oxeecae Raa ona aT — PLANEACION AGREGADA La planeacion 0 planticacin es un praceso cua princpal Dbjetvo es determinar una estrategia de forma anticipad ‘que parmita que se sxisiagan unos requerimentos de produccién, optimizando los recursos de un sstema Producto, La planeacion apregada aborda la Moldeo de cetermincion del fue labora, a aan Caniéad de produccén, ls nies Termoplastico de inventario y la capacidad externa, con €l objetivo de. satstacer los Compuestos de Purga de ‘Shecimames tos ‘un horizonte de Alta Eficiencia y Protectivos —planiicacion de medio plazo (6 2 18 de Molde meses @POR QUE SE LE LLAMA PLANEACION "AGREGADA"? {Als panescin efrtusela en un horzentetemparal de medio ‘plaro se le conace cama "agregada” debido a que na desglosa ‘una cantdad de preduccién detallad en referencias, sina que . considera famits de productos. Asi mismo se consideran los recursos del sistem, en familias de recursos, at por ejemplo, @ tiers go de planifeacién na se detlla 2 un vel de érdenes de trabajo (a 2 da, sino que se planica en periodos de tiempo que conforman un horaonte temporal de planicacién a med pazo. Esta Planeaci seré pasteriormente desagregada en el Pian Maestro de Producti y en Ta plancacin a corte plaza o “laneacién detalles se api planeacién jeraquica, carota VARIABLES ¥ CONSIDERACIONES DE UN PLAN AGREGADO See i atte at , CCONSIDERACIONES ECONGMICAS En planeacién agregada el rterio econdmico consist en la mivmizactn del cost, que instamente implica macmizar el benef, pr alo deben consderarse toes los ‘acares que dentro del pan afectan el costo, + Mano de obra (caste del tempo normal, costo del tiempo extra + Contratacén (Entrevstas,evluaciones, eximenes, induction) + Despds (Compensaciones legals) + Subcontrataci (costo de servicio, costode servo y materia prima) «+ nventaro (Costes de manterimiente, costo de oportunidad) «+ Ruptura de inventaro‘a fakesWace Be age Or ify S52 compat coc, Ing. Bryan Salazar clots CCONSIDERACIONES COMERCIALES Y OTROS «+ Tempos términas de entrega Nivel de servicio + Curves de aprendiaje # Tasas de produccion VARIABLES DE DECISION + Nivel de fuera laborak interna y externa + Nivel de produceibn ‘Horas de trabajo:normalesy extras * Nive y pote de venta ae >) Commie METODOS HEURISTICOS DE PLANEACION AGREGADA ‘coma es sabido, el principal objtva dea planeacién es de cequiibrar los requerimientosy les recursos de production, [a planeacion agregacs parte de un prondstica (predicién el fucur de los requerimiencost y puede opar,teniendo en cuenta sus recursos, i actuar sobre la cepacidad 0 Ia demand para estableer dicho equllio. + Aernatives que actdan sobre la capacidad: tas oternativas, conacidas con elnombre deadaptativas buscanestableceracciones de ajuste pra adaprar Ia capacdad a los comportamientos de la demanda. fstas facciones ueden contemplar ajstar la fuerza de trabejo (contratar 0 espe varar a fuerza de trabajo (hrario extra}, implamentarinventaries se pres, subcontratar 0 2cumar pecidos. # Alcernativas que actian sobre la demanda: ésas aternatvas conocdas con el nombre de arbitrarias buscan establecer acciones comerciales para ajustarla demanda ala capacida de a empresa Ezistendiversos métods empleados en la creaciin de un plan agregado, entre los que se destacan la programacién lineal, reglas de decsién por busqueds, programacio per abjetves, programacén dnamica, 0 métodos heuristics (ensayo Y error), En éste médulo estudlaremos algunos de los métodos heuristcos més uilizados, sn embargo vale la pena aclarar que existe tantos como las posibles combinaciones ds