﻤﺅﺜﺭﺍﺕ ﻭﺍﻝﺘﻲ ﺘﺘﺸﺎﺒﻪ ﻓﻴﻤﺎ ﺒﻴﻨﻬﻤﺎ ﺇﻝﻰ ﺤﺩ ﻜﺒﻴـﺭ ﻝﻜﻨﻬـﺎ‬ ‫ﺘﺘﻐﻴﺭ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﻤﺜل ﺍﻝﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ‪.‬‬ ‫ ﺤﺎﻝﺔ ﺍﻝﻤﺨﺎﻁﺭﺓ‪ :‬ﺒﻴﺌﺔ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻤﺴﺘﻘﺭﺓ ﻭﻤﻌﻘﺩﺓ ﻭﺘﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﺩ ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻝﻌﻭﺍﻤل‬ ‫ﻭﺍﻝﻤﺅﺜﺭﺍﺕ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﺅﺜﺭ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ‪ ،‬ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻝﻌﻭﺍﻤل ﺘﻜﻭﻥ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭﻝﻜﻨﻬﺎ‬ ‫ﺘﺒﻘﻰ ﺜﺎﺒﺘﺔ ﺨﻼل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻭﺃﺜﻨﺎﺀ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻝﻘـﺭﺍﺭ ﻜﻤـﺎ ﻓـﻲ ﺍﻝﻘـﺭﺍﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻝﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺠﺩﻭل ﺍﻝﻌﻭﺍﺌﺩ‬ ‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٦ – ١‬‬ ‫ﺤﺎﻝﺔ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ‬ ‫ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺏ‬ ‫ﺴﺭﻴﻊ ﺠﺩﹰﺍ‬ ‫ﺴﺭﻴﻊ‬ ‫ﺒﻁﻲﺀ‬ ‫ﺍﻝﺒﺩﻴل‬ ‫‪١٢٠‬‬ ‫‪٥٠‬‬ ‫‪٣٠ -‬‬ ‫ﻓﺘﺢ ﻤﺤل ﺠﻭﺍﻻﺕ‬ ‫‪٩٠‬‬ ‫‪١٠٠‬‬ ‫‪٦٠‬‬ ‫ﻓﺘﺢ ﻤﻜﺘﺒﺔ‬ ‫‪١٤٠‬‬ ‫‪٥٠‬‬ ‫‪١٤٠‬‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫ﻓﺘﺢ ﻤﻁﻌﻡ ﻓﺨﻡ‬ ‫دאد‪ /‬‬ .‬‬ ‫ ﺤﺎﻝﺔ ﻋﺩﻡ ﺍﻝﺘﺄﻜﺩ‪ :‬ﺒﻴﺌﺔ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻤﺘﻐﻴﺭﺓ ﻤﻌﻘﺩﺓ ﻭﺘﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﺩ ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻝﻌﻭﺍﻤـل‬ ‫ﻭﺍﻝﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻝﺘﻲ ﻻ ﺘﺘﺸﺎﺒﻪ ﻤﻊ ﺒﻌﻀﻬﺎ ﻭﺍﻝﺘﻲ ﺘﺘﻐﻴﺭ ﺒﺼﻭﺭﺓ ﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﻤﺜل ﺍﻝﻘﺭﺍﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‪.‬‬ ‫!و ‪:?B‬א&)ذא‪5‬א  א&'‪-‬د ‬ ‫ﻋﻨﺩ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻓﻲ ﺤﺎﻝﺔ ﺍﻝﺘﺄﻜﺩ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺎﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻝﺒﺩﻴل ﺍﻝﺫﻱ ﻴﺤﻘﻕ ﺃﻜﺒﺭ ﻋﺎﺌـﺩ ﻓـﻲ‬ ‫ﺠﺩﻭل ﺍﻝﻌﻭﺍﺌﺩ‪. و א‬ ‫) ‪F‬ص ?א&)ذא‪5‬א ‬ ‫ل ﻤﻨﻬـﺎ‬ ‫ﺇﻥ ﺍﻝﺤﺎﻻﺕ ﺍﻝﺘﻲ ﺃﻭﺭﺩﻫﺎ ‪ Duncan‬ﻫﻲ ﺃﺭﺒﻊ ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﻭﺍﺭﺩ ﺃﻋـﻼﻩ ﻭﻝﻜـ ٍ‬ ‫ﺨﺼﺎﺌﺼﻬﺎ ﺍﻝﻤﻤﻴﺯﺓ‪ ،‬ﻭﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ ﺘﻭﻀﻴﺢ ﺘﻠﻙ ﺍﻝﺨﺼﺎﺌﺹ‪:‬‬ ‫ ﺤﺎﻝﺔ ﺍﻝﺘﺄﻜﺩ‪ :‬ﺒﻴﺌﺔ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ )ﺍﻝﻅﺭﻭﻑ( ﻤﺴﺘﻘﺭﺓ ﻭﺒﺴﻴﻁﺔ ﺤﻴﺙ ﺘﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﻋﺩﺩ ﻗﻠﻴل‬ ‫ﻤﻥ ﺍﻝﻌﻭﺍﻤل ﺍﻝﻤﺅﺜﺭﺍﺕ ﺍﻝﻤﺘﺸﺎﺒﻬﺔ ﻭﺍﻝﺘﻲ ﺘﺒﻘﻰ ﻨﻔﺴﻬﺎ ﺨﻼل ﻓﺘﺭﺓ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻭﺨﻼل‬ ‫ﺘﻨﻔﻴﺫﻩ ﻭﺫﻝﻙ ﻜﻤﺎ ﻓﻲ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻝﺭﻭﺘﻴﻨﻴﺔ‪.

‫‬ ‫‬ ‫ א .

‬‬ ‫ﻭﻨﺘﻴﺠﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﺨﺼﺎﺌﺹ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﺘﻤﻴﺯ ﻓﻴﻬﺎ ﺤﺎﻝﺔ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻫﺫﻩ ﻓﺄﻨﻪ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻝﻘﻭل ﺒﺄﻨﻪ ﻻ‬ ‫ﻴﻭﺠﺩ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻤﺤﺩﺩ ﻻﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺤﺎﻝﺔ ﻋﺩﻡ ﺍﻝﺘﺄﻜﺩ ﺒل ﻫﻨﺎﻙ ﺍﻝﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻝﻨﻤـﺎﺫﺝ‬ ‫ﻭﻫﻲ ﺍﻝﺘﺎﻝﻴﺔ‪:‬‬ ‫‪−١‬وذجא‪F‬دאو‪$‬ط )‪D‬د‪1.‬‬ ‫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻝﻤﺘﺨﺫﺓ ﺘﻜﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻐﺎﻝﺏ ﺸﺨﺼﻴﺔ ﻻﻋﺘﻤﺎﺩﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﻤﺘﺨﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻨﻔﺴـﻪ‪،‬‬ ‫ﻝﻬﺫﺍ ﻓﺎﻥ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻝﻤﺘﺨﺫﺓ ﺘﺨﺘﻠﻑ ﻨﻅﺭﹰﺍ ﻻﺨﺘﻼﻑ ﺍﻝﺸﺨﺼﻴﺎﺕ ﻭﻤﺩﻯ ﺨﺒﺭﺍﺘﻬﺎ ﻓﻲ‬ ‫ﻤﺠﺎل ﺼﻨﻊ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻭﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﺘﺨﺎﺫﻩ‪.‬‬ ‫ ﻻ ﻴﻭﺠﺩ ﻤﻌﻴﺎﺭ ﻤﺤﺩﺩ ﻝﻠﻤﻔﺎﻀﻠﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻝﺒﺩﺍﺌل ﺍﻝﻤﺘﺎﺤﺔ‪. و א‬ ‫‪:B:‬א&)ذא‪5‬א  دמא&'‪-‬د ‬ ‫ﺘﻌﺭﻑ ﺤﺎﻝﺔ ﻋﺩﻡ ﺍﻝﺘﺄﻜﺩ ﺒﺄﻨﻬﺎ ﺘﻠﻙ ﺍﻝﺤﺎﻝﺔ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﻭﺠﺩ ﻓﻴﻬﺎ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﺤﺎﻝﺔ ﻤﻥ ﺍﻝﺤـﺎﻻﺕ‬ ‫ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻝﻜﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺍﻝﺼﻌﺏ ﻋﻠﻰ ﻤﺘﺨﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺃﻥ ﻴﻘﺩﺭ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺤﺩﻭﺙ ﻜل ﻤﻨﻬﺎ‪،‬‬ ‫ﻭﺘﺘﻤﻴﺯ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﺤﺎﻝﺔ ﺒﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬ ‫ ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﺍﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﻤﻌﺭﻭﻓﺔ ﺤﻭل ﺤﺩﻭﺙ ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ‪.

‬‬ ‫ﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﻻﺒﻼﺱ‪:‬‬ ‫‪ -١‬ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻝﻭﺴﻁ ﺍﻝﺤﺴﺎﺒﻲ ﻝﻨﺘﺎﺌﺞ ﻜل ﺒﺩﻴل ﺘﺤﺕ ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻝﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.٣٣ = ٣ ÷ (٣٥+٣٠+١٠-‬‬ ‫‪٣٥‬‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫‪١٠-‬‬ ‫ﻓﺘﺢ ﻤﺤل ﺠﻭﺍﻻﺕ‬ ‫دאد‪ /‬‬ .‬‬ ‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٦ – ٢‬‬ ‫ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺏ‬ ‫ﺴﺭﻴﻊ‬ ‫ﺤﺎﻝﺔ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ‬ ‫ﺴﺭﻴﻊ‬ ‫ﺒﻁﻲﺀ‬ ‫ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﻻﺒﻼﺱ‬ ‫ﺠﺩﹰﺍ‬ ‫ﺍﻝﺒﺩﻴل‬ ‫)‪٢٥ = ٣ ÷ (٤٠+٢٥+١٠‬‬ ‫‪٤٠‬‬ ‫‪٢٥‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫ﻓﺘﺢ ﻤﻁﻌﻡ ﻓﺨﻡ‬ ‫)‪٢١.‬‬ ‫‪ -٢‬ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺃﻜﺒﺭ ﻋﺎﺌﺩ ﻤﻥ ﺒﻴﻥ ﻨﻭﺍﺘﺞ ﺍﻝﻭﺴﻁ ﺍﻝﺤﺴﺎﺒﻲ‪.٦٧ = ٣ ÷ (٤٥+١٥+٥‬‬ ‫‪٤٥‬‬ ‫‪١٥‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫ﻓﺘﺢ ﻤﻜﺘﺒﺔ‬ ‫)‪١٨.?3‬س‪ (Laplace‬‬ ‫ﻴﻌﺭﻑ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ ﺃﻴﻀ ﹰﺎ ﺒﺎﻻﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﺍﻝﻤﺘﺴﺎﻭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻴﻔﺘﺭﺽ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ ﺘﺴﺎﻭﻱ‬ ‫ﺤﺩﻭﺙ ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ ﻭﺫﻝﻙ ﺒﺴﺒﺏ ﻋﺩﻡ ﺘﻭﺍﻓﺭ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻝﺤـﺎﻻﺕ ﻝـﺩﻯ‬ ‫ﻤﺘﺨﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ‪.

‫‬ ‫‬ ‫ א .

‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .‬‬ ‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٦ – ٣‬‬ ‫ﺴﺭﻴﻊ‬ ‫ﺤﺎﻝﺔ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ‬ ‫"ﺍﻷﻗﺼﻰ"‬ ‫ﺴﺭﻴﻊ‬ ‫ﺒﻁﻲﺀ‬ ‫ﺠﺩﹰﺍ‬ ‫ﺍﻝﺒﺩﻴل‬ ‫‪٤٠‬‬ ‫‪٤٠‬‬ ‫‪٢٥‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫ﻓﺘﺢ ﻤﻁﻌﻡ ﻓﺨﻡ‬ ‫‪٤٥‬‬ ‫‪٤٥‬‬ ‫‪١٥‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫ﻓﺘﺢ ﻤﻜﺘﺒﺔ‬ ‫‪٣٥‬‬ ‫‪٣٥‬‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫‪١٠-‬‬ ‫ﻓﺘﺢ ﻤﺤل ﺠﻭﺍﻻﺕ‬ ‫ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺏ ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﻗﺼﻰ ﺍﻷﻗﺼﻰ ﻫﻭ "ﻓﺘﺢ ﻤﻜﺘﺒﺔ"‪.‬‬ ‫‪ -٢‬ﻨﺨﺘﺎﺭ ﻤﻥ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺍﻝﺠﺩﻴﺩ "ﺍﻷﺩﻨﻰ" ﺃﻜﺒﺭ ﺍﻝﻌﻭﺍﺌﺩ‪.‬‬ ‫‪ -٢‬ﻨﺨﺘﺎﺭ ﺃﻜﺒﺭ ﺍﻝﻌﻭﺍﺌﺩ ﻤﻥ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺍﻝﺠﺩﻴﺩ‪.‬‬ ‫ﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﻗﺼﻰ ﺍﻷﺩﻨﻰ‪:‬‬ ‫‪ -١‬ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺈﻨﺸﺎﺀ ﻋﻤﻭﺩ ﻭﻨﺴﻤﻴﻪ ﺍﻷﺩﻨﻰ ﻭﻨﻀﻊ ﻓﻴﻪ ﺃﻗل ﺍﻝﻌﻭﺍﺌﺩ‪. و א‬ ‫ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺏ ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﻻﺒﻼﺱ ﻫﻭ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻝﺒﺩﻴل ﺍﻷﻭل "ﻓﺘﺢ ﻤﻁﻌﻡ ﻓﺨﻡ" ﻷﻨـﻪ‬ ‫ﺼﺎﺤﺏ ﺃﻜﺒﺭ ﻋﺎﺌﺩ‪.‬‬ ‫ﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﻗﺼﻰ ﺍﻷﻗﺼﻰ‪:‬‬ ‫‪ -١‬ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺈﻨﺸﺎﺀ ﻋﻤﻭﺩ ﻨﺴﻤﻴﻪ ﺍﻷﻗﺼﻰ ﻭﻨﻀﻊ ﻓﻴﻪ ﺃﻜﺒﺭ ﺍﻝﻌﻭﺍﺌﺩ‪.‬‬ ‫‪−٢‬ط‪* D!5‬א‪!* D4‬وאوذجא&‪F‬ل"אد&‪F‬ل" ‬ ‫ﻭﻓﻕ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ ﻓﺄﻥ ﻤﺘﺨﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻴﻔﺘﺭﺽ ﺃﻥ ﺍﻝﻅﺭﻭﻑ ﺍﻝﻤﺤﻴﻁﺔ ﺒﺎﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘـﺭﺍﺭ‬ ‫ﺘﻜﻭﻥ ﻤﻭﺍﺘﻴﺔ‪ ،‬ﺒل ﺘﻤﺜل ﺃﻓﻀل ﺍﻝﺤﺎﻻﺕ ‪ Criterion of Optimism‬ﻭﻝﻬﺫﺍ ﻴﺘﻭﻗـﻊ‬ ‫ﻤﺘﺨﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻝﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺃﻓﻀل ﺍﻝﻨﺘﺎﺌﺞ‪.‬‬ ‫‪−٣‬ط‪* D!5‬א‪4‬د*!وאوذجא&‪F9‬מ"د&‪F9‬מ!و& ‪ "E‬‬ ‫ﻴﻌﺭﻑ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ ﺒﻘﺎﻋﺩﺓ )‪ (Wald‬ﻭﻴﻘﻭﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻓﺘﺭﺍﺽ ﺃﻥ ﺍﻝﻅـﺭﻭﻑ ﺍﻝﻤﺤﻴﻁـﺔ‬ ‫ﺒﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻏﻴﺭ ﻤﻭﺍﺘﻴﺔ ﻭﻝﻬﺫﺍ ﻴﻘﻭﻡ ﻤﺘﺨﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺒﺘﻭﻗﻊ ﺃﺴﻭﺃ ﺍﻝﻨﺘﺎﺌﺞ ﻝﺘﺠﻨـﺏ‬ ‫ﺨﺴﺎﺭﺓ ﻏﻴﺭ ﻤﺭﻏﻭﺏ ﻓﻴﻬﺎ ﻭﻴﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺍﻝﺒﺩﻴل ﺍﻝﺫﻱ ﻴﺤﻘﻕ ﺃﻓﻀل ﺃﺴﻭﺃ ﺍﻝﻨﺘﺎﺌﺞ‬ ‫ﻓﻲ ﻜل ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ‪.

‫‬ ‫‬ ‫ א .

و א‬ ‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٦ – ٤‬‬ ‫ﺴﺭﻴﻊ‬ ‫ﺤﺎﻝﺔ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ‬ ‫"ﺍﻷﺩﻨﻰ"‬ ‫ﺴﺭﻴﻊ‬ ‫ﺒﻁﻲﺀ‬ ‫ﺠﺩﹰﺍ‬ ‫ﺍﻝﺒﺩﻴل‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪٤٠‬‬ ‫‪٢٥‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫ﻓﺘﺢ ﻤﻁﻌﻡ ﻓﺨﻡ‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٤٥‬‬ ‫‪١٥‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫ﻓﺘﺢ ﻤﻜﺘﺒﺔ‬ ‫‪١٠ -‬‬ ‫‪٣٥‬‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫‪١٠-‬‬ ‫ﻓﺘﺢ ﻤﺤل ﺠﻭﺍﻻﺕ‬ ‫ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺏ ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﻗﺼﻰ ﺍﻷﺩﻨﻰ ﻫﻭ "ﻓﺘﺢ ﻤﻁﻌﻡ ﻓﺨﻡ"‬ ‫‪−٤‬ط‪!5‬د*!‪* D‬א‪!0$4‬و‪$‬ج"אد‪:-‬אدמ" ‬ ‫ﻭﺘﺴﻤﻰ ﺒﻘﺎﻋﺩﺓ ﺍﻷﺴﻑ ﺃﻭ ﻤﻌﻴﺎﺭ ﺴﺎﻓﺎﺝ ‪ ،Savage Model‬ﻭﻴﻌﺭﻑ ﺴﺎﻓﺎﺝ ﺍﻝﻨﺩﻡ ﺒﺄﻨﻪ‬ ‫ﺃﺤﺴﻥ ﻋﺎﺌﺩ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻨﺘﺞ ﻋﻥ ﺃﻱ ﺒﺩﻴل ﻓﻲ ﺃﻱ ﻅﺭﻭﻑ ﻤﻥ ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ ﻤﻁﺭﻭﺤـ ﹰﺎ‬ ‫ﻤﻨﻪ ﺍﻝﻌﻭﺍﺌﺩ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻝﺤﺎﻝﺔ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ ﻨﻔﺴﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻝﻬﺫﺍ ﻴﻌﺭﻑ ﺍﻝﻨﻤﻭﺫﺝ ﺒﺎﻝﺤﺩ ﺍﻷﺩﻨـﻰ ﻝﻜﻠﻔـﺔ‬ ‫ﺍﻝﻔﺭﺼﺔ ﺍﻝﺒﺩﻴﻠﺔ ﻭﺍﻝﺘﻲ ﺘﻤﺜل ﺍﻝﻤﻘﺩﺍﺭ ﺍﻝﻤﺎﺩﻱ ﺍﻝﺫﻱ ﺘﺘﻡ ﺨﺴﺎﺭﺘﻪ ﻋﻨﺩ ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺒﺩﻴل ﻻ ﻴﻤﺜل‬ ‫ﺍﻝﺒﺩﻴل ﺍﻷﻓﻀل‪.‬‬ ‫ﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﺩﻨﻰ ﺃﻗﺼﻰ ﺍﻷﺴﻑ‪:‬‬ ‫‪ -١‬ﻨﺤﺩﺩ ﺃﻜﺒﺭ ﻗﻴﻤﺔ ﻓﻲ ﻜل ﻋﻤﻭﺩ ﺜﻡ ﻨﻁﺭﺡ ﻤﻥ ﺘﻠﻙ ﺍﻝﻘﻴﻤﺔ ﻜل ﻗﻴﻡ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﻭﻨﻀﻌﻬﺎ‬ ‫ﻓﻲ ﻗﻭﺍﺌﻡ ﺠﺩﻴﺩﺓ – ﺜﻡ ﻨﻬﻤل ﺍﻝﻘﻴﻡ ﺍﻝﻘﺩﻴﻤﺔ ﻭﻨﺘﻌﺎﻤل ﻤﻊ ﺍﻝﻘﻴﻡ ﺍﻝﺠﺩﻴﺩﺓ –‪.‬‬ ‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٦ – ٥‬‬ ‫ﺴﺭﻴﻊ‬ ‫ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ‬ ‫ﺃﻗﺼﻰ‬ ‫ﺒﻁﻲﺀ‬ ‫ﺴﺭﻴﻊ ﺠﺩﹰﺍ‬ ‫َ‬ ‫ﺴﺭﻴﻊ‬ ‫َ‬ ‫ﺒﻁﻲﺀ‬ ‫َ‬ ‫ﺴﺭﻴﻊ‬ ‫ﺠﺩﹰﺍ‬ ‫ﺍﻝﺒﺩﻴل‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٥=٤٠-٤٥‬‬ ‫‪٥=٢٥-٣٠‬‬ ‫‪٠=١٠-١٠‬‬ ‫‪٤٠‬‬ ‫‪٢٥‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫ﻤﻁﻌﻡ ﻓﺨﻡ‬ ‫‪١٥‬‬ ‫‪٠=٤٥-٤٥‬‬ ‫‪١٥=١٥-٣٠‬‬ ‫‪٥=٥-١٠‬‬ ‫‪٤٥‬‬ ‫‪١٥‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫ﻓﺘﺢ ﻤﻜﺘﺒﺔ‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪١٠=٣٥-٤٥‬‬ ‫‪٠=٣٠-٣٠‬‬ ‫‪٢٠=(١٠-)-١٠‬‬ ‫‪٣٥‬‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫‪١٠-‬‬ ‫ﻤﺤل ﺠﻭﺍﻻﺕ‬ ‫ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺏ ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﺩﻨﻰ ﺃﻗﺼﻰ ﺍﻷﺴﻑ ﻫﻭ "ﻓﺘﺢ ﻤﻁﻌﻡ ﻓﺨﻡ"‬ ‫دאد‪ /‬‬ .‬‬ ‫‪ -٢‬ﻨﺨﺘﺎﺭ ﺃﻗل ﻗﻴﻤﺔ ﻤﻥ ﺍﻷﻋﻤﺩﺓ ﺍﻝﺠﺩﻴﺩﺓ‪.

