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Febrero de 2017
Introduccin
Desde tiempos remotos, el hombre siempre ha sentido inters por predecir el futuro.
La historia refleja que la humanidad relataba los sucesos en lo que se narraba el inters del
hombre en conocer el futuro, se constituyeron en mtodos que buscaban determinar si
habra xito o fracaso en diversas actividades presentadas: probabilidades en los campos
de batalla, suerte en los matrimonios, sntomas de una enfermedad entre otras.
A lo largo de los aos, las sociedades han desarrollado diversas maneras de adivinar
el futuro, an en nuestra sociedad actual, abundan los adivinos, las lecturas del tarot, la
consulta del horscopo de las estrellas y todo de tipo de artificios que buscan dar a quien
los consulta el conocimiento de un futuro cercano.
Segn Tomas Miklos existen por los menos 5 formas de estudiar el futuro, cuatro de
ellos se dan en las experiencias pasadas (proyeccin, previsin, pronstico y prediccin) y
solo una parte del mismo futuro (Prospectiva).
Ahora bien nos surge entonces la pregunta De dnde proviene su origen?, se conoce que
viene del latn PROSPECTIVUS (relativo de mirar hacia delante del futuro).
GASTON Berger nos comenta: El futuro no es slo lo que puede "llegar a pasar " o
aquello que tiene mayor probabilidad de ocurrir, tambin es, en una proporcin que no deja
de crecer, lo que nosotros hubiramos querido que fuera.
Visin Holstica
Creatividad
"La capacidad de dar origen a las cosas nuevas y valiosas y de encontrar nuevos y
mejores modos de hacerlas"
Participacin y Cohesin
Convergencia Divergencia
El diseo del futuro brinda la oportunidad para que quienes sostienen valores
diferentes, discutan sus diferentes puntos de vistas (divergencia).
Sin embargo, ya al optar por un determinado escenario normativo, se requiere del acuerdo
en el nivel estratgico de los ideales (convergencia).
Finalidad constructora
Los hombres tienen la memoria corta: desconocen lo que es el largo plazo y sus
enseanzas. La historia no se repite pero los comportamientos se reproducen.
Los prospectivistas han diseado muchos mtodos para la toma de decisiones que se
van utilizando segn la situacin puntual. Segn, Alanis, Huerta(2000) citando a Godett,
Michell (1999):Entre los mtodos ms usados se destacan el de Escenarios, el Delphi, el
Morfolgico, el Mactor, el del Anlisis Estructural y el baco de Reignier
Bibliografa