ajustes que pueda realzarse sobre a slctea. PREQUERIMIENTOS DE PRODUCCIGN La primera eta en la ceacion de un plan agregado consiste en la determinacn de les requerimientas de produccén, Dichos requerimientos se ven sfectados bisicamente por 3 factores: + Pronéstico dela demands + nventarioinicial dela unidad agregada * Inventaro cle saguriad Por ejempl: Cnsierando que en una compara se ene la siguianta informacien (tabla) respecta asus pronbstics e inventaros de seguridad requeridas por periodo, yque parte con lun venta nial de £00 unidadesaidan ‘se nine ‘unbmasereat ‘ironinmo Los requermientos de produciénseré: leu del requerimiento de cada periodo se efectia seg la siguiente ecuacton: aguermiots = prone Ine Seguridd~Ins: Ica dspocucese me Una ver determinados los requerimientas de produccién, se procede a elaborar el pan agregado, (ASO DE ESTUDIO BE Una compania desea determinar su . pian agregedo de produccin para Inventarios los préxamos 6 meses, Una. vez urtzad el modelo de prondstio Plantillas de gestion de mis adecuado se estblace el inventarios listos para usar siguiente. —tabulado de © adaptar. (Béjate Gratis! ee tcutynosereauerese pleas com Q) inventarios de seguridad) Informacion del negocio CCosto de contratar: $250 ‘rabolador Costo de despedir-§ 20 /tabs|acor CCosto de tiempo normal «mano de obra): 6 hora Costo de tiempo extra (mano de obra): $8/hora Costo de mantenimlento de inventarios:§ 3 ronsisds mes Costo de faltantes: $5 /onalada mes Costo de subcontratar: $35 /tonelads Tiempo de procesamiento: horas /eperaro -tonelada Horas de trabajo: 3horas / ia Ltzaremos diferentes métodos heursticos para determinar un Plan Agregado para PLAN AGREGADO: FUERZA LABORAL VARIABLE En sta estratepa se considera la posbldad de justar la fuerza laboral para alinear perfecamente is demanda con la preduccén, mediante cartrataciones y despids, or ende, es val realzar el més preciso cculo del caste de contratary dese. En laprécticahabré que considera la cura de aprendiaje de cada nuevo operario, por tal motivo es una estratepia que puede resukar Inconvenient en tareas que requieran de cierto grado de especalizacon, primer paso para labora ése plan cansisteen consderar cuales la base lboral dela compara (an nuestro ejemplo serén 0 trabajadores, uego se dabe calcul el mero de tratajadores requerdos por mes, tenland en cuents los raquerimientox {de produceidn La ecuacién que nos determina el nimero de abaadores por meses lasiguiente: Miners de, __Requrinintos Tiempo etindar ett = pasesPor ejemplo, paral mes 1, el cleulo seria ol siguiente: 'Nomero de rabajadores = (1880 ton *S hvton) (2 das * 8 ii) NNimero de rabajadores = 5255, redondeamos por exceso =53, Dade que nuestra base laboral era de 0 trabaadores debemos contratarentonces 53 operaries. Dado que ésta estrategia busca alitear la demanda y la produccién, asumimas que as 33 trabaladores producen sélolos requermientos (por cuestones de redondeo), por ende nuestro tempo deponible serd igual al tempo requerida para satsfacer al requerimlanta de cada mes ‘Tempodizpenle = Requermit Tenge ertindsr Lorestante serd efectuar los clcuos referentes alos costos de contrat, despediry de emo normal siguencerabulade mostrar elresukado de estos clculos para todos os perados, mse S| omen ea] ee | ee =| asl srl — sel sol al sand of sol sacs a 3a] — ses] ——al se se ‘roran [_$28.700f [Saxrea[5 20000) cost total el plan equiva a § 280.460 PLAN AGREGADO: FUERZA LABORAL CONSTANTE- CON INVENTARIOS Y FALTANTES En ésta estrategia se conaider Is posblldad de extablecer uns constante en