‫‬ ‫‬ ‫ א .

‬‬ ‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٦ – ٦‬‬ ‫ﻋﻠﻤ ﹰﺎ ﺒﺄﻥ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺍﻝﺘﻔﺎﺅل = ‪٠.٦×(١٠-) + ٠.٦×١٠ + ٠.٤٠‬‬ ‫ﻗﺎﻋﺩﺓ ﻫﻭﺭﻭﺘﺱ‬ ‫ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ‬ ‫ﺴﺭﻴﻊ ﺠﺩﹰﺍ‬ ‫ﺍﻷﻗﺼﻰ‬ ‫ﺍﻷﺩﻨﻰ‬ ‫ﺒﻁﻲﺀ‬ ‫ﺴﺭﻴﻊ‬ ‫ﺍﻷﻗﺼﻰ×ﺍﻝﺘﻔﺎﺅل ‪ +‬ﺍﻷﺩﻨﻰ×ﺍﻝﺘﺸﺎﺅﻡ‬ ‫ﺍﻝﺒﺩﻴل‬ ‫‪٢٢ = ٠.٦×٥ + ٠.٤×٣٥‬‬ ‫‪١٠-‬‬ ‫‪٣٥‬‬ ‫‪٣٥‬‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫‪١٠-‬‬ ‫ﻤﺤل ﺠﻭﺍﻻﺕ‬ ‫ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺏ ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﻫﻭﺭﻭﺘﺱ ﻫﻭ "ﻓﺘﺢ ﻤﻁﻌﻡ ﻓﺨﻡ"‬ ‫‪ -٦‬ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﻘﻴﻤﺔ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻌﺔ‬ ‫ﻭﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻁﺭﻴﻘﺔ ﻓﻲ ﺤﺎﻻﺕ ﻭﺠﻭﺩ ﺍﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﻝﻜل ﺤﺎﻝﺔ ﻤﻥ ﺤـﺎﻻﺕ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌـﺔ‬ ‫ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﻭﺍﺤﺩ ﺼﺤﻴﺢ‪.‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .٤×٤٠‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪٤٠‬‬ ‫‪٤٠‬‬ ‫‪٢٥‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫ﻤﻁﻌﻡ ﻓﺨﻡ‬ ‫‪٢١ = ٠.‬‬ ‫ﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﻫﻭﺭﻭﺘﺱ‪:‬‬ ‫‪ -١‬ﻨﻀﻴﻑ ﺜﻼﺜﺔ ﺃﻋﻤﺩﺓ‪ ،‬ﻭﻴﻜﻭﻥ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺍﻷﻭل ﻫﻭ ﻷﻗﺼﻰ ﺍﻝﻌﺎﺌﺩ‪ ،‬ﻭﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺍﻝﺜـﺎﻨﻲ‬ ‫ﻷﻗل ﻋﺎﺌﺩ‪. و א‬ ‫‪−٥‬ط‪5‬وو&س ‬ ‫ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻁﺭﻴﻘﺔ ﻓﻲ ﺤﺎﻝﺔ ﻭﺠﻭﺩ ﻨﺴﺒﺔ ﺘﻔﺎﺅل ﺃﻭ ﻨﺴﺒﺔ ﺘﺸﺎﺀﻡ ﺃﻭ ﻜﻼﻫﻤﺎ ﻤﻌ ﹰﺎ‪ .‬‬ ‫ﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﻘﻴﻤﺔ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻌﺔ‪:‬‬ ‫‪ -١‬ﻨﻘﻭﻡ ﺒﻀﺭﺏ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﻜل ﺤﺎﻝﺔ ﻓﻲ ﺍﻝﻌﺎﺌﺩ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻊ ﺜﻡ ﻨﺠﻤﻊ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻝﻘﻴﻡ ﻭﻨﻀـﻌﻬﺎ‬ ‫ﻓﻲ ﻋﻤﻭﺩ ﻨﺴﻤﻴﻪ ﻋﻤﻭﺩ ﺍﻝﻘﻴﻤﺔ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻌﺔ‪.‬‬ ‫‪ -٢‬ﻨﻘﻭﻡ ﺒﻀﺭﺏ ﺍﻝﻘﻴﻡ ﻓﻲ ﻋﻤﻭﺩ ﺃﻗﺼﻰ ﺍﻝﻌﻭﺍﺌﺩ ﺒﺎﺤﺘﻤﺎل ﺍﻝﺘﻔﺎﺅل‪ ،‬ﻭﻨﻘـﻭﻡ ﺒﻀـﺭﺏ‬ ‫ﺍﻝﻘﻴﻡ ﻓﻲ ﻋﻤﻭﺩ ﺃﺩﻨﻰ ﺍﻝﻌﻭﺍﺌﺩ ﻓﻲ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺍﻝﺘﺸﺎﺅﻡ‪ ،‬ﻭﻨﺠﻤﻊ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻘﻴﻡ‪ ،‬ﻭﻨﻀـﻌﻬﺎ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺍﻝﺜﺎﻝﺙ‪.‬ﻭﻻﺒﺩ‬ ‫ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﺠﻤﻭﻋﻬﻤﺎ ﺃﻱ ﻤﺠﻤﻭﻉ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻝﺘﻔﺎﺅل ﻭﺍﻝﺘﺸﺎﺅﻡ ﺘﺴﺎﻭﻱ ﻭﺍﺤﺩ ﺼﺤﻴﺢ‪.٤×٤٥‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٤٥‬‬ ‫‪٤٥‬‬ ‫‪١٥‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫ﻓﺘﺢ ﻤﻜﺘﺒﺔ‬ ‫‪٨ = ٠.‬‬ ‫‪ -٣‬ﻨﺨﺘﺎﺭ ﺃﻜﺒﺭ ﻋﺎﺌﺩ ﻤﻥ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺍﻝﺜﺎﻝﺙ‪.

‫‬ ‫‬ ‫ א .

٥ = (٤٠×٠.٣‬‬ ‫ﺍﻝﺒﺩﻴل‬ ‫‪٤٠‬‬ ‫‪٢٥‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫ﻓﺘﺢ ﻤﻁﻌﻡ ﻓﺨﻡ‬ ‫‪٤٥‬‬ ‫‪٤٥‬‬ ‫‪١٥‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫ﻓﺘﺢ ﻤﻜﺘﺒﺔ‬ ‫‪٣٥‬‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫‪١٠-‬‬ ‫ﻓﺘﺢ ﻤﺤل ﺠﻭﺍﻻﺕ‬ ‫ﻻ ﻫﻭ "ﻓﺘﺢ ﻤﻜﺘﺒﺔ"‬ ‫ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺏ ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺍﺤﺘﻤﺎ ﹰ‬ ‫دאد‪ /‬‬ .‬‬ ‫ﺨﻁﻭﺍﺕ ﺍﺘﺨﺎﺫ ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺍﺤﺘﻤﺎ ﹰﻻ‪:‬‬ ‫‪ -١‬ﻨﺤﺩ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺍﻝﺫﻱ ﺒﻪ ﺃﻜﺒﺭ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﻭﻨﻬﻤل ﺘﻤﺎﻤ ﹰﺎ ﺒﺎﻗﻲ ﺍﻷﻋﻤﺩﺓ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪.٧‬‬ ‫ﻋﻠﻤ ﹰﺎ ﺒﺄﻥ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺍﻝﺤﺎﻻﺕ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪ ٠.٣) + (١٠-×٠.٤) + (٣٠×٠.٣) ،‬ﻝﻠﺴﺭﻴﻊ(‬ ‫ﺍﻝﻘﻴﻤﺔ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻌﺔ‬ ‫ﺴﺭﻴﻊ ﺠﺩﹰﺍ‬ ‫ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ ﺒﻁﻲﺀ ﺴﺭﻴﻊ‬ ‫ﺍﻻﺤﺘﻤﺎل × ﺍﻝﻌﺎﺌﺩ‬ ‫‪٠.٣‬‬ ‫‪٤٥‬‬ ‫‪١٥‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫ﻤﻜﺘﺒﺔ‬ ‫)‪٢٠ = (٣٥×٠.٤‬‬ ‫‪٠.٣‬‬ ‫‪٣٥‬‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫‪١٠-‬‬ ‫ﺠﻭﺍﻻﺕ‬ ‫ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺏ ﻭﻓﻕ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻝﻘﻴﻤﺔ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻫﻭ "ﻓﺘﺢ ﻤﻁﻌﻡ ﻓﺨﻡ"‬ ‫‪−٧‬ط‪5‬א‪:-4‬א & ‪ ?B‬‬ ‫ﻭﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻁﺭﻴﻘﺔ ﻓﻲ ﺤﺎﻻﺕ ﻭﺠﻭﺩ ﺍﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﻝﻜل ﺤﺎﻝﺔ ﻤﻥ ﺤـﺎﻻﺕ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌـﺔ‬ ‫ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﻭﺍﺤﺩ ﺼﺤﻴﺢ‪.٣‬‬ ‫‪٤٠‬‬ ‫‪٢٥‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫ﻤﻁﻌﻡ ﻓﺨﻡ‬ ‫)‪٢٤ = (٤٥×٠.٤‬‬ ‫‪٠.٣ ) :‬ﻝﻠﺒﻁﻲﺀ( ‪ ٠.٣) + (١٠×٠.‬‬ ‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٦ – ٨‬‬ ‫ﺴﺭﻴﻊ ﺠﺩﹰﺍ‬ ‫ﺴﺭﻴﻊ‬ ‫ﺒﻁﻲﺀ‬ ‫ﺤﺎﻝﺔ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ‬ ‫ﺍﻝﻘﺭﺍﺭ ﺍﻝﻤﻨﺎﺴﺏ‬ ‫‪٠.٣‬‬ ‫‪٠.٣) + (٥×٠.٣‬‬ ‫ﺍﻝﺒﺩﻴل‬ ‫)‪٢٦.٤) + (١٥×٠.‬‬ ‫‪ -٢‬ﻨﺨﺘﺎﺭ ﻤﻥ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ ﺼﺎﺤﺏ ﺍﻷﻜﺒﺭ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺃﻜﺒﺭ ﻋﺎﺌﺩ ﻤﻥ ﺍﻝﻌﻭﺍﺌﺩ‪.٤) + (٢٥×٠. و א‬ ‫‪ -٢‬ﻨﺨﺘﺎﺭ ﺃﻜﺒﺭ ﻋﺎﺌﺩ ﻤﻥ ﺍﻝﻨﺘﺎﺌﺞ ﻓﻲ ﻋﻤﻭﺩ ﺍﻝﻘﻴﻤﺔ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻌﺔ‪.‬‬ ‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٦.٣‬‬ ‫‪٠.

‫‬ ‫‬ ‫ א .

و א‬ ‫א ‪3‬א‪ .

$‬‬ ‫‪-.

‬‬ ‫دא‪3‬א‪ 69‬‬ ‫ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻫﻭ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﻤﺘﺩﺍﺨﻠﺔ ﻭﺍﻝﺘﻲ ﻴﺠﺏ ﺘﻨﻔﻴﺫﻫﺎ ﻓﻲ ﺘﺘﺎﺒﻊ ﻤﺤـﺩﺩ‪،‬‬ ‫ﻼ‪ .‬‬ ‫ﻭﻜﺜﻴﺭﹰﺍ ﻤﺎ ﻴﺤﺘﺎﺝ ﺍﻝﻤﺩﻴﺭﻭﻥ ﺇﻝﻰ ﺍﻝﻘﻴﺎﻡ ﺒﺎﻝﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﺠﺩﻭﻝﺔ ﻭﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﻤﺸـﺎﺭﻴﻊ ﻜﺒﻴـﺭﺓ‬ ‫ﺘﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﻋﺩﺩ ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﻤﺘﺩﺍﺨﻠﺔ‪ ،‬ﻭﺍﻝﺘﻲ ﺘﻘﻭﻡ ﺒﻬﺎ ﻋﺩﺓ ﺃﻗﺴﺎﻡ ﻤﺴﺘﻘﻠﺔ ﻋﻥ‬ ‫ﺒﻌﻀﻬﺎ ﺍﻝﺒﻌﺽ ﻤﻤﺎ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﻤﻥ ﺍﻝﻤﺩﻴﺭ ﺠﻬﺩﹰﺍ ﻜﺒﻴﺭﹰﺍ ﻓﻲ ﺘﺨﻁﻴﻁﻬﺎ ﻭﺠﺩﻭﻝﺘﻬﺎ ﻭﻤﺘﺎﺒﻌﺘﻬﺎ‬ ‫ﻝﻴﻀﻤﻥ ﺇﻨﺠﺎﺯ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﻭﻗﺘﻪ ﺍﻝﻤﺤﺩﺩ‪ ،‬ﻭﻓﻲ ﺤﺩﻭﺩ ﺍﻝﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺍﻝﻤﻘﺭﺭﺓ ﻝﻪ‪ .‬ﻓﺘﺭﻜﻴﺯ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻫﻨﺎ "ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻝﻤﺸﺎﺭﻴﻊ" ﻫﻭ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺤﺩﺩ ﻝﻪ‪ ،‬ﻓﻜﺜﻴﺭﹰﺍ‬ ‫ﻤﺎ ﻴﻜﻭﻥ ﺇﻨﻬﺎﺀ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﻭﻗﺘﻪ ﺍﻝﻤﺤﺩﺩ ﻤﺭﺘﺒﻁ ﹰﺎ ﺒﻤﻜﺎﻓﺄﺓ ﻤﺎﻝﻴﺔ ﺃﻭ ﺃﻥ ﺘﺄﺨﻴﺭﻩ ﻤﺭﺘﺒﻁ‬ ‫ﺒﻐﺭﺍﻤﺎﺕ ﻤﺎﻝﻴﺔ ﻗﺩ ﺘﺒﺘﻠﻊ ﻤﻌﻅﻡ ﺍﻝﻌﺎﺌﺩ ﻤﻨﻪ‪..‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .‬ﻭﻨﻌﻨﻲ ﺒﺫﻝﻙ ﺇﻨﺠﺎﺯ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺤﺩﺩ ﻝﻪ ﻭﺇﺫﺍ ﻝﺯﻡ ﺍﻷﻤﺭ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻝﻤﺩﺓ ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻹﻨﺠـﺎﺯ ﺍﻝﻤﺸـﺭﻭﻉ ﻤـﻊ‬ ‫ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺍﻹﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻝﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻝﻤﺘﻭﻓﺭﺓ‪..9‬א‪4‬ل ‬ ‫‬ ‫ﺸﺒﻜﺎﺕ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻫﻲ ﺃﺤﺩ ﺍﻷﺴﺎﻝﻴﺏ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻝﻤﺸـﺎﺭﻴﻊ ﻭﺫﻝـﻙ ﻋـﻥ‬ ‫ﻁﺭﻴﻕ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻭﻗﺕ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭﻜﺫﻝﻙ ﺍﻝﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺍﻝﻼﺯﻤﺔ ﻝﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ‪.‬‬ ‫ﻭﻨﻅﺭﹰﺍ ﻝﺯﻴﺎﺩﺓ ﺘﻌﻘﻴﺩ ﺍﻝﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﻭﺘﻌﺩﺩ ﺃﻨﺸﻁﺘﻬﺎ ﺃﺼﺒﺢ ﺍﻷﻤﺭ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﻭﺠـﻭﺩ ﺃﺴـﺎﻝﻴﺏ‬ ‫ﻋﻠﻤﻴﺔ ﻹﻨﺠﺎﺯ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﺒﺄﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻤﻥ ﺍﻝﻜﻔﺎﻴﺔ‪ .‬‬ ‫ﻭﺒﺼﻔﺔ ﻋﺎﻤﺔ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﺠﻬﻭﺩﹰﺍ ﻝﻤﺭﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﺒﺤﻴﺙ ﺃﻥ ﻨﻔﺱ ﺍﻝﺘﺘﺎﺒﻊ ﻝﻸﻨﺸـﻁﺔ‬ ‫ﻗﺩ ﻻ ﻴﺘﻜﺭﺭ ﻓﻲ ﺍﻝﻤﺴﺘﻘﺒل‪ ،‬ﻤﺜل ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺘﻭﺴﻌﺔ ﺍﻝﺤﺭﻡ ﺍﻝﻤﻜﻲ‪.‬ﻭﻴﻜﻭﻥ ﺘﺩﺍﺨل ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻤﻨﻁﻘﻴﺎﹰ‪ ،‬ﺒﻤﻌﻨـﻰ ﺃﻥ‬ ‫ﻭﺒﻬﺩﻑ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺇﻨﺠﺎﺯ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻜﺎﻤ ﹰ‬ ‫ﺒﻌﺽ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻝﺒﺩﺀ ﻓﻴﻬﺎ ﻗﺒل ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺍﻻﻨﺘﻬﺎﺀ ﻤﻥ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺃﺨـﺭﻯ‪ .‬ﺍﻝﺦ‪.‬ﻭﺘﻌﻨـﻲ‬ ‫ﻜﻠﻤﺔ ﻨﺸﺎﻁ‪ :‬ﻤﻬﻤﺔ ﺃﻭ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﻓﻲ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺘﺘﻁﻠﺏ ﻭﻗﺘ ﹰﺎ ﻭﻤﻭﺍﺭ ‪‬ﺩ ﻝﻜﻲ ﻴـﺘﻡ ﺇﻨﺠﺎﺯﻫـﺎ‪.

‫‬ ‫‬ ‫ א .

و א‬ ‫!‪-.

‬‬ ‫ﻴﻌﺘﻤﺩ ﻜل ﻤﻥ ﻫﺫﻴﻥ ﺍﻷﺴﻠﻭﺒﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﻭﻀﻊ ﺠﺩﻭل ﺯﻤﻨﻲ ﻝﻠﻤﺸﺭﻭﻉ‪ .‬ﻭﻴﻜﺎﺩ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻨـﺎ‬ ‫ﻤﺘﻤﺎﺜﻠﻴﻥ ﻤﺎﻋﺩﺍ ﺃﻥ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻼﺯﻡ ﻹﻨﺠﺎﺯ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﺘﻜﻭﻥ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻭﺜﺎﺒﺘﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻷﻭل‪ .‬ﺍﻝﺦ(‪..‬ﻭﺭﻏﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻔﻭﺍﺭﻕ ﻨﺠـﺩ ﺃﻥ ﺍﻻﺘﺠـﺎﻩ‬ ‫ﺍﻝﺤﺩﻴﺙ ﻭﺍﻝﻌﻤﻠﻲ ﻓﻲ ﺘﻁﺒﻴﻘﻬﻤﺎ ﻫﻭ ﺍﻝﺠﻤﻊ ﺒﻴﻥ ﺨﺼﺎﺌﺹ ﺍﻷﺴﻠﻭﺒﻴﻥ ﻓﻲ ﺃﺴﻠﻭﺏ ﻭﺍﺤﺩ‪.‬‬ ‫‪ -٢‬ﺃﺴﻠﻭﺏ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﻭﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ‬ ‫)‪Program Evaluation and Review Technique (PERT‬‬ ‫ﻅﻬﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻷﺴﻠﻭﺏ ﻋﺎﻡ ‪ ١٩٥٨‬ﻝﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﺠﺩﻭﻝﺔ ﻭﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺼـﻭﺍﺭﻴﺦ‬ ‫ﺒﻭﻻﺭﻴﺱ ‪ ،Polaris Missile Project‬ﻭﺤﻴﺙ ﺇﻨﻪ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻷﻭل ﻤﻥ ﻨﻭﻋﻪ ﻜﺎﻥ‬ ‫ﻤﻥ ﺍﻝﺼﻌﺏ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻼﺯﻡ ﻹﻨﺠﺎﺯ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻝﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﻅﻬـﺭ‬ ‫‪ PERT‬ﺒﻬﺩﻑ ﻤﻌﺎﻝﺠﺔ ﻋﺩﻡ ﺍﻝﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﻤﻭﻋﺩ ﺇﻨﻬﺎﺀ ﻜل ﻨﺸﺎﻁ‪ .9$‬א‪4‬ل ‬ ‫ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻝﻠﺤﺎﺠﺔ ﺍﻝﻤﺎﺴﺔ ﻝﻭﺠﻭﺩ ﺃﺴﺎﻝﻴﺏ ﻋﻠﻤﻴﺔ ﺘﺴﺎﻋﺩ ﺍﻝﻤﺩﻴﺭﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺠﺩﻭﻝـﺔ ﻭﻤﺘﺎﺒﻌـﺔ‬ ‫ﺍﻝﻤﺸﺎﺭﻴﻊ‪ ،‬ﻅﻬﺭﺕ ﻋﺩﺓ ﺃﺴﺎﻝﻴﺏ ﻝﺘﺤﻘﻴﻕ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻬﺩﻑ ﻭﻝﻌل ﺃﻫﻤﻬﺎ‪:‬‬ ‫‪ -١‬ﺃﺴﻠﻭﺏ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ )‪Critical Path Method (CPM‬‬ ‫ﻅﻬﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻷﺴﻠﻭﺏ ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻝﺨﻤﺴﻴﻨﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻝﻘـﺭﻥ ﺍﻝﻤﺎﻀـﻲ ﻝﺠﺩﻭﻝـﺔ ﻭﻤﺘﺎﺒﻌـﺔ‬ ‫ﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺼﻨﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﺤﻴﺙ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻼﺯﻡ ﻝﻜل ﻨﺸﺎﻁ ﻤﺤﺩﺩﹰﺍ ﻤﺴﺒﻘﺎﹰ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﻴﺭﻜﺯ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﻤﺩﺓ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﻤﻘﺎﺒل ﺃﻗل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻤﻤﻜﻨﺔ )ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺇﻀﺎﻓﺔ ﻋﻤـﺎل‬ ‫ﺃﻭ ﺁﻻﺕ ﺤﺩﻴﺜﺔ‪.‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻷﻭل ﻴﻌﻨـﻲ ﺒﺩﺭﺍﺴـﺔ‬ ‫ﺍﻝﻌﻼﻗﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﻭﺍﻝﺘﻜﺎﻝﻴﻑ‪ ،‬ﺒﻴﻨﻤﺎ ﻴﺅﻜﺩ ﺍﻝﺜﺎﻨﻲ ﻋﻠـﻰ ﻤﻌﺭﻓـﺔ ﺍﺤﺘﻤـﺎل ﺍﻨﺘﻬـﺎﺀ‬ ‫ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺤﺩﺩ ﻝﻪ ﺩﻭﻥ ﺘﺄﺨﻴﺭ‪ .‬ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﺤﺘﻤﺎﻝﻴﺔ ﻭﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻝﺜﺎﻨﻲ‪ .‬ﻜﻤﺎ ﻴﻬﺩﻑ ﺇﻝـﻰ‬ ‫ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺘﺄﺜﻴﺭ ﺇﺠﺭﺍﺀ ﺘﻌﺩﻴﻼﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﺜل ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺘﺄﺜﻴﺭ ﻨﻘل ﺒﻌﺽ ﺍﻝﻤﻭﺍﺭﺩ ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻏﻴﺭ ﺍﻝﺤﺭﺠﺔ ﺇﻝﻰ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺤﺭﺠﺔ ﺃﻭ ﺘﻠﻙ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﺸﻜل ﻋﻨﻕ ﺍﻝﺯﺠﺎﺠﺔ‪..‬ﻜﻤﺎ ﺃﻨﻪ ﻴﻌﻤل ﻋﻠـﻰ‬ ‫ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﺸﻜل ﻋﻨﻕ ﺍﻝﺯﺠﺎﺠﺔ ﻤﻤﺎ ﻴﺴﺎﻋﺩ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺘﺭﻜﻴﺯ ﺠﻬﻭﺩﻫـﺎ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻤﺜل ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﻝﻀﻤﺎﻥ ﺇﻨﺠﺎﺯ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺤﺩﺩ‪ .

