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Reconhecer e Administrar
os Riscos
Aps a escolha do negcio, , de suma importncia o empreendedor reconhecer e
administrar os riscos. Todas as decises tomadas em nosso cotidiano esto cheias de
riscos, e no diferente nos negcios.
Atravessar uma rua movimenta, dirigir um carro em plena BR trs consigo uma srie de
riscos. Superamos, quase diariamente esses riscos, como por exemplo o risco de ser
atropelado por um carro desgovernado, e, tambm, perder o controle do carro em plena
BR.
No Mundo dos Negcios no diferente, ou seja, o empreendedor deve, diariamente,
superar os ricos.
RISCO perigo ou possibilidade de perigo ou situao em que h probabilidade mais
ou menos previsveis de perda ou de ganho.
Quando reconhecemos e avaliamos os riscos de uma ao, fazemos a avaliao das
probabilidades mais ou menos previsveis de perda ou de ganho. No caso de atravessar
uma rua movimentada, por exemplo, a perda pode ser a probabilidade de ser atropelado
por um automvel e o ganho, atravessar a rua com o menor tempo e com a maior
segurana possvel.
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Origem dos Riscos

Os riscos em um negcio pode ter trs origens: falta de controle, falta de informao e
falta de tempo. Se o empreendedor tiver total controle sobre a situao de risco, pode-
se, assim, determinar a melhor escolha a ser feita e eliminar o risco. Se o empreendedor
dispuser de total informao sobre a situao de risco, pode-se escolher a melhor opo
baseada nessa situao e, assim, evit-lo. Se o empreendedor obtiver um tempo
ilimitado pode-se esperar at ter total controle e informao sobre a situao de risco e,
assim, escolher a opo onde no ir correr risco.

Administrao do Risco

A essncia da administrao do risco de um negcio fazer as escolhas certas. A

maneira como reconhecemos, estruturamos e avaliamos uma situao de risco o que
determina as opes que devemos considerar. No se pode fazer escolhas quando no se
conhece as opes.
A partir do momento em que o empreendedor comea a reconhecer e a avaliar os riscos,
ele comea, institivamente, ter a noo do negcio e dos riscos e a distinguir quando
risco aceitvel e inaceitvel.
Abaixo segue-se as 5 fases para administrar os riscos em um negcio:

1) Reconhecer e estruturar as opes de riscos.

2) Avaliar o risco das opes.

3) Ajustar a situao de risco das opes ao aceitvel.

4) Escolher estre as opes.

5) Monitorar mudanas na situao de risco.

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Capacidade de Prever e
Administrar Riscos

Os riscos de um negcio crescem quanto menor for a capacidade do empreendedor de

prev-los. Se os riscos puderem ser previstos o empreendedor pode planejar solues
para ameniz-los ou, at mesmo, para evita-los. Caso no seja possvel prever os riscos
o empreendedor deve, consequentemente, planejar solues para administrar ou adaptar
o negcio a possveis riscos.
Por outro lado os riscos de um negcio crescer quanto menor for a capacidade do
empreendedor em administr-los.

Segue-se 4 possveis cenrios que o empreendedor pode encontrar ao analisar a

capacidade de prever e de administrar os riscos de seu negcio.

1) Alta capacidade de prever os riscos e alta capacidade de administr-los. Estes

so negcios em que