cuanta alnimero de empleados el cual permanecerd sin variacén durante el desarrollo del an. Evidentemente al ser elnimero de trabajadores constante ys requerimientos variables, exstrin periods en los que se produxca mis © menos Ia cantiiad demandada, a pregunta es 2QUé hacer en dichos perfodos?Exsten muchas formas de abordar estos pariodos, por ejemplo con horas extras, subcontrataisn etc. 0 "miplemanta mansiarinventaroeyfatants, En gets caso ublaremae Inventarioe y feltantes. Asumamas que para éste caso dsponemos de un iventaro inca de 400 unidades, El primer paso consiste en determinar la base labora, es decir, el numero de trabsjadares conetante can que cantarems an nuestro pln, Ennueztra eempla sera Nimero de rabajadores = 2000 ton *S ton) (125 dias * 8 ea) Namera ce traadares~40 Dado que éstaextrategs no lograatnear la demands con la produccn de manera eracta, se hace necesaro cakculr el tempo disponible yl produccion real por cada period habré por ende periodos ens que'se produrca més o menos respectoa la [antcod demandsds disponbie = “del perieda’ * taboratentor aia * erabajadores Para el primer period de nuestro ejemplo serie: Tempe deponibie=22 dls * Biola * 40 rabajadores Tempo disponibe = 7040 horas Dade que conocemosaltiempo estindar de procesamiento, podemes calcula le Produccgn eal de éste mes: Produccén real = (7040) (Sh / ton) Produccgn eal ~ 1406 con paso siguiente consise en determinar el inventaro final fs fakantes para eo acéleuo se efectiasegin el cumplimiento dela siguiente condcién: Sf Gnventario inidial_+ Producci6n real) > Requerimientos de produccion, tendremes inventari final que serd igual a: Irventaro fal -Inventaro nical + Produccién Real -Requerimlents. St (inventario iniial_ + Produccién real) < Requerimientos de production, {endremos faltantes que sera iguales a LnidadesFatantas~Requermlentos-nventani na Preducci Real En nuestra elemplo, paral primer mes se calculi ast LnidadesFatantes~ 1850-40800 ox Unidas Fatantes= 42100 | Inventarios Loresante ser efecuar los ileus. Plantillas de gestion de ‘eferentes alos costes de almacénar, _inyentarios listos para usar Costes de unades fares ¥ 380 6 seaptar. (Bajate Grats! de vempa normal. ale la pena recordar qu en Ste plan aBr#E880 panacea 0) €tiventrioincial de cada peiodo 4) Cortespande al ventral de periadoinmediatamente anterior. os = eee a a a costo total del plan equiale a= § 250.042 PLAN AGREGADO: FUERZA LABORAL MINIM - CON SUBCONTRATACIGN La estratepla de fuerza laboral minima es un plan de Upo adaptative, que considera ajustar la fuerza labora a minima demands de los requerimlentos de producti, Esto tine dos impliaciones, la primera quere exist rwentaro,y la segunda que la fuerza laboral no peda cubrir todos los requermientos, en éste caso se debe Considerar un ajuste ya sea sobre a capacidad 0 sobre la demanda. Una de las medidas de ajustesobrela capacdad es considera a posblidad de subcontratar, tl ‘como lo apreciaremos en ést ajampl. Fl prener paso consiste en determina la fuerza laboral minima, es dei, el nimera Constante de rabajadares con que contaremes en nuestro plan winery = abo ‘Dias dap Hera latgrles Eipracalen * Horesiotr En nuestro ejemplo seria 'Nomero de rabajadores ~ (650 ton * ton *6)/(125 das * his) Némero minima de trabajadores =255-redondeamos nor defect Dado que esta estrategs no lagra ainear la demanda con la produccién de manera exacta, se hace necesaro calulr el tempo disponible y la producciin real por cada pride, dado que satrabajs con la fuerza laboral minima habrsperiodos en los que Se produzca menos