‫‬ ‫‬ ‫ א .

و א‬ ‫‪?.‬א‪)&$‬دאמ!‪-.

‬‬ ‫‪ -٢‬ﺒﻨﺎﺀ ﺍﻝﻤﺼﺎﻨﻊ ﻭﺍﻝﻌﻤﺎﺌﺭ ﻭﺸﺒﻜﺎﺕ ﺍﻝﻁﺭﻕ‪.‬‬ ‫‪ -٤‬ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻝﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﺍﻝﻜﺒﻴﺭﺓ ﻭﺍﻝﻭﺤﻴﺩﺓ ﻤﻥ ﻨﻭﻋﻬﺎ‪.9$‬א‪4‬ل ‬ ‫‪ -١‬ﺃﺒﺤﺎﺙ ﻭﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ‪.‬‬ ‫א>د‪0‬نא‪)&$‬دאמ!‪-.‬‬ ‫‪ -٣‬ﺼﻴﺎﻨﺔ ﺍﻝﻤﻌﺩﺍﺕ ﺍﻝﻜﺒﻴﺭﺓ ﻭﺍﻝﻤﻌﻘﺩﺓ‪.

9$‬א‪4‬ل ‬ ‫ﻴﻬﺩﻑ ﻤﺩﻴﺭﻭ ﺍﻝﻤﺸﺎﺭﻴﻊ ﻤﻥ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺴﺎﻝﻴﺏ ﺇﻝﻰ ﻤﻌﺭﻓﺔ‪:‬‬ ‫‪ -١‬ﻤﺎ ﻫﻭ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻼﺯﻡ ﻹﻨﺠﺎﺯ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﺒﺄﻜﻤﻠﻪ؟‬ ‫‪ -٢‬ﻤﺎ ﻫﻲ ﻤﻭﺍﻋﻴﺩ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﻭﻨﻬﺎﻴﺔ ﻜل ﻨﺸﺎﻁ ﺤﺴﺏ ﺍﻝﺠﺩﻭل؟‬ ‫‪ -٣‬ﺃﻱ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ "ﺤﺭﺠﺔ" ﻭﻴﺠﺏ ﺇﺘﻤﺎﻤﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺤـﺩﺩ "ﺒﺎﻝﻀـﺒﻁ" ﻜﻤـﺎ ﻫـﻭ‬ ‫ﻤﺠﺩﻭل ﻝﻬﺎ ﺇﺫﺍ ﺃﺭﺩﻨﺎ ﺇﻨﺠﺎﺯ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺨﻁﻁ ﻝﻪ؟‬ ‫‪ -٤‬ﻤﺎ ﻫﻭ ﺍﻝﺤﺩ ﺍﻷﻗﺼﻰ ﺍﻝﺫﻱ ﻴﻤﻜﻨﻨﺎ ﺘﺄﺨﻴﺭ ﺒﻌﺽ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻏﻴﺭ ﺍﻝﺤﺭﺠﺔ ﺒـﺩﻭﻥ ﺃﻥ‬ ‫ﻼ ﻝﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ﻜﻠﻪ؟‬ ‫ﻴﻨﺘﺞ ﻋﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﺘﺄﺨﻴﺭ ﺘﻌﻁﻴ ﹰ‬ ‫‪ -٥‬ﺃﻱ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺤﺭﺠﺔ ﻴﻤﻜﻥ ﻀﻐﻁﻬﺎ ﺒﺄﻗل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻤﻤﻜﻨﺔ ﻓﻲ ﺤﺎﻝـﺔ ﺍﻝﺭﻏﺒـﺔ ﻓـﻲ‬ ‫ﺍﻹﺴﺭﺍﻉ ﺃﻭ ﺤﺩﻭﺙ ﺘﺄﺨﺭ ﻏﻴﺭ ﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺠﺎﺯ؟‬ ‫א لدא‪3‬א‪9‬وع ‬ ‫ﺘﺘﻀﻤﻥ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﺜﻼﺙ ﻤﺭﺍﺤل ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﻫﻲ‪:‬‬ ‫‪ -١‬ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻝﺘﺨﻁﻴﻁ‬ ‫‪ -١‬ﻭﺘﺘﻀﻤﻥ ﺘﻘﺴﻴﻡ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﺇﻝﻰ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﻤﻨﻔﺼﻠﺔ ﻋﻥ ﺒﻌﻀﻬﺎ ﺍﻝـﺒﻌﺽ‬ ‫ﺘﻤﺎﻤ ﹰﺎ‪.‬‬ ‫‪ -٣‬ﺘﻤﺜل ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺒﺭﺴﻡ ﺸﺒﻜﺔ ﺃﻋﻤﺎل ﺤﻴﺙ ﻴﻤﺜل ﻜل ﻨﺸﺎﻁ ﺒﺴﻬﻡ ﻭﻜل ﻨﻘﻁﺔ ﺍﺒﺘـﺩﺍﺀ‬ ‫ﻨﺸﺎﻁ ﺃﻭ ﻨﻬﺎﻴﺘﻪ ﺒﺩﺍﺌﺭﺓ ﺼﻐﻴﺭﺓ‪ .‬‬ ‫‪ -٢‬ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻼﺯﻡ ﻹﻨﺠﺎﺯ ﻜل ﻨﺸﺎﻁ ﻋﻠﻰ ﺤﺩﺓ‪.‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .‬ﻭﻴﺴﺎﻋﺩ ﺍﻝﺭﺴﻡ ﻋﻠﻰ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻜل ﻨﺸﺎﻁ ﺒﺎﻝﺘﻔﺼﻴل‬ ‫ﻭﻤﻌﺭﻓﺔ ﺍﻝﺘﺤﺴﻴﻨﺎﺕ ﺍﻝﺘﻲ ﻴﻤﻜﻥ ﺇﺩﺨﺎﻝﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻝﻭﻀﻊ ﺠﺩﻭل ﻝﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ‪.

‫‬ ‫ ‬ ‫ א .

‬‬ ‫ﻭﺒﺎﻝﻨﺴﺒﺔ ﻝﻸﻨﺸﻁﺔ ﻏﻴﺭ ﺍﻝﺤﺭﺠﺔ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻭﻀﺢ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻔﺎﺌﺽ ﻭﺍﻝـﺫﻱ‬ ‫ﻴﻤﻜﻥ ﺍﺴﺘﻐﻼﻝﻪ ﻋﻨﺩ ﺘﺄﺨﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺃﻭ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻝﻤﻭﺍﺭﺩ ﻨﺎﺩﺭﺓ‪ ،‬ﻭﺘﺼﺒﺢ ﺍﻝﺤﺎﺠﺔ‬ ‫ﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﺒﻜﻔﺎﻴﺔ ﻤﺎﺴﺔ‪.‬ﻜﻤﺎ ﺃﻥ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻭﻀﺢ ﺍﻷﻨﺸـﻁﺔ ﺍﻝﺤﺭﺠـﺔ‬ ‫)ﺒﺎﻝﻨﺴﺒﺔ ﻝﻠﺯﻤﻥ(‪ ،‬ﻭﺍﻝﺘﻲ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﺇﻝﻰ ﻋﻨﺎﻴﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﻝﻀﻤﺎﻥ ﺇﻨﻬﺎﺀ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﺍﻝﻭﻗـﺕ‬ ‫ﺍﻝﻤﺤﺩﺩ‪. و א‬ ‫‪ -٢‬ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻝﺠﺩﻭﻝﺔ‬ ‫ﻭﺍﻝﻬﺩﻑ ﻤﻨﻬﺎ ﻋﻤل ﺠﺩﻭل ﺯﻤﻨﻲ ﻴﻭﻀﺢ ﻭﻗﺕ ﺍﺒﺘﺩﺍﺀ ﻭﺍﻨﺘﻬﺎﺀ ﻜل ﻨﺸﺎﻁ ﻭﺍﻝﻌﻼﻗﺔ ﺒـﻴﻥ‬ ‫ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﻭﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪ .‬‬ ‫א)طوאא‪1‬ز&‪:‬ل‪9‬وع.‬‬ ‫‪ -٣‬ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻝﻤﺭﺍﻗﺒﺔ‬ ‫ﻭﺘﺘﻀﻤﻥ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺸﺒﻜﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻭﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﺯﻤﻨﻲ ﻝﻌﻤل ﺘﻘﺎﺭﻴﺭ ﻋﻥ ﺘﻘـﺩﻡ ﺍﻝﻤﺸـﺭﻭﻉ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻓﺘﺭﺍﺕ ﻤﺘﺴﺎﻭﻴﺔ ﻝﻌﻤل ﻤﺎ ﻴﻠﺯﻡ ﻤﻥ ﺘﻌﺩﻴﻼﺕ‪.

‪-.

‬ﻓﺎﻝﺤﺩﺙ ﺭﻗﻡ )‪ (١‬ﻴﻌﻨﻲ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ )ﺃ( ﻭﺍﻝﺤﺩﺙ ﺭﻗـﻡ )‪(٢‬‬ ‫ﻴﻌﻨﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ )ﺃ(‪.‬‬ ‫‪ -٢‬ﺇﻋﺩﺍﺩ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺒﺎﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺴﺎﺒﻘﺔ ﻝﻜل ﻤﻥ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺩﺍﺨﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‪.‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .‬‬ ‫‪ -٣‬ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻼﺯﻡ ﻝﻜل ﻨﺸﺎﻁ‪ ،‬ﻭﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺍﺤﺘﻤﺎﻝﻴ ﹰﺎ ﻓﺈﻨﻨﺎ ﻨﺤﺴﺏ ﺍﻝﻭﻗـﺕ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗـﻊ‬ ‫ﺒﻤﻭﺠﺏ ﺍﻝﻤﻌﺎﺩﻝﺔ ﺍﻵﺘﻴﺔ‪:‬‬ ‫)ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﻔﺎﺌل ‪×٤) +‬ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺍﺤﺘﻤﺎ ﹰﻻ( ‪ +‬ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﺸﺎﺌﻡ(‬ ‫ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻊ =‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪ -٤‬ﺭﺴﻡ ﺸﺒﻜﺔ ﻋﻤل ﺘﻤﺜل ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻭﺃﻭﻗﺎﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻨﺤﻭ ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬ ‫ﺃ‪ -‬ﺘﻤﺜﻴل ﻜل ﻨﺸﺎﻁ ﺒﺴﻬﻡ ﻭﻴﻜﺘﺏ ﺍﻻﺴﻡ ﻓﻭﻕ ﺍﻝﺴﻬﻡ ﻭﻤﺩﺓ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﺘﺤﺘـﻪ‪ ،‬ﻓﺎﻝﻨﺸـﺎﻁ )ﺃ(‬ ‫ﺍﻝﺫﻱ ﻤﺩﺘﻪ ﺃﺭﺒﻊ ﺃﻴﺎﻡ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻤﺜﻴﻠﻪ ﺒﺎﻝﺴﻬﻡ ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬ ‫أ‬ ‫‪٤‬‬ ‫ﺏ‪-‬ﻨﻁﻠﻕ ﻋﻠﻰ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺃﻭ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﻜﻠﻤﺔ ﺤﺩﺙ ‪ ،Event‬ﻭﻨﻤﺜﻠﻬﺎ ﺒـﺩﺍﺌﺭﺓ ﺼـﻐﻴﺭﺓ‬ ‫ﻨﻌﻁﻴﻬﺎ ﺃﺭﻗﺎﻤ ﹰﺎ ﻤﺘﺘﺎﻝﻴﺔ‪ .9‬א‪4‬ل ‬ ‫‪ -١‬ﺇﻋﺩﺍﺩ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺒﺎﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺩﺍﺨﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ‪.

‫‬ ‫ ‬ ‫ א .

‬ﻜﺫﻝﻙ ﻴﺠﺏ ﻤﻼﺤﻅﺔ ﺃﻥ ﻁﻭل ﺍﻝﺴﻬﻡ ﻭﺸﻜﻠﻪ ﻝﻴﺱ ﻝـﻪ ﺃﻱ ﺃﻫﻤﻴـﺔ ﺒﺎﻝﻨﺴـﺒﺔ‬ ‫ﻝﺘﺤﻠﻴل ﺸﺒﻜﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل‪.‬‬ ‫ﺩ‪ -‬ﻭﻝﻠﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺼﺤﺔ ﺭﺴﻡ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻨﺠﻴﺏ ﻋﻠﻰ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬ ‫‪ -‬ﻤﺎ ﻫﻲ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺘﻲ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﻨﺘﻬﻲ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻗﺒل ﺃﻥ ﻴﺒﺩﺃ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ؟‬ ‫‪ -‬ﻤﺎ ﻫﻲ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺘﻲ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﻠﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ؟‬ ‫‪ -‬ﻤﺎ ﻫﻲ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺘﻲ ﻴﺠﺏ ﺇﻨﺠﺎﺯﻫﺎ ﻤﻊ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﻓﻲ ﻨﻔﺱ ﺍﻝﻭﻗﺕ؟‬ ‫ﻤﺜﺎل‪ :‬ﻝﺘﻭﻀﻴﺢ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺭﺴﻡ ﺸﺒﻜﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﺎ ﻨﻌﻁﻲ ﻤﺜﺎ ﹰ‬ ‫ﻻ ﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﺘﺠﺎﺭﻱ‬ ‫ﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺘﺎﻝﻴﺔ‪:‬‬ ‫ﺯ‬ ‫ﻭ‬ ‫ﻫـ‬ ‫ﺩ‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺃ‬ ‫ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ‬ ‫ﺩ‪،‬ﻫـ‪،‬ﻭ‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺃ‪،‬ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﺍﻝﺴﺎﺒﻕ‬ ‫دאد‪ /‬‬ . و א‬ ‫أ‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫ﺝ‪ -‬ﻴﺠﺏ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺃﻻ ﻴﺨﺭﺝ ﺴﻬﻤﺎﻥ ﻤﻥ ﺩﺍﺌﺭﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻭﻴﺩﺨﻼﻥ ﻤﻌ ﹰﺎ ﻓﻲ ﺩﺍﺌﺭﺓ ﺃﺨﺭﻯ‪.‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﻭﻝﺘﻔﺎﺩﻱ ﺫﻝﻙ ﻨﺭﺴﻡ ﺴﻬﻤ ﹰﺎ ﻭﻫﻤﻴ ﹰﺎ ‪ Dummy‬ﻴﻤﺜل ﻨﺸﺎﻁ ﹰﺎ ﻭﻫﻤﻴ ﹰﺎ ﻤﺩﺘﻪ ﺼﻔﺭ ﻭﻨﻀﻴﻑ‬ ‫ﺩﺍﺌﺭﺓ ﺜﺎﻝﺜﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻨﺤﻭ ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫أ‬ ‫‪E!f‬‬ ‫وه ‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ب‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫ﻭﻨﺴﺘﺨﺩﻡ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﻭﻫﻤﻴﺔ ﻝﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺴﺎﺒﻘﺔ ﻝﻜل ﻨﺸﺎﻁ ﺒﺩﻗﺔ‪ ،‬ﻜﻤﺎ ﻨﺴـﺘﺨﺩﻤﻬﺎ‬ ‫ﻝﻠﻘﻀﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻐﻤﻭﺽ ﺍﻝﺤﺎﺼل ﻤﻥ ﺒﺩﺀ ﺃﻭ ﺍﻨﺘﻬﺎﺀ ﻨﺸﺎﻁﻴﻥ ﺃﻭ ﺃﻜﺜـﺭ ﻋﻨـﺩ ﻨﻔـﺱ‬ ‫ﺍﻝﻨﻘﻁﺔ‪ .

‫‬ ‫‬ ‫ א .

و א‬ ‫ﻨﺒﺩﺃ ﺒﺭﺴﻡ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻷﺭﺒﻌﺔ ﺍﻷﻭﻝﻰ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬ ‫د‬ ‫‪٢‬‬ ‫أ‬ ‫ج‬ ‫‪١‬‬ ‫ب‬ ‫‪٣‬‬ ‫ ‪$‬א‪$‬א ج ‬ ‫ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ ﻫﻭ ﺃﻁﻭل ﻤﺴﺎﺭ ﻴﺭﺒﻁ ﺒﻴﻥ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﻭﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭﻤﺩﺘـﻪ ﺘﺴـﺎﻭﻱ‬ ‫ﺍﻝﻤﺩﺓ ﺍﻝﻼﺯﻤﺔ ﻹﻨﺠﺎﺯ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ‪ .‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .‬ﻭﺴﻭﻑ ﻨﻭﻀﺢ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺤﺴﺎﺒﻪ ﺒﺎﻝﺘﻔﺼﻴل ﻻﺤﻘ ﹰﺎ‪.‬‬ ‫ﻭﻝﺘﺤﺩﻴﺩ ﺃﻱ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺘﻜﻠﻔﺘﻬﺎ ﺃﻗل ﻭﺒﺎﻝﺘﺎﻝﻲ ﺒﺈﻤﻜﺎﻨﻨﺎ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﻭﻗﺘﻬـﺎ‪ ،‬ﻴﻠﺯﻤﻨـﺎ ﺘﺤﺩﻴـﺩ‬ ‫ﺍﻝﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻝﺘﺎﻝﻴﺔ ﻋﻥ ﻜل ﻨﺸﺎﻁ‪:‬‬ ‫‪ -١‬ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺇﻨﺠﺎﺯ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﻓﻲ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻻﻋﺘﻴﺎﺩﻱ‪.‬‬ ‫‪ -٢‬ﺃﻗﺼﺭ ﻤﺩﺓ ﻤﻤﻜﻨﺔ ﻹﻨﺠﺎﺯ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ‪.‬‬ ‫‪ -٣‬ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﻓﻲ ﺤﺎﻝﺔ ﺘﻘﺼﻴﺭ ﺍﻝﻤﺩﺓ‪.‬ﻭﻴﻤﺜل ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ ﻤﺠﻤﻭﻋـﺔ ﻤـﻥ ﺍﻷﻨﺸـﻁﺔ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺘﺎﻝﻴﺔ ﺘﻌﺭﻑ ﺒﺎﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺤﺭﺠﺔ ﻭﺍﻝﺘﻲ ﻴﺤﺩﺙ ﻋﻥ ﺘﺄﺨﻴﺭﻫﺎ ﺃﻱ ﻤﻨﻬﺎ ﺘﺄﺨﻴﺭ ﻤﻭﻋـﺩ‬ ‫ﺍﻨﺘﻬﺎﺀ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻜﻜل‪ .‬‬ ‫א‪$.‬אع &ذא‪9‬وع ‬ ‫ﻤﻥ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻝﺘﻲ ﻭﻀﻌﻬﺎ ﻤﺼﻤﻤﻭ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ ﻫﻭ ﺘﻤﻜﻴﻥ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤـﻥ‬ ‫ﺍﻝﻨﻅﺭ ﻓﻲ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻝﻤﺩﺓ ﺍﻝﻼﺯﻤﺔ ﻝﻠﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻘﺎﺒل ﺃﻗل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻤﻤﻜﻨﺔ‪ .‬ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﻨﺠﺩ ﺃﻥ ﺃﺴﻠﻭﺏ‬ ‫ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ ﻴﺤﺩﺩ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺤﺭﺠﺔ ﻭﺒﺤﺴﺎﺏ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺴﺭﺍﻉ ﻝﻜل ﻤﻨﻬﺎ ﻨﺴـﺘﻁﻴﻊ‬ ‫ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ﺃﻗﻠﻬﺎ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻝﺘﺨﻔﻴﺽ ﻤﺩﺘﻬﺎ‪.‬ﻭﻋـﺎﺩﺓ‬ ‫ﻴﻜﻭﻥ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻝﻤﺩﺓ ﻋﻥ ﻁﺭﻕ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻝﻌﻤﺎﻝﺔ‪ ،‬ﺃﻭ ﺍﻝﺴﺭﻋﺔ ﻓﻲ ﻭﺼﻭل ﺍﻝﻤﻭﺍﺩ ﺍﻝﺨـﺎﻡ‬ ‫ﺃﻭ ﺸﺭﺍﺀ ﻤﻌﺩﺍﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻏﺎﻝﺒ ﹰﺎ ﻤﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﺃﻏﻼ ﺜﻤﻨﺎﹰ‪ ،‬ﻭﻋﻠﻰ ﺍﻝﻤـﺩﻴﺭ ﺃﻥ ﻴـﻭﺍﺯﻥ ﺒـﻴﻥ‬ ‫ﺍﻝﺴﺭﻋﺔ ﻓﻲ ﺍﻹﻨﺠﺎﺯ ﻭﺍﻝﺯﻴﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻝﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺍﻝﻨﺎﺘﺠﺔ ﻋﻥ ﺫﻝﻙ‪ .

‫‬ ‫‬ ‫ א .

‬‬ ‫‪ -٢‬ﻨﺤﺴﺏ ﺍﻨﺤﺩﺍﺭ ﺍﻝﺘﻜﻠﻔﺔ ﻝﻜل ﻨﺸﺎﻁ ﺤﺭﺝ ﻭﻓﻕ ﺍﻝﻘﺎﻋﺩﺓ ﺍﻝﺘﺎﻝﻴﺔ‪:‬‬ ‫)ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺴﺭﺍﻉ – ﺍﻝﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻝﻌﺎﺩﻴﺔ(‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﻨﺤﺩﺍﺭ =‬ ‫)ﺍﻝﻤﺩﺓ ﺍﻝﻌﺎﺩﻴﺔ – ﻭﻗﺕ ﺍﻹﺴﺭﺍﻉ(‬ ‫ ﻭﻗﺕ ﺍﻝﺘﺨﻔﻴﺽ = ﺍﻝﻤﺩﺓ ﺍﻝﻌﺎﺩﻴﺔ – ﻭﻗﺕ ﺍﻹﺴﺭﺍﻉ‬ ‫‪ -٣‬ﻨﺤﺴﺏ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﺒﻌﺩ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﻤﺩﺘﻪ ﺃﻭ ﺍﻹﺴﺭﺍﻉ ﻓﻲ ﺍﻝﺘﻨﻔﻴﺫ‬ ‫ﺍﻝﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ = ﻤﺞ )ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﻨﺤﺩﺍﺭ × ﻭﻗﺕ ﺍﻝﺘﺨﻔﻴﺽ(‬ ‫ﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺍﻹﺴﺭﺍﻉ = ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺍﻹﺴﺭﺍﻉ ‪ +‬ﺍﻝﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻝﺤﺎﻝﻴﺔ‬ ‫ﻤﻠﺤﻭﻅﺔ‪:‬‬ ‫ﺇﺫﺍ ﻁﻠﺏ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﺇﻝﻰ ﺃﺩﻨﻰ ﺤﺩ ﻤﻤﻜﻥ ﻨﺴﺘﺨﺩﻡ ﺠﻤﻴﻊ ﺃﻭﻗﺎﺕ ﺍﻝﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻝﺘﻲ‬ ‫ﺤﺼﻠﻨﺎ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻤﻥ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ‪. و א‬ ‫ﺤﺴﺎﺏ ﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺍﻹﺴﺭﺍﻉ ﻓﻲ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ‬ ‫‪ -١‬ﻨﺤﺩﺩ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺤﺭﺠﺔ‪.‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .‬‬ ‫ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺒﻜﺭ ﻝﻠﻨﺸﺎﻁ = ﻭﻗﺕ ﺍﻝﺤﺩﺙ ﺍﻝﺴﺎﺒﻕ ‪ +‬ﻭﻗﺕ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﺍﻝﺴﺎﺒﻕ‬ ‫ﺃﻱ ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺃﻭﻗﺎﺕ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺴﺎﺒﻘﺔ ﻭﺍﻝﻤﺘﺠﻬﺔ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﻭﻨﺨﺘﺎﺭ ﺃﻜﺒﺭ ﻨـﺎﺘﺞ‬ ‫ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻭﻗﺎﺕ‬ ‫ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﺄﺨﺭ ﻝﻠﻨﺸﺎﻁ = ﻭﻗﺕ ﺍﻝﺤﺩﺙ ﺍﻝﻼﺤﻕ – ﻭﻗﺕ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﺍﻝﻼﺤﻕ‬ ‫ﺃﻱ ﺃﻥ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﺄﺨﺭ ﻝﻠﻨﺸﺎﻁ = ﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ ﻤﻁﺭﻭﺡ ﻤﻨﻪ )ﺠﻤﻴﻊ ﺃﻭﻗـﺎﺕ‬ ‫ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﻤﺘﺠﻬﺔ ﻝﻠﻨﺸﺎﻁ ﻤﻥ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻝﺸﺒﻜﺔ ‪ +‬ﻭﻗﺕ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ(‬ ‫ﻭﻨﺨﺘﺎﺭ ﺃﻗل ﻭﻗﺕ ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻭﻗﺎﺕ‪.

‫‬ ‫‬ ‫ א .

‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ . و א‬ ‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٧ – ١‬‬ ‫ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﻝﺩﻴﻙ ﺸﺒﻜﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻝﺘﺎﻝﻴﺔ‪:‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﻭﻗﺕ ﻋﺎﺩﻱ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﺎﺩﻴﺔ ﻭﻗﺕ ﺍﻝﺘﺴﺎﺭﻉ‬ ‫ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﺍﺘﺠﺎﻩ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ‬ ‫ﺍﻝﺘﺴﺎﺭﻉ‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٢–١‬‬ ‫ﺍ‬ ‫‪٥٤‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٢٨‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٣–١‬‬ ‫ﺏ‬ ‫‪٣٦‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪١٨‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٤–١‬‬ ‫ﺝ‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٣–٢‬‬ ‫ﺩ‬ ‫‪٣٥‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٢١‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٣–٤‬‬ ‫ﻩ‬ ‫‪١٦‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪١٦‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٥–٢‬‬ ‫ﻭ‬ ‫‪٤٤‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٣٢‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٦–٣‬‬ ‫ﺯ‬ ‫‪١٠٦‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٤٨‬‬ ‫‪١٢‬‬ ‫‪٧–٣‬‬ ‫ﺡ‬ ‫‪٤٨‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪٨–٤‬‬ ‫ﻁ‬ ‫‪٣٤‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٢٧‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٧–٦‬‬ ‫ﻱ‬ ‫‪٢٤‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪١٤‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٨–٧‬‬ ‫ﻙ‬ ‫‪١٦‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٩–٥‬‬ ‫ﺕ‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٩–٦‬‬ ‫ﻡ‬ ‫‪٣٧‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪١٨‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٩–٧‬‬ ‫ﻥ‬ ‫‪٣٩‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٢٤‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٩-٨‬‬ ‫ﺱ‬ ‫ﻭﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ‪:‬‬ ‫ﺭﺴﻡ ﺍﻝﺸﺒﻜﺔ‪ ،‬ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ‪ ،‬ﻭﻭﻗﺕ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ‪ ،‬ﻭﺘﻜﻠﻔـﺔ ﺍﻝﻤﺸـﺭﻭﻉ‪،‬‬ ‫ﻭﺍﻝﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﺇﺫﺍ ﺨﻔﺽ ﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ )‪ (٤‬ﻭﺤﺩﺍﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺒﻜﺭ ﻭﺍﻝﻭﻗـﺕ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺄﺨﺭ ﻝﻠﻨﺸﺎﻁ ﻁ ﺡ‪.

‫‬ ‫‬ ‫ א .

و א‬ ‫ﻭ‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﺍ‬ ‫ﺕ‬ ‫‪٤‬‬ ‫ﺩ ‪٣‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫ﺏ‬ ‫‪١‬‬ ‫ﻡ‬ ‫ﺯ‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﺝ ‪٦‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫ﻱ‬ ‫ﺡ‬ ‫ﻩ‬ ‫ﻥ‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪١٢‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫ﻁ‬ ‫ﺱ‬ ‫ﻙ ‪٧‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪ ~٢‬ﻭﻝﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻝﻤﻤﻜﻨﺔ ﻝﻬﺫﻩ ﺍﻝﺸﺒﻜﺔ‪:‬‬ ‫‪١٤ = ٥ + ٤ + ٥ = ٩‬‬ ‫ﺍ ← ﻭ← ﺕ ﺃ‪ٍ←٥←٢←١‬‬ ‫‪٢٠ = ٤ + ٨ + ٣ + ٥ = ٩‬‬ ‫ﺍ← ﺩ ← ﺯ ← ﻡ ﺃ‪ٍ←٦←٣←٢←١‬‬ ‫‪٢٦ = ٦ + ١٢ + ٣ + ٥ = ٩‬‬ ‫ﺍ← ﺩ ← ﺡ ← ﻥ ﺃ‪ٍ←٧←٣←٢←١‬‬ ‫‪٣٥ = ٨+٧+١٢+٣+٥ = ٩‬‬ ‫ﺍ← ﺩ← ﺡ← ﻙ← ﺱﺃ‪ٍ←٨←٧←٣←٢←١‬‬ ‫‪٤٠ = ٨+٧+٩+٨+٣+٥ = ٩‬‬ ‫ﺍ← ﺩ← ﺯ← ﻱ← ﻙ← ﺱﺃ‪ٍ←٨←٧←٦←٣←٢←١‬‬ ‫‪٣١ = ٦ + ٩ + ٨ + ٣ + ٥ = ٩‬‬ ‫ﺍ← ﺩ ← ﺯ← ﻱ ← ﻥ ﺃ‪ٍ←٧←٦←٣←٢←١‬‬ ‫‪١٩ = ٤ + ٨ + ٧ = ٩‬‬ ‫ﺏ← ﺯ← ﻡ← ﺃ‪ٍ←٦←٣←١‬‬ ‫ﺏ← ﺯ← ﻱ← ﻥ ﺃ‪ٍ←٧←٦←٣←١‬‬ ‫‪٣٠ = ٦ + ٩ + ٨ + ٧ = ٩‬‬ ‫‪٣٩ = ٨+ ٧ +٩ + ٨+ ٧ = ٩‬‬ ‫ﺏ← ﺯ← ﻱ← ﻙ← ﺱ ﺃ‪ٍ←٨←٧←٦←٣←١‬‬ ‫‪٢٥ = ٦ + ١٢ + ٧ = ٩‬‬ ‫ﺏ←ﺡ← ﻥ ﺃ‪ٍ←٧←٣←١‬‬ ‫‪٣٤ = ٨ + ٧ + ١٢ + ٧ = ٩‬‬ ‫ﺏ←ﺡ← ﻙ← ﺱ ﺃ‪ٍ←٨←٧←٣←١‬‬ ‫‪٢٥ = ٤ + ٨ + ٧ + ٦ = ٩‬‬ ‫ﺝ← ﻩ← ﺯ← ﻡ ﺃ‪ٍ←٦←٣←٤←١‬‬ ‫ﺝ← ﻩ ← ﺯ← ﻱ ← ﻥ ‪٣٦ = ٦ + ٩ + ٨ + ٧ + ٦‬‬ ‫ﺝ← ﻩ← ﺯ ← ﻱ ← ﻙ ← ﺱ = ‪٤٥ = ٨ + ٧ + ٩ + ٨ + ٧ + ٦‬‬ ‫ﺝ← ﻩ ← ﺡ ← ﻥ = ‪٣١ = ٦ + ١٢ + ٧ + ٦‬‬ ‫ﺝ← ﻩ ←ﺡ ← ﻙ ← ﺱ = ‪٤٠ = ٨ + ٧ + ١٢ + ٧ + ٦‬‬ ‫ﺝ← ﻁ← ﺱ = ‪٢٤ = ٨ + ١٠ + ٦‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .

‫‬ ‫‬ ‫ א .

٤٥‬‬ ‫ﻨﻭﺠﺩ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﻨﺤﺩﺍﺭ ﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ ﻓﻘﻁ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻝﻘﺎﻨﻭﻥ ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬ ‫)ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺴﺭﺍﻉ – ﺍﻝﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻝﻌﺎﺩﻴﺔ(‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﻨﺤﺩﺍﺭ =‬ ‫)ﺍﻝﻤﺩﺓ ﺍﻝﻌﺎﺩﻴﺔ – ﻭﻗﺕ ﺍﻹﺴﺭﺍﻉ(‬ ‫ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ‬ ‫! ﺘﺫﻜﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻘﺎﻨﻭﻥ‬ ‫=‪٩‬‬ ‫^؛‪٦#‬؛_‪-‬؛*‪٤‬؛!؛ = ‪*٢‬؛!؛‬ ‫=‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺯﻤﻥ ﺍﻝﺘﺨﻔﻴﺽ =‬ ‫ﺍﻝﻤﺩﺓ ﺍﻝﻌﺎﺩﻴﺔ – ﻭﻗﺕ ﺍﻹﺴﺭﺍﻉ‬ ‫= ‪١٤‬‬ ‫‪%‬؛‪٧#‬؛_‪-‬؛!‪٦‬؛@؛ = ‪١$‬؛!؛‬ ‫=‬ ‫ﻩ‬ ‫= ‪١٢‬‬ ‫‪$‬؛‪٨$‬؛_‪-‬؛@‪٧‬؛‪#‬؛ = @‪١‬؛!؛‬ ‫=‬ ‫ﺯ‬ ‫=‪٧‬‬ ‫‪$‬؛‪٩#‬؛_‪-‬؛‪&٨‬؛@؛ = &؛‪١‬‬ ‫=‬ ‫ﻱ‬ ‫= ‪١٠‬‬ ‫‪$‬؛@‪٧‬؛_‪-‬؛‪٦$‬؛!؛ = )‪١‬؛!؛‬ ‫=‬ ‫ﻙ‬ ‫= ‪١٥‬‬ ‫(؛‪٨#‬؛_‪-‬؛‪٧$‬؛@؛ = ‪%١‬؛!؛‬ ‫=‬ ‫ﺱ‬ ‫دאد‪ /‬‬ . و א‬ ‫‪ ~٣‬ﺃﻁﻭل ﻤﺴﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭﺍﺕ ﻫﻭ ‪٤٥‬‬ ‫‪ ~٤‬ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ ﻫﻭ‪:‬‬ ‫ﺝ← ﻩ← ﺯ ← ﻱ ← ﻙ ← ﺱ = ‪٤٥ = ٨ + ٧ + ٩ + ٨ + ٧ + ٦‬‬ ‫‪ ~٥‬ﻭﻗﻊ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ = ﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ = ‪٤٥‬‬ ‫‪ ~٦‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ = ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻝﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺍﻝﻌﺎﺩﻴﺔ ﻝﻠﻤﺸﺭﻭﻉ =‬ ‫ﺃ‪+ ١٤ + ٢٧ + ٢٠ + ٤٨ + ٣٢ + ١٦ + ٢١ + ١٩ + ١٨ + ٢٨ + ٢٠‬‬ ‫‪٣١٣ = ٢٤‬‬ ‫‪ٍ + ١٨ + ٨ + ١٠‬‬ ‫‪ ~٧‬ﻹﻴﺠﺎﺩ ﺍﻝﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ ﻋﻨﺩ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺯﻤﻥ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ )‪ ٤‬ﻭﺤﺩﺍﺕ( ﺃﻱ ﻤـﻥ ‪٤٥‬‬ ‫‪٤١ = ٤‬‬ ‫ﺇﻝﻰ ﻭﻗﺕ ﻤﺘﺴﺎﺭﻉ = ﺃ‪ٍ .

‫‬ ‫‬ ‫ א .

‬‬ ‫ﺍﻝﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ = ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﻨﺤﺩﺍﺭ × ﺯﻤﻥ ﺍﻝﺘﺨﻔﻴﺽ‬ ‫)‪٣٥ = (١ × ١٠) + (٢ × ٩) + (١ × ٧‬‬ ‫ﺇ ﺍﻝﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ = ‪٣٥‬‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ ﺍﻝﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺒﻌﺩ ﺍﻝﺘﺨﻔﻴﺽ )ﺃﻱ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺴﺭﺍﻉ(‬ ‫= ﺍﻝﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺍﻝﻌﺎﺩﻴﺔ ‪ +‬ﺍﻝﺘﻜﺎﻝﻴﻑ ﺍﻹﻀﺎﻓﻴﺔ‬ ‫‪٣٤٨ = ٣٥ + ٣١٣‬‬ ‫‪ ~٨‬ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺒﻜﺭ ﻝﻠﻨﺸﺎﻁ ) ﺡ (‬ ‫ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺒﻜﺭ ﻝﻠﻨﺸﺎﻁ = ﻭﻗﺕ ﺍﻝﺤﺩﺙ ﺍﻝﺴﺎﺒﻕ ‪ +‬ﻭﻗﺕ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﺍﻝﺴﺎﺒﻕ‬ ‫ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ )ﺡ( ‪٧ ←٣‬‬ ‫ﻤﻥ ‪ = ٣ ←١‬ﺼﻔﺭ ‪٧ = ٧ +‬‬ ‫ﻤﻥ ‪٨ = ٣ + ٥ = ٣ ←٢ ←١‬‬ ‫ﻤﻥ ‪١٣ = ٧ + ٦ = ٣ ← ٤ ←١‬‬ ‫ﺇ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺒﻜﺭ ﻝﻠﻨﺸﺎﻁ )ﺡ( ‪ ٧ ←٣‬ﻫﻭ ‪) ١٣‬ﺃﻜﺒﺭ ﻗﻴﻤﺔ(‪.‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .‬‬ ‫ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻝﺘﻤﺭﻴﻥ ﺴﻭﻑ ﻨﺨﻔﺽ ﻭﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ )ﻱ( ﻭ ﻭﺤﺩﺘﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ )ﺝ( ﻭ‬ ‫ﻭﺤﺩﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ) ﻙ( ﻋﻠﻰ ﺍﻝﺘﻭﺍﻝﻲ‪. و א‬ ‫ﺜﻡ ﻨﺭﺘﺏ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺤﺴﺏ ﺃﻗل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻨﺤﺩﺍﺭ ﺘﺼﺎﻋﺩﻴ ﹰﺎ‬ ‫ﺱ‬ ‫ﻩ‬ ‫ﺯ‬ ‫ﻙ‬ ‫ﺝ‬ ‫ﻱ‬ ‫ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ‬ ‫‪١٥‬‬ ‫‪١٤‬‬ ‫‪١٢‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﻨﺤﺩﺍﺭ‬ ‫‪١‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺯﻤﻥ ﺍﻝﺘﺨﻔﻴﺽ‬ ‫ﻭﺍﻵﻥ ﻨﺭﻴﺩ ﺃﻥ ﻨﺨﻔﺽ )‪ ٤‬ﻭﺤﺩﺍﺕ( ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺎﻝﺒﺩﺀ ﻤﻥ ﺃﺼﻐﺭ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻝﻨﺨﻔﺽ ﻤﻥ ﻜـل‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺇﻝﻰ ﺃﻥ ﻴﺼل ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻝﻭﺤﺩﺍﺕ ﺇﻝﻰ ﺃﺭﺒﻌﺔ ﺤﺴـﺏ ﺍﻝﻤﻁﻠـﻭﺏ ﻓـﻲ‬ ‫ﺍﻝﻤﺴﺄﻝﺔ‪.

‫‬ ‫‬ ‫ א .