respecto ala cantidad demandada, Tempe dlaclabraes, Horas yma ge esate ~ “Hts * tahodi tora * Alene,Paral primer perido de nuestro eemplo seria: Tempo dsponibie = 2 das * Bhiala* 25 rabajadores Tempe dlsponibe = 4400 hocas Dado que canacemos el tempo esténdar de procesamiento, podemas calcular la Production real de este mes: Produccén eal = (4400 ) (5 /t00) Praduesen ral = B80 tom Fl sigulente paso consste en determinar las unidades fatartes, en éste caso unidades a subcontratr: UnidadesFatantes Subcontratar) = Requerimlentos -Produccién Rel En nuestro elemplo para el primer perlodo se cakulara as: LUnidades a subcontratar= 150-880 UUnidades a subcontratar=970 Lo estante sera efectar los costos asocados a lasubcontratactn,y ls costos de tiempo normal. Vale la pena recordar que en éste tipo de estrategias no se manejan Irventartos [-[smee| asm sree = eof sae ze] asec es a a costo total del lan equiva 255.000 PLAN AGREGADO: FUERZA LABORAL PROMEDIO - HORAS EXTRAS La estrategia de fuerza laboral promedio es un plan adaptatho que considera manejr un numero madio de onerariosy per coneiguants 2 asume come into fl hecho de que Nabrs periodas en los que se produace mss 0 menos la cantitad ddemandada. Una de las medidas de ajuste sobre la capacdad es considerar la pslidad de cubic Ine uniacesfakantes prosuciendo en horas eitemparsnea ores extras). £ prier paso consist en calcular el nimero promedio de trabajadores y aunque ste corresponde a calcula de un macodo heurstio varios expertoscoinciden ea Seulente formulacén, que implica efectuar los calculos de ls estrategias vistas anceriormente: Wiusade , N'geonmarios , N"deQperarios mimeroae _ “eowroriee * Gentints” +" “Minin eaters 7 Enos casos coma/an nuestra seme, en a! que na contemes an un america de operaros ajustaremos la media considerando tan solo la cantdad constant misma y con un coefclente de 2, El valor de correcclén (1) semantendrd En nuestro eemplo seta Nomera de trabsjasores = (0 © 25)/ 2-1 'Nomero de rabajadores = 31 Dado que esta estrateys no lagra ainear la demanda con la produccén de manera eracta, se hace necesaro caleulr ltempo disponible y la produccin real por cada pri habrs par end peradas anne qua za prosurea mis © manos expecta alt ‘antdad demandada Tiempo diclabores, tree. nimwroae cepa ~ “Getpwints* labrdicpor da * spade. Para el ermercerode de questa slemalo ers:Tempo disponible = 22 das * Biola 21 erabajadores Tempo dispanibe =5450 horas Dado que conacemos el tempo estindar de procesamienta, podemas calcula la production real de este mes: Produccén real Produce real Elpaso sigulente consist en determiar el inventaro fal ols fatantes, para ello el «leu se efectia segin el cumplimienta dela siguiente condi: (S456 h)/(Sh ton) 10st cen St Goventario inicial + Produccién real) > Requerimmientos de produccién, {endremos inventario final que serd igual a: Irventaro final -Inventaro nial + Produccén Real -Requerimientos St (inventario inicial_ + Produccién real) < Requerimientos de produccion, {endremos faltantes que sera iguales a: LUnidadesFatantas = Requeriientos- verti nll -Produeci Real En nuestro ejemplo, para el primer mes se calularia at (Gav cal ~ 0 +(Productn Real - 1091) < (Requerimiento~ 1850) Lnidades Fatantes~1850-1001-0 ‘UnidadesFatantes Producir con extras) = 75900 Loresameseateeusrescins | Set Findchips tefererte css de racer cenponomattietperorearar | arts Now the en fae lan greens ot Find Price, Availability & Irene nica! e9 peraeo Datasheets From The Top cera see fo! Dabur Worce dots com O) El costo total del plan es: \ » Seooate