و א‬ ‫ﻭﻝﺤﺴﺎﺏ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﺄﺨﺭ ﻝﻠﻨﺸﺎﻁ )ﺡ(‬ ‫ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﺄﺨﺭ ﻝﻠﻨﺸﺎﻁ = ﻭﻗﺕ ﺍﻝﺤﺩﺙ ﺍﻝﻼﺤﻕ – ﻭﻗﺕ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﺍﻝﻼﺤﻕ‬ ‫‪٢٠ = ١٢‬‬ ‫‪ – ٤٥‬ﺃ‪ٍ + ٩ + ٤‬‬ ‫‪٢٧ = ١٢‬‬ ‫‪ – ٤٥‬ﺃ‪ٍ + ٦‬‬ ‫‪١٨ = ١٢‬‬ ‫‪ – ٤٥‬ﺃ‪ٍ + ٧ + ٨‬‬ ‫ﺇ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﺄﺨﺭ ﻝﻠﻨﺸﺎﻁ )ﺡ( ﻫﻭ ‪) ١٨‬ﺃﻗل ﻗﻴﻤﺔ(‪.‬‬ ‫ﻭﻴﻜﻭﻥ ﺒﺫﻝﻙ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻊ ﻝﻠﻨﺸﺎﻁ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬ ‫)ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﻔﺎﺌل ‪×٤) +‬ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺍﺤﺘﻤﺎ ﹰﻻ( ‪ +‬ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﺸﺎﺌﻡ(‬ ‫ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻊ =‬ ‫‪٦‬‬ ‫) ﺍ ‪٤ +‬ﻡ ‪ +‬ﺏ(‬ ‫=‬ ‫‪٦‬‬ ‫ﻭﻝﻘﻴﺎﺱ ﻤﻘﺩﺍﺭ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ ﻝﻠﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﺈﻨﻨﺎ ﻨﺤﺴﺏ ﺍﻝﺘﺒﺎﻴﻥ ﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻨﺸـﺎﻁ ﻭﻓـﻕ‬ ‫ﺍﻝﻤﻌﺎﺩﻝﺔ ﺍﻵﺘﻴﺔ‪:‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .‬‬ ‫ ﻡ ‪ :‬ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺍﺤﺘﻤﺎ ﹰﻻ‪ :‬ﻭﻗﺕ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺍﺤﺘﻤﺎ ﹰ‬ ‫ﻻ ﺘﺤﺕ ﺍﻝﻅﺭﻭﻑ ﺍﻝﻌﺎﺩﻴﺔ‪.‬ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﻨﻠﺠﺄ ﺇﻝﻰ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﻭﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻝﻭﻗـﺕ ﺒﻌـﺩﺓ ﻗـﻴﻡ‬ ‫ﻻ ﻤﻥ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻗﻴﻤﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻜﻤﺎ ﻓﻌﻠﻨﺎ ﺴﺎﺒﻘ ﹰﺎ‪ .‬دولא‪-& 69‬ون!و‪D‬א‪9‬ط<‪-Q‬د‪ 3‬‬ ‫ﻜﺜﻴﺭﹰﺍ ﻤﺎ ﺘﺠﺩ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻨﻔﺴﻬﺎ ﺃﻤﺎﻡ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﻤﻌﻅﻤﻬﺎ ﻝﻡ ﻴﺴـﺒﻕ ﻭﺃﻥ‬ ‫ﻤﺭﺕ ﺒﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺜﻡ ﻴﺘﻌﺫﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻝﻤﺩﻴﺭ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺒﺩﻗﺔ ﻭﺨﺎﺼﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠـﻕ‬ ‫ﺒﺎﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻼﺯﻡ ﻹﻨﺠﺎﺯﻫﺎ‪ .‬‬ ‫‪.‬‬ ‫ ﺏ ‪ :‬ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﺸﺎﺌﻡ‪ :‬ﻭﻗﺕ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﺒﺎﻓﺘﺭﺍﺽ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺘﻌﻁﻴل ﻤﺴﺘﻤﺭ ﻷﻨﺸـﻁﺔ‬ ‫ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ‪.‬ﻓﻨﻌﻁﻲ ﻝﻜل ﻨﺸﺎﻁ ﺜـﻼﺙ ﻗـﻴﻡ‬ ‫ﻤﺤﺘﻤﻠﺔ ﺒﺩ ﹰ‬ ‫ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬ ‫ ﺍ‪ :‬ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﻔﺎﺌل‪ :‬ﻭﻗﺕ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﺒﺎﻓﺘﺭﺍﺽ ﺃﻥ ﻜل ﺸﻲﺀ ﻴﺴﻴﺭ ﻋﻠﻰ ﻤـﺎ ﻴـﺭﺍﻡ‬ ‫ﻭﺒﺩﻭﻥ ﻤﺸﺎﻜل‪.

‫‬ ‫‬ ‫ א .

‬‬ ‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٧ – ٢‬‬ ‫ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ ﻴﻭﻀﺢ ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﻭﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﺴﺎﺒﻘﺔ ﻝﻬﺎ‪:‬‬ ‫ﺍﻝﻭﻗﺕ‬ ‫ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻷﻜﺜﺭ‬ ‫ﺍﻝﻭﻗﺕ‬ ‫ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ ﺍﻝﺴﺎﺒﻕ ﺍﺘﺠﺎﻩ ﺍﻝﻨﺸﺎﻁ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﺄﺨﺭ‬ ‫ﺍﺤﺘﻤﺎ ﹰﻻ‬ ‫ﺍﻝﻤﺘﻔﺎﺌل‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢–١‬‬ ‫ﺍ‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪١.٧‬‬ ‫ﻱ‬ ‫ﺡ‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٨-٦‬‬ ‫ﻭ‪،‬ﺯ‪،‬ﺡ‬ ‫ﻁ‬ ‫ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ‬ ‫‪ ~١‬ﺃﺤﺴﺏ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻊ ﻝﻜل ﻨﺸﺎﻁ‪.٥‬‬ ‫‪٣.٥‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٦–٤‬‬ ‫ﺝ‬ ‫ﻭ‬ ‫‪٤.١‬‬ ‫ﺏ‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٤–٢‬‬ ‫ﺍ‬ ‫ﺝ‬ ‫‪١١‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٥–٢‬‬ ‫ﺍ‬ ‫ﺩ‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٣–٢‬‬ ‫ﺍ‬ ‫ﻩ‬ ‫‪١١‬‬ ‫‪٥.‬‬ ‫‪ ~٣‬ﺤﺩﺩ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ ﻭﻭﻗﺕ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ‪.٥‬‬ ‫‪٢.٥‬‬ ‫‪٦.‬‬ ‫‪ ~٢‬ﺍﺭﺴﻡ ﺸﺒﻜﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل‪.‬‬ ‫‪ ~٤‬ﻤﺎ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺇﻨﺠﺎﺯ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﺨﻼل ‪ ٢٠‬ﺃﺴﺒﻭﻉ‪.‬ﺃﻱ ﻤﺎ ﻫﻭ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺃﻥ ﻴﻨﺠﺯ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﺨﻼل ﻓﺘـﺭﺓ ﺯﻤﻨﻴـﺔ‬ ‫ﻤﺤﺩﺩﺓ‪ .‬ﻭﺫﻝﻙ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻝﺘﺒﺎﻴﻥ ﻭﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ ﺍﻝﻤﻌﻴﺎﺭﻱ‪.٥‬‬ ‫‪٧–٣‬‬ ‫ﺏ‪،‬ﻩ‬ ‫ﻱ‬ ‫‪٢.٥‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪١.٥‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١. و א‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﺏ‪ -‬ﺍ‬ ‫ﺍﻝﺘﺒﺎﻴﻥ = ‪= ٢σ‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﺍﺴﺘﻨﺘﺎﺝ ﺍﻝﻤﻌﺎﺩﻝﺘﻴﻥ ﺍﻝﺴﺎﺒﻘﺘﻴﻥ ﺒﻨﺎﺀﹰﺍ ﻋﻠﻰ ﺍﻓﺘﺭﺍﺽ ﺃﻥ ﺤﺎﻝﺔ ﻋﺩﻡ ﺍﻝﺘﺄﻜﺩ ﻓﻲ ﺃﻭﻗﺎﺕ‬ ‫ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺘﺄﺨﺫ ) ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺒﻴﺘﺎ (‪ ،‬ﻭﺃﺨﻴﺭﹰﺍ ﺒﺎﻓﺘﺭﺍﺽ ﺃﻥ ﻭﻗﺕ ﺇﻨﻬﺎﺀ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻴﺄﺨﺫ‬ ‫ﺍﻝﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﻲ‪ ،‬ﻴﻤﻜﻨﻨﺎ ﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﻝﻤﻌﺭﻓﺔ ﻤﺩﻯ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﺇﻨﻬﺎﺀ‬ ‫ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﻭﻗﺕ ﻤﺤﺩﺩ‪ .٥‬‬ ‫‪٦–٥‬‬ ‫ﺩ‬ ‫ﺯ‬ ‫‪٧.‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .٥‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٣.

‫‬ ‫ ‬ ‫ א .

info‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .D‬‬ ‫‪ïàÜÈÛa@szjÛa@óÔnÜß‬‬ ‫‪www. و א‬ ‫ﻻ‪ :‬ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻊ ﻝﻜل ﻨﺸﺎﻁ‬ ‫ﺃﻭ ﹰ‬ ‫) ﺍ ‪٤ +‬ﻡ ‪ +‬ﺏ(‬ ‫ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻊ =‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫‪٧+(٥×٤)+٣‬‬ ‫= ‪٥= ٦‬‬ ‫ﺍ=‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪١٢‬‬ ‫‪٥+(١w٥×٤)+١‬‬ ‫= ‪٢= ٦‬‬ ‫ﺏ=‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪١٨‬‬ ‫‪٤+(٤×٣)+٢‬‬ ‫= ‪٣= ٦‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫ج=‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫‪١١+(٤×٤)+٣‬‬ ‫= ‪٥= ٦‬‬ ‫ﺩ=‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٢٤‬‬ ‫‪٥+(٤×٤)+٣‬‬ ‫= ‪٤= ٦‬‬ ‫ﻩ=‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٣٦‬‬ ‫‪١١+(٥w٥×٤)+٣‬‬ ‫= ‪٦= ٦‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫و=‬ ‫‪١٨‬‬ ‫‪٤w٥+(٤×٣)+١w٥‬‬ ‫= ‪٣= ٦‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫ز=‬ ‫‪٢٤‬‬ ‫‪٧w٥+(٤×٣w٥)+٢w٥‬‬ ‫= ‪٤= ٦‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫ي=‬ ‫‪١٢‬‬ ‫‪٢w٥+(٤×٢)+١w٥‬‬ ‫= ‪٢= ٦‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫ح=‬ ‫‪١٨‬‬ ‫‪٤+(٤×٣)+٢‬‬ ‫= ‪٣= ٦‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫ط=‬ ‫.rsscrs.‪ =C5D 6‬ا< ‪>.

‫‬ ‫ ‬ ‫ א .

و א‬ ‫ﺜﺎﻨﻴ ﹰﺎ‪ :‬ﺭﺴﻡ ﺸﺒﻜﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻊ ﻝﻜل ﻨﺸﺎﻁ‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺍ‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫ﻭ ‪٦‬‬ ‫ﺩ ‪٥‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﺯ‬ ‫ﻩ ‪٤‬‬ ‫ﻁ‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﺏ ‪٢‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫ﺡ‬ ‫ﻱ‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫ﺜﺎﻝﺜ ﹰﺎ‪ :‬ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻭﻗﺕ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ‬ ‫ﺠﻤﻴﻊ ﻤﺴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻝﺸﺒﻜﺔ ﺍﻝﻤﻤﻜﻨﺔ‪:‬‬ ‫ﺍ ← ﺝ← ﻭ← ﻁ ﺃ‪ ١٧ = ٍ٣ + ٦ + ٣ + ٥‬ﺃﺴﺒﻭﻉ‬ ‫ﺍ← ﺩ ← ﺯ ← ﻁ ﺃ‪ ١٦ = ٍ٣ + ٣ + ٥ + ٥‬ﺃﺴﺒﻭﻉ‬ ‫ﺍ← ﻩ ← ﻱ ← ﺡ← ﻁ ﺃ‪ ١٨ = ٍ٣ + ٢ + ٤ + ٤ + ٥‬ﺃﺴﺒﻭﻉ‬ ‫‪ ١١ = ٣‬ﺃﺴﺒﻭﻉ‬ ‫ﺏ ← ﻱ← ﺡ ← ﻁ ﺃ ‪ٍ + ٢ + ٤ + ٢‬‬ ‫ﺃﻁﻭل ﻤﺴﺎﺭ ﺤﺭﺝ ﻫﻭ‪:‬‬ ‫ﺍ← ﻩ ← ﻱ ← ﺡ← ﻁ ﺃ‪ ١٨ = ٍ٣ + ٢ + ٤ + ٤ + ٥‬ﺃﺴﺒﻭﻉ‬ ‫ﺇ ﻭﻗﺕ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ = ﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ = ‪١٨‬‬ ‫ﺭﺍﺒﻌ ﹰﺎ‪ :‬ﺇﻴﺠﺎﺩ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ‪ ٢٠‬ﺃﺴﺒﻭﻉ‪:‬‬ ‫ﻨﻭﺠﺩ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ ﺍﻝﻤﻌﻴﺎﺭﻱ ﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ ﻓﻘﻁ‪ ،‬ﻭﺫﻝﻙ ﺒﺎﺴـﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻝﻘـﺎﻨﻭﻥ‬ ‫ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ ﻝﻜل ﻨﺸﺎﻁ‪:‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﺏ‪ -‬ﺍ‬ ‫ﺍﻝﺘﺒﺎﻴﻥ = ‪= ٢σ‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٣-٧‬‬ ‫= ‪٠w٤٤٤‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫ﻨﺒﺎﻴﻥ‪ :‬ﺍ =‬ ‫دאد‪ /‬‬ .

‫‬ ‫‬ ‫ א .

D‬‬ ‫‪ïàÜÈÛa@szjÛa@óÔnÜß‬‬ ‫‪www.٥‬‬ ‫.٢٠‬‬ ‫= ‪١w٦٩‬‬ ‫‪١w١٨‬‬ ‫ح=‬ ‫ﺇ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺍﻝﻤﺸﺭﻭﻉ ﻓﻲ ﺨﻼل ‪ ٢٠‬ﺃﺴﺒﻭﻉ ﻫﻭ‪:‬‬ ‫= ‪ + ٠./٠/۲/٧/ /+/ /٠/.info‬‬ ‫‪ 1‬ﻤﻼﺤﻅﺔ‪ :‬ﺘﺠﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻘﻴﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﻤﺭﻓﻕ ‪) Z‬ﺠﺩﻭل ﺍﻝﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﻲ(‬ ‫دאد‪ /‬‬ ./١/١/١/ /+/ /٠/.١٨ = /٠/.rsscrs.‪ =C5D 6‬ا< ‪>./٦/٩/٤/ /+/ /٠/. و א‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٣-٥‬‬ ‫= ‪٠w١١١‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫ﻨﺒﺎﻴﻥ‪ :‬ﻩ =‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٢w٥ – ٧w٥‬‬ ‫= ‪٠w٦٩٤‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫ﺘﺒﺎﻴﻥ‪ :‬ﻱ =‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١w٥ – ٢w٥‬‬ ‫= ‪٠w٠٢٧‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫ﺘﺒﺎﻴﻥ‪ :‬ﺡ =‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٢–٤‬‬ ‫= ‪٠w١١١‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫ﺘﺒﺎﻴﻥ‪ :‬ﻁ =‬ ‫ﺇ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ ﺍﻝﻤﻌﻴﺎﺭﻱ ﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ‬ ‫ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺘﺒﺎﻴﻥ ﺃﻨﺸﻁﺔ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ‬ ‫‪=σ‬‬ ‫‪١‬ﺧ‪١.٤٥٤٥ + ٠./٤/٤/٤/ /+/ /٠/./١/١‬‬ ‫] ﺢ‬ ‫ﺍﻝﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﻌﻴﻥ )ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ( – ﻭﻗﺕ ﺍﻝﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ‬ ‫‪=Z‬‬ ‫ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ ﺍﻝﻤﻌﻴﺎﺭﻱ ﻝﻠﻤﺴﺎﺭ ﺍﻝﺤﺭﺝ‬ ‫‪١٨ .٥‬ﻜﺸﻑ ﻓﻲ ﺠﺩﻭل ‪ ١Z‬ﻋﻥ ‪١.٦٩‬‬ ‫= ‪٠.٩٥٤٥ = ٠.

‫‬ ‫‬ ‫ א .

و א‬ ‫א ‪3‬א‪ :‬‬ ‫& ل‪-‬و‪ 0‬‬ ‫ﻴﺴﺘﺨﺩﻡ ﺘﺤﻠﻴل ﻤﺎﺭﻜﻭﻑ ﻓﻲ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺘﺤﻭﻻﺕ ﺍﻝﺴﻭﻕ ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻝﻤﻜﺴﺏ ﻭﺍﻝﺨﺴـﺎﺭﺓ‬ ‫ﺒﻴﻥ ﻋﺩﺓ ﻤﺎﺭﻜﺎﺕ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ .‬ﻭﺘﺘﻜﻭﻥ ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺴﻼﺴل ﻤـﺎﺭﻜﻭﻑ ﻤـﻥ ﻨـﻭﻋﻴﻥ ﻤـﻥ‬ ‫ﺍﻝﻤﺼﻔﻭﻓﺎﺕ‪:‬‬ ‫‪ -١‬ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﺤﺼﺹ ﺃﻭ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﺃﻭ ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ‪ ،‬ﻭﻫﺫﻩ ﺘﻜﻭﻥ ﻓﻲ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ‪.‬‬ ‫!و ‪ :?B‬وא ص!وא  ‬ ‫ﻭﻝﻬﺎ ﺃﺭﺒﻌﺔ ﺃﺸﻜﺎل‪:‬‬ ‫‪ -١‬ﺠﺎﻫﺯﺓ ﻭﺘﻜﻭﻥ ﻓﻲ ﺸﻜل ﻋﺸﺭﻱ ﻭﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﺴﺎﻭﻱ ﻭﺍﺤـﺩ‬ ‫ﺼﺤﻴﺢ‪:‬‬ ‫ا رآ ت‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫=‪١‬‬ ‫‪ٍ٠w٤‬‬ ‫‪٠w٣ ٠w٣‬‬ ‫ﺃ‬ ‫ﺃﻭ‪:‬‬ ‫‪٥٠‬ﺝ ﻣﺌﺔٍ‬ ‫ﺏ‬ ‫‪ ٣٠‬ﻣﺌﺔ‬ ‫ﺍ‬ ‫‪ ٢٠‬ﻣﺌﺔ‬ ‫ﺃ‬ ‫= ‪ ١٠٠‬ﻣﺌﺔ‬ ‫ﻓﻨﻘﻭﻡ ﺒﺈﻋﺎﺩﺓ ﺼﻴﺎﻏﺘﻬﺎ ﺒﺎﻝﺸﻜل ‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫=‪١‬‬ ‫‪ٍ٠w٥‬‬ ‫‪٠w٣ ٠w٢‬‬ ‫ﺃ‬ ‫‪ -٢‬ﺃﺤﺩ ﺍﻝﻨﺴﺏ ﻤﺠﻬﻭﻝﺔ‪:‬‬ ‫=‪١‬‬ ‫؟ﺝٍ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫‪٠w٣ ٠w٣‬‬ ‫ﺃ‬ ‫ﻨﺴﺘﻨﺘﺞ ﺃﻥ )ﺝ( = ‪٠.‬‬ ‫‪ -٢‬ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﺘﺤﻭﻻﺕ ﺍﻝﺘﻲ ﺘﻭﻀﺢ ﺍﻝﻤﻜﺴﺏ ﻭﺍﻝﺨﺴﺎﺭﺓ‪.٤‬‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫=‪١‬‬ ‫‪ٍ٠w٤‬‬ ‫‪٠w٣ ٠w٣‬‬ ‫ﺃ‬ ‫دאد‪ /‬‬ .

‫‬ ‫‬ ‫ א .

و א‬ ‫‪ -٣‬ﺃﻭ ﺘﺄﺘﻲ ﺒﺩل ﻤﻥ ﺍﻝﻨﺴﺏ ﻋﺩﺩﹰﺍ ﺼﺤﻴﺢ ﻝﻠﻌﻤﻼﺀ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫= ‪١٠٠٠٠‬‬ ‫‪ٍ٥٠٠٠‬‬ ‫‪٣٠٠٠ ٢٠٠٠‬‬ ‫ﺃ‬ ‫ﻓﻨﻘﻭﻡ ﺒﻘﺴﻤﺔ ﻜل ﻋﻤﻴل ﻝﻠﻤﺎﺭﻜﺔ ﻋﻠﻰ ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﻹﻴﺠﺎﺩ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫)؛‪)٠‬؛‪)٠‬؛‪%٠‬؛‪ ٠‬؛‪ٍ١‬‬ ‫)؛‪)٠‬؛‪)٠‬؛‪#٠‬؛‪ ٠‬؛‪١‬‬ ‫)؛‪)٠‬؛‪)٠‬؛‪@٠‬؛‪ ٠‬؛‪١‬‬ ‫ﺃ‬ ‫ﻴﺼﺒﺢ ﺍﻝﻨﺎﺘﺞ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫=‪١‬‬ ‫‪ٍ٠w٥‬‬ ‫‪٠w٣ ٠w٢‬‬ ‫ﺃ‬ ‫‪ -٤‬ﻗﺩ ﻻ ﺘﺄﺘﻲ ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ ﺒﺎﻝﻤﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻝﻤﺴﺄﻝﺔ‪ ،‬ﻓﻨﻘﻭﻡ ﺒﺘﻘﺴﻴﻡ ﻭﺍﺤﺩ ﻋﻠﻰ ﻋـﺩﺩ‬ ‫ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺎﺕ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫=‪١‬‬ ‫‪ٍ٠w٥‬‬ ‫‪٠w٥‬‬ ‫ﺃ‬ ‫ﺃﻭ ﻓﻲ ﺤﺎﻝﺔ ﺜﻼﺜﺔ ﻤﺎﺭﻜﺎﺕ‪:‬‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫=‪١‬‬ ‫‪ٍ٠w٣٣‬‬ ‫‪٠w٣٣ ٠w٣٣‬‬ ‫ﺃ‬ ‫ﻓﻲ ﺤﺎﻝﺔ ﺃﺭﺒﻊ ﻤﺎﺭﻜﺎﺕ‪:‬‬ ‫ﺀ‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫=‪١‬‬ ‫‪ٍ٠w٢٥‬‬ ‫‪٠w٢٥ ٠w٢٥ ٠w٢٥‬‬ ‫ﺃ‬ ‫ﻭﻫﻜﺫﺍ‪.‬‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫=‪١‬‬ ‫‪٠w٥ ٠w٢ ٠w٣‬‬ ‫ﺍ‬ ‫=‪١‬‬ ‫‪٠w٥ ٠w٤ ٠w١‬‬ ‫ﺏ‬ ‫=‪١‬‬ ‫‪٠w١ ٠w١ ٠w٨‬‬ ‫ﺝ‬ ‫دאد‪ /‬‬ ..‬‬ ‫‪ :B:‬وא& و? ‬ ‫ﻭﻝﻬﺎ ﺃﺭﺒﻊ ﺃﺸﻜﺎل ﺃﻴﻀ ﹰﺎ‪:‬‬ ‫‪ -١‬ﺠﺎﻫﺯﺓ‪ :‬ﻭﺘﺄﺘﻲ ﻓﻲ ﺸﻜل ﻋﺸﺭﻱ‪ ،‬ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻻﺤﺘﻤـﺎﻻﺕ ﻝﻜـل‬ ‫ﻤﺎﺭﻜﺔ ﻴﺴﺎﻭﻱ ﻭﺍﺤﺩ ﺼﺤﻴﺢ‪..

‫‬ ‫‬ ‫ א .

‬‬ ‫ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺍ( = ‪ ٧٩‬ﻣﺌﺔ‬ ‫ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺏ( = ‪ ٧٥‬ﻣﺌﺔ‬ ‫ ﻨﺴﺒﺔ ﺨﺴﺎﺭﺓ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺏ( ﻤﻥ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺝ( = ‪ ٢٠‬ﻣﺌﺔ‬ ‫ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﻜﺴﺏ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺏ( ﻤﻥ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺝ( = ‪ ٤‬ﻣﺌﺔ‬ ‫دאد‪ /‬‬ .‬‬ ‫ﻩ‪ -‬ﻴﻌﺒﺭ ﻋﻤﻭﺩ ﺍﻝﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﻋﻥ ﻤﻜﺴﺏ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ‪ ،‬ﻭﻻ ﻨﺠﻤﻊ ﺍﺤﺘﻤﺎﻻﺘﻪ‪.‬‬ ‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٨ – ١‬‬ ‫ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﻜﺴﺏ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺏ( ﻤﻥ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺍ( ﻀﻌﻑ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜـﺔ )ﺝ(‬ ‫ﻤﻥ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺍ(‪.‬‬ ‫ﺏ‪ -‬ﺨﺴﺎﺭﺓ ﻤﺎﺭﻜﺔ ﻤﻥ ﻤﺎﺭﻜﺔ ﺃﺨﺭﻯ )ﺘﻘﺎﻁﻊ ﺼﻑ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ ﺍﻷﻭﻝـﻰ ﻤـﻊ ﻋﻤـﻭﺩ‬ ‫ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ ﺍﻝﺜﺎﻨﻴﺔ(‪.‬‬ ‫ﺝ‪ -‬ﻤﻜﺴﺏ ﻤﺎﺭﻜﺔ ﻤﻥ ﺃﺨﺭﻯ )ﺘﻘﺎﻁﻊ ﻋﻤﻭﺩ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ ﺍﻷﻭﻝﻰ ﻤﻊ ﺼـﻑ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜـﺔ‬ ‫ﺍﻝﺜﺎﻨﻴﺔ(‪.‬‬ ‫ﺩ‪ -‬ﻴﻌﺒﺭ ﺼﻑ ﺍﻝﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﻋﻥ ﺍﻝﺨﺴﺎﺭﺓ ﻝﻠﻤﺎﺭﻜﺔ‪ ،‬ﻭﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﺤﺘﻤﺎﻻﺘﻪ ﺘﺴﺎﻭﻱ ﻭﺍﺤﺩ‪. و א‬ ‫‪ -٢‬ﺃﺤﺩ ﺃﻭ ﺒﻌﺽ ﺍﻻﺤﺘﻤﺎﻻﺕ ﻤﺠﻬﻭﻝﺔ‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫=‪١‬‬ ‫‪ ٠w٢ ٠w٣‬؟‬ ‫ﺍ‬ ‫=‪١‬‬ ‫؟ ‪٠w٥ ٠w٤‬‬ ‫ﺏ‬ ‫=‪١‬‬ ‫‪ ٠w٨‬؟ ‪٠w١‬‬ ‫ﺝ‬ ‫ﻓﺘﻜﻭﻥ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫=‪١‬‬ ‫‪٠w٥ ٠w٢ ٠w٣‬‬ ‫ﺍ‬ ‫=‪١‬‬ ‫‪٠w٥ ٠w٤ ٠w١‬‬ ‫ﺏ‬ ‫=‪١‬‬ ‫‪٠w١ ٠w١ ٠w٨‬‬ ‫ﺝ‬ ‫‪ -٣‬ﻗﺩ ﺘﺄﺘﻲ ﻓﻲ ﺸﻜل ﻝﻔﻅﻲ‪ ،‬ﺜﻡ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﻤﻸ ﺍﻝﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺤﺴﺏ ﺍﻝﻤﻁﻠـﻭﺏ ﺃﻭ ﺤﺴـﺏ‬ ‫ﺘﺭﺠﻤﺔ ﺍﻷﻝﻔﺎﻅ ﺃﻭ ﺍﻝﻤﻌﻁﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻭﻤﻥ ﺃﺠل ﺃﻥ ﺘﻤﻸ ﺃﻭ ﺘﻜﻤل ﺍﻝﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﻤﻌﺭﻓﺔ‬ ‫ﺍﻵﺘﻲ‪:‬‬ ‫ﺃ‪ -‬ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ﺃﻭ ﻭﻻﺀ ﺃﻱ ﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺘﻘﺎﻁﻊ ﺼﻑ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ ﻤﻊ ﻋﻤﻭﺩﻫﺎ(‪.

‫‬ ‫‬ ‫ א .

٠٥ = (٠. و א‬ ‫ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺝ( = ‪ ٩١‬ﻣﺌﺔ‬ ‫ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ‪:‬‬ ‫ﺃﻭﺠﺩ ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﺘﺤﻭﻻﺕ ﻝﻠﻤﺎﺭﻜﺎﺕ ﺍﻝﺜﻼﺜﺔ ﺍ‪ ،‬ﺏ ‪ ،‬ﺝ ؟‬ ‫ﺤل ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٨ – ١‬‬ ‫ﻴﺘﻡ ﺘﻌﺒﺌﺔ ﺍﻝﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺤﺴﺏ ﻤﺎ ﺘﻡ ﺸﺭﺤﻪ ﻤﻥ ﺃﻝﻔﺎﻅ ﺴﺎﺒﻘﺔ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫=‪١‬‬ ‫؟‬ ‫؟‬ ‫‪٠w٧٩‬‬ ‫ﺍ‬ ‫=‪١‬‬ ‫‪٠w٢٠ ٠w٧٥‬‬ ‫؟‬ ‫ﺏ‬ ‫=‪١‬‬ ‫‪٠w٩١ ٠w٠٤‬‬ ‫؟‬ ‫ﺝ‬ ‫⇐ ﻨﺴﺒﺔ ﺨﺴﺎﺭﺓ )ﺝ( ﻤﻥ )ﺍ( = ‪٠.٩١ + ٠.٧٥) – ١‬‬ ‫⇐ ﻨﺴﺒﺔ ) ﺏ ‪ +‬ﺝ ( = ‪٠.٢١ = ٠.٧٩ – ١‬‬ ‫ﰈ ﻤﻜﺴﺏ )ﺏ( ﻤﻥ )ﺍ( ﻀﻌﻑ ﻤﻜﺴﺏ )ﺝ( ﻤﻥ )ﺍ(‬ ‫ﺇ ﻤﻜﺴﺏ )ﺏ( ﻀﻌﻑ ﻤﻜﺴﺏ )ﺝ(‬ ‫ﺇ ﺏ ﺇﻝﻰ ﺝ‬ ‫‪١‬‬ ‫‪:‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻝﻨﺴﺏ = ‪٣ = ١ + ٢‬‬ ‫‪٠i٢١‬‬ ‫= ‪٠w١٤ = ٢ × ٠w٠٧‬‬ ‫‪ E‬ﺏ =‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٠i٢١‬‬ ‫= ‪٠w٠w٧ = ١ × ٠w٠٧‬‬ ‫‪ E‬ﺝ =‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﺇ 'ن ‪ .٢٠ + ٠.٠٤) – ١‬‬ ‫⇐ ﻨﺴﺒﺔ ﺨﺴﺎﺭﺓ )ﺏ( ﻤﻥ )ﺍ( = ‪٠.٠٥ = (٠.

K1‬ا‪5‬ت  رآ ت ا_‪ .

[z‬آ  ‪:7‬‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫‪٠w٠٧ ٠w١٤ ٠w٧٩‬‬ ‫ﺍ‬ ‫‪٠w٢٠ ٠w٧٥ ٠w٠٥‬‬ ‫ﺏ‬ ‫‪٠w٩١ ٠w٠٤ ٠w٠٥‬‬ ‫ﺝ‬ ‫دאد‪ /‬‬ .

‫‬ ‫‬ ‫ א .

٠٥×٠.٢٨) + (٠.٢٨٦٨ = (٠.٠٥×٠.٤) + (٠.٣٢‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ . و א‬ ‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٨ – ٢‬‬ ‫ﺒﺎﻝﺭﺠﻭﻉ ﺇﻝﻰ ﺍﻝﻤﺜﺎل ﺍﻝﺴﺎﺒﻕ )‪ ،(٨ – ١‬ﻭﺒﻔﺭﺽ ﺃﻥ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ ﻴﻭﻀﺢ ﺘﻭﺯﻴـﻊ‬ ‫ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﻓﻲ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ ﻤﻥ ‪١٤٢٩/٤/١‬ﻩ ﻋﻠﻰ ﺜﻼﺙ ﻤﺎﺭﻜـﺎﺕ ﻫـﻲ ﺍ ‪ ،‬ﺏ ‪ ،‬ﺝ‬ ‫ﻜﺎﻵﺘﻲ‪:‬‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫= ‪٥٠٠٠٠‬‬ ‫‪ٍ٢٠٠٠٠‬‬ ‫‪١٤٠٠٠ ١٦٠٠٠‬‬ ‫ﺃ‬ ‫ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ‪ :‬ﺃﻭﺠﺩ ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﺍﻝﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﻲ ‪١٤٢٩/٥/١‬ﻩ ﺒﺎﻓﺘﺭﺍﺽ ﺃﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻌﻤـﻼﺀ‬ ‫ﺜﺎﺒﺕ ﻓﻲ ﺍﻝﺴﻭﻕ‪.٧٩×٠.‬‬ ‫ﺤل ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٨ – ٢‬‬ ‫‪ ~١‬ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ ﻓﻲ ‪٤/١‬‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫)؛‪)٠‬؛‪)٠‬؛‪٠)٠‬؛@‪٥‬؛ٍ‬ ‫)؛‪)٠‬؛‪٠$٠‬؛!‪٠‬؛ ‪٥‬؛‬ ‫)؛‪)٠‬؛‪)٠‬؛‪٠^٠‬؛!‪٥‬؛‬ ‫ﺃ‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫=‪١‬‬ ‫‪ٍ٠w٤‬‬ ‫‪٠w٢٨ ٠w٣٢‬‬ ‫ﺃ‬ ‫‪ ~٢‬ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﺘﺤﻭﻻﺕ ﺍﻝﺘﻲ ﺤﺼﻠﻨﺎ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻝﻤﺜﺎل ﺍﻝﺴﺎﺒﻕ ﻫﻲ‪:‬‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫‪٠w٠٧ ٠w١٤ ٠w٧٩‬‬ ‫ﺍ‬ ‫‪٠w٢٠ ٠w٧٥ ٠w٠٥‬‬ ‫ﺏ‬ ‫‪٠w٩١ ٠w٠٤ ٠w٠٥‬‬ ‫ﺝ‬ ‫‪ ~٣‬ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﻓﻲ ‪٥/١‬‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ = ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ ﻓﻲ ﺍﻝﺸﻬﺭ ﺍﻝﺴﺎﺒﻕ × ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﺘﺤﻭﻻﺕ‬ ‫‪٠w٠٧ ٠w١٤ ٠w٧٩‬‬ ‫ٍ‬ ‫‪٠w٢٠ ٠w٧٥ ٠w٠٥‬‬ ‫‪٠w٩١ ٠w٠٤ ٠w٠٥‬‬ ‫ﺃ‬ ‫×‬ ‫= ﺃ ‪ٍ ٠w٤ ٠w٢٨ ٠w٣٢‬‬ ‫ﻨﺼﻴﺏ ﺍ = )‪٠.

‫‬ ‫‬ ‫ א .

١٤×٠.٠٠٠‬ﻋﻤﻴل ﻨﺤﺼل ﻋﻠﻰ ﻨﺼﻴﺏ ﺍﻝﻌﻤـﻼﺀ‬ ‫ﻓﻲ ‪ ٥/١‬ﻝﻜل ﻤﺎﺭﻜﺔ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫‪٥٠٠٠٠ × ٠w٤٤٢٤‬‬ ‫‪٥٠٠٠٠ × ٠w٢٧٠٨‬‬ ‫‪٥٠٠٠٠ × ٠w٢٨٦٨‬‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫‪ٍ٢٢١٢٠‬‬ ‫‪١٣٥٤٠ ١٤٣٤٠‬‬ ‫ﺃ‬ ‫⇐ ‪H‬‬ ‫‪ -٤‬ﺍﻝﺸﻜل ﺍﻝﺭﺍﺒﻊ ﻝﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﺘﺤﻭﻻﺕ‬ ‫ﻴﻌﻁﻰ ﺒﺎﻝﺘﻤﺭﻴﻥ ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ ﻓﻲ ﺃﻭل ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ ﻭﻜﺫﻝﻙ ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ ﻓﻲ ﺁﺨﺭ‬ ‫ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ )ﺃﻱ ﻤﺼﻔﻭﻓﺘﻴﻥ ﻨﺼﻴﺏ( ﻭﺘﻜﻭﻥ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻝﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ ﻭﺍﻝﺜﺎﻨﻴﺔ ﻝﻠﻔﺘﺭﺓ ﺍﻝﻼﺤﻘـﺔ‬ ‫ﻝﻬﺎ‪ .٠٤×٠.٢٧٠٨ = (٠.٢٨) + (٠.٧٥×٠.٤) + (٠.‬‬ ‫ ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ ﻓﻲ ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ ﺍﻝﻼﺤﻘﺔ )ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ( = ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ ﻓﻲ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻝﻔﺘـﺭﺓ ‪+‬‬ ‫)ﻤﻜﺴﺏ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ – ﺨﺴﺎﺭﺓ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ(‪.‬ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻝﻰ ﺠﺩﻭل ﻴﺤﺘﻭﻱ ﻋﻠﻰ ﻤﻜﺴﺏ ﻭﺨﺴﺎﺭﺓ ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ﻝﻠﻤﺎﺭﻜﺎﺕ‪.‬‬ ‫ ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ ﻓﻲ ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ ﺍﻝﻼﺤﻘﺔ = ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ ﻓﻲ ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ ﺍﻝﺴﺎﺒﻘﺔ × ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﺘﺤﻭﻻﺕ‪.‬‬ ‫ ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ﺃﻱ ﻤﺎﺭﻜﺔ = ﻨﺼﻴﺏ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ – ﺨﺴﺎﺭﺓ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ‪.‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .‬‬ ‫ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺍﻝﻤﻜﺴﺏ ﻤﻭﺯﻉ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺠﻤﻌﻪ ﻤﻊ ﺇﻫﻤﺎل ﺨﺎﻨﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﻓﻲ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ‪.‬‬ ‫ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻥ ﺍﻝﻤﻜﺴﺏ ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺘﻭﺯﻴﻌﻪ ﻤﻊ ﺇﻫﻤﺎل ﺨﺎﻨﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﻓﻲ ﺍﻝﻌﻤﻭﺩ‪.٢٨) + (٠.٠٧×٠.‬‬ ‫ﺨﻁﻭﺍﺕ ﻤﻸ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﻭﺍﻝﻭﺼﻭل ﺇﻝﻰ ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﺘﺤﻭﻻﺕ ﻓﻲ ﺸﻜل ﻋﺸﺭﻱ‪:‬‬ ‫ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻝﺨﺴﺎﺭﺓ ﻤﻭﺯﻋﺔ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺠﻤﻌﻬﺎ ﻤﻊ ﺇﻫﻤﺎل ﺨﺎﻨﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﻓﻲ ﻜل ﺼﻑ‪.٤) + (٠.٤٤٢٤ = (٠. و א‬ ‫ﻨﺼﻴﺏ ﺏ = )‪٠.٩١×٠.٣٢‬‬ ‫ﺇ ﻨﺼﻴﺏ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﻓﻲ ‪ ٥/١‬ﻫﻭ‪:‬‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫=‪١‬‬ ‫‪ٍ٠w٤٤٢٤‬‬ ‫‪٠w٢٧٠٨ ٠w٢٨٦٨‬‬ ‫ﺃ‬ ‫ﻭﺒﻀﺭﺏ ﺍﻝﻨﺴﺏ ﻓﻲ ﺤﺠﻡ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ )‪ (٥٠.٣٢‬‬ ‫ﻨﺼﻴﺏ ﺝ = )‪٠.٢٠×٠.‬‬ ‫ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻝﺨﺴﺎﺭﺓ ﺇﺠﻤﺎﻝﻴﺔ ﻨﻭﺯﻋﻬﺎ ﺃﻴﻀ ﹰﺎ ﻤﻊ ﺇﻫﻤﺎل ﺨﺎﻨﺔ ﺍﻻﺤﺘﻔـﺎﻅ ﻓـﻲ ﻜـل‬ ‫ﺼﻑ‪.

‫‬ ‫‬ ‫ א .

و א‬ ‫ ﺒﻌﺩ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﻤﻸ ﺨﺎﻨﺎﺕ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺃﻭ ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﺘﺤﻭﻻﺕ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺠﻤﻊ ﻗﻴﻡ ﻜل ﺼـﻑ‬ ‫ﺜﻡ ﻨﻘﺴﻡ ﻜل ﻗﻴﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻝﺼﻑ ﻋﻠﻰ ﻤﺠﻤﻭﻉ ﻗﻴﻡ ﺍﻝﺼﻑ ﻝﺘﻜﻭﻥ ﻋﺸﺭﻴﺔ‪ .‬‬ ‫ﻻ ﺘﺯﻋل ﻨﻔﺴﻙ ﺍﻝﻤﺜﺎل ﺒﻴﻭﻀﺢ ﻜل ﺸﻲﺀ‪☺ .‬‬ ‫ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٨ – ٣‬‬ ‫ﺒﻠﻎ ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﻝﺼﻨﻑ ﺍﺴﺘﻬﻼﻜﻲ ‪ ٥٠.٠٠٠‬ﻋﻤﻴل ﻓﻲ ﺍﻝﻔﺘـﺭﺓ ﻤـﺎ ﺒـﻴﻥ‬ ‫‪ ١٤٢٩/٤/١‬ﻩ ‪ ١٤٢٩/٥/١ ،‬ﻩ ﻭﻜﺎﻥ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﻋﻠﻰ ﺜﻼﺙ ﻤﺎﺭﻜﺎﺕ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬ ‫ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ‬ ‫ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﺍﻝﻨﻭﻉ‬ ‫ﻓﻲ ‪٥/١‬‬ ‫ﻓﻲ ‪٤/١‬‬ ‫ﺍﻝﺨﺴﺎﺭﺓ‬ ‫‪ ٣٨‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪ ٣٤‬ﻣﺌﺔ‬ ‫؟‬ ‫‪٥٠٠‬‬ ‫؟‬ ‫‪١٥٠٠‬‬ ‫ﺍ‬ ‫‪ ٤٢‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪ ٤٣‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪١٢٠٠‬‬ ‫؟‬ ‫‪١٥٠٠‬‬ ‫؟‬ ‫ﺏ‬ ‫‪ ٢٠‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪ ٢٣‬ﻣﺌﺔ‬ ‫؟‬ ‫؟‬ ‫؟‬ ‫؟‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ‬ ‫‪ ١٠٠‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪ ١٠٠‬ﻣﺌﺔ‬ ‫؟‬ ‫‪٢٣٠٠‬‬ ‫؟‬ ‫؟‬ ‫ﺍﻝﻤﻜﺴﺏ‬ ‫ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ‪:‬‬ ‫ﺤﺴﺎﺏ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﻓﻲ ‪ ٦/١‬ﺒﺎﻓﺘﺭﺍﺽ ﺜﺒﺎﺕ ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﺨﻼل ﻫﺫﺍ ﺍﻝﻌﺎﻡ؟‬ ‫ﺤل ﻤﺜﺎل ﺭﻗﻡ )‪(٨ – ٣‬‬ ‫‪ ~١‬ﻴﺘﻡ ﺘﺤﻭﻴل ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ ﻓﻲ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ ﻭﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ ﺇﻝﻰ ﺸـﻜل ﺘﻭﺯﻴـﻊ‬ ‫ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ‪ ،‬ﻭﺫﻝﻙ ﺒﻀﺭﺏ ﻋﺩﺩ ﺃﻭ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ × ﻜل ﻨﺴﺒﺔ ﻤﻥ ﻨﺴﺏ ﻤﺼـﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﻨﺼـﻴﺏ‬ ‫ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫ ‪ ...‬ﻭﻴﺠـﺏ‬ ‫ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻝﻨﺎﺘﺞ ﻫﻭ ﻨﻔﺱ ﺃﺭﻗﺎﻡ ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ‪.

K1‬ا ‪٤/١ 7K E‬‬ ‫=‪١‬‬ ‫‪ٍ٠w٢٣‬‬ ‫‪٠w٤٣ ٠w٣٤‬‬ ‫ﺃ‬ ‫)‪:0‬ا.

ا‪1‬ة(‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫‪ٍ١١٥٠٠‬‬ ‫‪٢١٥٠٠ ١٧٠٠٠‬‬ ‫ﺃ‬ ‫× ‪٥٠٠٠٠‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .

‫‬ ‫ ‬ ‫ א .

و א‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫ ‪ .

K1‬ا ‪٥/١ 7K E‬‬ ‫=‪١‬‬ ‫‪ٍ٠w٢٠‬‬ ‫‪٠w٤٢ ٠w٣٨‬‬ ‫ﺃ‬ ‫)‪ .

‬‬ ‫ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ‬ ‫ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﺍﻝﻨﻭﻉ‬ ‫ﻓﻲ ‪٥/١‬‬ ‫ﻓﻲ ‪٤/١‬‬ ‫ﺍﻝﺨﺴﺎﺭﺓ‬ ‫‪ ٣٨‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪ ٣٤‬ﻣﺌﺔ‬ ‫؟‬ ‫‪٥٠٠‬‬ ‫؟~‬ ‫‪١٥٠٠‬‬ ‫ﺍ‬ ‫‪ ٤٢‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪ ٤٣‬ﺌﻣﺔ‬ ‫‪١٢٠٠‬‬ ‫؟~‬ ‫‪١٥٠٠‬‬ ‫؟‬ ‫ﺏ‬ ‫‪ ٢٠‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪ ٢٣‬ﻣﺌﺔ‬ ‫؟~‬ ‫؟‬ ‫؟‬ ‫؟‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ‬ ‫‪ ١٠٠‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪ ١٠٠‬ﻣﺌﺔ‬ ‫؟‬ ‫‪٢٣٠٠‬‬ ‫؟‬ ‫؟‬ ‫ﺍﻝﻤﻜﺴﺏ‬ ‫ ﻭﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻝﻘﻭﺍﻋﺩ ﺍﻝﺴﺎﺒﻘﺔ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺈﻴﺠﺎﺩ ﺒﺎﻗﻲ ﺍﻝﻔﺭﺍﻏﺎﺕ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬ ‫ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ‬ ‫ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﺍﻝﻨﻭﻉ‬ ‫ﻓﻲ ‪٥/١‬‬ ‫ﻓﻲ ‪٤/١‬‬ ‫ﺍﻝﺨﺴﺎﺭﺓ‬ ‫‪ ٣٨‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪ ٣٤‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪١٠٠٠‬‬ ‫‪٥٠٠‬‬ ‫؟~‬ ‫‪١٥٠٠‬‬ ‫ﺍ‬ ‫‪ ٤٢‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪ ٤٣‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪١٢٠٠‬‬ ‫؟~‬ ‫‪١٥٠٠‬‬ ‫‪٢٧٠٠‬‬ ‫ﺏ‬ ‫‪ ٢٠‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪ ٢٣‬ﻣﺌﺔ‬ ‫؟~‬ ‫‪١٨٠٠‬‬ ‫؟‬ ‫؟‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ‬ ‫‪ ١٠٠‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪ ١٠٠‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪٢٢٠٠‬‬ ‫‪٢٣٠٠‬‬ ‫؟‬ ‫؟‬ ‫ﺍﻝﻤﻜﺴﺏ‬ ‫ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ﺃﻱ ﻤﺎﺭﻜﺔ = ﻋﺩﺩ ﻋﻤﻼﺀ ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ ﻝﻬﺫﻩ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ‬ ‫– ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ ﺍﻝﺨﺴﺎﺭﺓ ﻝﻬﺫﻩ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ‬ ‫ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺍ( = ‪١٥٥٠٠ = ١٥٠٠ – ١٧٠٠٠‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ . /‬ا‪1‬ة(‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫‪ٍ١٠٠٠٠‬‬ ‫‪٢١٠٠٠ ١٩٠٠٠‬‬ ‫ﺃ‬ ‫× ‪٥٠٠٠٠‬‬ ‫‪ ~٢‬ﻨﺒﺩﺃ ﺒﻌﺩ ﺫﻝﻙ ﻓﻲ ﻤﻸ ﺨﺎﻨﺎﺕ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺒﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻝﻘﻭﺍﻋﺩ ﺍﻝﺴﺎﺒﻘﺔ‪:‬‬ ‫ ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ﺃﻭ ﻭﻻﺀ ﺃﻱ ﻤﺎﺭﻜـﺔ ﻝﺠﻤﻴـﻊ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜـﺎﺕ ﻭﻨﻬﻤﻠﻬـﺎ ﻤﺅﻗﺘـ ﹰﺎ‬ ‫)ﻭﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﻝﻠﻤﺎﺭﻜﺔ ﻫﻭ ﺘﻘﺎﻁﻊ ﺼﻑ ﻤﻊ ﻋﻤﻭﺩ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ(‪.

‫‬ ‫ ‬ ‫ א .

٠٠٠‬ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ ﻤﻜﺴﺏ‬ ‫ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺍ( – ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ ﺨﺴﺎﺭﺓ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺍ( ‪١.٠٠٠‬ﻨﺼﻴﺏ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺍ(‪ + ١٧. و א‬ ‫ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ‬ ‫ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﺍﻝﻨﻭﻉ‬ ‫ﻓﻲ ‪٥/١‬‬ ‫ﻓﻲ ‪٤/١‬‬ ‫ﺍﻝﺨﺴﺎﺭﺓ‬ ‫‪ ٣٨‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪ ٣٤‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪١٠٠٠‬‬ ‫‪٥٠٠‬‬ ‫‪١٥٥٠٠‬‬ ‫‪١٥٠٠‬‬ ‫ﺍ‬ ‫‪ ٤٢‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪ ٤٣‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪١٢٠٠‬‬ ‫؟~‬ ‫‪١٥٠٠‬‬ ‫‪٢٧٠٠‬‬ ‫ﺏ‬ ‫‪ ٢٠‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪ ٢٣‬ﻣﺌﺔ‬ ‫؟~‬ ‫‪١٨٠٠‬‬ ‫؟‬ ‫؟‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ‬ ‫‪ ١٠٠‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪ ١٠٠‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪٢٢٠٠‬‬ ‫‪٢٣٠٠‬‬ ‫؟‬ ‫؟‬ ‫ﺍﻝﻤﻜﺴﺏ‬ ‫ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺏ( = ‪١٨٨٠٠ = ٢٧٠٠ – ٢١٥٠٠‬‬ ‫ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ‬ ‫ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﺍﻝﻨﻭﻉ‬ ‫ﻓﻲ ‪٥/١‬‬ ‫ﻓﻲ ‪٤/١‬‬ ‫ﺍﻝﺨﺴﺎﺭﺓ‬ ‫‪ ٣٨‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪ ٣٤‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪١٠٠٠‬‬ ‫‪٥٠٠‬‬ ‫‪١٥٥٠٠‬‬ ‫‪١٥٠٠‬‬ ‫ﺍ‬ ‫‪ ٤٢‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪ ٤٣‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪١٢٠٠‬‬ ‫‪١٨٨٠٠‬‬ ‫‪١٥٠٠‬‬ ‫‪٢٧٠٠‬‬ ‫ﺏ‬ ‫‪ ٢٠‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪ ٢٣‬ﻣﺌﺔ‬ ‫؟~‬ ‫‪١٨٠٠‬‬ ‫؟‬ ‫؟‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ‬ ‫‪ ١٠٠‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪ ١٠٠‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪٢٢٠٠‬‬ ‫‪٢٣٠٠‬‬ ‫؟‬ ‫؟‬ ‫ﺍﻝﻤﻜﺴﺏ‬ ‫ﻨﺼﻴﺏ ﺃﻱ ﻤﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ = ﻨﺼﻴﺏ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ ‪+‬‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ ﻤﻜﺴﺏ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ – ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ ﺨﺴﺎﺭﺓ ﻫﺫﻩ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ‬ ‫ﻨﺼﻴﺏ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺍ( )‪ = (١٩.٥٠٠‬‬ ‫‪ + ١٧٠٠٠ = ١٩٠٠٠‬ﺱ – ‪١٥٠٠‬‬ ‫‪ + ١٥٥٠٠ = ١٩٠٠٠‬ﺱ‬ ‫ﺱ = ‪١٥٥٠٠ – ١٩٠٠٠‬‬ ‫ﺱ = ‪٣٥٠٠‬‬ ‫ﺇ ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ ﻤﻜﺴﺏ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺍ( = ‪٣٥٠٠‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .

‫‬ ‫‬ ‫ א .

و א‬ ‫ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ‬ ‫ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﺍﻝﻨﻭﻉ‬ ‫ﻓﻲ ‪٥/١‬‬ ‫ﻓﻲ ‪٤/١‬‬ ‫ﺍﻝﺨﺴﺎﺭﺓ‬ ‫‪ ٣٨‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪ ٣٤‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪١٠٠٠‬‬ ‫‪٥٠٠‬‬ ‫‪١٥٥٠٠‬‬ ‫‪١٥٠٠‬‬ ‫ﺍ‬ ‫‪ ٤٢‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪ ٤٣‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪١٢٠٠‬‬ ‫‪١٨٨٠٠‬‬ ‫‪١٥٠٠‬‬ ‫‪٢٧٠٠‬‬ ‫ﺏ‬ ‫‪ ٢٠‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪ ٢٣‬ﻣﺌﺔ‬ ‫؟~‬ ‫‪١٨٠٠‬‬ ‫‪٢٠٠٠‬‬ ‫‪٣٨٠٠‬‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ‬ ‫‪ ١٠٠‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪ ١٠٠‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪٢٢٠٠‬‬ ‫‪٢٣٠٠‬‬ ‫‪٣٥٠٠‬‬ ‫‪٨٠٠٠‬‬ ‫ﺍﻝﻤﻜﺴﺏ‬ ‫ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ﺃﻱ ﻤﺎﺭﻜﺔ = ﻋﺩﺩ ﻋﻤﻼﺀ ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ ﻝﻬﺫﻩ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺒﺩﺍﻴﺔ ﺍﻝﻔﺘﺭﺓ‬ ‫– ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ ﺍﻝﺨﺴﺎﺭﺓ ﻝﻬﺫﻩ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ‬ ‫ﺍﺤﺘﻔﺎﻅ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺔ )ﺝ( = ‪٧٧٠٠ = ٣٨٠٠ – ١١٥٠٠‬‬ ‫ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ‬ ‫ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﺍﻝﻨﻭﻉ‬ ‫ﻓﻲ ‪٥/١‬‬ ‫ﻓﻲ ‪٤/١‬‬ ‫ﺍﻝﺨﺴﺎﺭﺓ‬ ‫‪ ٣٨‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪ ٣٤‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪١٠٠٠‬‬ ‫‪٥٠٠‬‬ ‫‪١٥٥٠٠‬‬ ‫‪١٥٠٠‬‬ ‫ﺍ‬ ‫‪ ٤٢‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪ ٤٣‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪١٢٠٠‬‬ ‫‪١٨٨٠٠‬‬ ‫‪١٥٠٠‬‬ ‫‪٢٧٠٠‬‬ ‫ﺏ‬ ‫‪ ٢٠‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪ ٢٣‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪٧٧٠٠‬‬ ‫‪١٨٠٠‬‬ ‫‪٢٠٠٠‬‬ ‫‪٣٨٠٠‬‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻝﻲ‬ ‫‪ ١٠٠‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪ ١٠٠‬ﻣﺌﺔ‬ ‫‪٢٢٠٠‬‬ ‫‪٢٣٠٠‬‬ ‫‪٣٥٠٠‬‬ ‫‪٨٠٠٠‬‬ ‫ﺍﻝﻤﻜﺴﺏ‬ ‫‪ ~٣‬ﻨﻘﻭﻡ ﺒﺘﺤﻭﻴل ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﺘﺤﻭﻻﺕ ﺇﻝﻰ ﺸﻜل ﻋﺸﺭﻱ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫)؛‪)٠‬؛‪)٠‬؛‪!٠‬؛‪ ٧‬؛‪١‬‬ ‫؛‪)٠‬؛‪)٠‬؛‪%٠‬؛‪ ٧‬؛‪١‬‬ ‫)؛‪)٠‬؛‪%٠‬؛‪%٠‬؛‪!٧‬؛‪١‬‬ ‫ﺍ‬ ‫)؛‪٠)٠‬؛@‪٥‬؛!‪١‬؛ ‪٢‬؛‬ ‫)؛‪٠)٠‬؛‪*٥‬؛‪*١‬؛!‪٢‬؛‬ ‫)؛‪٠)٠‬؛‪%٥‬؛!‪١‬؛ ‪٢‬؛‬ ‫ﺏ‬ ‫)؛‪٠)٠‬؛‪&٥‬؛‪&١‬؛ ‪١‬؛‬ ‫)؛‪٠)٠‬؛‪*٥‬؛!‪١‬؛ ‪١‬؛‬ ‫)؛‪٠)٠‬؛)‪٥‬؛@‪١‬؛ ‪١‬؛‬ ‫ﺝ‬ ‫ﻨﺤﺼل ﻋﻠﻰ ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﺘﺤﻭﻻﺕ ﺍﻵﺘﻴﺔ‪:‬‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫=‪١‬‬ ‫‪٠w٠٦ ٠w٠٣ ٠w٩١‬‬ ‫ﺍ‬ ‫=‪١‬‬ ‫‪٠w٠٦ ٠w٨٧ ٠w٠٧‬‬ ‫ﺏ‬ ‫=‪١‬‬ ‫‪٠w٦٧ ٠w١٦ ٠w١٧‬‬ ‫ﺝ‬ ‫دאد‪ /‬‬ .

‫‬ ‫‬ ‫ א .

٩١×٠.٢٠) + (٠.٨٧×٠.٦٧×٠.٣٨‬‬ ‫ﻨﺼﻴﺏ ﺏ = )‪٠. و א‬ ‫‪ ~٤‬ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﻓﻲ ‪٦/١‬‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ = ﺍﻝﻨﺼﻴﺏ ﻓﻲ ﺍﻝﺸﻬﺭ ﺍﻝﺴﺎﺒﻕ × ﻤﺼﻔﻭﻓﺔ ﺍﻝﺘﺤﻭﻻﺕ‬ ‫‪٠w٠٦ ٠w٠٣ ٠w٩١‬‬ ‫ٍ‬ ‫‪٠w٠٦ ٠w٨٧ ٠w٠٧‬‬ ‫‪٠w٦٧ ٠w١٦ ٠w١٧‬‬ ‫×ﺃ‬ ‫= ﺃ ‪ٍ٠w٢٠ ٠w٤٢ ٠w٣٨‬‬ ‫ﻨﺼﻴﺏ ﺍ = )‪٠.٣٨‬‬ ‫ﺇ ﻨﺼﻴﺏ ﺍﻝﻤﺎﺭﻜﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﻓﻲ ‪ ٦/١‬ﻫﻭ‪:‬‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫=‪١‬‬ ‫ٍ‬ ‫‪٠w١٨٢‬‬ ‫‪٠w٤٠٨٨ ٠w٤٠٩٢‬‬ ‫ﺃ‬ ‫ﻭﺒﻀﺭﺏ ﺍﻝﻨﺴﺏ ﻓﻲ ﺤﺠﻡ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ )‪ (٥٠.٤٢) + (٠.١٦×٠.١٨٢ = (٠.٤٠٨٨ = (٠.٣٨‬‬ ‫ﻨﺼﻴﺏ ﺝ = )‪٠.٠٠٠‬ﻋﻤﻴل ﻨﺤﺼل ﻋﻠﻰ ﻨﺼﻴﺏ ﺍﻝﻌﻤـﻼﺀ‬ ‫ﻓﻲ ‪ ٦/١‬ﻝﻜل ﻤﺎﺭﻜﺔ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫‪٥٠٠٠٠ × ٠w١٨٢‬‬ ‫‪٥٠٠٠٠ × ٠w٤٠٨٨‬‬ ‫‪٥٠٠٠٠ × ٠w٤٠٩٢‬‬ ‫ﺝ‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺍ‬ ‫ٍ‬ ‫‪٩١٠٠‬‬ ‫‪٢٠٤٤٠ ٢٠٤٦٠‬‬ ‫ﺃ‬ ‫&מ.٠٣×٠.٤٢) + (٠.٢٠) + (٠.٠٦×٠.٤٠٩٢ = (٠.١٧×٠.٠٦×٠.٢٠) + (٠.٠٧×٠.٤٢) + (٠.

info‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .rsscrs.‪ =C5D 6‬ا< ‪>. دא ‬ ‫.D‬‬ ‫‪ïàÜÈÛa@szjÛa@óÔnÜß‬‬ ‫‪www.

‫‬ ‫‬ ‫ א .

و א‬ ‫وذج!‪ F$‬‬ ‫ﺍﻝﺴﺅﺍل ﺍﻷﻭل‪:‬‬ ‫‪9‬م  ‪ N‬ا) ‪: H‬ات ‪ .

[z[ .

‬ج ‪%/‬ا ا)‪،/‬‬ ‫و‪:R‬ات  دي‪ ،‬و‪:R‬ات أ' '‪ d‬وو‪:R‬ات ‪Y‬دوج‪ ،‬و@‪ (F |0 :‬ا‪ Q%/ N#‬ا > ت ‪ ٥٠٠‬ر ل‪،‬‬ ‫‪ ٧٥٠‬ر ل و‪ ٩٨٠‬ر ل  اا‪ ،7‬و'} ه‪ Q%‬ا > ت اد أو. 0‬أاع  ا‪:‬ات ‪ .C 7K‬ا‪ .

‪ ٢٠٠‬ر ل‪ ٣٠٠ ،‬ر ل و‬ ‫‪ ٤٠٠‬ر  ل  اا‪ ،7‬و'} ا( .

‪ ١٠٠‬ر  ل ‪ ٢٠٠ ،‬ر  ل ‪ ٢٥٠‬ر  ل‪ ،‬وا‪ EU‬‬ ‫ا‪:R‬ات ا‪Y‬دو‪ ٣٠  :Y 5 .

O‬و‪:R‬ة ~‪ ،ً/‬وا‪  EU‬ا( د.

‪ ٩٠‬و‪:R‬ة ~‪ ً/‬‬ ‫ا‪ ،H@M‬وا‪  EU‬ا‪ ١٥٠ .

' 'M‬و‪:R‬ة ~‪  ً/‬ا‪M‬آ_‪ .‬وآ ن ‪ : 0‬ا( .

‪%/‬ا ا)‪/‬‬ ‫‪ ٨٥٠w٠٠٠‬ر ل‪ ،‬و‪ : 0‬ااد ا‪M‬و.

‬ج  ا‪:‬ات  اا‪ CTK ،7‬ا‪ . ن ر ل‪ .‬و‪K 0‬اض أن س‪ ، ١‬س‪ ، ٢‬س‪ ٣‬ه‪ 7‬آ ت‬ ‫ا‪ .

‬ا.0 O.

A -٣‬ااد ا‪U‬و.  ‪:7‬‬ ‫‪ -١‬دا> ا?‪$‬ف ‪ kl‬ا‪ 6FQ‬ا  ‪:‬‬ ‫‪ (a‬هـ = ‪٢٠٠‬س‪٢٥٠ + ١‬س‪٣٣٠ + ٢‬س‪٣‬‬ ‫‪ (b‬هـ = ‪٥٠٠‬س‪٧٥٠ + ١‬س‪٩٨٠ + ٢‬س‪٣‬‬ ‫‪ (c‬هـ = ‪١٠٠‬س‪٢٠٠ + ١‬س‪٢٥٠ + ٢‬س‪٣‬‬ ‫‪ -٢‬ا‪ >l5‬ه ‬ ‫‪↓ (a‬هـ = ‪٢٠٠‬س‪٣٠٠ + ١‬س‪٤٠٠ + ٢‬س‪٣‬‬ ‫‪↑ (b‬هـ = ‪٢٠٠‬س‪٢٥٠ + ١‬س‪٣٣٠ + ٢‬س‪٣‬‬ ‫‪↓ (c‬هـ = ‪١٠٠‬س‪٢٠٠ + ١‬س‪٢٥٠ + ٢‬س‪٣‬‬ ‫‪ $.> '* ا‪ 6FQ‬ا  ‪:‬‬ ‫‪١٠٠ (a‬س‪٢٠٠ + ١‬س‪٢٥٠ + ٢‬س‪١w٠٠٠w٠٠٠ ≥ ٣‬‬ ‫‪٢٠٠ (b‬س‪٣٠٠ + ١‬س‪٤٠٠ + ٢‬س‪١w٠٠٠w٠٠٠ ≥ ٣‬‬ ‫‪١٠٠ (c‬س‪٢٠٠ + ١‬س‪٢٥٠ + ٢‬س‪٨٥٠w٠٠٠ ≥ ٣‬‬ ‫‪ $.A -٥‬ا‪ *' b'J‬ادو> ه‬ ‫‪ (a‬س‪٣٠ ≤ ٣‬‬ ‫‪ (b‬س‪٣٠ ≥ ٣‬‬ ‫‪ (c‬س‪٩٠ ≥ ٣‬‬ ‫‪ $.A -٦‬ا‪ *' b'J‬ا د> ه‬ ‫‪ (a‬س‪٩٠ ≤ ١‬‬ ‫‪ (b‬س‪٩٠ ≥ ١‬‬ ‫‪ (c‬س‪١٥٠ ≥ ٢‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .A -٤‬ا > '* ا‪ 6FQ‬ا  ‪:‬‬ ‫‪١٠٠ (a‬س‪٢٠٠ + ١‬س‪٢٥٠ + ٢‬س‪٨٥٠w٠٠٠ ≥ ٣‬‬ ‫‪٢٠٠ (b‬س‪٣٠٠ + ١‬س‪٤٠٠ + ٢‬س‪١w٠٠٠w٠٠٠ ≥ ٣‬‬ ‫‪٢٠٠ (c‬س‪٣٠٠ + ١‬س‪٤٠٠ + ٢‬س‪٨٥٠w٠٠٠ ≥ ٣‬‬ ‫‪ $.

‫‬ ‫‬ ‫ א .

و א‬ ‫‪ −‬ﻗﻴﺩ ﺍﻝﻁﻠﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺘﻭﻜﺎﺘﻴﻜﻴﺔ ﻫﻭ‬ ‫‪ (a‬ﺱ‪١٥٠ ≤ ١‬‬ ‫‪ (b‬ﺱ‪٩٠ ≥ ١‬‬ ‫‪ (c‬ﺱ‪١٥٠ ≥ ٢‬‬ ‫ﺍﻝﺴﺅﺍل ﺍﻝﺜﺎﻨﻲ‪:‬‬ ‫أ‪ C‬ا‪ .

0 O.‬ا.

‪ .

T‬ا .

‪ .

9U 0‬ا‪.

+‬ا‪U‬ول ‪. :m +‬ر س‪ . #‬؟‬ ‫↑هـ = ‪٤‬س‪٦ + ١‬س‪٢‬‬ ‫‪7  ً9#‬‬ ‫‪٢‬س‪ + ١‬س‪ ١٢ ≥ ٢‬ــــــــــ )‪(١‬‬ ‫س‪ – ١‬س‪ ٥ ≥ ٢‬ــــــــــ )‪(٢‬‬ ‫س‪ ٨ ≥ ٢‬ــــــــــ )‪(٣‬‬ ‫س‪ ، ١‬س‪٠ ≤ ٢‬‬ ‫‪ -١‬ا‪ $. :.

:m +‬ر س‪ . ١‬ا‪>J+‬‬ ‫‪( ٠ ، ٦ ) (a‬‬ ‫‪( ٦ ، ٠ ) (b‬‬ ‫‪( ١٢ ، ٠ ) (c‬‬ ‫‪ -٢‬ا‪ $.+‬ا‪U‬ول ‪. :.

+‬ا[ ‪. :. ٢‬ا‪>J+‬‬ ‫‪( ١٢ ، ٠ ) (a‬‬ ‫‪( ٠ ، ١٢ ) (b‬‬ ‫‪( ٠ ، ٦ ) (c‬‬ ‫‪ -٣‬ا‪ $. :m + D‬ر س‪ .

١‬ا‪. :m + D‬ر س‪ .>J+‬‬ ‫‪( ٠ ، ٥ ) (a‬‬ ‫‪( ٥ ، ٠ ) (b‬‬ ‫‪( ٥ ، ٥ ) (c‬‬ ‫‪ -٤‬ا‪ $.+‬ا[ ‪. :.

، ٥.U‬ا‪>J+‬‬ ‫‪( ٨ ، ٢ ) (a‬‬ ‫‪( ١٢ ، ٠ ) (b‬‬ ‫‪( ٣/٢ ، ٣/١٧ ) (c‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ . ٢‬ا‪>J+‬‬ ‫‪( ٠ ، ٥.) (a‬‬ ‫‪( ٥.، ٠ ) (b‬‬ ‫‪( ٥.) (c‬‬ ‫‪ -٥‬ا‪ 6‬ا‪ $ 6[.

‫‬ ‫‬ ‫ א .

A -٦‬ا‪ 6‬ا‪ 6[.U‬ه ‬ ‫‪٦٠ (a‬‬ ‫‪٧٢ (b‬‬ ‫‪٢٧ (c‬‬ ‫‪ -٧‬أر‪ >+J. 6FQ7 0p‬ا'ل ا‪>F‬‬ ‫ﺍﻝﺴﺅﺍل ﺍﻝﺜﺎﻝﺙ‪:‬‬ ‫ﻝﺩﻴﻙ ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬ ‫ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻝﻤﺒﺩﺌﻲ‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٦٤‬‬ ‫‪٢٠٨‬‬ ‫‪١٠٦‬‬ ‫ﺭل‬ ‫ﺭل‬ ‫ﺏ‬ ‫ﺱ‪٦‬‬ ‫ﺱ‪٥‬‬ ‫ﺱ‪٤‬‬ ‫ﺱ‪٣‬‬ ‫ﺱ‪٢‬‬ ‫ﺱ‪١‬‬ ‫ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺍﻝﺤل‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٤٨‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﺱ‪٤‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٨٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﺱ‪٥‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪١٢٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﺱ‪٦‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫ﻅل‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٠‬‬ ‫‪٦٤‬‬ ‫‪٢٠٨‬‬ ‫‪١٠٦‬‬ ‫ﺭل – ﻤﺞ ﻅ ل‬ ‫ﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ‪ :‬ﺃﻜﻤل ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻷﻭل ﻓﻘﻁ؟‬ ‫دאد‪ /‬‬ . Eo". و א‬ ‫‪ >.

‫‬ ‫‬ ‫ א .

و א‬ ‫ﺍﻝﺠﺩﻭل ﺍﻷﻭل‬ ‫ﺭل‬ ‫ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺍﻝﺤل‬ ‫ﻅل‬ ‫ﺭل – ﻤﺞ ﻅ ل‬ ‫ﺍﻝﺴﺅﺍل ﺍﻝﺭﺍﺒﻊ‪:‬‬ ‫ﻻ‪ :‬ﺃﻭﺠﺩ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻨﻘل ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻝﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻝﻨﻘل ﺍﻝﺘﺎﻝﻴﺔ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺃﻗل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺃﺤﺴﺏ ﺘﻜﻠﻔﺘﻬﺎ‪،‬‬ ‫ﺃﻭ ﹰ‬ ‫ﻭﺃﺨﺘﺒﺭ ﺃﻤﺜﻠﻴﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ؟‬ ‫ﺠﺩﻭل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻨﻘل ﻭﺤﺩﺓ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﻤﺭﻜﺯ ﺍﻝﺘﻭﺭﻴﺩ ﺇﻝﻰ ﻨﻘﻁﺔ ﺍﻝﻁﻠﺏ‬ ‫ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻝﻁﻠﺏ‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﻁ‬ ‫ﻁ‬ ‫ﻁ‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻝﺘﺯﻭﻴﺩ‬ ‫‪٣٥٠‬‬ ‫‪١٣‬‬ ‫‪١١‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﻡ‬ ‫‪٤٠٠‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪١٤‬‬ ‫‪١٦‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﻡ‬ ‫‪٢٥٠‬‬ ‫‪١٢‬‬ ‫‪١٤‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﻡ‬ ‫ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ‬ ‫‪٣٠٠‬‬ ‫‪٣٠٠‬‬ ‫‪٣٠٠‬‬ ‫ﺍﻝﻁﻠﺏ‬ ‫دאد‪ /‬‬ .

‫‬ ‫‬ ‫ א .

و א‬ ‫ﺜﺎﻨﻴ ﹰﺎ‪ :‬ﻝﺩﻴﻙ ﺠﺩﻭل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻨﻘل ﺍﻝﻭﺤﺩﺓ ﺍﻝﻭﺍﺤﺩﺓ ﻤﻥ ﻤﻨﺘﺞ ﻤﺎ ﻤﻥ ﺍﻝﻤﺭﺍﻜﺯ )ﻡ( ﺇﻝﻰ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻝﻁﻠﺏ‬ ‫)ﻁ( ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬ ‫ﻁﺎﻗﺎﺕ‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻝﻁﻠﺏ‬ ‫ﻁ‬ ‫ﻁ‬ ‫ﻁ‬ ‫ﻁ‬ ‫ﺍﻝﻤﺭﺍﻜﺯ‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻝﺘﺯﻭﻴﺩ‬ ‫‪٥٠‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ﻡ‬ ‫‪٦٠‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫ﻡ‬ ‫‪٤٠‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫ﻡ‬ ‫‪٥٠‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪٥٠‬‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻝﻁﻠﺏ‬ ‫ﺃﻭﺠﺩ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻨﻘل ﻭﺍﺤﺩﺓ ﺒﺄﻱ ﻁﺭﻴﻘﺔ ﺘﻌﺭﻓﻬﺎ؟ ﺜﻡ ﺃﺤﺴﺏ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻭﺍﺨﺘﺒـﺎﺭ‬ ‫ﺍﻷﻤﺜﻠﻴﺔ؟‬ ‫ﺍﻝﺴﺅﺍل ﺍﻝﺨﺎﻤﺱ‪:‬‬ ‫ﻝﺩﻴﻙ ﺠﺩﻭل ﺍﻝﻌﺎﺌﺩ ﻝﺒﺩﺍﺌل ﻤﺼﻨﻊ ﺃﻝﻌﺎﺏ ﺘﺤﺕ ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ )ﺍﻝﻁﻠﺏ( ﺍﻝﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪،‬‬ ‫ﻓﺈﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻝﻤﺼﻨﻊ ﻤﺘﻔﺎﺌﻠﺔ ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ ٪٣٠‬ﻓﺄﺨﺘﺭ ﺍﻹﺠﺎﺒﺔ ﺍﻝﺼﺤﻴﺤﺔ ﻝﻤﺸـﻜﻠﺔ ﺍﻝﻘـﺭﺍﺭ‬ ‫ﺍﻝﺘﺎﻝﻴﺔ‪:‬‬ ‫ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻝﻁﺒﻴﻌﺔ ﻤﻥ ﺍﻝﻁﻠﺏ‬ ‫ﻤﻨﻌﺩﻡ‬ ‫ﻤﻨﺨﻔﺽ‬ ‫ﻤﻌﺘﺩل‬ ‫ﻤﺭﺘﻔﻊ‬ ‫ﺍﻝﺒﺩﺍﺌل‬ ‫‪٤٠ -‬‬ ‫‪٨٤‬‬ ‫‪١٢٤‬‬ ‫‪٢٠٠‬‬ ‫ﺍﻝﺘﻭﺴﻊ ﻓﻲ ﺍﻝﻤﺼﻨﻊ‬ ‫‪٧٢ -‬‬ ‫‪٤٨‬‬ ‫‪٩٦‬‬ ‫‪١٨٠‬‬ ‫ﺒﻨﺎﺀ ﻤﺼﻨﻊ‬ ‫‪١٦‬‬ ‫‪٣٦‬‬ ‫‪٤٨‬‬ ‫‪٨٨‬‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﻴﺭﺍﺩ‬ ‫‪ -١‬ا‪E+‬ار ‪q79 >+EJ7‬س‬ ‫)ج( ا‪F5‬اد‬ ‫)ب( ‪ 0‬ء  ‪N‬‬ ‫) أ ( ا‪NF‬‬ ‫‪ -٢‬ا‪E+‬ار ‪ >+EJ7‬هر‪O‬‬ ‫)ج( ا‪F5‬اد‬ ‫)ب( ‪ 0‬ء  ‪N‬‬ ‫) أ ( ا‪NF‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .

‫‬ ‫‬ ‫ א .

و א‬ ‫‪ -٣‬ا‪E+‬ار ‪ >+EJ7‬أد‪ *D‬أ‪ *"A‬ا‪rpU‬‬ ‫)ج( ا‪F5‬اد‬ ‫)ب( ‪ 0‬ء  ‪N‬‬ ‫) أ ( ا‪NF‬‬ ‫‪ > ` .

-٤‬آ ن إدارة ا"‪E+ .

p O‬ن‬ ‫)ج( ا‪F5‬اد‬ ‫)ب( ‪ 0‬ء  ‪N‬‬ ‫) أ ( ا‪NF‬‬ ‫ﺍﻝﺴﺅﺍل ﺍﻝﺴﺎﺩﺱ‪:‬‬ ‫ﺒﻠﻎ ﻋﺩﺩ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﻝﻤﻨﺘﺞ ﻤﺎ ‪ ٥٠. :‬ار ‪ >+EJ7‬هر‪F.٠٠٠‬ﻋﻤﻴل ﻓﻲ ﺸﻬﺭ ‪١٤٢٨/٤/١‬ﻫــ ﻭﺫﻝـﻙ ﻝـﺜﻼﺙ‬ ‫ﻤﺎﺭﻜﺎﺕ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻭﻗﺩ ﻜﺎﻥ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻝﻌﻤﻼﺀ ﻜﺎﻝﺘﺎﻝﻲ‪:‬‬ ‫ا رآ> ج‬ ‫ا رآ> ب‬ ‫ا رآ> أ‬ ‫‪١٦w٠٠٠‬‬ ‫‪١٤w٠٠٠‬‬ ‫‪٢٠w٠٠٠‬‬ ‫و@‪:@ :‬رت ا)آ. ٪٢٠ >)57 >'_ !.

ا‪ .

‬ا ‪:7‬‬ ‫‪ .z.

#‬ا‪ 1R‬ظ أ = ‪٪٧٦‬‬ ‫ ‪ E‬ب  أ = } ‪ E‬ج  أ‬ ‫‪ .

#‬ا‪ 1R‬ظ ج = ‪٪٩٢‬‬ ‫‪ C .

#‬رة ج إ ب = ‪٪٤‬‬ ‫‪ .

#‬ا‪ 1R‬ظ ب = ‪٪٧٤‬‬ ‫‪ C .

#‬رة ب إ ج = ‪٪١٨‬‬ ‫‪K 0‬اض [‪ #‬ت ‪:‬د ا(‪z‬ء ‪ .

rsscrs.D‬‬ ‫‪ïàÜÈÛa@szjÛa@óÔnÜß‬‬ ‫‪www.‪ =C5D 6‬ا< ‪>.info‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .9#‬ا( م أ‪' ER‬ز‪ N‬ا(‪z‬ء )‪١٤٢٨/٥/١ /‬هـ؟‬ ‫.

‫‬ ‫ ‬ ‫ א .

و א‬ ‫ﺍﻝﺴﺅﺍل ﺍﻝﺴﺎﺒﻊ‪:‬‬ ‫‪ .

#~ d:‬ا‪ M‬ل ا .

١‬ر‪ 2F‬ا)‪ ،.‬ ‫‪ >!'F‬ا‪ 5‬رع‬ ‫و‪ A‬ا‪ 5‬رع‬ ‫‪ >!'F‬د>‬ ‫ا‪ Q‬ط ا< ‪ v‬ا‪ Q‬ط و‪ A‬دي‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٢–١‬‬ ‫ا‬ ‫‪٥٤‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٢٨‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٣–١‬‬ ‫ب‬ ‫‪٣٦‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪١٨‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٤–١‬‬ ‫ج‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٣–٢‬‬ ‫د‬ ‫‪٣٥‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٢١‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٣–٤‬‬ ‫هـ‬ ‫‪١٦‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪١٦‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٥–٢‬‬ ‫و‬ ‫‪٤٤‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٣٢‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٦–٣‬‬ ‫ز‬ ‫‪١٠٦‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٤٨‬‬ ‫‪١٢‬‬ ‫‪٧–٣‬‬ ‫ح‬ ‫‪٤٨‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪٨–٤‬‬ ‫ط‬ ‫‪٣٤‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٢٧‬‬ ‫‪٩‬‬ ‫‪٧–٦‬‬ ‫ي‬ ‫‪٢٤‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪١٤‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٨–٧‬‬ ‫ك‬ ‫‪١٦‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪٩–٥‬‬ ‫ت‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٩–٦‬‬ ‫م‬ ‫‪٣٧‬‬ ‫‪٥‬‬ ‫‪١٨‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٩-٧‬‬ ‫ن‬ ‫‪٣٩‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٢٤‬‬ ‫‪٨‬‬ ‫‪٩-٨‬‬ ‫س‬ ‫ﻭﺍﻝﻤﻁﻠﻭﺏ‪:‬‬ ‫‪ .

#‬و'‪ ::‬ا ر اج‪ ،‬و@‪ %1 ' +‬ا)وع‪ .

1' ،‬ا)وع؟‬ ‫‪ .٢‬ا‪ .

1‬ا‪ .

‬إذا ‪ …1C‬و@‪ +‬ا)وع ‪ ٤‬و‪:R‬ات؟‬ ‫‪ .D‬‬ ‫‪ïàÜÈÛa@szjÛa@óÔnÜß‬‬ ‫‪www.rsscrs.‪ =C5D 6‬ا< ‪>.K .info‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .٣‬ا@‪ +‬ا‪ #‬وا‪ )  CT‬ط ح ؟‬ ‫.

‫‬ ‫ ‬ ‫ א .

و א‬ ‫אא‪ 6.‬‬ ‫ ‪ '@ :‬و‪(F‬د ‪:‬ورة‪0 ،‬ث ا( ت و'‪ 7K /' 9#U‬ا‪9‬ارات ا‪.‬دار.

‪،‬‬ ‫ا‪ .

‬‬ ‫ أ‪ F‬ء ‪ 0 :‬ه ز‪0 7K .(#U‬ا‪M‬و‪:O ،‬ة‪١٤١٩ ،‬هـ‪.

 :9 ،‬ث ا( ت‪ ،‬ا‪ .

(#U‬اا‪١٤٢٩ ،.

(0‬هـ ‪-‬‬ ‫‪٢٠٠٨‬م‪.‬‬ ‫  ات ‪%' FM‬ة ‪ 290‬إدارة ا‪ M‬ل ‪ .

‬دار.0‬ا‪ @5‬د وا‪.

‪ =C5D 6‬ا< ‪>.info‬‬ ‫دאد‪ /‬‬ .‪.D‬‬ ‫‪ïàÜÈÛa@szjÛa@óÔnÜß‬‬ ‫‪www.rsscrs.‬‬ ‫.

  ‫ א .

و א‬  ‫ ق‬  $5‫אط.

3907 0.9 0.0359 0.4974 0.1915 0.4966 0.4998 4.3888 0.4719 0.0398 0.4884 0.4997 0.4279 0.3665 0.4099 0.4986 0.4484 0.4515 0.4452 0.4941 0.4798 0.4505 0.0 0.4957 0.3770 0.4049 0.3810 0.2939 0.2190 0.4292 0.8 0.4767 2.2 0.3340 0.4871 0.0 0.4909 0.4918 0.4761 0.4913 0.0 0.4988 0.0793 0.4207 0.3729 0.4987 0.8 0.4974 2.2157 0.4965 0.7 0.2704 0.4978 0.4370 0.4429 0.4981 2.4943 0.4982 0.4834 0.4980 0.4960 0.4997 0.1950 0.1736 0.4893 0.4147 0.0910 0.4961 0.3389 1.4932 0.0 0.9 0.0832 0.4953 0.4699 0.1179 0.4671 0.4989 0.0160 0.4927 0.4066 0.1664 0.4554 0.3485 0.4744 0.4983 0.4985 0.4989 0.4279 0.2518 0.4998 0.4474 0.4032 0.2852 0.4989 0.4969 0.4979 0.0948 0.1 0.4987 0.5 0.7 0.5 0.2324 0.4811 0.4968 0.4 0.1700 0.3133 0.4988 0.4495 0.2823 0.1141 0.4649 0.4838 0.4952 0.4573 0.3962 0.4952 2.2995 0.4222 0.0120 0.4750 0.1591 0.3289 0.1808 0.3869 0.4608 0.3264 0.0675 0.3531 0.4826 0.4545 1.4890 2.4962 0.4591 0.4406 0.4014 1.3599 0.4808 0.4713 0.3686 0.4345 0.4979 0.1217 0.3078 0.4783 0.4901 0.3997 0.4463 0.4236 0.4192 0.7 0.4998 0.4441 1.2088 0.4911 0.3438 0.0319 0.5 0.3849 0.3643 0.0 0.0080 0.4983 0.4582 0.0239 0.4162 0.4946 0.1331 0.2019 0.4916 2.4977 0.1844 0.3980 0.4922 0.0000 0.4984 0.00 0.1064 0.4936 2.1628 0.3365 0.4758 0.4997 0.4931 0.2549 0.4955 0.2357 0.0478 0.4878 0.3 0.3413 0.4357 0.6 0.4754 0.02 0.4525 0.2342 0.01 0.2612 0.1985 0.4981 0.4904 0.0438 0.4821 0.4678 0.0753 0.4846 0.0596 0.4738 0.9 0.3212 0.4963 0.4934 0.1554 0.4971 0.4616 0.1480 0.4970 0.03 0.4956 0.4948 0.4177 1.0557 0.2794 0.4251 0.3051 0.3749 0.4772 0.0871 0.4861 0.4803 0.4842 0.4945 0.4633 1.2580 0.4418 0.1103 0.2486 0.3023 0.3944 0.4394 0.4973 0.4686 0.1293 0.4975 0.4976 0.3830 1.3 0.4999 3+.4998 0.4887 0.4990 0.3 0.4564 0.4896 0.2123 0.3621 1.4985 0.4964 2.1772 0.2 0.2291 0.1 0.1255 0.2257 0.1026 0.4997 0.2881 0.06 0.4 0.4906 0.07 0.4 0.1368 0.0199 0.4706 1.4625 0.4306 0.6 0.2764 0.2967 0.4641 0.4997 0.3925 0.2389 0.4951 0.2734 0.4599 0.0517 0.3508 0.8 0.4986 3. Z 0.4987 0.0279 0.4664 0.4967 0.4319 1.1443 0.4929 0.1 0.4940 0.4115 0.4990 3.4984 0.4850 0.4938 0.09 0.4726 0.4977 0.4898 0.4949 0.4998 0.2224 0.2422 0.4857 2.4732 0.08 0.04 0.3315 0. א‬6‫دولא&وز‬.4875 0.3790 0.2 0.4959 0.05 0.0040 0.2454 0.4082 0.2054 0.4817 2.4656 0.2673 0.4332 0.3159 0.0714 0.4693 0.3238 0.2910 0.4972 0.1406 0.4864 0.4535 0.5 0.4788 0.4920 0.3708 0.3461 0.0636 0.1517 0.3577 0.4778 0.0987 0.3106 0.4793 0.4868 0.4830 0.6 0.1879 0.4812 0.4131 0.3168 0.3554 0.4382 0.

D <‫= ا‬C5D 6. د ة‬A‫و‬ >.rsscrs.info  /‫دאد‬ . ïàÜÈÛa@szjÛa@óÔnÜß www.<' 6‫ها ا‬ ‫ا> = و‬$? 7 ‫. 45 67 ‫ ) ع‬9‫ و‬:.